安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)認(rèn)知試題

1、學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：了解安全事故的成本損失類型；了解安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)及安全管理認(rèn)識觀的發(fā)展過程;掌握安全生產(chǎn)的基本原理；理解安全事故產(chǎn)生的深層原因；學(xué)會(huì)安全心理分析的方法。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)認(rèn)知單選題.下列選項(xiàng)中，不屬于安全事故間接成本損失的是：VA 1 培訓(xùn)成本損失B r 事故調(diào)查損失C ” 醫(yī)療賠償損失D 管理費(fèi)用損失正確答案：C.企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作產(chǎn)生的效果不包括：VA1 提高生產(chǎn)力I IIB LL_憎加工資成本C鼓舞士氣D 減少傷害與疾病正確答案：B.企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)不包括：VA1 領(lǐng)導(dǎo)重視不足rB員工參與不夠C G 過于重視實(shí)際操作D安全第一不實(shí)正確答案：C

2、.企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)原理涉及的原則是：V& IIA反饋原則動(dòng)力原則Cr強(qiáng)制原則D 激勵(lì)原則正確答案：A.人本原理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是： VA關(guān)注細(xì)小環(huán)節(jié)B用重視人的作用C 建立監(jiān)督機(jī)制的重要性D 制度的警示作用正確答案：B.與量變、質(zhì)變理論相關(guān)的安全生產(chǎn)原理是:A 火爐原理B r 木桶理論c強(qiáng)制原理d Q 預(yù)防原理正確答案：D7.將安全生產(chǎn)管理作為必須目標(biāo)的依據(jù)是：A 系統(tǒng)理論B彈簧理論c人本原理D兌現(xiàn)性正確答案：B.安全事故發(fā)生的基本特點(diǎn)不包括：VA r 因果性B潛伏性C一次性突變性正確答案：C.安全事故發(fā)生的必然性是指:安全事故的發(fā)生概率是必然的安全事故的發(fā)生規(guī)模是必然的安全事故發(fā)生的周期是必然的

3、只要安全隱患存在，就必然會(huì)造成事故 正確答案：D.下列對情緒情感與安全關(guān)系的表述，錯(cuò)誤的是:提高應(yīng)激能力，有助于減少事故損失員工責(zé)任感不強(qiáng)，會(huì)引發(fā)安全事故多進(jìn)行美好想象，可以有效避免安全事故的發(fā)生 消極萎靡的心境，會(huì)降低感知能力，埋下安全隱患 正確答案：C 判斷題.對生產(chǎn)效益和財(cái)產(chǎn)金額沒有影響的損失，企業(yè)可以不予重視。此種說法:錯(cuò)誤 正確答案：錯(cuò)誤.為員工提供安全的工作環(huán)境，可以起到鼓勵(lì)士氣、提高生產(chǎn)力的作用。此種說法:*正確錯(cuò)誤 正確答案：正確.為了降低成本，可以省略事故預(yù)防環(huán)節(jié)，采取事后處理的方式即可。此種說法:正確錯(cuò)誤 正確答案：錯(cuò)誤.進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，應(yīng)關(guān)注員工的心理狀態(tài)，了解其情緒變

4、化。此種說法:正確錯(cuò)誤正確答案：正確.工廠最常見的 三違”現(xiàn)象是指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。此種說法:何正確錯(cuò)誤正確答案：正確一般而言，目標(biāo)分為必須目標(biāo)和愿望目標(biāo)兩種類型。其中，必須目標(biāo)旨在必須成功，是 愿望目標(biāo)做到最好的前提。企業(yè)應(yīng)高度重視“零事故安全生產(chǎn)”的管理，并將其作為必須目 標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，切忌事故發(fā)生后再行解決的錯(cuò)誤觀念。一、安全事故的成本企業(yè)發(fā)生安全事故，會(huì)造成重大的成本損失， 具體表現(xiàn)為直接成本和間接成本兩種損失 類型。.直接成本即可以直接用金錢衡量、用經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)的損失。例如工資、醫(yī)療費(fèi)用、賠償?shù)取?間接成本由于間接成本損失不能直接用金錢衡量，因此經(jīng)常會(huì)被企業(yè)忽略。培訓(xùn)費(fèi)用

5、即對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)所花的費(fèi)用。企業(yè)對員工的安全培訓(xùn)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終，因此是一筆重大開支。財(cái)務(wù)損失即安全事故造成的財(cái)務(wù)損失。 這種損失對小企業(yè)來說尤為嚴(yán)重，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。事故調(diào)查即進(jìn)行安全事故調(diào)查所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等。一般而言，事故級別越高，相應(yīng)的 調(diào)查成本就越大。保險(xiǎn)費(fèi)用企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)參保時(shí)，會(huì)根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)繳納保險(xiǎn)金。危險(xiǎn)系數(shù)越高，參保費(fèi)用越高。管理費(fèi)用即事故發(fā)生后，進(jìn)行后續(xù)處理所花的費(fèi)用。士氣低落企業(yè)頻發(fā)安全事故， 會(huì)極大地影響到員工的工作狀態(tài)，使其士氣低落，造成隱性的成本損失。因此，企業(yè)應(yīng)全面考慮安全管理的價(jià)值和意義，切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。不能僅考慮到眼前

6、的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)預(yù)測到潛在的成本損失。二、有效安全生產(chǎn)管理的好處一般來說，有效安全生產(chǎn)管理具有以下好處：.減少工作相關(guān)的傷害與疾病企業(yè)進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理，其最直接的好處就是減少了工作相關(guān)的傷害和疾病。.提高士氣與生產(chǎn)力很多生產(chǎn)型企業(yè)面臨招工難的問題，其根本原因不在于工資水平低，而在于工作環(huán)境臟、亂、不安全。企業(yè)進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理，可以為員工提供安全的工作環(huán)境，起到鼓勵(lì)士氣、提高生產(chǎn)力的作用。.降低員工工資成本由于員工在工作環(huán)境方面有較高的要求，因此，如果企業(yè)能為員工提供安全、有保障的工作環(huán)境，就可以適當(dāng)降低工資的成本。企業(yè)重視安全生產(chǎn)管理，并進(jìn)行相關(guān)的投資，可以從諸多方面獲益。全體員工

7、有效的安全管理，可以保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使全體員工從中獲益。 員工在安全的 環(huán)境中工作，一方面，可以免受傷害和職業(yè)病，進(jìn)而避免生命損失；另一方面，還能培養(yǎng)員 工的警覺性，為自身安全及同事安全承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而提升員工士氣，避免公司的財(cái)產(chǎn)損失。管理人員有效地安全生產(chǎn)能減少管理人員的工作量，提高其業(yè)績水平。對企業(yè)管理人員來說， 嚴(yán)格遵循并熟悉運(yùn)用相關(guān)的安全法律法規(guī)，是降低安全事故發(fā)生、提高生產(chǎn)效率的保證。整體業(yè)務(wù)由于預(yù)防事故的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于處理事故的成本， 因此，企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)， 預(yù)示著整體 業(yè)績的提升。有效的安全管理，可以降低事故傷害與職業(yè)病的發(fā)生概率， 降低員工的工資成 本，降低工作時(shí)間損失，

8、控制設(shè)備破壞和產(chǎn)品損失等。三、安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)，主要面臨以下挑戰(zhàn)：.安全第一不實(shí)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，一般都會(huì)提出“安全第一”的口號。但實(shí)際上，上級領(lǐng)導(dǎo)卻常 因生產(chǎn)任務(wù)緊張或投資過大而拖延執(zhí)行，甚至對員工提出的安全隱患整改意見置之不理，導(dǎo)致“安全第一”只停留在口頭，缺乏實(shí)際意義。.領(lǐng)導(dǎo)重視不足對很多領(lǐng)導(dǎo)來說，對安全生產(chǎn)的重視只存在于會(huì)議中，在實(shí)際操作時(shí)卻重視不足。.員工參與不夠企業(yè)安全生產(chǎn)需要全體員工的參與。不少企業(yè)，員工根本沒有參與機(jī)會(huì)，只能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意愿盲目執(zhí)行，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的巨大挑戰(zhàn)。四、安全管理認(rèn)識觀的發(fā)展總的來說，人們對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，發(fā)生了重大變化，

9、主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：.從“宿命論”到“本質(zhì)論”（事故）在事故發(fā)生的原因上，存在宿命論到本質(zhì)論的轉(zhuǎn)變。早期時(shí)候，人們認(rèn)為安全事故的發(fā) 生純屬命運(yùn)的安排，難以改變；現(xiàn)在，人們完全可以通過改造設(shè)備、 環(huán)境，制定標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)， 杜絕安全事故的發(fā)生，進(jìn)而做到本質(zhì)的安全。.從“就事論事”到“系統(tǒng)防范”（事因）在對安全事故的處理方式上，由“就事論事”轉(zhuǎn)換到“系統(tǒng)防范” ，從事故發(fā)生后再解 決問題，發(fā)展到系統(tǒng)預(yù)防、防患未然的管理方式。.從“安全常識”到“安全科學(xué)”（學(xué)術(shù)）從學(xué)術(shù)知識方面，人們的認(rèn)識也發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，由簡單的安全常識轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)的安全科學(xué)。.從“勞動(dòng)保護(hù)”到“職業(yè)安全健康管理體系”（范圍）在范圍

10、方面，從簡單的勞動(dòng)保護(hù)轉(zhuǎn)換成全面系統(tǒng)的安全健康管理體系。例如：企業(yè)常用的安全管理體系有ISO體系、SHE體系等。.從“事后處理”到“安全生產(chǎn)長效機(jī)制”（方法）在管理方法上，從簡單的事后處理轉(zhuǎn)變成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。五、安全生產(chǎn)基本原理現(xiàn)代企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理，有了一些基本理論的研究，主要包括：.系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理以動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則為理論基礎(chǔ)，將安全生 產(chǎn)管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、完整的、有輸入有輸出的過程，而不是單一的、獨(dú)立的、封閉的簡 單過程。.人本原理人本原理建立在動(dòng)力原則、能級原則、激勵(lì)原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)行人本管理。堅(jiān)持人本管理，切忌僅把人作為資產(chǎn)來使

11、用， 而應(yīng)該重視人，把人作為企業(yè)發(fā)展的根本。人本原理強(qiáng)調(diào)的理念， 就是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工主動(dòng)參與并積極支持安全管理工作。.預(yù)防原理預(yù)防原理建立在質(zhì)變與量變理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)為任何事故的發(fā)生都是從量變到質(zhì)變的積累過程。因此，所有事故都是可預(yù)防的，企業(yè)應(yīng)在量變階段及時(shí)解決問題。.強(qiáng)制原理強(qiáng)制原理堅(jiān)持安全管理的強(qiáng)制性，認(rèn)為企業(yè)要想保證生產(chǎn)安全， 必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī).彈簧理論如果把“零事故安全生產(chǎn)”作為一個(gè)愿望目標(biāo)，就會(huì)增加其彈性空間，影響執(zhí)行效果； 相反，如果把它當(dāng)作一個(gè)必須目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，就會(huì)減少伸縮空間，執(zhí)行效果就會(huì)顯著。企業(yè)進(jìn) 行安全生產(chǎn)管理，應(yīng)利用好彈簧理論，做到堅(jiān)持不懈地發(fā)現(xiàn)問題、

12、解決問題。.木桶理論所謂“木桶理論”，是指木桶盛水的高度取決于最短的木板。 企業(yè)的安全管理也是如此， 任何不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，都會(huì)影響到整個(gè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行。 因此，企業(yè)應(yīng)努力將安全管理做到細(xì) 致、全面，以保證生產(chǎn)的順利開展。.火爐原理人們看到火爐，卻不敢伸手去碰。同樣道理， 企業(yè)制定的安全管理制度，也必須具有警 示作用。到處張貼無關(guān)痛癢的宣傳標(biāo)語、漫畫，非但不能警示員工，反而使其變得麻木。.兌現(xiàn)性進(jìn)行安全管理，制度的執(zhí)行最重要。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、義對等的原則，及時(shí)、公平地 進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以保證制度的有效兌現(xiàn)。綜上所述，企業(yè)要想做好“零事故安全管理”工作，必須遵循以上原則，堅(jiān)持安全工作 零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零

13、距離，提前預(yù)防并及時(shí)解決安全問題，切忌心存僥幸、粗心大意。六、安全事故產(chǎn)生的深層原因1.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)事故建立在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，指的是造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷。安全和風(fēng)險(xiǎn)是相對存在的，擴(kuò)大安全的范圍，就會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)。【案例】倒霉的搬磚工一座大樓建成后，面臨收尾工作。搬磚工需要將六樓的磚頭搬到地面去，于是想到一個(gè)巧妙省力的辦法： 先將滑輪固定在六樓， 又找來一個(gè)大籃子系上繩子，然后把繩子穿過滑輪。他先把繩子固定在地面上，在六樓把磚頭裝完后，再到一樓解 開繩子。由于籃子

14、盛滿磚頭，他剛解開繩子就被吊了上去。 結(jié)果，他被吊到三樓時(shí)， 頭撞到籃子；吊到六樓時(shí)，手被擠在滑輪里；籃子摔倒在地面，磚頭顛出后，他的 體重又超過了籃子的重量，籃子吊上去，他又在三樓撞到腳；直到最后摔到地上， 又被爛磚頭傷到屁股；他一松手，上面的籃子掉下來，又被砸了一下。這個(gè)倒霉的搬磚工， 由于沒有提前意識到安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生了一連串的安全事故， 造成了人身傷害。雖然這個(gè)例子有很多巧合，但也可從中看出安全事故發(fā)生的基本特點(diǎn)。周期性任何安全事故的孕育、發(fā)展、發(fā)生到傷害，都是一個(gè)周期性、循序漸進(jìn)的過程。在企業(yè) 生產(chǎn)中，員工馬虎、貪圖便利等心態(tài)，以及設(shè)備安裝不當(dāng)造成的磨損，都可能導(dǎo)致安全隱患。 隨著時(shí)間

15、的推移，隱患逐漸發(fā)展壯大，最終發(fā)生，造成損失或傷害。因果性安全事故的發(fā)生具有因果性。導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。偶然性安全事故的發(fā)生具有偶然性，主要是指事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。必然性事故發(fā)生的必然性是指，只要安全隱患存在，就必然會(huì)造成事故，即使采取預(yù)防措施， 也只能延長事故發(fā)生的時(shí)間間隔和概率，并不能從根源上杜絕事故。潛伏性安全事故的發(fā)生都有一定的潛伏期，即事故發(fā)生之前的量變過程。因此，一個(gè)長久沒有發(fā)生事故的系統(tǒng)未必是安全的，同時(shí)事故是可以預(yù)防的。突變性突變性是指事故發(fā)生時(shí)十分突然，令人措手不及。.事故發(fā)生

16、的主要原因一般來講，安全事故發(fā)生的原因，主要有以下方面：從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄員工安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在：安全意識不足，盲目自信；安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位，缺乏安全操作知識；作業(yè)時(shí)麻痹大意；缺少或忽視使用勞動(dòng)防護(hù)用品；存在僥幸心理，忽視警a絕口守。設(shè)備原因設(shè)備本身存在一些安全缺陷，操作人員又無法查出問題所在，最終引發(fā)安全事故。缺乏警示即生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏安全警示或標(biāo)志，致使安全事故發(fā)生。環(huán)境問題工作環(huán)境的臟亂，也會(huì)引發(fā)安全事故?！景咐凯h(huán)境問題引發(fā)的安全事故2006年，某鋼鐵廠由于環(huán)境臟亂造成了安全事故。由于地面積水，運(yùn)渣車司機(jī)在作業(yè)時(shí)，高溫爐渣遇水發(fā)生氣爆， 結(jié)果擊碎運(yùn)渣車的擋風(fēng)玻璃， 將司機(jī)嚴(yán)重灼

17、 傷。原來鋼渣里含有鐵， 鐵和水結(jié)合馬上產(chǎn)生氫氣，恰遇高溫情況下， 傷害程度極在這一安全事故中， 首先有個(gè)人原因，即司機(jī)違反了操作規(guī)程；其次，作業(yè)場地缺乏有效的排水系統(tǒng)，造成下雨積水。兩個(gè)條件結(jié)合在一起，引發(fā)了安全事故。從業(yè)人員的“三違”行為工廠最常見的“三違”現(xiàn)象是指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，這也是造成安全事故的重要原因。.事故傷害的一般機(jī)理六類危險(xiǎn)源常見的危險(xiǎn)源有六大類,事故傷害的發(fā)生存在一定的共性， 通過分析安全事故可以發(fā)現(xiàn), 即水和爐渣、電器設(shè)備、機(jī)械防護(hù)、移動(dòng)設(shè)備、登高作業(yè)、地面濕滑。要點(diǎn)提示常見的事故傷害危險(xiǎn)源，主要有:水和爐渣；電器設(shè)備；機(jī)械防護(hù)；移動(dòng)設(shè)備；登高作業(yè)；地面

18、濕滑。四類引發(fā)因素引發(fā)安全事故的因素，主要有四大類：人的不安全行為。 例如：在工作現(xiàn)場隨意跑動(dòng)，不使用恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備等。環(huán)境不安全條件。 例如：地面濕滑、光線不好、通路狹窄等。物的不安全狀態(tài)。例如：設(shè)備本身存在隱患等。管理的缺陷。由于缺乏管理人員或安全管理投入不足，企業(yè)長期處于安全管理的缺陷狀態(tài)。管理的缺陷，還會(huì)造成物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。常 見的管理缺陷主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，即：教育培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致員工安全意識不足；勞動(dòng)組織不合理，造成工作強(qiáng)度與工作安全的失衡；管理人員對工作現(xiàn)場缺乏檢查和指導(dǎo)；操作規(guī)程缺乏或不健全。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為， 作為安全事故

19、發(fā)生的主要原因， 最終可以歸結(jié)到安 全意識的不足上。如果安全意識到位，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)， 有效制止人的不安 全行為，最終避免事故的發(fā)生。七、安全心理分析又與人的意識和人的研究如何應(yīng)用這安全事故發(fā)生的原因， 終究在于安全意識不足。 安全意識的不足, 心理息息相關(guān)，從這一角度進(jìn)行安全心理分析，是安全心理學(xué)的主要內(nèi)容。.安全心理學(xué)的研究范圍定義安全心理學(xué)建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)已成為一門獨(dú)立的學(xué)科。研究對象安全心理學(xué)以安全管理過程中人的心理活動(dòng)及其行為規(guī)律為研究對象， 些規(guī)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。意義安全心理學(xué)研究的意義在于：通過研究安全管理過程中人的心理活動(dòng)及其行為規(guī)律，用科學(xué)的方法改進(jìn)安

20、全管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，提高安全管理效果。安全心理學(xué)對不安全行為或習(xí)慣性違章行為的分析，也按照心理學(xué)的角度進(jìn)行。如圖1所示。認(rèn)識 過程感覺、知覺、記憶、相 象與思維心理學(xué)心理現(xiàn)象心 理 過 程情感過程意志過程情緒、情感、情操：1心境、激情、應(yīng)激：咯定、勇敢、執(zhí)著個(gè)性心理 m個(gè)性心理傾向性個(gè)性心理 特征能安全心理學(xué)的研究角度需要.動(dòng)機(jī).興押.杰縻信念.世界觀.認(rèn)知心理與安全生廣認(rèn)知心理包括感覺、知覺、記憶、思維與想象四個(gè)過程。安全心理學(xué)從人的認(rèn)知心理出 發(fā)，對安全生產(chǎn)進(jìn)行研究。感覺依賴性。即感覺對感官的功能有很大的依賴性。由于生病、喝酒或特殊氣味等原因，導(dǎo)致員工的感官功能不靈敏，感知能力

21、下降，就會(huì)增加事故發(fā)生的概率。因此，工作時(shí)間禁止喝酒、對員工進(jìn)行定期體檢等十分必要。外在刺激。員工的所有感覺都與外在刺激的性質(zhì)和強(qiáng)度密切相關(guān)。例如，在作業(yè)現(xiàn)場，光線太弱或太強(qiáng)，都會(huì)降低視覺感受力。適應(yīng)性。感覺對環(huán)境具有一定的適應(yīng)性，在急劇變化的環(huán)境里， 由于沒能及時(shí)適應(yīng)導(dǎo)致判斷錯(cuò)誤，也會(huì)成為不安全因素。交叉性。不同的感覺之間互相交叉，就會(huì)影響感覺的準(zhǔn)確度。因此，應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場布置 多種形式的安全警示，綜合運(yùn)用各種感官，以替代補(bǔ)償各自的不足。模糊性。感覺具有不確定性和模糊性， 可以借助儀器的分析與報(bào)警，將直接感知和間接感知有機(jī)結(jié)合起來，準(zhǔn)確感知風(fēng)險(xiǎn)的存在。,視覺視野。即頭部保持正常前視時(shí)所能觀察到

22、的空間范圍。視野的不同與好壞， 會(huì)影響人的判斷和操作。因此，在安置安全標(biāo)志和儀器儀表時(shí)，應(yīng)將其置于視野內(nèi)，以保證起到警示作 用。視覺的對比效應(yīng)。作業(yè)現(xiàn)場的布置，要利用好視覺的對比效應(yīng)。 例如，現(xiàn)場的顏色管理， 通常采用紅黃綠三種色彩，以凸顯視覺對比。視覺分辨力。分辨力同照度、背景亮度以及與背景的對比度密切相關(guān)。一般來說，關(guān)鍵 安全標(biāo)識宜采用“黑白配”，形成有效對比，提高分辨率。視覺運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。人眼的水平運(yùn)動(dòng)速度， 要快于垂直運(yùn)動(dòng)。因此，應(yīng)盡量橫向安置儀器設(shè) 備，安全儀表的指針也盡量采用水平移動(dòng)。不真實(shí)性。人人都有先入為主的印象，視覺也具有不真實(shí)性。聽覺無方向性。與眼睛不同的是，耳朵可以同時(shí)接受任

23、何方向的聲音和信號。因此，在作業(yè)現(xiàn)場，使用安全警鈴的效果要優(yōu)于信號燈。頻率變化。人耳對聲音頻率變化的感覺呈現(xiàn)指數(shù)遞減規(guī)律，即頻率越高，頻率變化越不易辨別。因此，安全警鈴的聲音，應(yīng)以沉悶、轟隆隆的聲音為宜，盡量避免使用高、尖的鈴 音。辨別方位。聽覺器官可以通過聲音傳到兩耳中的時(shí)間差，辨別聲音的方位和距離感。 因此，采用鈴聲警告的效果，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于安全信號燈。掩蔽效應(yīng)。即當(dāng)兩個(gè)聲音同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，聲強(qiáng)大的一個(gè)被感知，聲強(qiáng)小的被遮掩而聽不到。 因此，如果設(shè)備聲音很嘈雜，視覺安全警示的效果就不明顯。情緒情感與安全知覺的理解性與安全。人的知覺并非完全可靠，錯(cuò)覺的產(chǎn)生，可以直接影響對事物的正 確認(rèn)識，進(jìn)而危害安

24、全帶。企業(yè)進(jìn)行安全管理的根本目的，就是讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在觀察環(huán)境時(shí)，多數(shù)人容易被深色物體所吸引。同樣，員工在觀察設(shè)備時(shí)，也往往會(huì)依據(jù)習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考。 只有少數(shù)的內(nèi)行人， 才能通過設(shè)備的振動(dòng)頻率，進(jìn)行據(jù)實(shí)判斷。因 此，知覺的理解，并非是對外部事物的還原，很可能是依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)做出的誤解。這種習(xí)慣性思維，容易造成判斷失誤，進(jìn)而埋下安全隱患。此外，人的知覺不具有恒常性。 因此，對安全規(guī)定的執(zhí)行，應(yīng)該建立在完全理解的基礎(chǔ) 上，切忌機(jī)械執(zhí)行。錯(cuò)覺與安全。錯(cuò)覺是對外界事物不正確的知覺，它可以直接影響人們對事物的正確認(rèn)識， 進(jìn)而危害安全。同樣的設(shè)備，橫放與豎放時(shí)的長短，很容易引起視覺上的錯(cuò)誤判斷

25、，進(jìn)而誤 導(dǎo)員工做出錯(cuò)誤的動(dòng)作反應(yīng)?；糜X與安全?；糜X是指在沒有外界刺激的情況下，人自身出現(xiàn)的虛假知覺。 人的幻覺形式有幻聽、幻視、幻嗅、幻味、幻觸，其中幻聽最為常見。幻覺也會(huì)誤導(dǎo)人的行為，埋下安 全隱患。思維定勢與安全。思維定勢反映了心理活動(dòng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使個(gè)體在面對新環(huán)境和新客體時(shí)，能夠運(yùn)用已有經(jīng)驗(yàn)加速認(rèn)知活動(dòng)的進(jìn)程，節(jié)省大量的心理能量；同時(shí)，思維定勢也會(huì)使人的心理活動(dòng)表現(xiàn)出惰性，以一成不變的眼光看待任何事物。人的思維定勢是在原有經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和知識等情形下逐漸形成的，會(huì)對未來行為做出指導(dǎo)。 常見的習(xí)慣成自然、先入為主、以前經(jīng)驗(yàn)等，都可能造成思維定勢。進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)， 應(yīng)教育員工打破思維

26、定勢，以科學(xué)的眼光進(jìn)行辨別、做出判斷。想象與安全。人對未來的想象，主要體現(xiàn)在主動(dòng)性、豐富性、生動(dòng)性、現(xiàn)實(shí)性等方面。 員工在操作設(shè)備時(shí)提前想象結(jié)果，可以對他的行為形成指導(dǎo)。在安排生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)想象可能出現(xiàn)的問題與困難，可以有效地避免危險(xiǎn)， 有利于保證生產(chǎn)安全，提高工作效率。此外，從安全管理的角度出發(fā)，應(yīng)盡量想象壞的方面。心境與安全。心境又稱心情，指人的精神狀態(tài)。積極良好的心情，有助于安全工作的開 展；消極萎靡的心境，會(huì)降低感知能力，產(chǎn)生思維遲鈍、注意力不集中等問題，容易造成事 故隱患。因此，在現(xiàn)場安全管理過程中，應(yīng)關(guān)注員工的心理狀態(tài)，了解其情緒變化。引起心境變化的原因有很多，生活中的重大事件、家庭

27、糾紛、事業(yè)成敗、人際關(guān)系干擾等客觀因素，健康狀況、疲勞程度、慢性疾病等生理原因，陰晴變化等氣候因素，以及所處 的環(huán)境因素，都會(huì)影響心情。因此，企業(yè)的安全管理，應(yīng)該努力做到細(xì)微之處全面考慮員工的家庭、身體、氣候、環(huán)境等各種因素。激情與安全。激情是一種猛烈暴發(fā)的、短暫的情緒狀態(tài)，如大喜、大悲、暴怒、絕望、 恐怖等。猛烈性、暴發(fā)性、短暫性是激情的三大特點(diǎn)。激情的外部表現(xiàn)較為明顯，如怒發(fā)沖 冠、暴跳如雷、聲嘶力竭、手舞足蹈、涕淚皆流，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生昏厥。員工的激情也會(huì)影響其判斷的準(zhǔn)確性。消極負(fù)面的激情，容易使認(rèn)識范圍縮小，控制力減弱，分析判斷能力下降。負(fù)面激情不僅嚴(yán)重影響身心健康，也是安全生產(chǎn)的大敵和

28、事故產(chǎn)生的溫床。應(yīng)激與安全。應(yīng)激，不同于“應(yīng)急”，指遇到出乎意料的緊張情況時(shí)產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。 例如，遇到緊急事故時(shí)的瞬間反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)增加員工平時(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)， 做好各種預(yù)案的演習(xí)， 提高員工應(yīng)激反應(yīng) 能力，使其在遇到意外情況時(shí)能夠迅速進(jìn)入應(yīng)激狀態(tài)， 有效化解意外事件， 把事故損失降到 最小。責(zé)任感與安全。責(zé)任感是個(gè)人體驗(yàn)到的對社會(huì)和他人應(yīng)負(fù)道德責(zé)任的情感，一般可分為社會(huì)責(zé)任感、組織責(zé)任感、家庭責(zé)任感、他人責(zé)任感、個(gè)人責(zé)任感五類。責(zé)任感對安全事故的影響極大，很多事故就是因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)造成的，例如上班脫崗、 值班睡覺、領(lǐng)導(dǎo)疏于管理、作業(yè)不遵守操作規(guī)程等行為， 都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)。 一般而

29、言， 員工的責(zé)任感越強(qiáng)，其安全意識就越強(qiáng)，行為也會(huì)更符合安全規(guī)定。注意力與安全。注意力是人的心理活動(dòng)對一定對象的指向和集中。一個(gè)人獲得感知之后，能否采取相應(yīng)的反應(yīng)，關(guān)鍵在于其注意力是否集中。注意力主要分為無意的注意力、有意的注意力和有意后的注意力三種類型。無意的注意力是無意識的隨機(jī)行為， 有意的注意力是有意識的自覺行為，有意后的注意力是沒有預(yù)定目標(biāo)、不需意志努力的習(xí)慣性反應(yīng)。有意后的注意力是經(jīng)過長期訓(xùn)練、反復(fù)強(qiáng)化形成的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理，也應(yīng)不斷強(qiáng)化安全教育訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工對安全生產(chǎn)的注意力成為習(xí)慣行為，減少安全事故的發(fā)生。此外，人的注意力還具有選擇性，主要表現(xiàn)在注意的角度上。企業(yè)進(jìn)行安

30、全管理， 應(yīng)該將員工注意力集中到一起，力求關(guān)注到所有方面，查出所有安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。下面是贈(zèng)送的兩篇散文欣賞，可以仔細(xì)閱讀, 不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ ！謝謝！ ！腳下的時(shí)光不知走過多少地方，不知看過多少風(fēng)景，不知聽說過多少軼事;不知經(jīng)歷過多少 歲月，不知邂逅過多少良人，不知變換過多少 心情;不知理想的未知是否在前路等待題記：蒲公英悠悠歲月，時(shí)間蒼蒼?。ㄎ恼麻喿x網(wǎng)： ）在這繁花似錦的青蔥歲月里，我們不斷的接受新鮮的美好事物，不斷的享受科技發(fā)展所帶來的高品質(zhì)生活；我們總是隨大流的，去跟風(fēng)一些前衛(wèi)潮流的思想；然 而，很少有人去整理那些 過往的斷壁殘?jiān)?！我走過很多地方，但是同樣的，我也有更多的

31、地方?jīng)]去過!我渴望走遍地球上每一寸土地，我期許世界上每一個(gè)地方的人都善良!從踏入社會(huì)的那一刻起，我就覺得人應(yīng)該是自由的；應(yīng)該去做自己喜歡的事,看自己喜歡的風(fēng)景，愛自己喜歡的人；一切都那么 單純，完美！然而，現(xiàn)實(shí)的世界告訴我；理想的豐滿一定要遇到擁有相同理想的另一半!我喜歡珠海，一個(gè)美麗的花園城市；我喜歡那里的天氣，沒有北方的寒冷；四 季如春的溫度感覺非常愜意，不用擔(dān)心換季帶來的差異！走在市區(qū)的街道上，綠化 的花草樹木被園丁修剪的井然有序；形態(tài)各異的花卉搭配得格外美觀！尤其是除過 草之后的綠地，泥土的芬芳與綠草的清新?lián)浔嵌鴣恚幸环N身處大草原的感覺，使 人心曠神怡！我時(shí)常一個(gè)人發(fā)呆，散步；看著過

32、往的人群，車水馬龍的街道；也時(shí) 常去繁華的街巷，擁擠的商業(yè)中心；感覺這才是生活，正因?yàn)槭澜缬辛诉@么多事物 的陪伴，才使我有了對美好生活的向往與喜悅！珠海的夜，很美；到處燈紅酒綠，一派歌舞升平的祥和；每當(dāng)夜幕降臨，才是 廣東因有的生活的開始！溜冰場，酒吧，迪廳，大排檔等等等等；我很慶幸在這里 認(rèn)識了很多人，他們教會(huì)了我很多，也幫助了我很多；我們都是來自五湖四海，為 了同一個(gè)目標(biāo)而聚集在一起的 年輕人；我們時(shí)常出去聚會(huì)，嗨皮；但等到散場后, 又回到了應(yīng)有的 孤寂！白天，可以去漁女，公園，九州城，免稅店等等都是不錯(cuò)的 地方！人常說，一個(gè)時(shí)代會(huì)有一個(gè)時(shí)代的代表；而我在這個(gè)曾經(jīng)為之奮斗的地方，也時(shí)常會(huì)想

33、起曾經(jīng)相識的人，走過的地方，看過的風(fēng)景；有時(shí)候，聽著當(dāng)時(shí)的流行歌 曲，也會(huì)感傷；也會(huì)自嘲一笑；還有那公車到站的粵語提醒，還有那想見卻永遠(yuǎn)沒見的人；一篇篇，一幕幕久久回蕩在腦海；早晨的腸粉，中午的餐飯，下午的炒粉， 晚上的燒烤；好像味道還回味在口中一樣！人，只有在對自己真誠的人的眼里，才 會(huì)感覺到親切；而我，也著實(shí)喜歡這座城市帶給我家一樣的溫暖感覺！在這短暫而悠長的時(shí)光里，我 成長了很多，也磨礪了很多；正是因?yàn)樗枷氲某?熟，閱歷的增長，我選擇了離開；去尋找屬于自己的新的天地，新的開始，新的征 程！其實(shí)，無論走過多少地方；都不重要！重要的是你從中得到什么！知識！閱歷！思想！ 每個(gè)人，在人生的道路上

34、；難免遇到挫折困苦，也難免會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟e(cuò)失 機(jī)緣！可可能因?yàn)橐粫r(shí)的艱難險(xiǎn)阻而放棄將要來臨的 幸福！也不可能因?yàn)橐粫r(shí)的過失而自暴自棄頹廢一生！人，應(yīng)該用豁達(dá)的心態(tài)來迎接下一秒的新鮮時(shí)光；而不是沉溺在上一秒的懊惱 當(dāng)中！每個(gè)人的路，都在自己的腳下；只有自己醒悟才能把未來的路走好，反之只會(huì) 讓錯(cuò)誤延續(xù)到未來，從而影響以后的健康生活！即使曾經(jīng)的時(shí)光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；沒必要去糾結(jié)當(dāng)時(shí) 的愕然，愚昧！就像我，從來不對上一秒的事情產(chǎn)生情緒一樣！一切都是恬淡的樣子，順其自然比什么都好！對于未來，只要真誠的去善待身邊的所有；我 相信，未來的時(shí)光，也該是你想 象的模樣！蒲公英2015.12

35、.13家鄉(xiāng)的茶籽林坐落在戴云山脈西麓的高才坂，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒,日照充足，雨量充沛，山區(qū)丘陵滿地盡是紅壤土，非常適宜茶籽樹的生長。高才坂 種植小果油茶有著悠久的歷史，是遠(yuǎn)近聞名的茶籽油之鄉(xiāng)。家鄉(xiāng)高才坂，一年四季茶籽林郁郁蔥蔥，枝繁葉茂。村頭的亭后坑、銀珠壟、赤土嶺、牛脊崎，村尾的庵埔頭、虎坪林、下潺，村莊對岸的牌匾山、坑里、埔頭、 下扮、坑柄里等等，山坡上，山坳里，道路邊，田邊地頭，屋后山邊，漫山遍野到 處是一片連著一片的茶籽林。那里是我兒時(shí)與 伙伴們捉迷藏、摘茶苞、采茶菇、撿 茶籽的地方。每當(dāng)春風(fēng)拂來，幾場淅淅瀝瀝的春雨之后，喚醒沉睡了一個(gè)冬季的茶籽樹林老茶樹開始發(fā)出新枝，抽出嫩芽，嫩芽吐露出嫩紅嫩紅的葉片，轉(zhuǎn)眼間，嫩紅的葉 片又變成稚嫩的綠葉。整片茶籽林綠浪濤濤，層層疊疊，在家鄉(xiāng)群山環(huán)抱的山腰上, 形成一道翠綠的屏障。清明節(jié)后，兒時(shí)的我常與伙伴們在嬉戲玩耍的同時(shí)，