淺析戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理的結(jié)合

1、淺析戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢管理的結(jié)合內(nèi)容摘要：對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，要在開(kāi)展中建立長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅依靠在既定市場(chǎng)條件下采取有效的管理方式和某些競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)營(yíng)策略與手段。從宏觀上來(lái)看，通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，較好的解決戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略施行等方面的問(wèn)題，才能獲得宏大的開(kāi)展，獲得成功。而從微觀上來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)作業(yè)本錢管理消除和精簡(jiǎn)非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈。作業(yè)本錢管理是戰(zhàn)略本錢管理向作業(yè)層面的浸透，戰(zhàn)略本錢管理是將作業(yè)本錢法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用。兩者呈互補(bǔ)關(guān)系，相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托；兩者的結(jié)合可到達(dá)事前、事中、事后的本錢控制，能有效降低企業(yè)的本錢，保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)

2、略本錢管理價(jià)值鏈作業(yè)鏈作業(yè)本錢管理本錢管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)體制是嚴(yán)密相關(guān)的。任何一種經(jīng)濟(jì)管理理論和方法都是一定經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，并效勞于這種經(jīng)濟(jì)體制。回憶我國(guó)50多年的本錢管理理論和理論，與我國(guó)的方案經(jīng)濟(jì)體制以及有方案商品經(jīng)濟(jì)體制是根本相適應(yīng)的。然而，社會(huì)在不斷開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)體制在不斷變革，我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，20多年的經(jīng)濟(jì)體制改革歷程使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷建立和完善，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的理論與方法必須與之相適應(yīng)，本錢管理的理論與方法也必須與之相適應(yīng)。傳統(tǒng)的本錢管理已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全面本錢管理的要求。戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢管理的比擬戰(zhàn)略本錢管

3、理指管理睬計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。作業(yè)本錢管理是一種管理新概念，認(rèn)為企業(yè)中作業(yè)的設(shè)立是以滿足顧客要求為目的的，由此而設(shè)立的前后有續(xù)作業(yè)集合體，又稱為“作業(yè)鏈。在“作業(yè)鏈的連續(xù)經(jīng)營(yíng)和操作中，因?yàn)楫a(chǎn)品消耗了作業(yè)，而作業(yè)消耗資源，即每完成一項(xiàng)作業(yè)就消耗一定量的資源，同時(shí)又有一定價(jià)值量的產(chǎn)品被消費(fèi)出來(lái)，作業(yè)的轉(zhuǎn)移實(shí)際伴隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合，又是價(jià)值量的集合。AB作業(yè)本錢法就是以作業(yè)為中心，把消費(fèi)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品和效勞所耗用的作業(yè)量及消耗的資源情況，將資源本錢與作

4、業(yè)量本錢分配到作業(yè)中，然后最終將本錢分配到產(chǎn)品與效勞本錢中的一種本錢計(jì)算方法。這種方法較傳統(tǒng)本錢計(jì)算方法更為精細(xì)，本錢數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，采用作業(yè)本錢法無(wú)疑可以提供更為準(zhǔn)確的本錢信息。一區(qū)別1.著重點(diǎn)不一。作業(yè)本錢法著眼于本錢發(fā)生的原因，即本錢動(dòng)因，根據(jù)資源消耗的因果關(guān)系進(jìn)展本錢分析，進(jìn)而進(jìn)展本錢控制。戰(zhàn)略本錢管理的立足點(diǎn)是壽命周期本錢，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段進(jìn)展科學(xué)本錢規(guī)劃，在成長(zhǎng)期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為消費(fèi)力，并利用知識(shí)產(chǎn)品降低本錢的優(yōu)勢(shì)快速占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)。2.視角不同。戰(zhàn)略本錢管理站在宏觀、全局的角度來(lái)進(jìn)展本錢的管理，視野更廣且涉及的領(lǐng)域更大；作業(yè)本錢管理站

5、在微觀、部分的角度更重視解決經(jīng)營(yíng)中的詳細(xì)問(wèn)題，注意作業(yè)層面。二聯(lián)絡(luò)1.兩者都是采用價(jià)值鏈分析法。戰(zhàn)略本錢管理采用價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)展分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改良的環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)企業(yè)施行戰(zhàn)略本錢管理，以進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)本錢管理實(shí)際上是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部本錢管理中的運(yùn)用。2.兩者都施行動(dòng)因分析，但分析的角度不同。作業(yè)本錢管理是施行作業(yè)本錢動(dòng)因分析，即執(zhí)行本錢動(dòng)因的分析。戰(zhàn)略本錢管理是施行構(gòu)造本錢動(dòng)因分析。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因分析與作業(yè)本錢動(dòng)因分析的源流管理思想是一致的。本錢控制內(nèi)容的重點(diǎn)是在本錢發(fā)生的源流上。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了本

6、錢降低的最低限度，因此，本錢進(jìn)一步降低只能靠改變本錢發(fā)生的根底條件。從空間即外部環(huán)境看，本錢控制焦點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部時(shí)機(jī)的最大限度利用。從時(shí)間上看，本錢控制重點(diǎn)是事前本錢控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低本錢。使本錢不斷降低的源泉來(lái)自于對(duì)本錢所依托的根底條件進(jìn)展不斷的改良；技術(shù)裝備程度、工藝過(guò)程的改良，產(chǎn)品構(gòu)造與性能的變化，新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是本錢降低的前提。戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢管理的結(jié)合戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢管理有區(qū)別也有相似點(diǎn)。正是二者的區(qū)別使它們的結(jié)合使用有必要性，而二者的聯(lián)絡(luò)使結(jié)合使用有了可行性。一戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析和作業(yè)鏈分析的結(jié)合價(jià)值鏈?zhǔn)菫榱死斫獗惧X

7、形態(tài)與差異化的現(xiàn)有或潛在源泉，以戰(zhàn)略的視點(diǎn)對(duì)企業(yè)重要活動(dòng)的分解。戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢管理相結(jié)合就需要將企業(yè)作為一個(gè)職能價(jià)值鏈來(lái)對(duì)待，這個(gè)職能價(jià)值鏈?zhǔn)怯裳芯颗c開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和效勞或消費(fèi)過(guò)程的設(shè)計(jì)、消費(fèi)、營(yíng)銷、配送、客戶效勞，這樣一系列企業(yè)職能組成，企業(yè)通過(guò)這些職能逐步使其產(chǎn)品或勞務(wù)具有有用性。戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢管理的結(jié)合可以通過(guò)上游如供給商經(jīng)營(yíng)的改良而創(chuàng)造出大的節(jié)約本錢的時(shí)機(jī)，理解了與訂貨、接收、檢驗(yàn)、移送、儲(chǔ)藏和支付貸款相關(guān)的本錢后，公司可以做出更好的決策，選擇總本錢最低的供給商，而不僅僅是價(jià)格最低。“作業(yè)鏈和“價(jià)值鏈?zhǔn)且皇挛锏膬煞矫?，不同的是，“作業(yè)鏈從實(shí)物的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性

8、。而“價(jià)值鏈從增值或不增值的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性。因此，可將二者視為等同。二本錢動(dòng)因分析本錢動(dòng)因的決定本錢產(chǎn)生的那些重要的活動(dòng)或事項(xiàng)。本錢行為由本錢動(dòng)因支配。要把間接本錢分配到各產(chǎn)品上去，首先要理解本錢行為，以便識(shí)別出真正的本錢驅(qū)動(dòng)因素。作業(yè)本錢管理是施行作業(yè)本錢動(dòng)因分析，即執(zhí)行本錢動(dòng)因的分析。戰(zhàn)略本錢管理是施行構(gòu)造本錢動(dòng)因分析。構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析，所要求的戰(zhàn)略性選擇，針對(duì)的是怎樣才是“最優(yōu)的問(wèn)題，在配置優(yōu)化上加大投入力度；執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析，所要求的戰(zhàn)略性強(qiáng)化，那么針對(duì)“最正確的效果目的。構(gòu)造性動(dòng)因分析解決配置的優(yōu)化問(wèn)題是根底，而執(zhí)行性動(dòng)因分析解決績(jī)效的進(jìn)步問(wèn)題是持續(xù)。戰(zhàn)略本錢管理

9、與作業(yè)本錢管理的結(jié)合既要優(yōu)化構(gòu)造性本錢動(dòng)因，又要加強(qiáng)執(zhí)行性本錢動(dòng)因。合理處置優(yōu)化問(wèn)題才不會(huì)使“強(qiáng)化變成一種徒勞的浪費(fèi)。同時(shí)，即使構(gòu)造的優(yōu)化配置是根本合理的，假如缺乏強(qiáng)力的執(zhí)行性投入，達(dá)成革新控制所要求的效果目的也枉然。三戰(zhàn)略定位分析本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。主要目的是盡可能降低產(chǎn)品本錢。作業(yè)本錢管理著重解決這方面的問(wèn)題，通過(guò)分析作業(yè)是否增值，盡量消除非增值作業(yè)。在此根底上改變產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程，使本錢得到有效降低。通過(guò)對(duì)作業(yè)利用率的分析，找出“飽和作業(yè)和“過(guò)剩作業(yè)，進(jìn)而明確企業(yè)資源浪費(fèi)信息，企業(yè)可以重新配置資源，使資源得到合理化。差異化戰(zhàn)略。目的不再將重點(diǎn)放在降低本錢上，而是如何獲得更大的差異優(yōu)勢(shì)。提供產(chǎn)品、運(yùn)送產(chǎn)品的方式、營(yíng)銷措施以及其他的相關(guān)市場(chǎng)手段不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二者的結(jié)合可以使企業(yè)轉(zhuǎn)向更贏利的消費(fèi)、產(chǎn)品、效勞和客戶，從而增加利潤(rùn)并創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集中化戰(zhàn)略。集中力量于一個(gè)行業(yè)和一種效勞的特定范圍，將競(jìng)爭(zhēng)者排斥出去。假如要?jiǎng)?chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須對(duì)這幾種戰(zhàn)略進(jìn)展選擇。四業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略本錢管理與作業(yè)本錢管理結(jié)合后應(yīng)包括的業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有：質(zhì)量關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：顧客滿意度調(diào)查，再訂購(gòu)率，質(zhì)量投訴次數(shù)，質(zhì)量本錢；彈性關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：設(shè)備調(diào)試時(shí)間占總制造時(shí)間比率，多功能化程度；時(shí)間關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)：典型的業(yè)務(wù)過(guò)程循環(huán)時(shí)間。作業(yè)本錢管理戰(zhàn)略本錢管理兩者的結(jié)合可到