扶貧項目管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)整村推進項目基礎(chǔ)設(shè)施工程管理制度一、實行項目論證制。對擬實施項目在經(jīng)濟效益、社會效益和項目的可行性等方面進行綜合分析和科學(xué)論證，避免和減少項目決策失誤。在項目的選擇上，堅持尊重群眾意愿和政府引導(dǎo)相結(jié)合的原則，讓群眾了解項目的政策知情權(quán)、項目選擇權(quán)、資金使用權(quán)、項目實施權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)和效益享受權(quán)，充分調(diào)動貧困群眾參與項目建設(shè)的積極性和主動性。二、實行項目公示制。項目計劃批復(fù)下達后，及時在項目區(qū)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村進行公示，做到群眾對項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)資金等心中有數(shù)，便于群眾

2、對項目資金使用情況進行有效監(jiān)督。三、實行項目招投標(biāo)制。嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和項目實施方案進行招投標(biāo)或物資采購；對項目投資較大的，嚴格實行公開招投標(biāo)制度，明確建設(shè)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等，最大限度節(jié)減財政專項資金。四、實行項目負責(zé)制。村委會主任(或村黨支部書記)是本村扶貧項目的具體責(zé)任人，配合扶貧部門編制項目申報材料、制定項目實施方案，并負責(zé)項目公示、單據(jù)匯總，組織群眾投工投勞、督促檢查項目建設(shè)進度和質(zhì)量等工作。同時，加強項目后續(xù)管理，鞏固扶貧成果。五、實行項目跟蹤監(jiān)管制。扶貧項目資金下達以后，縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級領(lǐng)導(dǎo)小組對項目實施、資金使用情況進行檢查指導(dǎo)。對項目實施、資金運行、檢查驗收等重要環(huán)節(jié)堅

3、持在村務(wù)公開欄公示。加強對項目工程的跟蹤檢查，按照“誰主管，誰負責(zé)”原則，對違規(guī)使用扶貧資金的進行嚴肅查處，保證項目資金安全。六、實行項目管理責(zé)任制?？h扶貧部門負責(zé)項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)、審核驗收等工作，并與項目責(zé)任單位簽訂財政扶貧資金項目實施責(zé)任書。加強項目檔案管理，每個項目都建立檔案庫，做到檔案齊全、有據(jù)可查。七、實行績效考評制。按照有關(guān)規(guī)定，縣扶貧開發(fā)和財政部門對財政扶貧資金使用管理情況進行年度考評，提高財政扶貧資金管理水平和使用效益。八、實行竣工驗收制。扶貧項目竣工完工后，自下而上、逐級逐項全面驗收。對管理不善、弄虛作假、質(zhì)量差、不符合項目設(shè)計和施工要求的不予驗收，并發(fā)出整改通知，限期整改。九、實行財政報賬制。嚴格按照財政扶貧資金報賬制管理辦法，對扶貧資金實行報賬管理制，層層審核把關(guān)。對不符合規(guī)定要求的單據(jù)，堅決不予報賬。實行項目臺賬制管理，項目主管單位、資金管理單位建立項目臺賬，詳細記錄項目實施、資金使用、社會效益等內(nèi)容，促進項目管理長效機制。十、實行項目審計制。加強項目資金的審計和檢查，完善財政扶貧資金報賬制，嚴格按工程進度撥款，嚴格實