2020年工作參考總結(jié)-公司年中工作參考總結(jié)范文

1、2021年工作參考總結(jié)-公司年中工作參考總結(jié)范文公司年中工作總結(jié)范文20NN年公司創(chuàng)立江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與開(kāi)展的關(guān)鍵性一年，本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目的，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。為更好開(kāi)展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)治理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建立改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各消費(fèi)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)展了細(xì)心梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造工程計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，

2、結(jié)合公司十一五電網(wǎng)建立規(guī)劃，分期分批確定了電網(wǎng)建立改造工程，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程工程初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。編制了農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告，制訂了農(nóng)村戶戶通工程施行方案。做到施行一批工程，籌備一批工程，規(guī)劃一批工程。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程治理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)轉(zhuǎn)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，防止閉門造車，躲避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)治理，

3、嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)展相關(guān)工程的檢驗(yàn)，構(gòu)成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。加強(qiáng)了工程驗(yàn)收治理，建立了運(yùn)轉(zhuǎn)單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收治理方式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算治理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。二、消費(fèi)技術(shù)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)轉(zhuǎn)情況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季平安大檢查整改工作，上半年共消缺35KV

4、線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開(kāi)展了線路拉線整治工作。消除了35KV對(duì)地間隔缺乏缺陷起，接著開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道情況好轉(zhuǎn)。啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)分析制度，公司每月定期進(jìn)展了電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)分析，以電網(wǎng)缺點(diǎn)跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是接著加強(qiáng)“捆綁式”停電治理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)技術(shù)根底材料

5、治理。三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。配合企管部，按照公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)治理根底臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。四、提早謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織施行迎峰度夏保電工程。五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱平安隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改

6、工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身平安系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直截了當(dāng)和間接的作用，效果將十清晰顯。另外，按照農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等要素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在施行中。存在征詢題：(1)電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)治理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量征詢題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候才能差。(2)本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平有待進(jìn)

7、一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深化一線工作時(shí)間特別少。下半年工作計(jì)劃(1)從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能，以深化一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。(2)做好電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)治理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)接著做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。(4)扎實(shí)開(kāi)展“線損治理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損治理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作到達(dá)實(shí)效。公司年中工作總結(jié)范文xx總公司的日常工作，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩(wěn)步開(kāi)

8、展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：一、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為標(biāo)準(zhǔn)治理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對(duì)原公司的治理施行細(xì)則進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別注重，請(qǐng)經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親身授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難征詢題進(jìn)展了講解和討論，

9、提高了認(rèn)識(shí)，爽朗了思維;組織開(kāi)展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)良成績(jī)，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)建學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)平安治理，杜絕平安隱患，提高員工平安認(rèn)識(shí)。平安確實(shí)是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，按照公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)平安會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)糾正，并催促整頓落實(shí)。四、對(duì)職工進(jìn)展愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。加強(qiáng)思想、情勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的

10、思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以開(kāi)展為主線，以治理為保障，以效勞為目的，把握情勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，加強(qiáng)工作責(zé)任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深化開(kāi)展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理;把追求人生價(jià)值、人生目的落實(shí)到本本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)治理力度。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)按照段下

11、達(dá)的目的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的開(kāi)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。不斷地分析情勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)治理力度，在治理方式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目的，全力施行誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、平安消費(fèi)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)治理仍然軟件材料都比較標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明公司的治理已經(jīng)向規(guī)?；_(kāi)展。另外，我公司財(cái)務(wù)治理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從