新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、新年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、年財(cái)務(wù)工作目標(biāo)1、優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬工序，提記賬效率。2、賬務(wù)規(guī)化作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)。3、月底對(duì)賬清帳，確保報(bào)表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀財(cái)務(wù)狀況。4、匯總各門預(yù)算，并在實(shí)施過程中及時(shí)反饋和。5、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)化，從記賬到管理，至決策經(jīng)。二、目標(biāo)解讀及實(shí)施傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)首要職能是正確、完整的記錄企業(yè)的行為，但隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者需要更多的數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，這也就對(duì)會(huì)計(jì)門提出了更的。會(huì)計(jì)門首先要從單純的記賬、中解脫出來，更多的參與到各門的決策活動(dòng)中，體現(xiàn)于對(duì)管理的及預(yù)算的。1、對(duì)于記賬方面，記賬員必須積極優(yōu)化工序，減少記賬工作所耗用的精力。(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿

2、足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬可以做簡(jiǎn)化記賬處理，各門自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜，經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果，記賬更方便的，經(jīng)審批可以做簡(jiǎn)化處理。(2)財(cái)務(wù)記賬的原始來源于各業(yè)務(wù)門，因此，對(duì)于當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)，各門必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。尤其是直店必須將收銀報(bào)表等店面及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù)，每一次，不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。(3)分應(yīng)當(dāng)保持銀行的，收入、支出應(yīng)當(dāng)使用自己的，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其建議直店的辦理網(wǎng)銀，財(cái)務(wù)這邊可使用該賬戶支付對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。不走交叉賬務(wù)。2、提財(cái)務(wù)規(guī)化作，滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。會(huì)計(jì)分為內(nèi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，內(nèi)管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)管

3、理者財(cái)務(wù)息需求的提供，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是偏向于對(duì)投資者，外監(jiān)督門的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是受到會(huì)計(jì)法、法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。小企業(yè)一般無法達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水，即使是確有其事的行為，由于缺乏等單據(jù)等原因，無法計(jì)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)中，但是為了準(zhǔn)確企業(yè)的行為，我們會(huì)在內(nèi)管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)出來，這分差異在小企業(yè)中是無法避免的。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這分差異，得到外投資者，監(jiān)督門的認(rèn)可。因此，在2016年，財(cái)務(wù)門會(huì)對(duì)12年中賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié)，同時(shí)制定新的報(bào)銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。3、對(duì)賬清帳，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)明易了，更具解讀性。賬務(wù)是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，它使得沉長(zhǎng)的結(jié)

4、清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長(zhǎng)的一個(gè)會(huì)計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡(jiǎn)化，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的所有業(yè)務(wù)通過各個(gè)科目來呈現(xiàn)，但是由于管理者并不一定精通會(huì)計(jì)，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng)，對(duì)賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會(huì)計(jì)核對(duì)，及時(shí)錯(cuò)誤，挽回。4、預(yù)算管理，減少財(cái)務(wù)審批。預(yù)算是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成分，13年全面啟動(dòng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)主要匯總各門預(yù)算，并及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算門，以方便預(yù)算及調(diào)整。財(cái)務(wù)只從預(yù)算方面費(fèi)用報(bào)銷，費(fèi)用審批應(yīng)由各門自行把握，財(cái)務(wù)不對(duì)報(bào)銷疇，報(bào)銷金額做審批(但實(shí)有的也可以提出)，以減少財(cái)務(wù)與費(fèi)用報(bào)銷人的。5、財(cái)

5、務(wù)的角色轉(zhuǎn)化，降低記賬報(bào)表耗費(fèi)的時(shí)間精力，增加參與各門決策的財(cái)務(wù)核算。此項(xiàng)目標(biāo)可以理解為管理者對(duì)財(cái)務(wù)提出的其他工作，財(cái)務(wù)要從記賬、報(bào)表的牢籠中解脫出來，至少保留40%的時(shí)間與精力來滿足賬務(wù)報(bào)表外的其他會(huì)計(jì)工作，如安全庫存線、資金流分析、活動(dòng)成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本等。最新財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃一、管理：1、物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合層對(duì)使用物資，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的詢查。2、銷策劃實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目在預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目明細(xì)核定進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)按照門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的

6、程序進(jìn)行，并逐步完善電腦息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。二、息與統(tǒng)計(jì)：目前息系統(tǒng)存在以下幾大：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多、多門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、續(xù)性上的協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)管理上三者難以形成有效的共享，造成無法進(jìn)行息披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)息披露

7、，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)或按本院的管理模式請(qǐng)求開發(fā)。三、固定、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合的決策，對(duì)固定的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行，建立新增新建購置的審批,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修,建立及轉(zhuǎn)移的交接手續(xù)，對(duì)建卡建檔的管理，確保的合理配量，效。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額

8、定量或與實(shí)現(xiàn)收入的原則，尚難于作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的概念，特別是配合生活美容在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，的特別是雅漾產(chǎn)品利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的利性收入。目前對(duì)物資的采購僅在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有的供應(yīng)商，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是有效期限管理上存在很大的局面，不利于物流轉(zhuǎn)的監(jiān)督與。新的一年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃120 xx年在處的和幫助下,我們財(cái)務(wù)科精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作

9、,以求真務(wù)實(shí)的工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在凡的工作中取得了一定成績(jī)，現(xiàn)就20 xx年度財(cái)務(wù)科工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真完成會(huì)計(jì)核算工作,及時(shí)各類會(huì)計(jì)報(bào)表。1、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作(1)、完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。自設(shè)置“年度預(yù)算”兩年多以來,財(cái)政預(yù)算資金管理更加、規(guī)。今年，財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照管理處的“年度預(yù)算”有關(guān)，年按照制定各門的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按按日期給予各門資金支出，年底各門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳，并按資金支出合理使用資金。(2)特別是今年管理處加大對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的支出監(jiān)督管理力度，在不工作的前提下

10、，特別對(duì)公用車輛、業(yè)務(wù)接待的管理著手從的制定到執(zhí)行全過程進(jìn)行，如對(duì)車輛管理從使用里程的記錄，確定油料的合理數(shù)量，超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的油料數(shù)將核減下月油料數(shù)，通過加強(qiáng)對(duì)使用費(fèi)用較同期有所減少。(3)本著對(duì)廣大職工的態(tài)度，我科按向下屬的各門催要了職工的各項(xiàng)，及時(shí)向社保局繳納了職工的。截止目前賬務(wù)科依照辦公室所計(jì)算的20 xx年度各門社保費(fèi)明細(xì)表對(duì)各門進(jìn)行社保費(fèi)催收工作，累計(jì)收繳各類79.8萬元，其中清欠上年度17.1萬元。并及時(shí)交納職工各項(xiàng)90.83萬元。其中：為12名職工辦理養(yǎng)老45.4萬元。含1名職工。(4)、截止目前完成了為18名在職工和職工辦理住房公積金的退領(lǐng)工作，為20名在職工和職工辦理醫(yī)療報(bào)

11、銷工作，共計(jì)報(bào)銷醫(yī)療44.7萬元，計(jì)提個(gè)人所得稅的并代扣代繳、業(yè)務(wù)帳務(wù)處理等財(cái)務(wù)管理工作。(5)、制定了內(nèi)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章及管理工作辦法，了召開科務(wù)會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)管理，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時(shí)與門預(yù)算對(duì)比，對(duì)不合理的辦理。(6)、加強(qiáng)和完善國有管理，20 xx年針對(duì)管理處的國有固定的管理存在如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整，我們升級(jí)賬務(wù)將過去單一的固定管理升級(jí)為多樣式的管理，為固定的使用和管理打下更好基。(7)、對(duì)多年來的會(huì)計(jì)進(jìn)行了整理，對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使?jié)竦仫L(fēng)景區(qū)管理處的會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化更進(jìn)了一步。(8)、根據(jù)財(cái)政頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)。按財(cái)政局所有20 xx年會(huì)計(jì)

12、業(yè)務(wù)處理必須執(zhí)行新的會(huì)計(jì)，由于文件下達(dá)晚造成，工作重復(fù)。但財(cái)務(wù)科沒有怨言，加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理。2、及時(shí)完成了上級(jí)有關(guān)門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)(1)按照東河區(qū)審計(jì)局、東河區(qū)財(cái)政局的對(duì)固定賬、其他資金等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對(duì)并進(jìn)行賬務(wù)的調(diào)整，并工作。并按照審計(jì)和管理處布置對(duì)管理處下屬的分的進(jìn)行審計(jì)工作。現(xiàn)審計(jì)工作基本完成。(2)按財(cái)政有關(guān)預(yù)算并結(jié)合實(shí)際支出情況，經(jīng)和認(rèn)真測(cè)算，按時(shí)間完成了20 xx年預(yù)算工作。二、保障正常經(jīng)費(fèi)的下?lián)?，積極爭(zhēng)取資金，提資金使用效益。20 xx年在東河區(qū)財(cái)政資金非常緊張，財(cái)務(wù)科在處的大力下，積極加強(qiáng)與市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政的協(xié)調(diào)工作力度，將我處每年財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)由20 xx

13、年度400萬元爭(zhēng)取到500萬元，目前為止，20 xx年度的經(jīng)費(fèi)都及時(shí)按到了位入帳，同時(shí)為了把各項(xiàng)專項(xiàng)工作搞好，目前財(cái)務(wù)科積極向有關(guān)上級(jí)門爭(zhēng)取的資金，也得到了上級(jí)各門的，現(xiàn)在爭(zhēng)取資金工作正在進(jìn)行當(dāng)中。財(cái)務(wù)科為了能夠有計(jì)劃的好和使用好資金，在保證管理處工作正常運(yùn)行下，對(duì)各門的預(yù)算資金進(jìn)行了認(rèn)真分析后適度縮減，在資金減少，監(jiān)督檢查工作任務(wù)加重的情況下，財(cái)務(wù)科在管理處帶動(dòng)下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出向管理要效益。在財(cái)務(wù)管理上，盡力減少不必要的，積極掘節(jié)約潛力。在日常辦公時(shí),充分辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。通過管理處節(jié)約潛，取得了較好的效果，同時(shí)了提出的建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，節(jié)約型、節(jié)約型的。三、積極

14、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢(shì)的。近年來,市、區(qū)財(cái)政局加大了預(yù)算管理力度，不斷推出新舉措。今年將固定納入財(cái)政“固定動(dòng)態(tài)管理”等。給會(huì)計(jì)工作帶來許多新變化,這就需要不斷地才能適應(yīng)新形勢(shì)的，為此，今年財(cái)務(wù)科將繼續(xù)全體財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)和培訓(xùn)并積極參加財(cái)政局的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。，按照“化、內(nèi)容個(gè)性化、形式多樣化”的在學(xué)中我們針對(duì)我處財(cái)務(wù)特點(diǎn)鑿重了事業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)實(shí)物作學(xué)基等書并寫了讀書筆記，每人根據(jù)自己對(duì)濕地的認(rèn)識(shí)和看法提出了合理化建議、及。財(cái)務(wù)科的同事們先后了通過對(duì)我處財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提。四、參與和開展了濕地管理處20 xx年重大項(xiàng)目工作。20 xx年是不凡的一年，濕地風(fēng)景區(qū)管理處同時(shí)展開了多個(gè)項(xiàng)目，

15、財(cái)務(wù)科做為重大項(xiàng)目辦公室，先后參與和進(jìn)行了濕地建設(shè)項(xiàng)目的資金協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)采購辦進(jìn)行設(shè)備采購工作。先后為黃河濕地生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、水污染工程項(xiàng)目、等項(xiàng)目，辦理賬戶的與開戶工作，由于上述項(xiàng)目所設(shè)銀行賬戶均為臨時(shí)賬戶按2年有效。并按照?？畹脑瓌t建立會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理工作等等。完成東河財(cái)政局關(guān)開債務(wù)填報(bào)，接受市財(cái)政局對(duì)我處債務(wù)審計(jì)工作。展望20 xx年度我們將繼續(xù)在處和關(guān)懷下做好財(cái)務(wù)收支核算工作和財(cái)務(wù)管理工作，具體如下：一、加強(qiáng)、法律知識(shí)的要有針對(duì)性的一些有關(guān)法律知識(shí)的。如會(huì)計(jì)法合同法并參加區(qū)里的法律知識(shí)的培訓(xùn)和。二、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析和，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先

16、參與決策工作從源頭上做好財(cái)務(wù)管理工作，為決策提供有用的決策息。三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算和工作認(rèn)真按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重超過預(yù)算的各項(xiàng)支出進(jìn)行。做到收入、支出科目細(xì)化到三級(jí)科目，并加以認(rèn)真進(jìn)行分析。四、繼續(xù)催交20 xx年度各門未交納社會(huì)工作。五、繼續(xù)與財(cái)政局、稅務(wù)局協(xié)調(diào)20 xx年財(cái)政撥款事宜和社會(huì)“五險(xiǎn)”，以及殘疾人保證金交納工作。六、按時(shí)提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工福利費(fèi)和個(gè)人所得稅工作，及時(shí)交納職工醫(yī)療和。七、在對(duì)各項(xiàng)目和?？畹氖褂弥校獓?yán)格按照“?？睢钡脑瓌t，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計(jì)門做好資金的審計(jì)工作。八、認(rèn)真完成和管理處

17、和上級(jí)門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一些成績(jī)，但財(cái)務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)，距離上級(jí)業(yè)務(wù)主管門、管理處以及職工對(duì)我們的，還有一定距離，工作缺乏創(chuàng)新，20 xx年度要進(jìn)一步加以進(jìn)工作。新的一年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2xx年，財(cái)務(wù)科在*供電財(cái)務(wù)、*政的正確和全體財(cái)務(wù)的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以經(jīng)為主線，全面推行化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將

18、一如既往的緊緊圍繞的總體經(jīng)思路，從嚴(yán)管理，積極為經(jīng)決策當(dāng)好，具體有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從，堅(jiān)定目標(biāo)搖。年財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過職代會(huì)意見表決制訂的，它了新的一年總體經(jīng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以大局為重，不折不扣的完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算合理調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金效率。時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的分析和建議，為決策當(dāng)好。2、積極爭(zhēng)取政策。積極行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)門優(yōu)惠政策，為謀取最大利益。3、深入稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的和，加強(qiáng)與稅務(wù)門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅

19、為增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)，耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金帶來積極有利，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為謀求最大利益。5、搞好固定管理。凡是都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置、處置工作，努力提利潤(rùn)率。二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低

20、財(cái)務(wù)費(fèi)用，生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理，壓縮不必要的或不急需的，做到全年生產(chǎn)、有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效各項(xiàng)費(fèi)用的不合理。1、業(yè)務(wù)費(fèi)管理。20 xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)的管理辦法依然采取行政、工會(huì)參與、監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好業(yè)務(wù)費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)差費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照關(guān)于加強(qiáng)差費(fèi)和職工借款管理的通知執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算，費(fèi)預(yù)

21、算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年各科室列出計(jì)劃，經(jīng)審批后，采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科采購、結(jié)算，車輛中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確，從嚴(yán)，積極好會(huì)計(jì)從業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提水。財(cái)務(wù)科作為的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)供電“十項(xiàng)”，提水，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)、真誠”的在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)及門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)一線、上一

22、流程為下一流程、全員為，每個(gè)崗位相互”的意識(shí)，切實(shí)好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)供電所財(cái)務(wù)管理，使全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新。XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新。我們具體從以下幾方面入手：1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基的加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全的經(jīng)打牢基。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的續(xù)性、復(fù)雜性，

23、超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，會(huì)計(jì)從業(yè)企業(yè)經(jīng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提財(cái)務(wù)素質(zhì)。新的一年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3財(cái)務(wù)緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展方向，在為全提供的同時(shí)，認(rèn)真會(huì)計(jì)核算，規(guī)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基工作。站在財(cái)務(wù)管理和管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提財(cái)務(wù)質(zhì)量。在20 xx年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)全體一直嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)、集團(tuán)總的財(cái)務(wù)及其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)的工作職

24、責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的，到各項(xiàng)資金的調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施用友ERP為契機(jī)，規(guī)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基工作在經(jīng)過兩個(gè)月的用友ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)按新企業(yè)會(huì)計(jì)的、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友ERP項(xiàng)目管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的始化工作。對(duì)供應(yīng)商、存貨、門等基的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)時(shí)統(tǒng)計(jì)和時(shí)發(fā)現(xiàn)的和不足進(jìn)

25、行了進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的按照即定的流程規(guī)作;設(shè)置普通采購和特殊采購，規(guī)普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的作流程;在配合實(shí)物管理門對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行全面的基上，將各項(xiàng)實(shí)物分為9大類，并在此基上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的始化工作。在8月正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年下達(dá)的企業(yè)指標(biāo)，財(cái)務(wù)對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，費(fèi)用。財(cái)務(wù)每月度匯總收入、成

26、本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各單位分析經(jīng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各單位人加強(qiáng)經(jīng)管理，提效益。四、資金調(diào)控有序，合理集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的不，市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)一方面及時(shí)與對(duì)賬，加強(qiáng)貨款的及時(shí)回籠，在資金上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)與計(jì)劃，合理地配合資金融資與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，提財(cái)務(wù)息質(zhì)量財(cái)務(wù)根據(jù)原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提會(huì)計(jì)息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理體系，包括：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)、ERP管理、預(yù)算管理。通過對(duì)財(cái)務(wù)的職責(zé)分工，對(duì)各的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的，從而逐步提會(huì)計(jì)息的質(zhì)量，為決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的息。時(shí)財(cái)務(wù)通過開展定期或不定期的交流會(huì)，前期工作中出現(xiàn)的，布置后期的主要