如何打造千萬級經(jīng)銷商

1、Word文檔 如何打造千萬級經(jīng)銷商 一種類型是親自做市場，事必躬親，送貨收款都是自己親自做。這樣的經(jīng)銷商永久做不大。由于一個人所能直接有效管理的客戶通常不會超過150個，加上幫手，經(jīng)銷商所管轄的客戶通常不會超過300個，而且所能指揮及管理的送貨車輛一般不超過3輛。 另一種做不大的經(jīng)銷商是諸事不管的甩手掌柜。由于做經(jīng)銷商賺了點錢，把生意托付給家人或親戚，自己花天酒地。只要能賺錢，市場狀況怎么樣都無所謂。等到發(fā)覺已經(jīng)不賺錢時，市場已經(jīng)無可救藥。 真正能做大的經(jīng)銷商，肯定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。企業(yè)家型經(jīng)銷商通常是這樣做大的： 第一式，剛開頭做經(jīng)銷商時，肯定是自己親自做不親自做就不行能真正熟識市場。 其

2、次式，在規(guī)模擴大時，肯定要帶出幾個得力干將。這些得力干將既可能是自己的家人、親戚，也可能是聘請的業(yè)務員通過自己言傳身教，帶出第一批隊伍只有隊伍擴大了，自己才能壯大。 第三式，規(guī)模擴大到肯定時候，通過設立相應的組織機構，聘請專業(yè)人員，實行分工負責。假如一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。專業(yè)化分工的好處，一是每個人都只做自己最擅長的事;二是每個人都只管部分事，任何一個人離開都不會造成太大的損失。 第四式，設立管理人員和監(jiān)督機構。規(guī)模太大，自己肯定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理后，自己可能不放心，因此，要設立監(jiān)督機構，檢查管理人員和相應機構的工作狀況。 第五式，

3、制訂相應的制度，按制度管理。規(guī)模較小時，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情支配完了。此時，沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴大以后，就必需按制度進行管理，老板自己也要遵守制度。 有些經(jīng)銷商悟性高，靠自己不停地琢磨，就能悟透許多東西;但大多數(shù)做不到，經(jīng)銷商的進步主要靠向別人學習。 首先，經(jīng)銷商要向優(yōu)秀企業(yè)學習管理。越是管理嚴格的企業(yè)，越要向他們學，甚至可以要求廠家替自己設計管理制度。假如能請來廠家最優(yōu)秀的業(yè)務員，還可以要求業(yè)務員替自己管理。 其次，要向優(yōu)秀的經(jīng)銷商學習管理模式?？梢韵驈S家了解哪些經(jīng)銷商做得好，然后到那里去取經(jīng)。 假如經(jīng)銷商自己進步速度慢的話，就要請一個會管理的經(jīng)理替自己管理。 規(guī)模擴大后，老板不再親自做市場了。那么，老板每天要干些啥呢?我認為老板主要應當做這樣三件大事： 第一招，討論市場。首先要討論廠家，摸清廠家下一步的動作。廠家每年的工作方案是什么，預備開發(fā)哪些產(chǎn)品，如何對市場進行調整，預備如何與競品競爭等;其次要討論商家，其他經(jīng)銷商怎么做，終端怎么做;最終要討論消費者，討論他們的消費規(guī)律。 其次招，要培育選拔人才。人才越多，事業(yè)才能越做越大。經(jīng)銷商不簡單聘請到高層次人才，因此，肯定要珍惜人才。 第三招，制訂