全面預(yù)算管理咨詢

1、BCG屯航ihT百喬羅管理咨詢（上海）有限公司實戰(zhàn)，才是硬道理!全面預(yù)算管理咨詢-體系建立和全程實戰(zhàn)2011年01月08 09日 上海 2011年01月08-09日 深圳（注：上海班楊立國老師主講、深圳班曾國慶老師主講）【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)“全面預(yù)算管理與績效控制高級研修班結(jié)業(yè)證書【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 TOC o 1-5 h z 【收費標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（含中餐，指定培訓(xùn)教材，稅費，專家

2、演講費，證書費、上下午茶點等）【咨詢報名822盧老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！；您是否正為以下事情煩惱：1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測算和確定公司未來一年的各項經(jīng)營管理目標(biāo)并落實到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目標(biāo)制定各項年度、季度、月度工作計劃？4、在企業(yè)資金有限的情況下 ，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目標(biāo)的實現(xiàn)并進(jìn)行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎懲?6、如何設(shè)定成本費用控制目標(biāo)并

3、進(jìn)行有效控制？7、如何建立多維度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控？8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實施有效的授權(quán)，提升企業(yè)管理效率？課程目標(biāo)：全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗ww, charigecreTt. comTEL:021-5168S903BCG百喬羅管理咨詢（上海）有限公司BOTHCHMU eMihir課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理?如何理解

4、全方位？?如何理解全過程？?如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價值?戰(zhàn)略目標(biāo)落地化?經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)化?管理方式精細(xì)化?經(jīng)營活動受控化?資金控制提前化?績效管理依據(jù)化?成本控制約束化4、中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀?對預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)?加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系1、從“過程”上看全面預(yù)算管理體系一一全面預(yù)算管理五大過程2、從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系-全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容?經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容?

5、資本預(yù)算的主要內(nèi)容?資金預(yù)算的主要內(nèi)容ww, charigecreTt. comTEL:BCG百喬羅管理咨詢（上海）有限公司BOTtiCMANQu URE*T?財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容3、從“時間”上看全面預(yù)算管理體系一 -全面預(yù)算管理的四大層次?年度預(yù)算的功能和流程?季度預(yù)算的功能和流程?月度預(yù)算的功能和流程?周計劃的功能和流程4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系一-全面預(yù)算的四級組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”2-企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)年度目標(biāo)體系?財務(wù)與非財務(wù)思維?平衡積分卡的思維一-國際企業(yè)的運用?改進(jìn)的平衡積分卡思維一-本土企業(yè)的實踐3、如何測算和確定年度目標(biāo)?年度

6、目標(biāo)測算思路?三年歷史數(shù)據(jù)分析?經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算?管理性質(zhì)類目標(biāo)測算?非量化的重要管理工作確定?如何召開戰(zhàn)略研討會4、年度目標(biāo)的分解?年度目標(biāo)的橫向分解?年度目標(biāo)的縱向分解?某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例5、各部門KPI表格的設(shè)計6、員工PBC的設(shè)計五、如何編制預(yù)算預(yù)算編制內(nèi)容體系預(yù)算編制起點的選擇預(yù)算的編制方法介紹三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）經(jīng)營預(yù)算的編制?銷售預(yù)算的編制ww, charigecreTt. comTEL:BCC百喬羅管理咨詢（上海）有限公司BOTHCHMU 電恥唧T生產(chǎn)預(yù)算的編制 采購預(yù)算的編制 成本預(yù)算的編制 日常費用的預(yù)算編制 固定費用的預(yù)算編制 變動費用

7、的預(yù)算編制?項目費用的預(yù)算編制資本預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制和平衡預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分建立預(yù)算執(zhí)行臺賬嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限嚴(yán)格資金支付控制績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制如何召開經(jīng)營分析會績效溝通與管理改進(jìn)預(yù)算追加預(yù)算調(diào)整績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率堅定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團(tuán)：上海班講師：楊立國楊立國，國際

8、注冊咨詢師（ CM。，中國注冊會計師（CPA）,工程師，工商管理碩士（MBA）.實ww, charigecreTt. comTEL:BCG百喬羅管理咨詢（上海）有限公司BOTtiCMANQu URE*T戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校 EMBAB和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、 副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間, 組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重 要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢

9、獻(xiàn)。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國商飛、 中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鋁業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)

10、中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。授課風(fēng)格與特點：? 工程師背景，授課邏輯思維清晰? 十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動? 八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強(qiáng)? 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂? 視角獨特，生動活潑所獲榮譽(yù)：? 2006年榮獲“中國有影響力的 500名管理咨詢專家”? 國家人事部管理咨詢師水平考試財務(wù)管理咨詢參編人員? “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例”一全面預(yù)算管理案例主編人員學(xué)術(shù)著作：? 在上海企業(yè)、中國總會計師等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：總經(jīng)理的財務(wù)管理非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理財務(wù)管理提升企業(yè)價值優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新

11、財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理集團(tuán)財務(wù)管控ww, charigecreTt. comTEL:BCG百喬羅管理咨詢（上海）有限公司BOTHCHMU eMihir全面預(yù)算管理與績效控制全面成本控制三大視角H一大環(huán)節(jié)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析內(nèi)部控制體系建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制服務(wù)過的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有：中國商飛公司中國航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院 中國航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空股份公司中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司 中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司 中國聯(lián)通湖南公司開灤集團(tuán)東風(fēng)本田 濰柴動力許繼集團(tuán)淄礦集團(tuán)安徽交通投資集團(tuán)安徽能源集團(tuán)金堆成鋁業(yè)集團(tuán)山東省鹽業(yè)總公司湘潭電機(jī)駱駝股份東貝集團(tuán)三環(huán)集團(tuán)泰地控股集團(tuán)湖南

12、云錦集團(tuán)復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班清華大學(xué)深圳 EMBAa中南財經(jīng)大學(xué)浙江 EMBAa華中科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委ww, charigecreTt. comTEL:BCG百喬羅管理咨詢（上海）有限公司BOTtiCMANQu URE*T湖北省國資委四川省企業(yè)家協(xié)會湖北省企業(yè)家協(xié)會湖北省總會計師協(xié)會浙江省總會計師協(xié)會北京東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心深圳班講師：曾國慶美國特許財務(wù)管理師高級會計師皇家大學(xué)工商管理碩士企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營 50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2c模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與 12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念 ，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。培訓(xùn)專長 如何掌握合理避稅的技巧如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流如何運用財務(wù)管