加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

1、 加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變文章標(biāo)題：加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變 加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變 *縣現(xiàn)有52萬人口，47萬農(nóng)業(yè)人口，62萬畝耕地，是一個人口大縣、農(nóng)民大縣、農(nóng)業(yè)大縣。按照*縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化(試點縣)建設(shè)規(guī)劃的要求，到2020年要建成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化試點縣。這個任務(wù)繁重而艱巨，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)業(yè)，要點在農(nóng)民。用傳統(tǒng)的理念抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求。經(jīng)過筆者長時期的調(diào)查研究，認(rèn)為“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”應(yīng)該是加快我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一條主要出路?！坝米スI(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”主要有兩層意思：一層意思是指在思想上要像重視工業(yè)一樣重視農(nóng)業(yè)，用工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)；另一層意

2、思是指用抓工業(yè)的觀念、思路、體制、機(jī)制來抓農(nóng)業(yè)。本文主要對第二層含義談一點粗淺的看法。 一、用抓工業(yè)的理念認(rèn)識農(nóng)業(yè)，必須增強(qiáng)緊迫感 西方發(fā)達(dá)國家實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實踐表明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要過渡到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)由滿足自給性消費的產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐沸陨a(chǎn)的利潤最大化。我縣年均糧食產(chǎn)量在億斤左右，農(nóng)民人均占有糧食936斤。根據(jù)2003年度*統(tǒng)計年鑒中的典型戶調(diào)查，農(nóng)民人均每年消費口糧466斤，每年約要消費糧食億斤。從理論上講還有一半的糧食可用來作為商品糧銷售，商品率最高可達(dá)50%，而我縣現(xiàn)在的糧食商品率遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個水平。從全縣調(diào)查的情況來看，我縣農(nóng)民每年人均售糧斤，商品率僅為 %，人均收

3、入元，除去種子、化肥、機(jī)械費用和人工等成本，所剩無幾。LOCALHOsT造成這種現(xiàn)狀的主要原因，一方面是我縣作為一個煤炭資源大縣，歷來重煤炭輕農(nóng)業(yè)，挖煤掙錢，種地吃飯的思想根深蒂固；另一方面就是傳統(tǒng)“自足自給”的小農(nóng)思想在作怪，重“口糧”輕“商品”，重生產(chǎn)輕銷售。正因為這種思想的存在，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的固有特征在我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展中比較突出。即不注重農(nóng)產(chǎn)品加工，缺乏有帶動能力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；不注重農(nóng)產(chǎn)品特色，區(qū)域布局不明顯，經(jīng)營規(guī)模小；不注重營銷，流通體系不健全；不注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，缺少品牌優(yōu)勢；不注重科技應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高。所有這些矛盾的存在，嚴(yán)重影響了我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)

4、農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想，借鑒抓工業(yè)的理念和做法，按照市場經(jīng)濟(jì)法則和手段把千家萬戶農(nóng)民組織起來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)化管理，市場化服務(wù)迫在眉睫，勢在必行。 二、用抓工業(yè)的理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，必須找準(zhǔn)結(jié)合點 用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)必須找準(zhǔn)二者的結(jié)合點?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征是以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，以組織化、集約化為手段，以品牌戰(zhàn)略為重點，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以建設(shè)企業(yè)家隊伍為支撐。這些特征對我縣發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)有著非常值得借鑒的經(jīng)驗，對解決我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的突出問題具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 首先，用“市場導(dǎo)向”和“效益最大化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品加工不夠深的問題。目前，我

5、縣每年種植的40多萬畝小麥、30多萬畝大豆、10多萬畝小雜糧，是生產(chǎn)什么就賣什么，而不是把握市場走向，市場需要什么生產(chǎn)什么，而且所*的大部分是未經(jīng)加工的初級產(chǎn)品或僅僅是初加工的一些產(chǎn)品，沒有實現(xiàn)深加工增值，農(nóng)民最后得到的利益非常小。用“市場導(dǎo)向”和“效益最大化”的思想指導(dǎo)我縣農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要按照市場規(guī)律運作，什么賺錢就生產(chǎn)什么，而且要盡量延伸農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)鏈條，努力把縣種子公司、另一面食品廠、公司等企業(yè)做強(qiáng)做大，真正成為輻射帶動能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以“訂單”指導(dǎo)全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。 其次，用“組織化、集約化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品特色不明顯、區(qū)域布局不合理、經(jīng)營規(guī)

6、模小的問題。我縣現(xiàn)在人均占有耕地畝，都是根據(jù)自己的需要想種什么就種什么，很難形成區(qū)域布局，更談不上特色，談不上效益。用“組織化、集約化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要允許農(nóng)民通過租賃、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、反租倒包等形式，逐步讓土地向大戶、農(nóng)場、園區(qū)集中，形成一定的土地規(guī)模經(jīng)營。有了規(guī)模才會有特色、有效益。以縣原種場為例，農(nóng)場職工每人承包經(jīng)營的土地都在50畝以上，全部用來制種，每人年收入在2萬元以上。只有實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，才能真正把適合我縣發(fā)展、潛力大、農(nóng)民容易接受的優(yōu)質(zhì)小麥、玉米制種、優(yōu)質(zhì)小雜糧等特色產(chǎn)業(yè)培育為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批上規(guī)模的生產(chǎn)基地，進(jìn)而將基地、龍頭企業(yè)、科研成果和營銷組織緊密聯(lián)結(jié)起來，實行

7、企業(yè)化管理，市場化運作。 第三，用“品牌戰(zhàn)略”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度不高的問題。沒有品牌不僅是我縣農(nóng)業(yè)上存在的問題，在工業(yè)上也存在同樣的問題。像高平有吉利爾、廈普賽爾、綠是金等知名品牌，而我縣卻還沒有一個知名的品牌。用“品牌戰(zhàn)略”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要把創(chuàng)建品牌作為重中之重來抓。隨著農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度的建立，沒有品牌，不通過產(chǎn)品認(rèn)證就不能進(jìn)入市場。品牌知名度不高，就沒有市場，就沒有競爭力。近兩年我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也意識到了這些，綠園、豐青源等企業(yè)完成無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證40多萬畝，但產(chǎn)品卻僅僅認(rèn)證了甜玉米和糯玉米兩個產(chǎn)品，真正意義上的按照無公害生

8、產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)的只有500-600畝。而臥龍山、豐青源等品牌的知名度還不夠高，生產(chǎn)規(guī)模還很小，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還不能打入已實行市場準(zhǔn)入的大中城市。 第四，用“技術(shù)創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本高的問題。根據(jù)對農(nóng)戶的調(diào)查，我縣除了大豆的生產(chǎn)成本較低以外，農(nóng)戶糧食生產(chǎn)的成本占到總收益的60%左右。生產(chǎn)成本的居高不下，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的收入。用“技術(shù)創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要大力推廣使用機(jī)械化耕作、配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲害綜合防治、無公害生產(chǎn)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和現(xiàn)代化水平，降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 第五，用“建設(shè)企業(yè)家隊伍”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，

9、有助于解決流通體系不健全的問題。目前，我縣從事農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)工作的人員大約有500多人，其中具有中高級職稱的技術(shù)人員30多人，具有初級職稱的技術(shù)人員130多人。同時，全縣還有180多名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)業(yè)方面的人才不能說不多。但是，由于體制、機(jī)制等方面的原因，阻礙了這些人聰明才智的發(fā)揮。用“建設(shè)企業(yè)家隊伍”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要把這些現(xiàn)有的人才資源利用起來，鼓勵他們走向市場，充分發(fā)揮其觀念新、信息靈、腦筋活、聯(lián)系廣的優(yōu)勢，搭建農(nóng)產(chǎn)品走向大市場的橋梁，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要、懂生產(chǎn)、會經(jīng)營的技術(shù)、服務(wù)和營銷隊伍。 三、用抓工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，必須選好突破口 用抓工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)應(yīng)該說是一種趨

10、勢。但從我縣目前的情況來看，要在短時期內(nèi)把全縣12萬農(nóng)戶人均畝的耕地組織起來，進(jìn)行以市場為導(dǎo)向，追求效益最大化的規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)是不現(xiàn)實的。從全縣的調(diào)查情況來看，我縣現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一種用工業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)的典型模式。比如高都臥龍山園區(qū)完全符合用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)的特征。 首先，它是以市場為導(dǎo)向，追求效益最大化。園區(qū)除了種植傳統(tǒng)的小麥、大豆外，還發(fā)展中藥材、名優(yōu)果品、蔬菜、特種玉米等高效農(nóng)作物，利用任莊水庫水面發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)；建立了綠園食品加工廠，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，和107戶農(nóng)民簽訂甜糯玉米種植合同500多畝，農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品商品率達(dá)100%，農(nóng)民畝收入超千元。 其次，它是規(guī)?；⒓s化經(jīng)營。園區(qū)建立

11、了1個核心園區(qū)、5個經(jīng)濟(jì)種植園區(qū)和1個水上樂園。園區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶全部按園區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行種植，并引進(jìn)特色規(guī)模養(yǎng)殖戶3戶，實現(xiàn)了一定的規(guī)模化生產(chǎn)。 第三，它是以品牌戰(zhàn)略為重點。園區(qū)注冊了“臥龍山”牌商標(biāo)，認(rèn)證了無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地萬畝，甜玉米、糯玉米兩種產(chǎn)品通過了農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定。經(jīng)過加工的“臥龍山”牌甜糯玉米已打入晉城市的各大超市和賓館飯店，并進(jìn)入了太原市場。 第四，它是以技術(shù)創(chuàng)新為動力。園區(qū)投入資金引進(jìn)新品種，使用新技術(shù)，并長年聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在園區(qū)內(nèi)大力推廣使用無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，使園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出周邊的農(nóng)戶。 第五，它在體制上實行公司化經(jīng)營、企業(yè)化管理。成立了“一站一廠五公司”，即園區(qū)管理站、綠園食品加工廠、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公司、苗木花卉發(fā)展公司、特色畜禽養(yǎng)殖公司、水上游樂公司。在管理站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行自主經(jīng)營、自我發(fā)展。通過實行統(tǒng)一管理、分戶經(jīng)營的方式為農(nóng)民統(tǒng)一提供信息、技術(shù)、供種、銷售等服務(wù)，把千家萬戶聯(lián)結(jié)了起來。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的成功實踐，為我縣“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”找到了突破口，符合*縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化(試點縣)建設(shè)規(guī)劃提出的“根據(jù)*縣實際，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，必須堅持以農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體