管理故事：三個(gè)和尚

1、 管理故事：三個(gè)和尚有一名老話，叫“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。后來(lái)還拍成動(dòng)畫(huà)片，叫三個(gè)和尚。九龍不治水，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，說(shuō)明人多了反而不如人少。如今，這三個(gè)觀點(diǎn)過(guò)時(shí)了。三個(gè)和尚的故事現(xiàn)在已經(jīng)演繹為“一個(gè)和尚沒(méi)水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完?！庇腥齻€(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢？第一個(gè)廟，和尚挑水路比較長(zhǎng)，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來(lái)個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來(lái)休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿(mǎn)了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機(jī)制創(chuàng)新”。第二個(gè)廟，

2、老和尚把三個(gè)徒弟都叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就挑滿(mǎn)了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”。第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，竹子中心是空的，然后買(mǎi)了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專(zhuān)管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿(mǎn)了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。點(diǎn)睛：企業(yè)之所以也會(huì)產(chǎn)生“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的情況，從內(nèi)因方面分析，有懶惰、缺少團(tuán)隊(duì)精神、沒(méi)有上進(jìn)心、缺乏主動(dòng)性、相互攀比、相互依賴(lài)、

3、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力等。從外因方面 分析，大致包括沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、沒(méi)有考核體系、沒(méi)有先進(jìn)工具、沒(méi)有好領(lǐng)導(dǎo)、沒(méi)有尼姑美美陪伴、沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)、工作簡(jiǎn)單枯燥等。loCalhOSt當(dāng)然，這些原因看上去都很有道理，但這里我們想從一個(gè)管理者角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。先看內(nèi)因方面吧，別說(shuō)是三個(gè)普通的和尚，就算是我們企業(yè)里的三個(gè)經(jīng)理也未必都有團(tuán)隊(duì)精神，也未必不相互攀比，也未必都有領(lǐng)導(dǎo)力。這樣看來(lái)，我們顯然不能將過(guò)錯(cuò)都?xì)w于和尚本人，如果每個(gè)和尚都有領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)個(gè)都有團(tuán)隊(duì)精神，那么他們即使不是企業(yè)家，也至少是職業(yè)經(jīng)理人了。因此，從管理者角度去探討解決問(wèn)題的方法，我們的確要把重點(diǎn)放在外因方面。我們將這些五花八門(mén)的外因進(jìn)一步整理與提升，可以歸納出下面八個(gè)問(wèn)題：生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、組織功能、崗位分工、績(jī)效考核、績(jī)效管理、生涯規(guī)劃、企業(yè)文化。而由三個(gè)和尚沒(méi)水喝，到三個(gè)和尚通過(guò)不同的辦法達(dá)到共同的目的，關(guān)鍵在于不局限于固有的思維，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競(jìng)爭(zhēng)