2023年最新的心甘情愿的句子6篇

1、第 PAGE17 頁 共 NUMPAGES17 頁2023年最新的心甘情愿的句子6篇1、不管晴天雨天，若你安好，便是晴天。 2、任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡單。 3、心甘情愿，就要愿賭服輸 4、我不管別人怎樣看我，我只知道在你心里是怎樣想我的。 5、我甘心為你畫地為牢，也是我，親手把鑰匙扔掉 6、為你，心甘情愿。與你，錯(cuò)過了一季，煙花風(fēng)月的曖昧。那么，為你固守了千年，將不再是神話，修煉成狐，換與你浪漫的一瞬間。讓我為你，柔軟著前世，那一池皺波的情殤。 7、有些事情能夠心甘情愿，有些事情一向無能為力。 8、拒絕不了黃昏下的吉他，忘不了喧囂過后的人群。 9、沒有你，我寧愿終日與酒為伴

2、，醉的心甘情愿 10、心甘情愿，做自己喜愛做的事情，傾聽溫馨的音樂，外出散心愉情，看看生活的風(fēng)景，也是一種滿意快活的方式。 11、犯賤是件心甘情愿的事情。 12、如果他打算和你長久，那么關(guān)心和照顧這事兒該是自然而然的下意識(shí)的，因?yàn)槟愕奈磥砭褪撬奈磥恚瑦勰憔偷扔趷鬯约?。如果他沒這打算，那么他裝得再像也不可能面面俱到，你就算費(fèi)盡全力也強(qiáng)求不來。 13、總是固執(zhí)地因?yàn)橐患氯缓缶烷_始想起很多事，并且把這些事湊在一起，心甘情愿地讓自己沉淪在低落的情緒。 14、只求在我最美的年華里，遇到你，把所有的陽光燦爛都給你。 15、世上再美的風(fēng)景，都不及回家的那段路。 16、心甘情愿的付出，才是完美幸福的鋪墊

3、。 17、我希望找一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，即使沒車沒房我也心甘情愿。 18、一輩子住在一個(gè)地方，一輩子睡在一個(gè)人身邊。 19、愛你，我心甘情愿，好甜！愛不是目的，目的是疼你一輩子！ 20、我的一切付出都是一場(chǎng)心甘情愿，我對(duì)此絕口不提。你若投桃報(bào)李，我會(huì)十分感激。hxqba你若無動(dòng)于衷，我也不灰心喪氣。直到有一天我不愿再這般愛你，那就讓我們一別兩寬，各生歡喜。 21、愿得一人心，白首不相離！海誓山盟無需太多，陪伴，就是最好的承諾。幸福，就是在一起，最好的愛情，無非是幾十年風(fēng)輕云淡的廝守終生。真正愛你的人，其實(shí)就是愿意一向忍耐你的人。一個(gè)人最幸福的時(shí)刻，就是找對(duì)了人，縱容著你的習(xí)慣，并愛著你的一切。好好珍

4、惜，能在一起不容易，別給人生留下遺憾。 22、只要我們?cè)谝黄穑^程多痛多累我也情愿。 23、喜歡會(huì)躲躲閃閃，會(huì)說因?yàn)樗f話很好聽，會(huì)說因?yàn)樗苷疹櫮悖瑫?huì)說他看起來很干凈。不喜歡就明目張膽，不是因?yàn)樗缓每矗膊皇且驗(yàn)樗粔蛴哪?，就是不喜歡他，不管他做什么怎樣樣都不喜歡他，不想替他找借口。 24、愛是包容而不是放縱，愛是關(guān)懷而不是寵愛，愛是相互交融而不是單相思，愛是百味而不全是甜蜜，真愛就是無償?shù)母冻觯切母是樵傅年P(guān)心，是彼此心靈的感應(yīng)。 25、如果真愛一個(gè)人，就會(huì)心甘情愿為他改變，如果一個(gè)人在你面前我行我素，置你不喜歡的行為而不顧，那么他就是不愛你。 26、只有心甘情愿地堅(jiān)持正確的東西，才能從

5、中得到不可言喻的安樂。 27、相愛也是一種付出，是無怨無悔心甘情愿無所索求的為心愛的人付出一切。 28、有一個(gè)人，你總說要放下他，卻總是忍不住又拿起來回味；有一個(gè)人，你真的好想他快樂，所以你寧愿自己不快樂；有一個(gè)人，離開他的時(shí)候你笑了，但是一轉(zhuǎn)身，早已淚流滿面。 29、一定有哪個(gè)地方記錄了我們的時(shí)光，不是在相冊(cè)里面，就是在你我的心里。 30、身邊的人只能陪著自己走過或近或遠(yuǎn)的一程，而不能伴自己一生；陪伴一生的是自己的名字和那些或清晰或模糊的名字所帶來的感動(dòng)。 心甘情愿的句子(3) 如何讓員工心甘情愿地加班 “人世間最痛苦的事情，莫過于天天上班；比上班痛苦的，莫過于經(jīng)常加班；比加班痛苦的，莫過于

6、一直免費(fèi)加班！”這是員工的苦惱。 “人世間最痛苦的事情，莫過于事情太多；比事情多痛苦的，莫過于完不成；比完不成更痛苦的，莫過于一直要求員工加班?！边@是領(lǐng)導(dǎo)的感慨。 員工是最抵觸加班的人群，尤其是經(jīng)常加班，不單占用了很多私人時(shí)間，娛樂生活無從安排，身體也感覺相當(dāng)疲憊。 很多高層也是不愿意公司天天加班的。仿佛很多MBA理論都講著，加班是工作無效率的表現(xiàn)，是管理混亂的表現(xiàn)。當(dāng)然，最重要的是加班是要給錢的。 然而，最有苦難言的就是中層們。上邊交代的事情，工期短，難度大，不加班根本解決不了問題，加班吧，員工怨聲載道，老板也埋怨成本上升。于是乎，只能搞免費(fèi)加班、自愿加班這一套把戲了。當(dāng)中層們，在下班之前給

7、大家宣布今晚加班的時(shí)候，大家的哀怨、憤怒、無奈的眼神紛至沓來，夾雜著一兩句抱怨，或者有人干脆說“我今晚有事，必須得走”，其實(shí)他們心里是最苦澀的，真是啞巴吃黃連啊。 實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)用免費(fèi)加班來擴(kuò)大工時(shí)完成任務(wù)，早已經(jīng)是默認(rèn)的事實(shí)，只有傻瓜才真的以為不加班就是企業(yè)效率高的表現(xiàn)。要知道這么一個(gè)公式，工作=軟能力硬體力。企業(yè)是要充分發(fā)揮員工的經(jīng)驗(yàn)、智慧、學(xué)識(shí)、態(tài)度這些軟能力，但也不能忽視員工工作時(shí)長、效率這些硬體力。試想，就算員工能力發(fā)揮再好，每人每天只工作4小時(shí)，企業(yè)的總體業(yè)績估計(jì)也好不到哪兒去。 所以，加班是職場(chǎng)常態(tài)，這并不難。 難的是讓大家心甘情愿地加班，快樂加班，效率高，身體也會(huì)不累，不至于

8、影響第二天的工作。反之長期被動(dòng)的不快樂的加班，員工會(huì)覺得很累，工作效率會(huì)下降，創(chuàng)造能力也會(huì)降低。 給三倍的加班工資，也許是最完美的答案。當(dāng)然這是對(duì)員工而言，對(duì)老板們來說這是最不完美的。完美的答案是沒有的，但有些讓員工心甘情愿加班的小伎倆，中層們不妨借鑒一下。 一、為每一位員工設(shè)立目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的制定要使員工總是有“跳起來摘葡萄”的感覺。員工如果看到了通過自己的努力而得到的成長和經(jīng)驗(yàn)，看到為自己設(shè)定的目標(biāo)通過艱苦奮斗而實(shí)現(xiàn)，看到了自己以后的希望和目標(biāo)，為了盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即使免費(fèi)加班也不會(huì)計(jì)較得失 二、宣揚(yáng)加班利好論，讓大家做利益得失對(duì)比 加班有什么好處呢？ 老板喜歡勤勉的人、用功的人，喜歡提拔那

9、些努力的年輕人，用升職，器重誘惑之。反之，老板不喜歡到點(diǎn)下班的人。朝九晚五到點(diǎn)就來到點(diǎn)就走的人，往往是被排除在骨干視線之外的。 我們這么年輕，本身就應(yīng)該是努力付出的時(shí)候、建功立業(yè)的時(shí)候，用奮斗、圖強(qiáng)激勵(lì)之。反之，現(xiàn)在不努力、不奮斗、不加班，難道等十年以后才做嗎？ 一般公司都有加班到晚9點(diǎn)以后，可以打車回家，負(fù)責(zé)晚餐等優(yōu)惠政策，不要小看類似的小恩小惠的利好，他們?yōu)閱T工解決了食住行中的兩大問題哦，下班時(shí)間又堵車，地鐵人又多，不如在辦公室加班，躲過高峰期，更能博得“勤勞員工”的美譽(yù)。 三、制造加班的成長、成就感 經(jīng)常加班，無效的勞動(dòng)，沒有成果的工作，是最令人討厭的加班形式了。在加班過程中，如果能學(xué)到

10、東西，快速成長，階段性地獲得業(yè)績鼓勵(lì)，這樣的加班是值得的，每個(gè)人心里都蕩漾的成就感，做完工程的自豪感，就會(huì)沖淡疲憊和牢騷。 做有意義的事兒，這不僅僅是“許三多”的呼喚，也是每個(gè)員工心底的要求，當(dāng)他們超額地付出，看不到回報(bào)，而演變成一種時(shí)間浪費(fèi)的時(shí)候，無論是誰都不會(huì)心甘情愿。 所以，加班可以做一些高成長性的工作，讓員工感到能學(xué)到很多，不斷有長進(jìn)，同時(shí)用海報(bào)、周報(bào)、報(bào)告等形式展示員工的加班成績，讓公司各個(gè)層面看到并認(rèn)可。這種對(duì)成長的意義，絕對(duì)會(huì)大于加班的損失。 四、營造加班的快樂文化 加班是快樂的，因?yàn)樗硖幱谝粋€(gè)高昂的、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的、和諧舒適的氣氛中，有一種兄弟并肩共闖難關(guān)的氣魄。大家在一起共同克

11、服難題、攻堅(jiān)作戰(zhàn)，晚餐時(shí)高談闊論、嬉笑怒罵，好似三五知己為了一個(gè)目標(biāo)而共同努力。在這種氣氛之中，工作已經(jīng)成為一種享受，一種交流溝通的形式。哪怕是加班晚了，一頓燒烤和啤酒，望著滿天的星斗，想想這艱苦努力的人生，雖然是加班，但也是快樂的。 別總是用強(qiáng)制的手段，加班本就郁悶，大家在一起連句說笑話的情趣都提不起來，郁悶就成倍增長了?？鞓肥窍冢龖崙康牧妓?，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了這種快樂的黏性，大家在一起就興致高昂，不再一起若有所失，這種情況下的加班，豈不是人生樂事。 五、樹立道德楷模 每個(gè)公司都會(huì)有一些“工作狂”，他們平時(shí)沒什么興趣愛好，也沒多少人際交往，以工作為生活是最主要的內(nèi)容，下班之后他們總是

12、最晚走的一群人，他們最大的特征就是辦公室化生存，離開了辦公室，仿佛就失去了目標(biāo)和方向，在公司上上網(wǎng)，聊聊天，干點(diǎn)活，似乎也是樂在其中?？梢园阉麄冏鳛榧影嗟目＃o一些工作，給適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，讓他們干勁兒更足，以這種職業(yè)道德楷模的形象去影響他人，給其他人制造壓力。 如果加班成為一種必須，中層自己也必須成為道德楷模，也就是平常所說的以身作則、身先士卒。哪怕這個(gè)活本身用不上你什么，都是底下人才能干的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，你最多也就是起到一個(gè)監(jiān)工的作用，但也不要輕易拍屁股離開。你的存在，除了監(jiān)工、臨時(shí)解決一些爭(zhēng)端、快速推進(jìn)工作以外，更重要的意義在于同甘共苦、榮辱與共的道德楷模作用，“瞧，我也是犧牲了個(gè)人時(shí)間來為公司工

13、作的”，那些本想呲牙的人就老老實(shí)實(shí)地閉嘴了。 長期加班，或者長期不加班，都是不正常的現(xiàn)象。 員工是痛苦加班，還是自愿加班，是管理者能力的重大區(qū)別。 心甘情愿的句子(4) 如何讓員工心甘情愿的工作？ 老板三件事之一就是用人,用人直接關(guān)系到企業(yè)的成敗.企業(yè)招聘其實(shí)就是以合適的人力資本購買特殊的商品人才及其背后的資源,并通過藝術(shù)的管理.激發(fā)人才的激情工作來創(chuàng)造最高營業(yè)政績.從而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值! 現(xiàn)在很多老板是唱的好聽談起用人各個(gè)都能夸夸其談,在招聘上大喊:人才是企業(yè)的生命!什么尊重人才而實(shí)際上把是把人才當(dāng)賺錢的機(jī)器,朝九晚六.獎(jiǎng)勵(lì)不明確,懲罰立即執(zhí)行 診斷中國中小企業(yè)老板用人錯(cuò)誤的三心: 貪

14、婪心:詐盡所有的可以利用的價(jià)值. 嫉妒心:壓抑人才怕能力超越自己. 狡猾心:冠冕堂皇的我相信你,你可以代我簽合同,等出事了多了個(gè)替罪羊. 所以是鐵打的公司,流水的人才,旋入了一個(gè)惡性循環(huán):招聘-走人-再招聘-再走人成了不是玩市場(chǎng)而是玩人的游戲規(guī)則.結(jié)果是雙敗-企業(yè)沒有得到效益.人才沒得到發(fā)展! 一個(gè)老板在用人上必須用三個(gè)本領(lǐng): 1識(shí)別千里馬發(fā)現(xiàn)人才 2通千里馬之意讀懂人才 3懂賽馬藝術(shù)發(fā)揮人才 老板該如何來購買.使用.發(fā)揮人才呢 A購買人才: 1、先營好自己公司,再銷好自己公司創(chuàng)造一個(gè)寬松的空間平臺(tái),來吸引人才! 2、挖角人才.量體裁衣來挖人.(不是每個(gè)人都是人才) B使用人才: 1、用人之道

15、.是以誠相待.充分信賴.俗話:用人不疑.疑人不用.是用人的藝術(shù),待人以誠動(dòng)之以情是強(qiáng)大的激勵(lì)手段.我的經(jīng)驗(yàn)是一句話:一切你做主,我相信你,不違反公司的利益下,你是老大!就會(huì)把諸多光榮的千里馬累死而且他心甘情愿的去做! 2、揚(yáng)長避短,先看其長.每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),先找人才的優(yōu)點(diǎn),適當(dāng)?shù)娜萜渌桃粋€(gè)天馬行空的營銷精英,你必須讓他遵守早報(bào)道.晚匯報(bào)的公司制度,一定會(huì)壓抑他的情緒! 3、把好每個(gè)人的脈.對(duì)癥下藥,因人而用.把每個(gè)人做好定位.要人盡其才,物盡其美 我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)體會(huì):對(duì)賺錢有野心的業(yè)務(wù),我盡情的讓他發(fā)揮.上曾由我頂著.業(yè)績給你,責(zé)任給我是我做業(yè)務(wù)經(jīng)理或市場(chǎng)總監(jiān)的秘訣! 說心里話,我深

16、刻體會(huì)做業(yè)務(wù)的苦和累,我的口號(hào)是:可以讓我的隊(duì)員可以流汗.流血,但不不讓他心流淚! C發(fā)揮人才: 商場(chǎng)就是個(gè)江湖,人在江湖義為先,我是業(yè)務(wù)出身,深刻理解業(yè)務(wù)人的心,其實(shí)老板和員工之間就是個(gè)天平.支點(diǎn)是情.砝碼是尊重,財(cái)富是天平的另一端.我的性格是:為知己者死!不為五斗米折腰!這可能是大多業(yè)務(wù)人員的心聲. 在2023年我提出:員工第一.客戶第二的管理理念.員工第一,因?yàn)樯a(chǎn)靠員工,銷售靠員工.企業(yè)的經(jīng)營就是在經(jīng)營人的藝術(shù)!商品是一分錢,一分貨,其實(shí)人才也是一分尊重,一分人才.員工第一積極性高,生產(chǎn)或開發(fā)客戶積極性也高,從而公司業(yè)績也就高,公司和個(gè)人都可以雙贏發(fā)展,企業(yè)騰飛! 讓員工心甘情愿累死無

17、怨言的秘訣: 就一句:我相信你,你做主 論據(jù):發(fā)揮人才如賣菜,你降價(jià)一分,我就坑你四兩稱.所以我執(zhí)行了一個(gè)江湖政策:要酒給酒.要肉給肉.要錢給錢.要物給物.要情給情.要面子給面子! 作者何其波介紹：中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)人才戰(zhàn)略委員會(huì)顧問、北大世界現(xiàn)代化進(jìn)程研究中心:中國軟實(shí)力課題組項(xiàng)目副主任、中國中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程運(yùn)營顧問、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師、中華民族品牌聯(lián)合會(huì)品牌顧問、巧得力企業(yè)診治聯(lián)盟營銷企診專家、阿里巧巧網(wǎng)戰(zhàn)略營銷顧問 就要給他們洗腦，而這個(gè)腦要如何洗呢？ 在企業(yè)里無論是新員工半新不舊中員工，還是老有牢騷的老員工，老板都要洗他們的腦。這是管理的一個(gè)關(guān)鍵，更是管理者應(yīng)該首先要做的

18、事情，這關(guān)系到公司的發(fā)展和命運(yùn)前途，如果不給員工洗腦，就很難團(tuán)結(jié)員工的凝聚力，就很難發(fā)揮效益，更多的是導(dǎo)致不能完成最終的夢(mèng)想，這是管理的失敗，如果員工心勁不往一處使，公司就沒有發(fā)展，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者往往是一個(gè)好的管理者，他甚至不用自己去創(chuàng)業(yè)就能穩(wěn)坐江山。生意不好。給員工洗腦之前，作為管理者一定要問員工：你為什么來我這里工作，你來我這里工作是為了什么？把他們的打工情緒轉(zhuǎn)換成動(dòng)力，激發(fā)斗志，樹立信心，要讓他們知道你是在實(shí)現(xiàn)自己的理想，而不是計(jì)較工資獎(jiǎng)金以及休息日等；然后給他解釋為什么要加班的問題，因?yàn)椴患影嗑蜎]有錢賺，就買不起房買不起車，這是讓自己生活更好的一種方式，還要讓他無條件的服從你的指示，

19、告訴他混日子是不行的；最重要的是讓員工知道為什么自己創(chuàng)業(yè)不如給你打工，而不是打壓他的想法，創(chuàng)業(yè)是一種精神，不管你做什么，即便是工作也是一種創(chuàng)業(yè)，這就是一種精神。 管理是一門學(xué)問，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的發(fā)展特色和矛盾，在這個(gè)管理中是沒有什么特定的模式和公式的，這些管理的方法都要企業(yè)人根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)去找到適合他發(fā)展的方法。 讓員工心甘情愿的工作而不是薪甘情愿的工作 如何讓員工心甘情愿的工作而不是薪甘情愿的工作是我們?nèi)肆Y源人永久性的主題。作為一個(gè)人力資源人我們需要以職業(yè)人的精神來誠懇的對(duì)待這個(gè)問題。 在我們現(xiàn)實(shí)的工作中員工把工作叫上班，這個(gè)稱呼的轉(zhuǎn)變其實(shí)是員工心理的轉(zhuǎn)變，他從另一種角度喻示著：員

20、工來公司工作只是為薪而來，而不是為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而來。 如何讓員工心甘情愿的工作而不是薪甘情愿的工作，就是說讓員工把自己融入到公司的發(fā)展中，讓公司的目標(biāo)成為自己人生發(fā)展的歸屬，也就是在快樂工作的征程上努力。 我們可以試想一下，如果員工把公司當(dāng)作自己的家來對(duì)待，這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變將會(huì)是一種怎么樣的變化，不是說火星撞地球吧，至少是一個(gè)偉大的人類工程。這也就是說如何在老板與員工之間尋求一種雙贏的選擇。 第一，用優(yōu)秀的企業(yè)文化影響人。企業(yè)的文化的形成是一個(gè)長期的時(shí)間，這在無形中注入了老板個(gè)人導(dǎo)向力。當(dāng)然企業(yè)文化是可能通過各種有效的方式注入新的生命力，成為企業(yè)發(fā)展的新的動(dòng)力。 當(dāng)然我們可能通過員工關(guān)系管理來

21、為企業(yè)文化注入新的生命力。這個(gè)過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程需要企業(yè)不斷的努力，可以有一些變化。 第二，通過適合的機(jī)制激勵(lì)人。靈活的機(jī)制讓能者更強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，讓弱者成為二線的中堅(jiān)力量，鞏固企業(yè)的身體。 唯有共同的努力體制才能成就新的景點(diǎn)。 不管是大型企業(yè)還是小到營業(yè)店鋪，康璐妮聲稱企業(yè)中最難管的人員是營銷人員。企業(yè)最早之前是業(yè)務(wù)員，會(huì)在外面跑業(yè)務(wù)，再到之后的電話營銷，會(huì)議營銷，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)銷售，不管是傳統(tǒng)的銷售模式還是至今的銷售模式，往往企業(yè)營銷人員流動(dòng)性大，在管理方面就要做好表率，這樣有帶頭作用，會(huì)給員工做榜樣，讓員工心甘情愿“被管理”。很多銷售人員都是為完成業(yè)績，希望保住自己的薪金，也有

22、少部分銷售人員希望在這方面能提高自己的能力，不斷努力學(xué)習(xí)，這種員工是企業(yè)最需要的銷售人員，不用給一整套的管理制度，因?yàn)樗麄冇凶杂X性，自我約束力強(qiáng)。那么企業(yè)如何才能管理好員工呢？康璐妮內(nèi)衣公司就有一些管理管理員工的方法。管理人員要做好表率，要有領(lǐng)導(dǎo)者的能力與風(fēng)范，這樣下面的員工才愿意在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者下面做事，愿意聽他的安排，而不是當(dāng)面一套，背后一套。要讓員工嘗到信息話的甜頭，獎(jiǎng)賞明確，員工付出的超過實(shí)際分配的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，算是一種激勵(lì)法，員工就會(huì)有被重視被注意到的感覺，通常工作也會(huì)賣力，也覺得領(lǐng)導(dǎo)者都看在眼里，也愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)人做事。分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要落實(shí)到每個(gè)人，要規(guī)定工作的期限，不然有的懶

23、散的員工會(huì)很拖拉，做事一點(diǎn)效率都沒有，給企業(yè)也會(huì)造成損失，也不要一份小事細(xì)分到幾個(gè)人來完成，一個(gè)人能完成的工作盡量就給到一個(gè)人來完成。有良好的企業(yè)文化，這也是往往員工進(jìn)企業(yè)之前最先會(huì)看的，很多員工在進(jìn)企業(yè)之前是信心滿滿，斗志昂揚(yáng)。一進(jìn)到公司，感覺公司每天都很慵懶，沒有工作的氛圍都是各做各的，久而久之也就把之前的信心給擊敗了，企業(yè)有良好的文化與管理制度，不僅能激勵(lì)員工，給客戶的感覺都是耳目一新，所以企業(yè)本身也很重要，他影響著企業(yè)的一切。 心甘情愿的句子(5) 心甘情愿造句 心甘情愿（解釋：形容完全出于自愿，不是別人強(qiáng)求的，一點(diǎn)也不勉強(qiáng)。表示是很樂意的。） 1他心甘情愿犧牲休息時(shí)間，幫助同學(xué)補(bǔ)課。

24、 2爸媽總是心甘情愿的為孩子們付出著。 3我心甘情愿為自己的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任。 4他是心甘情愿幫助你的. 5我將錢捐出來支持公益事業(yè),絕對(duì)是心甘情愿。 6我心甘情愿的一個(gè)人留下來打掃衛(wèi)生。 7我心甘情愿為你做任何事。 8我心甘情愿把心愛的鋼鐵俠玩具送給了同學(xué)。 9心甘情愿地說自己是誰，堅(jiān)定自己所做的，不帶絲毫歉意。 10我心甘情愿來這里上學(xué)。 11有些轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們會(huì)心甘情愿地被蒙上雙眼,原地打轉(zhuǎn)。 12他們有的第一個(gè)美德是勇氣，心甘情愿去一個(gè)陌生的地方。 13爸爸作為警察,心甘情愿的服務(wù)廣大人民. 14沒人會(huì)心甘情愿受這種莫須有的羞辱。 15母親為了孩子,心甘情愿去挑起那百般重的擔(dān)子! 16我沒法

25、相信你就這么心甘情愿放棄美好的生活. 17任何一件事情,只要心甘情愿,總是能夠變得簡單。 18那時(shí)她心甘情愿跨入這個(gè)長期默默無聞的冰冷世界。 19她心甘情愿陪他到天涯海角,即使再苦再累,她也不會(huì)后悔。 20在全球處于信貸繁榮的頂峰之際，中國能夠?yàn)楸緡唐氛业叫母是樵傅馁I家。 心甘情愿的句子(6) 心甘情愿- 郭峰 真正的成功，就是陪伴家人 在中國，所有的價(jià)值導(dǎo)向相對(duì)比較單一。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，大家對(duì)成功也極度的渴望。所謂的成功，在中國就像一顆毒藥一樣，深入人心。有人為此，失去了朋友；有人為此，誤入了歧途；有人為此，丟掉了健康；有人為此，迷失了愛情；有人為此，犧牲了家庭。 一個(gè)人的成就，不是以

26、金錢衡量，而是一生中，你善待過多少人，有多少人懷念你。生意人的賬簿，記錄收入與支出，兩數(shù)相減，便是盈利。人生的賬簿，記錄愛與被愛，兩數(shù)相加，就是成就。 成功并非單指事業(yè)，無論是愛好或職業(yè)上的成功都只是成就。成功應(yīng)該是多元化的，如人的一生包含了很多追求一樣，而非單一指向。然而，無論你多有成就，真正的成功，就是陪伴家人。 一個(gè)看似傳統(tǒng)的中國社會(huì)，骨子里卻是一個(gè)圍繞單一價(jià)值觀、功利性隱藏極強(qiáng)、相對(duì)自私、不夠包容自由的國度，確實(shí)令人擔(dān)憂社會(huì)失衡的嚴(yán)重性。然而這一切很大程度上，是由于中國固化的教育所導(dǎo)致的。 為什么很多海外留學(xué)生一回來，感到極其不適應(yīng)，并不是因?yàn)楹攘艘稽c(diǎn)洋墨水，而是這種體制下所營造的氛圍

27、，有時(shí)看似很有道理，卻很不人道，讓人感到很壓抑，無法正常呼吸。 記得一位遠(yuǎn)嫁英國的好朋友，有一天在微博上PO出一段話，原話記不住了，翻了一圈她的微博還是沒找到，因?yàn)槭呛芏嗄昵暗氖铝恕Ｎ揖秃唵螒{記憶來還原場(chǎng)景。 一位公司的高管A正在和他的客戶B在電話中，一本正經(jīng)地商談業(yè)務(wù)上的合作，大概在聊了二十來分鐘的時(shí)候，A的太太C來電話了。然后，A對(duì)B說，不好意思請(qǐng)稍等一會(huì)，我需要接一個(gè)非常重要和緊急的電話，很快就好，請(qǐng)先別掛。 一轉(zhuǎn)過頭，帶著極其溫柔的語氣和他的太太說，Honey, I miss you so much. How is going today Are you OK Do you need

28、my help Bla bla bla.and I am busy with a important business call. Can I call you back after the meeting call . 得到太太確認(rèn)后，就掛了電話，迅速回到原來的電話中。A表示非常抱歉，向客戶B說明，家里太太來電話了，需要及時(shí)回應(yīng)。然后繼續(xù)該業(yè)務(wù)的商談。雖然A和他太太C的通話時(shí)間很短暫，其實(shí)所有的對(duì)話，客戶B都聽得一清二楚，而且邊聽邊笑。 在B“旁聽”這個(gè)電話的時(shí)候，就已經(jīng)決定了要和A合作。因?yàn)樗廊绱俗鹬睾蛺圩o(hù)太太的人，一定是一個(gè)負(fù)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥?，公司的事情一定也?huì)處理得很好。就單憑這個(gè)，就足以嘗試展開合作。 試想一下，如果在中國會(huì)是什么樣一種情況?？赡軙?huì)出現(xiàn)：A、直接按掉。B、暫時(shí)不理會(huì)，等談完重要的電話后，再回?fù)苓^去。C、接起電話，語氣很沖地說，什么事，現(xiàn)在在