員工培訓(xùn)管理制度

1、 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度1 目的：為了讓新員工在上崗前，規(guī)范自身行為，提升素養(yǎng)修養(yǎng)，提高安全意識(shí)。并熬煉身心體魄，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及吃苦耐勞精神?，F(xiàn)公司對(duì)新員工崗前軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間做出以下要求規(guī)定，希翼大家從踏入PDL的第一步開頭嚴(yán)格要求自己，約束自己，做一名合格的PDL人； （備注：以下隨意一項(xiàng)違背者，將視為嚴(yán)峻違背公司培訓(xùn)制度，將對(duì)當(dāng)事人不予錄用）； 一、個(gè)人安全： 1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間上下班途中騎、乘摩托車，大型電動(dòng)車必需要帶頭盔，兩證（駕駛證、行車證）要齊全； 2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許酗酒，出入色情場(chǎng)所（酒后開房、桑拿、美容美發(fā)、歌廳）； 二、素養(yǎng)涵養(yǎng)： 1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間要注重個(gè)人

2、言行舉止，不允許說(shuō)臟話、罵人、嘲笑、不敬重他人； 2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許亂丟垃圾紙屑、不允許隨地吐痰、不允許有吸煙現(xiàn)象； 3、進(jìn)入公司培訓(xùn)室培訓(xùn)，在走廊內(nèi)要保持寧?kù)o，不允許大聲喧嘩、追趕打鬧，影響其他辦公人員工作； 4、培訓(xùn)師講課期間，要仔細(xì)用心聽課，不允許有交頭接耳、開小車、打瞌睡等現(xiàn)象； 三、注重事項(xiàng)： 1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間必需要服從指揮，遵守紀(jì)律，令行禁止； 2、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間不允許請(qǐng)假曠課，不允許遲到、早退； 3、軍訓(xùn)期間必需著裝統(tǒng)一（迷彩服），培訓(xùn)期間不允許穿背心、拖鞋、涼拖、帶帽子； 4、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間儀容儀表要保持清潔，男員工不允許留胡須、頭發(fā)不過(guò)齊眉，女員工不允許帶飾品（如：戒

3、指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等）； 5、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間，手機(jī)要調(diào)為關(guān)機(jī)狀態(tài)，不允許在任何時(shí)段接打電話； 6、軍訓(xùn)、培訓(xùn)后，參與公司統(tǒng)一考試，凡考試期間浮現(xiàn)違紀(jì)、作弊、弄虛作假等狀況，或者考試成果低于80分以下者，將不予錄用； 員工培訓(xùn)管理制度2 員工入職往往會(huì)舉行員工的培訓(xùn)，在公司對(duì)于員工舉行培訓(xùn)的時(shí)候，是需要有相關(guān)的培訓(xùn)管理制度的。無(wú)論是培訓(xùn)的公司還是員工都要遵循管理制度的一個(gè)管理。由于有管理制度才是一個(gè)公司最主要的要求。以下就是我們都找法網(wǎng)的我為大家?guī)в嘘P(guān)于公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定的相關(guān)學(xué)問。 一、公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定 1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司

4、員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)光不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 3、周一至周六為工作日，周日為歇息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。 4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 5、上班時(shí)光開頭后5分

5、鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。 6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賦予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賦予記過(guò)1次處分 8、工作時(shí)光禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無(wú)關(guān)的事

6、情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。 9、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。 10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證實(shí)資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，打算假日加班工作或值班的天天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班天天補(bǔ)助40元。 12、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人舉行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門

7、的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資歷。 二、案例分析 小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計(jì)，是公司的技術(shù)骨干。1997年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個(gè)月，學(xué)習(xí)日本國(guó)內(nèi)先進(jìn)的制圖工藝和操作實(shí)踐。同時(shí)，在小美同意的前提下，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款，注明如有勞動(dòng)關(guān)系違約行為，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)十倍的數(shù)額。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務(wù)年限，而小美本人只過(guò)見到過(guò)合同書并沒自己拿到合同書。20 xx年5月，小美的公司改為日本獨(dú)資企業(yè)，因日方給小美的酬

8、勞較同行業(yè)的相同崗位偏低，大約每月只得20 xx元左右。為了讓自己的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)，小美向公司提出辭職，廠方問小美索要培訓(xùn)費(fèi)十倍的賠償高額的培訓(xùn)費(fèi)用賠償，讓小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費(fèi)賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動(dòng)法律、規(guī)矩是怎樣規(guī)定的? 企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，屬于企業(yè)規(guī)則制度規(guī)定的范疇，根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工所舉行的費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)、費(fèi)用較大的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，商定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。如沒有簽訂這樣的特地協(xié)議，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)屬于員工應(yīng)該遵守的勞動(dòng)管理規(guī)范。從上面案例的狀況看，小美

9、和公司簽訂過(guò)有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議，但雙方未就如何確定服務(wù)期限，作出商定。因此，浮現(xiàn)目前這樣的問題，雙方應(yīng)該實(shí)事求是，商議解決。 第一，要分清培訓(xùn)的性質(zhì)。國(guó)家勞動(dòng)法在總則中規(guī)定：“勞動(dòng)者享有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生庇護(hù)的權(quán)利，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應(yīng)該建立職業(yè)培訓(xùn)制度，根據(jù)國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)，按照本單位實(shí)際狀況，有方案地對(duì)勞動(dòng)者舉行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的勞動(dòng)者，上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。”按照上述規(guī)定，單位對(duì)職工舉行的安全衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素養(yǎng)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù)，這部分培訓(xùn)不應(yīng)該再收取賠償費(fèi)。 其次，賠償要有依據(jù)。職工與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系

10、，主要是簽定勞動(dòng)合同(或聘用合同)，因此培訓(xùn)費(fèi)的賠償應(yīng)按勞動(dòng)或聘用合同的商定處理，但是假如這些合同把用人單位對(duì)職工舉行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計(jì)入賠償范圍則是違法的，員工可以否決賠償。有的勞動(dòng)合同和聘用合同沒有商定培訓(xùn)費(fèi)賠償事宜，也不能由用人單位隨心所欲亂收費(fèi)。鞍山市人事局剛修訂的鞍山市人才流淌涉及培訓(xùn)費(fèi)處理暫行方法，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素養(yǎng)及技能所采納的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生)、外語(yǔ)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、出國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱晉級(jí)培訓(xùn)等，不包括為調(diào)節(jié)人員和崗位結(jié)構(gòu)而對(duì)人員舉行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?！币虼宋┆?dú)符合上述規(guī)定范圍的培訓(xùn)，員工才應(yīng)該賠償。

11、第三，賠償要有正確的計(jì)算辦法。對(duì)職工舉行培訓(xùn)，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者，由于提高素養(yǎng)后的職工也為單位制造更多的效益。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠?jì)算辦法也應(yīng)該合理。普通的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減，每服務(wù)一年遞減20%，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年，則分文也不必賠償了。 員工培訓(xùn)管理制度3 1、目的 促進(jìn)和協(xié)助員工持續(xù)長(zhǎng)進(jìn)以滿足公司進(jìn)展需求，增加企業(yè)凝結(jié)力，建立高素養(yǎng)專業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、范圍 2.1公司經(jīng)營(yíng)宗旨、理念、規(guī)則制度和行為規(guī)范的培訓(xùn)；使員工把握公司的共同語(yǔ)言，具有共同的價(jià)值觀。 2.2員工崗位技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早把握工作要領(lǐng)、工作程序與辦法，

12、盡快進(jìn)入工作角色。 2.3執(zhí)行新任務(wù)之前舉行所需要的學(xué)問和技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才能，削減工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。 2.4為將來(lái)的某一任務(wù)和目標(biāo)舉行專題培訓(xùn)，以保障將來(lái)進(jìn)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.5職工素養(yǎng)提高培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、交流更為有效，以提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)力。 3、職責(zé) 3.1行政部 （1）在總經(jīng)理指揮下，策劃、組織和實(shí)施公司全員的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。 （2）監(jiān)督檢查公司全部培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施及效果驗(yàn)證，建立員工培訓(xùn)檔案，妥當(dāng)保存全部培訓(xùn)實(shí)施記錄。 3.2各部門領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)方案的制訂和實(shí)施；培訓(xùn)教材的編

13、制；以及培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施效果的驗(yàn)證。 3.3總經(jīng)理 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)活動(dòng)的指導(dǎo)，確定培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)展方向；以及專項(xiàng)培訓(xùn)方案實(shí)施的支配及批準(zhǔn)。 4、培訓(xùn)頻率控制 4.1行政部負(fù)責(zé)組織公司專題培訓(xùn)，在總經(jīng)理指導(dǎo)下舉行。 4.2各部門每月組織本部門員工培訓(xùn)至少一次。 5、新員工培訓(xùn) 凡公司新員工，其入職培訓(xùn)程序分為兩個(gè)階段： 5.1第一階段（職前培訓(xùn)）：在新員工到崗后的七天內(nèi)舉行完畢。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括介紹公司經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)有規(guī)模和進(jìn)展前景，公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職能，公司的規(guī)則制度，公司各種科技信息平臺(tái)的使用辦法等。學(xué)習(xí)所碰到的問題由行政部做出解答，七天后行政部發(fā)出新員工職前培訓(xùn)反饋表，由受訓(xùn)者填寫后返回行政部存入

14、其個(gè)人檔案。 5.2其次階段（上崗培訓(xùn)）：由新入職員工所在部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)其擬定培訓(xùn)方案并實(shí)施，采納授課及在崗實(shí)操等方式。培訓(xùn)工作可由部門負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)，指定的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必需是業(yè)務(wù)嫻熟者或崗位工作負(fù)責(zé)人（在崗實(shí)操即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著從事即將開展的工作）。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品學(xué)問、崗位職責(zé)、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、績(jī)效管理方法等。 6、員工外訓(xùn)管理： 6.1行政部按照經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要制定外訓(xùn)方案，報(bào)公司總經(jīng)理簽批后實(shí)施。 6.2 接受公司資助外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，若外訓(xùn)的費(fèi)用（含因培訓(xùn)支付的各項(xiàng)費(fèi)用、差旅費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼等）在1000元以上（含1000元）的，外

15、訓(xùn)員工須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。 6.3參與外訓(xùn)的人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)將受訓(xùn)之書籍、教材及資歷證件、受訓(xùn)成果等有關(guān)資料送公司行政部存檔，以供公司員工分享。 6.4參與外訓(xùn)的人員有義務(wù)在公司需要的狀況下將受訓(xùn)內(nèi)容收拾成冊(cè)，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的方式傳授有關(guān)人員。 7、培訓(xùn)記錄管理 7.1各部門每月培訓(xùn)方案表于當(dāng)月1日填好后傳行政部存檔備查。 7.2為便于評(píng)估培訓(xùn)效果，綜合了解已完成的各類培訓(xùn)狀況，對(duì)員工今后工作調(diào)配、晉升、績(jī)效考核等提供參考資料，全部部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行培訓(xùn)記錄。 7.3全部培訓(xùn)活動(dòng)的記錄必需包括：培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)反饋記錄、課程大綱或教材（文檔和電子版）。 7.4該月各部門完成的培訓(xùn)

16、記錄于次月1日前遞交行政部接受檢查監(jiān)督并歸檔保存。 8、培訓(xùn)紀(jì)律 8.1員工必需按培訓(xùn)通知要求及時(shí)參與培訓(xùn)，培訓(xùn)主持人應(yīng)嚴(yán)格做好考勤記錄。 8.2培訓(xùn)不允許非公務(wù)緣由請(qǐng)假，遲到一次扣績(jī)效5分，早退或缺席一次扣績(jī)效20分，處于年假、喪假、病假、產(chǎn)假、婚假、探親假者不受此限。 8.3培訓(xùn)期間，全部參訓(xùn)人員須將手機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，不得在現(xiàn)場(chǎng)接打電話；不得交頭接耳私下談?wù)摚坏贸闊熂巴底邉?dòng)，以上違背一次扣績(jī)效2分。 8.4否決參與培訓(xùn)2次以上者作免職處理。 員工培訓(xùn)管理制度4 1 目的 為實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力資源績(jī)效，公司組織員工參與提高業(yè)務(wù)技能水平、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)等的各種培訓(xùn)，提升員工

17、綜合素養(yǎng)，增加員工的質(zhì)量安全責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)公司的誠(chéng)信環(huán)境，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作。為做好此項(xiàng)工作，公司特制定本程序。 2適用范圍及方式 2.1 本程序適用于公司各部門培訓(xùn)和教導(dǎo)的控制管理。 2.2員工培訓(xùn)和教導(dǎo)遵循學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，多種培訓(xùn)教導(dǎo)方式相結(jié)合，短期、業(yè)余、自學(xué)、集中培訓(xùn)等相結(jié)合的原則。 2.3培訓(xùn)教導(dǎo)工作堅(jiān)持“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的原則，各個(gè)崗位人員必需“先培訓(xùn)，后上崗”。 3職責(zé) 3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司各部門培訓(xùn)教導(dǎo)的管理工作。 3.2 公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)教導(dǎo)工作。 4培訓(xùn)教導(dǎo)內(nèi)容和形式 4.1 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)的內(nèi)容主要為

18、法律規(guī)矩、質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問和操作技能等。 4.1.1入廠教導(dǎo):新員工進(jìn)入公司必需接受入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、生產(chǎn)工藝、人事政策、薪酬福利、獎(jiǎng)懲規(guī)定、企業(yè)文化、勞動(dòng)時(shí)光、體檢、休假、相應(yīng)的法律規(guī)矩、工作紀(jì)律、執(zhí)行力、合理化建議、安全、質(zhì)量、誠(chéng)信等內(nèi)容。 4.1.2崗前教導(dǎo):作業(yè)員工上崗(換崗)前必需接受崗前教導(dǎo)，由培訓(xùn)教師實(shí)行“一對(duì)一”的教導(dǎo)方式，教導(dǎo)主要內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程、設(shè)備操作規(guī)程、緊張預(yù)案處理、衛(wèi)生規(guī)范要求、工作疑難指導(dǎo)等內(nèi)容。 4.1.3安全教導(dǎo):員工在崗工作必需接受安全教導(dǎo)，教導(dǎo)主要內(nèi)容包括:安全基礎(chǔ)學(xué)問、安全規(guī)則、安全操作規(guī)

19、程、安全消防學(xué)問、事故處理預(yù)案等內(nèi)容。 4.1.3.1安全教導(dǎo)分為公司、部門、崗位三級(jí)。 4.1.3.2公司級(jí)安全教導(dǎo)側(cè)重培訓(xùn)安全組織、安全生產(chǎn)學(xué)問、消防學(xué)問、勞動(dòng)紀(jì)律等。 4.1.3.3部門級(jí)安全教導(dǎo)側(cè)重安全事故處理預(yù)案、部門規(guī)則制度。 4.1.3.4崗位級(jí)安全教導(dǎo)側(cè)重點(diǎn)在崗位安全培訓(xùn)、設(shè)備安全操作培訓(xùn)。 4.1.4管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問 4.1.4.1最高領(lǐng)導(dǎo)層、干部(包括后備干部)的培訓(xùn):角色改變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)、執(zhí)行力建設(shè)等培訓(xùn)。 4.1.4.2 工程技術(shù)人員:技術(shù)管理培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。 4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓(xùn):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、禮儀學(xué)問培訓(xùn)等。 4.1.4.4

20、其他行政部門:職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。 4.1.5誠(chéng)信教導(dǎo)培訓(xùn):全體員工必需接受誠(chéng)信教導(dǎo)，誠(chéng)信教導(dǎo)主要包括誠(chéng)信管理體系標(biāo)準(zhǔn);與誠(chéng)信有關(guān)的法律規(guī)矩;食品安全質(zhì)量管理;誠(chéng)信文化建設(shè);失信預(yù)防及應(yīng)急措施;相關(guān)技能;法律、質(zhì)量、安全、環(huán)保等意識(shí)教導(dǎo)和職業(yè)道德教導(dǎo)等內(nèi)容。 4.1.6體系(iso、haccp等)的培訓(xùn):體系內(nèi)審員培訓(xùn)、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、關(guān)鍵控制點(diǎn)(ccp)操作培訓(xùn)等。 4.2 培訓(xùn)形式 4.2.1 講座:公司定期、不定期邀請(qǐng)公司內(nèi)外培訓(xùn)講師就生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、管理舉辦培訓(xùn)、教導(dǎo)講座，豐盛員工學(xué)問。 4.2.2委外培訓(xùn)(學(xué)習(xí)考察):組織員工外出學(xué)習(xí)考察拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或管理閱歷。 4.

21、2.3 輪崗培訓(xùn):是將作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的員工調(diào)動(dòng)工作崗位，使其能夠認(rèn)識(shí)并適應(yīng)不同崗位的工作，達(dá)到提高綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 4.2.4技能培訓(xùn):按照崗位的需要，對(duì)員工舉行的以嫻熟實(shí)際操作、提高技能為目的的培訓(xùn)。 4.2.5 業(yè)余自學(xué) 4.2.5.1 公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)光自己學(xué)習(xí)，參與業(yè)余學(xué)習(xí)普通不應(yīng)占用工作時(shí)光，不影響工作效率。 4.2.5.2 員工如因參與學(xué)習(xí)、考試影響工作，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后憑相關(guān)證實(shí)，不扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金。 4.2.5.3 員工自己參與的社會(huì)學(xué)歷教導(dǎo)(函授、網(wǎng)絡(luò)教導(dǎo)、自學(xué)考試等)凡符合國(guó)家規(guī)定要求的，公司對(duì)員工取得的學(xué)歷證書予以承認(rèn)。 3.2.5.4員工外部培訓(xùn)取得的資歷證書

22、的管理執(zhí)行證照證件管理制度。 5培訓(xùn)組織 5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負(fù)責(zé)舉行培訓(xùn)需求調(diào)查，按照【培訓(xùn)需求調(diào)查】編制年度培訓(xùn)教導(dǎo)方案，見【年度培訓(xùn)方案表】。 5.4.2 每次培訓(xùn)前，培訓(xùn)主管部門要提前編制培訓(xùn)的工作程序，支配好場(chǎng)地、時(shí)光、設(shè)備、培訓(xùn)資料等相關(guān)資源。 5.4.3 每次培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)主管部門要組織參訓(xùn)人員簽到，填寫【培訓(xùn)簽到表】，做好【培訓(xùn)記錄】，收集培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)看法和建議。 5.4.4 相關(guān)部門因工作需要舉行的暫時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)提前一周與培訓(xùn)主管部門(外培)交流，商議確定相關(guān)培訓(xùn)資源(時(shí)光、場(chǎng)地、講師、內(nèi)容、考核等)。 5.4.5培訓(xùn)后，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會(huì)同相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)有效性舉行評(píng)價(jià)

23、，可以通過(guò)理論考試、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀看效果等辦法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力。年終，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心舉行全年培訓(xùn)總結(jié)，總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性。 5.5 培訓(xùn)檔案 5.5.1 公司保存培訓(xùn)記錄，建立【員工委外教導(dǎo)培訓(xùn)檔案】，并舉行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。 5.5.2 培訓(xùn)記錄主要記錄公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，反映公司培訓(xùn)工作完成狀況。 5.5.3 培訓(xùn)記錄包括:培訓(xùn)目的或主題、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)過(guò)程記錄、培訓(xùn)考核表。 5.5.4 員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工個(gè)人參與的培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)。 5.5.4 培訓(xùn)檔案管理參照公司檔案管理制度執(zhí)行。 6相關(guān)文件 文件控制程序 檔案管理制度 證

24、照證件管理制度 7相關(guān)記錄 【培訓(xùn)需求調(diào)查】(無(wú)固定格式) 【年度培訓(xùn)方案表】見附表 【培訓(xùn)簽到表】見附表 【培訓(xùn)記錄】見附表 【員工委外教導(dǎo)培訓(xùn)檔案】見附表 【員工教導(dǎo)培訓(xùn)檔案】見附表 【員工委外教導(dǎo)培訓(xùn)評(píng)價(jià)表】見附表 員工培訓(xùn)管理制度5 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的迅速進(jìn)展，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本規(guī)定。 其次條本規(guī)定適用于公司全部與教導(dǎo)培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。 其次章教導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 第三條公司成立教導(dǎo)培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作。 第四條公司教導(dǎo)培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教導(dǎo)培訓(xùn)管理工作。 第五

25、條公司教導(dǎo)培訓(xùn)中心聘任專職老師、兼職老師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。 第三章工作程序 第六條培訓(xùn)方案的擬定 1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)方案上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。 2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)方案匯編“年度培訓(xùn)方案匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實(shí)施方案表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門及人員。 4、暫時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施方案表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。 第七條培訓(xùn)的實(shí)施 1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施方案表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地支配，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 2

26、、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)進(jìn)行測(cè)試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)試題目由講師于開課前送交主辦部門。 4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)的確了解上課，出勤情況。 5、受訓(xùn)人員應(yīng)及時(shí)出席，因故不能參與者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成績(jī)，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。 8、培訓(xùn)測(cè)試成果，列入考核及升遷的參考。 第八條培訓(xùn)成績(jī)的呈報(bào) 1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成果評(píng)定出來(lái)

27、，登錄于“培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成果表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完美的培訓(xùn)資料。 2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成果表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 3、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施情況。 第九條培訓(xùn)的評(píng)估 1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”，供學(xué)員填寫后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員看法，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 2、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總看法，并結(jié)合業(yè)績(jī)分

28、析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 3、外派培訓(xùn) 對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中托付培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。 第十條附則 1、另有由于工作需要參與外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥當(dāng)處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核方法處理考試時(shí)光時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)光；部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)光，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參與考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。 2、在職員工自費(fèi)參與業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成果突出被評(píng)為優(yōu)

29、秀學(xué)員者，公司可考慮賦予一定嘉獎(jiǎng)。 3、全部受訓(xùn)人員的成果及資格，可提供應(yīng)人力資源部作為年度考核、晉升的參考。 4、部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)協(xié)作實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 基本工作程序： 第一，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序： 1.培訓(xùn)中心按照年度培訓(xùn)方案，調(diào)節(jié)確定月度培訓(xùn)計(jì)劃 2.培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā) 3.培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)計(jì)劃及報(bào)名通知書 4.員工接到通知支配好工作，及時(shí)參與培訓(xùn) 5.培訓(xùn)實(shí)施 6.培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評(píng)價(jià)表 7.人力資源部培訓(xùn)中心舉行學(xué)員培訓(xùn)記錄記下 8.培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反饋各部門主管 其次，外訓(xùn)工作流程： 公司托付外培是指公司按照工作

30、的需要選送員工參與的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?1.培訓(xùn)需求 2.到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 3.人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 4.培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的挑選與聯(lián)絡(luò) 5.到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 第四章*公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。 1、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 工作中上級(jí)（或老員工）對(duì)下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。就是通常所說(shuō)的“師傅帶徒弟”。 2、集中培訓(xùn) 集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的全部在職培訓(xùn)。其中包括： 1新員工入職培訓(xùn)； 2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括： 培訓(xùn)中心組織的

31、全公司的藏匿培訓(xùn)； 各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)； 部門之間的業(yè)務(wù)溝通； 專項(xiàng)外培、公司托付外培。 3、培訓(xùn)流程 第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 第一條技術(shù)講課每班每月4課時(shí)（每課時(shí)45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須仔細(xì)備課，有具體的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。 其次條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），舉行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。 第三條規(guī)程培訓(xùn)：安全操作規(guī)程運(yùn)行操作規(guī)程檢修操作規(guī)程三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份舉行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參與，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參與考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。 第四條新分、

32、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。 第六章崗位技能培訓(xùn) 第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。 第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)老師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)方案和教學(xué)計(jì)劃，經(jīng)審核后實(shí)施。 第七條培訓(xùn)實(shí)行半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式舉行。 第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，成果記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并賦予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。學(xué)習(xí)成果不合格者待崗。 第七章外出學(xué)習(xí) 第九條凡需外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所

33、在部門審核同意并簽署看法，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。 第十條對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司討論同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理；未經(jīng)公司同意，參與學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必需利用業(yè)余時(shí)光。如占用工作時(shí)光，在工作許可的狀況下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。 第十二條因個(gè)人緣由公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的

34、，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。 第八章考核與獎(jiǎng)懲 第十三條公司員工有參與培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參與培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參與的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要仔細(xì)對(duì)待，按時(shí)參與，公司也會(huì)舉行嚴(yán)格考核。 1、考勤要求 公司支配的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參與者，必需提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。假如沒有根據(jù)規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。 對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤狀況向人力資源部通報(bào)。 2、考核要求 培訓(xùn)

35、結(jié)束后，視實(shí)際需要舉行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工根據(jù)要求自立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者賦予相應(yīng)處理。 受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并舉行培訓(xùn)總結(jié)。 對(duì)于參與外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。 員工培訓(xùn)管理制度6 第一章 總則 第1條 為了切實(shí)提高醫(yī)院的后勤保障質(zhì)量，更好地向一線醫(yī)療崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有方案地通過(guò)授課培訓(xùn)、觀摩實(shí)踐、典型引導(dǎo)、評(píng)選考核等手段提高后勤服務(wù)崗位的職工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)思想，豐盛管理學(xué)問、提升保障技能、打造高素養(yǎng)保障隊(duì)伍的目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)定。 第2條 本規(guī)定符合中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和其他有關(guān)法律規(guī)矩。 其次章 培訓(xùn)的組織原則 第1條 根

36、據(jù)要求參與培訓(xùn)，是本職工作的一部分。后勤服務(wù)監(jiān)管科全部在崗員工，不分工種、性別、年齡、民族、政治面貌、有無(wú)編制，都應(yīng)根據(jù)要求接受教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀提升工作能力。 第2條教導(dǎo)培訓(xùn)方案的制訂應(yīng)本著“年初有方案，歲末有總結(jié)”的原則，系統(tǒng)地、有方案地支配。對(duì)年度教導(dǎo)方案的支配和暫時(shí)調(diào)節(jié)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)科室負(fù)責(zé)人同意。 第3條教導(dǎo)培訓(xùn)的師資來(lái)源，以培養(yǎng)內(nèi)部骨干員工做為儲(chǔ)備師資為主，外聘或外借師資為輔。 第4條教導(dǎo)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)要素的落實(shí)，即：時(shí)光、場(chǎng)地、 人員、授課內(nèi)容?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所每次培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到“課前審教案，課中參加聽，課后有講評(píng)”。 第5條教導(dǎo)培訓(xùn)中執(zhí)行考勤制度，無(wú)正值緣由不得曠課、遲到、早

37、退。 第6條教導(dǎo)培訓(xùn)要結(jié)合考核制度，促進(jìn)員工對(duì)重要的培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)把握。 第三章 培訓(xùn)的類別和內(nèi)容 第7條后勤服務(wù)監(jiān)管科對(duì)員工的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。以上培訓(xùn)類別按照需要，再各階段工作中舉行支配。 第8條 培訓(xùn)內(nèi)容總體上包括：對(duì)后勤服務(wù)思想意識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)后勤管理學(xué)問的培訓(xùn)；對(duì)后勤保障技能的培訓(xùn)；對(duì)后勤骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)。以上內(nèi)容按照需要，在相應(yīng)的培訓(xùn)過(guò)程中舉行支配。 第9條 入職培訓(xùn) 1.全部新進(jìn)人員均應(yīng)在報(bào)到后3天內(nèi)開頭接受入職培訓(xùn)。 2.入職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括普通性基礎(chǔ)培訓(xùn)和詳細(xì)崗位實(shí)務(wù)培訓(xùn)兩個(gè)方面。普通性基礎(chǔ)培訓(xùn)包括后勤服務(wù)監(jiān)管科簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)及職能分布、人事規(guī)則制度等。同時(shí)

38、協(xié)作精神教導(dǎo)，使新進(jìn)員工認(rèn)知后勤，遵守各項(xiàng)制度，兢兢業(yè)業(yè)工作。 詳細(xì)崗位實(shí)務(wù)培訓(xùn)是指對(duì)其所要上任崗位的安全生產(chǎn)學(xué)問、勞動(dòng)防護(hù)、崗位技能、職責(zé)要求、工作流程、職位權(quán)限與工作內(nèi)容的培訓(xùn)。 第10條 在崗培訓(xùn) 1.員工培訓(xùn)方案的制定 每年年初舉行在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括： （1）崗位應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問和技能學(xué)習(xí)； （2）職業(yè)道德教導(dǎo)； 2.全部員工均有接受在崗培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 3.后勤服務(wù)監(jiān)管科可按照實(shí)際狀況需要，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 4.在崗培訓(xùn)普通實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)方式，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并制作相關(guān)檔案記錄、保管。 第11條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 1.員工崗位在后勤服務(wù)監(jiān)管科內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)舉行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 2.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

39、內(nèi)容包括兩個(gè)方面。一是轉(zhuǎn)出方的崗位交接工作。二是轉(zhuǎn)入方的入崗培訓(xùn)。分離由相關(guān)班組組織實(shí)施。 本制度自20 xx年11月起執(zhí)行。 員工培訓(xùn)管理制度7 第一章 總則 第一條為使新員工更好地理解xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，認(rèn)識(shí)工作崗位，特制定本制度。 其次條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。 第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助管理部門。 其次章 內(nèi)容與程序 第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn)，無(wú)特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。 第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3

40、-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。 第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、進(jìn)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)則制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。 第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注重事項(xiàng)等。 第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采納集中授課及研究、參觀的形式舉行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與交流，并作好相應(yīng)支配。 第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位學(xué)問和已把握的崗位技能舉行須要的了解和評(píng)估，找出差距，并確定其試用

41、期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。 第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門)支配輔導(dǎo)員舉行輔導(dǎo)，詳細(xì)按新員工輔導(dǎo)員管理方法執(zhí)行。 第十二條新聘請(qǐng)的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)支配至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地舉行2-3周的崗位實(shí)踐，詳細(xì)由人力資源部按照實(shí)際狀況舉行聯(lián)絡(luò)和支配。 第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地舉行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)光、崗位、內(nèi)容及要求等舉行交流，并提前一周將實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位支配針對(duì)性的培訓(xùn)。 第三章 效果評(píng)估與管理規(guī)定 第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)按照實(shí)際狀

42、況通過(guò)筆試、口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果舉行評(píng)估。 第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡量找出答案并在實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問清單經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批閱后，交新員工所在部門備案。 第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，謙虛好學(xué)，多問多練，仔細(xì)完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù); 2、做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人批閱; 3、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。 4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。 第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人

43、應(yīng)通過(guò)口頭提問、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果舉行評(píng)估，并填寫實(shí)習(xí)培訓(xùn)狀況反饋表交新員工所在公司人力資源部。 其次十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人批閱，并報(bào)送人力資源部備案。 其次十一條參與實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司擔(dān)當(dāng)。 其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。 第四章 附則 其次十三條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 其次十四條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。 員工培訓(xùn)管理制度8 不同的企業(yè)在員工培訓(xùn)這一塊培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的，對(duì)其不同的性質(zhì)企

44、業(yè)員工所規(guī)范條例也不同，下面是企業(yè)管理網(wǎng)預(yù)備的商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度，僅供各位參考。 (一)總則 第一條本規(guī)章依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)章規(guī)定辦理。 其次條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門職員承辦員。 第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重，分為六職等。 第四條每一職位均設(shè)置一“職位說(shuō)明書”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，打算其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年，成果優(yōu)良者，可改列高一等。 第五條

45、各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開頭前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。 (二)任用 第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說(shuō)明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理協(xié)作。 第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)閱歷予以派任。 第八條各級(jí)人員任免程序如下: 1.總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會(huì)任免; 2.經(jīng)理由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免; 3.副經(jīng)理由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備; 4.科長(zhǎng)由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備; 5.副科長(zhǎng)由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。 第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。 第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理

46、安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。 第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。 第十二條有下列事情之一者，不得予以任用: 1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者; 2.曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者; 3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者; 4.通緝?cè)诎干形闯蜂N者; 5.吸食*或其他毒品者; 6.原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者; 7.經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)免職者; 8.身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工; 9.未滿十五周歲者; 10.主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。 第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成果欠佳、品格不良或發(fā)覺其進(jìn)入

47、公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。 第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后、試用開頭前，應(yīng)辦妥下列手續(xù): 1.填妥本公司新進(jìn)職員履歷表; 2.繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證; 3.繳驗(yàn)戶籍冊(cè); 4.繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表; 5.繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證實(shí)書; 6.繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)則規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證:服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任); 7.填交勞工保險(xiǎn)加保表2份; 8.最近半身正面免冠照片3張; (三)服務(wù) 第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書說(shuō)明外，如該說(shuō)明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得否決接受。 第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定: 1.及時(shí)上

48、下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不遲延不積壓; 2.聽從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級(jí)主管打算，應(yīng)立刻遵如實(shí)行; 3.盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密; 4.愛惜本公司財(cái)物，不鋪張，不化公為私; 5.遵守公司一切規(guī)則及工作守則; 6.保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情; 7.注重本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好; 8.不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè); 9.待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作; 10.嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。 第十七條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或有意致公司遭遇傷害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 第十八條本公司工

49、作時(shí)光，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采納輪班制，無(wú)法于星期天歇息者，可天天賦予一天的歇息，視為例假。 第十九條管理部門之每日上、下班時(shí)光，可依時(shí)節(jié)的變化事先制定，公告采取。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)光，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采納晝夜輪班制，全部班次，必需一星期調(diào)節(jié)1次。 其次十條上、下班應(yīng)親手簽到或打卡，不得托付他人代簽或代打，有代簽或代打狀況發(fā)生，雙方均以曠工論處。 其次十一條員工出勤管理方法另定。 其次十二條本公司每日工作時(shí)光定為7小時(shí);如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延伸工作時(shí)光至10小時(shí)，所延伸時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、時(shí)節(jié)關(guān)系，依照政

50、策有關(guān)規(guī)定，仍可延伸工作時(shí)光，但每日總工作時(shí)光不得超過(guò)12小時(shí)，其延伸之總時(shí)光，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。 其次十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其方法另定。 其次十四條從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理: 1.病假因病須治療或療養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過(guò)30天，可以未請(qǐng)事假及特殊休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限; 2.事假因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)14天，可以特殊休假抵充; 3.婚假本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天; 4.喪假祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假6天; 5

51、.娩假女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計(jì)算);懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期。 6.公假因參與政府舉辦的資歷考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或*以及參與選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要狀況打算。 7.公傷假因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要狀況打算。 其次十五條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證實(shí)屬實(shí)者，可視其病況與在公司資格及服務(wù)成果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延伸其病假，最多3個(gè)月;事假逾期系因特殊或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延伸其事

52、假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。 其次十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給: 1.請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延伸病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā); 2.請(qǐng)公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā); 3.公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。 其次十七條從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核;病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證實(shí)，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證實(shí);副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延伸病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn)，須要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。 其次十八條

53、曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照天天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。 其次十九條其次十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算;全年均未請(qǐng)病、事假者，每年賦予個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。 第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，賦予特殊休假: 1.工作滿1年以上未滿3年者，每年7日; 2.工作滿3年以上未滿5年者，每年10日; 3.工作滿5年以上未滿10年者，每年14日; 4.工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過(guò)30日。 第三十一條特殊休假應(yīng)在不阻礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)狀

54、況排定每人輪番休假日期后施行;如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要，至年終仍無(wú)法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。 (四)考核 第三十二條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬的從業(yè)人員，負(fù)有平常工作成果考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作狀況，逐一詳列于考核表中，具體評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。 第三十三條年度工作考核，應(yīng)分離于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊(cè)，分離列送其直屬

55、主管，依據(jù)平常工作考核成果及勤惰狀況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)具體列述詳細(xì)事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者，不得考列甲等以上。 第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí)，列甲等者晉升二級(jí)，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí)，劣等者開除，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該年度考核不再晉級(jí)。 第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長(zhǎng)評(píng)核;科長(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。 (五)獎(jiǎng)

56、懲 第三十六條從業(yè)人員的嘉獎(jiǎng)，分為獎(jiǎng)勵(lì)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種，其處理范圍如下: 1.有下列狀況之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì): (1)品德良好，足為同仁表率，有詳細(xì)事跡的; (2)其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。 2.有下列狀況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功: (1)精心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者; (2)擔(dān)任暫時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者; (3)準(zhǔn)時(shí)制止了重大意外大事或變故的發(fā)生者; 3.有下列狀況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金: (1)對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者; (2)對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增強(qiáng)效益者; (3)

57、對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理的辦法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采用施行而成效顯著者。 (4)對(duì)選購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等辦法有重大改善，因而降低成本或增強(qiáng)收入可明確計(jì)算其價(jià)值者; (5)對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的大事，能奮勇?lián)尵然蝾A(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者; 以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值打算; 4.有下列狀況之一者，應(yīng)予升遷或晉級(jí): (1)一年內(nèi)曾記功2次以上者; (2)對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才干，品德優(yōu)良，服務(wù)成果特優(yōu)，且有詳細(xì)事跡為證者; (3)工作上有特別功績(jī)，使公司增強(qiáng)收益或削減損失者;以上晉級(jí)可視實(shí)際狀況晉升一至二級(jí);但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)

58、薪水之全年份獎(jiǎng)金。 第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過(guò)、降級(jí)及開除四種，其處理范圍如下: 1.有下列狀況之一且有詳細(xì)事證者，應(yīng)予警告: (1)攜帶不須要物品入廠者; (2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者; (3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者; (4)否決警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者; (5)涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者; (6)攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)全部礙秩序者; 2.有下列狀況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)處分: (1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者; (2)無(wú)正值理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者; (3)對(duì)上級(jí)主管的命令，有不同看法，未予婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或雖經(jīng)陳述，未被采用，而擅自違抗指揮者; (4)行為不

59、檢，有損公司聲譽(yù)者; (5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者; (6)在工作場(chǎng)所喧嘩口角者; (7)有意涂改、走失計(jì)時(shí)卡者; (8)對(duì)同事有脅迫、恫嚇及哄騙行為者; (9)在工作時(shí)光瞳睡者; (10)在公司易燃場(chǎng)所吸煙者; 3.有下列狀況之一者，應(yīng)予降級(jí): (1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，阻礙秩序者; (2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者; (3)在工作時(shí)光內(nèi)偷懶睡覺者; (4)對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正值渠道陳述己見或提供建議而隨意謾罵者; (5)對(duì)本身職務(wù)不能勝任者; (6)一年內(nèi)記過(guò)2次者; 以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際狀況降一至二級(jí)，無(wú)等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任; 4.有下列事情之

60、一者，應(yīng)予開除: (1)無(wú)故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者; (2)未經(jīng)許可，擅拘束外兼職，或參與經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者; (3)脅迫上級(jí)主管，蓄意違抗合理指揮或打罵污辱主管行為情節(jié)重大者; (4)利用公司名義，在外招搖撞騙者; (5)利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者; (6)未根據(jù)規(guī)定或指示，擅自轉(zhuǎn)變工作辦法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者; (7)有意損壞公司財(cái)物者; (8)有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者; (9)在公司內(nèi)賭博，有傷風(fēng)化行為; (10)攜帶武器、兇器或違禁品前來(lái)公司者; (11)亦公司rh3t前百相燈留夯. (12)散播有損本公司之謠言而阻礙工作秩序者; (13)因有