項目策劃階段計劃及結果文件

1、7/7項目時期打算及結果文件第一時期：組織機構調(diào)整及崗位劃分 實施期：2周 實施工作內(nèi)容：組織及崗位現(xiàn)狀掃描相關資料收集重要崗位人員的訪談組織機構及崗位劃分的初稿問題的提出以及修改建議組織機構以及崗位劃分定稿 形成文件：新組織機構圖新崗位圖第二時期：工作分析（初步）實施期：4周實施工作內(nèi)容：資料調(diào)研，獵取部門及現(xiàn)有崗位職責資料，并進行工作分析調(diào)查，下發(fā)工作分析問卷，并回收分不對高層治理者以及中層治理者進行崗位講明書撰寫培訓圣侖崗位講明書撰寫崗位講明書回收，并進行修訂針對不同崗位進行相關工作職責訪談和確認形成崗位講明書初稿，并提交形成文件：崗位講明書培訓稿件崗位講明書模版部門職能講明書模版新部門

2、的職能講明書初稿新崗位的崗位講明書初稿第三時期：人力資源規(guī)劃實施期：3周實施工作內(nèi)容：企業(yè)人力資源狀況調(diào)研及分析行業(yè)技術資料調(diào)研人力資源規(guī)劃思路的溝通與整合人力資源規(guī)劃文件初稿的形成人力資源部職能初步方案的形成與圣侖溝通，問題的提出以及修改建議人力資源規(guī)劃方案以及人力資源部職能的形成形成文件：人力資源整體規(guī)劃方案人力資源部職能講明第四時期：工作分析（續(xù)）實施期：3周實施工作內(nèi)容：在圣侖人員到崗后，進行崗位講明書的再培訓新崗位講明書的重新修訂新崗位講明書職能的溝通新崗位講明書的定稿崗位評估培訓崗位評估大會召開各部門分不進行崗位評估崗位評估結果的匯總崗位評估結果的溝通與橫向調(diào)整崗位等級劃分形成文件

3、：新崗位講明書新部門職能講明書崗位評估培訓文件崗位等級劃分表第五時期：績效考核實施期：4周實施工作內(nèi)容：明確調(diào)研數(shù)據(jù)收集的要求進行企業(yè)有關資料的收集與分析項目實施前思路的溝通進行績效考核方案的設計方案的溝通與再確認方案的修訂績效考核方案的提交進行績效考核實施方式培訓進行打算制定與面談技巧培訓在實施過程中進行技術指導形成文件：績效考核規(guī)程（以word文檔形成提交，內(nèi)容包括考核具體的操作方式與流程）績效考核操作模式培訓文稿績效考核打算制定與面談技巧培訓文稿第五時期：薪酬治理實施期：4周實施工作內(nèi)容：明確調(diào)研數(shù)據(jù)收集的要求進行企業(yè)有關薪酬資料的收集與分析進行行業(yè)數(shù)據(jù)的調(diào)研項目實施前思路的溝通進行薪酬方案的設計進行薪酬測算方案的溝通與再確認方案的修訂薪酬方案的提交進行薪酬治理實施方式培訓在實施過程中進行技術指導形成文件：薪酬治理規(guī)程（以word文檔形成提交，內(nèi)容包括薪酬實施的方式與流程）薪酬等級區(qū)間表（確定各個崗位的薪酬等級區(qū)間）各等級崗位薪酬數(shù)目區(qū)間建議表薪酬治理實施培訓文稿第六時期：培訓體系建立實施期：2周實施工作內(nèi)容：開展問卷調(diào)研的形式，對各崗位所需培訓進行調(diào)研對行業(yè)培訓內(nèi)容進行調(diào)研分析項目實施前思路的溝通進