碼頭管理操作規(guī)程與備品備件安全安全庫(kù)存管理

1、PAGE13碼頭管理操作規(guī)程與備品備件安全庫(kù)存管理1、目的為了規(guī)范操作，減少誤操作帶來(lái)的損失，消除操作中帶來(lái)的不安全隱患，做到有章可循，特制定本規(guī)程。2、適用范圍適用于本公司儲(chǔ)運(yùn)碼頭作業(yè)過(guò)程規(guī)范化管理。3、職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)碼頭作業(yè)過(guò)程管理控制。4、工作程序4.1 1#泊位1000噸級(jí)豆粕碼頭豆粕發(fā)放系統(tǒng)：袋裝豆粕在廠區(qū)用拖車運(yùn)至豆粕碼頭，然后可選擇使用移動(dòng)式 皮帶輸送機(jī)進(jìn)行裝船或者使用兜網(wǎng)將其兜住，用2#泊位的16-25型門(mén)座式起重機(jī)進(jìn)行裝船操作。4.2 2#泊位3000噸級(jí)糧食(大豆)碼頭大豆接收系統(tǒng)：大豆貨船到港后，先確定?？课恢茫？吭诖a頭前端還是后端。然后通過(guò)16-25型門(mén)座式起重

2、機(jī)將大豆卸入接糧斗(0-H0106)內(nèi)，由斗下手動(dòng)閘門(mén)調(diào)節(jié)產(chǎn)量，保證氣墊輸送機(jī)(0-B01/a、0-B01/b)的產(chǎn)量不超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)量。大豆經(jīng)接收轉(zhuǎn)運(yùn)后，在碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)站處進(jìn)入氣墊輸送機(jī)(1-B01)至計(jì)量塔內(nèi)斗式提升機(jī)(1-E01)、散糧計(jì)量秤(1-W01)進(jìn)筒倉(cāng)接收系統(tǒng)。設(shè)計(jì)產(chǎn)量為600 T/H大豆。碼頭接收工藝設(shè)計(jì)為T(mén)型碼頭，即碼頭前沿兩條線匯入一條線，兩條線的設(shè)計(jì)可滿足用戶后期增加卸船設(shè)備。產(chǎn)量的控制同時(shí)要求氣墊輸送機(jī)(1-B01)也不超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)量。接糧斗(0-H0106)設(shè)計(jì)為輕鋼型結(jié)構(gòu)，外形尺寸為5.5m5.5m3m，配手動(dòng)推拉蓋，四周設(shè)計(jì)行人走道。斗下手動(dòng)閘門(mén)開(kāi)啟度要求逐漸增大，一次增

3、大不超過(guò)5cm。筒倉(cāng)接收工藝(含卸糧坑工藝)單獨(dú)設(shè)計(jì)。4.3 MQZ1625門(mén)座起重機(jī)使用和維修總則：使用過(guò)程中的維護(hù)和保養(yǎng)是保證起重機(jī)正常工作的必要手段。4.3.1注意事項(xiàng)：作業(yè)時(shí)不得拆除超負(fù)荷力矩限制器裝置，不得超負(fù)荷作業(yè)。不得斜拉載荷，禁止起吊物埋入泥土、垃圾、雪和水中的不明載荷或被其他物體壓住的載。 起升制動(dòng)器的力矩調(diào)至在額定負(fù)荷時(shí)下降制動(dòng)后物體下滑約0.4m0.5m，不宜太緊。下述狀況的鋼絲繩應(yīng)更換不得使用：a. 鋼絲繩的直徑減少達(dá)公稱直徑的7。b. 在一個(gè)捻距內(nèi)斷絲總數(shù)等于或超過(guò)鋼絲繩約總數(shù)10。c. 有扭結(jié)缺陷，明顯變形和嚴(yán)重腐蝕。d. 受電弧等嚴(yán)重?zé)苹蛴新樾久摮?。e. 型號(hào)不

4、符或不明確，未經(jīng)研究計(jì)算者。更換鋼絲繩時(shí)，必須擰緊繩壓板螺栓，繩壓板數(shù)量不得隨意減少。更換鋼絲繩后必須重新校準(zhǔn)高度限位。在作業(yè)前必須松開(kāi)旋轉(zhuǎn)手剎車，使間隙在1.25mm左右。旋轉(zhuǎn)制動(dòng)泵，必須加剎車油，不可加其他機(jī)油，加油時(shí)旋轉(zhuǎn)制動(dòng)油缸放氣塞，踏動(dòng)腳踏板數(shù)次，讓油充滿油缸，加到油從氣孔溢出為止，再旋上放氣塞。 變幅機(jī)構(gòu)應(yīng)在良好的潤(rùn)滑及制動(dòng)情況下工作，同時(shí)應(yīng)整定好行程限位開(kāi)關(guān)。0 風(fēng)速超過(guò)20m/sce 時(shí)，風(fēng)速儀報(bào)警，應(yīng)停止作業(yè)，并進(jìn)行必要的錨固。1 司機(jī)不得依靠限位開(kāi)關(guān)來(lái)控制機(jī)構(gòu)動(dòng)作，應(yīng)在機(jī)構(gòu)到達(dá)終點(diǎn)前減速剎車。2 一般情況下不要使用緊急制動(dòng)按鈕，只有在發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)方可使用。3 司機(jī)在開(kāi)車前

5、應(yīng)對(duì)主要部分作檢查，確認(rèn)沒(méi)有故障后方可開(kāi)機(jī)。4 各機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑部位應(yīng)按期潤(rùn)滑，更換潤(rùn)滑油脂（參看潤(rùn)滑表）。5 行走前必須清除軌道溝，軌面，電纜及門(mén)架周圍的障礙物，行走時(shí)注意不要壓壞電纜。6 起重機(jī)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止工作，并做詳細(xì)記錄，以便維修。7作業(yè)中電源中斷，應(yīng)將手柄放在“0” 位上。8 大風(fēng)及臺(tái)風(fēng)到達(dá)前時(shí)，應(yīng)做好起重機(jī)的錨固，起重機(jī)臂架方向順著風(fēng)向，同時(shí)起重機(jī)的幅度必須在R20m-R25m之間，上緊制動(dòng)器的手輪，然后再松開(kāi)制動(dòng)器手動(dòng)輪1/8-1/4圈，使起重機(jī)在臺(tái)風(fēng)的作用下有阻尼旋轉(zhuǎn)。9梯子平臺(tái)，欄桿應(yīng)經(jīng)常清掃泥土，油垢等雜物，作業(yè)時(shí)禁止作加油、調(diào)整、檢修和清掃工作。0有關(guān)電氣方面請(qǐng)看電氣

6、章節(jié)。4.3.2定期檢查： 月度檢查，每月檢查一次，檢查項(xiàng)目如下： 檢查鋼絲繩磨損情況，根據(jù)情況更換。 檢查滑輪，軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，旋轉(zhuǎn)大軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無(wú)雜聲和不正?，F(xiàn)象。工作一個(gè)月后，旋轉(zhuǎn)支承聯(lián)接高強(qiáng)度螺栓應(yīng)再全部擰緊一次，預(yù)緊力739KN,扭矩3700NM ，必須使用力矩扳手。 檢查制動(dòng)器的制動(dòng)閘瓦和制動(dòng)輪的磨損情況，并進(jìn)行調(diào)整。 各聯(lián)接螺栓是否松動(dòng)并予旋緊。 檢查所有限位開(kāi)關(guān)是否可靠，并進(jìn)行調(diào)整。 聯(lián)軸節(jié)的膠圈，機(jī)構(gòu)的緩沖器膠塊有否損壞。 全部電氣的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，并加以調(diào)整。 全部潤(rùn)滑是否正常，尤其變幅機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑情況是否良好，旋轉(zhuǎn)大軸承每周即應(yīng)加注潤(rùn)滑脂一次。 季度檢查：每三個(gè)月檢查一次

7、，除月度項(xiàng)目外，另增加以下內(nèi)容： 金屬結(jié)構(gòu)螺栓連結(jié)是否松動(dòng)，并以旋緊。 清潔旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)式傳動(dòng)，并加潤(rùn)滑脂。 年度檢查：起重機(jī)工作六個(gè)月后進(jìn)行局部檢查，除月度、季度檢查加增加以下項(xiàng)目： 所有金屬結(jié)構(gòu)件和焊縫有裂紋折斷和彎曲。 揭開(kāi)減速箱蓋，檢查齒輪合磨情況，并清潔。 梯子、平臺(tái)、欄桿有否損壞，防罩，錨定裝置，電纜卷筒等有否損壞。附表.起重機(jī)各運(yùn)動(dòng)另部件按下表進(jìn)行潤(rùn)滑和加油潤(rùn)滑部位或名稱類型潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)潤(rùn)滑劑名稱加油周期清洗周期起升減速箱油池2N220中級(jí)壓極齒輪油每周檢查按需加油半年起升變速箱油池2N220中級(jí)壓極齒輪油每周檢查按需加油半年變幅減速箱油池1N220中級(jí)極壓齒輪油每周檢查按需加油半年立

8、式行星減速器油池2N220中級(jí)極壓齒輪油每周檢查按需加油半年行走機(jī)構(gòu)減速器油池4N220中級(jí)極壓齒輪油每周檢查按需加油半年吊鉤下橫梁軸承12號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修加油季度吊鉤滑輪滑動(dòng)軸承油杯22號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂每周檢修起升滑輪軸承油杯62號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修臂架下鉸點(diǎn)軸承油杯22號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修象鼻梁大拉桿上下鉸點(diǎn)軸承油杯42號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修變幅拉桿平衡梁及齒條鉸點(diǎn)油杯62號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修大拉桿超負(fù)荷滑輪軸承油杯22號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修回轉(zhuǎn)支承大軸承油杯82號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂每 周檢修起升卷筒支承軸承油杯22號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修變幅搖架支承軸承油杯22號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂三個(gè)月檢修起升壓

9、繩器壓輪滑動(dòng)軸承油杯42號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂一周檢修起升機(jī)構(gòu)齒形聯(lián)軸節(jié)齒輪付油杯22號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂半年檢修變幅機(jī)構(gòu)齒形聯(lián)軸節(jié)齒輪付油杯12號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂半年檢修行走機(jī)構(gòu)走輪及傳動(dòng)齒輪軸承油杯362號(hào)鋰基潤(rùn)滑脂半年檢修旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)式齒輪付刷涂1石墨鈣基潤(rùn)滑脂三月檢修起 升制動(dòng)器杠桿鉸點(diǎn)銷軸2HL-20機(jī)械油每天半年變 幅1旋 轉(zhuǎn)2行 走4操作手柄及各腳踏鉸點(diǎn)銷軸各點(diǎn)HL-20機(jī)械油按需半年旋轉(zhuǎn)剎車補(bǔ)充油箱油箱1醇型汽車制動(dòng)液每周半年起升鋼絲繩刷涂2石墨鈣基潤(rùn)滑脂每月按需齒條開(kāi)式齒刷涂1旋轉(zhuǎn)開(kāi)式齒輪刷涂2行走開(kāi)式齒輪刷涂28加油注意事頂：A. 各類潤(rùn)滑有專用密閉的容器盛裝，容器漏斗油槍等加油工具應(yīng)保持清潔。B.

10、 潤(rùn)滑開(kāi)式齒輪和鋼絲繩時(shí)先把陳油除凈，然后涂抹潤(rùn)滑脂，潤(rùn)滑脂最好能加熱到50-60用刷子涂上去。C. 清洗齒輪油池時(shí)，先把污油放凈，再加入清潔煤油至適當(dāng)高度，空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘后，將臟油放凈，然后加入新油。4.3.3 接糧斗(0-H0106)設(shè)計(jì)為輕鋼型結(jié)構(gòu)，外形尺寸為5.5m5.5m3m，配手動(dòng)推拉蓋，四周設(shè)計(jì)行人走道。4.3.4 斗下手動(dòng)閘門(mén)開(kāi)啟度要求逐漸增大，一次增大不超過(guò)5cm。2.4 筒倉(cāng)接收工藝(含卸糧坑工藝)單獨(dú)設(shè)計(jì)。4.4廠區(qū)原糧輸送系統(tǒng)：大豆由鋼板倉(cāng)出口經(jīng)輸送設(shè)備、清理、烘干、脫皮等階段入預(yù)處理車間加工、生產(chǎn)。輸送能力為220t/h。4.5 3#泊位1000噸級(jí)煤碼頭散煤接收系統(tǒng)：散

11、煤貨船到港后，由5T的固定門(mén)座式起重機(jī)將散煤卸入卸料散料秤(0-W01)，經(jīng)托輥皮帶輸送機(jī)(0-B02)運(yùn)至干煤棚。設(shè)計(jì)產(chǎn)量為200T/H散煤。托輥皮帶輸送機(jī)(0-B02)尾部接料段為傾斜，前段為水平。卸料方式為中段犁式單側(cè)卸料，共設(shè)六臺(tái)犁式卸料器，科學(xué)合理的布置在干煤棚內(nèi)。干煤棚設(shè)計(jì)為屋頂輕鋼型結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)52.8m，寬36m，有效高度7.2m.4.6除塵系統(tǒng)：粉塵控制不僅對(duì)糧油加工廠的管理和衛(wèi)生來(lái)說(shuō)很重要，而且對(duì)安全來(lái)說(shuō)更重要，因?yàn)榫哂蟹蹓m爆炸危害。懸浮的粉塵具有較大的表面暴露在空氣中，微小的粉塵與足夠的氧氣緊閉地接觸，極易產(chǎn)生燃燒。這就是多數(shù)粉塵云爆炸的原因。碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)站處設(shè)一組除塵風(fēng)網(wǎng)，用于

12、三臺(tái)氣墊輸送機(jī)接口處的粉塵控制。計(jì)量塔內(nèi)設(shè)有一組除塵風(fēng)網(wǎng)，用于輸送設(shè)備和散糧計(jì)量秤的粉塵控制。另外，氣墊輸送機(jī)(1-B01)和斗式提升機(jī)(1-E01)間緩沖倉(cāng)設(shè)有單獨(dú)的定點(diǎn)除塵器，用于除塵。除塵風(fēng)網(wǎng)由低壓脈沖袋式除塵器、離心通風(fēng)機(jī)、關(guān)風(fēng)器、壓縮氣泵組成。每一吸風(fēng)口由手動(dòng)牒閥調(diào)節(jié)風(fēng)速。定點(diǎn)除塵器是獨(dú)立單元，自配反吹風(fēng)機(jī)，需提供氣源。5、自控與管理5.1在啟動(dòng)設(shè)備前的準(zhǔn)備工作：5.11了解大豆的來(lái)源，確定好大豆堆放位置，啟動(dòng)筒倉(cāng)接收系統(tǒng)，選定工序。5.12啟動(dòng)設(shè)備前對(duì)設(shè)備要認(rèn)真、仔細(xì)檢查（包括a.潤(rùn)滑情況，如確認(rèn)減速機(jī)、偶合器的油位、油質(zhì)和所有軸承潤(rùn)滑檢查;b.檢查機(jī)器、溜管有無(wú)殘缺、破損；c.對(duì)

13、傳動(dòng)部分仔細(xì)檢查），并對(duì)其以往運(yùn)轉(zhuǎn)特性要了解。這樣做，能減少在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障或減免巡查人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做出錯(cuò)誤的判斷。5.13對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的閘門(mén)開(kāi)啟狀態(tài)和滿足生產(chǎn)要求的開(kāi)度進(jìn)行了解。5.14電話聯(lián)系動(dòng)力配電房，詢問(wèn)供應(yīng)的電源、氣源是否穩(wěn)定和滿足要求。5.15檢查各崗位人員的對(duì)講機(jī)是否在同一頻道上。5.2正常的啟動(dòng)順序：本道工序后啟動(dòng)時(shí)，要求先開(kāi)后序設(shè)備，再開(kāi)前序設(shè)備；設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行正常通知下道工序；散裝粕庫(kù)出料時(shí)不得突增，要求均勻平穩(wěn)。5.3巡視：設(shè)備運(yùn)行中，應(yīng)該經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。檢查項(xiàng)目應(yīng)該包括聽(tīng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位聲音是否正常、軸承和摩擦部位溫升是否正常、可視部位檢查。特別是控制室人員注意設(shè)

14、備電流、異常報(bào)警，根據(jù)具體情況及時(shí)處理。5.4正常停車：正常停車與啟動(dòng)順序相反。先停先序設(shè)備，再停后序設(shè)備，而且等前序設(shè)備內(nèi)物料走空后再逐次停車。5.5 緊急停車當(dāng)遇到堵料、皮帶跑偏等設(shè)備故障現(xiàn)象，需要緊急停車。緊急停車要求：僅故障設(shè)備及其前序設(shè)備停車，后序設(shè)備空載運(yùn)行。而緊急停車的操作包含：控制室切斷電源或啟動(dòng)緊急停車按鈕、巡查人員在現(xiàn)場(chǎng)控制箱上啟動(dòng)緊急停車按鈕這兩部分。本操作執(zhí)行之前班組內(nèi)盡量做到溝通。另外，停電也歸屬到緊急停止事故當(dāng)中。5.5.1停電：停電時(shí)主要考慮的工作是“扒料”，斗式提升機(jī)尾座的料一定要扒開(kāi)才能啟動(dòng)。停電重新啟動(dòng)時(shí)(控制室)一定要再確認(rèn)動(dòng)力部壓縮空氣狀態(tài)。5.5.2堵

15、料：a、發(fā)生堵料停車時(shí)，首先要分析原因。b.接下來(lái)就是排除事故，一般發(fā)生堵料不外乎大雜、濕料等流動(dòng)性不好造成的,或者是后續(xù)設(shè)備發(fā)生故障，前面的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)停下來(lái)。這些都需要扒料，控制室與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系啟動(dòng)并空載運(yùn)行正常后進(jìn)行正常生產(chǎn)。c.發(fā)生堵料時(shí)，控制室人員反應(yīng)是否及時(shí)和得當(dāng)與否是造成事故大小的關(guān)鍵。d.設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)考慮過(guò)載問(wèn)題，但是發(fā)生過(guò)過(guò)載時(shí)驅(qū)動(dòng)液力偶合器失去保護(hù)功能的案例。5.5.3皮帶跑偏等設(shè)備報(bào)警故障：a、發(fā)生皮帶跑偏等設(shè)備故障報(bào)警，應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，此時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)人員具備一定判斷能力?？紤]皮帶線性度最好在不損傷皮帶的前提下觀察一個(gè)或者更多個(gè)運(yùn)行周期。在作出判斷之前，最好趁此機(jī)會(huì)將設(shè)備內(nèi)所帶的料

16、盡量排除。b、除非跑偏十分嚴(yán)重，如損傷皮帶。一般跑偏是在空載運(yùn)行的情況下調(diào)整的。待調(diào)整并空載運(yùn)行穩(wěn)定后均勻并由少慢增多地帶料運(yùn)行直至正常。c、在發(fā)生失速時(shí)，一般會(huì)同時(shí)發(fā)生堵料事故。此時(shí)應(yīng)該局部或全體緊急停車，做出此類決定應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)或控制室人員執(zhí)行。實(shí)際上失速是一個(gè)大的事故，要求馬上報(bào)告處理。設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)考慮跑偏、失速等問(wèn)題，但因?yàn)閭鞲衅鬟^(guò)敏原因可能會(huì)誤報(bào)警，所以最好能做到重新現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。6、相關(guān)記錄6.1操作人員做好有關(guān)記錄，每一小時(shí)記錄一次。6.2做到靈活運(yùn)用，大膽心細(xì)、反應(yīng)快，以此為基礎(chǔ)努力做到安全運(yùn)行無(wú)事故。備品備件安全庫(kù)存管理知識(shí)目的為了加強(qiáng)備品備件安全庫(kù)存的集中統(tǒng)一管理，做好備品備件的儲(chǔ)

17、備、供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備故障修理和檢修計(jì)劃的順利進(jìn)行；降低庫(kù)存資金占用，逐步做到備品備件安全庫(kù)存良性循環(huán)運(yùn)作。范圍備品備件安全庫(kù)存的定額標(biāo)準(zhǔn)制訂、審批、修訂以及備品備件的申購(gòu)、審核、采購(gòu)或加工、驗(yàn)收、保管、出入庫(kù)和補(bǔ)充。3職責(zé)3.1 技術(shù)保障部負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門(mén)提供的資料信息，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，以及以往備件的歷史消耗數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),合理編制備件安全庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備工程師負(fù)責(zé)制訂機(jī)械配件的安全庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)；電氣工程師負(fù)責(zé)制訂電器配件的安全庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)。安全庫(kù)存定額標(biāo)準(zhǔn)必須及時(shí)修訂。3.2 生產(chǎn)部和儲(chǔ)運(yùn)部按目標(biāo)持續(xù)降低備品備件消耗，控制備品備件費(fèi)用，及時(shí)提供

18、所需新的備品備件情況。3.3 五金庫(kù)負(fù)責(zé)管理備品備件的儲(chǔ)存，按期提供補(bǔ)充資料和調(diào)節(jié)安全庫(kù)存。3.4 采購(gòu)部負(fù)責(zé)追蹤備品備件采購(gòu)或加工的審批狀態(tài)，聯(lián)系供應(yīng)商，詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)，保證按期采購(gòu)或加工備品備件。3.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)或加工合同的審批并及時(shí)提供必要的資金。3.6 本程序文件由工廠總經(jīng)理審批和實(shí)施監(jiān)控。4. 定義4.1 備品備件：為了縮短設(shè)備故障修理停機(jī)時(shí)間，減少停機(jī)損失，對(duì)某些形狀復(fù)雜、要求高、加工困難、訂購(gòu)周期長(zhǎng)或無(wú)法就地采購(gòu)的配件，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)預(yù)先儲(chǔ)備一定數(shù)量，這種配件稱為備品備件。4.2 安全庫(kù)存：指為了防止不確定性因素（突發(fā)性設(shè)備故障、臨時(shí)性停機(jī)檢修）而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 #課 程

19、名 稱 （費(fèi) 用）日期#課 程 名 稱 （費(fèi) 用）日期1ISO9001:2008內(nèi)審員資格班(200元)12-13日26-27日12優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) (300元)19日2ISO14001:2004內(nèi)審員資格班(200元)19-20日13中層干部管理技能提升（880元）19-20日3儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)資格班 (300元)25日14危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(380元)26日4IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)班（ROHS最新管理體系）（380元）31日15ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施暨內(nèi)審員資格培訓(xùn)( 380元)26-27日5OHSAS 18001:2007職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格

20、培訓(xùn)課程 (380元)19-20日16最新TS五大工具實(shí)務(wù)培訓(xùn)(880元)贈(zèng)送:SPC和MSA計(jì)算用的EXCEL表單26-27日6采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)(580元/深圳)25日17如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管（380元）24日7ISO管理者代表及推行專員(680元)24-25日18打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(380元/東莞)31日8PMC生產(chǎn)計(jì)劃管制實(shí)務(wù) (300元)18日19生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程(380元)18日9企業(yè)內(nèi)部講師（TTT）培訓(xùn)(880元)30-31日20品管常用工具QC七大手法(200元)20日10TPM維修管理與全面設(shè)備維護(hù)到廠培訓(xùn)21有效管理溝通技巧到廠培訓(xùn) 3月份德信誠(chéng)惠州

21、培訓(xùn)計(jì)劃FAX TO培訓(xùn)地點(diǎn): 惠州市鵝嶺南路60號(hào)市委黨校參加課程學(xué)員姓名公司名稱傳真FAX聯(lián)系人部門(mén)職務(wù)聯(lián)系電話報(bào) 名 表報(bào)名咨詢熱線：2384308、2691676楊小姐、黃小姐所有課程費(fèi)用均含培訓(xùn)教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)等 郵箱:hz06詳細(xì)課程大綱請(qǐng)登陸： 查詢! 在線客服QQ： 316507406 1172672847惠州德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)點(diǎn)擊課程名稱打開(kāi)課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 HYPERLINK /auditor.htm t _blank 查看詳情 A01 HYPERLINK /pe

22、ixun/ISO9000.html t _blank ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 HYPERLINK /peixun/OHSAS18000.html t _blank OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html t _bla

23、nk IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html t _blank ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html t _blank ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html t _blank ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPERLI

24、NK /peixun/GBT23331.html t _blank GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html t _blank 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 HYPERLINK /peixun/mr.html t _blank ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html t _blank ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html t _blank 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) (MR管理代表

25、訓(xùn)練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程 HYPERLINK /jit.htm t _blank 查看詳情 P01 HYPERLINK /peixun/jit.html t _blank JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 HYPERLINK /peixun/ie.html t _blank 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html t _blank PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html t _blank 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 HYPERLI

26、NK /peixun/5s.html t _blank 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 HYPERLINK /peixun/cgy.html t _blank 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練 HYPERLINK /twi.htm t _blank 查看詳情 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html

27、 t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html t _blank 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html t _blank 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08 HYPERLINK /peixun/twi.html t _blank 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 HYPERLINK /peixun/gout.html t _blank

28、 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 HYPERLINK /peixun/ttt.html t _blank 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html t _blank MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html t _blank 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類 HYPERLINK /tqm.htm t _blank 查看詳情 Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html t _bla

29、nk TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html t _blank APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html t _blank DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html t _blank PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html t _blank MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 HYPERLINK /peixun/spc

30、.html t _blank SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html t _blank CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 HYPERLINK /peixun/QC7spc.html t _blank QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html t _blank 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html t _blank 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK /pei

31、xun/qc.html t _blank 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html t _blank 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 HYPERLINK /peixun/nqc7.html t _blank 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html t _blank QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程 HYPERLINK /ehs.htm t _blank 查看詳情 E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html t

32、 _blank 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html t _blank GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18 HYPERLINK /peixun/ISO50001.html t _blank ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html t _blank ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 HYPERLINK /peixun/ehs.html t _blank ISO140

33、01/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html t _blank ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 HYPERLINK /peixun.htm t _blank 查看詳情 M05 HYPERLINK /peixun/bzzgl.html t _blank 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 HYPERLINK /peixun/pandian.html t _blank 年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK /peixun

34、/tdzxl.html t _blank 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html t _blank FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html t _blank 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 HYPERLINK /peixun/ISO.html t _blank ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html t _blank SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審

35、員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html t _blank ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPERLINK /peixun/TS16949.html t _blank ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19 HYPERLINK /peixun/ISO10015.html t _blank ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)惠州德信誠(chéng)公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃 HY

36、PERLINK 培訓(xùn)報(bào)名表下載 HYPERLINK /download/dgSignUp.doc /download/dgSignUp.doc 5. 程序5.1 編制定額標(biāo)準(zhǔn)備品備件的儲(chǔ)備定額應(yīng)合理，技術(shù)保障部要從實(shí)際出發(fā)，本著既保證安全生產(chǎn)的需要、又防止資金積壓、浪費(fèi)的原則，進(jìn)行編制，并交給品管部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部審核修改，然后呈送技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批。編制人員應(yīng)加強(qiáng)調(diào)查研究，熟悉在用的設(shè)備及零部件的技術(shù)要求，掌握其損壞規(guī)律和變更情況，定期檢查執(zhí)行情況，積累有關(guān)資料，不斷提高管理水平，使之完善化、科學(xué)化。安全庫(kù)存表每季度應(yīng)修訂一次，新增設(shè)備和新出現(xiàn)的備品備件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部各車間的班長(zhǎng)和主管，特別是機(jī)電管理人員，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象，要根據(jù)設(shè)備磨損情況和配件消耗情況為技術(shù)保障部提供基本的基礎(chǔ)資料。維修工作票應(yīng)記錄所更換或修復(fù)的零部件型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量。5.2 備品備件的申購(gòu)機(jī)、電車間承擔(dān)著全公司生產(chǎn)設(shè)備的主要檢修任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備保養(yǎng)