某地鐵子項目收尾階段施工總結(jié)

1、 目錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc487988585 一、工程程概況 南京地鐵鐵XXXXXXXX子項目目總結(jié)一、工程程概況（）設計計說明中中）。主主要工程程數(shù)量有有樁基10017根根，承臺臺2088個，墩墩臺2000個，制架梁梁3300片，支支架現(xiàn)澆澆連續(xù)梁梁10聯(lián)，懸灌連連續(xù)梁11聯(lián)，地地上三層層島式車車站1座座。二、項目目工作的的總體情情況2.1產(chǎn)產(chǎn)值完成成情況由我單位位施工總總承包的的XXXXXXXX，根據(jù)據(jù)施工總總合同，合同工工期為4486天天，項目部部于20016年年3年11日正式式開工,合同開開工日期期為20016年年1月11日。20166年8

2、月月29日日主體樁樁基施工工完成，20116年111月220日承承臺施工工完成，20117年11月4日日墩身施施工完成成，20017年年4月224日架架梁施工工完成，20117年11月200日111聯(lián)連續(xù)續(xù)梁施工工完成。截止20017年年7月11日我項目目主體工工作全部部完成累累計完成成產(chǎn)值3308005萬元元，剩余余未施工工完成的的有橋面面防水， 3跨AALC掛掛板。2.2標標準化管管理情況況我單位積積極開展展標準化化建設，項目部部主要從從工地建建設、工工程施工工、檔案案管理、文明施施工、人人員配備備5個部分分展開標標準化建建設工作作，具體體工作如如下：2.2.1工地地建設標標準化建建設項目

3、部采采用拼裝裝式彩鋼鋼活動房房與租原原有三層層廠房，主要有有會議室室、各科科室辦公公室、宿宿舍、食食堂、廁廁所、洗洗浴、員員工活動動室；項項目駐地地有大片片綠化，生活配配套設施施齊全，提升了了職工的的生產(chǎn)生生活環(huán)境境。對項項目駐地地、梁場場、鋼筋筋場等主主要場地地進行了了硬化，采用CC20砼砼，硬化化厚度為為20ccm，嚴嚴格控制制標高做做好排水水，使現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔，減少塵塵土，雨雨季污泥泥污染材材料。本本項目共共設置兩兩座鋼筋筋加工廠廠，采用用整體式式鋼筋棚棚，頂架架設輕型型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)頂棚，鋼筋加加工廠的的建設使使鋼材分分類堆放放整齊，防止鋼鋼材生銹銹，提高高了鋼材材的加工工質(zhì)量控控制，減減

4、小消耗耗，降低低成本。本項目目從D113墩柱柱-D992墩柱柱需建設設施工便便道，便便道從群群力大道道引入，便道長長23990米每每1000-1550米設設置錯車車道一處處采用三三七灰土土做底層層，上層層用建筑筑垃圾，并用壓壓路機壓壓實，采采用建筑筑垃圾不不僅可以以保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工材料的的運輸而而且大大大節(jié)約了了成本。本項目目設置梁梁場一座座，預制制梁場設設置辦公公區(qū)、材材料堆放放區(qū)、鋼鋼筋加工工區(qū)、預預制區(qū)、存梁區(qū)區(qū)、各施施工區(qū)域域布置合合理，場場地占地地面積滿滿足施工工需要，生活辦辦公區(qū)與與施工區(qū)區(qū)域設置置圍擋隔隔離，實實驗室設設在梁場場內(nèi)方便便砼試塊塊的同養(yǎng)養(yǎng)。工地地、倉庫庫、駐地地等主

5、要要場所均均設置了了安全警警示牌和和工程信信息牌等等，各類類標牌規(guī)規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一。2.2.2工程程施工標標準化建建設按照現(xiàn)行行規(guī)范要要求，結(jié)結(jié)合本標標段工程程特點，研究制制定了適適合本標標段工程程施工的的標準化化施工工工藝和施施工流程程，做到到施工工工序和施施工過程程規(guī)范化化、程序序化，提提高施工工工作效效率和工工程實體體質(zhì)量。規(guī)范工工程質(zhì)量量檢驗，強化各各類標準準試驗和和驗證試試驗，做做到檢測測項目完完整齊全全、檢測測頻率符符合規(guī)范范要求、檢測數(shù)數(shù)據(jù)真實實可靠。加強關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的過程控控制與檢檢查驗收收，確保保工程各各項指標標抽檢合合格率達達到現(xiàn)行行規(guī)范要要求。2.2.3檔案案標

6、準化化建設項目部通通過檔案案管理學學習和標標準化建建設，配配備了11名專職職檔案管管理員和和標準的的檔案柜柜架、卷卷盒、卷卷皮等，檔案材材料與工工程建設設同步收收集、同同步整理理、同步步歸檔，保證檔檔案材料料收集、立卷歸歸檔的及及時性、準確性性、完整整性，所所有資料料安全的的檔案，也為今今后的竣竣工文件件編制提提供了真真實、可可靠的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)。同時時項目部部在檔案案管理還還需加強強日常性性的巡檢檢督查，開展“檔案管管理月”活動，激勵進進一步加加強檔案案管理工工作，多多組織開開展檔案案管理培培訓，提提高檔案案管理人人員的業(yè)業(yè)務水平平。建立立檔案信信息系統(tǒng)統(tǒng)，通過過計算機機錄入大大量的檔檔案信息

7、息并編制制各種專專題目錄錄,真正正實現(xiàn)檔檔案資料料方便快快速檢索索,實現(xiàn)現(xiàn)手工檢檢索向計計算機檢檢索的全全面過渡渡,從而而大大提提高檔案案檢索的的效率，更好的的為項目目檔案管管理標準準化服務務。2.2.4文明明施工標標準化建建設項目部從從一開始始就高度度重視，建立了了文明施施工領(lǐng)導導小組，從生活活區(qū)到施施工現(xiàn)場場，從保保衛(wèi)消防防到環(huán)境境保護，層層把把關(guān)，分分工明確確，責任任到人。生活區(qū)區(qū)及辦公公區(qū)分別別為活動動板房和和混凝土土磚房，整潔明明亮，食食堂、浴浴室，衛(wèi)衛(wèi)生 間間等生活活設施齊齊全，有有專人打打掃衛(wèi)生生，給了了職工一一個舒適適的居住住和休息息環(huán)境，有利于于職工的的身心健健康，有有利于職

8、職工能把把更多的的精力投投入到工工作中去去。施工工現(xiàn)場的的材料堆堆放整齊齊，擺放放有序，道路平平整、無無積水、 無雜雜物。工工地二十十四小時時有人保保衛(wèi)，非非施工人人員嚴禁禁進入，治安情情況良好好，生活活區(qū)、倉倉庫等防防火重點點部位配配置干粉粉滅火器器。環(huán)境境保護工工作是對對附近居居民和施施工人員員身體健健康的保保證，建筑垃垃圾集中中堆放及及時清運運，保證證附近居居民的居居住環(huán)境境不受施施工的影影響?，F(xiàn)現(xiàn)場采用用封閉圍圍擋；四四口五臨臨邊防護護措施到到位；施施工臨時時用電采采用三級級配電，防護棚棚、滅火火器、接接地措施施到位；消防設設施齊全全并保證證在有效效期內(nèi)。2.2.5人員員配備標標準化建

9、建設項目“五五部兩室室”設置。組織機機構(gòu)和崗崗位設置置采用框框架式，項目部部設置有有項目經(jīng)經(jīng)理1人人、項目目副經(jīng)理理1人、項目黨黨工委書書記1人人、項目目總工程程師1人人、項目目副總工工程師11人、財財務負責責人1人人、經(jīng)濟濟師1人人、質(zhì)量量負責人人3人、安全負負責人33人、物物資負責責人2人人、試驗驗負責人人2人。項目部部對各個個部門以以及各個個人員的的崗位職職責都做做了詳細細的要求求，能確確保施工工管理的的需求。 “三類人人員”及特種種作業(yè)人人員均進進行了培培訓教育育并有臺臺賬資料料。2.3工工程安全全質(zhì)量和和信譽評評價情況況 2.3.1安全全方面本項目按按照安全全質(zhì)量工工作的要要求，加加

10、強對高高風險作作業(yè)點的的巡查、檢查。每周進進行安全全質(zhì)量專專項檢查查，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)質(zhì)量隱患患經(jīng)復查查均已整整改閉合合。安全全質(zhì)量檢檢查重點點施工方方案落實實、施工工現(xiàn)場的的各類起起重機械械、工序序作業(yè)人人員培訓訓交底等等，明確確檢查范范圍、重重點、要要求和保保障措施施，并針針對重點點場所、要害部部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)按照“五定”原則予予以整改改落實，確保南南京地鐵鐵寧溧77標安全全質(zhì)量目目標任務務全面完完成。2.3.2質(zhì)量量方面各工點技技術(shù)負責責人嚴格格按照施施工方案案相關(guān)要要求施工工保證工工程質(zhì)量量，施工工前，編編制具有有針對性性的技術(shù)術(shù)交底，交底內(nèi)內(nèi)容通俗俗易懂，確保施施工人員員熟知施施工方

11、法法。每道道工序經(jīng)經(jīng)自檢、報檢合合格后方方可進入入下一道道施工工工序，工工序報驗驗過程留留有痕跡跡。為保保證主體體結(jié)構(gòu)混混凝土澆澆筑質(zhì)量量，現(xiàn)場場安排技技術(shù)員和和領(lǐng)工員員全程盯盯控，保保證混凝凝土質(zhì)量量，混凝凝土及時時采取有有效養(yǎng)護護措施。2.4技技術(shù)管理理情況項目部成成立時設設立工程程部、安安質(zhì)部、機物部部、工經(jīng)經(jīng)部、財財務部、辦公室室、實驗驗室，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際及人員員配備情情況工分分為三個個工區(qū)+梁場，每個工工區(qū)配置置一名現(xiàn)現(xiàn)場副經(jīng)經(jīng)理，下下配置技技術(shù)負責責人一個個，分為為兩個測測量組，并制定定了各類類技術(shù)人人員的工工作職責責，主要要從以下下幾方面面進行技技術(shù)管理理：2.4.1設計計文件

12、審審核拿到圖紙紙立即組組織人員員進行圖圖紙會審審，找出出圖紙中中錯誤、及標注注不明處處并及時時與設計計溝通，確保了了施工圖圖紙的準準確性。2.4.2專項項施工方方案編制制、評審審自工程開開工以來來，結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況共完成成48個個施工方方案其中中10個個專家評評審方案案，配備備相關(guān)的的技術(shù)及及驗收規(guī)規(guī)范，在在編制專專項施工工方案時時需從經(jīng)經(jīng)濟性、可行性性等方面面進行分分析選擇擇最優(yōu)方方案，如如我們從從經(jīng)濟方方面和進進度方面面考慮否否定了一一工區(qū)架架梁用架架梁機采采用擴寬寬便道用用履帶吊吊進行架架梁；通通過整體體比較大大大節(jié)約約了成本本，也把把連續(xù)梁梁的施工工快慢對對架梁的的影響將

13、將到了最最低。目目前所有有專項施施工方案案已經(jīng)編編寫評審審完成。2.4.3施工工測量復復查施工測量量是施工工的重中中之重，施工測測量采用用復核制制度，放放完點后后用鋼尺尺復核點點的距離離，確保保無誤后后方可進進行施工工；標高高需兩人人各測一一次，結(jié)結(jié)果相同同方可施施工，本本項目自自開工起起無測量量事故發(fā)發(fā)生。在在施工監(jiān)監(jiān)測方面面我們要要求監(jiān)測測信息的的及時反反饋到工工程部，工程部部對信息息進行判判斷、形形成綜合合處理意意見后，將信息息發(fā)至項項目主要要領(lǐng)導，如監(jiān)測測過程中中達到報報警值或或異常立立即通知知項目總總工，項項目總工工向項目目主要領(lǐng)領(lǐng)導匯報報，進行行討論并并制定應應急處理理措施立立即進

14、行行復查。儀器設設備的使使用嚴格格按照效效驗期使使用。2.4.4施工工技術(shù)交交底施工技術(shù)術(shù)交底是是組織施施工技術(shù)術(shù)管理工工作中的的重要內(nèi)內(nèi)容。我我項目進進行施工工交底前前先由有有經(jīng)驗的的員工對對項目所所有技術(shù)術(shù)員、施施工員講講解，使使項目人人員更好好理解交交底內(nèi)容容，之后后由工區(qū)區(qū)負責人人對現(xiàn)場場工人進進行交底底，并現(xiàn)現(xiàn)場過程程管控與與指導；交底時時對各工工序分別別進行交交底，交交底內(nèi)容容做到保保證工人人清楚自自己的操操作內(nèi)容容及應達達到的質(zhì)質(zhì)量標準準并進行行簽字確確認。交交底采用用書面與與口頭相相結(jié)合的的方式，充分保保證了現(xiàn)現(xiàn)場及時時進行技技術(shù)更新新。但是是交底方方面還存存在不足足，通過過對

15、項目目部檢查查發(fā)現(xiàn)，各分部部基本能能做到技技術(shù)交底底及時、全面下下發(fā)，但但部分交交底存在在針對性性不強、操作性性不強、指導性性不強等等問題，此項工工作還需需項目部部加強指指導和管管理。2.4.5工序序報驗制制度現(xiàn)場施工工質(zhì)量控控制直接接決定了了工程實實體的施施工質(zhì)量量。我部部在現(xiàn)場場質(zhì)量控控制方面面為杜絕絕落實慢慢、整改改不徹底底的問題題，在現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后后，要求求形成書書面文件件通知施施工班組組負責人人進行落落實整改改，嚴防防整改質(zhì)質(zhì)量打折折扣，在在整改完完成后要要進行再再次驗收收，并注注明整改改落實情情況，使使整改的的問題形形成閉合合。同時時，施工工過程中中，將技技術(shù)交底底的質(zhì)量量標準

16、日日?；?，將其植植入過程程管理和和控制中中。對待待每道施施工工序序需嚴格格執(zhí)行“三檢”制度，在上道道工序未未檢查驗驗收合格格之前，不能進進入下道道施工工工序。嚴嚴格執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量驗收收逐級負負責制。2.4.6內(nèi)業(yè)業(yè)資料本項目接接近尾聲聲，項目目部組織織各職能能部門對對內(nèi)業(yè)資資料進行行了完善善。從55月開始始，項目目部由總總工組織織，工程程部、實實驗室進進行資料料的核對對發(fā)現(xiàn)的的問題進進行分類類規(guī)整，并由各各部門部部長帶隊隊進行完完善，截截止到目目前已完完資料：樁基，主體結(jié)結(jié)構(gòu)承臺臺，墩身身，梁，路基。未完成成資料有有ALCC掛板，團山站站輔助結(jié)結(jié)構(gòu)2#出入口口承臺立立柱。截截止目前前驗收的的

17、有樁基基、承臺臺、墩身身、團山山站主體體結(jié)構(gòu)、預制梁梁、架梁梁、變電電所路基基、連續(xù)續(xù)梁、路路塹段。2.5成成本效益益情況2.5.1物資資成本管管理。成本控制制，顧名名思義是是項目根根據(jù)一定定時期預預先建立立的成本本管理目目標，由由成本控控制主體體在其職職權(quán)范圍圍內(nèi)，在在生產(chǎn)耗耗費發(fā)生生以前的的成本控控制過程程中，對對各種影影響成本本的因素素和條件件采取的的一系列列預防和和調(diào)節(jié)措措施，以以保證成成本管理理目標實實現(xiàn)的管管理行為為?；谟谝陨细鸥拍?，結(jié)結(jié)合施工工過程中中的實際際經(jīng)驗，在項目目部物資資管理中中，應認認真做好好各種物物資計劃劃，根據(jù)據(jù)施工實實際需要要分批進進場。物物料的成成本占到到總

18、成本本的700%左右右，而對對于甲供供材料的的鋪架施施工活動動中，物物資成本本可以占占到總成成本的880%，甚至更更高。而而在物資資自購料料的選擇擇上，實實行招標標方式，認真做做好相關(guān)關(guān)材料供供應商的的花名冊冊，加強強聯(lián)系，貨比三三家，選選擇信譽譽好、貨貨源充足足的供應應商。勵勵行勤儉儉節(jié)約，在滿足足工程需需要的前前提下，力求質(zhì)質(zhì)優(yōu)價廉廉；在材材料使用用上，對對材料實實行限額額領(lǐng)料制制度，所所用材料料一律經(jīng)經(jīng)過工程程部做物物資計劃劃、經(jīng)理理審批等等相關(guān)手手續(xù)。因因此，通通過降低低物資成成本，可可以大幅幅度降低低工程總總成本；而要降降低物資資成本，就必須須加強物物資管理理，采取取科學合合理，行行

19、之有效效的成本本控制方方法。同同時，加加強對物物資使用用過程的的監(jiān)督，可以有有效的規(guī)規(guī)避物資資管理過過程中供供應不及及時、退退貨、超超耗等情情況的發(fā)發(fā)生，從從而降低低物資成成本，增增加項目目效益。2.5.2人工工費成本本管理20166年3月月，項目目部召集集全體管管理人員員通過學學習集團團公司四四公司、中鐵四四局、中中鐵二局局等項目目成本管管理經(jīng)驗驗材料來來提高、加強了了項目部部全體員員工成本本管理意意識。在在施工中中，管理理人員自自覺熟悉悉圖紙，嚴格按按照圖紙紙和施工工規(guī)范施施工。認認真研究究現(xiàn)有人人員的工工作能力力、特點點、知識識層次、工作經(jīng)經(jīng)驗等，根據(jù)施施工任務務具體需需要，合合理分配配

20、安排人人員，通通過師傅傅帶徒弟弟，讓熟熟手帶新新手等方方式，嚴嚴格按照照施工工工藝流程程進行作作業(yè)。同同時，加加強對施施工過程程的監(jiān)督督檢查，盡量避避免因返返工而造造成人員員成本增增加。2.5.3機械械成本管管理機械設備備成本控控制是指指對機械械設備進進行使用用的成本本形成的的過程中中，對它它進行監(jiān)監(jiān)督、指指導以及及調(diào)節(jié)，對那些些即將要要發(fā)生的的偏差進進行預防防以及糾糾正那些些已經(jīng)發(fā)發(fā)生的偏偏差，控控制機械械設備使使用費的的成本使使其保持持在一定定的范圍圍內(nèi)，從從而為目目標的實實現(xiàn)提供供進一步步的保障障。針對對項目工工點多、作業(yè)多多等情況況，現(xiàn)場場強化組組織，全全項目機機械由專專人管理理、統(tǒng)一

21、一調(diào)配，力求施施工機械械利用率率最大化化。針對對租賃機機械耗油油，項目目部派專專人進行行現(xiàn)場實實際測算算機械正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單位時時間耗油油量，檢檢查耗油油量與機機械臺班班的匹配配性，這這樣既降降低了油油材的損損失，又又提高了了機械使使用效率率。另外外經(jīng)常安安排人員員對機械械進行檢檢修維護護，盡量量減少因因機械故故障造成成窩工索索賠行為為的發(fā)生生。在控控制和管管理機械械使用費費的過程程中，要要以動態(tài)態(tài)控制為為原則，在成本本的控制制上也不不能只簡簡單的關(guān)關(guān)注使用用前和使使用后，而是在在設備的的使用過過程中就就對其進進行控制制?？偠灾瑱C械設設備是工工程施工工過程中中最重要要的工具具和物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)，

22、是工程程能夠進進行的保保障。2.5.4方案案的優(yōu)化化項目部在在施工前前及施工工過程中中分別對對設計圖圖紙及施施工方案案進行細細致優(yōu)化化，進一一步達到到工藝簡簡單、安安全達標標、節(jié)約約成本、提高利利潤的目目的。在在滿足工工期前提提下，取取消架橋橋機架設設箱梁，極大節(jié)節(jié)約了施施工成本本。2.5.5成本本核算縱觀項目目始末，項目前前期成本本核算工工作，由由于經(jīng)驗驗不足未未考慮南南京市場場實際情情況，潛潛意識里里沒有深深究成本本核算的的作用和和意義，同時在在成本控控制方面面沒有做做到精細細化管理理，思想想里不具具備超前前意識，往往在在施工項項目結(jié)束束后，對對既定的的事實進進行成本本核算，造成施施工成本

23、本增加，各項工工序不能能順利開開展，對對項目部部未起到到積極作作用，只只能成為為后期相相似工程程的經(jīng)驗驗和教訓訓。項目目中后期期，在公公司領(lǐng)導導和相關(guān)關(guān)部門幫幫助下，成本核核算工作作有所改改善，項項目部指指定項目目總工嚴嚴格把關(guān)關(guān)，加強強了各部部門溝通通，注重重原始資資料和影影像資料料的收集集，并按按照公司司工經(jīng)部部統(tǒng)一格格式按期期進行核核算、總總結(jié)、分分析。2.5.6二次次經(jīng)營目前金團團區(qū)間992#墩墩及933#墩基基礎(chǔ)形式式變更、D700D779基坑坑開挖支支護、DD59#墩擴大大基礎(chǔ)基基底換填填、D770#墩墩擴大基基礎(chǔ)標高高調(diào)整，團溧區(qū)區(qū)間路基基段鉆孔孔樁變?yōu)闉槿斯ね谕诳讟?、砼?gòu)筑筑物

24、拆除除及外運運，金團團及團溧溧部分承承臺標高高調(diào)整及及秦淮大大道基坑坑三角區(qū)區(qū)回填砼砼，群溧溧公路中中分帶及及秦淮大大道側(cè)分分帶超出出原設計計地面標標高的土土方開挖挖及外運運、金團團及團溧溧ALCC掛板及及擋板立立柱變更更立項會會均已通通過，以以上變更更立項批批復金額額 萬元，目前變變更完成成已經(jīng)全全部上報報（未批批復），待批復復金額為為 萬元。2.5.7主要要單工序序項目盈盈余情況況分析。筑島及圍圍堰：合合價包干干，由于于施工區(qū)區(qū)域位于于山里，現(xiàn)場施施工過程程中與當當?shù)鼐用衩襁M行溝溝通，對對池塘進進行填筑筑（基坑坑開挖土土方，減減少外運運方量，同時土土方外運運按實計計量），同時和和設計院院進

25、行溝溝通將擴擴大基礎(chǔ)礎(chǔ)變更為為樁+承承臺，縮縮小開挖挖深度，減少開開挖安全全風險，實現(xiàn)凈凈利潤1142萬萬元。便道施工工：合價價包干，現(xiàn)場分分包采用用綜合單單價包干干（包括括后期維維修及養(yǎng)養(yǎng)護，質(zhì)質(zhì)保期為為兩年），現(xiàn)場場未按照照業(yè)主要要求進行行便道施施工（建建筑垃圾圾填筑成成型或部部分水穩(wěn)穩(wěn)料路面面），實實現(xiàn)凈利利潤5337萬元元。新建彩鋼鋼板可移移動圍擋擋（高22米），彩鋼板板圍擋改改移（高高2米）：項目目部對施施工方案案進行了了優(yōu)化，同時業(yè)業(yè)主按清清單數(shù)量量進行計計量，對對施工隊隊按實際際量計量量，通過過這部分分的單價價差及數(shù)數(shù)量差，增加效效益。機械成孔孔灌注樁樁：未出出藍圖前前加強和和設

26、計院院溝通，根據(jù)地地質(zhì)剖面面圖對樁樁基樁長長及直徑徑進行調(diào)調(diào)整，確確保施工工現(xiàn)場快快速成孔孔且項目目部利潤潤最大化化。路基土石石方開挖挖及外運運:前期期項目部部策劃時時修筑便便道路基基采用路路基段土土石方進進行填筑筑，后期期路基段段土方開開挖及外外運時比比設計方方量減少少250000mm，現(xiàn)場場勞務隊隊伍計量量按照實實際方量量進行結(jié)結(jié)算，實實現(xiàn)凈利利潤 萬元。支座：支支座安裝裝及填筑筑壓漿材材料勞務務單價均均包含至至架梁綜綜合單價價中，實實現(xiàn)凈利利潤 萬元。2.5.8主要要單工序序項目虧虧損情況況分析臨建：投投標時其其他附屬屬設施費費用未考考慮，實實際施工工中增加加挖水溝溝，砌磚磚，埋設設管線

27、、房屋裝裝修、房房屋租賃賃等其他他項目費費用，臨臨建規(guī)模模超標是是臨建費費用超支支的主要要原因。機械成孔孔灌注樁樁余方棄棄置：根根據(jù)勞務務分包單單價對土土方外運運單位支支付款項項與驗工工產(chǎn)值大大致相同同且分攤攤間接費費用造成成虧損。預制箱梁梁工程：計量規(guī)規(guī)則規(guī)定定鋼絞線線以管道道長度進進行計量量（工作作長度不不予考慮慮）；封封堵鋼筋筋及混凝凝土均包包含至鋼鋼絞線單單價中；梁場為為寧溧線線唯一一一個自建建梁場，因后期期迎檢需需求及在在南京市市場上獲獲取良好好口碑，臨建投投入大；受工期期制約，制梁模模板及相相應二三三項料投投入大，周轉(zhuǎn)頻頻率少；架梁受受業(yè)主工工期及審審批后的的方案影影響，架架梁方式

28、式由架橋橋機變?yōu)闉槠嚨醯?，造成成成本翻翻倍?，F(xiàn)澆連續(xù)續(xù)梁：本本標段現(xiàn)現(xiàn)澆連續(xù)續(xù)梁共110聯(lián)，懸灌梁梁1聯(lián)，由于投投標單價價低，根根據(jù)目前前市場人人材機單單價分析析，項目目部前期期策劃本本身就屬屬于虧損損項目；計量規(guī)規(guī)則規(guī)定定鋼絞線線以管道道長度進進行計量量（工作作長度不不予考慮慮）；封封堵鋼筋筋及混凝凝土均包包含至鋼鋼絞線單單價中；由于受受工期制制約，投投入的模模板、鋼鋼管支架架、貝雷雷片均屬屬于一次次攤銷，造成成成本增加加。橋面系工工程（后后澆帶+護欄基基礎(chǔ)+接接觸網(wǎng)基基礎(chǔ)+散散水臺+擋水臺臺+橋面面系伸縮縮縫裝置置）：由由于投標標單價低低且現(xiàn)場場工程量量小，根根據(jù)目前前市場人人材機單單價

29、分析析，屬于于潛在虧虧損項目目。2.5.9過程程中成本本控制加強分包包模式管管理，嚴嚴格按照照合同約約定進行行結(jié)算，對外協(xié)協(xié)隊伍進進行用料料分析，特別是是基坑超超挖造成成砼浪費費及原材材盜賣等等情況要要高價扣扣回，由由項目部部提供的的周轉(zhuǎn)材材料及其其他材料料必須與與外協(xié)隊隊伍辦理理好交接接手續(xù)，加強過過程監(jiān)控控和合同同封閉清清算工作作。加強經(jīng)濟濟活動分分析工作作，分析析盈虧情情況和各各分部管管理中存存在的問問題，提提出改進進措施，并做好好存在問問題的跟跟蹤落實實工作。加強施工工過程控控制，施施工過程程是形成成增收創(chuàng)創(chuàng)效事項項的重要要階段，原始資資料及其其簽證是是增收創(chuàng)創(chuàng)效事項項成功的的重要依依

30、據(jù)，收收集好原原始資料料及必要要的影像像資料形形成簽證證，建立立健全各各項臺賬賬為增收收創(chuàng)效工工作開展展創(chuàng)造有有效依據(jù)據(jù)。強化成本本管理意意識。項項目部管管理人員員的成本本意識嚴嚴重影響響著項目目成本控控制的工工作質(zhì)量量，必須須加強項項目部管管理人員員成本意意識的培培養(yǎng)。加強變更更索賠程程序的跟跟蹤工作作。變更更索賠調(diào)調(diào)差是項項目增效效的最好好途徑。積極與與設計、業(yè)主、監(jiān)理方方溝通，隨時及及時了解解掌握業(yè)業(yè)主、設設計院對對變更工工程的處處理意向向，處好好融洽關(guān)關(guān)系，盡盡可能增增大變更更中的有有利因素素，減少少不利因因素。2.6機機械管理理情況2.6.1自有有機械管管理自有機械械管理是是對項目目

31、部施工工中所使使用到的的公司內(nèi)內(nèi)部機械械設備進進行統(tǒng)籌籌安排，自有機機械設備備的合理理使用能能夠減少少自有設設備的閑閑置，提提高自有有設備的的使用率率，降低低項目部部的機械械使用成成本。項項目部物物機部在在自有機機械設備備管理中中執(zhí)行以以下職責責：（1）對對項目部部施工過過程中所所使用到到的自有有設備建建立機械械管理臺臺帳，對對現(xiàn)場自自有設備備調(diào)整進進行盯控控，實時時更新臺臺帳；（2）制制定自有有設備維維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃，確保設設備處于于良好機機況下運運行；（3）對對現(xiàn)場設設備實行行定期檢檢查，與與所存在在的安全全隱患通通知維保保班組處處理；在自有設設備管理理的過程程中存在在的主要要問題為為自有設

32、設備單機機維修及及消耗的的核算不不徹底，大部分分設備的的維修費費用沒有有定額。另外對對于單臺臺設備維維修費用用超支或或節(jié)約的的部分怎怎么處理理沒有明明確規(guī)定定，這樣樣增加了了一部分分不必要要的維修修費用；其次，未建立立項目部部自有的的維保班班組，項項目自有有機械維維修基本本依靠外外部維修修單位，增加維維修費用用；再次次，項目目配備的的維保人人員不足足，項目目機械管管理人員員監(jiān)管不不到位，造成機機械因保保養(yǎng)不及及時降低低機況，進而產(chǎn)產(chǎn)生機械械維修費費用。針對自有有設備管管理中存存在的以以上問題題，項目目部應合合理正確確使用設設備物資資，做到到技術(shù)合合理、經(jīng)經(jīng)濟合理理，防止止“殺雞取取卵”拼設備備

33、這種短短期行為為。做好好單機核核算，把把成本費費用落實實到每一一臺設備備上，然然后能根根據(jù)施工工工期及及設備現(xiàn)現(xiàn)狀落實實到每一一個月，有效控控制費用用成本。積極培培養(yǎng)項目目維保人人員，增增加機械械保養(yǎng)相相關(guān)培訓訓，自有有設備按按時按標標準進行行保養(yǎng)，保證機機況良好好。同時時要有嚴嚴格的獎獎罰措施施，使設設備操作作人員和和管理人人員自發(fā)發(fā)主動的的加強設設備保養(yǎng)養(yǎng)，注重重舊件回回收再使使用，可可以不換換的配件件和油料料就不必必更換，這樣就就能在很很大程度度上節(jié)約約維修費費用，同同時提高高設備可可靠性能能。2.6.2 外外租設備備管理外租設備備出租方方選擇方方面，由由物機部部根據(jù)市市場調(diào)查查比價，基

34、于公公司租賃賃指導價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)上選擇擇價格最最優(yōu)的租租賃單位位，租賃賃單位需需持有有有效的營營業(yè)執(zhí)照照，原則則上盡量量避免選選擇個人人；同時時，根據(jù)據(jù)外租設設備實際際使用情情況，物物機部定定期對出出租方進進行考核核評價，并把評評價單匯匯報給公公司物機機部。租賃合同同的簽訂訂，由工工程部提提出機械械使用計計劃，物物機部根根據(jù)使用用計劃制制定機械械設備租租賃計劃劃審批表表上報公公司，公公司審批批同意后后方可簽簽訂租賃賃合同。租賃設備備使用管管理過程程中，物物機部執(zhí)執(zhí)行以下下職責：（1）負負責租賃賃設備的的進場檢檢驗，確確保進場場設備狀狀況良好好。嚴禁禁租賃發(fā)發(fā)動機工工作不正正常的、燃油等等管路有有

35、滲漏破破損的、燃油箱箱無蓋無無鎖的、計時器器損壞無無效的設設備。挖挖掘機、推土機機、平地地機、壓壓路機、裝載機機、汽車車起重機機等工程程機械設設備配置置的計時時器必須須保持租租賃期內(nèi)內(nèi)完好有有效，施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有損壞壞的要求求出租方方及時修修復。 （2）負負責租賃賃設備工工號使用用、消耗耗臺帳的的建立，并對租租賃設備備現(xiàn)場工工作記錄錄進行復復核。 （3）負負責根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提提供的油油耗及工工作記錄錄分析租租賃設備備燃油消消耗是否否正常，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場提供供的作業(yè)業(yè)時間分分析是否否與完成成的工程程量匹配配。 （4）負負責租賃賃設備在在項目內(nèi)內(nèi)部的統(tǒng)統(tǒng)籌使用用，及時時辦理超超耗及閑閑置設備備的退場

36、場。 （5）負負責按月月向公司司機械部部上報租租賃設備備運轉(zhuǎn)、消耗、使用、完成工工程量及及租費發(fā)發(fā)生情況況。機械械工作簽簽認單上上需標明明工作內(nèi)內(nèi)容，工工作地址址等相關(guān)關(guān)信息，可作為為施工隊隊伍機械械使用費費的扣款款依據(jù)。外租設備備管理的的過程中中存在的的問題主主要為：現(xiàn)場施施工使用用租賃設設備未做做到統(tǒng)籌籌計劃，導致外外租機械械運轉(zhuǎn)不不飽和，出現(xiàn)臺臺班浪費費現(xiàn)象，增加機機械租費費；每道道工序開開工時，未對物物機部進進行交底底，未預預計設備備使用時時間，導導致租賃賃方式出出現(xiàn)偏差差，導致致產(chǎn)生一一些不必必要租賃賃費。項目部在在今后的的租賃設設備管理理過程中中，由工工程部、工經(jīng)部部對各單單項工程

37、程進行交交底，明明確我項項目應承承擔機械械名稱，數(shù)量，進場時時間，使使用時間間，以便便物機部部根據(jù)預預計使用用期限合合理選擇擇租賃方方式，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排租賃設設備；其其次增加加機械管管理強度度，嚴格格執(zhí)行機機械管理理相關(guān)規(guī)規(guī)定，對對租賃設設備進行行統(tǒng)籌安安排，提提高機械械使用效效率，減減少由于于設備閑閑置及臺臺班錯誤誤確認造造成機械械費增加加。2.7物物資管理理情況2.7.1市場場調(diào)查項目部正正式組建建后，為為保證施施工進度度，開始始進行項項目周邊邊資源的的調(diào)查。首先是是通過對對臨近兄兄弟單位位的走訪訪，了解解其使用用的物資資供應商商及其供供貨價格格、供貨貨能力等等，然后后根據(jù)兄兄弟單位位提供的

38、的物資供供應商信信息，對對周邊的的物資供供應商有有針對性性的走訪訪。混凝凝土在溧溧水地區(qū)區(qū)較近的的混凝土土生產(chǎn)廠廠家就有有中聯(lián)、昆騰、合強、乾鑫、永川等等，均具具有規(guī)模模生產(chǎn)混混凝土能能力和供供應能力力。由于于溧水地地區(qū)沒有有較大的的五金市市場，只只有一個個小型的的金寶裝裝飾城，不能滿滿足我項項目二三三項料需需求，距距離項目目最近的的大型市市場為南南京弘陽陽裝飾城城。在施施工過程程中，物物資調(diào)查查人員不不定時對對供應廠廠商進行行實地走走訪，并并從各種種信息渠渠道了解解物資市市場變動動情況，以提前前做出應應對。2.7.2物資資計劃管管理物資計劃劃是一切切物資管管理行為為的起始始。我項項目嚴格格按

39、照股股份公司司精細化化管理相相關(guān)要求求制定分工號號主要物物資需用用數(shù)量明明細表、主主要物資資需用限限（定）額數(shù)量量總計劃劃表、主要要物資月月度需用用量計劃劃表，由于我我項目存存在大量量甲供料料，因此此每月新新增甲供供材計劃劃。2.7.3 物物資采購購管理精細化管管理中有有一個物物資采購購原則:物資采采購應堅堅持“比質(zhì)、比價、比服務務”的宗旨旨確定供供應方案案，以“質(zhì)量合合格，服服務優(yōu)良良，低價價中標”的原則則選擇供供應商。這一直直是我項項目進行行物資采采購多遵遵循的最最基本原原則。物資采購購之前要要報物資資采購方方案。按按物資采采購管理理規(guī)定，超過1100萬萬的物資資采購都都要進行行招標。我項

40、目目的混凝凝土、鋼鋼模板、鋼絞線線、錨具具、球型型支座都都是通過過招標采采購的。二三項項料的采采購在時時間允許許前提下下進行阿阿里巴巴巴網(wǎng)采，在時間間不允許許前提下下通過詢詢價采購購。2.7.4供應應商管理理我項目使使用的供供應商都都是在詢詢價采購購或者招招標采購購時通過過調(diào)查評評價后報報公司列列入到合格供供方名錄錄的。我項目目的物資資供方定定期評價價是一年年一次，不定期期評價一一年兩次次，平時時搜集相相關(guān)信息息，然后后在評價價時整理理上報。一般供供應商在在評價時時最主要要的兩點點是供貨貨及時性性、供貨貨質(zhì)量合合格和資資金墊付付能力。對供應物物資存在在嚴重質(zhì)質(zhì)量問題題而影響響集團公公司聲譽譽或

41、服務務極差、不能及及時履約約的供方方，應逐逐級呈報報，并列列入集團團公司供供應商“黑名單單”，三年年之內(nèi)集集團公司司各單位位均不得得從這些些單位實實施采購購。2.7.5 物物資合同同的管理理物資采購購合同是是在確定定物資供供應商后后與供應應商簽訂訂的規(guī)定定雙方權(quán)權(quán)利與義義務事項項的書面面文本。物資采采購合同同應執(zhí)行行股份公公司中中國中鐵鐵關(guān)于公公布常用用合同示示范文本本的通知知（中中鐵股份份法務201141105號號）中規(guī)規(guī)定的范范本，并并補充完完善相應應合同條條款。精細化管管理規(guī)定定，為規(guī)規(guī)避采購購風險，維護企企業(yè)合法法權(quán)益，每批采采購物資資金額達達20萬萬元以上上及與同同一供應應商預計計累

42、計次次采購金金額超過過20萬萬元以上上的或者者采購對對工程安安全、質(zhì)質(zhì)量有重重要影響響的物資資，均應應簽訂書書面采購購合同。在金額額限制方方面，華華東公司司規(guī)定是是在100萬元及及以上必必須簽訂訂書面采采購合同同。我項項目3萬萬元以上上者均與與供應商商簽訂書書面訂購購合同。簽訂物資資采購合合同前必必須履行行合同評評審程序序，項目目部應成成立合同同評審小小組，對對合同進進行首次次評審。首次評評審通過過后，物物資經(jīng)辦辦人要將將經(jīng)過評評審的合合同文本本上報公公司機物物部進行行二級評評審。二二級評審審通過后后，方才才可以簽簽訂物資資采購合合同。合同簽訂訂時要注注意價格格、質(zhì)量量、驗收收方式、支付、訴訟

43、管管轄等關(guān)關(guān)鍵性條條款。特特別重要要的是支支付比例例的確定定，進入入工程實實體的主主要材料料用量較較大，合合同金額額數(shù)量巨巨大，一一定要盡盡量保證證質(zhì)量合合格，采采購價格格合理前前提下，壓低合合同支付付比例，減輕項項目資金金壓力。合同簽訂訂后應建建立合同同管理臺臺賬，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行合同同條款。要把物物資進場場登錄到到合同管管理臺賬賬里，這這樣才能能很明了了的查看看合同數(shù)數(shù)量執(zhí)行行情況。我項目目這項工工作做的的就不是是很好，不能及及時更新新合同管管理臺賬賬中的物物資進場場量。2.7.6物資資存儲管管理施工現(xiàn)場場物資存存儲主要要是鋼筋筋、錨具具、鋼模模板、球球型支座座、鋼絞絞線、防防水材料料、二三

44、三項料、周轉(zhuǎn)材材料和小小型機具具的存儲儲。鋼筋的存存儲是必必須要先先在施工工現(xiàn)場規(guī)規(guī)劃好場場地，不不能把料料場放在在低洼易易存水處處。堆放放時下邊邊墊高330CMM以上，上面用用防水布布蓋好。我項目目設置四四個鋼筋筋加工場場地，鋼鋼筋堆放放相對合合理，基基本沒有有鋼筋丟丟失情況況和由于于鋼筋銹銹蝕不能能使用的的情況發(fā)發(fā)生。錨具的存存儲是根根據(jù)相應應工區(qū)相相應工程程部位進進行堆放放，減少少倒運環(huán)環(huán)節(jié)，減減少丟失失情況發(fā)發(fā)生，根根據(jù)工程程進度合合理安排排錨具進進場。鋼模板的的儲存是是每一個個工程項項目需要要關(guān)注的的環(huán)節(jié)，鋼模板板進場時時應合理理編號，進行顏顏色區(qū)分分，在工工程中采采用整套套調(diào)入調(diào)調(diào)

45、出并做做好相應應記錄，減少后后期在鋼鋼模板回回收過程程中因為為資料缺缺失導致致鋼模板板丟失情情況發(fā)生生。球型支座座由于其其加工時時間長，質(zhì)量重重不易倒倒運的特特殊性，應按照照施工進進度合理理安排支支座進場場時間，按照架架梁點的的設置以以及庫房房的配備備進行按按區(qū)域儲儲存。鋼絞線的的存儲與與鋼筋儲儲存類似似，需要要保證每每一卷均均有重量量，方便便使用以以及盤點點核算。二三項料料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料和小小型機具具的存儲儲是要在在庫房或或者料場場里分類類分別堆堆放，現(xiàn)現(xiàn)在存在在問題是是庫房較較少，且且?guī)旆坷锢锏奈镔Y資堆放雜雜亂。此此三種材材料的存存儲應設設置一個個較大的的庫房，統(tǒng)一存存儲在一一個庫房房里，不不

46、在工區(qū)區(qū)另設單單獨庫房房，應急急物資除除外。2.7.7物資資發(fā)放管管理物資發(fā)放放主要是是鋼筋、混凝土土、錨具具、球型型支座、鋼絞線線、防水水材料、二三項項料、周周轉(zhuǎn)材料料和小型型機具的的發(fā)放。我項目目現(xiàn)在的的鋼筋和和防水材材料等發(fā)發(fā)放是按按施工進進度逐批批直接發(fā)發(fā)放給勞勞務隊伍伍，過程程中盡量量控制庫庫存量。周轉(zhuǎn)料料是直接接放到現(xiàn)現(xiàn)場讓使使用人簽簽收，使使用人負負責保管管，使用用后交回回。小型型機具要要入庫后后，由使使用人來來庫房領(lǐng)領(lǐng)取，并并由其保保管，使使用后交交回。2.7.8物資資盤點管管理物資盤點點是每個個月月末末都要進進行的，我項目目的物資資盤點主主要是由由物機部部、工經(jīng)經(jīng)部、工工程部

47、和和勞務隊隊統(tǒng)一盤盤點。避免遺遺漏、重重復情況況發(fā)生。2.7.9物資核核算管理理項目部按按照精細細化管理理要求對對主要物物資應堅堅持“月核算算、季分分析”的核算算原則，定期開開展材料料核算工工作。每每季度應應進行一一次詳細細“量、價價、費用用”三方面面的物資資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)真實實、完整整。項目目部應對對勞務企企業(yè)施工工用主要要材料消消耗月核核算、定定期考核核；分析析節(jié)超原原因，提提出改進進措施，并對超超耗材料料按合同同約定進進行結(jié)算算。2.7.10 物物資管理理存在問問題和建建議本項目由由于所需需材料種種類多，涉及勞勞務隊伍伍多，在在物資計計劃過程程中由于于工程部部、工經(jīng)經(jīng)部與物物機部

48、溝溝通不及及時，造造成材料料代買情情況發(fā)生生。建議議在施工工過程中中工程部部提報的的材料尤尤其是非非主要材材料請工工經(jīng)部與與物機部部雙把關(guān)關(guān)，嚴卡卡材料采采購環(huán)節(jié)節(jié)，降低低材料成成本；現(xiàn)現(xiàn)場施工工場地在在有條件件的前提提下盡量量用圍擋擋包圍，減少由由于材料料在施工工區(qū)外造造成丟失失情況發(fā)發(fā)生。2.8科科技開發(fā)發(fā)情況本項目于于20116年88月由項項目總工工帶隊組組建QCC小組，以城市軌軌道交通通高架預預制箱梁梁吊裝（履帶）施工控控制為課題題進行架架梁的質(zhì)質(zhì)量控制制，共進進行8次次小組活活動，并并編寫成成果到集集團公司司發(fā)表。2.9人人才隊伍伍建設情情況我項目現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)術(shù)人員都都是經(jīng)歷歷過大專專

49、或本科科院校學學習的畢畢業(yè)生和和外聘人人員。因因此，不不僅需要要加強自自身業(yè)務務素質(zhì)的的提高，而且還還要提高高管理能能力，讓讓其具備備良好的的綜合素素質(zhì)，為企業(yè)業(yè)提供良良好的人人才儲備備，也能能促進人人才的成成長。2.9.1目前前工程技技術(shù)人才才的心理理與發(fā)展展前景我部技術(shù)術(shù)人員經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)知識的的學習后后，進入入施工單單位進行行現(xiàn)場管管理后發(fā)發(fā)現(xiàn)很多多書本知知識與現(xiàn)現(xiàn)場差異異很大，會產(chǎn)生生不適應應感，覺覺得難以以駕馭。因此在在平時的的工作中中，我們們就多給給予其鼓鼓勵，平平時多給給予指導導和解釋釋，要求求多看、多問、多總結(jié)結(jié)。技術(shù)術(shù)人員是是施工單單位的中中堅力量量，培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)良的的技術(shù)管管理人

50、才才是企業(yè)業(yè)良性發(fā)發(fā)展的前前提。2.9.2工程程管理人人才的培培養(yǎng)方式式及發(fā)展展方向管理人才才的培養(yǎng)養(yǎng)需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變狹隘隘的人才才培養(yǎng)模模式，不不能只培培養(yǎng)專才才，更需需要在施施工過程程中培養(yǎng)養(yǎng)多方面面的創(chuàng)新新型人才才。因此此在過程程中注重重分析問問題、解解決問題題能力的的培養(yǎng)，讓技術(shù)術(shù)人員能能從多視視角、多多方位、多工程管理理人才需需要在現(xiàn)現(xiàn)場管理理中發(fā)揮揮領(lǐng)頭作作用，在在正確指指導施工工的前提提下，還還應該發(fā)發(fā)揮所長長為企業(yè)業(yè)增加經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益。本項目共共有黨員員7人 ，本科學學歷266人，專?？茖W歷歷13人人，八大大人員情情況：原有施施工員勞勞務員各各一名，今年新新參加考考試通過過

51、共199人次：資料員員3人、土建質(zhì)質(zhì)量員66人、土建建施工員員5人、標準員員1人、勞務員員3人、機械員員1人三、工作作取得的的主要成成績，好好的經(jīng)驗驗和具體體做法，獲得的的各項榮榮譽本項目自自開工起起一直把把工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度為主主控目標標，隨著著工程的的進行不不斷修改改、改進進施工步步驟、措措施，保保證施工工質(zhì)量安安全的可可控性，滿足業(yè)業(yè)主的工工期要求求；大大大減小了了南京市市梅雨季季節(jié)對施施工進度度影響。如現(xiàn)場場連續(xù)梁梁承臺施施工時整整是南京京的雨季季，承臺臺開挖深深度達99m，承承臺開挖挖右側(cè)為為魚塘開開挖危險險系數(shù)高高，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況及安全全問題考考慮承臺臺開挖延延后從

52、而而造成連連續(xù)梁的的施工延延后， 開始計計劃此段段為架橋橋機施工工，此處處連續(xù)梁梁砼澆筑筑時間為為20116年112月77日，按按照之前前的計劃劃此處架架梁時間間應為220166年122月2日日，在張張拉等強強架橋機機過D330-DD33連連續(xù)梁時時間最短短為20016年年12月月26日日嚴重影影響架梁梁而且增增加成本本，經(jīng)項項目部領(lǐng)領(lǐng)導班子子討論及及成本核核算決定定采用擴擴寬便道道履帶吊吊架設方方式這樣樣就排除除了連續(xù)續(xù)梁施工工對架梁梁的影響響保證了了架梁按按照業(yè)主主規(guī)定工工期完成成架設。經(jīng)過項目目部人員員的努力力榮獲南南京地鐵鐵公司220166年度三三季度考考評“優(yōu)勝單單位”稱號；榮獲共共

53、青團中中鐵三局局集團有有限公司司委員會會“五四紅紅旗團支支部”；榮獲中中鐵三局局集團有有限公司司“優(yōu)秀黨黨支部”。 3.1工工程亮點點1、履帶帶吊架梁梁加快施施工進度度，滿足足工期要要求寧溧項目目工期緊，任務重重，前期期受征拆及及地質(zhì)補勘勘影響，連連續(xù)梁施施工嚴重重滯后，如果按按原方案案采用架架橋機架架梁，需需增加倒倒運安拆拆3次和和增設提提梁點33處，增增加了成成本且無無法滿足足業(yè)主箱箱梁架設設節(jié)點工工期要求求，項目部部多方調(diào)調(diào)研，雖雖然履帶帶吊架梁梁單價較架架橋機高高，但履帶吊吊架梁過過程中不不需要倒倒運、安拆和建建設提梁梁點，不僅能能滿足節(jié)節(jié)點工期期要求，且相比比架橋機機安拆及及增加提提

54、梁點，成本少量量增加，決定采采用履帶帶吊架設設方式進進行架梁梁，排除除連續(xù)梁梁施工對對架梁的的影響，即滿足足業(yè)主的的工期要要求，又又保證施施工質(zhì)量量安全的的可控性性，獲得得了業(yè)主主的認可可和支持持。2、連續(xù)續(xù)梁采用用盤扣式式滿堂支支架傳統(tǒng)的碗碗扣式腳腳手架等等支架體體系存在在材料質(zhì)質(zhì)量保證證難、搭設設時間長長，搭設設精度控制制難、人人工成本本高等缺點，盤盤扣式腳腳手架具具有技術(shù)術(shù)先進、材材料強度度高、品品質(zhì)可靠靠、承載載力大、用量少少、重量量輕、組裝快快捷、使使用方便便、節(jié)省省費用等等優(yōu)點，支架搭設設和拆除除相比碗碗扣式腳腳手架能能節(jié)約一一半時間間，且安安全可靠靠、美觀，施工過過程中得得到業(yè)主

55、主和軌道道站等工程監(jiān)督督單位的的認可，并被建建議全線線推廣。3、路基基開挖土土石方二二次利用用，極大大節(jié)約成成本本項目施施工便道道較長，多多處穿越河河溝，需需要大量量土石方方進行回回填，項項目建設設前期，項目部部統(tǒng)籌策策劃，多多方協(xié)調(diào)調(diào)，盡最最大努力力將位于于林區(qū)的路路基開挖挖段盡早開開工，將將路基段3.88萬方土石石方就近近填筑修修建便道道，對路路基開挖土石方方進行二二次利用用，加快快了施工工進度，節(jié)約了了成本。4、墩身身模板優(yōu)優(yōu)化配置置墩臺原設設計墩身身截面類類型411種，經(jīng)與設計計院多次次溝通協(xié)協(xié)商，設設計將墩墩身截面面類型優(yōu)優(yōu)化為26種種，為將模板板充分利利用，在在模板分分節(jié)搭配設設計

56、上，在保證工工期的前前提下，將相同同截面的的單塊模模板多次次搭配利利用，最最終定制制了16套套墩身模模板，保保證了工期按時時完成，減少了了模板投投入，節(jié)節(jié)約了成成本。5、墩身身鋼筋骨架架整體預預制，整體吊吊裝施工工本標段墩墩身截面面尺寸小小、鋼筋密、箍筋多，采用傳統(tǒng)統(tǒng)的現(xiàn)場場綁扎方方式需搭搭設腳手手架，作作業(yè)人員員操作困困難、安安全風險險大、施施工效率率低，且綁扎扎質(zhì)量很很難控制制，項目目部技術(shù)術(shù)人員優(yōu)優(yōu)化施工工工藝，在承臺鋼鋼筋、模板施施工完成成后，預埋墩墩身鋼筋筋采取在在鋼筋場場按設計計要求整整體加工工制作成成鋼筋籠籠，驗收收合格后后用拖車車運送至至現(xiàn)場，采用吊吊車整體體吊裝預預埋，并并與

57、承臺臺鋼筋固固定成一一個整體體連接骨骨架，四四角用風風攬地錨錨固定，再澆筑筑承臺混混凝土，極大的的提高了了施工效率率，減小小了施工工安全風風險，更更有利于于墩身鋼筋筋質(zhì)量控控制，保保證了工工期。6、制梁梁場采用用工廠化化、標準準化施工工制梁場大大力推行行工廠化化、標準化化施工，建立健全全標準化化管理制制度，建建設標準準化鋼筋筋加工棚棚，鋼筋筋加工采采用工廠廠化批量量生產(chǎn)，強化對對工序的的控制，有效提提高了工作效效率；預預制梁底底腹板鋼鋼筋全部部采用固定定支架模模具綁扎扎，采用用桁架進進行整體體吊裝入入模，即即保證了了鋼筋安安裝的精度控制制及保護層層控制，又加快了了施工進進度，確確保每天天2片梁

58、的的施工進進度，保保值保量量完成了了制梁任務務。7、深耕耕二次經(jīng)營營，增收創(chuàng)創(chuàng)效項目部高高度重視視成本管理理和增收創(chuàng)創(chuàng)效，加加大二次次經(jīng)營力力度，目目前已完完成設計計變更116個，其中級變更更1個，級變更更2個，總變更更額約13000萬元元。秦淮淮大道和和淳溧大道承臺臺基坑回回填土變變更為回回填混凝凝土為級變更更，變更更增加混混凝土方方量2111366.8方方，增加加金額8112萬元元，初步步核算預期期利潤高達4100萬元。 3.22工作中中存在的的問題和和不足雖然從年年初至今今的技術(shù)術(shù)管理過過程中，我們在在各方面都都加強了了管理。但仍然然存在一一定的不不足，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為以下下幾點：1、技術(shù)

59、術(shù)管理超超前意識識不足，主要表表現(xiàn)在技技術(shù)方案案超前討討論和制制定、材材料、機機具配置置提前計計劃、技技術(shù)方案案提前教教育和培培訓、技技術(shù)方案案交底提提前準備備等工作作不夠充充分。2、在勞勞動力資資源及材材料資源源等發(fā)生生變化時時，應對對措施不不足。3、技術(shù)術(shù)人才的的培養(yǎng)和和儲備不不足，工工作年限限較短，平時未未進行技技術(shù)培訓訓、教育育，人員員多，但但是能頂頂崗的少少。4、部分分資料臺臺賬存在在建立不不夠完善善，且未未實行動動態(tài)管理理。5、技術(shù)術(shù)方案、管理辦辦法落實實不徹底底、不到到位，技技術(shù)管理理流于形形式化，往往流流于“已經(jīng)安安排、已已經(jīng)交代代”，不能能全部落落實。6、各相相關(guān)部門門溝通存

60、存在不及及時，造造成部門門間資料料存在部部分錯誤誤。7、安全全質(zhì)量專專職管理理人員業(yè)業(yè)務能力力水平有有待提高高安全是企企業(yè)生存存的根本本，質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基石，安質(zhì)部部必須守守好企業(yè)業(yè)發(fā)展的的大門，作為守守衛(wèi)的安安質(zhì)人員員應該有有較多的的施工經(jīng)經(jīng)驗及過過硬的管管理能力力?？傮w體來說，人員經(jīng)經(jīng)驗不足足，在管管理上及及現(xiàn)場不不能完全全發(fā)揮應應有的作作用。8、對于于檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的較較大隱患患，未能能督促到到位，現(xiàn)現(xiàn)場整改改執(zhí)行力力不足，存在應應付了事事現(xiàn)象，形成監(jiān)監(jiān)管漏洞洞。而對對于常見見問題，第一現(xiàn)現(xiàn)場重視視程度不不足，存存在犯了了改，改改了犯，再犯再再改現(xiàn)象象。9、結(jié)合合勞務用用工實