EPC工程材料采購(gòu)篇

1、EPC 工程材料采購(gòu)篇1 術(shù)語(yǔ)和定義（1）甲指乙供材料：建設(shè)方指定材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格及供應(yīng)商，由 工程承包方進(jìn)行采購(gòu)的材料。（2）甲供材料：建設(shè)方自定材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格及供應(yīng)商，并自行 采購(gòu)的材料。（3）乙供材料：工程承包方自行采購(gòu)的材料。（4）直接委托/議標(biāo)采購(gòu)：因市場(chǎng)壟斷、行政專營(yíng)項(xiàng)目等原因未能進(jìn)行招投 標(biāo)的采購(gòu)。（5）小額采購(gòu)：金額數(shù)量小的采購(gòu)，有兩家以上供方的應(yīng)采用比價(jià)的方式， 單一供應(yīng)商可采用談判方式。注：以上方式均須由建設(shè)方確認(rèn)價(jià)格，做為結(jié)算依據(jù)，無(wú)建設(shè)方價(jià)格確認(rèn)單， 不予結(jié)算，此項(xiàng)規(guī)定在正式合同中另有說(shuō)明。2 職責(zé)部門材料部為職責(zé)部門，主管工程師（材料員）為主辦人

2、員，是材料采購(gòu)程序 具體執(zhí)行者。材料部經(jīng)理為主管人員，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總工辦工程師提供技術(shù)支持。監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場(chǎng)材料送檢。大型材料尚需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，屆時(shí)由建設(shè)方（或購(gòu)買方）主持，監(jiān)理方、供應(yīng) 方、使用方等相關(guān)單位均需參加，并將驗(yàn)收結(jié)果備案。3 材料采購(gòu)程序3.1 供貨單位考察對(duì)于材料供方（承包方），不少于 3 家，通過(guò)調(diào)查，作為介入具體業(yè)務(wù)之 必要條件，考察內(nèi)容：（1）材料封樣（2）材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、品牌、廠家、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等（3）供方設(shè)備生產(chǎn)能力、供貨能力（4）原材料來(lái)源、質(zhì)量檢驗(yàn)水平3.2 供貨單位（材料）評(píng)審（1）根據(jù)考察內(nèi)容，得出該工程材料供方（承包方）合格或不合格的結(jié)論。 （2）由項(xiàng)目部

3、、材料部及總工辦向公司提出意見，公司確定其入圍或淘汰。3.3 材料計(jì)劃申報(bào)、審核及下達(dá)（1）依據(jù)施工圖制作工程量預(yù)算；由施工方提出材料采購(gòu)計(jì)劃單。 （2）由公司總工辦負(fù)責(zé)材料、設(shè)備封樣，提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求。 （3）由預(yù)算員復(fù)核材料采購(gòu)計(jì)劃單。（4）由材料部經(jīng)理下達(dá)復(fù)核后的材料采購(gòu)計(jì)劃單。3.4 業(yè)務(wù)談判及合同簽訂（1）由材料部經(jīng)理依據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃單，與供貨廠家進(jìn)行談判。（2）依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及與廠家談判結(jié)果，確定材料價(jià)格，制定材料認(rèn)價(jià)單。 （3）由項(xiàng)目部、材料部草擬合同。（4）合同正式簽訂前必須經(jīng)過(guò)公司合同內(nèi)審程序。（5 ）合同內(nèi)容對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備須明確執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、單 位價(jià)

4、格、付款方式、數(shù)量、型號(hào)、供貨時(shí)間、地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、完成時(shí) 間、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收（單位）人，違約責(zé)任等。3.5 材料入場(chǎng)檢驗(yàn)（1）供方須按照需方規(guī)定的時(shí)間，保質(zhì)保量將材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，不可遲延， 否則須賠償工程損失，并保留改換供方的權(quán)利。（2）所有供方材料入場(chǎng)前，必須先由監(jiān)理取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，如合格方可 使用，如進(jìn)貨材料驗(yàn)收不合格，不得辦理任何簽收手續(xù)并通知供應(yīng)商退貨，并 將有關(guān)情況知會(huì)相關(guān)部門。（3）持續(xù)進(jìn)貨須保證運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與樣品保 持一貫性不變。（4）監(jiān)理方有權(quán)按規(guī)范數(shù)量、間隔時(shí)間取樣檢驗(yàn)。（5）項(xiàng)目部、材料部、監(jiān)理、施工單位、供貨單位參與進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和驗(yàn) 收，

5、依據(jù)材料特性，或抽樣檢查或全部檢驗(yàn)，并填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄 表，各方簽字備案，作為結(jié)算依據(jù)。3.6 材料成本控制（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，以預(yù)算為先導(dǎo)，加強(qiáng)材料計(jì)劃性安排。（2）建立材料信息系統(tǒng)，事先對(duì)工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、廠家 等熟悉了解。（3）加強(qiáng)合同管理，材料合同制訂要全面、周到、細(xì)致。（4）加強(qiáng)材料樣品管理，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）把好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，不合格材料杜絕使用。（6）建立材料可追溯制度。3.7 甲控材料的協(xié)調(diào)（1）甲控材料是工程的主要材料，占建筑成本的大部分，直接影響工程質(zhì) 量、進(jìn)度、造價(jià)。（2）甲控材料必須嚴(yán)格按照材料程序管理執(zhí)行、尤其是按照約定合同執(zhí)行。 （3

6、）甲控材料是項(xiàng)目部材料員工作重點(diǎn)（4）甲控材料關(guān)聯(lián)單位及個(gè)人較多，注意關(guān)系的協(xié)調(diào)，在合同指引下，確 保材料質(zhì)量好、供應(yīng)及時(shí)、價(jià)格較低。4 采購(gòu)方式4.1 招標(biāo)采購(gòu)總承包工程中的主要工程材料，單項(xiàng)合同額超過(guò)人民幣 100 萬(wàn)元的項(xiàng)目應(yīng) 進(jìn)行招標(biāo)，具體招標(biāo)程序見工程總承包招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)（QB/42-227 -2009）. 4.2 詢價(jià)采購(gòu)總承包工程中的設(shè)備材料，單項(xiàng)合同額不超過(guò)人民幣 100 萬(wàn)元的沒有特殊 要求的項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)。詢價(jià)采購(gòu)時(shí)應(yīng)向三家及以上供應(yīng)商或承包商發(fā)出詢價(jià)文件，供應(yīng)商或承包 商按要求報(bào)價(jià)，原則上為一次性報(bào)價(jià)，低價(jià)中標(biāo)。詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)采用供方評(píng)價(jià)的方法和程序4.3 直接采購(gòu)總承包工程

7、中的設(shè)備材料，單項(xiàng)合同額不超過(guò)人民幣 100 萬(wàn)元的且滿足以 下要求的項(xiàng)目進(jìn)行直接采購(gòu)。具體要求有：（1）特定或唯一的供應(yīng)商；（2）因設(shè)計(jì)更改或施工需要，對(duì)材料需變更、調(diào)整，且增加資金不超過(guò)合 同總額 10%；（3）對(duì)于單價(jià)較低、數(shù)量較少、形不成批量、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較小的設(shè)備、 材料等；直接采購(gòu)應(yīng)直接向供應(yīng)商或承包商發(fā)出邀請(qǐng)，通過(guò)談判確定供應(yīng)商。 項(xiàng)目部經(jīng)辦人填寫材料及零星材料采購(gòu)清單后，由采購(gòu)處直接采購(gòu)；對(duì)于因事故搶修或緊急情況下所需采購(gòu)的物資，由項(xiàng)目部經(jīng)辦人填寫材料及 零星材料采購(gòu)清單，并在材料及零星設(shè)備采購(gòu)清單上寫明原因后，可由項(xiàng) 目部直接采購(gòu)。5 編制依據(jù)（1）施工圖；（2）預(yù)算書；（3

8、）工程材料供方（承包方）考察記錄表； （4 ）工程材料供方（承包方）采購(gòu)計(jì)劃單；（5）工程材料供應(yīng)合同；（6） 銀河領(lǐng)域項(xiàng)目合同內(nèi)審表；（7）工程材料供方（承包方）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表；（8）工程材料供方（承包方）認(rèn)價(jià)單；（9）費(fèi)用支付審批表；（10）工程 材料供方（承包方）市場(chǎng)調(diào)查信息表。6 紀(jì)律要求（1）材料部主管、主辦人員精通本職技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同管理業(yè)務(wù)，合同 簽訂不能有漏洞項(xiàng)目。（2）絕不徇私舞弊、以權(quán)謀私、吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處 理。（3）具有良好的市場(chǎng)調(diào)查能力，積極掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格信息 分析，保證工程材料質(zhì)量好，供應(yīng)及時(shí)、價(jià)格較低。7材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7.1

9、 主要工程材料加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)12材料名稱鋼筋鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)間使用時(shí)間備注基礎(chǔ)主體345678混凝土卷材防水材料防水涂料鋼結(jié)構(gòu)保溫材料室內(nèi)裝飾材料7.2 主要設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安裝時(shí)間備注1234空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)盤管配電箱柜成品隔油裝置7.3 主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)1材料名稱木方型號(hào)100 x100單位3m數(shù)量使用部位結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注2多層板15 厚m2梁、板3多層板15 厚m2墻、柱45止水對(duì)拉螺 栓對(duì)拉螺栓1414mm地下外墻內(nèi)墻、梁柱6鋼管48t模板加固78910碗扣架鋼管三型扣螺母可調(diào)支撐頭t個(gè)個(gè)個(gè)梁板支撐11鋼管48t腳手架及防護(hù)1213扣件木腳手板 4000X2

10、50個(gè)塊14密目安全網(wǎng)m2基坑、外架15水平安全網(wǎng)m2腳手架7.4 主要小型施工機(jī)械及設(shè)備機(jī)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)12345機(jī)械/設(shè)備名 稱鋼筋切斷機(jī)鋼筋彎曲機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)套絲機(jī)電焊機(jī)型號(hào)GQ40DGW40DGT6/12GY40DBX 系列單位臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)數(shù)量442610使用部位鋼筋加工場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注67插入式振搗器 ZN70、50、30平板振動(dòng)器 ZB10臺(tái)臺(tái)104結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工89101112131415161718192021222324木工平刨木圓鋸水泵蛙式夯機(jī)砼攪拌機(jī)砂漿攪拌機(jī)套絲機(jī)砂輪切割機(jī)砂輪切割機(jī)角向磨光機(jī)臺(tái)鉆電錘氣焊工具試壓泵彎管器無(wú)齒鋸手槍鉆NIB2-80/1MJ114