信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)1

1、 STYLEREF 標(biāo)題 3 * MERGEFORMAT 1. 某大學(xué)工資管理PAGE PAGE 22信息系系統(tǒng)項(xiàng)目目管理實(shí)驗(yàn)科目目 四川理工工學(xué)院計(jì)計(jì)算機(jī)學(xué)學(xué)院 STYLEREF 標(biāo)題 3 * MERGEFORMAT 1. 某大學(xué)工資管理為了充分分系統(tǒng)地地掌握MMIS項(xiàng)項(xiàng)目管理理的過(guò)程程，特安安排此實(shí)實(shí)驗(yàn)。一. 實(shí)實(shí)驗(yàn)資料料這里提供供11個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)背景資資料，供供同學(xué)們們參考。1. 某某大學(xué)工工資管理理某大學(xué)共共有教職職員工117588人。學(xué)學(xué)校下設(shè)設(shè)教務(wù)處處、財(cái)務(wù)務(wù)處和總總務(wù)處、學(xué)生處處等12個(gè)處處室，計(jì)計(jì)算機(jī)學(xué)學(xué)院、工工商管理理學(xué)院等等十四個(gè)個(gè)教學(xué)學(xué)學(xué)院，此此外還設(shè)設(shè)有一個(gè)個(gè)工廠和和一所校

2、校醫(yī)院。該校財(cái)財(cái)務(wù)處負(fù)負(fù)責(zé)全校校教職工工的工資資管理工工作，其其工資管管理業(yè)務(wù)務(wù)情況如如下：每月255日至288日有關(guān)關(guān)部門將將扣款清清單(表1.11)、補(bǔ)補(bǔ)貼清單單(表1.22) 、職工工工資變動(dòng)動(dòng)通知單單(表1.33)報(bào)送送財(cái)務(wù)處處，財(cái)務(wù)務(wù)處的工工資管理理會(huì)計(jì)依依據(jù)上月月的職工工工資臺(tái)臺(tái)帳制作作本月職職工工資資臺(tái)帳。職工工工資臺(tái)帳帳格式如如表1.4所示示，每名名職工全全年工資資信息占占據(jù)臺(tái)帳帳的一頁(yè)頁(yè)。( )月份職職工( )項(xiàng)扣款款清單 填填表人：職工號(hào)姓 名名扣款金額額合 計(jì)計(jì)表 1.1( )月份份職工( )項(xiàng)補(bǔ)補(bǔ)貼清單單 填表人人：職工號(hào)姓 名名補(bǔ)貼金額額合 計(jì)計(jì)表 1.2職工工資資變

3、動(dòng)通通知單職工號(hào)姓名改動(dòng)前工工資改動(dòng)后工工資表 1.3 某大學(xué)學(xué)職工工工資臺(tái)帳帳帳頁(yè) 第第 頁(yè)職工號(hào): 姓名: 部門代代號(hào): 部門名名稱:月份基本工資職務(wù)工資資工齡工資交通補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼應(yīng)發(fā)工資住房公基金扣款扣款扣款合計(jì)實(shí)發(fā)工資一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月表 1.4接下來(lái)，工資管管理會(huì)計(jì)計(jì)再根據(jù)據(jù)填制好好的本月月職工工工資臺(tái)帳帳，花費(fèi)費(fèi)一個(gè)星星期的時(shí)時(shí)間制作作出一式式兩份的的本月全全校職工工工資發(fā)發(fā)放單(按部門門制作)和本月月工資匯匯總表，如表11.5所所示。職工工資資匯總表表部門名稱姓名職務(wù)工資資工齡工資交通補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼應(yīng)發(fā)工資住房公基金扣款扣款扣款合計(jì)實(shí)發(fā)工資 合計(jì)計(jì)

4、：表 1.5職工工資資計(jì)算處處理中的的幾項(xiàng)說(shuō)說(shuō)明：工齡工工資每人人每年增增加100元。應(yīng)發(fā)工工資基基本工資資職工工工資工齡工工資各各項(xiàng)補(bǔ)貼貼扣款合合計(jì)住住房公基基金扣扣款1扣款22實(shí)發(fā)工工資應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資扣款款合計(jì)從上面的的描述不不難看出出，該所所大學(xué)現(xiàn)現(xiàn)行職工工工資管管理業(yè)務(wù)務(wù)工作量量特別大大，工作作時(shí)容易易出現(xiàn)差差錯(cuò)。有有關(guān)人員員迫切要要求早日日開(kāi)發(fā)出出工資管管理信息息系統(tǒng)，由計(jì)算算機(jī)代替替手工記記帳、計(jì)計(jì)算和制制作報(bào)表表工作。學(xué)校主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)也十分分支持這這項(xiàng)工作作，已批批準(zhǔn)投資資6萬(wàn)元人人民幣用用于購(gòu)置置設(shè)備和和軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)。同同時(shí)學(xué)校校還擁有有雄厚的的技術(shù)力力量。2. 某某廠產(chǎn)品品庫(kù)存管

5、管理某廠是我我國(guó)東北北地區(qū)一一家生產(chǎn)產(chǎn)照明燈燈的老企企業(yè)，每每年工業(yè)業(yè)產(chǎn)值在在四千萬(wàn)萬(wàn)元左右右。該廠廠目前生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品如表表2.11所示。工廠的產(chǎn)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理組組由七名名職工組組成，主主要負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的出入庫(kù)庫(kù)管理，庫(kù)存帳帳務(wù)管理理和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，并且應(yīng)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)部門和和領(lǐng)導(dǎo)提提供查詢?cè)冃畔?。為了防防止超?chǔ)儲(chǔ)造成新新產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存積壓壓，同時(shí)時(shí)也為了了避免產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)存存數(shù)量不不足而影影響市場(chǎng)場(chǎng)需求，庫(kù)存管管理組還還應(yīng)該經(jīng)經(jīng)常提供供庫(kù)存報(bào)報(bào)警數(shù)據(jù)據(jù)。產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)管理的的過(guò)程是是：各生生產(chǎn)車間間隨時(shí)將將制造出出來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)品連同同填寫好好的入庫(kù)庫(kù)單一起起送至倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)人員員首先進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，一是

6、是抽檢產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量是否否合格，二是核核對(duì)產(chǎn)品品的實(shí)物物數(shù)量和和規(guī)格是是否與入入庫(kù)單相相符，當(dāng)當(dāng)然還要要核對(duì)入入庫(kù)單上上的產(chǎn)品品代碼。檢驗(yàn)合合格的產(chǎn)產(chǎn)品立即即進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)處理，同時(shí)登登記產(chǎn)品品入庫(kù)流流水帳。檢驗(yàn)不不合格的的產(chǎn)品要要及時(shí)退退回車間間。某廠產(chǎn)品品品種規(guī)規(guī)格、單單價(jià)及定定額儲(chǔ)備備產(chǎn)品名稱稱單位規(guī)格出廠價(jià)最高儲(chǔ)備備最低儲(chǔ)備備備注燈泡只220VV15WW0.800600000600燈泡只220VV45WW1.000600000600燈泡只220VV60WW1.200600000600燈泡只220VV1000W1.500400000400燈泡只220VV1500W1.800400000

7、400燈泡只220VV2000W2.000300000300燈泡只220VV3000W2.800200000200節(jié)能燈只220VV4W6.000100000100節(jié)能燈只220VV8W8.000100000100節(jié)能燈只220VV16WW12.000100000100日光燈只220VV8W6.000100000100日光燈只220VV20WW7.000100000100日光燈只220VV30WW 8.000100000100日光燈只220VV40WW10.000100000100表 2.1產(chǎn)品出庫(kù)庫(kù)管理的的過(guò)程是是：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員根據(jù)銷銷售科開(kāi)開(kāi)出的有有效產(chǎn)品品出庫(kù)單單及時(shí)付付貨，并并判明是

8、是零售出出庫(kù)還是是成批銷銷售出庫(kù)庫(kù)，以便便及時(shí)登登記相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)品品出庫(kù)流流水帳。 每天倉(cāng)庫(kù)庫(kù)平均核核收三十十筆入庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)，五十筆筆出庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)。每每天出入入庫(kù)處理理結(jié)束后后，記帳帳員就根根據(jù)入庫(kù)庫(kù)流水帳帳和出庫(kù)庫(kù)流水帳帳按產(chǎn)品品及規(guī)格格分別進(jìn)進(jìn)行累計(jì)計(jì)，以便便將本日日發(fā)生的的累計(jì)數(shù)數(shù)填入庫(kù)庫(kù)存臺(tái)帳帳。產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)單見(jiàn)表表2.22，出庫(kù)庫(kù)單如表表2.33所示，入庫(kù)流流水帳如如表2.4所示示，出庫(kù)庫(kù)流水帳帳如表22.5和和表2.6所示示，庫(kù)存存臺(tái)帳帳帳頁(yè)如表表2.77所示。產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)單日期產(chǎn)品代碼碼產(chǎn)品名稱稱單位規(guī)格入庫(kù)數(shù)量量備注生產(chǎn)車間間 填制人人表 2.2產(chǎn)品出庫(kù)庫(kù)單 產(chǎn)品名名稱單位規(guī)格出庫(kù)數(shù)量量

9、批發(fā)（ ）零售（ ） 填制制人表 2.3產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)流水帳帳日期產(chǎn)品代碼碼產(chǎn)品名稱稱單位規(guī)格入庫(kù)數(shù)量量備注表 2.4產(chǎn)品出庫(kù)庫(kù)流水帳帳日期產(chǎn)品代碼碼產(chǎn)品名稱稱單位規(guī)格零售出庫(kù)庫(kù)數(shù)量備注表 2.5產(chǎn)品出庫(kù)庫(kù)流水帳帳日期產(chǎn)品代碼碼產(chǎn)品名稱稱單位規(guī)格批發(fā)出庫(kù)庫(kù)數(shù)量備注表 2.6產(chǎn)品庫(kù)存存臺(tái)帳 產(chǎn)品代代碼 規(guī)規(guī)格 產(chǎn)品名名稱 單單位 日期入庫(kù)數(shù)量量零售出庫(kù)庫(kù)數(shù)量 批發(fā)出出庫(kù)數(shù)量量結(jié)余表 2.7產(chǎn)品庫(kù)存存的收、發(fā)、存存月報(bào)表表是根據(jù)據(jù)庫(kù)存臺(tái)臺(tái)帳制作作出來(lái)的的。產(chǎn)品品庫(kù)存查查詢響應(yīng)應(yīng)是通過(guò)過(guò)翻閱幾幾本帳之之后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。目目前庫(kù)存存報(bào)警功功能尚未未實(shí)現(xiàn)。上級(jí)部部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)希望望實(shí)現(xiàn)此此功能。并決定定投資110

10、萬(wàn)元元開(kāi)發(fā)MMIS。3. 某某文化用用品公司司庫(kù)存銷銷售管理理某文化用用品公司司有職工工15人，其中總總經(jīng)理11人，副副經(jīng)理11人，業(yè)業(yè)務(wù)員110人，庫(kù)房管管理員11人，財(cái)財(cái)務(wù)人員員2人。該該公司作作紙張批批發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)品種見(jiàn)見(jiàn)表3.1。品牌及規(guī)規(guī)格表名稱規(guī)格名稱規(guī)格名稱規(guī)格三一牌A1A2A3A4B4雪蓮牌A1A2A3A4B4三工牌A1A2A3A4B4三普牌A1A2A3A4B4金達(dá)牌A1 A2A3A4B4富工牌A1A2A3A4B4表 3.1商品入庫(kù)庫(kù)管理過(guò)過(guò)程是：采購(gòu)員員購(gòu)買商商品后，填寫入入庫(kù)單(見(jiàn)表3.2)，并交給給倉(cāng)庫(kù)管管理員，倉(cāng)庫(kù)管管理員核核對(duì)產(chǎn)品品的實(shí)物物數(shù)量和和規(guī)格等等是否與與

11、入庫(kù)單單上相符符，如果果相符，登記產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)流水帳帳(見(jiàn)表3.3) 、庫(kù)存存帳(見(jiàn)表3.7)。否則重重新填寫寫入庫(kù)單單。商品出庫(kù)庫(kù)管理過(guò)過(guò)程是：當(dāng)有客客戶需要要購(gòu)買紙紙張時(shí)，業(yè)務(wù)員員與顧客客協(xié)商，確定商商品的銷銷售價(jià)格格，然后后填寫送送貨單(二聯(lián)，見(jiàn)表33.4)，并根根據(jù)送貨貨單查看看庫(kù)存情情況，如如果數(shù)量量不滿足足，修改改送貨單單，數(shù)量量滿足后后，填寫寫出庫(kù)單單(二聯(lián)，見(jiàn)表33.5)。根據(jù)據(jù)出庫(kù)單單修改出出庫(kù)流水水帳(見(jiàn)表3.6)、庫(kù)存帳帳(見(jiàn)表3.7)。入庫(kù)單日期名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額表 3.2入庫(kù)流水水帳日期名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額表 3.3文化用品品公司送送貨單 訂訂貨單位位： 地址： 訂

12、訂貨日期期： 電話：名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額 業(yè)業(yè)務(wù)員： 送貨貨情況： 收收貨人： 付款款情況：表 3.4出庫(kù)單日期名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額 送貨貨單號(hào)表 3.5出庫(kù)流水水帳日期名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額送貨單號(hào)號(hào)表 3.6庫(kù)存臺(tái)帳帳名 稱稱規(guī) 格格庫(kù) 存 量表 3.7業(yè)務(wù)員將將商品發(fā)發(fā)出后，送貨單單一張交交給庫(kù)房房，另一一張自己己保留。庫(kù)房的結(jié)結(jié)款情況況有以下下幾種。全部結(jié)結(jié)完。沒(méi)有結(jié)結(jié)。每天處理理入庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)大約約20筆，出庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)大約約10筆。目前該公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生較較多。公公司經(jīng)理理隨時(shí)希希望了解解公司的的庫(kù)存、銷售、結(jié)帳等等情況，特別希希望能極極時(shí)了解解每個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)員的的業(yè)績(jī)，并以此此發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。但但

13、由于目目前工作作人員少少，工作作量大，領(lǐng)導(dǎo)不不能及時(shí)時(shí)得到所所需信息息。另外外送貨單單管理混混亂，以以至結(jié)帳帳款情況況不清，給公司司造成極極大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。為了了改變這這一狀況況，公司司領(lǐng)導(dǎo)提提出使用用計(jì)算機(jī)機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)庫(kù)存、銷銷售管理理。并希希望定期期統(tǒng)計(jì)公公司月銷銷售情況況及業(yè)務(wù)務(wù)員銷售售情況。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)10萬(wàn)元元，委托托某高校校進(jìn)行該該系統(tǒng)的的開(kāi)發(fā)工工作。該該公司現(xiàn)現(xiàn)有一臺(tái)臺(tái)Penntiuum微機(jī)。月銷售表表如表33.8所所示，業(yè)業(yè)務(wù)員銷銷售表如如表3.9所示示。公司月銷銷售表業(yè)務(wù)員銷售額已結(jié)款額額未結(jié)款額額合 計(jì)計(jì)表 3.8業(yè)務(wù)員銷銷售情況況表 業(yè)業(yè)務(wù)員： 日期期：訂貨單位位名稱規(guī)

14、格數(shù)量單價(jià)銷售額已結(jié)款額額未結(jié)款額額表3.994. 某某學(xué)校教教學(xué)質(zhì)量量管理教學(xué)管理理是學(xué)校校各項(xiàng)管管理的核核心，由由學(xué)校教教務(wù)處負(fù)負(fù)責(zé)。教教學(xué)管理理的主要要工作內(nèi)內(nèi)容包括括：(1) 教學(xué)質(zhì)質(zhì)量管理理每個(gè)學(xué)期期末，教教務(wù)處將將教師教教學(xué)情況況調(diào)查表表(表4.1)發(fā)給每每名學(xué)生生，學(xué)生生按照調(diào)調(diào)查表上上的內(nèi)容容，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況填寫寫表格，由各系系將表格格整理好好后交教教務(wù)處，教務(wù)處處進(jìn)行表表格匯總總，最后后給出每每一位老老師所授授課程的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)。教師教學(xué)學(xué)情況調(diào)調(diào)查表 教師： 課程： 班級(jí)：序號(hào)評(píng) 價(jià)價(jià) 內(nèi) 容ABCD1講課思路路和概念念清楚，容易聽(tīng)聽(tīng)懂2教師上課課認(rèn)真，課堂紀(jì)紀(jì)律好3使用

15、現(xiàn)代代化的教教學(xué)手段段4批改作業(yè)業(yè)認(rèn)真，輔導(dǎo)答答疑熱情情5上課不遲遲到，不不提前下下課，不不隨便停停課6教材和輔輔導(dǎo)材料料適用7總 評(píng)建議表 4.1具體填表表規(guī)則及及統(tǒng)計(jì)規(guī)規(guī)則如下下：填表規(guī)則則：A5 B4 C3 D2 總評(píng)分分?jǐn)?shù)各各序號(hào)得得分之和和/6匯總規(guī)則則：每項(xiàng)分分?jǐn)?shù)(全班該該項(xiàng)分?jǐn)?shù)數(shù)總和)/人數(shù)數(shù) 總評(píng)分分?jǐn)?shù)各各序號(hào)得得分之和和/6目前該工工作主要要通過(guò)人人工管理理完成。由于，每學(xué)期期開(kāi)設(shè)課課程近1100門門，涉及及的教師師、班級(jí)級(jí)、學(xué)生生非常多多，使得得調(diào)查表表的統(tǒng)計(jì)計(jì)整理工工作難以以進(jìn)行。(2) 教師教教學(xué)檔案案管理教師教學(xué)學(xué)檔案管管理主要要是收集集、管理理教師教教學(xué)檔案案。每一

16、一位教師師一張卡卡片，其其格式內(nèi)內(nèi)容如表表4.2所示示。教師師調(diào)入建建立檔案案，教師師調(diào)離撤撤消檔案案。隨著著教師人人數(shù)的不不斷增加加，對(duì)教教師教學(xué)學(xué)檔案的的管理越越來(lái)越困困難，不不能及時(shí)時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供教教師有關(guān)關(guān)信息。教師教學(xué)學(xué)檔案卡卡姓 名出生日期期學(xué) 歷工作時(shí)間間畢業(yè)學(xué)校校政治面目目職 稱職稱授與與時(shí)間累計(jì)授課課學(xué)時(shí)表 4.2注：學(xué)歷：研研究生、本科、大專、中專、其他職稱：教教授、副副教授、講師、助教、其他性別：男男、女政治面目目：黨員員、團(tuán)員員、群眾眾、其他他累計(jì)學(xué)時(shí)時(shí)數(shù)逐學(xué)學(xué)期累加加由于，上上述兩項(xiàng)項(xiàng)管理均均存在著著許多問(wèn)問(wèn)題，因因此，教教務(wù)處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及工工作人員員迫切希希望改善善管理

17、環(huán)環(huán)境，實(shí)實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)項(xiàng)管理的的計(jì)算機(jī)機(jī)化。學(xué)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)十分支支持，投投資111萬(wàn)元，購(gòu)置設(shè)設(shè)備、開(kāi)開(kāi)發(fā)軟件件。同時(shí)時(shí)教務(wù)處處副處長(zhǎng)長(zhǎng)親自參參加并與與多名信信息系教教師和學(xué)學(xué)生組成成了系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)小小組。5. 某某醫(yī)院護(hù)護(hù)理質(zhì)量量管理某醫(yī)院護(hù)護(hù)理部共共有職工工3名，他他們的主主要工作作是：(1)每每月定期期檢查護(hù)護(hù)士的工工作情況況并登記記有關(guān)信信息。具具體檢查查、考核核和登記記內(nèi)容如如下：檢查內(nèi)容容登記內(nèi)容容上崗符合合情況檢查日期期、科別別、上崗崗符合人人姓名夜查房情情況檢查日期期、科別別、上崗崗情況、人員姓姓名操作考核核考核日期期、科別別、考核核項(xiàng)目、人員姓姓名、成成績(jī)護(hù)理質(zhì)量量考核考核日期期、科

18、別別、考核核項(xiàng)目、成績(jī)護(hù)理質(zhì)量量管理目目標(biāo)及考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)表55.1。護(hù)理質(zhì)量量管理目目標(biāo)及考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分一.消毒毒隔離管管理20.00011.其其他1.01.一床床一套濕濕式管理理3.0三.基礎(chǔ)礎(chǔ)護(hù)理管管理40.002.餐具具、便盆盆、便壺壺消毒3.01.入院院病人衛(wèi)衛(wèi)生處理理6.03.空氣氣培養(yǎng)，紫外線線消毒3.02.分級(jí)級(jí)護(hù)理達(dá)達(dá)標(biāo)情況況6.04.消毒毒物品不不過(guò)期3.03.特殊殊護(hù)理病病人6.05.一次次性物品品用后處處理3.04.基礎(chǔ)礎(chǔ)護(hù)理應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)5.06.消化化道隔離離措施3.05.正確確操作3.57.其他他2.06.無(wú)菌菌技術(shù)3.5二.病房房管理20.0

19、07.動(dòng)作作熟練3.51.護(hù)理理工作記記載1.08.治療療區(qū)整潔潔2.52.護(hù)士士長(zhǎng)工作作記錄2.09.其他他4.03.急救救物品完完備適用用1.0四.護(hù)理理書寫管管理20.004.毒、麻貴重重物品保保管2.01.責(zé)任任制護(hù)理理10.005.業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查查房2.02.交班班報(bào)告5.06.病房房整潔1.03.各種種護(hù)理書書寫5.07.護(hù)士士服裝儀儀表1.0五.責(zé)任任事故管管理-40.08.護(hù)士士服裝態(tài)態(tài)度2.01.責(zé)任任事故-159.護(hù)士士上崗符符合要求求3.02.技術(shù)術(shù)事故-1510.夜夜查房在在崗情況況4.03.嚴(yán)重重事故-20表 5.1將檢查情情況登記記后保存存在護(hù)理理部，并并將護(hù)理

20、理質(zhì)量評(píng)評(píng)分情況況表(表5.2）交交醫(yī)院辦辦公室存存檔。護(hù)理質(zhì)量量考核情情況表 科別別： 日日期： 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分得分內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分得分一.消毒毒隔離管管理20.000 11.其其他1.01.一床床一套濕濕式管理理3.0 三.基礎(chǔ)礎(chǔ)護(hù)理管管理40.002.餐具具、便盆盆、便壺壺消毒3.01.入院院病人衛(wèi)衛(wèi)生處理理6.03.空氣氣培養(yǎng)，紫外線線消毒3.02.分級(jí)級(jí)護(hù)理達(dá)達(dá)標(biāo)情況況6.04.消毒毒物品不不過(guò)期3.03.特殊殊護(hù)理病病人6.05.一次次性物品品用后處處理3.04.基礎(chǔ)礎(chǔ)護(hù)理應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)5.06.消化化道隔離離措施3.05.正確確操作3.57.其他他2.06.無(wú)菌菌技術(shù)3.5二.病房房管理

21、20.007.動(dòng)作作熟練3.51.護(hù)理理工作記記載1.08.治療療區(qū)整潔潔2.52.護(hù)士士長(zhǎng)工作作記錄2.09.其他他4.03.急救救物品完完備適用用1.0四.護(hù)理理書寫管管理20.004.毒、麻貴重重物品保保管2.01.責(zé)任任制護(hù)理理10.005.業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查查房2.02.交班班報(bào)告5.06.病房房整潔1.03.各種種護(hù)理書書寫5.07.護(hù)士士服裝儀儀表1.0五.責(zé)任任事故管管理-40.08.護(hù)士士服裝態(tài)態(tài)度2.01.責(zé)任任事故-159.護(hù)士士上崗符符合要求求3.02.技術(shù)術(shù)事故-1510.夜夜查房在在崗情況況4.03.嚴(yán)重重事故-20表 5.2每月將將收到的的各病房房護(hù)理工工作量統(tǒng)統(tǒng)

22、計(jì)月報(bào)報(bào)表(表5.3)匯總，并將匯匯總后的的報(bào)表(表5.3)上報(bào)衛(wèi)衛(wèi)生局。護(hù)理工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)月報(bào)表表 單位： 年 月項(xiàng) 目目數(shù) 量量項(xiàng) 目目數(shù) 量量入院人數(shù)數(shù)一般差錯(cuò)錯(cuò)數(shù)出院人數(shù)數(shù)嚴(yán)重差錯(cuò)錯(cuò)數(shù)死亡人數(shù)數(shù)無(wú)差錯(cuò)人人數(shù)搶救人數(shù)數(shù)陪 住住 率特護(hù)人數(shù)數(shù)院內(nèi)講課課重病人數(shù)數(shù)教學(xué)講課課輸液人數(shù)數(shù)科內(nèi)講課課抽血人次次細(xì)菌培養(yǎng)養(yǎng)次數(shù)肌注人次次各種穿刺刺數(shù)皮試人次次電針治療療人次換藥人次次激光治療療人次其它治療療人次電痙攣治治療人次次心理治療療人次其它表 5.3護(hù)理部是是醫(yī)院職職能部門門，醫(yī)院院護(hù)理質(zhì)質(zhì)量的高高低，取取決于護(hù)護(hù)理部的的工作。但是因因?yàn)樽o(hù)理理部工作作人員少少，一些些檢查和和考核工工作不能能及時(shí)進(jìn)

23、進(jìn)行，加加之每月月報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作繁重，工作量量很大，有時(shí)還還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)一些錯(cuò)錯(cuò)誤。為為了解決決經(jīng)常出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，提提高護(hù)理理質(zhì)量，護(hù)理部部全體工工作人員員希望實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理理質(zhì)量管管理計(jì)算算機(jī)化。醫(yī)院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)非常常支持，決定投投資12萬(wàn)元元開(kāi)發(fā)醫(yī)醫(yī)院護(hù)理理質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)。醫(yī)院院有自己己的計(jì)算算中心，有較強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)術(shù)力量。6. 某某公司人人事管理理某公司共共有下級(jí)級(jí)單位115個(gè),職工1550000名。勞勞資科是是該公司司職能科科室，現(xiàn)現(xiàn)有職工工7名，主主要負(fù)責(zé)責(zé)公司機(jī)機(jī)關(guān)、下下屬單位位人員的的調(diào)動(dòng)和和檔案管管理工作作。工作作內(nèi)容包包括：(1) 人員調(diào)調(diào)動(dòng)管理理 接收收調(diào)入人人員：填填寫調(diào)入入人員信

24、信息卡(表6.1)，建立立職工檔檔案(表6.2)。人員調(diào)入入信息卡卡姓 名名性 別別工 種種工 資資原單位新單位調(diào)動(dòng)日期期表 6.1其中:性 別:男、女工 種:司機(jī)、售售票、保保養(yǎng)工、高度、核算、窗口票票、加油油、護(hù)廠廠、鍋爐爐工、炊炊事員、保育員員、茶爐爐、其它它人員、干部單位:東直門、蓮花池池、天橋橋、北郊郊、內(nèi)勤勤、保修修廠、其其他某公司職職工檔案案卡單 位姓 名性 別出生日期期民 族文化程度度政治面目目工作時(shí)間間合同期限限工 種駕駛執(zhí)照照技能工資資檔案工資資崗位工資資累計(jì)工資資家庭住址址郵政編碼碼表6.22其中:單位: 同上性別: 同上民族: 漢、滿滿、蒙、回回、朝、其他政治面目目:

25、黨員、團(tuán)員員、群眾眾文化程度度: 小學(xué)、初中中、高中中、大專專、大學(xué)學(xué)、研究究生、其其他所有制性性質(zhì):全民、集集體、合合同制工種: 同上駕駛執(zhí)照照: 有、無(wú) 辦辦理人員員調(diào)出：填寫調(diào)調(diào)出人員員信息卡卡(表6.3)，撤消消調(diào)出人人員檔案案。人員調(diào)出出信息卡卡姓 名名性 別別工 種種工 資資新單位原單位調(diào)動(dòng)日期期表 6.3 辦理理人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)：填寫寫人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)信息卡卡(表6.4)，修改改職工檔檔案。人員內(nèi)部部調(diào)動(dòng)信信息卡姓 名名性 別別工 種種工 資資新單位原單位調(diào)動(dòng)日期期表 6.4 定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)人員調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出情況況，并將將統(tǒng)計(jì)表表(表6.5)交公司司辦公室室。人員調(diào)入入、調(diào)出出統(tǒng)計(jì)

26、表表調(diào) 入調(diào) 出部 門門人 數(shù)數(shù)部 門門人 數(shù)數(shù)總 計(jì)計(jì)總 計(jì)計(jì) 表 66.5(2) 職工檔檔案管理理如有人員員調(diào)入公公司，建建立職工工檔案(表6.2)；如有有人員調(diào)調(diào)出公司司，撤消消該職工工檔案；如有人人員內(nèi)部部調(diào)動(dòng)，修改其其檔案相相關(guān)內(nèi)容容。從上面描描述不難難看出，勞資科科一是管管理的檔檔案多，且為手手工管理理；二是是公司人人員調(diào)入入、調(diào)出出頻繁(一般每每年上百百人次)。工作作量大，效率低低，不能能滿足公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)了了解人員員調(diào)動(dòng)情情況和現(xiàn)現(xiàn)有職工工情況是是勞資科科當(dāng)前及及需解決決的問(wèn)題題。因此此，勞資資科管理理人員迫迫切要求求開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)算機(jī)化化的勞資資管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，代替替手工管管理

27、。公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)十十分支持持，批準(zhǔn)準(zhǔn)投資111萬(wàn)元元用于購(gòu)購(gòu)置計(jì)算算機(jī)和開(kāi)開(kāi)發(fā)軟件件，同時(shí)時(shí)勞資科科科長(zhǎng)親親自參加加，并與與某高等等院校合合作，組組成了系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)小組。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)希望了了解每月月、每年年職工調(diào)調(diào)動(dòng)情況況，并希希望隨時(shí)時(shí)了解不不同時(shí)期期調(diào)入人人員比較較情況，不同時(shí)時(shí)期調(diào)出出人員比比較情況況，同時(shí)時(shí)期調(diào)入入、調(diào)出出人員比比較情況況等。7. 某某單位期期刊管理理某單位有有一期刊刊閱覽室室，有職職工名名。主要要工作內(nèi)內(nèi)容是：(1) 期刊流流通管理理該項(xiàng)管理理工作主主要包括括訂購(gòu)登登記、到到刊登記記、辦理理借閱證證、借刊刊登記和和還刊登登記等環(huán)環(huán)節(jié)。每每訂購(gòu)一一種新的的期刊時(shí)時(shí)，都都

28、要為這這種期刊刊分配一一個(gè)代碼碼，稱為為期刊代代碼；同同時(shí)還要要登記期期刊的名名稱、文文種、出出版同期期(周、半月、月、雙雙月、季季、半年年、年、不定)等信息息。訂購(gòu)購(gòu)的期刊刊到達(dá)時(shí)時(shí)，必須須與訂購(gòu)購(gòu)登記核核對(duì)并為為每一本本期刊建建立一張張卡片，卡片上上應(yīng)登記記期刊代代碼、總總期號(hào)、復(fù)本序序號(hào)(同同一期刊刊可能訂訂購(gòu)多冊(cè)冊(cè)，順序序編號(hào)加加以區(qū)分分)出版版日期、本年期期號(hào)等信信息。卡卡片中的的期刊代代碼用于于區(qū)分不不同種的的期刊；對(duì)于同同一種期期刊，用用總期號(hào)號(hào)區(qū)分不不同期的的期刊；對(duì)于同同種同期期期刊，用復(fù)本本序號(hào)區(qū)區(qū)分不同同復(fù)本和和期刊。本單位位職工應(yīng)應(yīng)先辦理理借閱證證后才有有權(quán)借閱閱期刊。

29、辦理借借閱證須須期刊流流通管理理借閱證證號(hào)、姓姓名、部部門等信信息。(2) 期刊借借閱管理理借還期刊刊都通過(guò)過(guò)卡片進(jìn)進(jìn)行，一一張卡片片對(duì)應(yīng)一一本期刊刊。借閱閱時(shí)首先先要找到到卡片，管理員員再根據(jù)據(jù)卡片從從架上找找到相應(yīng)應(yīng)的期刊刊，并把把卡片(可以是是多張)和借閱閱證別在在一起作作為借出出憑證保保存。歸歸還時(shí)的的處理正正好相反反：首先先找到和和借閱證證別在一一起的卡卡片，然然后期刊刊上架、把借閱閱證還給給伢閱者者、卡片片放回卡卡片箱中中。目前，期期刊借閱閱室的工工作通過(guò)過(guò)手工完完成。部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)希望隨隨時(shí)了解解期刊的的訂購(gòu)情情況、讀讀者的借借閱情況況、以及及工作人人員的工工作量。8. 某某單位圖

30、圖書館管管理某單位圖圖書館有有職工115名，其主要要工作包包括：(1) 借書管管理讀者將要要借的書書和借閱閱證交給給工作人人員，工工作人員員將每本本書附帶帶的描述述書信息息的卡和和讀者借借閱證一一起放在在一個(gè)小小格欄，并在借借閱證和和每本書書上貼的的借閱條條上填寫寫借閱信信息。讀者如果果有下列列情況之之一將不不予辦理理借書手手續(xù)。 讀者者所借閱閱圖書已已超過(guò)該該讀者容容許的最最多借書書數(shù)目（注：每每位讀者者最多借借書數(shù)目目為133本）。 該讀讀者還有有已超過(guò)過(guò)歸還日日期而仍仍未還的的圖書。 該圖圖書暫停停外借。借書證包包括內(nèi)容容：讀者者編號(hào)、姓名、身份證證號(hào)、最最多借書書數(shù)圖書信息息卡內(nèi)容容：

31、圖書書編碼、書名、作者、出版社社、出版版日期借閱條內(nèi)內(nèi)容：讀讀者姓名名、圖書書編碼、借出日日期、歸歸還日期期、借書書操作人人員姓名名、還書書操作人人員姓名名(2) 還書管管理還書時(shí)，讀者將將要還的的圖書交交給工作作人員，工作人人員根據(jù)據(jù)圖書信信息找到到相應(yīng)的的書卡和和借閱證證，并填填寫相應(yīng)應(yīng)的還書書信息。如果超超過(guò)了還還書期限限，根據(jù)據(jù)超期天天數(shù)計(jì)算算罰款，并填寫寫罰款單單。只有有交納了了罰款，才允許許該讀者者借書。從以上描描述可以以看出，手工處處理效率率很低。處理能能力也比比較弱，一段時(shí)時(shí)間內(nèi)所所能服務(wù)務(wù)的讀者者人數(shù)非非常有限限。因此此，圖書書館管理理人員迫迫切要求求用計(jì)算算機(jī)處理理帶代替替

32、手工處處理。主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)十分支支持，批批準(zhǔn)投資資7萬(wàn)元用用于購(gòu)置置硬件和和開(kāi)發(fā)軟軟件，同同時(shí)圖書書館館長(zhǎng)長(zhǎng)親自參參加，并并與某高高等院校校合作，組成了了系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)小組組。9. 某某學(xué)校教教學(xué)管理理某學(xué)校教教學(xué)管理理一直采采用手工工管理方方式。該該校教學(xué)學(xué)管理人人員的主主要工作作內(nèi)容包包括教師師檔案管管理、教教師授課課管理、學(xué)生檔檔案管理理和學(xué)生生選課管管理等幾幾項(xiàng)。教教師檔案案內(nèi)容如如表9-1所所示。教教師授課課管理內(nèi)內(nèi)容如表表9-2所所示，學(xué)學(xué)生檔案案內(nèi)容如如表9-3所所示，學(xué)學(xué)生選課課管理內(nèi)內(nèi)容如表表9-4所所示。教師檔案案表教師編號(hào)號(hào)姓名性別工作時(shí)間間政治面貌貌學(xué)歷職稱系別聯(lián)系電話話表9

33、-11教師授課課情況表表課程編號(hào)號(hào)教師姓名名姓名班級(jí)編號(hào)號(hào)學(xué)年學(xué)期學(xué)時(shí)授課地點(diǎn)點(diǎn)授課時(shí)間間表9-22學(xué)生檔案案表學(xué)號(hào)姓名性別出生日期期政治面貌貌班級(jí)編號(hào)號(hào)畢業(yè)學(xué)校校表9-33學(xué)生選課課情況表表學(xué)號(hào)姓名班級(jí)編號(hào)號(hào)課程編號(hào)號(hào)課程名課程類別別學(xué)分成績(jī)表9-44教學(xué)管理理手工處處理流程程是這樣樣的，管管理人員員對(duì)新調(diào)調(diào)入的教教師登記記教師檔檔案，對(duì)對(duì)新入學(xué)學(xué)的學(xué)生生登記學(xué)學(xué)生檔案案。每個(gè)個(gè)學(xué)期考考試結(jié)束束后登記記學(xué)生成成績(jī)。每每個(gè)學(xué)期期末，學(xué)學(xué)生根據(jù)據(jù)系里提提供的下下一學(xué)期期所開(kāi)課課程選課課，教師師接受下下一學(xué)期期教學(xué)任任務(wù)，并并將選課課結(jié)果和和分配的的教學(xué)任任務(wù)等信信息登記記保存。由于手工工管理方方

34、式落后后，處理理數(shù)據(jù)能能力有限限，工作作效率低低，不能能及時(shí)為為領(lǐng)導(dǎo)和和教師提提供所需需信息，各種數(shù)數(shù)據(jù)得不不到充分分利用，造成數(shù)數(shù)據(jù)的極極大浪費(fèi)費(fèi)。為解解決這些些問(wèn)題，校方希希望實(shí)現(xiàn)現(xiàn)教學(xué)管管理自動(dòng)動(dòng)化，用用計(jì)算機(jī)機(jī)處理來(lái)來(lái)代替手手工管理理。10. 某外貿(mào)貿(mào)倉(cāng)庫(kù)管管理某集團(tuán)公公司是一一個(gè)跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)的的大型綜綜合物流流企業(yè)集集團(tuán)。在在國(guó)內(nèi)擁?yè)碛袛?shù)百百家分支支機(jī)構(gòu)和和合營(yíng)企企業(yè)，遍遍布中國(guó)國(guó)的幾乎乎每一個(gè)個(gè)城市，在海外外有數(shù)十十家代表表處及獨(dú)獨(dú)資、合合資企業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)務(wù)范圍涉涉及貨運(yùn)運(yùn)代理、海洋運(yùn)運(yùn)輸、船船務(wù)代理理、航空空貨運(yùn)、航空快快件、鐵鐵路運(yùn)輸輸、汽車車運(yùn)輸、多式聯(lián)聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)務(wù)等諸多多

35、領(lǐng)域，為客戶戶提供全全方位的的綜合物物流服務(wù)務(wù)。外貿(mào)貿(mào)倉(cāng)庫(kù)是是其下屬屬的三級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)，主要是是存貯貨貨主的貨貨品。倉(cāng)庫(kù)的業(yè)業(yè)務(wù)室由由五名職職工組成成，主要要負(fù)責(zé)貨貨品的出出入庫(kù)管管理，庫(kù)庫(kù)存數(shù)量量管理和和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并且隨時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)部門和和領(lǐng)導(dǎo)及及貨主提提供查詢?cè)冃畔?。倉(cāng)庫(kù)主主要的工工作內(nèi)容容和工作作流程如如下所述述：(1) 入庫(kù)管管理貨品入庫(kù)庫(kù)過(guò)程是是：貨主主將貨品品運(yùn)送到到倉(cāng)庫(kù)，填寫入入庫(kù)憑證證，然后后送到業(yè)業(yè)務(wù)室，業(yè)務(wù)室室人員對(duì)對(duì)貨品的的質(zhì)量及及數(shù)量進(jìn)進(jìn)行核查查后，開(kāi)開(kāi)出入庫(kù)庫(kù)單，如如表100.1所所示；并并更新貨貨品入庫(kù)庫(kù)流水帳帳，如表表10-2所所示，貨貨主拿著著入庫(kù)單單到相應(yīng)應(yīng)的

36、庫(kù)房房將貨品品入庫(kù)。另外如如果是新新貨品，則要在在基礎(chǔ)貨貨品表中中建立新新帳頁(yè)，如表110-3所所示。入（出）庫(kù)單客戶名稱稱：編號(hào)：貨品名稱稱規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)庫(kù)號(hào)區(qū)位批次(一)存根車號(hào)：備注業(yè)務(wù)員： 保管員員：復(fù)核員：200 年 月月 日表10-1入（出）庫(kù)帳日期貨品代碼碼入（出）庫(kù)單編編號(hào)貨品名稱稱客戶名稱稱規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)業(yè)務(wù)員表 133-2基礎(chǔ)貨品品表貨品代碼碼貨品名稱稱規(guī)格單位生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)批次次生產(chǎn)日期期表10-1(2) 出庫(kù)管管理貨品出庫(kù)庫(kù)過(guò)程是是：業(yè)務(wù)務(wù)員根據(jù)據(jù)貨主要要求開(kāi)出出出庫(kù)單單，如表表10-1所所示；登登記出庫(kù)庫(kù)帳，如如表100-2所所示；然然后從庫(kù)庫(kù)房出貨貨。倉(cāng)庫(kù)每天天

37、平均幾幾百筆出出入庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)，每每天下班班之前統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析人員要要根據(jù)貨貨品入庫(kù)庫(kù)流水帳帳和出庫(kù)庫(kù)流水帳帳，累計(jì)計(jì)匯總出出各貨主主、貨品品當(dāng)日的的累計(jì)入入庫(kù)、出出庫(kù)量等等數(shù)據(jù)，即進(jìn)行行日結(jié)帳帳，如表表10-3所所示；每每月還要要做月結(jié)結(jié)存，如如表100-4所所示；并并打印統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。日庫(kù)帳日期商品名稱稱規(guī)格單位數(shù)量表 100-3月庫(kù)帳月份商品名稱稱規(guī)格單位數(shù)量表 100-4現(xiàn)在入庫(kù)庫(kù)、出庫(kù)庫(kù)及日結(jié)結(jié)、月結(jié)結(jié)帳都是是由業(yè)務(wù)務(wù)員手工工維護(hù)EEXCEEL表進(jìn)進(jìn)行信息息錄入更更新，導(dǎo)導(dǎo)致工作作效率低低且誤差差率高。為了實(shí)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理自自動(dòng)化提提高工作作效率，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定投資110萬(wàn)元元開(kāi)發(fā)MMIS系系統(tǒng)。11. 超市商商品管理理某小型超超市，職職工200人，總總經(jīng)理11人，副副經(jīng)理11人，營(yíng)營(yíng)業(yè)員115人，庫(kù)房管管理人員員5人，財(cái)務(wù)人人員2人人。該超超市以經(jīng)經(jīng)營(yíng)食品品為主，詳見(jiàn)表表11-1。商品表商品代碼碼名稱類別生產(chǎn)日期期保質(zhì)期（天）價(jià)格（元元）01三元牛奶20033/3/2