企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論模擬試卷1-5 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略概論模擬試試卷1-5一、【單單項選擇擇題】(本大題題共100小題，每小題題2分，共200分)。試卷一1、企業(yè)業(yè)開發(fā)的的新產(chǎn)品品技術(shù)含含量高、不易仿仿冒，處處于獨家家壟斷地地位，同同時市場場需求也也較大，為保持持盈利，此時企企業(yè)應(yīng)采采用（C）。A 新品中中價戰(zhàn)略略B 新品低低價戰(zhàn)略略C 新品高高價戰(zhàn)略略D 隨行就就市戰(zhàn)略略2、松下下電器公公司對索索尼公司司首先投投放市場場的錄像像機進行行分析研研究，針針對其缺缺點，采采取了增增加新功功能，延延長播放放時間，降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本等措施施，使其其生產(chǎn)的的產(chǎn)品獲獲得改進進。松下下公司采采取的這這種戰(zhàn)略略是（A

2、）。A 緊跟型型戰(zhàn)略B 模仿型型戰(zhàn)略C 領(lǐng)先型型戰(zhàn)略D 配角型型戰(zhàn)略3、相關(guān)關(guān)型多種種經(jīng)營對對應(yīng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)屬于（D）。A 職能制制B 混合結(jié)結(jié)構(gòu)C 母子公公司制D 事業(yè)部部制4、企業(yè)業(yè)是法人人實體和和市場競競爭主體體，企業(yè)業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者自自己確定定和安排排好自己己的工作作，要有有高度的的主動性性，這一一特點反反映了企企業(yè)戰(zhàn)略略決策工工作的（B）。A 創(chuàng)新性性B 自主性性C 間歇性性D 風(fēng)險性性5、企業(yè)業(yè)將投資資主要用用于開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代。按投資資方向來來劃分，這種投投資戰(zhàn)略略屬于（A）。A 內(nèi)涵型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略B 外延型型投資戰(zhàn)戰(zhàn)略C

3、設(shè)備投投資戰(zhàn)略略D 工藝投投資戰(zhàn)略略6、對于于產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的經(jīng)經(jīng)濟性特特征，正正確的理理解應(yīng)該該是（C）。A 只包括括制造成成本B 只包括括使用成成本C 包括制制造成本本和使用用成本D 只包括括銷售成成本7、一般般情況下下，退出出型市場場戰(zhàn)略適適用于產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的的（D）。A 投入期期B 成長期期C 成熟期期D 衰退期期8、以企企業(yè)現(xiàn)有有的產(chǎn)品品在企業(yè)業(yè)現(xiàn)有市市場上滿滿足老用用戶需要要的同時時，爭取取新用戶戶，提高高企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品在原有有市場上上的占有有率。這這一戰(zhàn)略略屬于（D）。A 市場開開發(fā)型戰(zhàn)戰(zhàn)略B 市場創(chuàng)創(chuàng)新型戰(zhàn)戰(zhàn)略C 多角化化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略D 市場滲滲透型戰(zhàn)戰(zhàn)略9、深圳圳三九集集團公

4、司司以“三九”這一馳馳名商標標作為投投資入股股其他企企業(yè)，這這種經(jīng)營營方式戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（C）。A 貨幣資資本投資資戰(zhàn)略B 委托經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略C 無形資資產(chǎn)投資資戰(zhàn)略D 債券經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略10、某某罐頭食食品廠投投資建設(shè)設(shè)農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)基地，以解決決生產(chǎn)所所需原料料問題，該廠實實施的這這一戰(zhàn)略略屬于（B）。A 復(fù)合多多樣化戰(zhàn)戰(zhàn)略B 向后一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略C 向前一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略D 同心多多樣化戰(zhàn)戰(zhàn)略試卷二1、日本本索尼公公司于119899年以554億美美元的價價格買下下了美國國哥倫比比亞和三三星兩家家電影公公司，這這表明索索尼公司司此時實實施的戰(zhàn)戰(zhàn)略是（B）。A 橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略B 多樣化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略

5、C 低成本本戰(zhàn)略D 重點戰(zhàn)戰(zhàn)略2、東方方電器公公司以科科學(xué)研究究活動為為先導(dǎo)，主要依依靠自身身力量獨獨立地進進行基礎(chǔ)礎(chǔ)研究、應(yīng)用研研究，取取得重大大突破后后，再通通過發(fā)展展研究，提出生生產(chǎn)性樣樣機，在在工廠中中進行試試生產(chǎn)，最后投投入大批批量生產(chǎn)產(chǎn)。該公公司所采采用的技技術(shù)進步步模式為為（A）。A 開發(fā)型型模式B 擴散型型模式C 改造型型模式D 引進型型模式3、某企企業(yè)將生生產(chǎn)的各各種不同同品種的的產(chǎn)品在在包裝上上采用相相同的包包裝設(shè)計計，采用用相同的的圖案、相近的的顏色，體現(xiàn)出出共同的的特色。該企業(yè)業(yè)的這一一包裝策策略屬于于（D）。A 等級包包裝策略略B 相關(guān)性性包裝策策略C 異類型型包裝策

6、策略D 同類型型包裝策策略4、在其其它條件件不變的的情況下下，如果果消費者者的平均均收入提提高5%，對某某商品的的需求量量將增加加10%，則該該商品的的需求收收入彈性性系數(shù)為為（B）。A 1B 2C 3D 45、海南南恒泰集集團通過過利用海海南得天天獨厚的的自然條條件，建建立了芒芒果園，使芒果果及其制制品成為為了自己己的優(yōu)勢勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)業(yè)所采取取的物力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（C）。A 綜合利利用資源源戰(zhàn)略B 采購物物力資源源戰(zhàn)略C 培植資資源戰(zhàn)略略D 自主開開發(fā)資源源戰(zhàn)略6、企業(yè)業(yè)需要很很多人才才，各個個方面的的人才應(yīng)應(yīng)形成一一個合理理的結(jié)構(gòu)構(gòu)。企業(yè)業(yè)人才職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略指（D）。A 企業(yè)

7、管管理層次次所需的的各級管管理人才才，應(yīng)形形成合理理結(jié)構(gòu)。B 企業(yè)各各種學(xué)科科的人才才之間應(yīng)應(yīng)有一個個合理的的比例。C 各個等等級的職職稱人才才比例合合理化，向金字字塔型結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化。D 由于執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)機能和和管理職職能工作作的需要要，應(yīng)配配備各種種專業(yè)管管理人才才，并使使他們相相互匹配配，形成成合理結(jié)結(jié)構(gòu)。7、戰(zhàn)略略經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域(SBAA)是企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展的一一個特定定的微觀觀環(huán)境，任何一一個SBBA都是是環(huán)境引引力與企企業(yè)實力力的結(jié)合合部，其其中奶牛牛SBAA的含義義是（C）。A 環(huán)境引引力大、企業(yè)實實力大B 環(huán)境引引力大、企業(yè)實實力小C 環(huán)境引引力小、企業(yè)實實力大D 環(huán)境引引力小、企業(yè)

8、實實力小8、日本本三洋公公司提出出口號：“以世界界第一流流的高精精度而自自豪”，這種種口號屬屬于（D）。A 企業(yè)宗宗旨B 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針C 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標D 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)學(xué)9、深圳圳康佳公公司以“康佳”這一馳馳名商標標作為投投資入股股其他企企業(yè)，這這種經(jīng)營營方式戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（B）。A 貨幣資資本投資資戰(zhàn)略B 無形資資產(chǎn)投資資戰(zhàn)略C 委托經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略D 債券經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略10、某某企業(yè)生生產(chǎn)的冰冰箱出口口日本，這種冰冰箱是三三門，其其中一個個門的設(shè)設(shè)計是按按照日本本居民喜喜歡吃生生魚片、冷藏生生魚片的的要求，使溫度度保持在在-5至5之間。該廠所所采取的的質(zhì)量標標準戰(zhàn)略略為（A）。A 目標市市

9、場所在在國的國國家標準準戰(zhàn)略B 國際質(zhì)質(zhì)量標準準戰(zhàn)略C 國家質(zhì)質(zhì)量標準準戰(zhàn)略D 國外先先進標準準戰(zhàn)略試卷三1、環(huán)境境引力小小而企業(yè)業(yè)實力大大所構(gòu)成成的SBBA(企企業(yè)戰(zhàn)略略經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域)被被稱為（A）。A 奶牛SSBAB 難點SSBAC 瘦狗SSBAD 明星SSBA2、柯達達照相器器材公司司除生產(chǎn)產(chǎn)照相器器材外，還兼營營醫(yī)療設(shè)設(shè)備、錄錄像器材材、動物物飲料等等，該公公司所采采取的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略屬于（D）。A 前向一一體化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略B 后向一一體化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略C 同心多多樣化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略D 復(fù)合型型多樣化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略3、以智智能密集集型企業(yè)業(yè)為核心心，聯(lián)合合工業(yè)企企業(yè)、貿(mào)貿(mào)易企業(yè)業(yè)、金融融企業(yè)等等

10、組成企企業(yè)集團團，以開開發(fā)高新新技術(shù)為為目標的的戰(zhàn)略屬屬于（B）。A 多元復(fù)復(fù)合型集集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略B 科技開開發(fā)型集集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品輻輻射型集集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略D 經(jīng)營服服務(wù)型集集團化戰(zhàn)戰(zhàn)略4、關(guān)于于中小型型企業(yè)的的作用，下列說說法錯誤誤的是（B）。A 中小型型企業(yè)有有拾遺補補闕的作作用B 中小型型企業(yè)對對產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展有主主導(dǎo)作用用C 中小型型企業(yè)有有就業(yè)的的“蓄水池池”作用D 中小型型企業(yè)對對技術(shù)革革新有推推動作用用5、企業(yè)業(yè)二級經(jīng)經(jīng)營單位位采用獨獨特的先先進技術(shù)術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與與眾不同同的產(chǎn)品品，或提提供特色色化的服服務(wù)，滿滿足顧客客特殊需需求所采采取的戰(zhàn)戰(zhàn)略被稱稱為（C）。A 成本領(lǐng)領(lǐng)先

11、戰(zhàn)略略B 集中化化戰(zhàn)略C 差異化化戰(zhàn)略D 轉(zhuǎn)移型型戰(zhàn)略6、企業(yè)業(yè)以員工工共識的的價值觀觀為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以確確立品牌牌文化尋尋求顧客客所接受受的價值值信念為為立業(yè)之之本而采采取的營營銷策略略屬于（D）。A 顧客滿滿意營銷銷B 整合營營銷C 關(guān)系營營銷D 文化營營銷7、紅星星公司生生產(chǎn)兩類類產(chǎn)品：坦克等等軍用產(chǎn)產(chǎn)品和轎轎車等民民用產(chǎn)品品。這兩兩類產(chǎn)品品的比重重構(gòu)成（B）。A 產(chǎn)品序序列結(jié)構(gòu)構(gòu)B 產(chǎn)品用用途結(jié)構(gòu)構(gòu)C 產(chǎn)品技技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)D 產(chǎn)品檔檔次結(jié)構(gòu)構(gòu)8、企業(yè)業(yè)按照高高于同類類型產(chǎn)品品生產(chǎn)廠廠家的質(zhì)質(zhì)量標準準進行設(shè)設(shè)計和生生產(chǎn)，以以比對手手更高的的質(zhì)量爭爭奪顧客客而采取取的質(zhì)量量戰(zhàn)略屬屬于（B）。A 符

12、合性性質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略B 競爭性性質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略C 適用性性質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略D 等級性性質(zhì)量戰(zhàn)戰(zhàn)略9、一些些罐頭食食品廠建建立了自自己的果果品生產(chǎn)產(chǎn)基地，較好地地解決了了原料供供應(yīng)。這這些罐頭頭食品廠廠所采取取的物力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（D）。A 聯(lián)合開開發(fā)資源源戰(zhàn)略B 采購物物力資源源戰(zhàn)略C 自主開開發(fā)資源源戰(zhàn)略D 培植資資源戰(zhàn)略略10、企企業(yè)人才才層次結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化戰(zhàn)略指指（A）。A 企業(yè)管管理層次次所需的的各級管管理人才才，應(yīng)形形成合理理結(jié)構(gòu)B 企業(yè)各各種學(xué)科科的人才才之間應(yīng)應(yīng)有一個個合理的的比例C 各個等等級的職職稱人才才比例合合理化，向金字字塔型結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化D 由于執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)管理職職能工作作的需要要，

13、應(yīng)配配備各種種專業(yè)管管理人才才，并使使他們相相互匹配配，形成成合理結(jié)結(jié)構(gòu)試卷四1、企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中應(yīng)應(yīng)遵循的的基本原原則、指指導(dǎo)規(guī)劃劃和行動動方略是是企業(yè)的的（C）。A 戰(zhàn)略對對策B 戰(zhàn)略目目標C 戰(zhàn)略方方針D 戰(zhàn)略重重點2、當前前，發(fā)展展我國房房地產(chǎn)市市場的戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)鍵鍵是（A）。A 質(zhì)量B 價格C 戶型D 環(huán)境3、產(chǎn)品品壽命周周期實質(zhì)質(zhì)反映了了產(chǎn)品的的（C）。A 物理B 技術(shù)C 市場D 使用4、產(chǎn)品品在規(guī)定定的時間間內(nèi)，規(guī)規(guī)定的條條件下，完成規(guī)規(guī)定工作作任務(wù)的的能力大大小或可可能性，這一特特性是（B）。A 性能B 可靠性性C 壽命D 安全性性5、下列列指標中中，哪些些屬于企企業(yè)戰(zhàn)略

14、略目標中中的產(chǎn)品品目標（A）。A 產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)質(zhì)品率率B 銷售利利潤率C 市場占占有率D 投資利利潤率6、某造造紙廠為為達到排排污達標標，將投投資重點點放在治治理三三廢，保護生生態(tài)率衡衡方面。企業(yè)的的這種投投資戰(zhàn)略略屬于（D）。A 產(chǎn)品投投資戰(zhàn)略略B 節(jié)能降降耗戰(zhàn)略略C 工藝投投資戰(zhàn)略略D 生產(chǎn)環(huán)環(huán)境改造造投資戰(zhàn)戰(zhàn)略7、對產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含含量高、價值大大的產(chǎn)品品，最適適宜促銷銷方式是是（A）。A 人員推推銷B 廣告C 公共關(guān)關(guān)系D 營業(yè)推推廣8、市場場戰(zhàn)略中中，一般般最重要要的戰(zhàn)略略目標是是（C）。A 資金利利潤率目目標B 銷售利利潤率目目標C 市場占占有率目目標D 產(chǎn)值利利潤率目目標9、

15、外向向型企業(yè)業(yè)發(fā)展的的高級階階段是（D）。A 商品出出口戰(zhàn)略略B 合資經(jīng)經(jīng)營出口口戰(zhàn)略C 加工出出口戰(zhàn)略略D 境外投投資戰(zhàn)略略10、企企業(yè)家具具有強烈烈的使命命感和崇崇高的責(zé)責(zé)任感、志向高高遠、忠忠誠廉潔潔、正直直可信、堅持原原則。這這種素質(zhì)質(zhì)特征高高于（D）。A 品德高高尚B 思維敏敏捷C 性格優(yōu)優(yōu)異D 富有韜韜略試卷五1、在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子中，要要求相互互結(jié)合所所產(chǎn)生的的合力和和整體功功能，應(yīng)應(yīng)大大超超過各領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員能量簡簡單相加加的總和和。這一一組建原原則是（D）。A 選擇首首要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原則B 精干、高效原原則C 合作和和諧原則則D 優(yōu)化組組合原則則2、企業(yè)業(yè)非事務(wù)務(wù)性工作作對管理理幅度的的

16、要求是是（C）。A 寬B 適中偏偏寬C 窄D 適中3、環(huán)境境機會與與企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢相結(jié)結(jié)合的結(jié)結(jié)果而形形成的戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營領(lǐng)域態(tài)態(tài)勢是（A）。A 發(fā)展型型態(tài)勢B 緊縮型型態(tài)勢C 穩(wěn)定型型態(tài)勢D 優(yōu)勢化化態(tài)勢4、科技技戰(zhàn)略的的首要特特性是（A）。A 從屬性性B 超前性性C 風(fēng)險性性D 創(chuàng)新性性5、電視視機廠與與國外廠廠商合作作研制電電視機專專用集成成電路芯芯片，這這種戰(zhàn)略略是（D）。A 前向一一體化B 后向一一體化C 橫向一一體化D 同心多多樣化6、某商商品原材材料來源源廣泛，不受限限制，工工藝技術(shù)術(shù)簡單，投資少少，上馬馬快，適適用的定定價策略略是（B）。A 原利定定價策略略B 薄利定定價策略略C 保

17、本定定價策略略D 賠本定定價策略略7、下列列商品中中屬于價價格需求求彈性較較小的是是（D）。A 高檔電電器B 馬新泰泰七日游游C 小轎車車D 子女教教育費8、對企企業(yè)文化化發(fā)展和和建立起起關(guān)鍵作作用的是是（A）。A 企業(yè)家家B 政工人人員C 技術(shù)人人員D 工人9、實現(xiàn)現(xiàn)集團化化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的成成敗，關(guān)關(guān)鍵在于于集團化化內(nèi)的企企業(yè)存在在（A）。A 共同利利益B 共同的的產(chǎn)品C 共同的的工藝和和技術(shù)D 共同的的銷售渠渠道10、制制定經(jīng)營營方式戰(zhàn)戰(zhàn)略的首首要工作作是（B）。A 資產(chǎn)評評估B 產(chǎn)權(quán)界界定C 設(shè)置股股權(quán)D 處理各各方利益益二、【多多項選擇擇題】(本大題題共5小小題，每每小題33分，共共15

18、分分)。1、下列列各項中中可供選選擇的物物力資源源戰(zhàn)略有有（ABCCD）。A 采購物物力資源源戰(zhàn)略B 自主開開發(fā)資源源戰(zhàn)略C 聯(lián)合開開發(fā)資源源戰(zhàn)略D 培植資資源戰(zhàn)略略2、下列列各項中中影響產(chǎn)產(chǎn)品價格格戰(zhàn)略的的因素有有（ABCC）。A 產(chǎn)品價價值B 供求關(guān)關(guān)系C 價格需需求彈性性D 需求收收入彈性性3、穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略的目標標是在戰(zhàn)戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)使企業(yè)業(yè)經(jīng)營狀狀況基本本保持在在戰(zhàn)略起起點的范范圍和水水平上，具體包包括（ABDD）。A 基本維維持原有有經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域B 保持現(xiàn)現(xiàn)有的市市場地位位和水平平C 投入資資源，擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模D 繼續(xù)用用基本相相同的產(chǎn)產(chǎn)品為原原有顧客客服務(wù)4、下列列各項中中屬于企企業(yè)

19、經(jīng)營營戰(zhàn)略主主要特征征的是（BCDD）。A 可靠性性B 長遠性性C 全局性性D 綱領(lǐng)性性5、粗放放型經(jīng)營營戰(zhàn)略的的主要特特點有（ABDD）。A 外延型型擴大再再生產(chǎn)B 生產(chǎn)技技術(shù)的重重復(fù)性C 經(jīng)營資資源的節(jié)節(jié)約性D 管理工工作的粗粗糙性6、戰(zhàn)略略型思維維是一種種高層次次的思維維活動，它具有有的特征征是（AC）。A 它是系系統(tǒng)型思思維B 它是直直觀性思思維C 它是超超前性思思維D 它是機機械性思思維7、外向向型企業(yè)業(yè)應(yīng)樹立立的戰(zhàn)略略思想有有（ABCCD）。A 生產(chǎn)全全球化觀觀念B 產(chǎn)品整整體化觀觀念C 經(jīng)營國國際化觀觀念D 國際市市場營銷銷觀念8、市場場營銷組組合的基基本營銷銷要素包包括（ABC

20、CD）。A 產(chǎn)品要要素B 價格要要素C 渠道要要素D 促銷要要素9、關(guān)于于阻擊式式防御戰(zhàn)戰(zhàn)略，下下列說法法正確的的是（ABCC）。A 阻擊式式防御戰(zhàn)戰(zhàn)略認為為最有效效的防御御是完全全防止競競爭較量量的發(fā)生生。B 阻擊式式防御戰(zhàn)戰(zhàn)略著眼眼點是防防止挑戰(zhàn)戰(zhàn)者著手手行動或或者使其其進攻偏偏離到威威脅較小小的方向向。C 實行阻阻擊式防防御戰(zhàn)略略不僅要要預(yù)測出出可能的的挑戰(zhàn)者者、可能能的進攻攻路線，而且還還要封鎖鎖挑戰(zhàn)者者一切可可能進攻攻的路線線D 阻擊式式防御戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求當對手手的進攻攻發(fā)生后后或挑戰(zhàn)戰(zhàn)來臨時時，針對對這種進進攻或挑挑戰(zhàn)的性性質(zhì)、特特點和方方向，采采取相應(yīng)應(yīng)對策，維持原原有競爭爭地位和

21、和經(jīng)營水水平。10、企企業(yè)文化化在企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理中起起著越來來越重要要的作用用，主要要表現(xiàn)為為（BC）。A 創(chuàng)新作作用B 導(dǎo)向作作用C 凝聚作作用D 組織作作用11、穩(wěn)穩(wěn)定型戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特點有（ABCCD）。A 滿足于于企業(yè)過過去經(jīng)濟濟效益水水平，決決定繼續(xù)續(xù)追求與與過去相相同或相相似的經(jīng)經(jīng)濟效益益目標B 繼續(xù)用用基本相相同的產(chǎn)產(chǎn)品或勞勞務(wù)為原原有的顧顧客們服服務(wù)C 力爭保保持現(xiàn)有有的市場場占有率率和產(chǎn)銷銷規(guī)?；蚧蛘呗杂杏性鲩L，穩(wěn)定和和固定企企業(yè)現(xiàn)有有的競爭爭地位D 在戰(zhàn)略略期內(nèi)，每年所所希望取取得的成成就按大大體相同同的比率率增大12、企企業(yè)對產(chǎn)產(chǎn)品進行行市場細細分應(yīng)遵遵循的原原則有（ABC

22、CD）。A 市場特特性的可可衡量性性B 市場開開發(fā)的效效益性C 進入市市場的可可行性D 市場保保持的穩(wěn)穩(wěn)定性13、企企業(yè)科技技戰(zhàn)略的的特點有有（ACDD）。A 從屬性性B 靜態(tài)性性C 超前性性D 創(chuàng)新性性14、企企業(yè)實行行橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的好好處有（ACDD）。A 能夠吞吞并和減減少競爭爭對手B 能夠使使企業(yè)對對市場的的變化做做出更快快的反應(yīng)應(yīng)C 能夠形形成更大大的競爭爭力量去去與別的的競爭對對手抗衡衡D 能夠取取得規(guī)模模經(jīng)濟效效益和被被吞并企企業(yè)的技技術(shù)及管管理等方方面的經(jīng)經(jīng)驗15、企企業(yè)制定定戰(zhàn)略目目標的基基本要求求是（ABCCD）。A 戰(zhàn)略目目標必須須有科學(xué)學(xué)的依據(jù)據(jù)B 目標必必須明確

23、確和具體體，并規(guī)規(guī)定出完完成期限限C 目標必必須具有有挑戰(zhàn)性性，并切切實可行行D 目標應(yīng)應(yīng)突出重重點16、戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的內(nèi)容容包括（ABCCD）。A 規(guī)劃戰(zhàn)戰(zhàn)略行動動B 確立企企業(yè)使命命C 規(guī)定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標D 選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案17、戰(zhàn)戰(zhàn)略對策策具有下下述特點點（ABCCD）。A 針對性性B 靈活性性C 預(yù)見性性D 多重性性18、影影響企業(yè)業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境穩(wěn)定定性的因因素有（ABDD）。A 行來技技術(shù)經(jīng)濟濟政策B 政府經(jīng)經(jīng)濟政策策C 企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期階階段D 國同外外技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢19、企企業(yè)使命命是指企企業(yè)的（ABCCD）。A 目的B 性質(zhì)C 任務(wù)D 相應(yīng)責(zé)責(zé)任20、多多角化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略實質(zhì)

24、上上是某些些因素的的優(yōu)化組組合戰(zhàn)略略。這些些因素是是（CD）。A 銷售B 技術(shù)C 產(chǎn)品D 市場21、企企業(yè)家是是企業(yè)的的高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，不同于于一般管管理者，他們的的主要工工作和職職責(zé)是（ABCCD）。A 擬定和和選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案B 組建實實施戰(zhàn)略略的骨干干隊伍C 有效組組織實施施戰(zhàn)略方方案D 確定基基本的協(xié)協(xié)調(diào)和控控制22、對對組織指指揮體系系變革進進行可行行性分析析，分析析的內(nèi)容容有（ABCCD）。A 組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的可可塑性分分析B 組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變革革的動力力和阻力力分析C 組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)統(tǒng)變革的的風(fēng)險分分析D 企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者變變革決心心和駕馭馭能力分分析23、制制造企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，應(yīng)以以

25、關(guān)鍵目目標為中中心，進進行大膽膽設(shè)想，提出各各種創(chuàng)意意。可供供選擇的的設(shè)想方方法主要要有（AB）。A 頭腦風(fēng)風(fēng)暴法B 德爾菲菲法C 滾動計計劃法D 備用計計劃法24、企企業(yè)人才才結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化戰(zhàn)略略包括（ABCCD）。A 人才層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略B 人才學(xué)學(xué)科結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略C 人才職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略D 人才智智能結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略25、成成本導(dǎo)向向定價法法，具體體有幾種種方法（ABCCD）。A 成本加加成法B 目標利利潤定價價法C 盈虧平平衡定價價法D 臨界收收益定價價法三、【名名詞解釋釋】（本大題題共5小小題，每每題5分分，共225分）。1、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略是根據(jù)據(jù)企業(yè)總總體戰(zhàn)略略要求，為

26、適應(yīng)應(yīng)企業(yè)生生存發(fā)展展需求，對企業(yè)業(yè)人力資資源進行行開發(fā)，提高職職工隊伍伍整體素素質(zhì)，從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和培養(yǎng)養(yǎng)一大批批優(yōu)秀人人才，所所進行的的長遠性性的謀劃劃和方略略。2、行業(yè)業(yè)內(nèi)競爭爭結(jié)構(gòu)就是是指行業(yè)業(yè)內(nèi)各種種競爭力力量之間間相互影影響、相相互制約約所形成成的力量量對比關(guān)關(guān)系。3、協(xié)同同效應(yīng)這是是指若干干因素的的有效組組合、協(xié)協(xié)調(diào)，共共同發(fā)揮揮作用，可以比比各個因因素的單單獨作用用產(chǎn)生更更大的效效果。即即產(chǎn)生合力大大于分力力之和的效果果。具體體說，就就是產(chǎn)生生2+224，或2+2+226的的效果。4、緊縮縮型戰(zhàn)略略指企企業(yè)從目目前的戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營領(lǐng)域和和基礎(chǔ)水水平收縮縮和撤退退，且偏偏離戰(zhàn)略略起點

27、較較大的一一種經(jīng)營營戰(zhàn)略。5、經(jīng)營營國際化化指企企業(yè)以國國際市場場需求為為導(dǎo)向，以開辟辟、占領(lǐng)領(lǐng)和擴大大國際市市場為目目標，在在復(fù)雜多多變的國國際經(jīng)營營環(huán)境中中，求得得生存、發(fā)展的的過程。6、戰(zhàn)略略管理就是是指企業(yè)業(yè)家對經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略方案的的謀劃過過程和實實施過程程的管理理，即從從戰(zhàn)略的的高度，運用決決策與計計劃、組組織與指指揮、控控制與激激勵等職職能，對對解決關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)全局生生存和發(fā)發(fā)展的重重大問題題所進行行的管理理。7、戰(zhàn)略略聯(lián)盟指是是兩個或或兩個以以上的企企業(yè)為了了一定目目的通過過一定的的方式組組成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)聯(lián)合體。 戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟就是是兩個或或兩個以以上的企企業(yè)或跨跨國公司司為了達達到共

28、同同的戰(zhàn)略略目標而而采取的的相互合合作、共共擔(dān)風(fēng)險險、共享享利益的的聯(lián)合行行動。有有的觀點點認為戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟為巨型型跨國公公司采用用，但這這決不僅僅限于跨跨國公司司，作為為一種企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略，它同樣樣適用于于小規(guī)模模經(jīng)營的的企業(yè)。8、價值值鏈是一個個企業(yè)用用來進行行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以以及對產(chǎn)產(chǎn)品起輔輔助作用用的各種種活動的的集合。 可以被被分解為為主要活活動和輔輔助活動動。主要要活動包包括產(chǎn)品品的實物物生產(chǎn)、銷售、配送以以及今后后服務(wù)。輔助活活動則是是為主要要活動提提供必要要的支持持。這些些互不相相同但又又相互關(guān)關(guān)聯(lián)的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動，構(gòu)成了了一個創(chuàng)創(chuàng)造價值值的動態(tài)態(tài)過程，即價值值鏈。

29、9、戰(zhàn)略略目標指在在戰(zhàn)略思思想的指指導(dǎo)下，根據(jù)對對企業(yè)外外部環(huán)境境和自身身實力的的分析，所確定定的在未未來一定定戰(zhàn)略時時期內(nèi)經(jīng)經(jīng)過努力力，應(yīng)該該或期望望達到的的總結(jié)果果和總水水平。10、成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略也稱稱低成本本戰(zhàn)略。是指企業(yè)業(yè)通過有有效途徑徑，使企企業(yè)的全全部成本本低于競競爭對手手的成本本，甚至至是同行行業(yè)中最最低成本本，從而而取得競競爭優(yōu)勢勢的一種種戰(zhàn)略。11、橫橫向一體體化戰(zhàn)略略指企企業(yè)通過過購買與與自己有有競爭關(guān)關(guān)系的企企業(yè)，或或者與之之聯(lián)合、兼并來來擴大營營業(yè)，獲獲得更大大利潤的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。12、戰(zhàn)戰(zhàn)略對策策是根根據(jù)戰(zhàn)略略目標制制定的,用來指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略略期內(nèi)合合理分配配資

30、源,有效達達到目標標的一整整套手段段的總稱稱。13、經(jīng)經(jīng)營單位位定位戰(zhàn)戰(zhàn)略是指企企業(yè)第二二層次的的經(jīng)營單單位適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化的要要求尋求求長遠發(fā)發(fā)展的謀謀劃與方方略。企企業(yè)所屬屬第二層層次的經(jīng)經(jīng)營單位位，主要要是指事事業(yè)部、子公司司或分公公司等經(jīng)經(jīng)營單位位。14、適適應(yīng)性緊緊縮戰(zhàn)略略是指指由于外外部環(huán)境境的變化化，經(jīng)濟濟陷入衰衰退之中中，市場場需求縮縮小，致致使企業(yè)業(yè)在現(xiàn)有有的經(jīng)營營領(lǐng)域中中處于不不利地位位，為避避開環(huán)境境的威脅脅而采取取的一種種緊縮戰(zhàn)戰(zhàn)略。 15、規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟是指指由于生生產(chǎn)專業(yè)業(yè)化水平平的提高高等原因因，使企企業(yè)的單單位成本本下降，從而形形成企業(yè)業(yè)的長期期平均成成本隨著著產(chǎn)

31、量的的增加而而遞減的的經(jīng)濟。規(guī)模化經(jīng)經(jīng)營是使使企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營要素及及其產(chǎn)品品實行集集中化，達到理理想經(jīng)濟濟效益界界限產(chǎn)（銷）量量的過程程。 16、戰(zhàn)戰(zhàn)略重點點是指指那些關(guān)關(guān)系到戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標能否實實現(xiàn)的重重大的又又具有優(yōu)優(yōu)勢或是是薄弱的的項目、環(huán)節(jié)或或部門。 17、經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境是指指一個國國家的經(jīng)經(jīng)濟制度度、經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布布局、經(jīng)經(jīng)濟管理理體制、經(jīng)濟發(fā)發(fā)展水平平、經(jīng)濟濟形勢和和未來發(fā)發(fā)展走勢勢等狀況況。18、穩(wěn)穩(wěn)定性戰(zhàn)戰(zhàn)略是指限限于經(jīng)營營環(huán)境和和內(nèi)部條條件，企企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略期所所期望達達到的經(jīng)經(jīng)營狀況況基本保保持在戰(zhàn)戰(zhàn)略起點點的范圍圍和水平平上的戰(zhàn)戰(zhàn)略。19、外外向型企企業(yè)是指以以國際市市場

32、為導(dǎo)導(dǎo)向，以以國際市市場作為為主要目目標并滿滿足其需需要，實實現(xiàn)在國國際上拓拓展生存存和發(fā)展展的空間間，而進進行生產(chǎn)產(chǎn)和營銷銷活動的的企業(yè)。20、產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期是指指產(chǎn)品從從投入開開發(fā)到投投入生產(chǎn)產(chǎn)、投放放市場開開始，經(jīng)經(jīng)過成長長、發(fā)展展、成熟熟到衰退退，被另另一種新新產(chǎn)品所所淘汰為為止的整整個過程程。21、戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營領(lǐng)域簡稱稱SBAA，是指指關(guān)系企企業(yè)長遠遠生存和和發(fā)展，具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性質(zhì)質(zhì)的經(jīng)營營領(lǐng)域。即它是是企業(yè)一一個特定定的微觀觀環(huán)境，是企業(yè)業(yè)在其中中投放主主要資源源，提供供產(chǎn)品或或勞務(wù)，滿足特特定需求求，迎接接特定競競爭，施施展特定定戰(zhàn)略，追求理理想效益益的經(jīng)營營場所。22、產(chǎn)產(chǎn)品組

33、合合又稱稱產(chǎn)品搭搭配，指指企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營全部產(chǎn)產(chǎn)品所形形成的結(jié)結(jié)構(gòu)，即即各種產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)的的組合和和量的比比例關(guān)系系。23、企企業(yè)公共共關(guān)系指企企業(yè)運用用大眾傳傳播工具具，通過過有關(guān)社社會團體體、政府府機構(gòu)、社會名名流、專專家學(xué)者者、顧客客、公眾眾，指導(dǎo)導(dǎo)、介紹紹和宣傳傳本企業(yè)業(yè)及其產(chǎn)產(chǎn)品，使使社會公公眾、廣廣大顧客客對企業(yè)業(yè)及其產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生生良好印印象，為為企業(yè)生生存、發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造良好環(huán)環(huán)境的活活動。24、企企業(yè)物力力資源指企企業(yè)進行行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動所需要要并擁有有的土地地、廠房房、建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、機器設(shè)設(shè)備、儀儀表、運運輸車輛輛用器具具、原燃燃材料、能源、動力工工具等。25、企企業(yè)文化化

34、戰(zhàn)略指根根據(jù)企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求，對對企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動中逐步步形成并并取得員員工共識識的價值值觀念、理想信信念、經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)學(xué)、道德德風(fēng)范、行為準準則等，進行完完善、提提高，以以指導(dǎo)企企業(yè)發(fā)展展所進行行的謀劃劃與方略略。四、【論論述題】（本大題題共2小小題，每每題100分，共共20分分）。1、試論論述企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的體體系構(gòu)成成。答：企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系，是指指由企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略、各各經(jīng)營單單位戰(zhàn)略略和各方方面的職職能戰(zhàn)略略等所構(gòu)構(gòu)成的、互相配配合、互互相制約約的有機機整體。1.要正正確認識識企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略不是單單一的，而是由由總體戰(zhàn)戰(zhàn)略和不不同層次次的經(jīng)營營單位戰(zhàn)戰(zhàn)略，不不同

35、方面面的職能能戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)成的。2.要充充分認識識形成企企業(yè)戰(zhàn)略略體系的的必要性性。這是是實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的一項項基本內(nèi)內(nèi)容，是是實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標、引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)走走向成功功的必要要條件。3.總體體戰(zhàn)略與與企業(yè)第第二層次次的經(jīng)營營單位戰(zhàn)戰(zhàn)略，各各方面的的職能戰(zhàn)戰(zhàn)略是相相互聯(lián)系系、相互互配合、相互制制約的關(guān)關(guān)系。總總體戰(zhàn)略略處于統(tǒng)統(tǒng)率地位位，對各各經(jīng)營單單位戰(zhàn)略略、各職職能戰(zhàn)略略發(fā)揮著著指導(dǎo)作作用；各各經(jīng)營單單位戰(zhàn)略略、各職職能戰(zhàn)略略必須服服務(wù)企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略，確確保總體體戰(zhàn)略的的實現(xiàn)。2、試論論述戰(zhàn)略略對策的的特點。答：戰(zhàn)略略對策是是根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標制定的的，用來來指導(dǎo)企企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略期內(nèi)內(nèi)合理分分配資

36、源源，有效效達到目目標的一一整套手手段的總總稱。戰(zhàn)略對策策的特征征1、預(yù)見見性。預(yù)預(yù)見性是是指戰(zhàn)略略對策通通過預(yù)測測，對未未來事件件提出解解決的方方法。2、針對對性。戰(zhàn)戰(zhàn)略對策策必須針針對實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想想和戰(zhàn)略略目標的的需要。3、多重重性。作作為戰(zhàn)略略對策，它不是是單一的的，而是是一整套套的。4、靈活活性。靈靈活性是是指戰(zhàn)略略對策沒沒有一個個固定的的程式，必須根根據(jù)具體體情況，從多種種對策選選擇一種種或幾種種有效的的方法，具有可可變性。，3、試論論述戰(zhàn)略略管理的的發(fā)展趨趨勢。答：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理未來來發(fā)展的的五大趨趨勢：一、企業(yè)人人力資源源管理部部門職能能的延伸伸和向直直線管理理部門的的

37、回歸；二、企業(yè)人人力資源源管理職職能與功功能的細細化；三、企業(yè)人人力資源源管理作作用的逐逐步強化化；四、政府部部門與企企業(yè)的人人力資源源管理方方式漸趨趨接近；五、全球化化和技術(shù)術(shù)革新的的趨勢正正在改變變企業(yè)的的管理方方式。4、試論論述投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響因素素及其意意義。答：投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略是指指企業(yè)的的投資中中有多少少資金應(yīng)應(yīng)投于長長期資產(chǎn)產(chǎn)，多少少資金應(yīng)應(yīng)投于短短期資產(chǎn)產(chǎn)，兩者者應(yīng)保持持什么樣樣的比例例。(44分)影響投資資組合戰(zhàn)戰(zhàn)略的因因素主要要有：盈盈利與風(fēng)風(fēng)險、經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模、產(chǎn)業(yè)業(yè)性質(zhì)。(6分分)適當?shù)耐锻顿Y組合合戰(zhàn)略可可以使企企業(yè)的資資金得到到充分的的利用，同時又又保持必必要的

38、靈靈活性，創(chuàng)造最最佳的效效果，降降低企業(yè)業(yè)的風(fēng)險險。(44分)5、試述述中小型型企業(yè)具具有的特特點。答：中小小型企業(yè)業(yè)具有以以下七個個特點：（1）生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模中等或或微小，因而投投資較省省，建設(shè)設(shè)期短，收效較較快；（2）對對市場變變化的適適應(yīng)性強強，船船小好調(diào)調(diào)頭；（3）機制靈靈活，能能發(fā)揮小而專專、小而精精、小而活活的優(yōu)優(yōu)勢；（4）經(jīng)經(jīng)營范圍圍具有廣廣泛性，行業(yè)齊齊全，點點多面廣廣；（55）成本本較高，提高經(jīng)經(jīng)濟效益益的任務(wù)務(wù)艱巨；（6）船小小易翻船船，抵抵御經(jīng)營營風(fēng)險的的能力小小；（77）資金金薄弱、籌資能能力差。前四個特特點反映映了中小小型企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢，后三三個特點點反映了了中小型

39、型企業(yè)的的劣勢。因此，中小型型企業(yè)要要善于揚揚長避短短或揚長長克短。6、在不不同產(chǎn)品品壽命周周期階段段企業(yè)可可以采取取不同的的產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略。試試述在投投入期和和成熟期期企業(yè)適適宜采取取的產(chǎn)品品戰(zhàn)略。答：所謂謂產(chǎn)品壽壽命周期期是指產(chǎn)產(chǎn)品從投投入開發(fā)發(fā)到投入入生產(chǎn)、投放市市場開始始，經(jīng)過過成長、發(fā)展、成熟到到衰退，被另一一種新產(chǎn)產(chǎn)品所淘淘汰為止止的整個個過程。產(chǎn)品壽命命周期階階段的劃劃分廣義的產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期指指產(chǎn)品從從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、直至產(chǎn)產(chǎn)品退出出市場為為止的過過程。狹義的產(chǎn)產(chǎn)品壽命命周期指指產(chǎn)品的的投入期期、成長長期、成成熟期、衰退期期四個階階段。它它是以年年銷售增增長率為為依據(jù)而而劃分的的

40、。不同壽命命周期階階段產(chǎn)品品戰(zhàn)略（一）投投入期的的產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略1、以新新領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、新新品完善善戰(zhàn)略；3、新新品形象象戰(zhàn)略（二）成成熟期的的產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略1、改進進或改革革產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、優(yōu)優(yōu)質(zhì)低價價戰(zhàn)略；3、產(chǎn)產(chǎn)品差異異化戰(zhàn)略略7、試論論發(fā)展型型戰(zhàn)略的的利與弊弊。答：發(fā)展展型戰(zhàn)略略的利與與弊具體體如下：（一）發(fā)發(fā)展型戰(zhàn)戰(zhàn)略給企企業(yè)帶來來的好處處選擇發(fā)發(fā)展型戰(zhàn)戰(zhàn)略對企企業(yè)有利利的方面面是： 1.企企業(yè)通過過發(fā)展可可以擴大大自身的的存在價價值。（1）企業(yè)發(fā)發(fā)展對社社會進步步、經(jīng)濟濟發(fā)展貢貢獻增大大、企業(yè)業(yè)社會聲聲譽和地地位提高高；（22）企業(yè)業(yè)家事業(yè)業(yè)成功、自我價價值實現(xiàn)現(xiàn)、社會會聲譽提提高；（3

41、）企企業(yè)員工工自豪感感、榮譽譽感的增增強；（4）企企業(yè)進一一步發(fā)展展的動力力增大。2.發(fā)展展使企業(yè)業(yè)獲得嶄嶄新的機機會，避避免企業(yè)業(yè)組織老老化，使使企業(yè)充充滿生機機和活。（1）使企業(yè)業(yè)把握未未來市場場需求趨趨勢，贏贏得生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)規(guī)模擴大大的機會會；（22）使企企業(yè)把握握科技發(fā)發(fā)展趨勢勢，推進進技術(shù)改改造和技技術(shù)開發(fā)發(fā)，贏得得技術(shù)進進步的機機會；（3）使使企業(yè)把把握未來來的競爭爭趨勢，努力運運用多種種經(jīng)營方方式，推推動企業(yè)業(yè)走集團團化、股股份化、多樣化化、國際際化經(jīng)營營的道路路，在市市場競爭爭中立于于不敗之之地。（二）發(fā)發(fā)展型戰(zhàn)戰(zhàn)略給企企業(yè)帶來來潛在危危機：實施發(fā)展展型戰(zhàn)略略也給企企業(yè)帶

42、來來不利方方面，可可能給企企業(yè)帶來來潛在的的危機。主要表表現(xiàn)在：1.實施施發(fā)展型型戰(zhàn)略獲獲得初期期效果后后，有可可能導(dǎo)致致盲目的的發(fā)展，或為發(fā)發(fā)展而發(fā)發(fā)展，從從而破壞壞企業(yè)的的資源平平衡；2.過快快的發(fā)展展很可能能降低企企業(yè)的綜綜合素質(zhì)質(zhì)；（管管理混亂亂，應(yīng)變變能力下下降）3.發(fā)展展過快，顧此失失彼，容容易出現(xiàn)現(xiàn)忽視質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)，因因而使企企業(yè)不能能達到最最佳狀態(tài)態(tài)；企業(yè)業(yè)應(yīng)重視視這些潛潛在的危危機，認認真分析析、研究究對策，只要采采取有效效措施，克服可可能出現(xiàn)現(xiàn)的危機機，才能能保證企企業(yè)健康康地發(fā)展展。8、試論論科學(xué)技技術(shù)戰(zhàn)略略的特點點及其重重點地位位。答：科技技戰(zhàn)略指指企業(yè)為為實施其其總

43、體經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，圍繞繞企業(yè)發(fā)發(fā)展目標標，從科科學(xué)技術(shù)術(shù)角度，通過科科技開發(fā)發(fā)，技術(shù)術(shù)引進、技術(shù)改改造等活活動推動動企業(yè)技技術(shù)進步步、產(chǎn)品品升級、效益提提高等，所做出出的長遠遠性謀劃劃和方略略?？萍紤?zhàn)略略的特點點（1）從從屬性；（2）超前性性；（3）創(chuàng)新性性；（4）風(fēng)險性性科技戰(zhàn)略略地位科技戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略體體系中重重要組成成部分，一般處處于先導(dǎo)導(dǎo)地位?？萍紤?zhàn)戰(zhàn)略是職職能戰(zhàn)略略之一，在科技技日新月月異，突突飛猛進進的今天天，使之之處于職職能戰(zhàn)略略體系中中的關(guān)鍵鍵地位，對企業(yè)業(yè)的發(fā)展展起重要要的推動動作用。具體作用用如下：（1）對對實現(xiàn)企企業(yè)總體體戰(zhàn)略起起保證作作用；（2）對實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)技技術(shù)進步

44、步起指導(dǎo)導(dǎo)作用；（3）對企業(yè)業(yè)管理變變革起推推動作用用；（4）對提高高企業(yè)競競爭力起起促進作作用9、試論論述企業(yè)業(yè)經(jīng)營方方式戰(zhàn)略略類型。答：企業(yè)業(yè)經(jīng)營方方式戰(zhàn)略略類型（一）按按生產(chǎn)要要素組合合運營方方式劃分分1、粗放放型經(jīng)營營戰(zhàn)略；2、集集約化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略（二）按按所有權(quán)權(quán)與經(jīng)營營權(quán)分離離不同形形式劃分分1、委托托經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、承承包經(jīng)營營戰(zhàn)略；3、租租賃經(jīng)營營戰(zhàn)略；4、托托管經(jīng)營營戰(zhàn)略（三）按按資產(chǎn)所所有者與與所有者者，經(jīng)營營者與經(jīng)經(jīng)營者資資金聯(lián)系系方式劃劃分1、獨資資經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、合合資經(jīng)營營戰(zhàn)略；3、合合作經(jīng)營營戰(zhàn)略；4、兼兼并經(jīng)營營戰(zhàn)略5、合并并經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略；6、股股份經(jīng)營營戰(zhàn)略；7

45、、集集團化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略；8、借借貸經(jīng)營營戰(zhàn)略（四）按按資產(chǎn)投投資形式式劃分1、有形形資產(chǎn)投投資戰(zhàn)略略；2、無無形資產(chǎn)產(chǎn)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略；3、貨貨幣資本本投資戰(zhàn)戰(zhàn)略4、股票票經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略；5、債債券經(jīng)營營戰(zhàn)略10、試試論述戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的含義義和作用用。答：戰(zhàn)略略目標是是指在戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想的指導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)對企企業(yè)外部部環(huán)境和和自身實實力的分分析而確確定的企企業(yè)在今今后戰(zhàn)略略期限內(nèi)內(nèi)，經(jīng)過過努力應(yīng)應(yīng)該達到到和期望望達到的的總成果果或總水水平。戰(zhàn)略目標標在經(jīng)營營戰(zhàn)略中中處于核核心地位位。 戰(zhàn)略目標標的作用用：（1）平衡作作用；（2）量量化作用用；（3）評價作作用；（4）激勵作作用。 五、【案案例分析析題】（本

46、大題題共1小小題，每每題200分，共共20分分）。1、案例例材料首鋼公司司還姓不不姓“鋼”?據(jù)報報裁，119999年首都都鋼鐵公公司鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)收收入占企企業(yè)總收收入的553%。非鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)收收入占447%。到20000年年7月底底統(tǒng)計，非鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)喧喧賓奪主主，其銷銷售收入入已達550%以以上，鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)銷售收收入比重重只占百百分之四四十幾。非鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)中中電子信信息產(chǎn)品品，如集集成電路路、機器器人等高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品已已形成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，成為首首鋼公司司新的經(jīng)經(jīng)濟增長長點。目前前鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)品銷售售收入雖雖然只占占百分之之四十幾幾，但仍仍然是該該公司第第一主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其銷售售收入達達1700多億元元

47、，銷售售利潤仍仍占首鋼鋼總利潤潤的大部部分。非非鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中有有近200個行業(yè)業(yè)，就單單個行業(yè)業(yè)與鋼鐵鐵業(yè)相比比，還沒沒有一個個非鋼鐵鐵行業(yè)的的銷售收收入和銷銷售利潤潤超過鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)。如其其中集成成電路、機器人人等高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的銷銷售收入入只有330多億億元，銷銷售利潤潤僅占首首鋼全部部利潤的的10%左右。首鋼鋼的鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)因因不符合合首都城城市功能能的要求求，其生生產(chǎn)是受受限制發(fā)發(fā)展的。該公司司正逐步步將鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)的的幾個主主要鋼鐵鐵廠搬到到唐山地地區(qū)重建建，繼續(xù)續(xù)發(fā)展。同時，首鋼還還積極開開展國際際化經(jīng)營營，在境境外投資資建廠，辦了220多個個經(jīng)濟實實體，其其中包括括收購了了秘魯一一

48、個大鐵鐵礦，解解決了從從國外補補充富鐵鐵礦的資資源供應(yīng)應(yīng)問題，以支持持國內(nèi)鋼鋼鐵業(yè)的的不斷發(fā)發(fā)展。同同時，首首鋼通過過技術(shù)改改造，正正逐步調(diào)調(diào)整鋼鐵鐵產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，使使之升級級，增加加附加價價值高的的鋼管、鋼板等等產(chǎn)品品品種的比比重。首首鋼目前前在我國國鋼鐵行行業(yè)十強強中名列列前四位位，地位位重要。此外，首首鋼已經(jīng)經(jīng)成為上上市公司司，還充充分利用用地處首首都的有有利條件件，積極極發(fā)展第第三產(chǎn)業(yè)業(yè)，如汽汽車服務(wù)務(wù)業(yè)，房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)，賓館館旅游業(yè)業(yè)，遠洋洋運輸業(yè)業(yè)等。有有人認為為，照此此發(fā)展下下去，首首鋼鋼鐵鐵業(yè)的地地位將逐逐步下降降，過不不了幾年年，首鋼鋼公司可可能不再再姓“鋼”。對此，您您有何想想

49、法，請請您參與與討論，并針對對以下問問題發(fā)表表意見：（1）首首鋼這種種趨勢是是好現(xiàn)象象，還是是不好的的現(xiàn)象，請闡述述理由。（2）首首鋼是否否現(xiàn)在就就應(yīng)徹底底改“姓”換“名”，不再再姓“鋼”，你認認為有這這個必要要嗎?答：首先先，應(yīng)該該充分肯肯定首鋼鋼公司的的非鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)喧喧賓奪主主，逐步步成為該該公司新新的主業(yè)業(yè)，特別別高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)成為新新的支柱柱產(chǎn)業(yè)，成為首首鋼新的的經(jīng)濟增增長點，這是一一件大好好事，反反映首鋼鋼已按中中央和首首都城市市功能的的要求，調(diào)整企企業(yè)內(nèi)部部的產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)，縮小鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)比重，提高高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)比比重，這這是正確確的戰(zhàn)略略決策。鋼鐵業(yè)業(yè)在首都都是限制制發(fā)展的的產(chǎn)

50、業(yè)，它不符符合北京京作為首首都的功功能定位位。首都都是我國國的政治治、文化化、科技技和國際際交往中中心，它它只適宜宜于發(fā)展展輕型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，即即高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)、第三三產(chǎn)業(yè)，不能發(fā)發(fā)展高耗耗物、高高耗能、高耗水水、嚴重重污染首首都環(huán)境境的產(chǎn)業(yè)業(yè)。因此此，首鋼鋼公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層果果斷決策策，將鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)比重逐逐步下降降，大力力發(fā)展高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)和和第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，使使首鋼的的產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)現(xiàn)了調(diào)整整、優(yōu)化化、升級級的要求求。其次，首鋼在今后后較長時時期內(nèi)還還可以姓姓鋼，因為為首鋼公公司在我我國鋼鐵鐵業(yè)屬于于前四位位，仍然然占有重重要地位位，有其其自身優(yōu)優(yōu)勢。在在首都雖雖然限制制其發(fā)展展，但可可以通過過兼

51、并、聯(lián)合到到外地發(fā)發(fā)展。鋼鋼鐵業(yè)的的比重雖雖然低于于50%，但首首鋼的非非鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有很很多，就就單個非非鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來看看，收入入均未超超過鋼鐵鐵業(yè)，即即鋼鐵業(yè)業(yè)目前在在首鋼公公司仍然然是第一一支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在在今后較較長的時時期內(nèi)，首鋼公公司仍然然不可忽忽視鋼鐵鐵這一主主業(yè)。首首鋼公司司還可以以充分利利用自己己所發(fā)展展的高新新技術(shù)來來改造鋼鋼鐵業(yè)，使鋼鐵鐵產(chǎn)品升升級換代代，使鋼鋼鐵產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)升升級，努努力提高高鋼板、鋼管等等附加價價值高的的產(chǎn)品的的比重。首鋼在在促進我我國由鋼鋼鐵大國國向鋼鐵鐵強國轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變中，仍可作作出重大大貢獻。首鋼的鋼鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)逐步外外遷后，應(yīng)該利利用這些些生產(chǎn)場場所，改改變

52、成為為鋼鐵的的經(jīng)營開開發(fā)基地地或?qū)ｉT門成為鋼鋼鐵營銷銷基地。此外，還可以以安排其其他高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)和生生產(chǎn)，或或大力發(fā)發(fā)展第三三產(chǎn)業(yè)、各種服服務(wù)業(yè)。同時積積極實施施國際化化經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，把把生存和和發(fā)展的的空間由由國內(nèi)拓拓展到國國外，使使首鋼變變大、變變強，成成為進入入世界5500強強大公司司的先軀軀者、開開拓者。只有在首首鋼公司司的非鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)中，形形成了某某一新的的最大的的支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，其其銷售收收入和銷銷售利潤潤超過了了鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)后，首鋼才才可以研研究改姓換換名的問題題，現(xiàn)在在就想改改姓換名名，為為時過早早。其三，首首鋼的總總體經(jīng)營營戰(zhàn)略的的概括和和表述，有以下下表述方方案可供供

53、選擇：(1)鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和非非鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)并重重發(fā)展的的戰(zhàn)略；(2)提高鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)業(yè)，積極極發(fā)展高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的戰(zhàn)略；(3)鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級級化，經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域多樣化化，產(chǎn)權(quán)權(quán)主體多多元化，經(jīng)營空空間國際際化的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。以上上三種表表述方案案各有優(yōu)優(yōu)點，都都可以參參考。2、案例例材料“格蘭仕仕”進軍空空調(diào)業(yè)的的決策可可取嗎？我國國生產(chǎn)微微波爐這這種制“熱”產(chǎn)品的的龍頭企企業(yè)格蘭仕仕集團公公司，于于20000年99月211日在北北京正式式宣布，將投放放20億億元巨資資進入空空調(diào)制冷冷業(yè)，其其空調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品將在在國慶節(jié)節(jié)前后批批量投放放市場，并將在在短時間間內(nèi)使空空調(diào)產(chǎn)品品成為該該公司的的第二主主導(dǎo)產(chǎn)

54、品品，還決決定將進進入電冰冰箱行業(yè)業(yè)。格蘭蘭仕公司司為什么么要進入入制冷行行業(yè)，該該公司一一位負責(zé)責(zé)人說：（1）空調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品處于于成長期期，市場場空間大大；（2）有拓展展國際市市場的空空間；（3）該公司司有能力力對空調(diào)調(diào)產(chǎn)品進進行巨額額投資。請您參與與討論和和分析：（1）空空調(diào)行業(yè)業(yè)競爭已已很激烈烈，格蘭蘭仕進入入該行業(yè)業(yè)能站得得住陣腳腳嗎？（2）該該公司負負責(zé)人對對國內(nèi)外外空調(diào)市市場的預(yù)預(yù)測準確確嗎？進進入空調(diào)調(diào)業(yè)能獲獲得成功功嗎？答： 第第一，格格蘭仕公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)決決定由實實施單一一的微波波爐專業(yè)業(yè)化經(jīng)營營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向?qū)崒嵤┊a(chǎn)品品多樣化化、經(jīng)營營多樣化化戰(zhàn)略，這一決決策遲早早會發(fā)生生，這是

55、是企業(yè)成成長規(guī)律律的客觀觀要求。關(guān)鍵是是把握由由實施專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷嵤┒喽鄻踊?jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的時機機，時機機把握準準確，戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變變就容易易成功。格蘭仕仕公司微微波爐的的年生產(chǎn)產(chǎn)能力已已達12200萬萬臺，成成為世界界上最大大的微波波爐生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)內(nèi)市場的的占有率率已高達達70%，在國國持微波波爐現(xiàn)有有產(chǎn)銷規(guī)規(guī)模的同同時，深深謀遠慮慮，及早早考慮拓拓展新的的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域，是是很有戰(zhàn)戰(zhàn)略遠見見的。格格蘭仕高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)看到微微波爐單單一產(chǎn)品品專業(yè)化化經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險很大大，微搜搜!|爐爐產(chǎn)品遲遲早會進進入成熟熟期，如如果不適適時地研研究開拓拓第二個個、第三三個產(chǎn)業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品，將會會限制企

56、企業(yè)的持持續(xù)發(fā)展展。第二，格格蘭仕公公司決策策進入空空調(diào)業(yè)，的確是是一個充充滿風(fēng)險險的決策策，但又又存在著著成功的的可能性性，這是是因為：(1)目目前我國國空調(diào)業(yè)業(yè)發(fā)展很很快，產(chǎn)產(chǎn)品利潤潤率高達達35%，必然然吸引眾眾多廠家家進入該該行業(yè)。目前中中國空調(diào)調(diào)市場潛潛力仍然然很大，雖然競競爭激烈烈，但各各家產(chǎn)品品仍然好好銷，有有錢可賺賺。(2)格格蘭仕公公司采取取高起點點，運用用高新技技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)，質(zhì)量高高，不怕怕競爭；同時該該公司采采用大批批量生產(chǎn)產(chǎn)方式，實施成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略，用低價價位進入入市場，爭奪顧顧客，會會有很強強的競爭爭能力，因而有有可能在在空調(diào)市市場上站站穩(wěn)腳跟跟。(3)全全球氣候

57、候變暖，夏天天天熱時間間較長，從而使使處于北北半球的的很多國國家，即即寒帶地地區(qū)的歐歐洲國家家夏天也也很熱，對空調(diào)調(diào)的需求求上升，而這些些國家生生產(chǎn)空調(diào)調(diào)的廠家家很少，需要大大量進口口，這就就為我國國空調(diào)生生產(chǎn)廠家家開拓國國際市場場提供了了巨大空空間。格格蘭仕公公司有開開拓微波波爐國際際市場的的經(jīng)驗和和渠道，利用這這些渠道道開拓空空調(diào)產(chǎn)品品的國際際市場比比較容易易成功占占領(lǐng)市場場。(4)格格蘭仕微微波爐產(chǎn)產(chǎn)品盈利利頗豐，已積累累了雄厚厚的資本本，還有有40億億元的銀銀行授信信貸款，足以支支撐格蘭蘭仕公司司對空調(diào)調(diào)業(yè)和電電冰箱業(yè)業(yè)的投資資需求，確保大大規(guī)模生生產(chǎn)和實實施低成成本戰(zhàn)略略，以較較低的

58、價價格爭取取顧客，擴大市市場。3、案例例材料山居小棧棧的經(jīng)營營策略山居小棧棧位于一一個著名名的風(fēng)景景區(qū)邊緣緣，旁邊邊是國道道，每年年有大批批旅游者者通過這這條公路路來到這這個風(fēng)景景名勝區(qū)區(qū)游覽。羅生兩年年前買下下山居小小棧時是是充滿信信心的，作為一一個經(jīng)驗驗豐富的的旅游者者，他認認為游客客真正需需要的是是樸實但但方便的的房間舒適適的床，標準的的盥洗設(shè)設(shè)備以及及免費有有線電視視。像公公共游泳泳池等沒沒有收益益的花哨哨設(shè)施是是不必要要的。而而且他認認為重要要的不是是提供的的服務(wù)，而是管管理。但但是在不不斷接到到顧客抱抱怨后，他還是是增設(shè)了了簡單的的免費早早餐。然而經(jīng)營營情況比比他預(yù)料料的要糟糟，兩

59、年年來的入入住率都都維持在在55左右，而當?shù)氐氐穆糜斡尉纸y(tǒng)計計數(shù)字表表明這一一帶旅店店的平均均入住率率是688。毋毋庸置疑疑，競爭爭很激烈烈，除了了許多高高檔的飯飯店賓館館外，還還有很多多家居式式的小旅旅社參與與競爭。其實，羅羅生對這這些情況況并非一一無所知知，但是是他覺得得高檔賓賓館太昂昂貴，而而家庭式式旅社則則很不正正規(guī)，象象山居小小棧這樣樣既具有有規(guī)范化化服務(wù)特特點又價價格低廉廉的旅店店應(yīng)該很很有市場場。但是是他現(xiàn)在在感覺到到事情并并不是他他想的這這么簡單單。最近近又傳來來旅游局局決定在在本地興興建更多多大型賓賓館的風(fēng)風(fēng)聲，羅羅生越來來越發(fā)覺覺處境不不利，甚甚至決定定退出市市場。這時他得

60、得到一大大筆親屬屬贈予的的遺產(chǎn)，這筆資資金使得得他猶豫豫起來。也許這這是個讓讓山居小小棧起死死回生的的機會呢呢?他開開始認真真研究所所處的市市場環(huán)境境。從一開始始羅生就就避免與與提供全全套服務(wù)務(wù)的度假假酒店直直接競爭爭，他采采取的方方式就是是削減“不必要要的服務(wù)務(wù)項目”，這使使得山居居小棧的的房價比比它們要要低400，住住過的客客人都覺覺得物有有所值，但是很很多游客客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后后去別家家投宿了了。羅生對近近期旅游游局發(fā)布布對當?shù)氐赜慰偷牡恼{(diào)查結(jié)結(jié)果很感感興趣：1688的游游客是不不帶孩子子的年輕輕或年老老夫婦；2400的游游客兩個個月前就就預(yù)定好好了房間間和旅行行計劃；3666的游游客在當