【精品文檔-管理學(xué)】社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實意義下的戰(zhàn)略成本管理-

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)濟(jì)背景和和現(xiàn)實意義下的戰(zhàn)略成本本管理理_成本管管理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)收集下載前請請請注意：1：本文文文檔是是版版權(quán)歸原作作者所所有有，下下載載之前請確認(rèn)。2：如果果果不曉得侵犯犯了你你的的利益益，請立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以以淘寶寶交交易，七七折時間：22201100-0066-1100 2211:2211:4400摘要：置置置身于于當(dāng)當(dāng)代知知識識經(jīng)濟(jì)濟(jì)浪浪潮中中，我我們無時無刻不

2、不感受受到到時代變革對經(jīng)濟(jì)濟(jì)運行和和企業(yè)管理的的深遠(yuǎn)影響。科學(xué)學(xué)技技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)層層出出不窮，顧客需求求個性性化化、多多變變化和企企業(yè)產(chǎn)品多多元化化和和獨特特化化，從從而而使企企業(yè)業(yè)國際化趨勢日趨加快，全全球性性競競爭愈演演愈烈烈，企企業(yè)外部環(huán)境不確確定性性程程度加加深深，迫迫使使企業(yè)為為了爭奪市場和生存存發(fā)展空間，在經(jīng)營營管理中中將短短期期目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，由專業(yè)業(yè)化職能性經(jīng)營營管理轉(zhuǎn)向全局局性決決策策和管管理理，將將管管理活活動動提高到到戰(zhàn)略層次，形形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理的理理念念。關(guān)鍵詞：社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)背景景；現(xiàn)實實意義；戰(zhàn)略成本本；成成本本管理理AAbssttraacct

3、: Pllaaceess oonnesseelff inn thhee pprresseentt aggee kknnowwlleddgge eecoonnommyy ttiidee, wwee ccoonssttannttlyy doo noott ffeeell att thhee aapppooiintteed ttimmee aa geennerraatiioon oof ttraannsffoormmaatiioon tto tthee eccoonoommiccaal mmovveemeennt aandd thhee bbuusiinnessss mmaanaaggemmeent

4、t prroofoouundd innffluueenccee. TThee scciienncce aandd teecchnnoolooggy pprooggreessseess bbyy lleeappss aannd bbouunndss, tthhe eemeerrgeennt iindduusttrry eemeerrgeess oonne aaftteer aanoottheerr iinnceesssaanntllyy, ccussttommeer ddemmaandd peerrsoonnalliizaattioonn, mmulltti-cchaanngeess aannd

5、 eentteerpprrissee pprrodduuctt muulltiippliiccattiionn anndd aallonnee ssppecciialliizaattioonn, tthuuss mmaakeess tthhe eentteerpprrissee iinnteerrnaattioonnalliizaattioonn tteenddeenccyy ttoo ssppeeedd uupp ddaay bby ddayy, tthhe ggloobball chhaaraaccteerr ccoomppeeteess iinncrreeassiingglly ffie

6、errceelly, thhee eennteerrprriisee exxtterrnnall ennvvirroonmmeentt unnccerrttaiinntyy deeggreeee ddeeeppeenss, tthhe fforrcce eentteerpprrissee ttoo ssccraammbllee ffoor tthee maarrkeett aannd tthee suurrviivvall deevvelloopmmeentt opppporrttunniitiiees, chhaanggees iin tthee maannaggeemeennt aandd

7、 oppeeraattioonn tthhe sshoorrt-tterrmm ggooall thhee lloongg-raanngee obbjjeccttivvee, cchaanngeess tthhe ooveerrallll iimmpoorrtaanncee deeccissiionn-maakkinngg aannd tthee maannaggeemeennt bby tthee sppeeciiaaliizzedd fuunncttiionn maannaggeemeennt aandd oppeeraattioonn, tthee maannaggeemeennt aa

8、cttiiviitty wwillll eennhaanncee too thhee ssttraatteggiic llevveel, foorrmss sttrratteegiicc aannd tthee sttrratteegiicc mmaanaaggemmeentt iddeea. key woorrd: Soocciaall eecconnoomyy; EEcconnoomiicc bbaackkggroouundd; PPrracctticcaal ssiggnniffiicaanncee; SSttraatteggiic ccosstt; CCosstt mmaanaagge

9、mmeentt 一、戰(zhàn)略成本本管理理產(chǎn)產(chǎn)生的社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景從5550年代代起，世世界進(jìn)入了一一個更更新新的時代（有有人稱稱為為后工業(yè)時時代或突突變時代）。進(jìn)入50年代代后，顧顧客的需需求有有了了很大大的的變化，企企業(yè)的政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化和自自然然環(huán)境與過去相比比競爭更加加激烈烈，科科學(xué)技技術(shù)術(shù)高速發(fā)展，從從而使使企企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突突發(fā)事件。這個時代的主主要特特征征是：（1）需求求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M費品的需需求已經(jīng)經(jīng)達(dá)到飽和，社社會已從從對生活“數(shù)量”的需要要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要要，需求求發(fā)生了多多樣化的轉(zhuǎn)變變。（2）科學(xué)學(xué)技術(shù)水平不不斷提高高。推動動

10、和加速速了產(chǎn)品和制制造工藝藝的發(fā)展，生生產(chǎn)了許多屬于于“創(chuàng)造需要要”性的產(chǎn)品，同同時，也加加強(qiáng)了企業(yè)間間的競爭。（3）全球球性競爭日益益激烈。資本輸出、跨跨國公司司的迅猛猛發(fā)展，既既給企業(yè)提供了了新的機(jī)機(jī)遇，也也給企業(yè)帶來巨巨大風(fēng)險險。（4）社會會、政府府和顧客等提提高了對對企業(yè)的要求求和限制制。由于于經(jīng)濟(jì)波動、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了了社會、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而而提高了了對企業(yè)的要求求，并提提出了許許多對企業(yè)的限制制。（55）資源短缺缺，突發(fā)發(fā)事件不不斷出現(xiàn)現(xiàn)。這些特點點，使企企業(yè)外部成成為一種特特別龐大的的、復(fù)雜雜的、不不熟悉的的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企企業(yè)面臨著

11、許多生死死攸關(guān)的的挑戰(zhàn)。在這種情況況下，企企業(yè)界必須對對環(huán)境進(jìn)行深入入分析，采取新新的管理理方式，謀求企業(yè)的生存存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略等戰(zhàn)略管理理勢在必行行。隨著著管理觀觀念的變化，許多新的的管理技技術(shù)出現(xiàn)了，如如質(zhì)量成本本管理，作業(yè)成本管管理等。正是是是由于于時時代的變革導(dǎo)致了企企業(yè)經(jīng)營營環(huán)境的的變化，經(jīng)營營環(huán)境的的變化推動了管理理科學(xué)學(xué)的的發(fā)展，順應(yīng)應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理理就應(yīng)運而生生。戰(zhàn)略管理理的核核心心是要要尋尋求企業(yè)持之以以恒的的競競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一一切戰(zhàn)略的核核心，它它歸根結(jié)底來源源于企企業(yè)業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的的價值，這一價值要超過該該企業(yè)創(chuàng)造它它的成成本本。價價值值是

12、客戶愿意為其所需需要的的東東西所付付的價價款款。超超額額價值來自于于以低低于于競爭廠商商的價價格格而提提供供同等等的的受益益，或或提供供的的非同同一一般的的受受益足足以以抵消消其其高價價而而有余余。競爭優(yōu)勢有兩兩種基基本本形式式，即即成本本領(lǐng)領(lǐng)先和別具一格格（標(biāo)新立異異）。一一個企企業(yè)業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需需要做做出出抉擇，即企企業(yè)要就爭爭取哪哪一一種優(yōu)勢勢和在什什么范范圍圍內(nèi)爭取取優(yōu)勢的問題做出出選擇?！叭f事都都要領(lǐng)先，事事事都都要要每人人滿滿意”的想法法只會會造造成戰(zhàn)略上的的平庸庸和和經(jīng)濟(jì)效益益的低低下下，因因為為這往往往意味味著著一個個企企業(yè)根本沒沒有競爭優(yōu)勢可言言。企業(yè)業(yè)業(yè)管理觀念和管管

13、理技技術(shù)術(shù)的上述述變化，對傳傳統(tǒng)的成成本管管理理產(chǎn)生了巨巨大的的沖沖擊，要求求成本本管管理更更新新觀念。變革技術(shù)。成本本管理理專專家和學(xué)學(xué)者必必然然面對這這樣的事事實：（1）戰(zhàn)略管理理要求求獲獲得具有有競爭優(yōu)勢的成成本資料，如如果成成本本管理理者者不能能提提供相相關(guān)關(guān)信息息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)經(jīng)理就會會去擴(kuò)展自己己獲得的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，如果果這樣，必必將引起起企業(yè)管理的的混亂。一個組組織只能能有一個個成本信信息系統(tǒng)統(tǒng)。（2）在新新的管理理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本本管理會會計自身的的缺陷（如管理理觀念、管管理方法法、管理理對象等）顯露無疑疑，要改改變這些缺缺陷，必必須尋求新新的管理理思想、技術(shù)和方法法。為

14、了適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的需要要，一方方面將成成本管理理會計導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理并與之之相融合合。另一一方面，在成本本管理會會計中引入入戰(zhàn)略管理理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略意義上的功功能擴(kuò)展，從從而形成成了戰(zhàn)略成本本管理（Strrateehicc Coost Mannageemennt，SCMM）。戰(zhàn)略成本本管理最最早于880年代代由英國國學(xué)者提提出，美美國學(xué)者者邁克爾。波特特在競競爭戰(zhàn)略和和競爭優(yōu)勢兩兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢勢”。成本本優(yōu)勢是企企業(yè)可能擁有的兩兩種競爭優(yōu)勢之一一。成本本對于別具一格格戰(zhàn)略也極極為重要，因為別別具一格格的企業(yè)業(yè)必須保持與與其競爭者近近似的成成本。除除非由此此而得的的溢價超超

15、過別具一一格的成成本，否否則別具一一格者就就不能取取得出色色的業(yè)績績。企業(yè)管理者者認(rèn)識到了了成本在在競爭中的的重要地地位，許許多戰(zhàn)略計劃都把把建立“成本領(lǐng)先”（cosst lleaddersshipp）或“成本削削減”（cosst rreduuctiion）作為目標(biāo)。如果果一個企企業(yè)能夠取得并并保持全全面的成成本領(lǐng)先，那那么，它它只要能能使價格格相等或或接近產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的平平均價格格水平，就會成成為所在產(chǎn)業(yè)業(yè)的佼佼佼者。當(dāng)當(dāng)成本領(lǐng)領(lǐng)先的企企業(yè)的價格格相當(dāng)于于或低于于其競爭廠商商時，它的的成本地地位就會會轉(zhuǎn)化為高收益益。然而而，一個個在成本本上領(lǐng)先地位位的企業(yè)業(yè)也不能能忽視產(chǎn)產(chǎn)品的別具一格格，一旦旦成

16、本領(lǐng)領(lǐng)先的企企業(yè)的產(chǎn)品在客客戶眼里不不被看作作是與其其他廠商商的產(chǎn)品不相相上下或或可被接接受時，該企業(yè)就不得得不削減減價格，使其售售價低于于競爭者，以增加加銷售額。這就可能能抵消了了它有利利的成本本地位所所帶來的好好處。在波波特研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，美美國學(xué)者者于19993年年出版了了戰(zhàn)略成本本管理（J.K.sshannk等）的專著，使使戰(zhàn)略成本本管理更更加具體體化。近近年來，在英美美日等發(fā)發(fā)達(dá)國家家戰(zhàn)略成本本管理已已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管管理，取取得競爭優(yōu)勢的有有力武器器。日本本學(xué)者又又進(jìn)一步將將戰(zhàn)略成本本管理推推廣到企企業(yè)界（夏夏寬云，19998）。不難看出，戰(zhàn)略成本本管理的的產(chǎn)生一方方面是為為了

17、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管管理的需需要，另另一方面面則企業(yè)傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理體系系自身缺缺陷、自自身變革的需需要。二、戰(zhàn)略成本本管理理的的內(nèi)涵涵和和特點點戰(zhàn)略略略成本本管管理指指管管理人人員員運用專門門方法提提供企企業(yè)業(yè)本身及及其競爭對手的分分析資料，幫幫助管管理理者形形成成和評價企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，從從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以以達(dá)到到企企業(yè)有效地地適應(yīng)外部持持續(xù)變化的的環(huán)境的目目的。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理理的的首要要任任務(wù)是關(guān)注注成本本戰(zhàn)戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績績，可表表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如如何組織織成本管管理”。即將將成本本信信息貫穿于戰(zhàn)略管理理整個個循循環(huán)過程之之中，通通過對公司司成本本結(jié)結(jié)構(gòu)、成成本行行為為的全面面了解解

18、、控制制與與改善善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。正正如波特特所講的取得得“成本優(yōu)勢勢”（Porrterr，19885）。成本優(yōu)優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本本管理的的核心。而傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本管理是是要實現(xiàn)現(xiàn)“降低成成本”。不難看出，“降低成成本”與“成本優(yōu)勢勢”是兩個個有著不不同內(nèi)涵涵的概念念，有著著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比比較傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理和戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理，可以總總結(jié)出戰(zhàn)略成本本管理的的特點：1.長期性。戰(zhàn)略成本本管理理的的宗旨旨，是是為了取得得長期持久久的競爭優(yōu)勢，以以便企企業(yè)業(yè)長期生生存和和發(fā)發(fā)展，立立足于于長長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本管理理則則立足于于短期期的的成本本管管理，而而未從從長長遠(yuǎn)的持持續(xù)地降

19、低低成本本的的策略略上上考慮，屬于于戰(zhàn)術(shù)性的的成本本管管理。比比如企企業(yè)業(yè)進(jìn)行人人工成成本本管理理，按按“降低成成本”，企業(yè)宜雇傭傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高高的員工以便便降低低人人工成成本本。以以“成本優(yōu)勢勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量量，企企業(yè)業(yè)宜從長遠(yuǎn)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化化程度度高高的員工，利利用學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)曲線，以獲得較長時時期的成成本優(yōu)勢勢。 !2.外延性性。戰(zhàn)略成本本管理理的的著眼眼點點是外外部部環(huán)境，將將成本本管管理外外延延向前前延延伸到到采采購環(huán)節(jié)節(jié)，乃至至研究究開開發(fā)與設(shè)計環(huán)環(huán)節(jié)，向向后還必須考慮售后服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)。既要要重視與上游游供應(yīng)商的聯(lián)系，也也應(yīng)重視與下游游客戶和經(jīng)銷商的的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)

20、把企業(yè)成本管管理納入整個個市場環(huán)環(huán)境中予予以全全面面考察察。只有有對對企業(yè)所處環(huán)境的的正確確分分析和和判判斷，才才能預(yù)測測和控制制風(fēng)險，根根據(jù)企企業(yè)業(yè)自身的的特點點，確確定和和實實施正確確適當(dāng)當(dāng)?shù)牡墓芾砝響?zhàn)戰(zhàn)略，把把握機(jī)機(jī)遇遇，主主動動積極地地適應(yīng)和駕馭外界界環(huán)境，在在競爭中取取得主主動動，最終實實現(xiàn)預(yù)預(yù)定定的企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)。而傳統(tǒng)統(tǒng)成本管管理的的對對象主要要是企企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的生產(chǎn)過過程，而而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則則考慮不多，對對于企業(yè)外部的的價值鏈鏈更是視而不見。3.全局性性。戰(zhàn)略成本本管理理以以企業(yè)的全局局為對象，根根據(jù)企企業(yè)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制制定的的。它把把企企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外外部環(huán)

21、境綜合起來來，企企業(yè)業(yè)的價值鏈鏈貫穿于于企業(yè)內(nèi)部自自身價價值值創(chuàng)造作作業(yè)和企業(yè)外部價價值轉(zhuǎn)移作作業(yè)的二維空間，價值鏈鏈不同于于價值增值，它是是更廣廣闊闊的外在在于企企業(yè)業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企企業(yè)不過是整個個價值創(chuàng)創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)節(jié)中的一一部分分，一一個鏈節(jié)節(jié)。因此此，戰(zhàn)略成本本管理理從從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成成本管管理理不僅包括企企業(yè)內(nèi)部的的價值鏈鏈分析，而而且包包括括競爭對手價值鏈鏈分析和和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈鏈分析，從從而達(dá)達(dá)到到知己己知知彼，洞洞察全全局局的目目的的，本本文文來自自范范文中中國國網(wǎng)wwww.ffw77889.ccomm。并由由此此形成成價價值鏈的各各種戰(zhàn)略。而而傳統(tǒng)成本

22、本管理理的的“降低成成本”則是站在在某一一企企業(yè)的角度度，加加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理使使其其成本本最最低，成成本最最低低并不不表表明企企業(yè)業(yè)能夠在競爭中獲得成本本優(yōu)勢。如如為了降低低成本本，采采用代代用用材料料，可可能使使產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有所所下降降。而進(jìn)行技術(shù)改造和和更新新，可可能導(dǎo)致企業(yè)的成本本略有有上上升，但但同時可以使使產(chǎn)品質(zhì)量大大大提高高，增增加產(chǎn)品的附附加值，實現(xiàn)最佳佳的成成本本效益益比比，從從而而使企企業(yè)業(yè)獲得競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先。4.抗?fàn)幮孕?。企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略成成本管管理理的目目標(biāo)標(biāo)成本本優(yōu)勢，是是關(guān)于于企企業(yè)在激烈烈的競爭中如如何與與競競爭對手抗衡衡的基基本本競爭戰(zhàn)略之一一，同同時時也是企企業(yè)針對

23、對來自各各方面面的的許多沖擊、壓力、威威脅和困難，迎接接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它與與傳傳統(tǒng)的較少考慮競競爭、挑挑戰(zhàn)而單純?yōu)闉榱烁纳粕破髽I(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀、增增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的成本本管管理方方法法不同同。只有有當(dāng)當(dāng)這些成本本管理理工工作與與強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)競競爭力量量和迎迎接接挑戰(zhàn)直接相相關(guān)、具具有戰(zhàn)略意義時時，才能能構(gòu)成成戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理理的的內(nèi)容容。正如如前前文所所述述，戰(zhàn)略成本本管理理之之所以以產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展，就就是因因為為企業(yè)面臨著激烈烈的競爭、嚴(yán)峻的挑挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本本管理理就就是為了實現(xiàn)成本本領(lǐng)先，取取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對對手，保保證自己的的生存存和和發(fā)展.三、戰(zhàn)略略略成本本管管理的的現(xiàn)現(xiàn)實意義戰(zhàn)略

24、略略成本本管管理的的實實質(zhì)是尋求成本本優(yōu)勢（或或成本本領(lǐng)領(lǐng)先）。研究究和和推行行戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理理具具有很很強(qiáng)強(qiáng)的現(xiàn)實意義。1.戰(zhàn)略成本本管理理的的形成成和和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)和競爭的必必然結(jié)果。前前文已已述述，近近二二十年年來來企業(yè)環(huán)環(huán)境發(fā)生了急急劇的變化，全全球性性競競爭日益益激烈烈，為了適應(yīng)這這種競爭的需需要，戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理應(yīng)應(yīng)運而生生。不言言而喻，成本本是決定定企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)在競爭中能能否取得得份額以及占占有多少少份額的關(guān)鍵因素，而影響響競爭成本本的核心心是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略成本本，而非非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本本。在戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理中中，波特特為我們提出了了戰(zhàn)略分析析的方法法：即首首先分析析

25、企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周周期和市市場份額等，然然后確定定其應(yīng)采取的的戰(zhàn)略。對于不同同的產(chǎn)品應(yīng)采取不不同的市市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)產(chǎn)品差異異戰(zhàn)略取勝（在成成本差距距不可能能拉大的的情況下下生產(chǎn)比對手更優(yōu)、更獨獨特的產(chǎn)產(chǎn)品以顯示差異異，吸引引顧客），還是以成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能能與質(zhì)量不可可能會有有差別的情況況下努力力降低成成本、降降低售價價來取得得競爭優(yōu)勢）。采取產(chǎn)產(chǎn)品差異異戰(zhàn)略可以以通過培養(yǎng)顧客對品牌的的忠誠度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計等方方法實現(xiàn)現(xiàn)；而成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通通過大量生生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成成本控制制等方法法來實現(xiàn)現(xiàn)。2.是建立立和完完善善現(xiàn)代成本本管理理體體系，加加強(qiáng)企業(yè)

26、成本管管理的的必必然要要求求?，F(xiàn)代成本本管理理是是企業(yè)全員管理、全過程管理理、全全環(huán)環(huán)節(jié)管理理和全全方方位管管理理，是是商商品使使用用價值和商品品價值結(jié)結(jié)合的管管理，是是經(jīng)濟(jì)和技技術(shù)結(jié)合的的管理理。在現(xiàn)代成本本管理理中中，戰(zhàn)略成本本管理理占占有十十分分重要要的的地位位，它它突破破了了傳統(tǒng)成本本管理理把把成本本局局限在在微微觀層面上上的研研究究領(lǐng)域，把把重心心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成成本分分析析等，有有利企企業(yè)業(yè)正確地地進(jìn)行成本本預(yù)測、決決策，從從而正正確確地選擇擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，正正確處理企業(yè)發(fā)發(fā)展與加加強(qiáng)成本

27、管管理的的關(guān)關(guān)系，提提高企企業(yè)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。3.戰(zhàn)略成本本管理理的的研究究與與實施，有有利于于改改善和和加加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中中，戰(zhàn)略管理理在理理論論研究上上已經(jīng)取得了了豐碩的成果果，國國內(nèi)內(nèi)外已已出出版了了許許多著作作，發(fā)表了許多研究究文章章。在實踐中，許許多大公公司設(shè)立了諸如“研究開開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究究部”等企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究機(jī)構(gòu)構(gòu)，而而在實際際運用中中更多多的的著眼眼于于戰(zhàn)略等經(jīng)營營戰(zhàn)略管管理方方面面，較少涉及及戰(zhàn)略成本本管理理。企業(yè)管理作作為一個完完善的的系系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本本管理理是是不可可或或缺部部分分，如如何何正確確引引進(jìn)和運用用戰(zhàn)略成本本管理理是是我國國會會計管理

28、值得深思思的問題題。企業(yè)業(yè)業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)重重組與并購是當(dāng)前前我國國企企業(yè)界的熱門門話題題，我我們從戰(zhàn)略成本本管理理的的角度度來來簡要分析析一下下四四川峨峨鐵鐵重組的價值鏈鏈給企業(yè)帶來的的成本本和和競爭優(yōu)勢。川投投投集團(tuán)通過電冶結(jié)合的方方式整整體體兼并并峨峨鐵廠從而而控制制四四川峨峨鐵鐵（現(xiàn)更名為“川投控控股”）一舉帶帶動搞活活了嘉嘉陽陽電廠、嘉嘉陽煤煤礦礦和峨鐵三個國國有企企業(yè)業(yè)，這樣將幾幾家劣劣勢勢企業(yè)重組從而發(fā)揮揮出整體體效應(yīng)的辦法，在在我國國資資產(chǎn)重組中具有有典型型意意義（見四川川金融融投投資報19998年10月29日）。重組后對峨鐵而言，占占生產(chǎn)成本600的電價將大大幅降降低低，每每年年由此此可可節(jié)約成