2022醫(yī)學課件協(xié)仁醫(yī)管私人董事會七步法

1、私人董事會鄭州協(xié)仁醫(yī)院管理咨詢有限責任公司第一頁，共十六頁。知止而后有定定而后能靜靜而后能安安而后能慮慮而后能得大學之道第二頁，共十六頁。思考(心智模式)行動(建立習慣)反應式學習私董會的原理第三頁，共十六頁。思考行動覺知更大整體創(chuàng)造新的現(xiàn)實深層學習私董會的原理第四頁，共十六頁。私董會核心價值成長挑 戰(zhàn)信 任關 懷第五頁，共十六頁。私人董事會流程主持人提請每人各自提出一個眼下最困擾的管理問題;每人兩票，選出當天的問題和“問題擁有者;大家使用“七步法進行討論;在下次“私董會時，“問題擁有者要向大家報告自己采取的行動。第六頁，共十六頁。私董事會七步1躬問3澄明5解析2探究6精思7心得4定見第七頁，

2、共十六頁。我如何做到_？這個問題是重要的，因為_。到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了_，我希望小組能幫到我的是_。 私董事會七步-躬問第八頁，共十六頁。對“問題擁有者輪流提出問題，從不同方向探索；什么是好問題：開放式、多種可能性、令假設浮出水面簡單清晰、產生能量、引發(fā)思考不帶有任何評判色彩，如追問式防止使用刺激性詞句，如刻度式相信“問題擁有者是自己問題的專家私董事會七步探究第九頁，共十六頁。列出不同問題的角度和深度；合并相同角度的問題；找到問題的核心聚焦；將核心問題選項呈現(xiàn)。私董事會七步澄明第十頁，共十六頁。尊重“問題擁有者的選擇；重新對核心問題清晰描述；要求接下來的討論聚焦于此。私董事

3、會七步定見第十一頁，共十六頁。根據(jù)我的經驗，造成核心問題的原因是什么？解決此問題需要考慮哪些因素？哪個因素最為關鍵？ 私董事會七步解析第十二頁，共十六頁。使用頭腦風景或目標資源，不評判給出建議；具體可操作的建議、行動方案；曾經親歷的經驗或心得；幫助“問題擁有者翻開思路、心態(tài)、方法、資源、可能性。 私董事會七步精思第十三頁，共十六頁?！皢栴}擁有者的反響：收獲是什么？接下來的行動是什么？私董會成員反思，通過討論這個問題：自己有何反思和領悟？自己從中學到了什么？下一步是什么？私董事會七步心得第十四頁，共十六頁。攜手協(xié)仁醫(yī)管，創(chuàng)造更大公益價值中國鄭州經三路金成國際廣場2號樓701Mob13838379893Tel:FaxQ: 420937925 982263379E-mail:xierenhmc163 :/ xierenhmc 第十五頁，共十六頁。內容總結私人董事會。關 懷。每人兩票，選出當天的問題和“問題擁有者。在下次“私董會時，“問題擁有者要向大家報告自己采取的行動。到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了_，。我希望小組能幫到我的是_。對“問題擁有者輪流提出問題，從不同方向探索。開放式、多種可能性、令假設浮出水面。