某小鎮(zhèn)高能所施工組織設計

1、TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc532973760 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc532973760 h 4 HYPERLINK l _Toc532973761 （一）施工圖 PAGEREF _Toc532973761 h 4 HYPERLINK l _Toc532973762 （二）主要圖集、標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī) PAGEREF _Toc532973762 h 4 HYPERLINK l _Toc532973763 （三）建設單位的招標文件 PAGEREF _Toc532973763 h 6 HYPERLINK l _Toc532973764 （四）建建

2、設單位位提供的的施工用用地，臨臨時用水水、用電電等條件件 PAGEREF _Toc532973764 h 6 HYPERLINK l _Toc532973765 二、工程程概況 PAGEREF _Toc532973765 h 66 HYPERLINK l _Toc532973766 （一）建建筑設計計概況 PAGEREF _Toc532973766 h 66 HYPERLINK l _Toc532973767 （二）結(jié)結(jié)構(gòu)設計計概況 PAGEREF _Toc532973767 h 77 HYPERLINK l _Toc532973768 （三）采采暖設計計概況 PAGEREF _Toc5329

3、73768 h 77 HYPERLINK l _Toc532973769 （四）給給排水系系統(tǒng)概況況 PAGEREF _Toc532973769 h 8 HYPERLINK l _Toc532973770 （五）電電氣系統(tǒng)統(tǒng)概況 PAGEREF _Toc532973770 h 88 HYPERLINK l _Toc532973771 （六）人人防工程程概況 PAGEREF _Toc532973771 h 99 HYPERLINK l _Toc532973772 （七）施施工現(xiàn)場場概況 PAGEREF _Toc532973772 h 99 HYPERLINK l _Toc532973773 三、

4、工程程總承包包管理 PAGEREF _Toc532973773 h 110 HYPERLINK l _Toc532973774 （一）招招標范圍圍 PAGEREF _Toc532973774 h 10 HYPERLINK l _Toc532973775 （二）本本工程計計劃外分分包項目目 PAGEREF _Toc532973775 h 10 HYPERLINK l _Toc532973776 （三）對對分包單單位的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc532973776 h 10 HYPERLINK l _Toc532973777 四、施工工部署 PAGEREF _Toc5329737

5、77 h 116 HYPERLINK l _Toc532973778 （一）施施工組織織 PAGEREF _Toc532973778 h 16 HYPERLINK l _Toc532973779 （二）工工程目標標 PAGEREF _Toc532973779 h 26 HYPERLINK l _Toc532973780 （三）施施工部署署原則 PAGEREF _Toc532973780 h 226 HYPERLINK l _Toc532973781 （四）工工程施工工總進度度控制計計劃 PAGEREF _Toc532973781 h 277 HYPERLINK l _Toc532973782

6、（五）流流水段劃劃分: PAGEREF _Toc532973782 h 28 HYPERLINK l _Toc532973783 （六）勞勞動組織織： PAGEREF _Toc532973783 h 288 HYPERLINK l _Toc532973784 （七）施施工安排排： PAGEREF _Toc532973784 h 299 HYPERLINK l _Toc532973785 （八）施施工組織織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc532973785 h 229 HYPERLINK l _Toc532973786 五、施工工準備 PAGEREF _Toc532973786 h 331 HYP

7、ERLINK l _Toc532973787 （一）.技術(shù)準準備： PAGEREF _Toc532973787 h 331 HYPERLINK l _Toc532973788 （二）.生產(chǎn)準準備： PAGEREF _Toc532973788 h 331 HYPERLINK l _Toc532973789 （三）.現(xiàn)場準準備工作作： PAGEREF _Toc532973789 h 344 HYPERLINK l _Toc532973790 六、主要要項目施施工方法法 PAGEREF _Toc532973790 h 35 HYPERLINK l _Toc532973791 （一）.測量放放線 PA

8、GEREF _Toc532973791 h 355 HYPERLINK l _Toc532973792 （二）.土方工工程： PAGEREF _Toc532973792 h 336 HYPERLINK l _Toc532973793 （三）.樁基工工程： PAGEREF _Toc532973793 h 338 HYPERLINK l _Toc532973794 （四）.地下防防水工程程: PAGEREF _Toc532973794 h 40 HYPERLINK l _Toc532973795 （五）.鋼筋工工程 PAGEREF _Toc532973795 h 422 HYPERLINK l _

9、Toc532973796 （六）.模板工工程： PAGEREF _Toc532973796 h 448 HYPERLINK l _Toc532973797 （七）.砼工程程 PAGEREF _Toc532973797 h 52 HYPERLINK l _Toc532973798 （八）.后澆帶帶的施工工方法 PAGEREF _Toc532973798 h 660 HYPERLINK l _Toc532973799 （九）.腳手架架工程: PAGEREF _Toc532973799 h 60 HYPERLINK l _Toc532973800 （十）.砌筑工工程： PAGEREF _Toc532

10、973800 h 661 HYPERLINK l _Toc532973801 （十一）.屋面面防水工工程： PAGEREF _Toc532973801 h 662 HYPERLINK l _Toc532973802 （十二）.裝修修工程: PAGEREF _Toc532973802 h 66 HYPERLINK l _Toc532973803 （十三）.水、電設備備安裝： PAGEREF _Toc532973803 h 77 HYPERLINK l _Toc532973804 （十四）.冬雨雨季施工工措施 PAGEREF _Toc532973804 h 889 HYPERLINK l _Toc

11、532973805 七、主要要施工管管理措施施 PAGEREF _Toc532973805 h 99 HYPERLINK l _Toc532973806 （一）質(zhì)質(zhì)量保證證措施： PAGEREF _Toc532973806 h 99 HYPERLINK l _Toc532973807 （二）技技術(shù)管理理措施： PAGEREF _Toc532973807 h 1011 HYPERLINK l _Toc532973808 （三）工工期保證證措施： PAGEREF _Toc532973808 h 1022 HYPERLINK l _Toc532973809 （四）成成品保護護措施 PAGEREF _

12、Toc532973809 h 1103 HYPERLINK l _Toc532973810 （五）安安全措施施 PAGEREF _Toc532973810 h 1066 HYPERLINK l _Toc532973811 （六）消消防保衛(wèi)衛(wèi)措施： PAGEREF _Toc532973811 h 1088 HYPERLINK l _Toc532973812 （七）環(huán)環(huán)境保護護措施： PAGEREF _Toc532973812 h 1099 HYPERLINK l _Toc532973813 （八）不不擾民措措施 PAGEREF _Toc532973813 h 1009 HYPERLINK l _

13、Toc532973814 （九）文文明施工工措施： PAGEREF _Toc532973814 h 1100 HYPERLINK l _Toc532973815 （十）推推廣應用用新技術(shù)術(shù)措施 PAGEREF _Toc532973815 h 1110 HYPERLINK l _Toc532973816 （十一）降低成成本措施施： PAGEREF _Toc532973816 h 1111 HYPERLINK l _Toc532973817 八、施工工總平面面布置 PAGEREF _Toc532973817 h 1112 HYPERLINK l _Toc532973818 九、主要要機械設設備一纜

14、纜表 PAGEREF _Toc532973818 h 1122 HYPERLINK l _Toc532973819 十、主要要工程量量表 PAGEREF _Toc532973819 h 1113編制依據(jù)據(jù)施工圖圖紙名稱稱工程編號號出圖日期期高能所板板式高層層住宅010550120011.6主要圖集集、標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、法規(guī)規(guī)類 別名 稱編 號圖集地方建筑構(gòu)造造通用圖圖集華北888JX系系列地方常用木門門、鋼木木門京95-J611地方木質(zhì)防火火門華北911SJ22國家混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖平面面整體表表示方法法制圖規(guī)規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖圖00G1101地方建筑設備備安裝圖圖集華北911SB11-

15、4地方建筑電氣氣通風圖圖集92DQQ國家等電位連連接安裝裝97SDDS677國家五級人防防通風采采光窗井井通用圖圖集JSJTT-1550國家懸板活門門、擴散散選用圖圖集JSJTT-2441標準國家建筑工程程質(zhì)量驗驗評標準準GBJ3301-88國家混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標準GB5001644-922國家建筑采暖暖衛(wèi)生與與煤氣工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準GBJ3302-88國家建筑電氣氣安裝工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準GBJ3303-888國家通風與空空調(diào)工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準GBJ3304-88類 別名 稱編 號規(guī)范規(guī)程國家地下防水水工程施施工及驗驗收規(guī)范范GBJ2208-83國家工程測量量規(guī)范

16、GB5000266-933國家地基與基基礎工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GBJ2202-83國家人防工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GBJ1134-90國家混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工工及驗收收規(guī)范GB5002044-922國家屋面工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范GB5002077-944行業(yè)鋼筋砼高高層建筑筑結(jié)構(gòu)設設計與施施工規(guī)程程JGJ33-911行業(yè)鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程JGJ118-884行業(yè)鋼筋機械械連接通通用技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ1107-96行業(yè)泵送砼技技術(shù)規(guī)程程JGJ/7100-955地方建筑工程程施工測測量規(guī)程程DBJ001-221-995國家采暖與衛(wèi)衛(wèi)生工程程及驗收收規(guī)范GBJ2242-82地方建筑安裝裝工程資資料管量量

17、規(guī)程DBJ001-551-220000國家電氣裝置置安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范GB50025445002599國家通風與空空調(diào)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GBJ5502443-997法規(guī)地方建筑工程程質(zhì)量管管理監(jiān)督督法規(guī)文文件匯編編（一）-（五）建設單位位的招標標文件建設單位位提供的的施工用用地，臨臨時用水水、用電電等條件件工程概況況建筑設計計概況工程名稱稱高能所高高層板式式住宅樓樓設計單位位中廣國際際廣播電電視工程程設計所所建設單位位中科院高高能物理理研究所所建筑面積積（）214664場地面積積（）71400建筑容積積率2.599檐高42m耐火等級級1級人防等級級5級人防建筑筑面積（）1263

18、3防水等級級地下室11級屋面面2級建筑層數(shù)數(shù)地下2層層、地上上15層層0.00絕對標高高標高633.6mm層高（m）地下二層層3室內(nèi)外高高差0.6mm地下一層層22總單元五個一至十五五層27戶型/戶戶數(shù)3/1550電梯數(shù)量量五部樓梯數(shù)量量五部外墻內(nèi)保保溫增強聚苯苯復合保保溫板外門窗鋁塑復合合保溫窗窗地面水泥地面面門廳、起起居室、臥室、樓梯間間、走道道墻面涂料墻面面門廳、起起居室、臥室、樓梯間間、走道道通體地磚磚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間磁磚墻面面廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間外裝修灰白色、淺駝紅紅色、褐褐色外墻墻涂料地下室防防水SBS防防水卷材材二層屋面防水水氯化聚乙乙烯橡膠膠卷材，聚氨脂脂防水膜膜結(jié)構(gòu)設計計概況結(jié)構(gòu)形式

19、式全現(xiàn)澆鋼鋼筋砼剪剪力墻抗震設防防八度剪力墻抗抗震等級級二級槽底標高高6.110m基礎形式式箱形基礎礎基礎持力力層粉質(zhì)粘土土復合地基基CFG樁樁復合地基基承載力力4000Kpaa底板厚度度（mmm）700鋼筋連接接188機械連連接砼強度等等級砼強度等等級C30基礎底板板、地下下室墻體體、剪力力墻、梁梁、樓板板受力鋼筋筋基礎底板板22、25人防頂板板18、20C20構(gòu)造柱、門窗過過梁地下室墻墻體12、14、16、18暗柱立筋筋16、18砼抗?jié)B等等級0.8MPPa地下室筏筏板、地地下室外外墻、人人防頂板板連梁16、20、22標準層樓樓板8、10、12采暖設計計概況室外計算算溫度-9熱源鍋爐房供供回

20、水溫溫70/50室內(nèi)計算算溫度起居室、臥室118；廚房房15；廁所所22高區(qū)供暖暖熱負荷9902kkw；總總循環(huán)水水量788T/hh；系統(tǒng)統(tǒng)阻力2260KKpa低區(qū)供暖暖熱負荷998kww；總循循環(huán)水量量4.22T/hh；系統(tǒng)統(tǒng)阻力77.6KKpa系統(tǒng)形式式高區(qū)分戶計量量，雙管管系統(tǒng)采暖管道道鋁塑復復合管散熱器為為高壓鑄鑄鐵TFFD-型型低區(qū)地下下一、二二層雙管上供供上回異異程系統(tǒng)統(tǒng)采暖管道道焊接鋼鋼管散熱器為為高壓鑄鑄鐵TFFD-型型給排水系系統(tǒng)概況況給水低區(qū)區(qū)一至五層層給水高區(qū)區(qū)六至十五五層給水定額額200LL/pd給水管材材PPR管管材排水高區(qū)區(qū)二至十五五層排水低區(qū)區(qū)首層單排排雨水管UP

21、VCC排水管柔性接口口球墨鑄鑄鐵室內(nèi)消火火栓用水水量10L/S消防穩(wěn)壓壓專用設設備XQ2-15-24型型 消防水管管無縫鋼管管電氣系統(tǒng)統(tǒng)概況電源380VV/2000配電引入入兩路照明明、一路路動力、自地下下二層引引入至接室配電方式式樹干式、放射式式相結(jié)合合戶用電量量6.0KKW線路敷設設干線鋼管管、支線線塑管導線選擇擇B V銅銅線防雷接地地屋頂110圓孤孤避雷網(wǎng)網(wǎng)防雷引下下線利用土建建結(jié)構(gòu)鋼鋼筋焊接接接地極4044鍍鋅扁扁鋼接地電阻阻1歐姆姆電視系統(tǒng)統(tǒng)埋地引入入、鋼管管敷設綜合布線線 光纜引入入、鋼管管敷設其它30米以以上每三三層設均均壓環(huán)每戶兩對對數(shù)據(jù)出出口，可可視對講講出口人防工程程概況人

22、防級別別五級人防防一等人人員掩蔽蔽通風設備備戰(zhàn)時兩臺DJJF55.5II型電動動腳踏兩兩用風機機，兩臺臺M74410000型型過濾吸吸收器。平時一臺GXXF55.5II型風機機。通風管道道進風管采用2mmm厚鋼鋼板氣密密性焊接接，或大大于等于于2mmm厚焊接接鋼管，預埋在在墻內(nèi)部部分用33mm厚厚鋼板氣氣密性焊焊接，或或大于等等于3mmm厚焊焊接鋼管管。送風管采用鍍鋅鋅鐵皮制制作，厚厚度；直直徑小于于等于2200mmm為00.5mmm，大大于2000mmm為0.75mmm，穿穿密閉墻墻自動排排氣活門門連接的的短管，采用22mm厚厚鋼板焊焊接。測壓管采用DNN15鍍鍍鋅鋼管管。采暖系統(tǒng)統(tǒng)熱源由院

23、院內(nèi)鍋爐爐房提供供，供回回水溫度度9570，采暖暖穿人防防時，設設FBFF系列防防爆波閥閥門，散散熱器用用TFDD2665（8）型型。施工現(xiàn)場場概況本本工程位位于北京京市石景景山區(qū)玉玉泉路西西側(cè)，石石景山區(qū)區(qū)玉泉路路19（乙），中科科院高能能物理研研究所院院內(nèi)。西西南側(cè)為為1#、2#塔塔樓，東東南側(cè)為為單層廠廠房，西西側(cè)為變變電站，南側(cè)為為鍋爐房房，現(xiàn)場場水、電電具備開開工條件件，施工工道路通通暢，施施工場地地開闊，滿足施施工需要要。工程總承承包管理理招標范圍圍根據(jù)招標標文件第第3條33.2.1款，投標單單位所承承包范圍圍為:土土建工程程（圖紙紙全部工工程內(nèi)容容）；給給排水消消防工程程；采暖暖

24、及人防防通風工工程；電電氣工程程：強電電工程，弱電（只包含含埋管穿穿帶線）本工程計計劃外分分包項目目防水工程程、塑料料門窗安安裝、外外墻內(nèi)保保溫。對分包單單位的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理目的 為了了對在本本項目承承擔施工工任務的的分包單單位的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作，滿足本本公司技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理要求,確保技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理的工作作有序，在受控控狀態(tài)下下進行，實現(xiàn)各各項目的的技術(shù)、質(zhì)量管管理目標標，特制制定本管管理規(guī)定定。適用范圍圍本管理規(guī)規(guī)定適用用于進入入本項目目管理現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的任何一一家分包包單位（含公司司內(nèi)部專專業(yè)公司司）。分包合同同評審承攬施工工任務的的目的是是在于滿滿足業(yè)主主要求的的基

25、礎上上創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)濟效益益,同時時獲得社社會效益益。進行行分包合合同評審審時，主主任工程程師（土土建、水水電）需需對合同同中規(guī)定定的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量條款(包括分分包單位位的質(zhì)量量保證體體系)進進行評議議，文字字表達要要清楚、準確。主任工程程師（土土建、水水電）負負責將合合同中技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量的內(nèi)內(nèi)容分別別挑選匯匯總, 對有關關人員進進行合同同交底，并留有有記錄。交底培訓訓為了確保保分包單單位了解解現(xiàn)場實實際情況況,了解解和遵守守公司及及項目部部(土建建、水電電)的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理制度，使分包包隊伍素素質(zhì)符合合項目（土建、機電）要求，主任工工程師（土建、水電）必須組組織對分分包單位位進行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)

26、量管理理的交底底培訓工工作。工程開工工前針對對工程特特點，由由主任工工程師（土建、水電）負責組組織技術(shù)術(shù)股、質(zhì)質(zhì)量股進進行交底底培訓工工作。主任工程程師（土土建、水水電）按按計劃組組織主要要施工人人員,按按不同專專業(yè)進行行技術(shù)、質(zhì)量交交底培訓訓。未經(jīng)經(jīng)交底培培訓或交交底培訓訓不合格格的分包包單位不不允許進進場施工工。分包單位位自身交交底培訓訓內(nèi)容必必須是符符合現(xiàn)行行、有效效的各類類法規(guī)、規(guī)范及及文件，交底材材料和內(nèi)內(nèi)容必須須交項目目部（或或水電分分公司）備案。交底培訓訓計劃見見下表交底培訓訓計劃內(nèi)容時間培訓部門門考核方式式參加人員員備注管理培訓訓技術(shù)管理理施工之前項目部考勤及簽簽認分包單位位管

27、理人人員質(zhì)量管理理項目部考勤及簽簽認分包單位位管理人人員技術(shù)資料料管理項目部考勤及簽簽認分包單位位管理人人員應對分包包項目資資料內(nèi)容容提出具具體要求求質(zhì)量資料料管理項目部考勤及簽簽認分包單位位管理人人員技術(shù)培訓分項工程程開工前前施工過程中分包單位位制作樣板板分項施工工人員新工藝新新技術(shù)分包單位位現(xiàn)場操作作專業(yè)施工工人員加強對分分包單位位的組織織管理工工作分包單位位所有進進場參與與施工的的管理人人員及施施工作業(yè)業(yè)人員的的配備，要與所所報質(zhì)量量保證體體系相符符，滿足足施工生生產(chǎn)及項項目部要要求,專專業(yè)人員員必須持持證上崗崗。分包單位位必須依依據(jù)項目目各項管管理要求求，建立立健全內(nèi)內(nèi)部的管管理制度度

28、，并報報項目部部檢查備備案。從事現(xiàn)場場管理工工作的技技術(shù)員、工長、質(zhì)量員員等必須須在現(xiàn)場場組織監(jiān)監(jiān)督施工工，不得得隨意離離開現(xiàn)場場。施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題必須經(jīng)經(jīng)項目部部認可后后才能與與業(yè)主、設計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位直接接接觸。分包單位位不得拒拒收、拒拒簽項目目部所發(fā)發(fā)的整改改、通知知、施工工措施、方案等等文件、如有異異議可用用回函解解決。技術(shù)管理理規(guī)定分包單位位負責編編寫承包包范圍內(nèi)內(nèi)的專項項施工方方案，所所有施工工方案必必須經(jīng)總總包及監(jiān)監(jiān)理審批批后方可可施工。分包單位位負責組組織本單單位的工工程技術(shù)術(shù)人員進進行圖紙紙會審，并將會會審記錄錄報總包包相關專專業(yè)負責責人。所有圖紙紙及

29、洽商商的發(fā)放放，均應應該統(tǒng)一一管理，建立收收發(fā)臺賬賬，保證證圖紙及及洽商的的有效性性。各分包單單位負責責收集及及整理各各自的技技術(shù)文件件。收集集、整理理工作必必須符合合有關規(guī)規(guī)定及項項目部要要求，并并接受項項目部的的定期檢檢查，并并按要求求日期整整改完。工程完完工后按按合同中中規(guī)定的的日期向向總包提提交竣工工資料。各種技技術(shù)資料料,必須須與施工工同步進進行，不不得后補補，以保保證資料料的完整整、真實實、整齊齊。質(zhì)量管理理規(guī)定分包單位位必須依依據(jù)項目目工程質(zhì)質(zhì)量目標標制定切切實可行行的質(zhì)量量控制措措施,并并報項目目部確認認，方可可執(zhí)行。分包單位位必須做做好進場場物資質(zhì)質(zhì)量驗收收、報驗驗工作，對不

30、合合格的物物資，立立即退場場。 分包單位位必須嚴嚴格控制制施工過過程質(zhì)量量，不得得隱瞞施施工質(zhì)量量問題，所出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題必須須向項目目部報告告，并依依據(jù)項目目部發(fā)出出的質(zhì)量量整改通通知單，在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)組織完完成整改改。施工中，分包單單位必須須堅持以以樣板引引路的原原則，任任何分項項工程施施工前，分包單單位要先先做好樣樣板，填填寫樣板板記錄單單，經(jīng)項項目部驗驗收批準準后方可可大面積積施工，否則不不得進行行施工。未經(jīng)項目目部（或或水電分分公司）檢驗的的工序一一律不得得進入下下道工序序施工。所有分包包單位必必須按照照項目部部制定的的項目部部質(zhì)量管管理運行行程序（插錄11）進行行施工管管理。見下

31、頁施工過程程質(zhì)量控控制質(zhì)量預控控對有關人人員進行行 物資資進場施施工組織織 分項工工程施工工 質(zhì)量意識識教育驗驗 證設設計交底底 前技技術(shù)交底底 進場物物資標識識對分包單單位施工工過程質(zhì) 量 控 制制1.主任任工程師師（土建建水電） 11.分包包單位要要建立與與項目經(jīng)經(jīng)組織每周周質(zhì)量例例會與每每月質(zhì) 理部質(zhì)質(zhì)保體系系對口的的部門量檢查講講評 22.每道道工序的的檢驗和和質(zhì)2.質(zhì)量量股長對對右列各各點進行行 量驗驗評標準準的控制制檢查與監(jiān)監(jiān)督 三檢檢制樣板板插錄1：項目質(zhì)質(zhì)量管理理運行程程序施工部署署施工組織織項目施工工組織系系統(tǒng)本工程作作為我公公司首要要重點工工程，指指派優(yōu)秀秀的項目目經(jīng)理及及

32、項目班班子，按按照企業(yè)業(yè)項目管管理模式式GBB/T1190001IISO990011標準模模式建立立的質(zhì)量量保證體體系來運運作，形形成以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和計計算機管管理相結(jié)結(jié)合的科科學管理理體制。項目經(jīng)理理部按照照我公司司頒布的的項目目管理手手冊、質(zhì)量量保證手手冊、項目目技術(shù)管管理手冊冊、質(zhì)量管管理手冊冊、項目安安全管理理手冊、項項目成本本管理手手冊執(zhí)執(zhí)行。所所有質(zhì)量量體系活活動都處處于有效效受控狀狀態(tài)。施工組織織機構(gòu)質(zhì)質(zhì)量保證證系統(tǒng)及及職責：見下頁項目經(jīng)理理主任工程程師生產(chǎn)經(jīng)理理核算經(jīng)理技術(shù)組質(zhì)量組計量員試驗工安全組材料組材料組保衛(wèi)組生產(chǎn)組預算員財務組工 長長砼

33、工長木工工長長鋼筋工長長焊工工長長2質(zhì)量量職責 (11)項目目經(jīng)理貫徹公司司的質(zhì)量量方針，執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量體系系程序文文件，組組織實施施項目目質(zhì)量計計劃，對工程程項目質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)負責。建立、完完善項目目組織機機構(gòu)，明明確各類類人員的的質(zhì)量職職責，全全面完成成進度 部位位、工程程質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文文明施工工和財務務成本指指標。負責組織織有關人人員開工工前，對對合同條條款進行行確認，保證按按合同履履約。對內(nèi)主持持項目日日常工作作，對外外就工程程施工中中的重要要問題與與監(jiān)理單單位、建建設單位位進行聯(lián)聯(lián)系。(2)項項目副經(jīng)經(jīng)理。執(zhí)行公司司質(zhì)量方方針目標標，對實實現(xiàn)項目目質(zhì)量目目標負直直接責

34、任任。合理安排排生產(chǎn)，配置資資源，保保證工程程按施工工組織設設計和質(zhì)量計計劃規(guī)規(guī)定的活活動順序序進行。按過過程控制制程序的要求求嚴加控控制。召開現(xiàn)場場生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會，抓好總總、分包包和工序序之間的的搭接配配合，保保證施工工進度和和工程質(zhì)質(zhì)量達到到計劃要要求。執(zhí)行政府府法令，對施工工現(xiàn)場的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境負責責，切實實抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工。依據(jù)工程程分包計計劃，提提出候選選分承包包方建議議，按程程序選用用合格分分承包方方。根據(jù)據(jù)施工需需要，審審定上報報的勞動動力計劃劃，按程程序挑選選合格包包工隊，并合理理調(diào)配使使用。組織建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場成品品防護隊隊，抓好好成品保保護和交交付，參參加工程程交工

35、驗驗收，解解決驗收收過程中中存在的的問題，保證工工程按時時交付使使用。(3)項項目技術(shù)術(shù)負責人人負責工程程項目的的技術(shù)、質(zhì)量工工作，領領導技術(shù)術(shù)人員（包括技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、計計量、試試驗、測測量、資資料員）、專業(yè)業(yè)工長，執(zhí)行技技術(shù)規(guī)范范、操作作規(guī)程、質(zhì)量標標準和公公司質(zhì)量量體系程程序文件件。主持編制制責任范范圍內(nèi)的的施工組組織設計計和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，經(jīng)經(jīng)規(guī)定程程序批準準后，組組織實施施。對項目上上的特殊殊過程，要預先先組織（或督促促）有關關人員做做好“人員、設備、過程能能力”三鑒定定，必要要時指定定專人進進行連續(xù)續(xù)監(jiān)控，并保存存記錄。組織編寫寫并審定定在過過程控制制程序中規(guī)定定以外的的關鍵工工序的

36、作作業(yè)指導導書。按規(guī)定間間隔時間間組織質(zhì)量計計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的中間間檢查。對發(fā)生“質(zhì)量事事故”的工序序、過程程，按不合格格控制程程序規(guī)規(guī)定，及及時組織織有關人人員分析析原因，并按規(guī)規(guī)定上報報。上級級主管部部門確定定處理方方案后，督促有有關工長長認真執(zhí)執(zhí)行糾正正措施，并將結(jié)結(jié)果報告告主管部部門。申報“物物資緊急急放行”，并責責成有關關人員作作好使用用記錄。對列入質(zhì)量計計劃中中的“四新”推廣計計劃進行行試驗、攻關。參加單位位工程竣竣工前的的質(zhì)量預預驗，解解決預驗驗中提出出的質(zhì)量量問題。 (44)技術(shù)術(shù)員（資資料員）熟悉施工工圖紙，參加圖圖紙會審審和設計計交底，參與編編制施工工組織設設計、質(zhì)質(zhì)量計劃

37、劃、作業(yè)業(yè)指導書書。根據(jù)施工工圖紙?zhí)崽岢鰡挝晃还こ碳蛹庸び嗀涁浻媱潏髨蠓止舅炯夹g(shù)股股。參加施工工圖紙組組織設計計和項目目質(zhì)量計計劃執(zhí)行行情況的的中間檢檢查和施施工實施施情況的的抽查。按規(guī)定權(quán)權(quán)限辦理理施工過過程中的的洽商變變更，并并將洽商商記錄及及時發(fā)送送有關人人員和部部門。對現(xiàn)場技技術(shù)性文文件和資資料進行行控制管管理。(5)項項目部文文書員根據(jù)各職職能組提提供的受受控文件件、資料料清單、編制項項目部文文件和資資料總清清單并進進行控制制管理。每月月末末，對各各職能組組本月發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量記錄錄清單進進行控制制、檢查查，匯總總項目的的分類清清單。(6)計計劃員制項目作作業(yè)計劃劃,貫徹執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)

38、計劃。向勞資部部門提供供項目階階段性勞勞動力需需用計劃劃。向生產(chǎn)部部門提供供材料、機械及及架木具具進場時時間。收集上報報生產(chǎn)部部門主控控的由項項目部填填寫的質(zhì)質(zhì)量記錄錄。參加項目目經(jīng)理組組織的施施工過程程合同評評價會,對合同同工期實實施情況況進行評評價,包括對對分承包包方的工工期評價價。參加項目目生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會,協(xié)助副副經(jīng)理解解決生產(chǎn)產(chǎn)障礙的的問題。參與成品品保護措措施計劃劃的制定定。參加生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，協(xié)助助副經(jīng)理理解決生生產(chǎn)障礙礙的問題題。 (77)項目目土建工工長(施工員員)宣傳貫徹徹公司的的質(zhì)量方方針、目目標，教教育所轄轄人員熟熟知公司司質(zhì)量方方針、目目標，并并將方針針目標和和項目質(zhì)質(zhì)量

39、計劃劃貫徹在在施工過過程中，認真執(zhí)執(zhí)行標準準和規(guī)范范，實現(xiàn)現(xiàn)所承擔擔工程的的質(zhì)量目目標。掌握施工工圖和相相關圖紙紙，參加加圖紙會會審和設設計交底底，把圖圖紙問題題解決在在施工之之前。參加施工工組織設設計（方方案）及及項目其其他管理理措施的的討論，貫徹施施工組織織設計（方案）及項目目其他管管理措施施。熟悉施工工圖紙,掌握施施工工藝藝,按項目目質(zhì)量計計劃規(guī)定定,安排好好工序搭搭接。向向班組(或包工工隊)下達施施工任務務,并進行行書面技技術(shù)交底底、質(zhì)量量交底和和安全交交底,必要時時進行操操作交底底。隨時檢查查班組（含包工工隊）施施工的工工序質(zhì)量量；對關關鍵工序序、特殊殊過程要要以專項項作業(yè)指指導書進

40、進行詳細細交底，必要時時對作業(yè)業(yè)指導書書進行補補充,并親自自監(jiān)控把把關，做做好施工工記錄。嚴格執(zhí)行行計量、試驗制制度，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場使用用的零星星砼、砂砂漿，應應按試驗驗室批準準的配比比數(shù)據(jù)，建牌公公布，開開盤前要要有批準準手續(xù)。嚴格執(zhí)行行隱、預預檢；未未經(jīng)質(zhì)檢檢部門驗驗證合格格,不能進進入下道道工序。施工中中發(fā)現(xiàn)不不合格材材料或不不合格工工序，應應及時處處理糾正正，并做做好記錄錄。嚴格按質(zhì)質(zhì)量標準準施工，及時驗驗收分項項工程質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量不符合合要求時時，責令令班組或或包工隊隊返修或或返工，直至合合格。出出現(xiàn)不合合格工序序時,按質(zhì)量量部門和和上級規(guī)規(guī)定的糾糾正方案案認真執(zhí)執(zhí)行，并并請求

41、復復驗。認真填寫寫質(zhì)量記記錄，連連同施工工日志和和有關技技術(shù)資料料,按規(guī)定定時間及及時整理理，交資資料員歸歸檔。管理施工工過程中中的各種種標識。(8)項項目水電電崗位責責任及分分工詳見見水電施施工方案案 (9)質(zhì)量檢檢查人員員.公司司派駐現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢員按工程圖圖紙和工工藝文件件的規(guī)定定檢驗工工程質(zhì)量量，判斷斷工程產(chǎn)產(chǎn)品的符符合性，作出合合格或不不合格的的初評結(jié)結(jié)論，對對不合格格工序按按不合格格品控制制程序，及時向向有關人人員、部部門發(fā)出出通知單單，并對對糾正措措施進行行檢查復復驗。對對錯、漏漏檢所造造成的質(zhì)質(zhì)量問題題負責。負責管區(qū)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)在施工工程的全全部隱檢檢、預檢檢項目的的檢查、驗證工工

42、作。負責對在在施工程程的工序序標識（主要通通過質(zhì)量量記錄）情況進進行檢查查監(jiān)督。負責核定定在施項項目的分分項工程程質(zhì)量驗驗評等級級。負責核定定項目部部上報的的分項工工程質(zhì)量量評定月月度匯總總表。傳遞質(zhì)量量信息，為公司司領導了了解工程程質(zhì)量動動態(tài)提供供資料。b.項目目部質(zhì)檢檢工在施工程程的質(zhì)量量進行全全方位監(jiān)監(jiān)督管理理，糾正正違章操操作，執(zhí)執(zhí)行不合合格品控控制程序序。參加在施施工程的的隱檢、預檢項項目檢查查。監(jiān)督督有關工工長做好好工序狀狀態(tài)標識識。參加分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、評定定和公司司組織的的質(zhì)量聯(lián)聯(lián)檢，將將存在的的問題及及時匯報報有關領領導，協(xié)協(xié)助領導導分析質(zhì)質(zhì)量狀況況，提出出改進意意見，

43、督督促質(zhì)量量問題責責任者限限期整改改。參加項目目部組織織的竣工工自檢，公司組組織的內(nèi)內(nèi)部竣工工預驗，總公司司組織的的竣工檢檢驗和質(zhì)質(zhì)量站的的四方備備案簽認認會議。對各級級驗收檢檢查所提提質(zhì)量問問題，督督促責任任者限時時整改。收集、保保管好單單位工程程、專業(yè)業(yè)工程的的質(zhì)量檢檢驗記錄錄、不合合格品“返修通通知單”等原始始資料，為產(chǎn)品品的可追追溯性提提供證據(jù)據(jù)。及時向質(zhì)質(zhì)量股和和公司質(zhì)質(zhì)量科報報告“質(zhì)量事事故”,參加“質(zhì)量事事故”的調(diào)查查和分析析，并監(jiān)監(jiān)督事故故處置方方案的實實施。(10)項目部部試驗員員（試驗驗工）按有關標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和檢檢驗試驗驗計劃，負責進進場原材材料的取取樣、送送檢。

44、負責接收收鋼筋工工長提供供的鋼筋筋接頭等等試件，將試件件編號后后，填委委托單送送檢。協(xié)助工長長做好砼砼、砂漿漿后臺攪攪拌的質(zhì)質(zhì)量控制制工作。按規(guī)定取取樣，制制作砼、砂漿試試塊，填填寫制作作試塊的的臺賬,做好標標準養(yǎng)護護，并及及時送試試驗室試試驗。負責回填填土取樣樣、試驗驗工作，填寫試試驗記錄錄和報告告單。負責將試試驗室發(fā)發(fā)回的檢檢驗試驗驗單反饋饋給有關關部門和和領導,并對所所抽樣、送檢的的試樣代代表性，真實性性負直接接責任。(11)項目部部計量員員負責本單單位測量量、計量量器具的的管理，建立器器具卡片片和臺賬賬，掌握握其使用用情況，并按規(guī)規(guī)定周期期送檢，保證在在用的各各種測量量、計量量設備的的

45、準確度度和精確確度。檢查監(jiān)督督施工現(xiàn)現(xiàn)場進場場材料的的計量檢檢測情況況，并做做抽檢記記錄。檢查施工工現(xiàn)場攪攪拌砂漿漿時投入入原材料料的過磅磅情況，以及其其它必須須計量、檢測項項目的執(zhí)執(zhí)行情況況，并做做檢查記記錄。(12)材料員員指揮進場場物資按按施工組組織設計計的平面面布置圖圖堆放，保持現(xiàn)現(xiàn)場文明明整潔，物資使使用方便便。負責進場場物資的的檢驗、驗收工工作，做做好驗收收記錄和和臺賬，并將有有關材質(zhì)質(zhì)證明按按規(guī)定時時間交資資料員。負責進場場物資的的標識工工作，按按物資的的不同類類別和所所處的不不同狀態(tài)態(tài)，給予予明顯標標識，防防止混用用。對未經(jīng)檢檢驗(復驗)的物資資嚴加控控制，未未經(jīng)批準準不得移移

46、動和使使用。對對經(jīng)檢驗驗(復驗)不合格格的進場場物資應應予拒收收，并報報告上級級材料部部門。嚴格執(zhí)行行發(fā)料手手續(xù)，對對所管物物資做到到賬、物物相符，結(jié)合物物資的標標識，必必要時可可實現(xiàn)物物資可追追溯性。(13)倉庫保保管員負責進庫庫物資的的檢驗、驗收工工作，做做好驗收收記錄，建立必必要的臺臺賬，保保存有關關材質(zhì)證證明文件件，需交交資料員員的按規(guī)規(guī)定時間間移交。負責進庫庫物資的的標識工工作，按按物資的的不同類類別和所所處狀態(tài)態(tài)，給予予明顯標標識，防防止混用用。對易燃、易爆、有毒物物資，按按危險品品予以隔隔離保管管，并指指定專人人負責。庫存物資資要做到到防潮、控溫、通風、清潔，有的還還要定期期倒庫

47、、晾曬、消毒。發(fā)現(xiàn)物物資變質(zhì)質(zhì)，及時時報告上上級主管管領導處處理,保證物物資投入入使用前前的質(zhì)量量。嚴格發(fā)料料手續(xù)，對庫存存物資做做到賬、物相符符，結(jié)合合物資的的標識，必要時時可實現(xiàn)現(xiàn)物資的的可追溯溯性。(14)項目安安全員配合技術(shù)術(shù)部門編編制項目目安全文文明施工工措施。貫徹國家家安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)，檢查查監(jiān)督施施工現(xiàn)場場安全管管理措施施執(zhí)行情情況。對新進場場的外包包隊進行行安全教教育培訓訓，檢查查特殊工工種的上上崗證。檢查監(jiān)督督現(xiàn)場文文明施工工措施執(zhí)執(zhí)行情況況，隨時時提出糾糾正意見見，并督督促有關關工長實實施。(15)項目預預算員掌握工程程項目的的合同條條款,參參與施工工過程合合同實施施狀況評

48、評價會,并負責責將評價價記錄報報送上級級有關部部門。掌握工程程概算資資料,協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理與與分承包包方簽訂訂工程分分包合同同。編制工程程項目施施工預算算,及時時為有關關部門和和人員提提供預算算數(shù)據(jù)。依據(jù)技術(shù)術(shù)部門提提供的工工程一般般洽商變變更記錄錄,按合合同條款款規(guī)定,及時編編制增減減帳,并并與建設設單位的的工程主主管部門門辦理確確認手續(xù)續(xù)。(16)項目勞勞資員據(jù)勞動力力需用計計劃,負負責聯(lián)系系公司內(nèi)內(nèi)部勞務務市場和和外包隊隊的初選選、審查查工作。協(xié)助項目目經(jīng)理,對進入入現(xiàn)場的的施工作作業(yè)人員員,進行行入場教教育、調(diào)調(diào)配和日日常管理理。負責施工工任務書書勞動定定額的簽簽發(fā)和管管理。負責對外外

49、包隊的的勞務款款結(jié)算。收集、整整理各有有關部門門、工長長提供的的外包隊隊的素質(zhì)質(zhì)評價資資料，為為復評合合格外包包隊做準準備工作作。建立單位位工程用用工臺帳帳,做好好用工分分析,協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理控控制好工工程用工工。工程目標標質(zhì)量目標標：結(jié)構(gòu)構(gòu)爭創(chuàng)“長城杯杯”，竣工工爭創(chuàng)“市優(yōu)”。工期目標標：招標標文件要要求工期期5655天，我我公司計計劃工期期3700天，比比招標文文件要求求工期提提前1995天。安全目標標：無火火災、無無傷亡事事故、工工傷事故故率不起起過2文明施工工現(xiàn)場管管理目標標：北京京市文明明安全工工地文明施工工目標:達到市市級安全全文明施施工工地地.將環(huán)環(huán)保工作作作為大大事來抓抓,施工

50、工中做到到不擾民民。施工部署署原則本工程總總工期為為3700天，遇遇有冬、雨施。為了保保證基礎礎、主體體、裝修修均盡可可能有充充裕的時時間施工工，保質(zhì)質(zhì)如期完完成施工工任務，應考慮慮到各方方面的影影響因素素，充分分醞釀任任務、人人力、資資源、時時間、空空間的總總體布局局。1.在時時間上的的部署原原則根據(jù)總施施工進度度的安排排，本棟棟號主體體結(jié)構(gòu)在在20002年88月1日日完成。二層以以上外檐檐裝修在在20002年99月300日完成成。架子子在20002年年10月月3日拆拆除完畢畢。給小小區(qū)的外外線配套套工程開開工創(chuàng)造造出條件件，以保保證小區(qū)區(qū)的外線線配套工工程順利利進行。2.在空空間上的的部署

51、原原則 立體交交叉施工工的考慮慮為了貫徹徹空間占占滿時間間連續(xù)，均衡協(xié)協(xié)調(diào)有節(jié)節(jié)奏，力力所能及及留有余余地的原原則，保保證工程程按總控控制計劃劃完成，采用主主體、安安裝、裝裝修立體體交叉施施工。為為了使上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)正在施施工而下下部安裝裝、裝修修插入施施工，需需要將結(jié)結(jié)構(gòu)分三三次驗收收。0.000以下下一次、188層一次次、915一一次。3.總施施工順序序的部署署原則按照先地地下，后后地上；先結(jié)構(gòu)構(gòu)，后裝裝修；先先土建，后專業(yè)業(yè)的總施施工順序序原則進進行部署署。4在資資源上的的部署原原則 機械械設備的的投入根據(jù)施工工工程量量和現(xiàn)場場實際條條件投入入機械設設備。土土方開挖挖時進入入2臺WWY10

52、00反鏟鏟挖土機機，負責責本棟號號土方開開挖工作作。結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時本棟號號立一臺臺FO/23BB爬塔，裝修時時立二臺臺雙籠電電梯?；旎炷翝矟仓捎糜肏BTT60CC混凝土土輸送泵泵。裝修修時設二二臺攪拌拌機。冬冬施期間間立一臺臺環(huán)保型型鍋爐。工程施工工總進度度控制計計劃為提前完完成甲方方交給的的施工任任務。本本工程的的竣工日日期我方方定為220022年122月300日。因因此，為為了保證證各分部部、分項項工程均均有相對對充裕的的時間保保證工程程施工和和工程質(zhì)質(zhì)量，編編制工程程施工進進度總控控制計劃劃時，要要確立各各階段的的目標時時間，階階段時間間不能更更改。施施工設備備、資金金、勞動動力在滿

53、滿足階段段目標的的前提下下進行配配備。工程開工工日期為為20001年112月226日，竣工日日期為220022年122月300日?？偪偣て跒闉?700天。其中基礎礎工程:20002年004月117日完完成。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)：20002年年08月月01日日完成。外檐裝修修：20002年年10月月16日日完成。室內(nèi)裝修修：20002年年12月月25日日完成。給排水、采暖工工程：220022年122月188日完成成。電氣工程程： 220022年122月199日完成成?？⒐で謇砝恚?220022年122月299日完成成?？⒐を炇帐眨?0002年年12月月30日日。施施工總控控制進度度計劃（詳見附附頁）流水段

54、劃劃分:劃分原則則：各流流水段間間工程量量基本均均衡，流流水段的的段數(shù)大大于主要要工序數(shù)數(shù)，能夠夠保證連連續(xù)施工工，充分分發(fā)揮勞勞動效率率。流水段劃劃分：基基礎工程程以后澆澆帶劃分分3個流流水段，后澆帶帶位置待待中標后后和設計計再商定定后澆帶帶的位置置。0.0000以以上主體體結(jié)構(gòu)劃劃分5個個流水段段。詳見見流水段段劃分圖圖。勞動組織織： 配備一一個項目目班子負負責本工工程的施施工、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。配備一個個綜合大大包隊，分兩班班作業(yè)施施工。施工工種種及人員員數(shù)量見見附表：（中科科院高能能物理研研究所住住宅樓工工程主要要工種人人數(shù)需要要計劃表表）。設置一名名工長和和4名專專業(yè)工長長和其它

55、它管理人人員跟班班作業(yè)管管理。電焊、機機工、架架子、信信號、暫暫水電、塔司按按兩班連連續(xù)作業(yè)業(yè)配備人人員。施工安排排：中標后馬馬上派測測量人員員進行場場地的方方格網(wǎng)測測量，依依據(jù)豎向向設計確確定場地地的填挖挖工程量量。進行行場地“三通一一平”、暫設設、場地地圍擋的的施工。土方開挖挖時進入入2臺挖土土機負責責棟號的的土方開開挖工作作。留一一部分土土方作為為回填土土，其余余土方全全部外運運。待回回填土時時由生產(chǎn)產(chǎn)和材料料部門落落實土源源。技術(shù)術(shù)部門要要提前和和甲方、監(jiān)理協(xié)協(xié)商好驗驗槽事宜宜，并和和相關部部門取得得連系確確定驗槽槽時間?，F(xiàn)場達達到驗槽槽條件。 混凝土采采用預拌拌混凝土土。采用一塔塔一

56、線施施工，基基礎施工工不立塔塔吊，0.000開始始立塔，結(jié)構(gòu)施施工到88層開始始立外電電梯，結(jié)結(jié)構(gòu)施工工完畢外外電梯二二次接高高，以滿滿足施工工需要。本工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收分為三三次，每每次結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收完完畢，馬馬上插入入二次結(jié)結(jié)構(gòu)砌筑筑和裝修修施工。水電工工程貫穿穿到整個個施工過過程中。現(xiàn)場的暫暫設布置置要求：現(xiàn)場布布設結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝修修共用的的暫設如如辦公用用房、生生活用房房、食堂堂、攪拌拌機、水水泥庫、試驗室室、廁所所。根據(jù)據(jù)基礎、結(jié)構(gòu)、裝修施施工的特特點進行行鋼筋存存放場、模板存存放場、砂石料料存放場場等布設設。人防出口口待結(jié)構(gòu)構(gòu)施工完完畢再安安排施工工。冬施期間間混凝土土墊層施施工，采采用綜合

57、合蓄熱法法。鋼筋加工工統(tǒng)一由由公司鋼鋼筋加工工廠加工工送到現(xiàn)現(xiàn)場。施工組織織協(xié)調(diào)工程施工工過程是是通過甲甲方、設設計、監(jiān)監(jiān)理、總總包、分分包供應應商等多多家合作作完成的的，如何何協(xié)調(diào)組組織各方方面的工工作和管管理，是是能否實實現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全、降低低成本的的關鍵之之一。因因此，為為了保證證這些目目標的實實現(xiàn)，制制定以下下制度，確保將將各方的的工作組組織協(xié)調(diào)調(diào)好。圖紙會審審、圖紙紙交底制制度 在正式式施工前前，項目目經(jīng)理部部的有關關人員審審核圖紙紙，參加加甲方組組織的設設計交底底會，會會中確定定的內(nèi)容容形成第第一份施施工文件件，確保保工程順順利開始始。建立周例例會制度度每周的固固定時間間

58、召開由由監(jiān)理主主持，甲甲方、設設計、總總包、各各分包方方參加的的周例會會，會中中商討一一周的工工程施工工和配合合情況，解決問問題。制定專題題討論會會議制度度遇到較大大的問題題時，召召開甲方方、設計計、監(jiān)理理、總包包有關參參加會議議，商討討解決。此專題題討論會會不定時時召開。制定考察察制度我公司是是ISOO90002體系系認證企企業(yè)，根根據(jù)ISSO90002體體系管理理要求，項目的的分包、分供方方要三家家以上參參與競爭爭，因此此，制定定考察制制度，組組織甲方方、監(jiān)理理共同對對分包、分供方方進行考考察，經(jīng)經(jīng)過綜合合評比，最終選選定合格格、滿意意的分包包、分供供方。5、與當當?shù)氐南嘞嚓P部門門居委會會

59、主動取取得聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)，主動動配合市市政、供供電等兄兄弟單位位協(xié)調(diào)配配合好，為其提提供穿插插施工條條件，以以保證甲甲方的總總工期目目標實現(xiàn)現(xiàn)。施工準備備技術(shù)準備備：施工人員員必須熟熟悉施工工圖紙，做好施施工前的的設計交交底工作作，將圖圖紙中的的矛盾解解決在施施工之前前。辦理理好工程程變更洽洽商。提前做出出隱預檢檢、材料料及施工工試驗計計劃。做做好見證證取樣的的準備工工作。制定可行行的施工工方案，組織三三級技術(shù)術(shù)交底，編制分分項施工工工藝。技術(shù)部門門提前作作好施工工圖紙中中的加工工定貨計計劃工作作，將加加工貨單單及時發(fā)發(fā)放到各各有關人人員手中中，配合合材料部部門向廠廠家作好好交底工工作。生產(chǎn)準

60、備備：施工用水水現(xiàn)場施工工用水量量：以砼砼自然養(yǎng)養(yǎng)護日用用水量計計算（砼砼澆筑采采用商品品砼）取N1=4000L/m3qq1= KK1Q1 N1/ TT1 tK2/836000 ( K11 =11.155 KK12=11.5 Q11 =1100mm3)=1.115400010001.55/836000=22.4(L/SS)施工機械械用水量量q2，無特殊殊機械不不考慮施工現(xiàn)場場生活用用水量：以2000人計計q3= P1N3K 4/t 836000 取取P1=2000人NN3= 660L/人班K 4 =1.5 t=2（班班）q3=2200601.55/2836000=00.3113(LL/S)生活