最新51中電投金元集團(tuán)股份有限公司并購(gòu)重組文化融合策

1、工商管理理碩士學(xué)學(xué)位論文文中電投金金元集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司并購(gòu)重重組文化融合合策略研研究沈建鋒哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)20133年4月月國(guó)內(nèi)圖書書分類號(hào)號(hào)：工商管理理碩士學(xué)學(xué)位論文文中電投金金元集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司并購(gòu)重重組文化融合合策略研研究碩士研究究生：沈建鋒導(dǎo)師：LL李繼承申請(qǐng)學(xué)位位名稱：工商管理理碩士（MBAA）培養(yǎng)單位位：管理學(xué)院院答辯日期期：20133年6月月授予學(xué)位位單位：哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)Classsiffiedd Inndexx：Straateggic Ressearrch on Cullturre IInteergrratiion of Merrgerr annd AAqui

2、isittionn off CPPI JJinyyuann Grroupp Coo., LtddCanddidaate：Shenn JiianffenggSupeerviisorr：Li JJichhenggDegrree appplieed ffor: MBAInsttituute：Manaagemmentt deeparrtmeentDatee off Orral Exaaminnatiion：6/20013Univverssityy：HarbbinUniiverrsittyoof SScieencee annd Tecchnoologgy哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)工商管管理碩士士（MBBA）學(xué)學(xué)

3、位論文獨(dú)創(chuàng)性性聲明本人秉承承學(xué)校嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)學(xué)風(fēng)和優(yōu)優(yōu)良的學(xué)學(xué)術(shù)道德德，特此此聲明所所呈交的的學(xué)位論論文為本本人在導(dǎo)導(dǎo)師的指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行的一一項(xiàng)研究究工作及及所取得得的研究究成果。盡本人人所知，除文中中特別加加以標(biāo)注注、涉及及相關(guān)公公司介紹紹和致謝謝部分外外，論文文不包含含其他個(gè)個(gè)人已發(fā)發(fā)表或撰撰寫過的的研究成成果，不不包含本本人或其其他用途途使用過過的研究究成果。本學(xué)位論論文成果果為本人人在哈爾爾濱理工工大學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)期間間在導(dǎo)師師的悉心心指導(dǎo)下下取得的的，論文文成果最最終歸屬屬哈爾濱濱理工大大學(xué)所有有。申請(qǐng)學(xué)位位論文與與資料若若有不實(shí)實(shí)之處，本人愿愿承擔(dān)一一切相關(guān)關(guān)責(zé)任。特此聲明明。指導(dǎo)老師師簽

4、字：論文作者者簽字：20133年4月月23日日哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)碩士學(xué)學(xué)位論文文使用授授權(quán)書中電投投金元集集團(tuán)股份份有限公公司并購(gòu)購(gòu)重組的的文化融融合策略略研究，系本本人在哈哈爾濱理理工大學(xué)學(xué)攻讀碩碩士學(xué)位位期間在在導(dǎo)師指指導(dǎo)下完完成的碩碩士學(xué)位位論文。本論文文的研究究成果歸歸哈爾濱濱理工大大學(xué)所有有，本論論文的研研究?jī)?nèi)容容不得以以其它單單位的名名義發(fā)表表。本人人完全了了解哈爾爾濱理工工大學(xué)關(guān)關(guān)于保存存、使用用學(xué)位論論文的規(guī)規(guī)定，同同意學(xué)校校保留并并向有關(guān)關(guān)部門提提交論文文和電子子版本，允許論論文被查查閱和借借閱。本本人授權(quán)權(quán)哈爾濱濱理工大大學(xué)可以以采用影影印、縮縮印或其其他復(fù)制制手段保保存論

5、文文，可以以公布論論文的全全部或部部分內(nèi)容容。本學(xué)位論論文屬于于保密，在在年解密密后適用用授權(quán)書書。不保密密（請(qǐng)?jiān)谝砸陨舷鄳?yīng)應(yīng)方框內(nèi)內(nèi)打）作者簽名名： 日期： 20013年年 4 月233日導(dǎo)師簽名名： 日期： 年 月日日中電投金金元集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司并購(gòu)重重組文化融合合策略研研究摘 要要本文以并并購(gòu)重組組過程中中母子公公司企業(yè)業(yè)文化的的融合問問題作為為研究?jī)?nèi)內(nèi)容，以以中電投投金元集集團(tuán)股份份有限公公司為例例。分析析了中電電集團(tuán)并并購(gòu)重組組中文化化整合和和融合現(xiàn)現(xiàn)狀的基基礎(chǔ)上，提出了了具有我我國(guó)企業(yè)業(yè)并購(gòu)重重組過程程中所遇遇到的企企業(yè)文化化管理的的一般問問題，認(rèn)認(rèn)為并購(gòu)購(gòu)重組文文化融合合與

6、資本本結(jié)構(gòu)性性調(diào)整與與子企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向性的的調(diào)整存存在著存存在相關(guān)關(guān)性。其其母子公公司存在在企業(yè)文文化沖突突的關(guān)鍵鍵問題還還在于母母子公司司之前差差異性企企業(yè)文化化在各自自的核心心文化中中占有較較大的比比重，影影響到了了企業(yè)核核心文化化的有效效整合和和融合，是實(shí)踐踐過程中中對(duì)企業(yè)業(yè)并購(gòu)重重組中的的文化沖沖突預(yù)計(jì)計(jì)不足使使得企業(yè)業(yè)文化整整合和融融合效率率不高文文化沖突突隱性化化問題突突出，也也并未受受到企業(yè)業(yè)管理者者的重視視。因此此本文希希望通過過對(duì)我國(guó)國(guó)相關(guān)企企業(yè)的實(shí)實(shí)證研究究，來構(gòu)構(gòu)建適用用于我國(guó)國(guó)本土企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組的的企業(yè)文文化融合合策略控控制體系系，強(qiáng)化化并購(gòu)重重組企業(yè)業(yè)中的文文化管

7、理理的重要要性，將將文化管管理作為為企業(yè)并并購(gòu)戰(zhàn)略略管理的的重要組組成部分分。以此此了來提提升企業(yè)業(yè)文化管管理在整整個(gè)企業(yè)業(yè)管理中中的重要要性，提提高我國(guó)國(guó)企業(yè)并并購(gòu)沖的的有效性性，同時(shí)時(shí)提高我我國(guó)并購(gòu)購(gòu)重組企企業(yè)的管管理績(jī)效效。在實(shí)實(shí)踐過程程中，對(duì)對(duì)于母子子公司的的企業(yè)文文化整合合和融合合，也提提出了需需要考慮慮文化統(tǒng)統(tǒng)一性的的同時(shí)考考慮子公公司的文文化多元元化，以以此來保保持子公公司的管管理的多多樣性，提升公公司的實(shí)實(shí)際管理理績(jī)效。關(guān)鍵字并購(gòu)購(gòu)重組；企業(yè)文文化；融融合；策策略Strrateegicc Reeseaarchh onn Cuultuure Intterggrattionn of

8、f Meergeer aand Aquuisiitioon oof CCPI Jinnyuaan GGrouup CCo., LttdAbsttracct在目錄里也要出現(xiàn)，現(xiàn)在目錄里沒有。Takiing CPII Jiinyuuan grooup co., lltd. ass ann exxampple, thhis papper stuudiees tthecullturre iinteergrratiion ofparrentt-suubsiidiaary commpanny iin tthe proocesss oof mmerggerss annd aacquuisiitioons (

9、M&A). Baasedd onn annalyysinng tthe CPII grroupps cullturre iinteergrratiion andd fuusioon sstattus durringg thhe ccourrse of M&AA, tthiss paaperr haas ppressentted genneraal pprobblemms oof eenteerprrisee cuultuure mannageemennt iin tthe proocesss oof MM&A in ourr coounttry, annd iit aarguues thaat

10、 ttherre iis aa coorreelattionn beetweeen cullturre iinteergrratiion of M&AA annd ccapiitall sttruccturral adjjusttmenntaand thee addjusstmeent of subbsiddiarriess sstraateggic oriienttatiion. Thhe kkey reaasonn foor ppareent-subbsiddiarry ccorpporaate cullturre cconfflicctiis tthatt coorpooratte cc

11、ultturee diiffeerenncess beetweeen parrentt annd ssubssidiiaryy occcuppingg a larrge prooporrtioon oof ttheiir oown corre ccultturee, wwhicch aaffeectss thhe eeffiicieent intterggrattionn annd ffusiion of corrporratee coore cullturre. Ignnoriing corrporratee cuultuure connfliictss off M&A iin ppracc

12、ticce lleadds tto iineffficcienncy of corrporratee innterrgraatioon aand fussionn annd tthereccesssivee prrobllem of cullturre cconfflicct hhighhligghteed, whiich hass noot rreceeiveed eenouugh atttenttionn frrom commpanny mmanaagerrs. On thee baasiss off emmpirricaal rreseearcch oon rreleevannt een

13、teerprrisee inn ouur ccounntryy, tthiss paaperr trriess too coonsttrucct eenteerprrisee sttrattegiic cconttroll syysteemoof ccorpporaate cullturre ffusiion whiich apppliees tto llocaal ccomppaniies in ourr coounttry, annd sstreengtthenns tthe impporttancce oof ccorpporaate cullturre mmanaagemmentt i

14、nn thhe pproccesss off M&A, makkingg cuultuure mannageemennt aas aan iimpoortaant parrt oof MM&C HYPERLINK app:ds:strategic management strrateegicc maanaggemeent, sso aas tto iimprrovee thhe HYPERLINK app:ds:significance ssignnifiicannce of cullturre mmanaagemmentt inn thhe wwholle eenteerprrse mann

15、ageemennt, andd immproove thee effficcienncy of cullturre iinteergrratiion of M&AA inn ouur ccounntryy, aand in thee meeanttimee immproove mannageemennt pperfformmancce oofMM&A entterpprisses in ourr coounttry. Duurinng tthe praactiice, itt puuts forrwarrd aa viiew thaat ccultturaal uunitty sshouuld

16、 be takken intto aaccoountt annd aat tthe samme ttimee suubsiidiaariees cullturre ddiveersiity shoouldd allso be connsiddereed sso aas tto kkeepp thhe ddiveersiity of entterpprisse mmanaagemmentt, aand impprovve ccorpporaate acttuall maanaggemeent perrforrmannce.Key worrds: Meergeer aand acqquissiti

17、ion; Coorpooratte ccultturee; IInteergrratiion; Sttrattegyy目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc355180623 摘要要 PAGEREF _Toc355180623 h 1Absttarcct HYPERLINK l _Toc355180624 第1章 緒論論 PAGEREF _Toc355180624 h 5 HYPERLINK l _Toc355180625 1.1論文研研究背景景目的及及意義 PAGEREF _Toc355180625 h 5 HYPERLINK l _Toc355180626

18、1.1.1 研研究背景景 PAGEREF _Toc355180626 h 5 HYPERLINK l _Toc355180627 1.1.2 研研究目的的及意義義 PAGEREF _Toc355180627 h 5 HYPERLINK l _Toc355180628 1.2國(guó)內(nèi)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc355180628 h 6 HYPERLINK l _Toc355180629 1.2.1 國(guó)國(guó)外研究究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc355180629 h 6 HYPERLINK l _Toc355180630 1.2.2 國(guó)國(guó)內(nèi)研究究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc3551806

19、30 h 7 HYPERLINK l _Toc355180631 1.3論文研研究的技技術(shù)路線線 PAGEREF _Toc355180631 h 8 HYPERLINK l _Toc35518063211.3.1 研研究?jī)?nèi)容容 PAGEREF _Toc355180632 h 8 HYPERLINK l _Toc355180633 1.3.2 研研究難點(diǎn)點(diǎn)和創(chuàng)新新點(diǎn) PAGEREF _Toc355180633 h 9 HYPERLINK l _Toc355180634 1.3.3 研研究方法法 PAGEREF _Toc355180634 h 9 HYPERLINK l _Toc355180635

20、 第2章中電電投金元元集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介及企企業(yè)文化化現(xiàn)狀分分析 PAGEREF _Toc355180635 h 10 HYPERLINK l _Toc355180636 2.1中電投投金元集集團(tuán)股份份有限公公司簡(jiǎn)介介 PAGEREF _Toc355180636 h 10 HYPERLINK l _Toc355180637 2.1.1 中中國(guó)電力力投資集集團(tuán)公司司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc355180637 h 10 HYPERLINK l _Toc355180638 2.1.2 中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc355180638 h 11 HYPERLINK l _Toc355

21、180639 2.2中電投投金元集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc355180639 h 13 HYPERLINK l _Toc355180640 2.2.1中電電投金元元集團(tuán)企企業(yè)文化化介紹 PAGEREF _Toc355180640 h 13 HYPERLINK l _Toc355180641 2.2.2 中中電投集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化特特征 PAGEREF _Toc355180641 h 15 HYPERLINK l _Toc355180642 2.2.3 中中投金元元集團(tuán)企企業(yè)文化化融合必必要性 PAGEREF _Toc355180642 h 16 HYPERLINK l _T

22、oc355180643 第3章中電電投金元元集團(tuán)并并購(gòu)重組組文化融融合問題題分析 PAGEREF _Toc355180643 h 18 HYPERLINK l _Toc355180644 3.1中電投投金元集集團(tuán)文化化融合的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)性問問題 PAGEREF _Toc355180644 h 18 HYPERLINK l _Toc355180645 3.1.1 并并購(gòu)重組組文化融融合與資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)性調(diào)整整問題 PAGEREF _Toc355180645 h 18 HYPERLINK l _Toc355180646 3.1.2 并并購(gòu)重組組文化融融合與戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向性調(diào)整整問題 PAGEREF _

23、Toc355180646 h 18 HYPERLINK l _TToc3355118066473.11.3并購(gòu)重重組文化化融合與與組織調(diào)調(diào)整問題題 PAGEREF _Toc355180647 h 19 HYPERLINK l _Toc355180648 3.2中電投投金元集集團(tuán)文化化融合的的企業(yè)文文化沖突突問題 PAGEREF _Toc355180648 h 19 HYPERLINK l _Toc355180649 3.2.1 中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)共同核核心價(jià)值值文化的的融合 PAGEREF _Toc355180649 h 19 HYPERLINK l _Toc355180650 3.2.2

24、中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)差異性性文化融融合問題題 PAGEREF _Toc355180650 h 20 HYPERLINK l _Toc355180651 3.2.3 中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化沖突突問題 PAGEREF _Toc355180651 h 20 HYPERLINK l _Toc355180652 3.2.4 中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)管理文文化沖突突特征 PAGEREF _Toc355180652 h 20 HYPERLINK l _Toc355180653 3.2.5 母母子公司司之間管管理文化化差異問問題 PAGEREF _Toc355180653 h 21 HYPERLINK l

25、 _Toc355180654 3.2.6 中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)管理文文化沖突突問題 PAGEREF _Toc355180654 h 21 HYPERLINK l _Toc355180655 3.3中電投投金元集集團(tuán)文化化融合的的員工社社會(huì)文化化沖突問問題 PAGEREF _Toc355180655 h 22 HYPERLINK l _Toc355180656 3.3.1 中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)員工個(gè)個(gè)體文化化特征 PAGEREF _Toc355180656 h 22 HYPERLINK l _Toc355180657 3.3.2 員員工個(gè)體體文化與與社會(huì)文文化之間間的關(guān)系系 PAGEREF _T

26、oc355180657 h 22 HYPERLINK l _Toc355180658 3.3.3員工工個(gè)體文文化與企企業(yè)文化化沖突問問題 PAGEREF _Toc355180658 h 23 HYPERLINK l _Toc355180659 3.4.4 社社會(huì)文化化差異與與企業(yè)文文化沖突突問題 PAGEREF _Toc355180659 h 23 HYPERLINK l _Toc355180660 第4章中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)并購(gòu)重重組的文文化融合合策略研研究 PAGEREF _Toc355180660 h 25 HYPERLINK l _Toc355180661 4.1中電投投金元集集團(tuán)企業(yè)

27、業(yè)文化融融合的基基本原則則 PAGEREF _Toc355180661 h 25 HYPERLINK l _Toc355180662 4.1.1文化化融合過過程原則則 PAGEREF _Toc355180662 h 25 HYPERLINK l _Toc355180663 4.1.2核心心文化統(tǒng)統(tǒng)一原則則 PAGEREF _Toc355180663 h 25 HYPERLINK l _Toc355180664 4.1.3 文文化融合合戰(zhàn)略原原則 PAGEREF _Toc355180664 h 26 HYPERLINK l _Toc355180665 4.2中電投投金元集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化與與資本結(jié)

28、結(jié)構(gòu)調(diào)整整對(duì)策研研究 PAGEREF _Toc355180665 h 26 HYPERLINK l _Toc355180666 4.2.1 企企業(yè)文化化與母公公司戰(zhàn)略略導(dǎo)向融融合對(duì)策策 PAGEREF _Toc355180666 h 26 HYPERLINK l _Toc3551806674.2.22 企業(yè)業(yè)文化與與公司資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整融融合對(duì)策策 PAGEREF _Toc355180667 h 27 HYPERLINK l _Toc355180668 4.2.3 企企業(yè)文化化與公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整融合對(duì)對(duì)策 PAGEREF _Toc355180668 h 27 HYPERLINK l _T

29、oc355180669 4.3中電投投金元集集團(tuán)文化化融合的的企業(yè)文文化沖突突對(duì)策研研究 PAGEREF _Toc355180669 h 28 HYPERLINK l _Toc355180670 4.3.1 母母子公司司之間核核心價(jià)值值文化融融合對(duì)策策 PAGEREF _Toc355180670 h 28 HYPERLINK l _Toc355180671 4.3.2 母母子公司司非核心心文化差差異融合合對(duì)策 PAGEREF _Toc355180671 h 28 HYPERLINK l _Toc355180672 4.3.3 母母子公司司企業(yè)文文化沖突突對(duì)策研研究 PAGEREF _Toc35

30、5180672 h 29 HYPERLINK l _Toc355180673 4.4中電投投金元集集團(tuán)管理理文化沖沖突對(duì)策策研究 PAGEREF _Toc355180673 h 29 HYPERLINK l _Toc355180674 4.4.1 母母子公司司管理文文化與企企業(yè)核心心價(jià)值體體系關(guān)系系 PAGEREF _Toc355180674 h 29 HYPERLINK l _Toc355180675 4.4.2 母母子公司司管理文文化差異異融合問問題對(duì)策策 PAGEREF _Toc355180675 h 30 HYPERLINK l _Toc355180676 4.4.3 母母子公司司管理

31、文文化沖突突對(duì)策研研究 PAGEREF _Toc355180676 h 30 HYPERLINK l _Toc355180677 4.5中電投投金元集集團(tuán)文化化融合的的員工社社會(huì)文化化沖突對(duì)對(duì)策研究究 PAGEREF _Toc355180677 h 31 HYPERLINK l _Toc355180678 4.5.1 母母子公司司員工個(gè)個(gè)體文化化差異問問題對(duì)策策 PAGEREF _Toc355180678 h 31 HYPERLINK l _Toc355180679 4.5.2 母母子公司司與社會(huì)會(huì)文化差差異問題題對(duì)策 PAGEREF _Toc355180679 h 31 HYPERLINK

32、l _Toc355180680 第5章中電電投金元元集團(tuán)并并購(gòu)重組組的文化化融合策策略控制制體系研研究 PAGEREF _Toc355180680 h 32 HYPERLINK l _Toc355180681 5.1中電投投金元集集團(tuán)文化化融合策策略控制制體系構(gòu)構(gòu)建 PAGEREF _Toc355180681 h 32 HYPERLINK l _Toc355180682 5.1.1 企企業(yè)文化化融合控控制體系系構(gòu)建原原則 PAGEREF _Toc355180682 h 32 HYPERLINK l _Toc355180683 5.1.2 企企業(yè)文化化融合控控制體系系構(gòu)建 PAGEREF _To

33、c355180683 h 32 HYPERLINK l _Toc35518068445.11.3策略控控制體系系制度構(gòu)構(gòu)建 PAGEREF _Toc355180684 h 33 HYPERLINK l _Toc355180685 5.2中電投投金元集集團(tuán)策略略控制體體系指標(biāo)標(biāo)體系構(gòu)構(gòu)建 PAGEREF _Toc355180685 h 33 HYPERLINK l _Toc355180686 5.2.1 企企業(yè)文化化融合策策略控制制指標(biāo)選選擇 PAGEREF _Toc355180686 h 33 HYPERLINK l _Toc3555188068875.22.2企業(yè)文文化融合合策略控控制指標(biāo)標(biāo)

34、信度檢檢驗(yàn) PAGEREF _Toc355180687 h 34 HYPERLINK l _Toc355180688 5.2.3 企企業(yè)文化化融合策策略控制制指標(biāo)效效度檢驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc355180688 h 34 HYPERLINK l _Toc355180689 5.3中電投投金元集集團(tuán)策略略控制體體系實(shí)施施 PAGEREF _Toc355180689 h 35 HYPERLINK l _Toc355180690 5.3.1 策策略控制制體系制制度構(gòu)建建 PAGEREF _Toc355180690 h 35 HYPERLINK l _Toc355180691 5.3.2 中中

35、電投金金元集團(tuán)團(tuán)策略控控制體系系實(shí)施 PAGEREF _Toc355180691 h 35 HYPERLINK l _Toc355180692 5.3.3 實(shí)實(shí)施效果果反饋 PAGEREF _Toc355180692 h 36 HYPERLINK l _Toc355180693 結(jié)論 PAGEREF _Toc355180693 h 337 HYPERLINK l _Toc355180694 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc355180694 h 38 HYPERLINK l _Toc355180695 個(gè)人簡(jiǎn)歷歷 PAGEREF _Toc355180695 h 41 HYPERLINK l

36、 _Toc355180696 致謝 PAGEREF _Toc355180696 h 442第1章 緒論論1.1 論文研研究背景景目的及及意義1.1.1研研究背景景標(biāo)題行距不對(duì)，沒有設(shè)置，參考這個(gè)修正一下，用格式刷刷一下就可。隨著世界界經(jīng)濟(jì)的的不斷深深入發(fā)展展，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的競(jìng)爭(zhēng)也也日益得得到深化化，企業(yè)業(yè)之間以以強(qiáng)并弱弱、強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的的現(xiàn)象不不斷涌現(xiàn)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)兼并重重組已經(jīng)經(jīng)成為當(dāng)當(dāng)今世界界經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的一一個(gè)重要要趨勢(shì)，這也是是一個(gè)企企業(yè)在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地的的重要戰(zhàn)戰(zhàn)略手段段。20088年，國(guó)國(guó)際范圍圍內(nèi)涌現(xiàn)現(xiàn)了一次次并購(gòu)重重組的熱熱潮，這這也是全全球歷史史上第六六次企業(yè)業(yè)并購(gòu)浪浪潮。

37、例例如，全全球第二二大鐵礦礦石企業(yè)業(yè)“必和必必拓” 和全全球第三三大鐵礦礦石企業(yè)業(yè)“力拓”價(jià)值117366億美元元的巨額額并購(gòu)案案；微軟以以4466億美元元收購(gòu)雅雅虎；湯姆森森公司1176億億美元收收購(gòu)英國(guó)國(guó)路透集集團(tuán)。但但并購(gòu)案案中成功功的例子子不多，據(jù)麥肯肯錫咨詢?cè)児菊{(diào)調(diào)查表明明，并購(gòu)購(gòu)重組成成功的企企業(yè)在110年也也已只剩剩下1/4的數(shù)數(shù)量獲得得最終的的勝利。就企業(yè)并并購(gòu)的理理論研究究而言，主要集集中于跨跨國(guó)并購(gòu)購(gòu)中的對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)主主體的影影響，220088年中國(guó)國(guó)出臺(tái)反壟斷斷法，在中國(guó)國(guó)的并購(gòu)購(gòu)審查具具有通過過率較高高、境內(nèi)內(nèi)外并購(gòu)購(gòu)審核不不均衡、跨國(guó)并并購(gòu)審查查時(shí)間較較長(zhǎng)、對(duì)對(duì)跨國(guó)并并

38、購(gòu)活動(dòng)動(dòng)阻力較較大、具具有一定定貿(mào)易保保護(hù)主義義色彩等等特點(diǎn)的的情況下下對(duì)跨國(guó)國(guó)并購(gòu)提提出了新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全質(zhì)質(zhì)疑（徐徐凱琳、郭馳，20111）。就公司司治理問問題而言言，則從從公司治治理權(quán)問問題，公公司結(jié)構(gòu)構(gòu)問題，公司優(yōu)優(yōu)質(zhì)資本本控制及及融資機(jī)機(jī)制控制制等問題題去重新新構(gòu)建公公司的基基本框架架進(jìn)行相相關(guān)研究究（肖振振紅、孫孫鳳玲、 李柏柏洲，220111）。學(xué)術(shù)界也也對(duì)并購(gòu)購(gòu)重組的的風(fēng)險(xiǎn)問問題進(jìn)行行了探討討，從政政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、法律律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等多方方面對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行全面的的論述（崔強(qiáng)、20111），但是在在顯性的的結(jié)構(gòu)分分析情況況下還存存在著隱隱性的非非控制因因素，在在關(guān)注顯顯性因

39、素素過程中中，企業(yè)業(yè)管理者者、學(xué)術(shù)術(shù)研究者者往往會(huì)會(huì)忽視隱隱性因素素的具體體作用，這也就就可能成成為了企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)失敗的的主要原原因，因因此越來來越多的的企業(yè)管管理者、管理學(xué)學(xué)者開始始關(guān)注企企業(yè)的并并購(gòu)失敗敗的隱性性原因企業(yè)業(yè)的文化化差異，這已成成為學(xué)術(shù)術(shù)界研究究的重要要課題。1.1.2研研究目的的及意義義本文研究究的目的的在于運(yùn)運(yùn)用當(dāng)前前相關(guān)研研究理論論，通過過深入研研究企業(yè)業(yè)并購(gòu)重重組的含含義、方方式、現(xiàn)現(xiàn)狀和影影響因素素，不斷斷深入地地揭示企企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)并購(gòu)重重組的深深層次關(guān)關(guān)系，著著重分析析企業(yè)文文化的成成因、特特點(diǎn)、內(nèi)內(nèi)容，闡闡明了企企業(yè)文化化對(duì)于企企業(yè)企業(yè)業(yè)并購(gòu)重重組的重重要

40、作用用，提出出如何有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)并并購(gòu)重組組過程中中文化融融合問題題的策略略，為中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司并購(gòu)過過程中的的文化融融合提供供一絲參參考。其并購(gòu)重重組的文文化融合合問題的的研究是是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行跨國(guó)國(guó)并購(gòu)的的核心問問題之一一，目前前對(duì)于企企業(yè)文化化的融合合問題理理論研究究主要集集中在行行為模式式和行為為規(guī)范上上，并未未形成相相對(duì)完善善的文化化策略的的概念和和實(shí)施模模式。企企業(yè)文化化策略的的研究是是對(duì)企業(yè)業(yè)管理理理論的豐豐富和發(fā)發(fā)展，尤尤其是對(duì)對(duì)企業(yè)文文化學(xué)理理論的完完善，可可以為企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行并購(gòu)購(gòu)重組過過程中提提供相關(guān)關(guān)的理論論依據(jù)。隨著我國(guó)國(guó)企業(yè)走走出去戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，

41、越越來越多多的企業(yè)業(yè)可能面面臨著企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組的的問題，文化之之間的差差異問題題也日益益凸顯，因此對(duì)對(duì)企業(yè)并并購(gòu)過程程中的文文化融合合策略的的研究就就變得尤尤為重要要。本文文試圖通通過對(duì)文文化的融融合策略略研究為為企業(yè)提提供并購(gòu)購(gòu)重組的的文化融融合的行行為模式式，為其其進(jìn)行實(shí)實(shí)踐操作作提供行行為范式式。1.2 國(guó)內(nèi)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀隨著企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的不不斷豐富富，并購(gòu)購(gòu)重組活活動(dòng)也隨隨之愈演演愈烈，成敗的的案例隨隨之增多多，研究究并購(gòu)重重組的各各種理論論和方法法也不斷斷在學(xué)術(shù)術(shù)界涌現(xiàn)現(xiàn)，并作作為有效效的方法法論被運(yùn)運(yùn)用于企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組的的實(shí)際中中。1.2.1國(guó)國(guó)外研究究現(xiàn)狀在研究企企業(yè)并購(gòu)

42、購(gòu)重組的的理論中中，西方方學(xué)者從從不同的的較多進(jìn)進(jìn)行了分分析和探探討，大大多數(shù)研研究的角角度均集集中在并并購(gòu)重組組的誘因因及其產(chǎn)產(chǎn)生的利利益價(jià)值值成果、績(jī)效，。運(yùn)用用產(chǎn)業(yè)組組織理論論，通過過并購(gòu)重重組企業(yè)業(yè)雙方各各種經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果指指標(biāo)對(duì)企企業(yè)績(jī)效效進(jìn)行深深入比較較分析，進(jìn)而測(cè)測(cè)算并購(gòu)購(gòu)重組的的成敗率率。張光光宇認(rèn)為為運(yùn)用企企業(yè)的各各類財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，從借貸貸、應(yīng)收收賬款、證券融融資等方方面深入入分析企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)力和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展能力力，這可可以很好好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的價(jià)值變變化。Jeyaapallan Kassipiillaai（220044）文中英文數(shù)字都用新羅馬體，文獻(xiàn)參考著應(yīng)該用上角標(biāo)注，后面參

43、考文獻(xiàn)序號(hào)排列要服從正文的排列順序，正文第一個(gè)出現(xiàn)的，后面參考文獻(xiàn)也應(yīng)該是第一個(gè)。參考范文，參考文獻(xiàn)撰寫形式不對(duì)，參考范文。認(rèn)為為金融機(jī)機(jī)構(gòu)的并并購(gòu)重組組將對(duì)公公司稅務(wù)務(wù)產(chǎn)生影影響。兼兼并和收收購(gòu)不可可避免地地涉及到到轉(zhuǎn)讓股股份或財(cái)財(cái)產(chǎn)等。這涉及及所得稅稅的影響響，包括括支付終終止雇員員，律師師費(fèi)，壞壞賬和處處理業(yè)務(wù)務(wù)的損失失以及資資本免稅稅額的扣扣減等。就人力資資源在并并購(gòu)重組組中的發(fā)發(fā)展而言言，Paaul J. Sieegennthaalerr（20011）在Whhat rolle ffor HR durringg meergeers andd accquiisittionns中提提出需要

44、要有相融融合的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，需要要進(jìn)行溝溝通模式式的重組組，通過過人力資資源管理理來確保保管理的的績(jī)效，避免因因?yàn)椴①?gòu)購(gòu)重組而而出現(xiàn)的的排異現(xiàn)現(xiàn)象。并購(gòu)重組組可能發(fā)發(fā)生在一一個(gè)社會(huì)會(huì)群體里里，也可可能出現(xiàn)現(xiàn)在跨文文化的企企業(yè)整合合中，因因此對(duì)于于跨國(guó)公公司的并并購(gòu)和重重組西方方學(xué)者也也進(jìn)行相相關(guān)的融融合制度度的討論論。Moohammmadd Faaisaal AAhammmadd, KKeitth WW. GGlaiisteer（220088）在對(duì)對(duì)英國(guó)跨跨國(guó)公司司的整合合過程中中的問題題研究中中提出了了跨國(guó)整整合可能能伴隨著著技術(shù)的的變革和和重組，因此需需要有合合理的驅(qū)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)進(jìn)行推進(jìn)進(jìn)，尤

45、其其是政府府的政策策變化。組織架構(gòu)構(gòu)上的并并購(gòu)和重重組研究究相對(duì)比比較集中中，因?yàn)闉楦嗟牡墓芾碚哒哧P(guān)注企企業(yè)管理理中的實(shí)實(shí)際績(jī)效效問題，但隨著著文化差差異的出出現(xiàn)，并并購(gòu)重組組中的文文化問題題也被提提了出來來。Soorogghann, SS, KKipppenbbergger（20008）在在Commpanny ccultturees iin MM&A中中認(rèn)為要要確保企企業(yè)兼并并和收購(gòu)購(gòu)的成功功必須要要選擇合合適的文文化融合合模式。雇員之之間的需需求顯現(xiàn)現(xiàn)和意見見表達(dá)都都是文化化差異的的重要體體現(xiàn)，因因此提出出文化融融合不僅僅需要組組織架構(gòu)構(gòu)的文化化融合還還需要個(gè)個(gè)體差異異的文化化兼容。1.

46、2.2國(guó)國(guó)內(nèi)研究究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)于于并購(gòu)重重組問題題的研究究主要出出現(xiàn)在我我國(guó)改革革開放之之后，隨隨著國(guó)有有資產(chǎn)開開始改制制、國(guó)外外跨國(guó)公公司進(jìn)入入中國(guó)等等情況出出現(xiàn)，企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組中中產(chǎn)生的的管理問問題也開開始被國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)者者和企業(yè)業(yè)管理者者關(guān)注。國(guó)內(nèi)學(xué)學(xué)者對(duì)于于企業(yè)并并購(gòu)重組組的研究究也主要要集中在在企業(yè)并并購(gòu)重組組之后資資本的整整合、管管理組織織結(jié)構(gòu)、人員的的融合、績(jī)效管管理等問問題上。陳岱松（20009）在在并購(gòu)重重組的回回顧與展展望中認(rèn)認(rèn)為資本本市場(chǎng)發(fā)發(fā)展到一一定階段段，增量量相對(duì)放放緩，存存量則需需要整合合優(yōu)化。并購(gòu)重重組以其其創(chuàng)新的的形式，促進(jìn)企企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、價(jià)值再再造，成成為企業(yè)

47、業(yè)快速發(fā)發(fā)展的有有效途徑徑。資本本市場(chǎng)的的并購(gòu)重重組通過過促進(jìn)存存量要素素，在企企業(yè)、區(qū)區(qū)域甚至至國(guó)家間間流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資資源的有有效配置置，成為為經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和社社會(huì)進(jìn)步步的推進(jìn)進(jìn)器。對(duì)于政府府在企業(yè)業(yè)并購(gòu)和和重組中中角色問問題，王王利月、張丙宣宣（20010）認(rèn)為政政府與市市場(chǎng)關(guān)系系的本質(zhì)質(zhì)問題是是政府和和市場(chǎng)兩兩種秩序序的問題題。在企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)和重組組過程中中政府要要進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管角色色的轉(zhuǎn)變變，推動(dòng)動(dòng)政府治治理模式式從直接接以行政政手段干干預(yù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到建建立有限限、責(zé)任任、法治治的現(xiàn)代代政府，發(fā)揮政政府的宏宏觀調(diào)控控作用，推進(jìn)政政府從一一般市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性性領(lǐng)域中中退出，通過政政府治理理轉(zhuǎn)型

48、推推動(dòng)市場(chǎng)場(chǎng)秩序的的規(guī)范和和完善。企業(yè)進(jìn)行行并購(gòu)重重組關(guān)鍵鍵問題還還是在于于企業(yè)員員工之間間的融合合、企業(yè)業(yè)文化之之間的整整合。陳陳建認(rèn)為為（20011）企業(yè)的的兼并和和重組需需要對(duì)組組織、員員工、文文化三個(gè)個(gè)層次，提出針針對(duì)性的的整合措措施，需需要進(jìn)行行有效激激勵(lì)、安安排員工工，提高高企業(yè)凝凝聚力，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)重組的的戰(zhàn)略目目標(biāo)。通過上述述對(duì)于國(guó)國(guó)內(nèi)外的的文獻(xiàn)綜綜述，我我們可以以發(fā)現(xiàn)，學(xué)術(shù)界界對(duì)于企企業(yè)進(jìn)行行并購(gòu)重重組的討討論主要要集中于于金融資資本的整整合、組組織架構(gòu)構(gòu)的重組組、人員員的合理理分配和和企業(yè)文文化的相相關(guān)整合合。這對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行并購(gòu)購(gòu)重組提提供了相相關(guān)的理理論依據(jù)據(jù)，但是

49、是在實(shí)際際操作過過程中，并購(gòu)的的成功率率不高。主要問問題還在在于：1缺乏乏對(duì)于并并購(gòu)企業(yè)業(yè)隱性因因素的探探討。雖雖然提到到了企業(yè)業(yè)文化的的重組問問題，但但是文化化作為企企業(yè)管理理的隱性性因素在在討論過過程中往往往被用用于實(shí)際際行為的的價(jià)值剝剝離，缺缺乏顯性性的表現(xiàn)現(xiàn)特征，因此缺缺乏可操操作性；2未將將文化等等隱性因因素上升升至企業(yè)業(yè)管理的的戰(zhàn)略層層面，因因此在進(jìn)進(jìn)行并購(gòu)購(gòu)操作中中強(qiáng)調(diào)了了經(jīng)濟(jì)效效益的提提升而忽忽視文化化等隱性性因素的的戰(zhàn)略管管理。1.3 論文研研究的技技術(shù)路線線圖下方要標(biāo)注圖的名稱，參考范文中電投金元集團(tuán)并購(gòu)重組文化融合問題的提出中電投金元集團(tuán)文化融合策略的監(jiān)控體系構(gòu)建中電投金

50、元集團(tuán)并購(gòu)文化融合策略分析中電投金元集團(tuán)并購(gòu)重組的文化融合現(xiàn)狀中電投金元集團(tuán)并購(gòu)重組文化融合問題分析1.3.1研研究?jī)?nèi)容容本課題主主要討論論在企業(yè)業(yè)并購(gòu)重重組過程程中的文文化融合合與文化化策略管管理問題題。將結(jié)結(jié)合相關(guān)關(guān)的企業(yè)業(yè)，進(jìn)行行文化融融合模式式和文化化策略制制訂問題題的探討討，研究究?jī)?nèi)容如如下：第一章緒緒論。刪除（1）下面的都改過來介介紹該公公司的相相關(guān)背景景，并分分析該公公司在企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組過過程中企企業(yè)文化化融合的的現(xiàn)狀。在此基基礎(chǔ)上分分析我國(guó)國(guó)企業(yè)在在進(jìn)行并并購(gòu)重組組中文化化融合的的現(xiàn)狀。第三章企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組的的文化融融合問題題分析。分析了了企業(yè)并并購(gòu)重組組過程中中以及后后續(xù)

51、整合合過程中中的文化化融合問問題，說說明文化化融合是是一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的工作，必須要要在并購(gòu)購(gòu)之前確確定策略略，在并并購(gòu)開始始立即實(shí)實(shí)施。分分析了文文化融合合成敗之之因素，闡明了了文化融融合不能能做簡(jiǎn)單單替代性性或吞并并性操作作。第四章企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組的的文化融融合策略略選擇。介紹了了文化融融合的基基本原則則、過程程管理、操作模模式等，提出實(shí)實(shí)現(xiàn)文化化有效融融合的個(gè)個(gè)人見解解。第五章企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組的的文化融融合效果果的控制制體系構(gòu)構(gòu)建。本本章節(jié)結(jié)結(jié)合中電電投金元元集團(tuán)股股份有限限公司的的具體情情況構(gòu)建建文化融融合控制制體系，構(gòu)建進(jìn)進(jìn)行文化化融合控控制的關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)，同時(shí)時(shí)將相關(guān)關(guān)在文化化融合策

52、策略進(jìn)行行實(shí)踐。結(jié)論。刪除1.3.2研研究難點(diǎn)點(diǎn)和創(chuàng)新新點(diǎn)1可能能遇到的的困難和和問題如何將企企業(yè)文化化相關(guān)理理論運(yùn)用用到中電電投金元元集團(tuán)并并購(gòu)重組組實(shí)踐過過程中。分析其其具體的的文化融融合的問問題及策策略，關(guān)關(guān)鍵問題題在于如如何構(gòu)建建控制指指標(biāo)體系系來有效效的監(jiān)控控企業(yè)兼兼并重組組過程中中的文化化融合策策略實(shí)施施。2研究究的創(chuàng)新新點(diǎn)本文將企企業(yè)戰(zhàn)略略管理理理論與企企業(yè)并購(gòu)購(gòu)重組實(shí)實(shí)例及其其文化融融合問題題分析緊緊密結(jié)合合，嘗試試從實(shí)例例中分析析，并回回歸到理理論性研研究。通通過研究究，分析析企業(yè)并并購(gòu)重組組過程中中文化融融合存在在的共性性問題和和個(gè)性問問題，闡闡釋存在在這些問問題的層層次性

53、因因素，提提出有效效實(shí)現(xiàn)企企業(yè)文化化融合的的策略途途徑。1.3.3研研究方法法1.采用用理論與與實(shí)踐結(jié)結(jié)合的方方法文中所有1.形式的，黑體后面都不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，空一個(gè)字。說有這樣地方改過來。一方面面進(jìn)行大大量的實(shí)實(shí)地調(diào)研研，獲取取第一手手資料，另一方方面用理理論解釋釋這些資資料，通通過反復(fù)復(fù)修改得得出正確確、合理理的結(jié)論論，然后后再在此此基礎(chǔ)上上進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步的的分析。2.定量量定性分分析法。采用定定性分析析與定量量分析相相結(jié)合的的研究方方法。并并通過借借鑒國(guó)內(nèi)內(nèi)外最新新研究成成果，運(yùn)運(yùn)用實(shí)證證方法、規(guī)范方方法、動(dòng)動(dòng)態(tài)和靜靜態(tài)方法法，探討討政府應(yīng)應(yīng)該采取取的相應(yīng)應(yīng)對(duì)策。3.訪談?wù)劷涣鞣ǚ?。通過過對(duì)

54、企業(yè)業(yè)相關(guān)員員工訪談?wù)劷涣?，了解企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行并購(gòu)購(gòu)重組過過程的文文化融合合的實(shí)際際情況。將進(jìn)行行分層次次訪談。 總之本課課文將采采用跨學(xué)學(xué)科的研研究方法法，最后后得出具具有理論論和實(shí)踐踐意義的的研究成成果。第2章 中電電投金元元集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介及企企業(yè)文化化現(xiàn)狀分分析2.1 中電投投金元集集團(tuán)股份份有限公公司簡(jiǎn)介介2.1.1中中國(guó)電力力投資集集團(tuán)公司司簡(jiǎn)介中國(guó)電力力投資集集團(tuán)公司司組建于于20002年112月，注冊(cè)資資本1220億元元，為我我國(guó)五大大發(fā)電企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)之一，其產(chǎn)業(yè)業(yè)涵蓋了了電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口等等，是一一家綜合合性的能能源集團(tuán)團(tuán)公司。中國(guó)電電力投資資集團(tuán)公公司還是是全國(guó)唯唯一

55、一家家同時(shí)擁擁有水電電、火電電、核電電、新能能源資產(chǎn)產(chǎn)的集團(tuán)團(tuán)公司，是國(guó)家家三大核核電開發(fā)發(fā)建設(shè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)商之之一。多年來，該公司司在在黨黨中央、國(guó)務(wù)院院的正確確領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真真貫徹落落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀，秉承承“四個(gè)個(gè)堅(jiān)持”發(fā)展總總方針，即：堅(jiān)堅(jiān)持“電電為核心心、煤為為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)一一體化協(xié)協(xié)同發(fā)展展”的發(fā)發(fā)展思路路，堅(jiān)持持“電源源結(jié)構(gòu)和和產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整”的戰(zhàn)戰(zhàn)略核心心，堅(jiān)持持“背靠靠資源，面向市市場(chǎng)”的的發(fā)展原原則，堅(jiān)堅(jiān)持“建建設(shè)國(guó)際際一流能能源集團(tuán)團(tuán)”的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，堅(jiān)定定實(shí)施“三步走走”戰(zhàn)略略，并勝勝利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了跨越越式的發(fā)發(fā)展。截截止到220111年底，公司擁擁有電力力裝機(jī)容容量76680萬

56、萬千瓦，其中水水電裝機(jī)機(jī)容量117955萬千瓦瓦，居五五大發(fā)電電集團(tuán)第第一位，在全部部裝機(jī)容容量中清清潔能源源比重近近30，居五大大發(fā)電集集團(tuán)第一一位。公公司擁有有煤炭產(chǎn)產(chǎn)能73350萬萬噸，居居國(guó)內(nèi)涉涉煤央企企第三位位，電解解鋁產(chǎn)能能2600萬噸，居全國(guó)國(guó)第二位位，世界界第五位位。公司司資產(chǎn)總總額50034億億元，擁擁有7家上市市公司，員工總總數(shù)122.6萬萬人。目前，中中國(guó)電力力投資集集團(tuán)公司司已獲得得中國(guó)電電能成套套設(shè)備有有限公司司-國(guó)際際招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)甲級(jí)級(jí)資格證證書、工程 HYPERLINK /view/8707.htm 招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)資格格證、設(shè)備監(jiān)監(jiān)理單位位資格證證書、企業(yè)信信用等

57、級(jí)級(jí)證書、北京海海關(guān)適用用A類管管理決定定書、工程咨咨詢單位位資格甲甲級(jí)證書書、電能（ HYPERLINK /view/2621.htm 北京）招招標(biāo)代理理有限公公司-質(zhì)質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證證書書、中電投投電力工工程有限限公司-建筑施施工安全全許可、中電投投電力工工程有限限公司-建設(shè)部部電力工工程總承承包、中電投投電力工工程有限限公司-管理體體系認(rèn)證證等多種種資質(zhì)，為首都都 HYPERLINK /view/2227549.htm 國(guó)家安安全工作作先進(jìn)集集體。同同時(shí)，220088年獲得得節(jié)能環(huán)環(huán)保新型型示范企企業(yè)、全國(guó)文文明單位位、國(guó)家 HYPERLINK /view/2201372.htm 科

58、學(xué)學(xué)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步一等等獎(jiǎng)、蘇只水水電項(xiàng)目目獲 HYPERLINK /view/61891.htm 中國(guó)國(guó)電力優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)、田集電電廠榮獲獲中國(guó)建建設(shè)工程程 HYPERLINK /view/128799.htm 魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)、國(guó)家高高技能人人才培養(yǎng)養(yǎng)示范基基地、 HYPERLINK /view/3147410.htm 黃河公公伯峽水水電站獲獲得國(guó)家家環(huán)境友友好工程程稱號(hào)；20007年獲獲中央企企業(yè)紀(jì)檢檢監(jiān)察系系統(tǒng)先進(jìn)進(jìn)集體、中央企企業(yè)任期期考核績(jī)績(jī)效進(jìn)步步特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)、黃河公公伯峽水水電站獲獲得中國(guó)國(guó)建設(shè)工工程魯班班獎(jiǎng)；20005年、20008年獲獲全國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)工作先先進(jìn)單位位；20001年-200

59、05年度度獲中央企企業(yè)法制制宣傳教教育度先先進(jìn)單位位；20005年、20007年獲獲全國(guó)電電力行業(yè)業(yè) HYPERLINK /view/282393.htm 職業(yè)技技能鑒定定先進(jìn)單單位；20004年-20007年獲獲中央國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)關(guān)文明單單位；20004年獲獲全國(guó) HYPERLINK /view/434376.htm 經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)工作作先進(jìn)單單位。2.1.2中中電投金金元集團(tuán)團(tuán)簡(jiǎn)介中電投金金元集團(tuán)團(tuán)全稱為為中電投投貴州金金元集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司，其前身身為貴州州金元電電力有限限責(zé)任公公司，成成立于220000年111月6日日，當(dāng)時(shí)時(shí)注冊(cè)資資本金66億元；20002年經(jīng)經(jīng)貴州省省人民政政府批

60、準(zhǔn)準(zhǔn)，由有限限責(zé)任公公司整體體改制為為股份有有限公司司；20005年年4月222日變變更為貴貴州金元元集團(tuán)股股份有限限公司，注冊(cè)資資本金220億元元；20008年年12月月，公司司向中國(guó)國(guó)電力投投資集團(tuán)團(tuán)公司增增資擴(kuò)股股30億億股，注注冊(cè)資本本增至550億元元，名稱稱變更為為中電投投貴州金金元集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司（簡(jiǎn)稱稱金元集集團(tuán)）。金元集團(tuán)團(tuán)屬下有有火電、水電、煤炭、鋁業(yè)、化工、工程建建設(shè)、鐵鐵合金、房地產(chǎn)產(chǎn)、物業(yè)業(yè)管理和和酒店經(jīng)經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)現(xiàn)有8家家控股子子公司：貴州西西電電力力股份有有限公司司、貴州州中水能能源股份份有限公公司、貴貴州西能能電力建建設(shè)有限限公司、貴州能能發(fā)電力力燃料