子公司總經理工作細則

1、武漢交通發(fā)展有限公司PAGE - PAGE 9 -子公司總經理工作細則 這里指的是交發(fā)公司控股子公司的總經理，一般由交發(fā)公司外派。一、總則第一條 為明確子公司總經理工作權限及工作范圍，規(guī)范總經理工作行為，保證總經理依法行使職權、履行職責、承擔義務，特制定本辦法。第二條 子公司設總經理一名，根據(jù)實際需要可以設副總經理、總經理助理協(xié)助總經理工作。第三條總經理理對子公公司董事事會負責責，執(zhí)行行董事會會決定，負責公公司的日日常經營營管理工工作。第四條總經理理、副總總經理、總經理理助理應應當遵循循法律和和公司司章程以及本本細則規(guī)定定，忠實實履行職職務，維維護公司司利益。二、總經經理的任任職資格格第五條

2、子公司司總經理理應當具具備以下下條件 任職標準自下屆起執(zhí)行，本屆已在任內的如不符合相關條件可通過。：具有正規(guī)規(guī)院校大大專以上上學歷，管理相相關專業(yè)業(yè)；具有5年年以上相相關行業(yè)業(yè)工作經經驗，33年以上上副總經經理以上上職位工工作經歷歷；良好的身身體狀況況和心理理素質；具有良好好的個人人品質和和職業(yè)道道德，維維護國家家、股東東、企業(yè)業(yè)和職工工的利益益；具有履行行子公司司總經理理職責所所必備的的管理、決策能能力和組組織協(xié)調調能力，熟悉相相關法律律法規(guī)；善于把握握市場機機遇，應應對經營營問題，處理各各種危機機；具有洞察察力、創(chuàng)創(chuàng)新以及及競爭意意識；公司規(guī)定定的其他他條件。第六條 下列人人員不得得擔任子

3、子公司的的總經理理：公司法法規(guī)定定的不得得擔任總總經理的的人員；個人所負負數(shù)額較較大的債債務到期期未清償償；因違法行行為或者者違紀行行為被解解除職務務或開除除的人員員；因失職給給公司造造成重大大經濟損損失的直直接責任任人和負負有直接接領導責責任的人人員；因失職導導致公司司發(fā)生重重大安全全事故或或其他事事故的直直接責任任人和負負有直接接領導責責任的人人員；其他交發(fā)發(fā)公司認認為不適適合擔任任子公司司總經理理的人員員。三、總經經理的任任免程序序第七條子公司司總經理理由子公公司董事事長提名名，董事事會聘任任；副總總經理、總經理理助理由由總經理理提名，董事會會聘任。第八條 公司董董事會與與總經理理簽訂聘

4、聘任合同同，明確確雙方的的權利義義務。第九條子公司司總經理理每屆任任期三年年。第十條 總經理理、副總總經理可可以在任任期屆滿滿之前提提出辭職職，但需需按如下下辭職程程序執(zhí)行行：子公司總總經理向向子公司司董事會會遞交辭辭職申請請書，并并注明辭辭職原因因；子公司董董事會進進行審議議，如子子公司總總經理辭辭職理由由充分，予以批批準后子子公司總總經理可可以離職職；在辭職得得到批準準前，子子公司總總經理要要繼續(xù)履履行職責責；子公司總總經理在在正式離離職前，應積極極配合對對其進行行離任審審計；離任審計計后，子子公司總總經理辦辦理一切切交接與與離職手手續(xù)完畢畢后方可可離職。第十一條條 出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況之一一

5、的，子子公司董董事會可可以解聘聘總經理理：由于公司司發(fā)展的的需要，進行戰(zhàn)戰(zhàn)略調整整或重組組；子公司總總經理出出現(xiàn)重大大決策失失誤；子公司總總經理出出現(xiàn)重大大職業(yè)道道德問題題；連續(xù)兩個個年度未未能達到到最低業(yè)業(yè)績目標標；因個人原原因，一一年內連連續(xù)600天或累累計900天不能能親自履履行職務務。第十二條條 子公公司總經經理的解解聘按下下列程序序進行：子公司董董事會對對解聘子子公司總總經理事事宜進行行審議表表決；將決議結結果通知知子公司司總經理理本人并并中止其其履行職職責；按有關規(guī)規(guī)定或董董事會要要求辦理理子公司司總經理理解聘手手續(xù)；子公司總總經理在在離任審審計結束束后7個個工作日日內將公公司事務

6、務轉交給給新任總總經理，辦理離離職手續(xù)續(xù)，然后后離職。四、總經經理的職職權第十三條條 總經經理行使使下列職職權：主持公司司的生產產經營管管理工作作，并向向董事會會報告工工作；組織實施施董事會會決議、公司年年度計劃劃和投資資方案；擬訂公司司內部管管理機構構設置方方案；擬訂公司司的基本本管理制制度和相相關具體體規(guī)章；提請董事事會聘任任或者解解聘公司司副總經經理、總總經理助助理與財財務負責責人等高高級管理理人員；聘任或者者解聘除除應由董董事會聘聘任或者者解聘以以外的管管理人員員和公司司其他職職工；擬定公司司職工的的工資、福利、獎懲政政策，報報董事會會通過后后執(zhí)行；在遵守守董事會會決議基基礎上，具體負

7、負責對職職工的工工資、福福利進行行調整，并按規(guī)規(guī)定實施施有關獎獎懲事宜宜，決定定公司職職工的聘聘用和解解聘；提議召開開董事會會臨時會會議；公司章程程或董事事會授予予的其他他職權。五、總經經理的責責任義務務第十四條條總經理理必須遵遵守法律律、法令令、法規(guī)規(guī)，遵守守公司章章程，執(zhí)執(zhí)行董事事會決議議，接受受監(jiān)事會會的監(jiān)督督。第十五條條總經理理應當尊尊重控股股股東的的意見，接受控控股股東東的管理理建議和和合法監(jiān)監(jiān)督。第十六條條總經理理應當按按照優(yōu)勢勢互補、互惠互互利、公公平、公公正、公公開原則則，處理理好與所所有公司司股東的的關系。第十七條條總經理理應當根根據(jù)董事事會或者者監(jiān)事會會的要求求，向董董事會

8、或或者監(jiān)事事會報告告公司重重大合同同的簽訂訂、執(zhí)行行情況、資金運運用情況況和盈虧虧情況，總經理理必須保保證該報報告的真真實性。第十八條條總經理理應當充充分調動動公司員員工的積積極性，努力改改善經營營管理，提高企企業(yè)素質質，全面面完成公公司經營營管理目目標。第十九條條總經理理應當做做到公司司的商業(yè)業(yè)行為符符合國家家的法律律、行政政法規(guī)以以及國家家各項經經濟政策策的要求求。第二十條條總經理理應當認認真閱讀讀公司的的各項商商務、財財務報告告，及時時了解公公司業(yè)務務經營管管理狀況況。第二十一一條總總經理應應遵守職職業(yè)道德德和誠信信勤勉原原則，以以公司利利益最大大化為行行事出發(fā)發(fā)點，忠忠實履行行職責，并

9、堅守守以下原原則：不得利用用職務的的便利條條件向公公司以外外的其他他人或公公司內部部的無關關人員、透露公公司的商商業(yè)秘密密；不得自營營或為他他人經營營與公司司利益有有沖突的的業(yè)務；不得利用用職權行行賄、受受賄或取取得其他他非法收收入；不得侵占占公司財財產；不得挪用用公司資資金或借借貸他人人；不得為公公司的股股東、其其他單位位或個人人提供擔擔保。第二十二二條總總經理不不得自營營或幫助助下列人人員或者者機構經經營與本本公司存存在競爭爭的業(yè)務務：配偶及其其子女；總經理或或本條11項所述述人員的的受托人人；總經理或或本條11、2項項所述人人員的合合伙人；總經理在在事實上上單獨控控制的公公司，或或者與本

10、本條1、2、33項所述述人員在在事實上上共同控控制的公公司；本條前四四項所述述被單獨獨或共同同控制的的公司的的董事、監(jiān)事、總經理理和其他他高級管管理人員員。第二十三三條總經理理應遵守守以下回回避制度度：總經理不不得安排排其親屬屬任本公公司中級級以上管管理人員員；總經理不不得安排排其親屬屬在公司司財務部部門、人人事部門門工作；總經理不不得利用用公司資資源為其其親屬所所投資或或控制的的公司發(fā)發(fā)生經營營、借貸貸和擔保保關系。第二十四四條未經董董事會批批準，總總經理不不得到其其他公司司兼職，自行到到其他公公司兼職職的，由由董事會會制止其其兼職行行為并作作出相應應處理。第二十五五條總經理理行使職職權時，

11、應遵守守法令、章程、股東大大會決議議、董事事會決議議的各項項規(guī)定。因違反反以上規(guī)規(guī)定而給給公司造造成損害害的，應應對公司司負賠償償責任，但當總總經理依依照董事事會決議議具體執(zhí)執(zhí)行業(yè)務務，因董董事會決決議或股股東大會會決議違違反法律律、法規(guī)規(guī)致使公公司造成成損害時時，總經經理不承承擔責任任。但總總經理在在具體執(zhí)執(zhí)行董事事會決議議時，若若發(fā)現(xiàn)有有與法律律法規(guī)不不一致時時應及時時通報董董事會。第二十六六條總經理理應對副副總經理理、總經經理助理理遵守本本管理辦辦法第二二十一、二十二二、二十十三條有有關規(guī)定定的情況況進行監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反有關規(guī)規(guī)定的可可以按照照程序提提請董事事會審議議解聘。第二十七七

12、條總總經理應應主動接接受董事事會、監(jiān)監(jiān)事會對對其工作作進行檢檢查，提提供執(zhí)行行公司職職務行為為的依據(jù)據(jù)和采取取的措施施，提供供真實、完整的的資料，并按要要求糾正正損害公公司利益益的行為為。第二十八八條 總總經理行行使職權權時，下下列問題題由總經經理提交交董事會會討論決決定：公司年度度生產經經營計劃劃、投資資方案及及實現(xiàn)計計劃、方方案的主主要措施施；公司內部部管理機機構的設設置方案案；公司內部部改革方方案；公司有關關基本管管理制度度的建立立、修訂訂和廢除除；提出聘任任或解聘聘副總經經理、總總會計師師等高級級管理人人員人選選的建議議及對他他們的報報酬和獎獎懲意見見；公司職工工的工資資、福利利、獎懲

13、懲方案；凈資產55以上上的投資資項目；董事會授授權總經經理草擬擬的其他他重要方方案；總經理認認為必須須提交董董事會討討論的其其他問題題。第二十九九條國國家法律律、法規(guī)規(guī)或公司司章程規(guī)規(guī)定的其其他責任任和義務務。六、總經經理工作作機構及及工作程程序第三十條條公司總總經理研研究決定定問題可可召開總總經理會會議或總總經理辦辦公會。第三十一一條總總經理會會議總經理會會議研究究決定總總經理職職權范圍圍內的重重要事項項。公司司總經理理會議由由公司總總經理、副總經經理和總總經理助助理參加加，由總總經理主主持；總經理會會議不能能就研究究的問題題達成一一致意見見的，由由總經理理負責作作出最終終決策；總經理會會議

14、每月月召開22-3次次，具體體時間由由總經理理確定。特殊情情況下，由總經經理、副副總經理理提出，可召開開臨時總總經理會會議；總經理會會議決議議以公公司文件件或總經理理會議紀紀要的的形式發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。對外外報送的的重要公司文文件應應經董事事長簽署署或董事事長授權權總經理理簽署；提交總經經理會議議研究的的議題，分管總總經理、副總經經理應事事先召集集有關部部門進行行研究，提出意意見；對對意見分分歧較大大的問題題，應向向會議說說明；董事長可可參加總總經理會會議。第三十二二條總經理理辦公會會總經理辦辦公會協(xié)協(xié)調、解解決公司司日常經經營活動動的具體體事項；總經理辦辦公會的的時間由由總經理理根據(jù)具具體事項項

15、的需要要確定?？偨浝砝磙k公會會由總經經理或分分管副總總經理召召集，有有關副總總經理和和部門負負責人參參加；經理辦公公會在充充分聽取取部門意意見的基基礎上，由召集集人做出出解決意意見；難難以做出出解決意意見的，召集人人應及時時提交總總經理會會議研究究；總經理辦辦公會形形成的意意見，用用總經經理辦公公會議紀紀要下下發(fā)執(zhí)行行。第三十三三條總總經理會會議和總總經理辦辦公會由由公司辦辦公室負負責秘書書工作。總經理理會議和和總經理理辦公會會決定的的事項，由有關關部門承承辦。公公司辦公公室負責責協(xié)調和和檢查落落實。第三十四四條總總經理報報告制度度總經理以以定期報報告（季季報、中中報、年年報）方方式向董董事會

16、報報告工作作。報告告按公司司規(guī)定的的相關內內容以書書面形式式進行，并保證證其真實實性；公司發(fā)生生重大人人身安全全事故、設備事事故、質質量事故故及其他他對公司司經營、發(fā)展產產生重大大影響的的事件，總經理理應及時時向董事事會報告告；公司發(fā)生生涉及金金額占最最近一期期經審計計財務報報告中顯顯示的凈凈資產55%以上上的下列列情形之之一的，總經理理應當立立即向董董事會報報告：重要合同同的訂立立、變更更和終止止；大額銀行行退票；重大經營營性或非非經營性性虧損；資產遭受受重大損損失；可能依法法負有的的賠償責責任；重大訴訟訟、仲裁裁事項；重大行政政處罰等等；總經理在在組織實實施董事事會決定定的投資資方案時時，認為為有必要要終止實實施、延延長實施施時限或或追加投投資的，應向董董事會提提交報告告，說明明理由，并經董董事會批批準后組組織實施施；董事會或或者監(jiān)事事會認為為必要時時，總經經理應按按照董事事會或者者監(jiān)事會會的要求求報告工工作?？偨浝響獞摼捅颈緱l前四四項相關關實現(xiàn)向向交發(fā)公公司企業(yè)業(yè)管理部部書面報報告?zhèn)浒赴浮Ｆ?、總經經理的考考核與獎獎懲第三十五五條總總經理的的主要考考核指標標：財務指標標：凈資資產收益益率等；其他企業(yè)業(yè)管理、文化等等參考指指標。第三十六六條考核方方法：合合資子公公司總經經理的考考核方法法由子公公司董事事會制定定并具體體組織實實施，可可參考子公司司總經理理經營