工業(yè)廠房改造工程的項目管理探析

1、工業(yè)廠房改造工程的項目管理探析摘要：工廠對工業(yè)廠房進行改造，可以使工廠的開發(fā)成本極大降低，并且可以 使工廠的收益期限縮短。但是工業(yè)廠房的改造工作比較復雜煩瑣，而且涉及面比 較廣，工廠想要獲得資金上的節(jié)省和效益上的提升，要做好工業(yè)廠房改造工程的 質量、安全和成本方面的管理工作，從而使其管理水平得到全面提升。論文以工 業(yè)廠房改造工程項目管理的重要性為出發(fā)點，對工業(yè)廠房改造中項目管理問題進 行探討，從而制定相應的解決措施。關鍵詞：工業(yè)廠房改造；項目管理；工程質量；經濟效益引言對于工廠的經濟效益和社會效益而言，工業(yè)廠房改造的益處要遠遠大于新廠 房的建造。但是在工業(yè)廠房改造的過程中會面臨很多難題，并且要

2、受到許多客觀 因素的制約，同時在改造過程中還面臨著諸多風險。所以在工業(yè)廠房改造工程的 項目管理中，對整體工程的規(guī)劃、排布和計劃是達到項目預期的重要前提，所以 科學有效的管理模式是工業(yè)廠房改造工程關鍵因素。所以，對工業(yè)廠房改造工程 項目管理進行研究對工業(yè)廠房價值的實現(xiàn)有著重要意義。一、工業(yè)廠房改造工程項目管理的重要性工業(yè)廠房的改造本身具有極強的復雜性，同時，在工業(yè)廠房改造工程中，需 要投入一定的資金，對此工廠如果想要工業(yè)廠房在改造后實現(xiàn)最大化的生產效率 和經濟效益，工業(yè)廠房改造工程的項目管理工作的有效進行是必不可少的。工業(yè) 廠房改造工程是一件動態(tài)型的工作，貫穿工業(yè)廠房改造工程建設的始終，并且是

3、工業(yè)廠房改造工程能否達到目標的重要因素1。在工業(yè)廠房改造工程的建設中， 項目管理對改造工程的安全、質量和成本都有著極高的管控能力，所以對項目管 理工作，改造單位應加以重視，為改造工程所在的企業(yè)創(chuàng)造經濟效益和使用價值。 同時，加強工程項目管理，可以對工業(yè)廠房改造工程質量有所保障，并且對工程 投入的成本進行控制，實現(xiàn)工廠企業(yè)利益的最大化。二、工業(yè)廠房改造工程項目管理中出現(xiàn)的問題2.1工業(yè)廠房改造工程安全問題在工業(yè)廠房的改造工程中，安全問題必須高度重視，不能有半點疏忽。由于 工業(yè)廠房改造工程所施工的區(qū)域是在原有的舊廠房進行施工，所以在施工過程中， 不穩(wěn)定的因素較多，從而給工業(yè)廠房改造工程施工過程帶來

4、了安全隱患，進而對 施工人員的人身安全帶來極大的威脅。在工業(yè)廠房改造工程中，安全問題始終難 以得到有效的解決辦法，工作人員的安全意識薄弱和企業(yè)的安全責任難以準確落 實，使得工業(yè)廠房改造工程中，安全問題十分突出。2.2工業(yè)廠房改造工程質量問題在工業(yè)廠房改造工程的過程中，質量永遠都是工程的核心。只有質量過硬的 改造工程才能在日后投入使用發(fā)揮最佳效果，并且可以獲得廣泛認可，由于工業(yè) 廠房改造工程所涉及的領域比較廣泛，所以在改造工程施工過程中如果出現(xiàn)細節(jié) 上的質量問題，就會引起整體質量的欠缺，導致工程驗收不合格，從而造成企業(yè) 的經濟損失。就當前的工業(yè)廠房改造工程來看，一些企業(yè)盲目追求建設的速度， 對改

5、造工程的質量問題沒有進行合理解決，并且對工程的質量也沒有加以重視。 在改造工程施工中，缺乏專業(yè)的質量管理人員進行施工監(jiān)督，并且對工程材料的 質量也存在著疏忽的現(xiàn)象，導致工業(yè)廠房改造質量不達標。2.3工業(yè)廠房改造工程的成本問題在工業(yè)廠房改造工程中，人力、物力、財力的投入巨大，如何在有效控制工 程成本投入的同時完成工程進程和實現(xiàn)經濟效益是非常重要的因素之一。在當前 的工業(yè)廠房改造工程中，企業(yè)為及時完成改造工程的工期，盡快投入生產，在工 業(yè)廠房改造工程中，往往對工程成本忽略，在工程項目的投入中，形成較多鋪張 浪費的現(xiàn)象，進而使工程的成本得不到有效控制。2.4工業(yè)廠房改造工程人員問題任何一項工程都是由

6、人去完成的，人的能力和素質的高低，直接決定著工業(yè) 廠房改造工程的質量，所以，在工業(yè)廠房改造工程項目管理中，對于人的管理是 重中之重。目前，工業(yè)廠房改造工程中的作業(yè)人員大多數(shù)素質較低，并且專業(yè)技 能有所欠缺，安全意識不強，在改造工程施工中往往不能嚴格執(zhí)行相關的施工準 則，使工業(yè)廠房改造工程項目管理的難度極大增加。對于工業(yè)廠房改造工程的管 理人員而言，在施工作業(yè)的過程，往往不能對作業(yè)人員進行有效嚴格的管理，對 現(xiàn)場的施工的具體情況不了解，使作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的問題不能得到及時有效的解 決，從而影響了工程的質量和進度。三、工業(yè)廠房改造工程項目管理措施3.1實施改造工程施工安全責任制由于工業(yè)廠房改造的特點

7、，安全事故發(fā)生的概率比較大，從而對施工人員的 人身安全和企業(yè)經濟帶來威脅，因此，企業(yè)在工業(yè)廠房改造工程中，要對施工安 全方面做好相應的工作，以此來提高工業(yè)廠房改造工程施工的安全系數(shù)。在工業(yè) 廠房改造工程實施前，要做好技術交底工作，使施工作業(yè)人員掌握專業(yè)的技術和 安全意識，同時，對施工人員的安全意識要予以加強，對施工人員進行安全培訓。 其次，要實施工業(yè)廠房改造工程安全責任制，使每個安全責任落實到各個部門和 個人身上，以此來規(guī)范施工人員安全問題上的防范，必要時，須對違規(guī)操作的施 工人員進行處罰。3.2加強工業(yè)廠房改造工程的監(jiān)督力度工業(yè)廠房改造工程的首要任務是執(zhí)行質量監(jiān)督工作，在工業(yè)廠房改造工程施

8、工過程中，有關部門和管理人員應對施工中各個環(huán)節(jié)的質量加以嚴格管控，并且 使每個環(huán)節(jié)達到工程規(guī)范要求，由于工業(yè)廠房具有較強的功能性，所以不僅要對 工程的主體增加監(jiān)督力度，更要對廠房中的設備，管道，預埋件等細節(jié)問題加以 管控，使工業(yè)廠房在日后的投入使用中能夠達到各項功能。工業(yè)廠房改造工程施 工承包單位，應該對質量監(jiān)測工作進行嚴格把關，對工程材料的進場進行仔細檢 查，對材料的質量、規(guī)格、生產廠家與批次進行檢查和記錄。3.3做好工業(yè)廠房改造工程造價工作工程造價管理與工程的經濟效益直接掛鉤，提高工程造價管理水平可以有效 控制其投入成本。在工業(yè)廠房改造工程實施前，企業(yè)要安排專業(yè)的造價人員對工 程的進行預算

9、，再根據(jù)工程實際狀況，合理定制造價方案，并且要按照方案嚴格 的執(zhí)行。在進行造價預算工作中，要對工程中所投入的人力、物力和財力資源全 面分析，從而研究出最佳預算方案。另外，對施工材料要加以保護，確保材料在 運輸和存儲過程中減少損壞的數(shù)量，以此來保證材料的利用率，減少浪費。3.4加強工業(yè)廠房改造施工人員管理在工業(yè)廠房改造工程過程中，人是工程改造的主體，想要保障工業(yè)廠房的改 造過程中得到最終的經濟效益。首先，要對工程管理人員和施工人員進行有效培 訓，使工業(yè)廠房改造工程項目的建設順利進行。其次，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)， 發(fā)揮其主觀能動性，使其積極主動的參與到工程建設中去。對工程施工責任進行 明確劃分，使管理人員了解自身的責任，規(guī)范其行為，以此來提高工程建設的效 益。結束語綜上所述，工業(yè)廠房改造工程的項目管理在工程改造中占著重要的位置，并 且對工業(yè)廠房改造工程的安全、質量、成本和人員均起到了作用，所以，在工業(yè) 廠房改造過程中，要對工程項目管理的重要性予以充分重視，杜絕廠房改造工程 的安全問題、質量問題、成本問題及人員問題，實施改造工程施工安全責任制、 加強工業(yè)廠房改造工程的監(jiān)督力度、做好工業(yè)廠房改造工程造價工