復(fù)習(xí)沖刺-項(xiàng)目集成管理練習(xí)120題

1、項(xiàng)目集成管理1.A.B.C.D.Emerment of the project team requires the project manager to provide all of the following except:A sense of ownership and belonging A detailed project planDirection and leadership Common objectives給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng)但除了擁有和歸宿感 詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃指揮和共同的目標(biāo)A.B.C.D.2.Project managers spend a considerab

2、le amount of time communicating anderacting with projectstakeholders. Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager to keepthe project team focused on project sucs?A.B.C.D.yze the work occaally to determine what can be eliminated Keep the priorities clearSch

3、edule the mosteresting activities at energy peaksWhen problems arise, transfer blame to the stakeholders項(xiàng)目經(jīng)理要花很多時(shí)間與項(xiàng)目相關(guān)者協(xié)力使項(xiàng)目成功交流下列哪項(xiàng)方法或技術(shù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A.B.C.D.定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)明確優(yōu)先事項(xiàng)在精力期安排最有趣的活動(dòng)當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)備其它項(xiàng)目相關(guān)者3.hel A.B.C.D.A project sponsor is required to make important decist may impact the future

4、of the project. Inthe sponsor to arrive at good decis, the project manager shouldWithhold informationt may be embarrassing to the team or senior managementHave a wide variety of graphs and table availableUtilize progress charts with currentks information onlyProvide timely, accurate and complete dat

5、a on a regular basis事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目業(yè)主決定為了幫助業(yè)主作出明智決策項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A.B.C.D.隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或充分準(zhǔn)備各種圖表管理難堪的信息使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料4.A project manager estimates a project will take 14ks at a cost of $60,000. In signing the contracts, the customer imesnalty for late completion of $2,000 per estimatest theu

6、msiblecrashing of the project duration is 4ks, at an additional cost of $9,000. Amingt the project manager isanization, what is thegoing to make the deciexpected project cost?andt cost is the driving criteria for the project managersA.B.C.D.$69,000$71,000$70,000$62,000某項(xiàng)目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花 14 周時(shí)間成本$60,000 在簽

7、合同文件時(shí)客戶要求延期完工賠償$2,000 項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是 4 周附加成本$9,000 假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策預(yù)期的項(xiàng)目成本A. $69,000B. $71,000C. $70,000D. $62,0005.A.B.C.D.All of the following proses are part of over all Project Project Plan ExecutionProject Plan Development Schedule Controlegrated Change Controlegration Management, except:

8、下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分除了A.B.C.D.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)進(jìn)度控制整體變化控制6.Core planning proses have clear dependenciest require them to be performed in essentially the sameorder on most projects. Which of the following is the correct order as a portion of core planning proses?A.B.C.D.Scope planning, scope definition, acti

9、vity sequencing, activity duration estimationScope definition, scope planning, activity definition, activity sequencing, activity duration estimation Scope planning, scope definition, activity sequencing, activity definition, activity duration estimation Activity duration estimation, scope planning,

10、 scope definition, activity definition, activity sequencing計(jì)劃過程有明確的依賴關(guān)系在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成下列哪一項(xiàng)符合正確順序.計(jì)劃過程的A.B.C.D.范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)工期估計(jì)范圍定義-范圍規(guī)劃-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)工期估計(jì)范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)定義-活動(dòng)工期估計(jì)活動(dòng)工期估計(jì)-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序7.A.B.C.D.In which project life cycle phase is uncerta y assoted with projectegration u

11、sually the greatest? Project executingProject planning Project closeoutProject approval在項(xiàng)目生命周期哪一階段項(xiàng)目整合的不確定性最大A.項(xiàng)目執(zhí)行B.C.D.項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目收尾項(xiàng)目審定8.aking key changes to a project, it is important to have a formal change pros and a responsible for approving or rejecting requests.A.B.C.D.在項(xiàng)目A.B.C.D.StakeholderChan

12、ge control board Subject matter expert Project manager變更時(shí)重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或項(xiàng)目相關(guān)者變更控制 領(lǐng)域事務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理變更要求的9.A.B.C.In which project life cycle phase are the risks assoted with project Project initiation and approvalProject planningProject execution D. Project closeoutegration usually the smallest?在項(xiàng)目生命周

13、期哪一階段項(xiàng)目整合的風(fēng)險(xiǎn)最小項(xiàng)目立項(xiàng)和審定項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目收尾The mostProject charterProject plan“As built” reportpassingto help the project team with projectegration activities is the .D. Scope change control procedure能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是項(xiàng)目章程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程范圍變更控制流程At which level of the Work Breakdown Struct ure is projectegration ma

14、nagement most costly to perform?Level 1Level 2Level 3Level 5在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高水平 1水平 2水平 3水平 5The project team should work towards creating an environment in which project stakeholders:Contribute appropria yProvide daily direction to the projectC. Are kept as far from the projesibleD. Can co

15、ntribute the same information on all projects項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍使項(xiàng)目相關(guān)者作出了適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)對(duì)項(xiàng)目提供了日常指導(dǎo)盡可能不干預(yù)項(xiàng)目D. 在所有項(xiàng)目中能提供同樣的信息13. Changes to a project plan may be inevitable, even with a well-developed scope management plan. Projectmanagers should ensure project stakeholders, espelly the project sponsor are awareA.

16、The cost of change is higherhe conceptual phasetB. The cost of change is lowerhe conceptual phaseC. The value added from a changes is lowerhe conceptual phaseD. The cost change is lowerhe implemen ion phase一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免即使是具有良好的范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保讓項(xiàng)目相關(guān)者特別是業(yè)主注意到在項(xiàng)目開發(fā)階段變更成本較高在項(xiàng)目開發(fā)階段變更成本較低在項(xiàng)目開發(fā)階段變更帶來的附加價(jià)值較低

17、在項(xiàng)目實(shí)施階段變更成本較低14. Project managers will often encounter barriers to building effective project teams. To avoid the assoted with the assignment of project roles and responsibilities, the project manager should:Develop a Responsibility Assignment Matrix with the project teamAvoid sharing of work packag

18、e details betn functional groupsMonitor the team activities closelysD.ally direct the teams work activities項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排為了避免該A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)B. 職能小組之間避免詳細(xì)工作情況C. 嚴(yán)密團(tuán)隊(duì)活動(dòng)D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)15. Project stakeholders are individuals andanizationst are actively involved in the project, o

19、r whoseerests may beitively or negatively affected by the project.he event of differenamong the stakeholders,preferenhould be given to whom?The customerThe performinganizationC. The community where the project takes placeD. The sponsor當(dāng)項(xiàng)目相關(guān)者個(gè)人或組織積極參入項(xiàng)目時(shí)或者當(dāng)他們的利益受到項(xiàng)目的積極或消極影響時(shí)項(xiàng)目相關(guān)者存在差異應(yīng)該給誰優(yōu)先客戶實(shí)施的組織項(xiàng)目發(fā)生

20、所在社區(qū)業(yè)主16.A project requires the involvement of manyanizations, inside and outside the company. Which of thefollowing roles of the project manager is mostly re d uponhis situation?A.B.C.D.CoachRisk Manager egratorMentor當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色A.B. 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理C. 整合者D.指導(dǎo)者17. During project exe

21、cution the project manager and project team will experience performance varianand berequired to take corrective actions. These corrective actions may be of assistance to othroject managers andshould be shared anded through a:A.B.C.D.Change control boardSteering committeeive riskysisLessons learned p

22、ros在項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績效偏差必須采取糾正行動(dòng)這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助應(yīng)該并變更控制指導(dǎo)定量風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程歸檔借助于18. In general, the majority of a projects budget is spent during:A.B.C.D.Project plan development Project plan execution Change controlProject initiation通常項(xiàng)目的大部分花在項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施變更控制D. 項(xiàng)目立項(xiàng)19. Configuration management is

23、any and surveillance to:ed procedure used to apply technical and administration directionMa ain an objective measurement of project s usControl the changes to the product characteristicsC. Make sure senior management is kepthe loopD. Define performance objectives for earned value框圖管理是格式化工作方法流程應(yīng)用技術(shù)和管

24、理的引導(dǎo)和監(jiān)督來不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)控制產(chǎn)品特性的變更C. 確保管理的關(guān)注D. 定義掙值目標(biāo)績效20. Gaining customer acceptance is a detailed pros of verifying anding project results to ensure theproduct(s) meets itsended use. This pros includes all of the following, except:Preparing, in advance, a strategy about how to close the projectDesignating

25、 a single poof contact for the customer to speak to, when ies ariseModification of the project baselineProviding sufficient instructions for the proper use of the product by the customer獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過程通過項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途這個(gè)過程包括所有下列事項(xiàng)除了預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系當(dāng)有問題時(shí)調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)提供詳盡的產(chǎn)品使用說明方便客戶正確使用1、BB

26、DCC ABBAB11、DABAA CDBBC卓越 60 道1、 在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的？A、 新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算B、 修改過的活動(dòng)排序C、 替代進(jìn)度計(jì)劃分析D、 進(jìn)度計(jì)劃更新 Degration2、 Delphi 技術(shù)的主要特征是：A、 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B、 C、 D、 3、 A、 B、 C、 D、 4、 A、 B、 C、 D、 5、 A、 B、 C、 D、 6、 A、 B、 C、 D、 7、 A、 B、 C、 D、 8、 A、 B、 C、 D、 9、 A、 B、 C、D、和觀點(diǎn)層次過程猜測 B工作對(duì)由egration制度的作用是執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)

27、行控制控制鍍金使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù) B變更請(qǐng)求可能來自：對(duì)項(xiàng)目章程的審核egration對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的計(jì)劃的回顧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要行以提高范圍定義出錯(cuò)或遺漏 Degration有效的項(xiàng)目整合通常需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通管理控制 Cegration項(xiàng)目計(jì)劃由編制？層經(jīng)理 職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Degration整合的意思是什么？使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體 將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組將所有小組成員組成小組 Begration變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng)？文書工作系統(tǒng)級(jí)別成功

28、談判的激勵(lì) Degration在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行變更告訴客戶變更帶來的影響變更匯報(bào) Begration向變更控制10、 項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕篈、 針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃B、 為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息C、 提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題D、 在整個(gè)項(xiàng)目期間變化 Aegration 11、 在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間A、 B、 C、 D、 12、 A、 B、 C、 D、 13、 A、 B、 C、 D、 14、 A、 B、 C、 D、 15、 A、 B、 C、 D、 16、 A、 B、 C、 D、 17、 A、 B、 C、

29、 D、 18、 A、 B、 C、 D、 19、 A、 B、 C、D、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作產(chǎn)生項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項(xiàng)目計(jì)劃相符項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上 Cegration項(xiàng)目變更的三大起因是：更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；管理更改了優(yōu)先排序；合同上的時(shí)間、 資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化；對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更 Cegration項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)是：改變活動(dòng)以達(dá)到目的；管理組織清除預(yù)料外的技術(shù)問題

30、；確認(rèn)需要資源的技術(shù)保證在需要時(shí)可以獲得資源；避免工作范圍的延伸在需要時(shí)可以獲得材料、配置管理是：和設(shè)備；保證是充分的 Aegration用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說明是正確和完整的工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序追蹤和進(jìn)度變化的機(jī)制 Aegration關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理對(duì)變更進(jìn)行讓管理層知道變更防止不必要的變更 Degration下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分步驟標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) Degration變更控制基準(zhǔn)計(jì)劃變更 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更項(xiàng)目績效評(píng)審的作用是：決定管理儲(chǔ)備 Aegration整合由誰執(zhí)行？管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目管理顧問

31、項(xiàng)目經(jīng)理 Degration以下哪種情況需要變更通知所有項(xiàng)目，不論大小大項(xiàng)目實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目 Aegration20、 對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰？A、 質(zhì)量經(jīng)理 B、 項(xiàng)目經(jīng)理 C、 個(gè)人D、管理 Cegration21、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理， 你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料， 該飼料包含預(yù)防的。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是A、項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和大學(xué)的項(xiàng)目管理學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素的工作包C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表 D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求Aegration22

32、 你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到 20 個(gè)主要干系人，他們分別代表 7 個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到 8 個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)各帶領(lǐng)一支由 15 人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：A、變更的影響，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C、整合來自項(xiàng)目的不同D、建立一個(gè)變更的可交付成果來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更 Aegration23 你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況

33、下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該a把干系人分成容易辨別的幾類b對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)c要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常d認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊 C24 某個(gè)項(xiàng)目第一年的是 150 萬egration，第二年的是 300 萬，第三年的是 300 萬，第四年的是 80 萬。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的成本最高？a項(xiàng)目計(jì)劃編制階 b項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段 c全面

34、變更控制階段d項(xiàng)目啟動(dòng)階段 Begration25 你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈傾、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的Degration26 你管理著一個(gè)電子設(shè)備的項(xiàng)目， 需要建立了一個(gè)變更控制來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的和處理工作。在你立這個(gè)的時(shí)候，你還確立了支配起的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映

35、A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線 B、變更管理計(jì)劃 C、質(zhì)量保證計(jì)劃D、項(xiàng)目計(jì)劃 Degration27、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮目的影響不是必須考慮的？A、連續(xù)的提高目標(biāo) B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會(huì)議 C、員工工作表現(xiàn)評(píng)估D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時(shí)間（以小時(shí)計(jì)） B。列表上共有四個(gè)條款。下面哪機(jī)構(gòu)的政策對(duì)項(xiàng)egration28、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程中使用這些信息？A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B、全面變更控制 C、業(yè)績

36、D、范圍核實(shí) Degration29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的方面也是重要的：A、假設(shè)B、限制條件C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、組織政策和程序 Aegration和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)30、你的項(xiàng)目提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整合變更控制的餓重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了A、口頭或者B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C、正式和非正式的D、始于外部的或的 Cegration31、公司擁有嚴(yán)格的等級(jí)制度，各項(xiàng)政策、機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷

37、，因此這種的管理風(fēng)格也還有寫好處。公司的特征符合下列哪種理論的說法？A、B、麥克 C、D、理論X 理論需要層次理論中自尊層次上的需要的期望理論 Begration頓建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你門公司雇傭了一個(gè)承包商來管理32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的這個(gè)項(xiàng)目，并與其簽定了總價(jià)合同。那名從未離開過印第安那州摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的餓過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對(duì)于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了很大幫助。這種情況表明A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的B、每個(gè)干系都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能C、在簽定總價(jià)合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和判斷法結(jié)合使用D、一個(gè)人即使在沒能掌握

38、本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。 Begration33、你被任命支管理一個(gè)有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃()系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要與一個(gè)商洽談事宜。你認(rèn)識(shí)到對(duì)于這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成功的先決條件，你建立了一個(gè)主要干系人的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，你應(yīng)該使用A、“-購入”分析B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)C、收益-成本分析D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) Degration34、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更的最佳描述。A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者變更請(qǐng)求

39、C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成Begration35、你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方 B、項(xiàng)目所有的干系人C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人 Degration36、在你的項(xiàng)目管理工作組中你需要同時(shí)扮演一個(gè)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的或者沒有能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力？A、決定方向，分配，鼓舞和激勵(lì)他人B、通過別人完成事情C

40、、利用個(gè)人來激勵(lì)別人D、利用各種可用的力量來作為激勵(lì)工具。 Aegration37你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定服一群 20 來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃 C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 Aegration38、按照茲工會(huì)的激勵(lì)理論（Motivator-

41、Hygiene Theory）,當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時(shí)候，員A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開B、缺少C、缺少但是對(duì)工作沒有流露不滿并且對(duì)工作不滿D、只有工資沒有增長的時(shí)候才不滿 Cegration39、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個(gè)變更控制（一個(gè)技將術(shù)，一個(gè)工程）?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員你說：創(chuàng)立這么一個(gè)毀損你的形象。你對(duì)他們：一個(gè)變更可以不通過任何的參與而自動(dòng)得到證實(shí)。這樣的變更的一個(gè)例子是A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出 B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果C、由客戶建議D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生令 Begration40、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是

42、你也你的項(xiàng)目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒁姇?huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議：A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)B、可能減少召開頻率方法的一致意見C、需要地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)d必須定期舉行以的反應(yīng) Begration41、因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成C、對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成D、在下一人項(xiàng)目階段 Cegration42項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面

43、哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征 B、針對(duì)特性控制變更C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn) Degration43、自從 3000 年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。你作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要為建造一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑：一個(gè)大理石一鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，認(rèn)為項(xiàng)目是暫時(shí)性的這種說法A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的 B、不適合要建造的產(chǎn)品C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可

44、以完成的 Begration44、你是公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員C、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 Aegration45公司目前有一個(gè)開發(fā)新型無線機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中必須考慮到的約束條件？A、以往的業(yè)績B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù) C、預(yù)先確定的D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn) Cegrati

45、on46大量的工具和技術(shù)對(duì)于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評(píng)估是否需要偏離了原計(jì)劃的項(xiàng)目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用A、范圍變更管理B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議D、績效技術(shù) Degration47項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理（MBO）。下面哪一項(xiàng)不屬于 MBO 強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容？A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決 Degration48你正管理著一個(gè)大型項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)由 8 名高工

46、組成，他們每個(gè)人都是自己領(lǐng)域里的。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約束，通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方給項(xiàng)目帶來麻煩，特別是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時(shí)間完成。在這次會(huì)上，你使用了A、 B、 C、D、進(jìn)度管理計(jì)劃工作系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) Begration49你的項(xiàng)目發(fā)起人要求你為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)內(nèi)容？分析。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分A、 B、 C、D、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法項(xiàng)目執(zhí)

47、行的方法項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) Aegration50大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的？A、 B、 C、D、新的變更接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映 Aegration51按照激勵(lì)的預(yù)期理論A、 B、 C、D、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)

48、練的自然結(jié)果管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過多應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵(lì)員工的行為管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作 Cegration52你正在負(fù)責(zé)一個(gè)面向全公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)的課程在這種情況下，你的無形工作成果是 A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工B、每一門課程的培訓(xùn)材料C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的證D、你的培訓(xùn)課程目錄 Aegration53項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于“軟性”工具的范疇？A、項(xiàng)目管理B、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo) C、一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)D、工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編

49、碼系統(tǒng) Cegration54你已經(jīng)建立了一個(gè)定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目偏離原計(jì)劃的情況隨時(shí)會(huì)發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個(gè)偏離補(bǔ)認(rèn)為是重要的，如果A、他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、通過采取的矯正措施后，可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成收到D、該偏離必須被糾正回來 Cegration55、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長。你想要?jiǎng)裾f各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是：A、B、 C、放任型型型D、指導(dǎo)型 Begration56、項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。

50、以產(chǎn)品一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：的管理流程說明和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。因此A、是的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的B、由項(xiàng)目的周期決定的C、與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)D、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的 Aegration57、你的組織對(duì)項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對(duì)你的項(xiàng)目的管理方法和此，你應(yīng)該概括：A、項(xiàng)目章程B、范圍說明進(jìn)行說明。為C、進(jìn)度和成本的基線D、其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃 Degration58、你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻?，你的、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目

51、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該：A、召開變更控制會(huì)議B、修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求 C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D、 立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容 Cegration59提出了一個(gè)五個(gè)級(jí)別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展周期中不同類型的需要。責(zé)任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個(gè)級(jí)別的需要？A、 自我實(shí)現(xiàn) B、 社會(huì)化 C、 尊重D、 生理上 Cegration60 原項(xiàng)目主管最近在試圖登項(xiàng)珠穆朗瑪峰的時(shí)候不幸遇難了。你成了這個(gè)的新主管。由于公司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度存在很多困惑和，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項(xiàng)

52、目經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度時(shí)間表。而你知道計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止就是個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，并決定發(fā)布包含項(xiàng)目計(jì)劃在內(nèi)的數(shù)條項(xiàng)目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：A、 B、 C、D、由于它會(huì)在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映，因此項(xiàng)目計(jì)劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計(jì)劃的一部分應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級(jí)水平就可以了應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以針對(duì)其采取各種控制措施的水平 Degration再來 10 道1.A.B.C.D.One of the main advantages of a matrixanization is:I

53、mproved project manager control over resourMoren ones for project teamsCommunication is easierReporting is easier矩陣組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是：A B CD項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地控制資源。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)溝通更便捷。更容易。2.A.B.C.D.A detailed project schedule can be created only after? A project plan is created.A WBS is created. A budget is created.A proj

54、ect control plan is created.詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只能在后創(chuàng)建？A B CD創(chuàng)建好項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建好后創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃3.A.B.C.D.In whatFunctional Matrixanization project member feel most anxiety at closing phase?ProjectizedStrong Matrix在哪種組織中，項(xiàng)目成員在項(xiàng)目收尾階段最為焦慮？A B CD職能型矩陣 項(xiàng)目型強(qiáng)矩陣4.A project managers company operates in a high-technology are

55、a requiring theegration and sharing ofseveral functional spelties. The project manager is considering the appropriateproject. The likely choice would be-anizational structure for a newA.B.C.D.Matrix Tight matrix FunctionalProjectized項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司從事高科技領(lǐng)域，需要綜合并共享幾個(gè)職能特性。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)正為一個(gè)新項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。以下哪項(xiàng)選擇可能適合？A B

56、 CD矩陣 強(qiáng)矩陣職能型項(xiàng)目型5.What is thet forms the basis for an agreement betn the project team and the projectcustomer by identifying both the project objectives and the major project deliverables?A.B.C.D.Implemen ion Plan Configuration Management Plan Scope S ementWork Authorization Plan有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可

57、交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是？A B C D1.a執(zhí)行計(jì)劃配置管理計(jì)劃范圍說明書 工作計(jì)劃2.c 3.c4.a 5.c11.In order to manage a project effectively, work should be broken downo small pie. Which of thefollowing does NOT describe how far each task should be broken down?A.B.C.Can be completed in under 80 hoursCan not be logic

58、ally subdivided further Is done by oneD. Can be realistically estimated為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊。以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？A可以在 80 小時(shí)以下完成。B CD不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了?？捎梢粋€(gè)人完成?？梢赃M(jìn)行實(shí)際估算。12.Customer is requiring scope changes. In order toyze the influento the project, PM should reviewWBS, change request, scope management

59、 plan and A.B.C.D.Performance Report RAMPareto DiagramMonte Calro Simulation客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和？A B CD績效職責(zé)分配矩陣托圖模擬13.A project manager may useto make sure the team clearly knows what work is included in each oftheir tasks?A.B.C.D.A project scope of work A project char

60、terA WBS dictionaryA risk management plan項(xiàng)目經(jīng)理可以使用來保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。A B CD項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目章程 WBS 詞典風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃14.A.B.C.D.The WBS is an input to scope change control because it- Provides information on project objectivesDefines the projects scope baseline Defines all project baselinesProvides information