XXXX年公司工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理暫行辦法

1、 PAGE 66 PAGE 65 集團(tuán)公司司人2200882770號(hào)關(guān)于下發(fā)發(fā)中鐵鐵二十局局集團(tuán)有有限公司司工程項(xiàng)目目勞動(dòng)人人事管理理暫行辦辦法的的通知集團(tuán)所屬屬各單位位：中鐵二二十局集集團(tuán)有限限公司工工程項(xiàng)目目勞動(dòng)人人事管理理暫行辦辦法已已經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司研研究通過過，現(xiàn)下下發(fā)給你你們，請(qǐng)請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。 二八年十十月二十十一日中鐵二十十局集團(tuán)團(tuán)有限公公司工程項(xiàng)目目勞動(dòng)人人事管理理暫行辦辦法目錄錄第一章 總 則則第一條制制定依據(jù)據(jù)第二條 工程程項(xiàng)目勞勞動(dòng)人事事管理的的管理機(jī)機(jī)制1、實(shí)行行各負(fù)其其責(zé)、有有效控制制、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)順暢、分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)的管管理機(jī)制制2、實(shí)行行競(jìng)聘上上崗、民民主推薦薦、雙向向選擇、兩

2、級(jí)控控制的工工程項(xiàng)目目用人機(jī)機(jī)制3、實(shí)行行按崗聯(lián)聯(lián)效計(jì)酬酬的薪酬酬分配機(jī)機(jī)制4、實(shí)行行考核與與問責(zé)相相結(jié)合的的工程項(xiàng)項(xiàng)目考核核體系第三條 工程程項(xiàng)目考考核組織織機(jī)構(gòu)第四條 本辦辦法適用用于公司司國(guó)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部第五條本本辦法中中“公司”指集團(tuán)團(tuán)公司及及各工程程公司、分公司司第二章項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)第六條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)定的原原則第七條 組織織機(jī)構(gòu)及及編制定定員1、總投投資在5500000萬(wàn)元元以上工工程項(xiàng)目目2、總投投資在5500000萬(wàn)元元以下工工程項(xiàng)目目第八條 工程程項(xiàng)目各各部門主主要工作作職責(zé)1、施工工技術(shù)部部2、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部3、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部4、物資資設(shè)備部部5、

3、中心心試驗(yàn)室室6、綜合合辦公室室第九條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部主要要領(lǐng)導(dǎo)崗崗位職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)2、書記記（兼副副經(jīng)理、工會(huì)主主席）職職責(zé)3、總工工程師職職責(zé)4、項(xiàng)目目成本副經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)5、項(xiàng)目目生產(chǎn)副副經(jīng)理職職責(zé)6、項(xiàng)目目安全總總監(jiān)職責(zé)責(zé)7、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)總總監(jiān)職責(zé)責(zé)第十條 工程程隊(duì)（架架子隊(duì)）機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置1、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與定員2、工程程隊(duì)、架架子隊(duì)主主要組成成人員工工作職責(zé)責(zé)第三章項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工程隊(duì)（架子隊(duì)隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的選配配第十一條條 選選拔方式式第十二條條 選選拔工作作的組織織第十三條條選拔程程序和方方法1、制定定實(shí)施方方案，公公布競(jìng)聘聘條件2、資格格審查3、競(jìng)聘聘演講和和民主測(cè)測(cè)評(píng)4、組

4、織織考察5、任前前公示6、任用用第十四條條 選選拔條件件1、項(xiàng)目目經(jīng)理競(jìng)競(jìng)聘上崗崗條件2、書記記（兼副副經(jīng)理、工會(huì)主主席）競(jìng)競(jìng)聘上崗崗條件3、總工工程師競(jìng)競(jìng)聘上崗崗條件4、安全全總監(jiān)競(jìng)競(jìng)聘上崗崗條件5、工程程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、架子子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)競(jìng)聘上上崗條件件6、工程程隊(duì)書記記兼工會(huì)會(huì)主席競(jìng)競(jìng)聘上崗崗條件7、工程程隊(duì)副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼技技術(shù)主管管、架子子隊(duì)技術(shù)術(shù)主管競(jìng)競(jìng)聘上崗崗條件第十五條條 監(jiān)監(jiān)督及責(zé)責(zé)任第十六條條 其其他規(guī)定定和要求求第四章 工程項(xiàng)項(xiàng)目薪酬酬分配第十七條條工程項(xiàng)項(xiàng)目薪酬酬辦法制制定依據(jù)據(jù)第十八條條薪酬分分配的原原則第十九條條薪酬分分配管理理權(quán)限第二十條條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的薪酬分分配第二十一一條

5、工工程隊(duì)的的薪酬分配配1、工程程隊(duì)的薪薪酬分配配2、管理理型架子子隊(duì)的薪薪酬分配配3、經(jīng)營(yíng)營(yíng)型架子子隊(duì)的薪薪酬分配配第二十二二條 聯(lián)聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及分配配第二十三三條 工工程項(xiàng)目目薪酬的的審批第二十四四條 其其它有關(guān)關(guān)規(guī)定第五章工工程項(xiàng)目目員工日日常管理理第二十五五條員工日日常管理理工作的的任務(wù)第二十六六條員工日日常管理理工作應(yīng)應(yīng)遵循的的原則第二十七七條日常管管理制度度1、作息息2、考勤勤3、會(huì)議議匯報(bào)4、請(qǐng)銷銷假5、值班班第二十八八條員工儀儀表第二十九九條衛(wèi)生管管理第三十條條員工培培訓(xùn)第三十一一條組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)第六章“導(dǎo)師帶徒徒”管理規(guī)規(guī)定第三十二二條“導(dǎo)師帶徒徒”目標(biāo)第三十三三條基本要要求

6、1、導(dǎo)師師的基本本條件2、導(dǎo)師師的主要要職責(zé)3、徒弟弟的基本本條件4、徒弟弟的責(zé)任任第三十四四條實(shí)施內(nèi)內(nèi)容1、基礎(chǔ)礎(chǔ)工作2、師徒徒協(xié)議3、考核核4、待遇遇第七章外外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍管管理第三十五五條外部部勞務(wù)的的概念第三十六六條外部部勞務(wù)管管理的范范圍第三十七七條外部部勞務(wù)的的管理原原則第三十八八條 外部勞勞務(wù)招聘聘第三十九九條管理理組織設(shè)設(shè)置第四十條條 合合同管理理第四十一一條 日常管管理第四十二二條 勞務(wù)人人員行為為規(guī)范第四十三三條紀(jì)律律監(jiān)督第七章 其 它第四十四四條相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門職責(zé)分分工第四十五五條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員及工作作人員的的問責(zé)按按集團(tuán)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第四十六六條各

7、工程程公司可可根據(jù)本本辦法制制定實(shí)施施細(xì)則。第四十七七條本辦法法自下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行。中鐵二十十局集團(tuán)團(tuán)有限公公司工程項(xiàng)目目勞動(dòng)人人事管理理暫行辦辦法第一章 總 則則第一條工工程項(xiàng)目目是施工工企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是企企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)人事管管理的人人才之基基，建立立科學(xué)有有效的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員選拔、薪酬激激勵(lì)及項(xiàng)項(xiàng)目考核核、問責(zé)責(zé)體系，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制度化化管理的的有效途途徑。根根據(jù)中國(guó)國(guó)鐵建股股份有限限公司工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制訂本辦辦法。第二條 工工程項(xiàng)目目勞動(dòng)人人事管理理的管理理機(jī)制1、實(shí)行行各負(fù)其其責(zé)、有有效控制制、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

8、順暢、分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)的管管理機(jī)制制項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)立立黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員包包括：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、書記記（兼副副經(jīng)理、工會(huì)主主席）、副經(jīng)理理、總工工程師、安全總總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)。集團(tuán)公司司人力資資源（黨黨委干部部）部負(fù)負(fù)責(zé)本級(jí)級(jí)工程項(xiàng)項(xiàng)目的勞勞動(dòng)人事事工作，主要負(fù)負(fù)責(zé)本級(jí)級(jí)工程項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員的的任免、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部中中層管理理人員的的審定推推薦及項(xiàng)項(xiàng)目工作作人員的的調(diào)配。工程公司司負(fù)責(zé)使使用本公公司資質(zhì)質(zhì)中標(biāo)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員、項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作人人員及所所屬隊(duì)伍伍的管理理與控制制；各工工程公司司使用集集團(tuán)公司司資質(zhì)中中標(biāo)的工工程項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)成成員，原原則上由由工程項(xiàng)項(xiàng)目所屬屬公司推

9、推薦，集集團(tuán)公司司審定并并下發(fā)任任免文件件。項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)本級(jí)中中層管理理人員的的推薦、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作人員員及所屬屬工程隊(duì)隊(duì)伍的管管理與控控制。2、實(shí)行行競(jìng)聘上上崗、民民主推薦薦、雙向向選擇、兩級(jí)控控制的工工程項(xiàng)目目用人機(jī)機(jī)制按照公開開、公正正、公平平、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)及注重重實(shí)績(jī)、群眾基基礎(chǔ)好、德才兼兼?zhèn)錇橄蛳驅(qū)У囊?guī)規(guī)范化選選人用人人機(jī)制。工程項(xiàng)項(xiàng)目的選選人用人人要以擴(kuò)擴(kuò)大民主主、強(qiáng)化化監(jiān)督為為重點(diǎn)，嚴(yán)格選選任的必必經(jīng)關(guān)口口和程序序，建立立選拔任任用責(zé)任任制度。按照誰(shuí)誰(shuí)推薦，誰(shuí)考核核、監(jiān)督督、任用用責(zé)任制制的原則則選配工工程項(xiàng)目目工作人人員，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要對(duì)推推薦、考考核、監(jiān)監(jiān)督、選選

10、任工作作負(fù)全責(zé)責(zé)，凡因因推薦、考核、監(jiān)督、選任有有關(guān)工作作造成損損失的，要追究究責(zé)任人人的責(zé)任任。工程程項(xiàng)目主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員實(shí)實(shí)行競(jìng)聘聘上崗，工程項(xiàng)項(xiàng)目工作作人員采采用競(jìng)聘聘上崗或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部推推薦上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)審審核相結(jié)結(jié)合的辦辦法選聘聘，書記記按集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定定實(shí)行任任命制，安全總總監(jiān)實(shí)行行派遣制制，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)實(shí)實(shí)行委派派制。3、實(shí)行行按崗聯(lián)聯(lián)效計(jì)酬酬的薪酬酬分配機(jī)機(jī)制工程項(xiàng)目目實(shí)行按按崗聯(lián)效效計(jì)酬分分配制度度（按崗崗，即按按需設(shè)崗崗，按崗崗配人，以崗定定薪，崗崗變薪變變；聯(lián)效效，即項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作人員聯(lián)聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與所創(chuàng)創(chuàng)效益掛掛鉤），項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的包干工工資總額額按照管管理權(quán)限

11、限分別由由集團(tuán)公公司、工工程公司司按本辦辦法予以以核定，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按按照員工工崗位責(zé)責(zé)任大小小和貢獻(xiàn)獻(xiàn)多少自自主實(shí)施施分配。工程項(xiàng)項(xiàng)目的薪薪酬分配配堅(jiān)持效效率優(yōu)先先、兼顧顧公平的的原則，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人員增加加收入不不以通過過提高工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而以以通過縮縮短工期期、超計(jì)計(jì)劃完成成評(píng)估效效益、減減少冗員員等方式式實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部聯(lián)聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)直接與與實(shí)現(xiàn)公公司下達(dá)達(dá)的評(píng)估估效益掛掛鉤。4、實(shí)行行考核與與問責(zé)相相結(jié)合的的工程項(xiàng)項(xiàng)目考核核體系公司對(duì)工工程項(xiàng)目目的考核核應(yīng)突出出項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，按按照項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書及公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理相關(guān)辦辦法，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)

12、量、安安全、成成本、評(píng)評(píng)估效益益、隊(duì)伍伍管理及及黨建工工作進(jìn)行行階段和和最終考考核（最最終考核核時(shí)間不不得晚于于竣工驗(yàn)驗(yàn)收交接接后3個(gè)個(gè)月），待質(zhì)量量保證金金全部收收回后對(duì)對(duì)最終考考核進(jìn)行行復(fù)審。實(shí)行薪薪酬和人人事任免免雙掛鉤鉤機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、書書記（兼兼副經(jīng)理理、工會(huì)會(huì)主席）、副經(jīng)理理、總工工、安全全總監(jiān)的的業(yè)績(jī)考考核作為為今后提提拔任用用的最主主要依據(jù)據(jù)。對(duì)考考核不合合格的工工程項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員要進(jìn)行行問責(zé)。第三條 工程程項(xiàng)目考考核組織織機(jī)構(gòu)。各公司司成立工工程項(xiàng)目目考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，具體體負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目人員的選選拔、考考核、薪薪酬激勵(lì)勵(lì)及問責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工工作，選選拔、考考核

13、、薪薪酬激勵(lì)勵(lì)及問責(zé)責(zé)工作由由工程項(xiàng)項(xiàng)目考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)具體實(shí)實(shí)施。工程項(xiàng)目目考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組由主管管領(lǐng)導(dǎo)任任組長(zhǎng)，分管副副總經(jīng)理理、紀(jì)委委書記任任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，成員員由企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)調(diào)控、審計(jì)、安全質(zhì)質(zhì)量、工工程管理理、計(jì)量量測(cè)試、財(cái)務(wù)、成本管管理、人人力資源源（黨委委干部）、組織織、紀(jì)委委等部門門領(lǐng)導(dǎo)組組成。辦辦公室設(shè)設(shè)在人力力資源部部（黨委委干部部部），負(fù)負(fù)責(zé)考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組的日日常事務(wù)務(wù)處理工工作，人人力資源源部（黨黨委干部部部）部部長(zhǎng)任辦辦公室主主任。第四條 本辦辦法適用用于公司司國(guó)內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。第五條本本辦法中中“公司”指集團(tuán)團(tuán)公司及及各工程程公司、分公司司。

14、第二章 項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)第六條集集團(tuán)公司司和工程（分分）公司司因承擔(dān)擔(dān)工程施施工任務(wù)務(wù)而設(shè)立立的項(xiàng)目目經(jīng)理部部為本級(jí)級(jí)派出的的臨時(shí)機(jī)機(jī)構(gòu)，其其成立由由集團(tuán)公公司和工工程（分分）公司司分別研研究，并并列入臨臨時(shí)編制制管理。工程（分分）公司司用集團(tuán)團(tuán)公司資資質(zhì)承攬攬的工程程項(xiàng)目，在成立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部時(shí)時(shí)必須報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)行文，確定機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和定員員。工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后該該機(jī)構(gòu)自自行撤銷銷。第七條 組織織機(jī)構(gòu)及及編制定定員項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)、復(fù)復(fù)雜程度度、專業(yè)業(yè)特點(diǎn)、人員素素質(zhì)和地地域范圍圍確定，一般為為：1、總投投資在5500000萬(wàn)元元以上工工程

15、項(xiàng)目目（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員崗位設(shè)設(shè)置：設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1人人，書記記1人(兼副經(jīng)經(jīng)理、工工會(huì)主席席)，副副經(jīng)理223人，總工程程師1人人，安全全總監(jiān)11人，財(cái)務(wù)總總監(jiān)1人人。（2）機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及定員員：項(xiàng)目目經(jīng)理部部下設(shè)四部二室，即即：施工工技術(shù)部部（下設(shè)設(shè)精測(cè)隊(duì)隊(duì)、調(diào)度度中心、征地拆拆遷辦）、物資資設(shè)備部部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部、中心心試驗(yàn)室室、綜合合辦公室室。總定定員控制制在422人以內(nèi)內(nèi)。（3）最最多設(shè)兩兩級(jí)管理理機(jī)構(gòu)（一級(jí)管管理兩級(jí)級(jí)核算）。2、總投投資在5500000萬(wàn)元元以下工工程項(xiàng)目目（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位設(shè)置：設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理11人，書書記(兼兼副經(jīng)理理、工會(huì)會(huì)主席) 1人人，副

16、經(jīng)經(jīng)理12 人人，總工工程師11人，安安全總監(jiān)監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總總監(jiān)1人人。（2）機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及定員員：項(xiàng)目目經(jīng)理部部下設(shè)四四部二室，即即：施工工技術(shù)部部（下設(shè)設(shè)精測(cè)隊(duì)隊(duì)、調(diào)度度中心、征地拆拆遷辦）、物資資設(shè)備部部、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部、中心心試驗(yàn)室室、綜合合辦公室室?？偠ǘ▎T控制制在355人以內(nèi)內(nèi)。（3）原原則上只只設(shè)一級(jí)級(jí)管理機(jī)機(jī)構(gòu)。第八條 工程程項(xiàng)目各各部門主主要工作作職責(zé)1、施工工技術(shù)部部（1）貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家（行業(yè)）的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法法規(guī)，業(yè)業(yè)主及公公司發(fā)布布的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理規(guī)定定、通知知。（2）組組織施工工技術(shù)調(diào)調(diào)查，編編制項(xiàng)目目的實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目人

17、力、機(jī)械、材料等等生產(chǎn)要要素，對(duì)對(duì)施工過過程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的工程程技術(shù)問問題將導(dǎo)導(dǎo)致的成成本增支支因素進(jìn)進(jìn)行預(yù)先先策劃與與控制；負(fù)責(zé)臨臨時(shí)設(shè)施施的設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)收收。（3）熟熟悉并掌掌握有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文文件及圖圖紙，并并組織審審查施工工設(shè)計(jì)文文件、復(fù)復(fù)核施工工設(shè)計(jì)圖圖紙，組組織接樁樁復(fù)測(cè)，組織重重點(diǎn)工程程的放樣樣測(cè)量。（4）組組織實(shí)施施施工過過程管理理工作，對(duì)方案案制定、技術(shù)指指導(dǎo)、工工程調(diào)度度及變更設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行管理控控制。（5）根根據(jù)施工工圖數(shù)量量和公司司施工成本本定額計(jì)算工工程所需需勞力、材料及及設(shè)備需需求數(shù)量量，編制制勞力、材料及及設(shè)備使使用計(jì)劃劃。（6）按按施工設(shè)設(shè)計(jì)要求求、施工工規(guī)范及及操作

18、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)向施施工人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底，負(fù)責(zé)責(zé)工程的的技術(shù)指指導(dǎo)和技技術(shù)資料料的積累累。（7）參參與工程程質(zhì)量及及隱蔽工工程檢查查，組織織編制竣竣工文件件和施工工技術(shù)總總結(jié)，參參加工程程驗(yàn)交。（8）負(fù)負(fù)責(zé)變更更設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料料的簽證證及方案案申報(bào)，積極參參加全面面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)。（9）加加強(qiáng)施工工安全技技術(shù)方案案的制定和和檢查，組織學(xué)學(xué)習(xí)各項(xiàng)項(xiàng)施工規(guī)規(guī)范及安安全操作作規(guī)程，保證工工程質(zhì)量量，搞好好安全生生產(chǎn)。（10）填寫工工程日志志，掌握握工程進(jìn)進(jìn)度，分分析各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)完完成情況況，及時(shí)時(shí)處理生生產(chǎn)安全全、質(zhì)量量等施工工方面存存在的技技術(shù)問題題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大問問題及時(shí)時(shí)上報(bào)。（11）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)文件

19、件、技術(shù)術(shù)資料的的管理，及時(shí)提提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需的的技術(shù)資資料。（12）配合科科技攻關(guān)關(guān)小組開開展技術(shù)術(shù)革新和和QC小小組活動(dòng)動(dòng)，探索索利用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備，并在使使用中積積累資料料，撰寫寫論文，總結(jié)申申報(bào)科技技成果、工法和和專利技術(shù)術(shù)。（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程程測(cè)量和和管理工工作。（14）負(fù)責(zé)征征地拆遷遷工作。2、物資資設(shè)備部部（1）對(duì)對(duì)項(xiàng)目物物資設(shè)備備目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本的控制制負(fù)全責(zé)責(zé)，從物物資設(shè)備備的采購(gòu)購(gòu)、儲(chǔ)備備供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管管理、過過程控制制、核算分分析各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本。（2）根根據(jù)施工工技術(shù)部部提供的的物資需需用計(jì)劃劃，編制制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并并根據(jù)材材料市

20、場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查價(jià)價(jià)格編制制物資資資金需求求計(jì)劃，報(bào)總工工程師、成本副副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總總監(jiān)會(huì)審審，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批。（3）依依據(jù)公司司及項(xiàng)目目的管理理需求，對(duì)物資資及設(shè)備備計(jì)劃、招標(biāo)采采購(gòu)、供供應(yīng)儲(chǔ)存存、定額額核實(shí)核核銷、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料等進(jìn)行行全面控控制管理理。（4）根根據(jù)業(yè)主主及公司司的需求求，調(diào)查查了解所所需材料料的來(lái)源源、價(jià)格格、運(yùn)輸輸及供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，按程序序確定本本項(xiàng)目的的合格格供應(yīng)商商。（5）按按程序、按計(jì)劃劃及時(shí)進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)、組織供供應(yīng)、驗(yàn)驗(yàn)收保管管。（6）按按照項(xiàng)目目實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，科學(xué)學(xué)合理配配備施工工設(shè)備機(jī)機(jī)具、周周轉(zhuǎn)材料料；負(fù)責(zé)責(zé)自有設(shè)設(shè)備及外外租用設(shè)設(shè)備的

21、管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)司機(jī)選選用及培培訓(xùn)、設(shè)設(shè)備維修修、配件件購(gòu)置等等工作并并建立相相應(yīng)的臺(tái)臺(tái)帳。（7）負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)及及周轉(zhuǎn)材材料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、保保管、發(fā)發(fā)放、回回收，與與項(xiàng)目計(jì)計(jì)財(cái)、施工技技術(shù)部門門共同制制定其攤攤銷辦法并并當(dāng)月攤攤?cè)氤杀颈?。?）負(fù)負(fù)責(zé)材料料消耗的的核算工工作，每每月對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資資進(jìn)行盤盤點(diǎn)，確確保核算算工作的的準(zhǔn)確性性和及時(shí)時(shí)性。（9）及及時(shí)清理理和完善善各種內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，做到到帳物相相符、帳帳帳相符符，按規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)各類報(bào)報(bào)表，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，內(nèi)容容完整，說(shuō)明清清楚。（10）建立單單位單項(xiàng)項(xiàng)日工程物物資消耗耗臺(tái)帳，實(shí)行限限額發(fā)料料，每月月進(jìn)行數(shù)數(shù)量超節(jié)節(jié)分析，制定超超耗堵漏

22、漏措施，計(jì)算實(shí)實(shí)際采購(gòu)購(gòu)單價(jià)與與投標(biāo)材材料單價(jià)價(jià)、實(shí)際際采購(gòu)單單價(jià)與供供應(yīng)施工工隊(duì)計(jì)劃劃單價(jià)的的兩種價(jià)價(jià)差，使使物資成成本處于于受控狀狀態(tài)。（11）負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)行單車車單機(jī)核核算工作作，對(duì)租租用（含含外包隊(duì)隊(duì)伍自帶帶）設(shè)備備納入自自有設(shè)備備管理，實(shí)行臺(tái)臺(tái)班（小小時(shí)工程程量）施施工隊(duì)（工班）簽認(rèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳工作作。3、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部（1）對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量、環(huán)境境保護(hù)與與安全管管理工作作進(jìn)行管管理控制制。（2）系系統(tǒng)掌握握國(guó)家、業(yè)主及及公司關(guān)關(guān)于施工工安全、工程質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)制度和和要求，并在施施工中督督促和檢檢查。（3）做做好安全全質(zhì)量的的宣傳教教育和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，促

23、使全全體參建建人員樹樹立質(zhì)量量第一、質(zhì)量興興企的思思想，自自覺遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。（4）健健全安全全工作的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，建建立健全全安全生生產(chǎn)管理理體系和和應(yīng)急救救援體系系，完善善安全生生產(chǎn)包保保責(zé)任制制，控制制安全生生產(chǎn)成本本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“三消滅滅、三杜杜絕、一一減少”和重傷傷率0.5、輕傷率率3的的安全生生產(chǎn)總目目標(biāo)。（5）建建立質(zhì)量量監(jiān)督管管理責(zé)任任制和保保證體系系，對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量依依法進(jìn)行行監(jiān)督管管理，完完善預(yù)警警機(jī)制，加強(qiáng)過過程控制制，落實(shí)實(shí)“三檢查查”制度，做好工工程質(zhì)量量及隱蔽蔽工程的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，避避免質(zhì)量量事故損損失，控控制工程程質(zhì)量成成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)單位位工程合合格率110

24、0等質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的的實(shí)現(xiàn)。（6）根根據(jù)合同同要求和和公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解和策劃劃，制定定項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，并編編入項(xiàng)目目實(shí)施性性施組方方案及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃中，力力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)開工必必優(yōu)，一一次成優(yōu)優(yōu)，全面面創(chuàng)優(yōu)。（7）及及時(shí)組織織安全質(zhì)質(zhì)量檢查查評(píng)比活活動(dòng)和工工作會(huì)議議，總結(jié)結(jié)交流工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，通報(bào)報(bào)安全質(zhì)質(zhì)量情況況。（8）組組織對(duì)安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析判定，并根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定提出出處罰意意見。（9）組組織全面面質(zhì)量管管理，積積極組織織開展QQC小組組活動(dòng)。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的貫貫標(biāo)管理理領(lǐng)導(dǎo)工工作，并并具體組組織實(shí)施施，確保保安全、質(zhì)量、環(huán)保體體系的

25、有有效運(yùn)行行。4、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部（1）認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地完成成上級(jí)下下達(dá)的各各項(xiàng)工作作任務(wù)。（2）認(rèn)認(rèn)真貫徹公公司有關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管管理的文文件精神神并嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家的財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)政策和和會(huì)計(jì)制制度，做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)管理。（3）負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理、收集、積累整整理各項(xiàng)項(xiàng)原始統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料。（4）建建立資金金預(yù)算管管理制度度，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目資資金預(yù)算算管理，按月編編制資金金收支計(jì)計(jì)劃，按按計(jì)劃管管理統(tǒng)籌籌安排資資金，從從嚴(yán)控制制計(jì)劃外外支出，重大開開支必須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理辦辦公會(huì)或或黨政聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議研究確確定。（5）嚴(yán)嚴(yán)格撥款款程序，按照公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定履履行結(jié)算算手續(xù)，嚴(yán)禁超超撥款現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。（6）負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)

26、務(wù)務(wù)原始憑憑證的審審核、帳帳戶的設(shè)設(shè)置、登記及及報(bào)表的的編制工工作。（7）加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，管好用用好資金金，嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)開支支標(biāo)準(zhǔn)，在開支支過程中中遇到有有問題的的事項(xiàng)，要及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)主管部部門反映映，要有有效地抵抵制違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的行行為。（8）對(duì)對(duì)賬簿管管理要做做到賬證相符符，合理理分?jǐn)?，及時(shí)清清理往來(lái)來(lái)賬戶及及懸案，保證年年底及竣竣工時(shí)不不再發(fā)生生新的懸懸案。（9）與與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)關(guān)部門保保持密切切聯(lián)系，溝通信信息，當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的助手手。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本管管理及核核算工作作，組織織、協(xié)調(diào)調(diào)各責(zé)任任成本中中心開展展成本管管理工作作。（11）認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)

27、目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)成成本預(yù)算算的編制制、合同同管理、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)、變變更理賠賠申報(bào)等等工作。（12）編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施監(jiān)督督檢查，對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況及時(shí)時(shí)通報(bào)。（13）按規(guī)定定時(shí)間編編制上報(bào)報(bào)各類報(bào)報(bào)表，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，內(nèi)容容完整，說(shuō)明清清楚。（14）負(fù)責(zé)合合同管理理的日常常工作，參與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的預(yù)測(cè)、評(píng)估、簽訂、建立合合同管理理臺(tái)帳，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行合同同條款，確保工工程進(jìn)度度滿足合合同要求求，取得得業(yè)主認(rèn)認(rèn)同或避避免分包包合同糾糾紛，組組織勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍招招標(biāo)工作作及分分包商評(píng)評(píng)價(jià)。（15）編制單單價(jià)分析析和單位位工程單單項(xiàng)預(yù)算算，將成成本費(fèi)用用細(xì)化到到各工序序，計(jì)算

28、算貼近實(shí)實(shí)際的間間接成本本，求得得項(xiàng)目自自身的成成本控制制。（16）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)上計(jì)量量支付和和對(duì)下驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)工作，建立相相關(guān)臺(tái)帳帳。（17）配合施施工技術(shù)術(shù)部做好好變更設(shè)設(shè)計(jì)申報(bào)報(bào)及簽證證工作，根據(jù)工工程變更更情況，及時(shí)調(diào)調(diào)整目標(biāo)標(biāo)責(zé)任成成本預(yù)算算。（18）配合施施工技術(shù)術(shù)、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部門門抓好竣竣工驗(yàn)收收工作。（19）做好本本部門的的一切質(zhì)質(zhì)量記錄錄。5、中心心試驗(yàn)室室（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部中心心試驗(yàn)室室受母體體試驗(yàn)室室和項(xiàng)目目經(jīng)理部部雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，主主管該項(xiàng)項(xiàng)目的試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作。（2）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)方法、承包合合同和業(yè)業(yè)主、公公司及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的有有關(guān)

29、規(guī)定定。（3）監(jiān)監(jiān)督檢查查指導(dǎo)分分試驗(yàn)室室嚴(yán)格遵遵照有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方方法細(xì)則則、承包包合同和和工作程程序文件件進(jìn)行試試驗(yàn)工作作。（4）監(jiān)監(jiān)督檢查查指導(dǎo)本本管區(qū)按按規(guī)定的的原材料料、配合合比、其其它施工工參數(shù)和和方案進(jìn)進(jìn)行施工工。（5）參參加有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部科技技攻關(guān)等等課題研研究。（6）全全面了解解所屬工工程的試試驗(yàn)要求求，對(duì)不不能承擔(dān)擔(dān)的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目提提出委托托建議。（7）對(duì)對(duì)分試驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)驗(yàn)人員資資格、試試驗(yàn)設(shè)備備和環(huán)境境條件進(jìn)進(jìn)行審核核。 （8）協(xié)協(xié)調(diào)好與與業(yè)主、監(jiān)理等等單位的的關(guān)系，及時(shí)傳傳達(dá)業(yè)主主、監(jiān)理理及上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門關(guān)

30、于于試驗(yàn)檢檢測(cè)方面面的要求求，保證證信息系系統(tǒng)的暢暢通。（9）按按照合同同要求，在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)報(bào)送送各項(xiàng)報(bào)報(bào)表和其其他相關(guān)關(guān)資料。（10）完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。6、綜合合辦公室室（1）認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地地完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，確保上上級(jí)各項(xiàng)項(xiàng)方針政政策及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)到各職職能部門門和基層層單位，搞好督督促落實(shí)實(shí)。（2）組組織召開開有關(guān)會(huì)會(huì)議、起起草會(huì)議議材料，做好會(huì)會(huì)議記錄錄。（3）做做好文書書處理，及時(shí)收收發(fā)、打打印文件件，加強(qiáng)強(qiáng)印章管管理。（4）協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)抓好項(xiàng)項(xiàng)目行政政管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系，做好公公務(wù)接待待、信訪訪及企務(wù)務(wù)公開

31、工工作。（5）負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目勞勞動(dòng)人事事日常管管理工作作，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌掌握項(xiàng)目目人員的的調(diào)配情情況，做做好考勤勤匯總、職工請(qǐng)請(qǐng)銷假審審批登記記。（6）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部辦公設(shè)施施及車輛輛的管理理與使用用。（7）負(fù)負(fù)責(zé)職工工生活、衛(wèi)生防防疫、職業(yè)健健康、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部后勤勤工作。（8）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目黨政工工團(tuán)日常常事務(wù)，宣傳報(bào)報(bào)道及精精神文明明建設(shè)、職工教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。（9）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部重點(diǎn)部部位的安安全工作作，協(xié)助助公安部部門做好好治安及及暫住人人口的管管理工作作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的信息息化建設(shè)設(shè)工作。第九條項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部主要要領(lǐng)導(dǎo)崗崗位職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

32、理是公司司派往項(xiàng)項(xiàng)目的第第一管理理者,以以企業(yè)法法人授權(quán)權(quán)代表身身份對(duì)工工程項(xiàng)目目施工全全過程負(fù)負(fù)責(zé)。（1）向向全體職職工宣傳傳、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家方針針、政策策及有關(guān)關(guān)法規(guī)；（2）落落實(shí)公司司有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的規(guī)定定和要求求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)；（3）履履行工程程承包合合同，根根據(jù)公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定組織織進(jìn)行有有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同和和協(xié)議的的簽定及及招投標(biāo)標(biāo)工作；（4）組組織制訂訂項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃，積極極推廣同同行業(yè)先先進(jìn)管理理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目目的人員員、資金金及各項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理；（5）合合理組織織施工力力量，保保證工程程施工中中的資源源供給、質(zhì)量和和工期滿滿足合同同要求；（6）確確

33、保項(xiàng)目目關(guān)鍵目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，對(duì)對(duì)完成公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃、利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)和安全全指標(biāo)負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任;（7）負(fù)負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目橫橫向到邊邊、縱向向到底的的運(yùn)作有有效的成成本控制制管理體體系，督督促各責(zé)責(zé)任成本本控制中中心有效效開展工工作，確確保項(xiàng)目目責(zé)任成成本目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（8）組組織項(xiàng)目目成本管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員對(duì)各各責(zé)任成成本中心心的考核核和評(píng)價(jià)價(jià)，按目目標(biāo)責(zé)任任成本合合同規(guī)定定實(shí)施和和完善成成本管理理工作；（9）隨隨時(shí)掌握握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工工程質(zhì)量量、健康康安全、環(huán)境保保護(hù)、生生產(chǎn)設(shè)備備機(jī)械、工具使使用的動(dòng)動(dòng)態(tài)，確確保管理理體系在在本項(xiàng)目目的有效效運(yùn)行；（10）確保公公司管理理體

34、系在在本項(xiàng)目目有效運(yùn)運(yùn)行所必必須的合合理資源源配置。2、書記記（兼副副經(jīng)理、工會(huì)主主席）職職責(zé)（1）保保證監(jiān)督督黨的路路線、方方針、政政策和法法律、法法規(guī)以及及上級(jí)的的指示、決議的的貫徹落落實(shí)；（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理部部黨建工工作、思思想政治治工作、精神文文明建設(shè)設(shè)及工會(huì)會(huì)、共青青團(tuán)工作作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目干干部的培培養(yǎng)、教教育、考考察、監(jiān)監(jiān)督和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲工作作，對(duì)干干部的任任免提出出意見、建議；（4）參參與項(xiàng)目目重大問問題決策策，以施施工生產(chǎn)產(chǎn)和提高高經(jīng)濟(jì)效效益為中中心，搞搞好施工工生產(chǎn)宣宣傳動(dòng)員員，組織織勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，抓抓好建家家建線工工作，保保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)順順利完成成；（5）嚴(yán)嚴(yán)格黨的的生活

35、，落實(shí)黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)的的各項(xiàng)要要求；（6）協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系，抓好路路地共建建活動(dòng)，創(chuàng)造良良好的施施工環(huán)境境；（7）檢檢查辦公公室的責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)落實(shí)情情況，解解決其在在工作中中出現(xiàn)的的問題和和困難；（8）根根據(jù)項(xiàng)目目需要負(fù)負(fù)責(zé)其它它有關(guān)工工作。3、總工工程師職職責(zé)（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理與與科技創(chuàng)創(chuàng)新、質(zhì)質(zhì)量、安全技術(shù)術(shù)措施、環(huán)境保保護(hù)，參參與項(xiàng)目目責(zé)任成成本管理理；（2）組組織項(xiàng)目目施工技技術(shù)部編編制工程程項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃、實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)方案制制定、技術(shù)指指導(dǎo)、工工程調(diào)度度、變更更設(shè)計(jì)、工程試試驗(yàn)負(fù)控控制責(zé)任任，并通通過方案案的優(yōu)化化，對(duì)施施工過程程中可能能出現(xiàn)的的技術(shù)

36、問問題進(jìn)行行預(yù)先控控制與策策劃，并并批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工方案審審核，組組織對(duì)本項(xiàng)目目技術(shù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)控工工程質(zhì)量量； （4）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量檢檢查與計(jì)計(jì)量監(jiān)控控工作；（5）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目變更更設(shè)計(jì)工作作，協(xié)助助成本副副經(jīng)理做做好理賠賠工作；（6）積積極開展展QC活活動(dòng)，推推進(jìn)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和“四新”技術(shù)應(yīng)應(yīng)用； （7）根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理的的授權(quán)，完成其其它有關(guān)關(guān)工作。4、項(xiàng)目目成本副副經(jīng)理職職責(zé)（1）明明確與劃劃分項(xiàng)目目責(zé)任成成本控制制中心工工作范圍圍和職責(zé)責(zé)；（2）與與各責(zé)任任成本控控制中心心簽署目目標(biāo)責(zé)任任成本合合同；（3）協(xié)協(xié)調(diào)各責(zé)責(zé)任成本本控制中中心開展展

37、成本管管理工作作；（4）審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)各責(zé)任任成本中中心對(duì)成成本目標(biāo)標(biāo)的變更更與調(diào)整整；（5）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目理賠賠工作，配合總總工程師師做好變變更設(shè)計(jì)計(jì)工作；（6）組組織成本本管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員對(duì)對(duì)各責(zé)任任成本中中心的考考核和評(píng)評(píng)價(jià)，按按目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本合同規(guī)規(guī)定實(shí)施施和完善善成本管管理工作作。5、項(xiàng)目目生產(chǎn)副副經(jīng)理職職責(zé)（1）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織均衡衡生產(chǎn)，落實(shí)本本項(xiàng)目工工程質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)三大責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)；（2）參參與總體體施工方方案制定定，根據(jù)據(jù)工期目目標(biāo)提出出資源配配置方案案的建議議；（3）主主持工地地例會(huì)，分析當(dāng)當(dāng)前工程程進(jìn)展制制約因素素，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門解決落

38、落實(shí)；（4）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工過過程中資資源調(diào)配配工作；（5）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化管理及及鐵路信信用評(píng)價(jià)價(jià)工作；（6）會(huì)會(huì)同總工工程師組組織施工工技術(shù)、安質(zhì)部部門分析析本項(xiàng)目目特點(diǎn)，對(duì)各分分項(xiàng)工程程提出質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)，對(duì)影響響安全環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，在在施工過過程中督督促落實(shí)實(shí)；（7）參參與合同同的簽訂訂、計(jì)劃劃的下達(dá)達(dá)、計(jì)價(jià)價(jià)的審核核工作；（8）掌掌握各單單位工程程需求計(jì)計(jì)劃，審審核單位位工程材材料消耗耗情況；（9）根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理的的授權(quán)完完成相關(guān)關(guān)工作。6、項(xiàng)目目安全總總監(jiān)職責(zé)責(zé)（1）貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，上級(jí)和和集團(tuán)公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度；（2

39、）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理建建立健全全安全生生產(chǎn)保障障體系、監(jiān)督體體系，組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制；（3）負(fù)負(fù)責(zé)審定定項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入計(jì)計(jì)劃，保保證安全全生產(chǎn)投投入的有有效實(shí)施施，保證證職業(yè)健健康安全全管理體體系的有有效運(yùn)行行；（4）參參與審核核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案的審審查，監(jiān)監(jiān)督安全全技術(shù)措措施的落落實(shí)工作作，督促促設(shè)備管管理部門門開展設(shè)設(shè)備安全全管理工工作；（5）對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的各級(jí)各各類人員員履行安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)實(shí)實(shí)效性進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查并并督促落落實(shí)；（6）對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部開展的的安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)、重大大危險(xiǎn)因因素和重重要環(huán)境境影響因因素控制制措施的

40、的落實(shí)和和管理效效果進(jìn)行行督促檢檢查，并并給予指指導(dǎo)；（7）組組織實(shí)施施安全生生產(chǎn)檢查查與考核核，事故故隱患排排查整改改，特種種作業(yè)人人員、特特種設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品的管管理，應(yīng)應(yīng)急管理理體系的的建立、運(yùn)行和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練，員工工安全教教育、培培訓(xùn)，施施工安全全日志、信息管管理、報(bào)報(bào)送等日日常管理理工作；（8）組組織、參參與或配配合安全全事故的的調(diào)查處處理，監(jiān)監(jiān)督處理理決定的的落實(shí)工工作。7、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)總總監(jiān)職責(zé)責(zé)（1）全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作，執(zhí)行國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)計(jì)制度及及上級(jí)有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制制度，落實(shí)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理規(guī)規(guī)定；（2）組組織制訂訂項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，并組織

41、織有關(guān)部部門執(zhí)行行；（3）加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，建立項(xiàng)項(xiàng)目約束束機(jī)制，制止各各種違反反財(cái)經(jīng)法法規(guī)的開開支，避避免效益益流失；（4）積積極融洽洽與協(xié)作作部門的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系，及及時(shí)辦理理會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)，加加強(qiáng)定額額成本核核算，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算經(jīng)營(yíng)成成果，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)決算算提供真真實(shí)可靠靠的會(huì)計(jì)計(jì)信息；（5）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目成本副副經(jīng)理按按期組織織成本核核算工作作，督促促各責(zé)任任成本中中心開展展成本管管理工作作，組織織內(nèi)部核核算，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制負(fù)負(fù)責(zé)。（6）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)管管理規(guī)定定，參與與各項(xiàng)招招標(biāo)、合合同簽訂訂和重大大經(jīng)營(yíng)決決策活動(dòng)動(dòng)，分析析考核財(cái)財(cái)務(wù)收支支預(yù)算的的執(zhí)行情情況，監(jiān)監(jiān)督檢查查

42、所屬單單位的財(cái)財(cái)務(wù)收支支和盈虧虧情況；（7）加加強(qiáng)資金金管理，及時(shí)辦辦理工程程價(jià)款結(jié)結(jié)算、稅稅費(fèi)的申申報(bào)繳納納和代扣扣代繳工工作，認(rèn)認(rèn)真編制制資金收收支計(jì)劃劃，合理理調(diào)控資資金，確確保目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)、折舊大大修費(fèi)、各項(xiàng)攤攤銷費(fèi)、“五險(xiǎn)一一金”的足額額交納和和施工生生產(chǎn)的正正常進(jìn)行行；（8）當(dāng)當(dāng)好項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)參參謀，嚴(yán)嚴(yán)格控制制成本支支出，確確保評(píng)估估效益指指標(biāo)的超超額實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)本本項(xiàng)目債債權(quán)催收收負(fù)無(wú)限限責(zé)任。第十條 工程隊(duì)隊(duì)、架子子隊(duì)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置1、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與定員（1）工工程隊(duì)工程隊(duì)作作為企業(yè)業(yè)內(nèi)部職職工成建建制單位位，工程程隊(duì)的設(shè)設(shè)置堅(jiān)持持穩(wěn)定性性和靈活活性相結(jié)結(jié)合的原原則，下下設(shè)技術(shù)術(shù)室、核

43、核算室、保障室室及3-6個(gè)工工班。工工程隊(duì)原原則定員員80-1500人，管理人人員應(yīng)控控制在115人以以內(nèi)。設(shè)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人，書記兼兼工會(huì)主主席1人人，副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼技技術(shù)主管管1人，技術(shù)人人員2-3人，測(cè)量試試驗(yàn)人員員2-44人，安安全質(zhì)檢檢員1人人，材料料員1人人，統(tǒng)計(jì)計(jì)核算員員1人，工班長(zhǎng)長(zhǎng)3-66名。專專業(yè)工程程隊(duì)可根根據(jù)工程程項(xiàng)目特特點(diǎn)、工工程量大大小，合合理設(shè)置置管理人人員和作作業(yè)人員員。工程隊(duì)的的管理職職能： = 1 * GB3 按工工區(qū)（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）與與內(nèi)部施施工隊(duì)（或經(jīng)營(yíng)營(yíng)型架子子隊(duì)）施施工合同同要求求，組織織施工生生產(chǎn)； = 2 * GB3 負(fù)責(zé)黨黨建思想想政治工工作，工工會(huì)、

44、共共青團(tuán)工工作； = 3 * GB3 負(fù)責(zé)職職工日常常管理工工作。（2）管管理型架架子隊(duì)按照“管管理有效效、監(jiān)控控有力、運(yùn)作高高效”的原則則組建，原則上上一個(gè)管管理型架架子隊(duì)要要管理22-3個(gè)個(gè)成建制制外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍。設(shè)管理理人員55人，其其中隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1人、技術(shù)主主管1人人、安全全質(zhì)檢員員1人、材料員員1人、會(huì)計(jì)員員1人。管理型架架子隊(duì)的的管理職職能： = 1 * GB3 代表公公司與成建制制外部勞勞務(wù)隊(duì)伍伍簽訂建設(shè)工工程施工工勞務(wù)分分包合同同； = 2 * GB3 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外部勞勞務(wù)隊(duì)伍伍工期、質(zhì)質(zhì)量、安安質(zhì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、驗(yàn)工工計(jì)劃撥撥款、民民工工資資發(fā)放等等管理工工作； = 3 * GB3

45、 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)主材供供應(yīng)計(jì)劃劃的審批批與材料料日消耗耗臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)材材料消耗耗定額的的管理。（3）經(jīng)經(jīng)營(yíng)型架架子隊(duì)經(jīng)營(yíng)型架架子隊(duì)以以自有員員工帶勞勞務(wù)為主主，施工工人員以以外部零星星勞務(wù)為為主，按按照“精干、高效和和有利于于管理”的原則則組建。經(jīng)營(yíng)型架架子隊(duì)的的管理職職能： = 1 * GB3 作為經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體，獨(dú)立立核算、自負(fù)盈盈虧； = 2 * GB3 與項(xiàng)目目經(jīng)理部部簽訂工區(qū)（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部）與內(nèi)部部施工隊(duì)隊(duì)（或經(jīng)經(jīng)營(yíng)型架架子隊(duì)）施工合合同； = 3 * GB3 按照合合同約定定及項(xiàng)目目經(jīng)理部部的要求求，按期期保質(zhì)完完成所承承擔(dān)的工工程任務(wù)務(wù)。2、工程程隊(duì)、架架子隊(duì)主主要組成成人員工工作職

46、責(zé)責(zé)工程隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)（1）對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工安全全、施工工質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度、場(chǎng)場(chǎng)容、材材料、設(shè)設(shè)備管理理與使用用、勞動(dòng)動(dòng)力合理理安排等等工作負(fù)負(fù)責(zé)；（2）科科學(xué)組織織，合理理安排，調(diào)動(dòng)各各方面積積極性，協(xié)調(diào)各各工班、專業(yè)、工工序工作作，積極極組織勞勞動(dòng)競(jìng)賽賽、安全全競(jìng)賽等等評(píng)比活活動(dòng)，樹樹先進(jìn)，促后進(jìn)進(jìn)；（3）制制止違章章作業(yè)，監(jiān)督分分部、分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底的完完整性，避免任任何返工工、質(zhì)量量事故、人身傷傷亡事故故等的發(fā)發(fā)生；（4）監(jiān)監(jiān)督每道道工序按按照施工工規(guī)范要要求施工工，堅(jiān)持持上、下下道工序序的交接接手續(xù)的的完全性性，組織織工班自檢檢、互檢檢、交接接檢，以及及隊(duì)檢和和項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收；（5）發(fā)發(fā)現(xiàn)問

47、題題及時(shí)處處理，對(duì)對(duì)違紀(jì)、違章、不服從從安排的的人員有有權(quán)給予予停工、制止或或罰款處處理；（6）經(jīng)經(jīng)常提出出合理化化建議，作到腿腿勤、眼眼勤、手手勤，了了解工程程實(shí)際情情況，隨隨時(shí)掌握握工程動(dòng)動(dòng)態(tài)；（7）抓抓好工程程材料節(jié)節(jié)約工作作，監(jiān)督督施工人人員做好好增收節(jié)節(jié)支工作作；（8）控控制使用用現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)工和和雜工，做到計(jì)計(jì)劃用工工，控制制人工費(fèi)費(fèi)成本。書記兼工工會(huì)主席席（1）在在工程項(xiàng)項(xiàng)目黨委委（黨工工委）的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)黨支部部及工會(huì)會(huì)工作。（2）正正確貫徹徹執(zhí)行黨黨的路線線、方針針、政策策和上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的指示、決議，保證完完成黨的的各項(xiàng)任任務(wù)。（3）檢檢查黨員員的思想想、工作作、學(xué)習(xí)習(xí)和

48、生活活情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)解決，做好經(jīng)經(jīng)常性的的思想政政治工作作，做好好入黨積積極分子子、預(yù)備備黨員的的考核工工作。（4）根根據(jù)每一一時(shí)期任任務(wù)，給給黨員布布置工作作，提出出要求，按時(shí)召召開支部部會(huì)議，過組織織生活，組織黨黨員學(xué)習(xí)習(xí)，開展展批評(píng)和和自我批批評(píng)。（5）組組織落實(shí)實(shí)支部的的工作、計(jì)劃、決議的的執(zhí)行情情況，了了解執(zhí)行行中的問問題和反反映，按按時(shí)向支支部黨員員大會(huì)和和上級(jí)黨黨組織報(bào)報(bào)告工作作。（6）抓抓好員工工隊(duì)伍的的自身建建設(shè)，組組建一支支具有較較高素質(zhì)質(zhì)的黨員員隊(duì)伍、干部隊(duì)隊(duì)伍和骨骨干隊(duì)伍伍。（7）主主持工程程隊(duì)工會(huì)會(huì)工作，加強(qiáng)員員工之家家建設(shè)，積極組組織員工開展展豐富多多彩的文

49、文娛體育育等活動(dòng)動(dòng)，促進(jìn)進(jìn)員工身身心健康康。組織織開展節(jié)節(jié)日慶祝?；顒?dòng)。（8）合合理安排排工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，積積極改善善教工福福利。維維護(hù)員工工合法權(quán)權(quán)益，積積極解決決員工的的后顧之之憂，組織員員工定期期體檢。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（1）在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施施工技術(shù)術(shù)部門的的指導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)安安全技術(shù)術(shù)和日常常生產(chǎn)管管理工作作，對(duì)每每個(gè)工序序施工做做到心中中有數(shù)，知措施施、懂方方法、有有對(duì)策，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)。（2）編編制單位位工程的的施工方方案，制制定各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施，確保保施工安安全進(jìn)行行。（3）對(duì)對(duì)工程概概況，施施工安全全措施及及施工方方法等在在施工前前有針對(duì)對(duì)性的向向施工員員、班組組長(zhǎng)進(jìn)行行技

50、術(shù)交交底，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位的安安全技術(shù)術(shù)措施于于施工前前向參予予施工的的全體人人員進(jìn)行行交底。（4）經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)施工工，解決決一般性性的技術(shù)術(shù)問題，貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全管理制制度，施施工驗(yàn)收收規(guī)范，技術(shù)及及安全操操作規(guī)程程。（5）負(fù)負(fù)責(zé)提出出改善工工地施工工安全環(huán)環(huán)境的措措施并付付儲(chǔ)實(shí)施施。（6）對(duì)對(duì)工地職職工進(jìn)行行安全技技術(shù)教育育培訓(xùn)，及時(shí)解解決施工工過程中中的安全全技術(shù)問問題。（7）參參加安全全、質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析，提提出技術(shù)術(shù)性的建建議意見見和安全全技術(shù)改改進(jìn)措施施。質(zhì)檢員（1）熟熟悉圖紙紙和工程程文件，對(duì)開工工至竣工工整個(gè)過過程的技技術(shù)交底底、材料料驗(yàn)收、施工方方案等環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)

51、行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工過程程中檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品標(biāo)標(biāo)識(shí)上報(bào)報(bào)，并通通知操作作者和下下道工序序的施工工者，避避免不合合格品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序。（3）充充分行使使質(zhì)量否否決權(quán)，對(duì)違章章或因使使用不合合格材料料而造成成的事故故和隱患患者，下下達(dá)停工工或罰款款通知單單，并及及時(shí)報(bào)告告上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（4）參參加物資資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證簽認(rèn)認(rèn)工作，保證進(jìn)進(jìn)貨質(zhì)量量。（5）全全面進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，掌掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，做好質(zhì)質(zhì)量信息息收集、整理和和反饋工工作，定定期對(duì)分分項(xiàng)工程程質(zhì)量做做出書面面總結(jié)，及時(shí)匯匯報(bào)給項(xiàng)項(xiàng)目總工工并通知知相關(guān)人人員。（6）協(xié)協(xié)助主管管工程師師，對(duì)有有關(guān)技術(shù)術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量復(fù)

52、查，確保工工程順利利進(jìn)行。（7）按按時(shí)如實(shí)實(shí)做好質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表、質(zhì)量量評(píng)定并并及時(shí)報(bào)報(bào)送資料料室存檔檔。（8）參參加工程程例會(huì)，必要時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)不同的的施工階階段，對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行質(zhì)量培培訓(xùn)。安全員（1）負(fù)負(fù)責(zé)安全全措施的的監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（2）深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)施工工過程的的防護(hù)設(shè)設(shè)施和特特殊工種種操作安安全工作作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)解決安安全工作作存在的的問題及及事故隱隱患，制制止違章章作業(yè)，避免損損失。（3）定定期向工工人進(jìn)行行安全教教育，施施工前向向作業(yè)人人員書面面交底并并辦理審審批手續(xù)續(xù)。（4）及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)隊(duì)的安全全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)預(yù)防為主主，杜絕絕違章指指揮和違違章操作作，做好好宣

53、傳工工作。（5）及及時(shí)發(fā)放放防護(hù)及及保健用用品。（6）總總結(jié)安全全工作，及時(shí)提提出防范范措施。（7）建建立安全全日志，及時(shí)上上報(bào)各種種報(bào)表。（8）做做好安全全評(píng)比工工作，聯(lián)聯(lián)合有關(guān)關(guān)部門做做好防毒毒、防塵塵、防暑暑降溫及及女工保保護(hù)工作作。測(cè)量員（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所承建工工程的測(cè)測(cè)量、監(jiān)監(jiān)控工作作。（2）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行測(cè)量規(guī)規(guī)范，按按放線工工藝進(jìn)行行測(cè)量。（3）認(rèn)認(rèn)真審閱閱圖紙，核對(duì)尺尺寸，畫畫出復(fù)雜雜部位放放線圖，送交主主管工程程師簽認(rèn)認(rèn)。（4）負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的測(cè)量標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)不同期期限、不不同種類類的穿線線事先制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和符號(hào)號(hào)，不得得隨意變變更和涂涂改。（5）測(cè)測(cè)量工作作完成后后嚴(yán)格執(zhí)

54、執(zhí)行自檢檢、互檢檢制度，檢查合合格后報(bào)報(bào)請(qǐng)專業(yè)業(yè)工程師師復(fù)核。（6）按按要求、規(guī)定填填寫資料料，作好好內(nèi)業(yè)工工作。（7）負(fù)負(fù)責(zé)測(cè)量量設(shè)備的的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢檢校。試驗(yàn)員（1）熟熟悉有關(guān)關(guān)試驗(yàn)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢測(cè)測(cè)方法，嚴(yán)格按按規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢測(cè)操操作和試試驗(yàn)鑒定定。（2）掌掌握常用用材料的的性能和和組成成成份。（3）凡凡從事試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)人員必必須持有有經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核后統(tǒng)一一制發(fā)的的崗位合合格證書書，方能能從事試試驗(yàn)工作作。（4）熟熟悉試驗(yàn)驗(yàn)儀器性性能、用用途、注注意事項(xiàng)項(xiàng)、操作作規(guī)程。當(dāng)儀器器設(shè)備出出現(xiàn)故障障時(shí)應(yīng)立立即停止止使用，分析原原因，采采取措施施，并做做好記錄錄。（5

55、）接接到試樣樣后，要要分清產(chǎn)產(chǎn)地、品品種及規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、數(shù)量量等，記記錄清楚楚，試驗(yàn)驗(yàn)完成后后，及時(shí)時(shí)填寫試試驗(yàn)報(bào)告告交技術(shù)術(shù)人員復(fù)復(fù)核和項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)室主任任簽字，嚴(yán)禁弄弄虛作假假，對(duì)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性、完完整性負(fù)負(fù)責(zé)。（6）試試驗(yàn)人員員必須加加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提高高業(yè)務(wù)水水平和思思想素質(zhì)質(zhì)。（7）負(fù)負(fù)責(zé)室內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生，工作完完后對(duì)儀儀器、機(jī)機(jī)具、工工作臺(tái)及及地面要要及時(shí)擦擦拭和打打掃，保保持工作作間的良良好環(huán)境境。（8）尊尊重業(yè)主主和監(jiān)理理、虛心心接受監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)，共共同搞好好工程質(zhì)質(zhì)量。材料員（1）嚴(yán)嚴(yán)格按審審核后的的材料計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行采購(gòu)，積極組組織貨源源

56、，在采采購(gòu)中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作程程序要求求，做到到價(jià)格合合理、保保證質(zhì)量量。（2）收收集各種種信息資資料，積積極進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，對(duì)對(duì)不合格格的分供供方及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反反饋，以以便對(duì)合合格分供供方名冊(cè)冊(cè)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)容更新新。（3）選選擇質(zhì)量量?jī)?yōu)、信信譽(yù)好的的長(zhǎng)期分分供方，其供應(yīng)應(yīng)價(jià)格應(yīng)應(yīng)略低于于一般市市場(chǎng)價(jià)格格，掌握握材料市市場(chǎng)價(jià)格格及相關(guān)關(guān)信息，及時(shí)與與分供方方協(xié)商并并調(diào)整價(jià)價(jià)格。（4）負(fù)負(fù)責(zé)帶車車提料，進(jìn)場(chǎng)的的材料在在交保管管員當(dāng)面面驗(yàn)收后后，卸車車入庫(kù)。采購(gòu)員員不得代代替保管管員收料料。（5）建建立完整整的有價(jià)價(jià)明細(xì)帳帳和臺(tái)帳帳，及時(shí)時(shí)整理歸歸檔各種種票據(jù)憑憑證、材材質(zhì)證明

57、明書和試試驗(yàn)報(bào)告告單，按按時(shí)盤點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)做出每每月銷耗耗表和其其它報(bào)表表。統(tǒng)計(jì)員（1）負(fù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)原始記記錄、檢檢驗(yàn)報(bào)告告、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)資資料的管管理工作作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)編制制業(yè)主、公司要要求的各各種月、季、年年度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和和施工計(jì)計(jì)劃。（3）負(fù)負(fù)責(zé)完成成上級(jí)布布置的一一次性統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查查報(bào)表和和統(tǒng)計(jì)分分析。（4）負(fù)負(fù)責(zé)建立立、完善善統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，收收集積累累匯編各各種統(tǒng)計(jì)計(jì)原始資資料。（5）完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。工班長(zhǎng)（1）組組織、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督班組組（機(jī)組組）人員員對(duì)機(jī)械械的使用用和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。（2）匯匯總和審審核原始始記錄資資料，及及時(shí)上報(bào)報(bào)隊(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)員。（3）幫幫助班組組（

58、機(jī)組組）人員員提高業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平，并對(duì)技技術(shù)考核核提出意意見。（4）搞搞好班組組（機(jī)組組）團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，開展機(jī)機(jī)械設(shè)備備完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽賽活動(dòng)。（5）參參與機(jī)械械事故的的分析和和處理。（6）多多班制作作業(yè)的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，須實(shí)實(shí)行交接接班制度度，使兩兩班人員員相互了了解情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時(shí)處處理或上上報(bào)，以以防機(jī)械械的損壞壞和故障障。（7）交交接班時(shí)時(shí)，雙方方應(yīng)共同同對(duì)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，做到不不漏項(xiàng)目目，交待待清楚，并由交交班人填填寫機(jī)械械運(yùn)行記記錄，雙雙方簽字字。交接班班內(nèi)容有有： = 1 * GB3 本班完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)情情況； = 2 * GB3 為下班班生產(chǎn)所所作的準(zhǔn)準(zhǔn)備及

59、規(guī)規(guī)定做好好的清潔潔衛(wèi)生工工作情況況； = 3 * GB3 上級(jí)指指示和注注意事項(xiàng)項(xiàng)。（8）正正確使用用機(jī)械設(shè)設(shè)備，發(fā)發(fā)揮機(jī)械械效率，完成各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。（9）認(rèn)認(rèn)真做好好機(jī)械設(shè)設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)，保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備的完完好。（10）及時(shí)、準(zhǔn)確填填寫生產(chǎn)產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、消耗耗等各項(xiàng)項(xiàng)原始記記錄。第三章 項(xiàng)目目經(jīng)理部部、工程程隊(duì)（架架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)的的選配第十一條條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、工程隊(duì)隊(duì)（架子子隊(duì)）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)選拔拔采用競(jìng)競(jìng)聘上崗崗和集體體研究的的方式進(jìn)進(jìn)行。在在考核合合格的基基礎(chǔ)上，進(jìn)一步步收集群群眾評(píng)議議意見，對(duì)審查查合格的的人選，提交公公司辦公公會(huì)議研研究決定定。項(xiàng)目經(jīng)理理部選配配崗位包包括：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、

60、書記記（兼副副經(jīng)理、工會(huì)主主席）、總工程程師、安安全總監(jiān)監(jiān)。工程隊(duì)選選配崗位位包括：工程隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記兼兼工會(huì)主主席、副副隊(duì)長(zhǎng)兼兼技術(shù)主主管。架子隊(duì)選選配崗位位包括：架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主主管。第十二條條 選選拔工作作的組織織選拔工作作由公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)，由人人力資源源（黨委委干部）部負(fù)責(zé)責(zé)承辦。第十三條條選拔程程序和方方法1、制定定實(shí)施方方案，公公布競(jìng)聘聘條件根據(jù)項(xiàng)目目人員配配備要求求，制定定出具體體實(shí)施方方案，并并采取一一定的形形式，向向所屬單單位發(fā)出出通知，公布崗崗位報(bào)名名條件、起止時(shí)時(shí)間、報(bào)報(bào)名地點(diǎn)點(diǎn)。報(bào)名名可采取取領(lǐng)導(dǎo)提提名、組組織推薦薦、個(gè)人人自薦等等形式。組織