總監(jiān)個人述職報告九篇

1、總監(jiān)個人述職報告九篇總監(jiān)個人述職報告篇1回顧過去幾個月的工作，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正 確指導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共 同努力中是分不開的，本人嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較 好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目 標(biāo)，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點，工作模式 上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重 點工作有以下方面：一、完善制度管理因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位 管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或 流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié) 合具有可執(zhí)行

2、制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處，具體 有：1、改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制，2、完善接包處、出發(fā)臺、練習(xí)場崗位制度及流程，3、健全管理人員崗位職責(zé)，4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度在每項工作安排與落實中，采用上傳下達(dá)的原始模式，一級 管一級的方式，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰 負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總 結(jié)管理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會，認(rèn)真總 結(jié)找出問題并及時解決問題。三、抓培訓(xùn)落實，提升服務(wù)品質(zhì)根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃，并按照計劃進(jìn)行 實施，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合

3、實際工作中 的經(jīng)驗不足之處加以強(qiáng)化，舉事例及模擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo) 力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好 方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識 及質(zhì)量上有了明顯的提高。四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任 人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點并備案，在實 際工作中做到有損必賠的原則，制定了客人及內(nèi)部員工物品賠 償規(guī)定，五、儲備多元化人才根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多 能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進(jìn) 行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā) 臺崗

4、位培訓(xùn)工作。六、工作中的不足雖然在實踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的 提升，但任然存在著很多問題和不足，工作中的問題：1、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠，2、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高，3、個人主人翁意識淡薄，自身的不足：1、創(chuàng)新思路匱乏，2、執(zhí)行力度偏差，七、總結(jié)經(jīng)驗：通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我 有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升， 只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。八、下步工作計劃：針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作， 突出做好以下幾個方面：1、制定管理人員職責(zé)工作主要

5、體現(xiàn)：1）制定全年月工作計劃，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點，2）制定每月工作問題總結(jié)，如何解決問題，落實的情況，3）制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況，4）制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況，2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行1）安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效 果，2）安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況，3）安排日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，3、樹立員工主人翁的思想1）加強(qiáng)員工責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行制度，不要流于形式，2）多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及 時米納，4、加強(qiáng)自身提高：1）加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，提升管理能力，2）創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率，總結(jié)過去

6、的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在_年里，我將以嶄新 的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提高工 作效率，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度， 做好本職工作?？偙O(jiān)個人述職報告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo) 和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)部全體員工的努力，我們財務(wù)人員 嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參 與經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交 流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了 預(yù)期效果。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務(wù)管 理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法

7、律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和 財務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任 務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級給予交辦 的各項任務(wù)。2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽 核制度。3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。 管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安 全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。4、對于月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總 監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期間，組織員 工認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對 于各類會計檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促

8、財務(wù)人員完成了 去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。 作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級， 對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一 失。5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán) 格的把關(guān)。下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作 情況。2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部 匯報。3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：1，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定

9、額工資分配、工資 制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好 的效果。在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了 財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。以上就是本人一年多來在財務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點成績和 經(jīng)驗，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們 共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作 的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高 度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展 和繁榮做出一點貢獻(xiàn)?？偙O(jiān)個人述職報告篇3現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足我在項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任項目副經(jīng)理

10、的工作。我的職 責(zé)是負(fù)責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的 工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工 中實際問題。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為 以前我沒專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解， 但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事 業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧 經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們 項目團(tuán)隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作， 完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力， 在具

11、體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展 工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身 的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面 有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、 統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關(guān)心、建 議、贊揚(yáng)的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項目后期 管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理 差較距大；四是項目團(tuán)隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨 越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、

12、干勁 和同廿共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出 新，需要有很多的工作要做。二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又 是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也 是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作 中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結(jié) 項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程 是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全 程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，_項目 棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互

13、相幫助，團(tuán)結(jié)一致， 相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一 樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利 潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬， 工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管 理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通 對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題， 我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互 溝通，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng)每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各 種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高?？偨Y(jié) 項目我們的交班會雖堅持開展進(jìn)行，但

14、成效較低，在交班會上安 排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了 就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝 腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會上提出問題多，對解決 問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到 責(zé)任了，沒有做到主動去工作，只習(xí)慣于被動的做事。三、各項工作完成情況1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項目根據(jù)項目管理方案實行棟號 制管理，1、2、3、4、5四個棟號分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始各 棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺項目跟貴大項目棟號管理 有明顯的區(qū)別，讓我們對項目管理制度信心十足，各棟號管理 人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但

15、積極主動 工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到 主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實施的。通過大家的努力我們在 后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了_校區(qū)建設(shè)第一 個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛校區(qū)建設(shè)的首面安全 流動紅旗，讓參建花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是 1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這 種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取 貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們項目 工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分 不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設(shè)中一定要繼續(xù) 保持?？墒窃诟鳁?/p>

16、號主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家 對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更 是無法保證進(jìn)度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于 失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為 混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊 情況的外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的控 制，在以后的項目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對各 個施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng) 急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。2、項目安全、文明施工及設(shè)備管理項目部按照建筑公司建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 開展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)

17、、施工區(qū)規(guī)劃布置。 施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命 安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和 臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工 序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必須做三級安全教育、按項 目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊 洞口的安全防護(hù)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，杜絕安全 隱患。同時對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場時必須 按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè) 備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正 實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項

18、目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過項目全體員工的努力 在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的校區(qū) 建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個校區(qū)建設(shè)的 第一面流動紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全獎勵，面對這 么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因 為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們 為何不能再奪第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是 我們退步了？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實說到安全文明施工 管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我 們項目就是一個團(tuán)隊，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，圍繞項目的 安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實施

19、，才能達(dá)到項目的安全文明施工 預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和 我們的項目總工及項目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識，大家有了名 確的實施目標(biāo)并按目標(biāo)實施，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施 工特色?？偙O(jiān)個人述職報告篇4轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的20_年，迎來充滿活力， 充滿挑戰(zhàn)的20_年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正 以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎 接著人類更美好的未來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為 項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心， 實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投 訴，未

20、被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā) 生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。在擔(dān)任公司項目巡視檢查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了 全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相 學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心 為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn) 為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯， 最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了 各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。一擔(dān)任項目總監(jiān)中1擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了 “嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，

21、法規(guī)，標(biāo) 準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于 業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在 工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不 管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加 班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼 和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮， 體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整； 所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有 始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本

22、 人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安 監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺 勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久， 我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了 賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世， 也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我 為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì) 量，安全。？為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地 履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的 條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強(qiáng)化驗

23、收； 完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度， 對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲 制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章 辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專 項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每 月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽 監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工 程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及 規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮 出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。

24、提高了他 們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積 極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴 和尊敬。本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗 和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié) 調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中 以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn) 則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總 監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受 到了甲方和施工方的好評。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù) 精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技

25、術(shù)，又會 管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使 我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建 設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。總監(jiān)個人述職報告篇5我叫，今年月被調(diào)任為公司財務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財務(wù)總 監(jiān)這三個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)工作者的幫助、 支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力， 作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不 同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。一、20年工作回顧（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)自擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)以來，我一直自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在 首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就

26、趕不上時代潮流，不學(xué) 習(xí)就不能創(chuàng)先爭優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司 制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各 項規(guī)章制度，熟練掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會 計制度，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力。（二）履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)工作中，作為財務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競爭意識、責(zé)任 意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)我公司原制定的各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的實際執(zhí)行情 況，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，對原定財務(wù) 管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財 務(wù)核算制

27、度，采購管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠 費(fèi)管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對我公司的各類報表 從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方 面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo) 決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時通過 開展的交流會的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的 主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一 定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財務(wù)工作執(zhí)行力20_年，在上級主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項措施，強(qiáng) 化財務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng) 預(yù)算執(zhí)行工作

28、的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管 理工作切實抓好，確保完成全年支出任務(wù)；二是準(zhǔn)確編報用款計 劃。加快了項目工作進(jìn)度，全面完成項目基建預(yù)算。在部門預(yù)算 編制的基礎(chǔ)上，按時完成了 20_年公司采購實施計劃草案編報 工作，全面完成了 20_年度預(yù)算編報工作，認(rèn)真做好了集中支 付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的 用款計劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出；三是完善預(yù) 算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級主管部門的“支出控制預(yù)警提示” 有效地利用到日常財務(wù)工作中，做到時時監(jiān)控、提醒。定期開展 預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出解決 方案，對影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛

29、在問題有預(yù)見性和應(yīng)對措施；四 是加強(qiáng)財務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財務(wù)支出審批程序，按照本公司 擬定的公司財務(wù)支出管理辦法對每月發(fā)生的人員工資和日常 公用開支以外支出項目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng) 一要有經(jīng)手人、審核人、主管財務(wù)人三人簽字后方可報銷。及時 清理應(yīng)付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期 結(jié)算。需要履行公司采購程序的支出項目，早做準(zhǔn)備，按時支付 款項，確保公司采購的順利實施。三是運(yùn)用財務(wù)管理軟件，做好會計輔助核算工作扎實做好絡(luò)版財務(wù)管理軟件會計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和 推廣應(yīng)用工作。組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會計輔助核算業(yè)務(wù)操作流 程，熟練業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實際擬定我公司會計

30、輔助核算業(yè)務(wù) 項目，充分利用計算機(jī)資源和絡(luò)版財務(wù)管理軟件，及時進(jìn)行憑證 錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行 分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財務(wù)分析效果，努 力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過使用會計輔助核算 模塊，堅持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn) 轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出， 力爭提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政 運(yùn)行成本、推選定額管理的目的。四是加強(qiáng)日常的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們在分解收入指標(biāo)的 同時，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推

31、 陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財務(wù)的工作量，應(yīng)收 帳款、費(fèi)用及各項開支不斷增大，對財務(wù)工作提出了更高的要求。我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加 強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項經(jīng) 費(fèi)，落實減排節(jié)能工作。堅決杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的 回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實際工作 中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部 人員緊密配合，積極有效的回收資金。各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性， 做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在 實際工作中，大額報銷

32、實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合。 倡導(dǎo)大家明白一個道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同 呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通 過集體的成長來體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增 收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報，加強(qiáng)了考 核，杜絕一切不合理的開支，有效控制了支出。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)積極按照公司年度審計計劃安排，組織專人全面完成財務(wù)審 計自查任務(wù)，及時上報財務(wù)審計自查報告。并就審計的問題和建 議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問題原因，及時地進(jìn)行整改，并將 整改落實情況上報市公司財務(wù)科。成立專門的“小金庫”清理

33、自 查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實做好“小金庫”自查自糾及“回頭看”工作。 根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開實施方案，實現(xiàn)“陽光”財務(wù)建設(shè)， 對財務(wù)管理的重大問題和干部關(guān)心的重要事項按照省公司財務(wù) 公開辦法中明確的財務(wù)公開程序、范圍、時限要求，通過會議傳 達(dá)、公司內(nèi)發(fā)布等多種形式適時進(jìn)行公開，提高財務(wù)工作的透明 度和辦事效益，實現(xiàn)財務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督 相結(jié)合，切實加強(qiáng)對財務(wù)項工作的督促和指導(dǎo)。六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定 資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購進(jìn)、出售、調(diào) 入、調(diào)出、報廢、等手續(xù)，切實加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理

34、。對公司 符合條件的財產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用絡(luò)版財務(wù)管 理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報送固定資產(chǎn) 報表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是 符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購置發(fā)票或資 產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。二、工作中存在的不足回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不 僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊合作精 神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒， 能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸 的干勁。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認(rèn) 識到自己的不足

35、，個人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí) 上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財政部門方面主要是：一是隨著公 司做大、做強(qiáng)，各項管理制度有待完善。二是風(fēng)險控制力度欠缺。 三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。 四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。三、20_年工作計劃（一）個人方面：在今后的工作中，我會努力加強(qiáng)相關(guān)知識的 學(xué)習(xí)，并在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率， 提高工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開 展今后的工作。（二）財務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各 項指標(biāo)。重點圍繞盤活資

36、產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)速度。二是開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，提高公司會計從業(yè) 人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險防范管理，在確保安全前提下， 實現(xiàn)公司利益最大化。四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立 良好的銀企、稅企關(guān)系，最大限度地爭取銀行及稅務(wù)支持?？傊?，在這三個月以來。我和財務(wù)部全體成員一起努力，做 了一些工作，也取得了一定成績，但我深知，自己的履職情況， 還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn)， 更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出 批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成 績?？偙O(jiān)個人述職報告篇620_年，在股東和董事會的正

37、確決策部署下，在經(jīng)營班子緊 密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn) 真領(lǐng)會集團(tuán)公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任， 周密謀劃20_年的財務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做實 做細(xì)各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表 現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財務(wù)工作 有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán) 公司考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報告如 下，請大家評議。第一部分：個人基本情況本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風(fēng) 方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局， 團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上

38、進(jìn)，多年來較好地完成了公司各項財會工作任 務(wù)。本人注重加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團(tuán)會 計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作 中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成績一、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù) 業(yè)務(wù)處理程序。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得 和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓 緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金 的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確 保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價

39、格。在資金的使用方 面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅決維護(hù)公司的利益。比如：在物資采購方 面，嚴(yán)格執(zhí)行公司物流管理制度，會同監(jiān)察審計部、市場部 對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價比最優(yōu)的原 則，努力的降低采購成本；在費(fèi)用報銷方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi) 用報銷管理制度，尤其是對管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn) 真核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項有 關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：公司費(fèi)用報銷管理制度、 基建工程簽證管理規(guī)定等。在成本控制方面，每月定期召開 成本分析會議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力 減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更 加有效，財

40、務(wù)管理水平上升到一個新的臺階。二、稅收籌劃稅務(wù)法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心 不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法 政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人， 在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對稅法需 充分理解的基礎(chǔ)上，還要盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過。目前，國 稅20_年56號文規(guī)定的關(guān)于納稅人為其他單位和個人開采礦 產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問題的公告設(shè)計公司采掘 業(yè)，勢必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項政策法規(guī)進(jìn)行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最 低。三、重視職工技

41、能培訓(xùn)為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員，今年吸納了一員財務(wù)人 員，為確保其派上用場，指定專人對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。在 對其灌輸紫金文化的同時，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能。以集團(tuán)會計 基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中 存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 提高工作效率。四、資金的籌集及使用工作隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力 日益加。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度 資金。與銀行積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建的資金需求。 期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商 談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了

42、良好的合作伙 伴關(guān)系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè) 務(wù)知識。全年累計新增融資1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的成功籌集 運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司“AAA資信企 業(yè)”的良好形象。五、對外協(xié)調(diào)本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善處理 外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度 友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了 優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng) 計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多 缺點，需要

43、在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力， 更加自如地干好本職工作，使公司財務(wù)管理工作上臺階。目前， 工作中仍存在以下問題：1、財務(wù)精細(xì)化管理方面，沒能把財務(wù)的觸角延伸到公司的 各個方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財務(wù)管理制度及公司相關(guān) 其他制度建設(shè)仍然不夠健全。2、國家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務(wù) 方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要 制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。二、自身剖析心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財， 取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財務(wù)總監(jiān)

44、雖然權(quán)力 有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制 金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，老實做人，努力做到讓組 織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會1、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào) 人、財、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相 當(dāng)于工廠的總裝車間。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映， 企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常， 運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要， 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財人。對下要組織 好會計核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀

45、，在企業(yè)管理中處于 十分重要的地位。2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng) 理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策劃人、參 謀人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注 意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我 堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃， 盡力完成。3、不說大話，求真務(wù)實。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通 過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有條有理。 因此，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅持實事求是的基本原則， 扎扎實實工作，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實說話，通過會計帳務(wù)、會 計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)

46、杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供 真實可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每 一份財務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗。對此， 多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實了這一 點。總監(jiān)個人述職報告篇7我于_年10月以實習(xí)生的身份進(jìn)入_世紀(jì)頤和物業(yè)管理有 限責(zé)任公司。至年6月以來任s區(qū)工程部見習(xí)技術(shù)總監(jiān)，這一 路走來我首先感謝公司給我提供一個這樣的舞臺，一個展示自我的機(jī)會表示深深的感謝！同時也感謝和我一起工作的各位同仁，在工作中對我的關(guān)心和支持！_年是六區(qū)工作最艱難的一年，因為六區(qū)即將從前期物業(yè)轉(zhuǎn) 變?yōu)楹笃谖飿I(yè)，各項工作制度及工作流程都必須去規(guī)范，各種工 程遺留問題都必須去著手

47、解決，必須讓我們的各項工作得到業(yè)主 和公司肯定。但這一年也是各項工作卓有成效的一年，在各位同 仁、各位領(lǐng)導(dǎo)和公司的我共同努力下，秉承著“以情服務(wù)，用心 做事”的企業(yè)理念，盯緊目標(biāo)、奮力推進(jìn)、主動作為，完成了各 項工作目標(biāo)。先將工作述職如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。1):開展培訓(xùn).針對苑區(qū)新來的員工較 多的問題，分別組織了 “苑區(qū)基本概況”、“入戶維修的禮儀禮 節(jié)及基本流程”、“裝修檢查及裝修驗收”、“水電維修工的崗 位職責(zé)”等多次培訓(xùn)，目的是讓員工清楚自己的崗位職責(zé)，提高 自己的禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等基本素質(zhì)，明確規(guī)范工作流程，讓 各種制度真正的落到實處。在老員工“傳、幫、帶”工作基礎(chǔ) 上，加強(qiáng)技術(shù)技

48、能和執(zhí)行力度方面的培訓(xùn)，從而不斷提升團(tuán)隊成 員的綜合能力，保證各項任務(wù)的順利開展和及時完成。2)、員 工激勵，為了加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，提高凝聚力和執(zhí)行力，規(guī)范管理制 度，確保員順利完成工作任務(wù)，結(jié)合實際情況，根據(jù)獎懲制度， 對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對工作差的員工給予處罰，做到獎罰 分明，確立良好的工作秩序和工作環(huán)境，從而激勵員工工作的積 極性。二、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。針對小區(qū)公共部位的設(shè)施、設(shè) 備制定的維修、保養(yǎng)計劃，根據(jù)工作計劃和標(biāo)準(zhǔn)，重點設(shè)備定期 檢查，及時了解設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)和保 養(yǎng)周期，并做好相關(guān)記錄，確保有問題及時處理，保證設(shè)備設(shè)施 的完好率。對于不常用的設(shè)備和有季

49、節(jié)性的工作，提前準(zhǔn)備，定 期檢查確保設(shè)備能隨時正常使用。三、做好節(jié)能降耗工作。1):做好水、電能耗的核算，每 月定期對苑區(qū)公共水電表進(jìn)行抄取，并進(jìn)行對照核算，發(fā)現(xiàn)異常 情況及時處理；2)、做好倉庫管理工作，對于從倉庫領(lǐng)取的每 一件物品，都做到去向明確，避免浪費(fèi)，樹立節(jié)約就是利潤的思 想。四、做好部門之間的配合工作。對于部門和部門之間出現(xiàn)的 各種問題，做到多反省多溝通，做好有效配合，互相幫助，統(tǒng)一 思想和意見，隨時跟蹤，及時處理。從而促進(jìn)苑區(qū)的工作開展， 提升服務(wù)水平。五、工程遺留問題的整改?，F(xiàn)在苑區(qū)交房已經(jīng)兩年多時間， 只有部份工程質(zhì)量還在保修期范圍內(nèi)。將著重對苑區(qū)的設(shè)施設(shè) 備、漏水問題、綠化

50、養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行整改。定期對空房進(jìn)行檢查， 目前室內(nèi)漏水和膩子脫落、墻地面開裂等問題還存在著部分，針 對這類問題，今年已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)班組維修300多處，對于沒有施 工班組維修的，及時聯(lián)系后期維修班組維修了 200多處，針對工 程遺留問題我會根據(jù)輕重緩急進(jìn)行相應(yīng)的處理，爭取盡早的解決 問題，為以后工作開展打下好的基礎(chǔ)。_年即將過去，在這一年中所取得的成績是各位同仁以及各 位領(lǐng)導(dǎo)共同努力的結(jié)果。雖然自己盡了很大的努力，但是離領(lǐng)導(dǎo) 和公司的期望和要求還有一定的差距。因此，在年的工作中， 我將緊圍繞著“百日會戰(zhàn)”的精神，秉承著“以情服務(wù)，用心做 事”的企業(yè)理念，在以后的工作不斷完善自己，為公司的今后的 發(fā)

51、展盡一份綿薄之力！總監(jiān)個人述職報告篇8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：本人自20_年7月9日有幸入職溫泉高爾夫俱樂部，任 銷售總監(jiān)一職直至10月6日，主要負(fù)責(zé)俱樂部市場銷售部的產(chǎn) 品研發(fā)、市場開拓、組織客源、部門管理等工作。于10月7日 起根據(jù)俱樂部的發(fā)展與管理需求，接受俱樂部運(yùn)作部管理的全面 工作，主要負(fù)責(zé)運(yùn)作部整體服務(wù)提升，加強(qiáng)隊伍建設(shè)鞏固隊伍穩(wěn) 定，完善不健全的部門機(jī)制。在履行本職工作時得到公司領(lǐng)導(dǎo)大 力支持與各部門的配合，現(xiàn)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做如下述職：一、建全完善的管理體系1）為了促進(jìn)銷售員的積極性與競爭力，并且規(guī)范整個部門 人員行為與保密制度，根據(jù)工作中的實際操作管理需求，行之有 效的制定并

52、完善了銷售部各項管理制度，如：預(yù)定流程及制度、銷售員績效考核管理制度及銷售崗位制度等。在主持銷 售工作期間，部門人員團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)，提升銷售技能，逐 漸提高了季度整體的營業(yè)收入，打球客人提升30%。直接營業(yè)收 入提升30%。2）運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu) 良服務(wù)為基準(zhǔn)，重點規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。 如：新制定了衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)、球童場地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲 罰條例等，強(qiáng)化個人責(zé)任感，全面落實部門管理工作，提升工 作標(biāo)準(zhǔn)，堅持工作跟著制度走，采取制度約束人的原則。在整個 運(yùn)行中加強(qiáng)督導(dǎo)力度有了明顯的提高。二、抓組織建設(shè)，激勵內(nèi)部活力在完善部門制度的基礎(chǔ)上以及執(zhí)行

53、過程中，發(fā)現(xiàn)人員責(zé)任感 不強(qiáng)，工作精神狀態(tài)不飽滿，為了工作得到有效的規(guī)范管理，一 方面認(rèn)真落實個人分工責(zé)任制，做到事事有人管，人人有責(zé)的工 作態(tài)度；另一方面同時執(zhí)行辦實事、講實效的工作原則。增強(qiáng)管 理層的協(xié)調(diào)合作，上下級互相溝通統(tǒng)一樹立主人翁的思想，個人 履行職責(zé)義務(wù)時，都有發(fā)表意見的權(quán)利。要求善于發(fā)現(xiàn)問題，并 提升解決問題的能力，明確目的使每個人找到目標(biāo)。三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹俱樂部形象我們的目的是讓客人得到最滿意的服務(wù)，特別是部門一線崗 位球童部，球童是俱樂部對外宣傳的窗口之一，他們的服務(wù)與行 為直接關(guān)系著俱樂部形象與聲譽(yù)。為提升整體服務(wù)質(zhì)量，不占 用上班時間，反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助提升服務(wù)技

54、能、提升個人 綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作巡場檢查督導(dǎo)力度，讓服務(wù)人員養(yǎng)成認(rèn)真對 待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現(xiàn)出個人的服務(wù)水平。四、務(wù)實工作，謙虛做人俗話說的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛 做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴(yán)格要求自己， 無論大小事情都必須過問或者親歷親為。工作遇到重大問題向上 級及時請示匯報，多傾聽下屬意見，采用公正、公平、公開的原 則，堅持對事不對人的做法。運(yùn)作部目前只完成了近期的目標(biāo)，離規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)目 標(biāo)還有很大的差距，具體表現(xiàn)在：1、管理人員工作內(nèi)容沒有量化、沒有計劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不 高，2、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱，尤其是創(chuàng)新能力不夠，3、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)事務(wù)職能沒有充分發(fā)揮，4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升，理論與實踐相結(jié)合不能游刃有 余的運(yùn)用。今年是俱樂部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己 有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞俱 樂部發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng) 導(dǎo)的工作。在新的一年里力求創(chuàng)新，保證有信心帶出一個合格出 色的隊伍。以上是本人述職內(nèi)容，請領(lǐng)導(dǎo)同事，給予批評指正。謝謝！總監(jiān)個人述職報告篇9我是20_年6月開始擔(dān)任盤山制梁場副