具體工作計劃

1、曹四清高中數(shù)學工作室半年具體工作計劃一、第一個階段研修任務時間：201年112月25日-20年132月24日具體安排：月日月日，全面研讀初中教材。月日月日，找出高中學習需要而初中教材沒有的知識，找出高中學習需要而初中教材講解不深入、不透徹的知識，找出初高中教材都沒有而高中學生學習需要的知識。1月8日-2月4日，按照周課時數(shù)編寫相應的節(jié)數(shù)。語文5節(jié)，數(shù)學6節(jié)，英語5節(jié)，物理4節(jié)，化學3節(jié)，生物2節(jié)，政治2節(jié)，歷史2節(jié)，地理2節(jié)。2月5日-2月11日，探究高中學生學科思想方法的培養(yǎng)，編寫自主學習教材1節(jié)。2月12日-2月18日，以高中第一節(jié)課為例探討高中學生如何自主學習，編寫自主學習教材1節(jié)。2月

2、19日-2月25日，匯總研修成果，編寫新課程初高中銜接教材。月26日-3月3日，討論修訂新課程初高中銜接教材。3月4日-3月10日，調查問卷：學生對高中各學科思想方法的了解情況。3月11日-3月17日，高中各學科的思想方法研究。3月18日-3月24日，上一節(jié)新授課，研討、探究如何在課堂上培養(yǎng)學生的學科思想方法。、第二階段研修任務時間：3月25日-6月24日具體安排：3月25日-3月31日，總結新授課中培養(yǎng)學生思想方法的策略。4月1日-4月日，研修學員研討課，探究學科思想方法培養(yǎng)策略。4月8日-4月14日，研修學員觀摩課，探討學科思想方法培養(yǎng)策略。4月15日-4月21日，工作室成員研討會，交流各

3、自總結的經(jīng)驗，相互借鑒學習。4月22日-4月28日，形成研修成果：如何通過新授課培養(yǎng)學生的學科思想方法（附教學案例）。4月日-5月5日，到鄭州外國語學校觀課，通過觀課評課，修訂、完善自己的研修成果。5月6日-5月12日，在工作室開設高中學生學科思想方法培養(yǎng)專題講壇，由研修學員主講，其它成員提出問題，共同研討。5月13日-5月19日，面向鄭州外國語學校教研組開設講壇，與組內老師交流。5月20日-5月26日，修善研修成果，并給每位工作室成員的研修成果存檔。5月27日-6月2日，新授課上如何通過“先學”培養(yǎng)高中學生學科思想方法。6月3日-6月9日，新授課上如何通過“展示”培養(yǎng)高中學生學科思想方法。6

4、月10日-6月16日，新授課上如何通過“反饋”培養(yǎng)高中學生學科思想方法。6月17日-6月23日，形成研修成果：新授課上如何通過“先學、展示、反饋”培養(yǎng)高中學生學科思想方法。6月24日-6月30日，召開工作室半年工作會議，反思、回顧、總結半年來的工作情況，匯報研修成果，吸取經(jīng)驗教訓，交流研修得失，匯報自己所在學校的教育教學工作情況，展示新開辟的研究領域等。2011篇-二1：2工-作2計2劃的主要部分組成工作計劃的主要部分組成一份計劃，一份總結對于一個銷售人員來說就像一面鏡子，它能時時刻刻提醒著自己，我應該做什么，我哪個地方做的不夠好，一份計劃不許要多么華麗的言語，只要能寫出自己內心最最真實的想法

5、就可以了，如果計劃或總結為了應付差事了了草草寫一些套話，空話那么還不如不寫。一份好的計劃主要應該包括、目1標任務明確（假如整年目標任務是50套商鋪），目標要根據(jù)上一年的銷售情況，分析今年的市場，預計今年的銷售情況，合理的制定出全年目標及半年度任務，目標任務現(xiàn)在有了，下一步就是目標任務分解，、目2標任務的分解，分解至季、月、周。50套商鋪分解到4個季度中去，假如第一季度給自己的任務是15套，第二季度是15套第三季度是10套，第四季度是10套，（目標任務一般是第二個季度和第三個季度是任務定的最重的，因為這兩個季度是時間最長的）然后在把季度任務分解到每個月，第一季度是15套目標，一個季度三個月，第一

6、個月6套，第二個月6套，第三個月3套，第二季度也是如此，為什么前期的任務往往都是多的呢，因為前幾個月壓力要重一些，萬一第一個季度或第一個月沒有完成可以往后面拖一下，這樣會給自己留一些機會。3具體的計劃要很多細節(jié)組成的，周總結和周計劃肯定是必不可少的。把本周的工作進行系統(tǒng)的總結，哪地方需要改進，哪個地方做的讓自己很滿意很成功，回憶成功案例過程，進行復制，運用到以后的工作中去。4完成目標任務的具體實施辦法，這個就比較多了，最終的目的是圍繞著目標任務去開展工作，怎么工作才能完成制定出的目標任務，尋找目標意向客戶的渠道，這個前提是要知道你的最主要的客戶群體在哪？如其它地產商鋪的房東，電話拜訪，來訪接待

7、客戶等等，認真做好工作日記，把客戶的基本信息，電話，名字清楚的做好記錄。要學會分析，有需求的客戶是什么樣子的，沒有需求的客戶會說什么樣子的話，分析出類客戶名單、類客戶名單、類客戶名單，選擇主要客戶進行主要跟蹤。有了意向客戶就是跟蹤了，要做出細致合理的跟蹤計劃，根據(jù)客戶的電話回訪情況，時時分析客戶的心理動態(tài)，隨時更改跟蹤計劃，各類客戶的跟蹤方法和周期是不一樣的。不要經(jīng)常給客戶打電話，適可而止，經(jīng)常打電話會使客戶會有反感，影響銷售效果。篇三：盡職調查具體工作計劃盡職調查工作具體工作計劃財務盡職調查總體計劃財務盡職調查一般包括立項與計劃、實地調查、撰寫并提交報告、參與決策討論、歸檔管理、績效考核等六

8、個工作流程：盡1職調查計劃。我們在收到投行的財務盡職調查安排后應予以立項并進行部門內部討論，制定初步的調查計劃。（預計1天時間）實2地調查。進行實地調查時財務盡職調查人員應根據(jù)進一步了解的情況及時修正調查計劃，并及時與項目經(jīng)理溝通以協(xié)調實地調查的時間安排。實地調查應嚴格按照盡職調查工作指引的要求實施調查程序，不得回避、遺漏重要的調查程序。實地調查應注意與其他盡職調查小組成員尤其是項目經(jīng)理的溝通。財務盡職調查人員的調查時間及范圍不應受到限制，因調查時間及范圍受限，財務盡職調查人員應在財務盡職調查報告中提及并闡明其影響。（預計10天時間）復3核底稿、撰寫并提交報告。實地調查工作結束時，財務盡職調查

9、人員應獲取必要的資料并完成調查工作底稿的編制。財務盡職調查人員應在掌握充分信息的基礎上認真撰寫財務盡職調查報告，并進行內部復核。定稿的財務盡職調查報告應在提交或由項目經(jīng)理轉交投行部門會議討論。（預計2天時間）參4與決策討論。財務盡職調查人員應參與投行的項目討論會議，匯報財務盡職調查報告的重點內容，解答相關人員疑問。（預計1天時間）5歸檔管理。對于成功達成投資的項目，管理咨詢部應歸納整理調查工作底稿及財務盡職報告，形成財務盡職調查檔案，交總裁辦及時歸檔，以備后查。保管年限為自調查報告出具日起五年。財務盡職實地調查計劃、了1解組織結構、1公.司1之集團組織結構圖（包括該公司的投資者、投資者的母公司

10、、公司的子公司等）并列出該些公司的法定名稱、1公.司2內部管理組織結構，包括各部門名稱、地點、主要活動、員工人數(shù)及報告結構等、了2解財務報表和帳簿、2法.定1的資產負債表，利潤表和現(xiàn)金流量表、2總.帳2及明細帳、2會.計3政策及以往的變更請安排拜訪財務部相關負責人員（預計2個工作日）、銷3售、產品、顧客和應收帳款、3銷.售1結構及主要產品系列介紹、3分.月2各產品系列銷售及毛利,包括數(shù)量及金額，以及公司各類產品或服務的定價政策、3與.母3公司、附屬公司、聯(lián)營公司或其他有關聯(lián)人士收入及采購之金額及明細（包括名稱、交易性質及金額）、3銷.售4分區(qū)域（出口與國內）,包括數(shù)量及金額、3按.主5要客戶或

11、客戶群分類的銷售分析,包括數(shù)量及金額、3毛.銷6售額、銷售折扣、現(xiàn)金折扣、賒銷和銷貨退回分析、3公.司7銷售、外匯管制、進出口安排及限制、信用控制、折扣許可及產品保證方面的主要條款、3分.客8戶的應收帳款帳齡分析,主要逾期帳戶分析,壞帳準備變動表及主要沖銷、3列.出9公司的主要顧客（本地及海外），以及給予客戶的信用期限，折扣及公司接受的付款形式、3.列1出十0大主要顧客，如有，并說明發(fā)生業(yè)務的內容請安排拜訪下列部門及相關人員（預計6個工作日）主管銷售科目/帳務的財務人員銷售部下屬的財務部銷售部負責人售后服務部負責人銷4售.成本、采購、供應商和存貨、4存.貨1記價原則,制造費用帳務處理及存貨控制

12、政策/程序、4對.銷2售成本/生產成本按照材料、人工和制造費用等項目進行的分析、4對.主3要采購項目的成本分析,包括原材料、水電費、租賃、服務等、4制.造4費用明細、4主.要5供貨方名稱、供應品種、數(shù)量、主要條款一覽表、4存.貨6分類別及存放地點的匯總/含數(shù)量及金額的存貨帳、4每.月7存貨余額,分原材料、在產品、產成品類別,及最近的存貨帳齡分析、4存.貨8報廢/損失明細、4最.近9的存貨數(shù)量調節(jié)表,調節(jié)財務部記錄數(shù)量與倉儲/物流部門記錄數(shù)量請安排拜訪下列部門及相關人員（預計2個工作日）財務部成本會計人員物資部負責人及主管倉儲、原材料采購及運輸?shù)娜藛T參觀主要倉庫并監(jiān)督盤點經(jīng)5營.業(yè)績、5銷.售1

13、費用,市場及廣告費明細、5管.理2費用明細、5財.務3費用明細、5其.它4業(yè)務收入/支出、營業(yè)外收入/支出明細資6產.負債表（請?zhí)盍兴奖砀瘢?其.余1所有資產及負債明細、6固.定2資產分類別的原值,累計折舊變動表（包括期初余額、本期增加、本期減少及期末余額）；若有分廠/車間，請按不同分布點列示、6固.定3資產登記簿、6固.定4資產閑置情況、6在.建5工程合同、工程預算以及資金安排和預測、6驗.資6報告、6或.有7負債情況,包括：所有擔保明細,保證提供,售后服務,員工退休時及退休后的福利、減員計劃及成本、法律訴訟、未解決索賠等等、6詳.細8列出并提供已達成合約的資本性支出及提供有關文件、6已

14、.經(jīng)9審批但未達成合約的資本性支出、6.付息1凈0負債的組成及到期日、6借.款1明1細,特別是任何與市場條件明顯不同的借款條款6、.土地1租2賃合同6、房.屋1房3產證、6公.司1的4資產評估報告、6.所有1租5賃協(xié)議副本管7理.人員及員工、7員.工1分布信息（年齡,、地區(qū)及職能），按職能/部門/地點分類提供人均人工費用明細分析，獎勵機制，員工合同、7包.括2主要部門職能的組織結構圖、管理層教育背景、薪資制度、接替計劃、7員.工3及已退休員工所需交納或計提準備的退休金及其它各項福利分析、7人.工4成本明細分析，包括基本工資、社會保險、工會經(jīng)費、加班費、福利費、養(yǎng)老金、醫(yī)療費、住房基金等項目及其

15、他員工福利性項目、7與.勞5動局往來文件、7高.級6管理人員雇傭合同、7員.工7標準合同登記備案、7提.供8集團之員工手冊、安全和衛(wèi)生及其他公司規(guī)定請安排拜訪下列部門及相關人員（預計2個工作日）人事部相關人員財務部負責薪資有關人員現(xiàn)8金.流量、8按.月1的現(xiàn)金流量分析、8資.本2性支出分析及預算未9來.業(yè)績預測及現(xiàn)金流量預測、9預.測1損益表和預測假設基礎、9今.年2全年預測與預算其1它0.、10面臨.的1環(huán)境問題，對遵循環(huán)境法律、法規(guī)的意見1、分0析.重2要的保險條款,列示最近發(fā)生的索賠1、0公司.章3程,各類法律文件,包括保證,抵押,擔保,租賃,投資,技術轉讓協(xié)議,主要或長期商業(yè)合同1、與

16、0銀.行4間就提供按揭中介服務的合同1、提0供.與5稅務機關的通訊文件及所有企業(yè)稅、增值稅、營業(yè)稅、個人所得稅、房產稅及其他稅項之稅率，以及相應繳納稅款的憑證1、0所有.稅6務優(yōu)惠及政府批準的其他有關批文1、0其它.買7方應當了解的文件請安排拜訪下列部門及相關人員（預計2個工作日）人事部相關人員財務部負責稅務有關人員篇四：201年4度行政部詳細工作計劃2年0行1政4部工作計劃.、費1用.的使用制度、控制公司辦公用品的采購：根據(jù)201年1度第四季度產生費用總額為標準，原則上每季度不超過此標準的2，%另根據(jù)公司規(guī)定，達到合理采購、支出；采用預算明細數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開支為依據(jù)，行政部將采取辦公

17、用品使用信息透明化管理，并對各職能部門超支現(xiàn)象進行控制及調整。勞2保.用品原則上按照國家及公司相關規(guī)定執(zhí)行，并結合公司規(guī)定按時采購、發(fā)放勞保用品，同樣采取領用透明化管理并公告貼示。綜上所述，物品領用、遵循以舊換新機制，合理分配、領用、使用、采購。二、行1政.日常工作制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善行政部計劃以員工手冊的形式傳達致每一位員工，201年1度不夠完善，執(zhí)行力度差；201年2度行政部將加強制度執(zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題并以改善通知的形式傳達，并限期整改，制定相應獎懲規(guī)定，嚴格執(zhí)行，除特殊部門、崗位有經(jīng)過總經(jīng)理批準為限，其余部門、個人一律嚴格執(zhí)行。建2議.以后每周一早上8:008:1為0部門晨會時間，利用晨

18、會時間將公司上周工作中能有效反應企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念宣講、表彰。部3門.間的協(xié)調與溝通行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調。組織個部門負責人至少每月進行一次溝通，收集相關工作協(xié)調問題，進行解決處理。公4司.凝聚力的建設這項工作，首先得需要公司領導的大力支持，行政部將適時舉辦活動鼓勵公司員工參與，其中行政部將適當申請活動經(jīng)費，此項工作行政部將長時間的精力投入，活躍公司氣氛，積極關注員工需求，公平公正地執(zhí)行各項制度，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持

19、，當員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。管理主要針對衛(wèi)生、保潔與維護整2理.：公司內部環(huán)境美化，力求達到整齊統(tǒng)一的目的整頓：嚴格按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行，行政部將不定期檢查并對不合格地方提出相應整改意見并督促整改。清5潔.：督促清潔人員的工作內容、區(qū)域，清潔辦公區(qū)域及其死角。清掃：對廠區(qū)環(huán)境的清掃，行政部不定時檢查，加強對清潔員的監(jiān)督管理。素養(yǎng)：職業(yè)化的素養(yǎng)需具備，敬業(yè)精神，不找任何借口，自動自發(fā)的工作，注重工作細節(jié)，具有較強的執(zhí)行力，會自己找方法提高工作效率，為企業(yè)提好的建議，維護企業(yè)形象。紀6律.：首先要讓嚴員工知道什么是紀律，簡單的說紀律就是規(guī)則。一個工廠如果沒有

20、勞動紀律，工人們各行其是，這個工廠就會亂糟糟的，生產便會陷入癱瘓。紀律就是為了維護集體利益并保證工作進行而需求成員必須遵守的規(guī)章條文。行政部將協(xié)同領導不定時檢查。人員及組織規(guī)劃：現(xiàn)公司已經(jīng)基本確定201年2度經(jīng)營目標，也基本確定了人員的規(guī)劃及配置，但是行政部到目前還沒有清楚的了解到生產部的詳細人員組織規(guī)劃。在201年2度第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。11月份.工作安排，（1）、進行工作崗位分析（生產部提供人員需求規(guī)劃），確定各崗位人員任職條件，工作職責，工作內容，為后期引導新人進入后能很好的、更快的進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。（2、）根據(jù)生產部人員需求，確定好招聘渠道控制相應費用，確

21、定找平周期，組織面試人選、面試地點及方式。2月2份.工作安排，520日：組織面試；2025日：進行甄選、確定人選；25日后實施新員工入職培訓課程。篇五：工作計劃和工作方案的區(qū)別一、工作計劃和工作方案:計劃:狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現(xiàn)在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設想正規(guī)、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。計劃的具體寫法：計劃由于大多以一個單位的工作內容范圍，只在單位內要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文后標明“X年X月X日制定”字樣，以示鄭

22、重。計劃的標題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：（1）開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；（2）主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。（3）結尾，或突出重點，或強調有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種

23、職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的具體寫法：方案的內容由于是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發(fā)文機關、計劃內容和文種三部分組成，如東北師范大學五年發(fā)展規(guī)劃總體方案；一個是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機關，但這個發(fā)文機關必須在領頭的“批示性通知”（文件頭）的標題中體現(xiàn)出來，如治理采掘工業(yè)危機，實現(xiàn)良性循環(huán)方案。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間

24、一般不省略，而且要注在標題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導方針”、“主要目標（重點）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作；二是變項寫法，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標；“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；“政策措施”的內容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。寫好計劃的方法:寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內容屬于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內容和文種寫作