2022年建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)方案

1、2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的為提升公司員工及合作單位人員的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范各崗位人員的質(zhì)量行為，響應(yīng)9月份全國(guó)質(zhì)量月行動(dòng)要求，計(jì)劃開(kāi)展公司質(zhì)量月系列活動(dòng)。二、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí) “質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的質(zhì)量發(fā)展理念，結(jié)合公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，以提升質(zhì)量管理，組織開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全面提升質(zhì)量管理水平。三、活動(dòng)主題“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”四、活動(dòng)時(shí)間2022年9月1日9月30日。五、組織機(jī)構(gòu)為做好2022年 “質(zhì)量月”活動(dòng)，成立“ 質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：專(zhuān)項(xiàng)小組成員：專(zhuān)項(xiàng)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。六、活動(dòng)安排第一

2、階段：活動(dòng)策劃階段（2022年9月1日至9月5日）第二階段：活動(dòng)啟動(dòng)階段 (2022年9月6日至9月15日)第三階段：質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽階段（2022年9月16日至9月20日）第四階段：自查自糾、檢查整改階段（2022年9月21日至9月25日）第五階段：總結(jié)階段（2022年9月26日至9月30日）七、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)各部門(mén)代表、三體系協(xié)調(diào)員、QC組長(zhǎng)及各主要合作伙伴質(zhì)量管理代表參加，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)宣誓儀式。部門(mén)及合作伙伴內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計(jì)劃，落實(shí)和響應(yīng)的質(zhì)量月活動(dòng)要求。2、質(zhì)量知識(shí)宣傳、培訓(xùn)及競(jìng)賽（1）通過(guò)制作宣傳板報(bào)、印刷質(zhì)量手冊(cè)等方式和途徑，把質(zhì)量理念傳達(dá)

3、給每一位 工作的員工，人人皆知，引導(dǎo)員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。(2)質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動(dòng)采取集中和自學(xué)相結(jié)合的方式。按照法律及相關(guān)導(dǎo)則學(xué)習(xí)、QC培訓(xùn)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，另外各部門(mén)/班組也可通過(guò)技術(shù)論壇等自主化培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及組織抄送質(zhì)量月活動(dòng)秘書(shū)，作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)比的一部分內(nèi)容，在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報(bào)告。（3）采購(gòu)質(zhì)量管理書(shū)籍，發(fā)放各部門(mén)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合部門(mén)中心工作自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各參與單位至少提交1-2篇質(zhì)量月征文活動(dòng)并發(fā)表（主頁(yè)或期刊），并對(duì)發(fā)表的優(yōu)秀作品評(píng)比，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）根據(jù)活動(dòng)策劃安排，組織全員參與質(zhì)

4、量月理論學(xué)習(xí)競(jìng)賽，并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要求生產(chǎn)線各單位及主要合作伙伴參與人數(shù)不低于30%，非生產(chǎn)線人員參與比例無(wú)硬性要求。（5）組織“質(zhì)量杯”技能競(jìng)賽，以筆試+實(shí)操方式開(kāi)展。理論考試范圍：法律法規(guī)，公司管理程序。實(shí)操范圍：監(jiān)督監(jiān)查策劃、檢查單編寫(xiě)，糾正措施編寫(xiě)、制定。3、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（1）開(kāi)展質(zhì)量月“體系合理化建議”活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議較多且實(shí)施效果較好的單位或個(gè)人，推薦1名月質(zhì)量標(biāo)兵或質(zhì)量標(biāo)桿班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題填寫(xiě)通知單，并限期整改。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。對(duì)

5、反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的問(wèn)題，進(jìn)行追查并向公司層面報(bào)告。對(duì)檢查出的結(jié)果對(duì)核安全或質(zhì)量有貢獻(xiàn)，視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；（3）邀請(qǐng)程序編寫(xiě)人、執(zhí)行人、體系協(xié)調(diào)員、基層管理者一起執(zhí)行程序規(guī)定的要求，進(jìn)行實(shí)操演練。讓規(guī)則制定者、執(zhí)行者、管理層參與工作過(guò)程；體會(huì)管理規(guī)則的流程設(shè)置、關(guān)鍵點(diǎn)控制、職責(zé)不清、范圍不明、流程繁復(fù)、程序之間內(nèi)容重復(fù)或相互矛盾等環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性優(yōu)化和改進(jìn)建議。邀請(qǐng)管理層組織討論，將討論后成果匯報(bào)公司管理層，將決策認(rèn)可后的成果落實(shí)到管理程序中。4、落實(shí)整改，促質(zhì)量提升對(duì)于程序體系問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系。對(duì)人員行為習(xí)慣問(wèn)題，應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督和傳代，發(fā)揮基層班組質(zhì)量管

6、理作用。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要如實(shí)報(bào)告，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取積極的預(yù)防措施。5、總結(jié)與表彰質(zhì)量月工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成績(jī)予以表彰，不與不足予以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步的工作提出要求，以促進(jìn)質(zhì)量的提升，以求實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量目標(biāo)。八、裁判和仲裁活動(dòng)由“ 質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)，全員監(jiān)督，可邀請(qǐng)裁判，貫徹公平、公正、公開(kāi)的活動(dòng)宗旨。九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)與評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下，均遵從公司程序規(guī)定。屆時(shí)以實(shí)際參與情況將對(duì)獲獎(jiǎng)名額與規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1、質(zhì)量月競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名，二等

7、獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名2、質(zhì)保技能比武一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名3、管理程序演練實(shí)操及找缺陷合理化建議一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名2022年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案今年9月為全國(guó)質(zhì)量月，為了進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意，項(xiàng)目根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，促進(jìn)各分包單位，勞務(wù)班組增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容如下：活動(dòng)主題：“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”二、活動(dòng)時(shí)間：2022年9月1日-30日三、活動(dòng)要求：項(xiàng)目部管理員、分包單位、勞務(wù)施工班組緊緊圍繞“強(qiáng)化過(guò)程控制，預(yù)防質(zhì)

8、量通病，全員質(zhì)量管理”這一活動(dòng)主題。積極組織項(xiàng)目部管理人員、各分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)全員參與此次活動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、組織機(jī)構(gòu)：為組織開(kāi)展好2022年質(zhì)量月活動(dòng)，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：職責(zé)：負(fù)責(zé)督促“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展和指導(dǎo)。成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、責(zé)任落實(shí)到位，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展。五、活動(dòng)內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)時(shí)間：2022年9月3日上午11：20時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)1#樓召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，宣傳質(zhì)量月開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)要求，項(xiàng)目部、分包單位、勞務(wù)班組積極參與配合。2、9月14日上午8：00點(diǎn)，在4棟標(biāo)準(zhǔn)層，進(jìn)行模板支撐、架體搭設(shè)、剪力墻安裝、現(xiàn)澆板安裝等競(jìng)

9、賽，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、9月17日下午4點(diǎn)，召集項(xiàng)目部管理人員、分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)，在會(huì)議室進(jìn)行各工種工序質(zhì)量交底比賽。對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、9月20日上午9：00點(diǎn)，組織各分包單位、勞務(wù)班組長(zhǎng)、棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種施工工序及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況等專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查存在的問(wèn)題，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行限期整改。5、9月24日上午11點(diǎn)，召集各分包單位、勞務(wù)班組作業(yè)人員，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)。我在施工質(zhì)量中做到“細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務(wù)班組、棟號(hào)工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)會(huì)議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)管理水

10、平（設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，針對(duì)工人和班組，只設(shè)置一個(gè)，獎(jiǎng)金可以高點(diǎn)，班組和工人作為共同體）。2022年質(zhì)量宣傳活動(dòng)評(píng)比表項(xiàng)目部：參評(píng)人員：附表二：2021年質(zhì)量過(guò)程控制檢查評(píng)比表項(xiàng)目部：參評(píng)人員：附表三：2022年質(zhì)量比賽活動(dòng)評(píng)比表項(xiàng)目部：參評(píng)人員：2022年質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比匯總表附表四：項(xiàng)目部：參評(píng)人員：2022年質(zhì)量月活動(dòng)方案為響應(yīng)管理中心質(zhì)量月活動(dòng)，弘揚(yáng)“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的企業(yè)文化，培育“品質(zhì)是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是公司賴(lài)以生存的命脈”的全員品質(zhì)意識(shí)，按照管理中心要求在2022年9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)主題：全員全方位參與，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，努力營(yíng)造重視

11、質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的工作氛圍，促進(jìn)光伏板塊質(zhì)量總體水平不斷提高?；顒?dòng)時(shí)間：2022年9月活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部、物資部、技術(shù)部、綜合計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、行政部。一、宣傳動(dòng)員質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。1、橫幅：內(nèi)容為“創(chuàng)中國(guó)一流品質(zhì)、筑中國(guó)一線品牌2、海報(bào)：全面宣傳和介紹協(xié)鑫質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。3、宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。二、培訓(xùn)提高1、圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量

12、知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。2、由各部門(mén)提供品質(zhì)建議與培訓(xùn)需求，由品質(zhì)部綜合培訓(xùn)需求，提供相關(guān)培訓(xùn)。三、有獎(jiǎng)?wù)魑?、活動(dòng)時(shí)間為2022年9月1日-2022年9月30日。2、征文相關(guān)要求見(jiàn)管理中心通知。3、質(zhì)量征文由參加各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)選，每部門(mén)不少于2篇。4、優(yōu)秀征文送交質(zhì)量部，由質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)審。5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：四、與“質(zhì)量”相關(guān)的演講比賽1、由部門(mén)推薦優(yōu)秀員工參加公司演講，每部門(mén)推薦1-2人。2、報(bào)名截止日期為2022年9月18日下午17：30分。3、活動(dòng)時(shí)間2022年9月19日上午10：00,由質(zhì)量部組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)比。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：五、質(zhì)量有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)1、活動(dòng)時(shí)間為2022年9月20日上午10：00o2、參加人員由各部門(mén)推薦，每部門(mén)推薦2-5人。3、活動(dòng)由質(zhì)量部組織，題