昌聯(lián)建筑裝飾裝潢工程有限公司管理制度匯編

1、昌聯(lián)建筑裝飾裝潢工程有限公司管理制度匯編第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理制度第四章 設(shè)計(jì)管理制度第五章 技術(shù)管理制度第六章 生產(chǎn)管理制度第一章 總 則第一條企業(yè)名稱：xx市昌聯(lián)建筑裝飾裝潢工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱裝潢公司)。第二條本企業(yè)為xx市建筑總承包有限公司的子公司，是具有獨(dú)立資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任，同時(shí)本企業(yè)作為江蘇昌聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)，是集團(tuán)公司的二級(jí)子公司，接受集團(tuán)公司的宏觀管理。第三條經(jīng)營(yíng)范圍：建筑裝飾裝潢設(shè)計(jì)與施工。第四條經(jīng)營(yíng)方針：緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極挖掘潛力，以新穎的設(shè)計(jì)、優(yōu)良的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

2、面向市場(chǎng)，不斷提高資質(zhì)水平和隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)充分利用集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)和群體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他成員企業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。第五條本裝潢公司五項(xiàng)嚴(yán)格要求：1、嚴(yán)格建立管理機(jī)制；2、嚴(yán)格領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)理念；3、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量；4、嚴(yán)格把關(guān)價(jià)格的合理性：5、嚴(yán)格完善飾后服務(wù)體系。第六條裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理、副經(jīng)理由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，平時(shí)直屬集團(tuán)公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。其他人員由裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理提名報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)決定。第七條裝潢公司在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)工作，員工自行組織招聘，并自行核算和制定級(jí)別分，檢查、監(jiān)督、考核由集團(tuán)公司檢查組協(xié)助進(jìn)行。第八條裝潢公司財(cái)務(wù)科直屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管

3、理部管理，財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)金及其他福利待遇均由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，裝潢公司對(duì)其進(jìn)行使用管理。第九條添置5萬(wàn)元以下設(shè)備或材料，由裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理自行決策，550萬(wàn)元投資由土建子公司總經(jīng)理決策，50萬(wàn)元以上投資及其他重大事項(xiàng)必須報(bào)土建子公司董事會(huì)決策。第十條本制度中未作明確規(guī)定的，執(zhí)行集團(tuán)公司制度或參照土建軍、安裝公司有關(guān)制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置裝潢公司設(shè)執(zhí)行董事1名，執(zhí)行經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)科2人(1名科長(zhǎng)兼總帳，1名現(xiàn)金)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算科3人(科長(zhǎng)1人，預(yù)算員2人兼成本核算)，材料采購(gòu)科2人(1名科長(zhǎng)兼采購(gòu)員，1名倉(cāng)庫(kù))，技術(shù)科2人，設(shè)計(jì)科2人。裝潢子公司暫不設(shè)分

4、公司，直接以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)由工長(zhǎng)兼任。二、崗位職責(zé)l、執(zhí)行經(jīng)理(1)在執(zhí)行董事的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司確定的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我承擔(dān)有限民事責(zé)任”的原則，抓好裝潢公司各項(xiàng)工作；(2)全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和裝潢專(zhuān)業(yè)資質(zhì)(設(shè)計(jì)與施工)的建設(shè)工作，是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的第一責(zé)任人；裝潢公司組織機(jī)構(gòu)圖 (3)服從土建母公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理的對(duì)口業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)做好裝潢與安裝、土建的配合工作；(4)針對(duì)隊(duì)伍的發(fā)展、擴(kuò)大、人員的使用等情況制訂計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后貫徹實(shí)施；(5)抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)承接工

5、程業(yè)務(wù)和參與合同談半4工作；(6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作。2、副經(jīng)理(1)在裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面抓好各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理：(2)直接管理各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(工長(zhǎng))，做好各項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、文明與后勤等各項(xiàng)工作；(3)組織實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；(4)做好人員、設(shè)備和材料的供應(yīng)和調(diào)遣工作，對(duì)各地裝潢職工及設(shè)備材料進(jìn)行合理調(diào)配，確保資源高效配置：(5)做好與土建、安裝等專(zhuān)業(yè)的配合工作及與甲方、監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決各種矛盾；(6)在執(zhí)行經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，做好員工招收工作。3、辦公室(1)在裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)

6、行政辦公事務(wù)，接受集團(tuán)公司辦公室的對(duì)口管理；(2)做好辦公接待，對(duì)外宣傳企業(yè)形象，配合執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科做好業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作；，3)負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的組織籌備工作，積極為執(zhí)行經(jīng)理搜集、整理、提供有關(guān)資料，作好會(huì)議記錄；(4)負(fù)責(zé)裝潢公司檔案管理工作；(5)負(fù)責(zé)子公司管理人員的考勤及后勤保障工作；(6)協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。4、設(shè)計(jì)科(1)努力提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，緊跟時(shí)代步伐和公司總體發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造公司品牌；(2)積極配合經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)做好業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中的前期設(shè)計(jì)工作；(3)緊緊圍繞客戶需求，不斷更新設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量；(4)注意職業(yè)道德，處處為客戶著想，工

7、作期間不得擅自接私活：(5)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出圖，及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目預(yù)算員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供詳細(xì)的裝飾施工圖及細(xì)部結(jié)構(gòu)圖、剖面圖；(6)做好設(shè)計(jì)作品的收藏、歸檔及保管工作；(7)及時(shí)完成由于業(yè)主或其它原因引起的設(shè)計(jì)變更工作；(8)工程完工后提供完備的竣工圖，確?？⒐Q算的順利進(jìn)行。5、技術(shù)科(1)在裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)制度的落實(shí)，全面負(fù)責(zé)裝潢公司技術(shù)管理工作；(2)配合經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)做好工程招投標(biāo)前期的技術(shù)工作，配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)完成施工圖；(3)及時(shí)了解和掌握新型、環(huán)保型材料及其施工工藝，積極進(jìn)和推廣運(yùn)用，對(duì)各工長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行耐心輔導(dǎo)，把好原材料質(zhì)量關(guān)；(4)熟練掌握工程項(xiàng)

8、目的每道施II藝，按施工工藝及進(jìn)度，跟蹤工藝流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分段監(jiān)控與驗(yàn)收，督促現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格進(jìn)行自檢，把好工程質(zhì)量關(guān)；(5)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的使用及保管，對(duì)操作人員指導(dǎo)新型儀器的使用方法；(6)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目預(yù)算員；(7)對(duì)上級(jí)各檢查機(jī)構(gòu)提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織整改；(8)做好客戶回訪工作，虛心聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員予以解決，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。6、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科(科長(zhǎng))(1)在子公司執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)承接、工程投標(biāo)、合同洽談及預(yù)算管理工作；(2)做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，參與土建公司工程總承包合同的評(píng)審；(3)主管公司預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員進(jìn)行檢查

9、、監(jiān)督和輔導(dǎo)，審核項(xiàng)目預(yù)算員上報(bào)的各種產(chǎn)值報(bào)表；(4)主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算員與甲方的關(guān)系，及時(shí)做好工程決算的對(duì)帳和結(jié)帳工作；(5)積極配合集團(tuán)公司成本核算科和檢查組的工作，接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督與審計(jì)；，6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。7、預(yù)算員(1)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的預(yù)(決)算工作，配合領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；(2)參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)編制工作和合同評(píng)審工作；(3)及時(shí)準(zhǔn)確提供材料計(jì)劃；(4)實(shí)事求是向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供各種報(bào)表；(5)嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計(jì)算和下達(dá)工時(shí)，做好定額用工分析，及時(shí)編制限額用料計(jì)劃； “(6)負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證，積極協(xié)助技術(shù)人員辦理技術(shù)變更

10、簽證：(7)積極配合工程審計(jì)部、成本核算科的審計(jì)與核算工作，及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證；(8)與甲方做好階段性對(duì)帳、結(jié)帳工作；(9)積極配合做好要款工作。3348、財(cái)務(wù)科()抓好要款工作，按照公司制度控制好資金的使用，確保正常運(yùn)仃；(2)編制月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，月底對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析將結(jié)果向公司執(zhí)行經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)；。(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作，做好成本核算科所需有關(guān)數(shù)據(jù)的整理、匯總、核對(duì)工作；(4)按規(guī)定向公司上繳資金及與其它部門(mén)的配合費(fèi)：(5)及時(shí)做好各類(lèi)報(bào)表，按規(guī)定及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)；(6)做好應(yīng)收工程款及回收的統(tǒng)計(jì)分析，接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的檢耍和業(yè)務(wù)指

11、導(dǎo)。9、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)兼總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)職責(zé)同安裝。10、材料科。(1)在裝潢公司副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司有關(guān)采購(gòu)管理制度，做好各類(lèi)設(shè)備及材料的采購(gòu)工作，嚴(yán)格履行招投標(biāo)手續(xù)；(2)按照集團(tuán)公司的材料管理制度，做好物資臺(tái)帳，嚴(yán)格審查項(xiàng)目掣料計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目之間的物資調(diào)配及材料往來(lái)帳的核對(duì)，確保供廈；(3)每月按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表：(4)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員的工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)：(5)協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好清算工作，支持、配合各級(jí)監(jiān)督、檢查部門(mén)的工作。n、項(xiàng)目負(fù)責(zé)(工長(zhǎng))(1)在子公司副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目的全面管理工作；(2J對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)及后勤管理工作負(fù)

12、直接責(zé)任：(3)做好項(xiàng)目部各道工序之間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)確保裝潢與土建、33S安裝的良好配合；(4)積極服從子公司調(diào)遣，兼任二個(gè)以上項(xiàng)目相同專(zhuān)業(yè)工種的管理工作，對(duì)兼任的項(xiàng)目必須認(rèn)真對(duì)待，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及職工的考勤工作。12、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)同安裝。第三章經(jīng)營(yíng)管理制度第一條經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)在裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)承接、工程投標(biāo)、合同洽談及預(yù)算管理工作。第二條在業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)要與設(shè)計(jì)科、技術(shù)科加強(qiáng)溝通，做好工程前期設(shè)計(jì)及技術(shù)配套工作，不斷提高業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力和投標(biāo)效率。第三條經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)要嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定，協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理做好材

13、料商的招投標(biāo)、考察、選擇及合同的洽談、簽約工作。第四條經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)要積極配合集團(tuán)公司成本核算科和檢查組的工作，接受審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督與審計(jì)。第五條經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促預(yù)算員每月做好各類(lèi)報(bào)表工作，利用報(bào)表信息對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。第四章設(shè)計(jì)管理制度第一條設(shè)計(jì)科全面負(fù)責(zé)裝潢公司的設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)人員須不斷更新觀念，緊跟時(shí)尚步伐，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以及新型環(huán)保建材。第二條設(shè)計(jì)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，緊隨客戶的思維理念，提高公司的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。第三條設(shè)計(jì)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，忠于職守，安心工作，不得擅自承接私活，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元以上，嚴(yán)重者予以開(kāi)除。第四

14、條設(shè)計(jì)科要統(tǒng)一出圖的格式和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范化管理，每套圖紙出圖后必須由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人仔細(xì)審查、核對(duì)并簽字。第五條設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，視公司的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案為企業(yè)機(jī)密，不得任意泄漏，違者視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人每項(xiàng)2001000元罰款。第六條設(shè)計(jì)人員必須在第一時(shí)間內(nèi)從經(jīng)營(yíng)人員或業(yè)主那里得到第一手資料或設(shè)計(jì)構(gòu)想，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案，直至顧額滿意為止。嚴(yán)格樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)思想，不得以任何借口拖延交圖時(shí)間或拒交，違者罰款200元次。第七條設(shè)計(jì)人員必須及時(shí)對(duì)成品圖紙和方案進(jìn)行保存和備份，妥善進(jìn)行整理歸檔，以防丟失。第八條設(shè)計(jì)出每套圖紙，設(shè)計(jì)科必須向項(xiàng)目預(yù)算員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人

15、員提供詳細(xì)的裝飾施工圖及細(xì)部結(jié)構(gòu)圖、剖面圖，使設(shè)計(jì)與生產(chǎn)緊密相連。第九條客戶提出變更要求時(shí)，設(shè)計(jì)科須及時(shí)完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更工作，同時(shí)對(duì)變更部分進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，處處為客戶著想并及時(shí)與客戶溝通，獲取客戶信任。第十條工程完工后，設(shè)計(jì)科必須及時(shí)向甲方(業(yè)主)、公司預(yù)算員提供詳細(xì)的竣工圖，確保竣工決算的順利進(jìn)行。第十一條設(shè)計(jì)人員在工作時(shí)間內(nèi)不得利用電腦聽(tīng)音樂(lè)或玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50200元。第十二條設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)辦公設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，如電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等。第五章技術(shù)管理制度第一條裝潢公司技術(shù)科負(fù)責(zé)抓好全面技術(shù)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)人員隸屬于技術(shù)科直接管理，技術(shù)科對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行檢查

16、、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)和培訓(xùn)。第二條在工程投標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)科須配合經(jīng)營(yíng)預(yù)算科長(zhǎng)做好相關(guān)的前期技術(shù)工作，若因配合不力而影響投標(biāo)工作的，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上。第三條工程中標(biāo)后，技術(shù)科配合設(shè)計(jì)人員做好施工圖的出圖工作，確保設(shè)計(jì)圖紙與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。第四條技術(shù)科須積極了解和掌握新材料和新工藝，加強(qiáng)對(duì)工長(zhǎng)及其他施工人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)技能。第五條技術(shù)人員在進(jìn)人工程項(xiàng)目后，應(yīng)首先了解施工圖紙，對(duì)不明了的技術(shù)問(wèn)題作好記錄。第六條技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，了解業(yè)主的裝飾意圖，并提出施工圖上的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改。第七條技術(shù)員應(yīng)對(duì)施工圖上不完善的內(nèi)容節(jié)點(diǎn)及遺漏項(xiàng)

17、目及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出，并要求業(yè)主及監(jiān)理出圖，或由技術(shù)員幫助業(yè)主、監(jiān)理提出合理的方案，并以技術(shù)核定單的形式由甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可。第八條技術(shù)員對(duì)施工圖上不明確的問(wèn)題不應(yīng)擅自盲目施工，如因技術(shù)問(wèn)題在施工中引起的經(jīng)濟(jì)損失及質(zhì)量事故，將對(duì)技術(shù)員及相關(guān)人員作出500元以上罰款。第九條技術(shù)員拿到圖紙后，應(yīng)和副經(jīng)理、工長(zhǎng)、預(yù)算員，并協(xié)同土建、安裝的技術(shù)員等共同編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系及合同要求，確定合理的施工進(jìn)度、資源配置及重要的分項(xiàng)施工工藝等。第十條為確保裝潢施工質(zhì)量，必須大力推行樣板領(lǐng)路制度。樣板工程質(zhì)量經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工。技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)樣板工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格、

18、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行全面策劃。第十一條技術(shù)科要根據(jù)裝潢工程的管道、電氣、泥工、術(shù)基層、木地板及擱柵、木面層、油漆等七大工序，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分段監(jiān)控與驗(yàn)收，同時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)自檢，確保工程質(zhì)量。第十二條對(duì)主要的分項(xiàng)工程或特殊工藝，在施工前要認(rèn)真編制好施工方案，并由甲方及業(yè)主簽字認(rèn)可后方可施工，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行。第十三條施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交底。第十四條施工技術(shù)交底必須包含以下內(nèi)容：有關(guān)分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求，各工種之間交叉配合及工序搭接；各項(xiàng)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；提出施工圖中必須注意的問(wèn)題、有關(guān)部

19、位及設(shè)計(jì)變更；對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及特殊的工程要說(shuō)明清楚；具體實(shí)施的技術(shù)及降低成本的措施；文明施工及安全注意事項(xiàng)。第十五條為避免施工中發(fā)生重大的錯(cuò)誤，保證工程質(zhì)量，對(duì)各部位重要的分項(xiàng)工程，技術(shù)員必須對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核。第十六條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制。第十七條每項(xiàng)工程開(kāi)工前，技術(shù)科都要落實(shí)技術(shù)人員編制切實(shí)可行的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，施工前必須編制總控制進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)的周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃中要明確施工部位、工作內(nèi)容、工程量完成時(shí)間、編制人及審批人。第十八條施工組織設(shè)計(jì)交底后，副經(jīng)理要積極組織供應(yīng)各種資源，在

20、規(guī)定的時(shí)間確保資源供應(yīng)到位。第十九條如在施工圖之外增加施工內(nèi)容，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，待業(yè)主及監(jiān)理簽字后方可進(jìn)行，簽證結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目預(yù)算員。第二十條如非我方原因而引起的工程延誤，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)辦理好工期順延手續(xù)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給預(yù)算員。第二十一條技術(shù)員對(duì)各類(lèi)簽證原件必須要妥善保管好，須使用時(shí)應(yīng)使用復(fù)印件，以免原件丟失。第二十二條技術(shù)員應(yīng)及時(shí)作好施工中隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，必要時(shí)加以附圖說(shuō)明，并由甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。第二十三條技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真作好每天的施工日記記錄，內(nèi)容要完整，并形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。第二十四條技術(shù)科長(zhǎng)要及時(shí)做好客戶滿意度的調(diào)查和回訪工作，并

21、將相關(guān)信息及時(shí)反饋給副經(jīng)理予以落實(shí)解決。第六章 生產(chǎn)管理制度第一條裝潢業(yè)務(wù)承接之后，裝潢公司副經(jīng)理必須按照各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際工程需要，合理組織好對(duì)施工人員及施工設(shè)備的配置工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程效益的實(shí)現(xiàn)。第二條裝潢公司副經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部需要上級(jí)落實(shí)的各項(xiàng)事情，或出現(xiàn)特殊問(wèn)題時(shí)，副經(jīng)理必須去蹲點(diǎn)，直至解決為止。否則對(duì)副經(jīng)理每次罰款300元。第三條裝潢公司材料采購(gòu)科必須嚴(yán)格按照公司的材料管理制度和工作流程，認(rèn)真做好對(duì)該項(xiàng)目的材料及設(shè)備采購(gòu)工作。第四條裝潢公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部泥、木、水、電、漆等工種的協(xié)調(diào)工作，促使各工種之間相互配合、平行施工，確保工程進(jìn)度，不

22、得出現(xiàn)相互等工、延誤工期的現(xiàn)象。第五條副經(jīng)理須嚴(yán)格按照國(guó)家及地方規(guī)范，會(huì)同技術(shù)科對(duì)裝潢工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)每一個(gè)裝潢項(xiàng)目均須創(chuàng)建精品工程。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，樹(shù)立企業(yè)形象。第六條各項(xiàng)目負(fù)責(zé)(工長(zhǎng))對(duì)人員調(diào)動(dòng)需辦理書(shū)面交接簽字手續(xù)，工人工時(shí)、級(jí)別分、獎(jiǎng)分要及時(shí)結(jié)清，并辦理好簽字手續(xù)。如事后擅自變更罰工長(zhǎng)200元，對(duì)職工的獎(jiǎng)罰必須及時(shí)兌現(xiàn)，如不兌現(xiàn)，每拖延一天罰責(zé)任人200元，如事后弄虛作假的，罰責(zé)任人500元。第七條項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行副經(jīng)理對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目上的人員、機(jī)械設(shè)備及其它各種資源的調(diào)動(dòng)工作。對(duì)不聽(tīng)調(diào)動(dòng)的有關(guān)人員處以500一1000元罰款。因不服從調(diào)度而延誤工程的，對(duì)責(zé)任人每天罰1000元，重則給予降職處分。第八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)和文明施工的管理并承擔(dān)直接責(zé)任，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種內(nèi)、外部矛盾，同時(shí)支持、配合好集團(tuán)公司檢查組及其它監(jiān)督部門(mén)的檢查、監(jiān)督和考核工作。第九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須定期組織技術(shù)、預(yù)算人員召開(kāi)會(huì)議，研究解決近期工程中所遇到的各種問(wèn)題，并對(duì)下階段工作進(jìn)行充分布置和準(zhǔn)備。第十條技術(shù)科組織相關(guān)技術(shù)和預(yù)算人員，根據(jù)國(guó)家、地區(qū)的行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及公司內(nèi)部施工規(guī)范，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，建立項(xiàng)