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文檔簡介

1、 PAGE 49第五部分分 設(shè)設(shè)備部管管理制度度第一章 總 則設(shè)備是企企業(yè)進行行生產(chǎn)的的技術(shù)裝裝備;公公司自有有混凝土土泵車、罐車、攪拌樓樓等生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備占占企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)總額的的60%以上,這些設(shè)設(shè)備是企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營任務(wù)務(wù)的關(guān)鍵鍵保障。認真做做好設(shè)備備管理工工作是公公司今后后重要管管理任務(wù)務(wù)之一。設(shè)備管理理是以企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)為依依據(jù),運運用各種種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措措施,對對設(shè)備從從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、交付、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護、修理、更新直直至報廢廢的整個個設(shè)備壽壽命周期期進行全全過程的的管理。設(shè)備管理理的目的的是通過過合理選選購,正正確安裝裝、遵章章使用、精心維

2、維護、科科學(xué)檢修修,使設(shè)設(shè)備始終終處于良良好的工工作狀態(tài)態(tài)。通過過對設(shè)備備的技術(shù)術(shù)改造,提高設(shè)設(shè)備的技技術(shù)性能能,加速速新產(chǎn)品品開發(fā),促進生生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展,力力求用最最少的設(shè)設(shè)備維修修費用,使企業(yè)業(yè)獲得最最好的經(jīng)經(jīng)濟效益益,提升升企業(yè)核核心競爭爭力。設(shè)備管理理的任務(wù)務(wù)是正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和黨的的方針政政策,實實行“制造和和使用相相結(jié)合”、“修理、改造和和更新相相結(jié)合”、“技術(shù)管管理和經(jīng)經(jīng)濟管理理相結(jié)合合”、“專業(yè)管管理和群群眾管理理相結(jié)合合”和“以預(yù)防防為主、維修保保養(yǎng)和計計劃檢修修并重”的原則則,采用用一系列列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措措施,并并積極運運用現(xiàn)代代管理的的科學(xué)理理論和方方法,包包括使

3、用用計算機機等先進進工具,逐步做做到對企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備使使用的全全過程進進行綜合合管理,實現(xiàn)設(shè)設(shè)備管理理“0”故障率率目標(biāo),以達到到設(shè)備壽壽命周期期費用最最低的目目的。設(shè)備部應(yīng)應(yīng)進一步步加強設(shè)設(shè)備管理理與考核核工作,建立各各級經(jīng)濟濟責(zé)任制制,督促促和教育育職工管管好、用用好、修修好、改改造好設(shè)設(shè)備,保保證企業(yè)業(yè)財產(chǎn)不不受損失失,使國國有資產(chǎn)產(chǎn)得到保保值增值值。附圖166:設(shè)備備部工作作流程圖圖設(shè)備的前前期管理理設(shè)備部負負責(zé)或參參與設(shè)備備購買、安裝、更新、改造、自制專專用設(shè)備備以及技技改項目目的零星星購置設(shè)設(shè)備的前前期管理理工作。包括調(diào)調(diào)研、規(guī)規(guī)劃、購購置、設(shè)設(shè)計、制制造、安安裝、調(diào)調(diào)試、特特別

4、是經(jīng)經(jīng)濟可行行性分析析等工作作,把好好選型和和安裝驗驗收質(zhì)量量關(guān),為為搞好設(shè)設(shè)備的后后期管理理工作打打基礎(chǔ)?;?、改改造工程程公用設(shè)設(shè)施(風(fēng)、水水、汽、電等 )的設(shè)設(shè)計要在在設(shè)備部部參與評評審后,方能實實施。重要設(shè)備備采購時時,設(shè)備備部會同同生產(chǎn)部部、技術(shù)術(shù)部、攪攪拌站進進行調(diào)研研和考察察。在與與供應(yīng)商商談判中中,設(shè)備備部要提提出可靠靠性和維維修性方方面的技技術(shù)要求求,維修修備品配配件,維維修人員員培訓(xùn)所所需的技技術(shù)資料料,以保保證維修修工作的的需要。設(shè)備部要要廣泛收收集設(shè)備備市場信信息及有有關(guān)設(shè)備備使用的的意見。為做好好設(shè)備選選型提供供依據(jù)。同時要要將新設(shè)設(shè)備使用用初期在在質(zhì)量、效率、運行中

5、中存在問問題,故故障情況況及改善善措施等等方面的的信息及及時向制制造單位位反饋,特別是是進口設(shè)設(shè)備必須須在索賠賠期內(nèi)作作好工作作。設(shè)備固定定資產(chǎn)的的管理企業(yè)單臺臺生產(chǎn)設(shè)設(shè)備使用用年限在在一年以以上,非非生產(chǎn)設(shè)設(shè)備使用用年限在在兩年以以上,同同時設(shè)備備的購置置價值(包括商商品的價價值、運運雜費、安裝費費等)在20000元以以上者列列為企業(yè)業(yè)的固定定資產(chǎn)。自制設(shè)備備經(jīng)為期期半年的的生產(chǎn)驗驗證,能能穩(wěn)定達達到產(chǎn)品品工藝要要求,技技術(shù)資料料齊全,符合固固定資產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者者,可列列入企業(yè)業(yè)固定資資產(chǎn)進行行管理。所有設(shè)備備的附件件和所屬屬設(shè)備均均隨同主主機列為為固定資資產(chǎn),不不單獨建建立臺帳帳和資產(chǎn)產(chǎn)編號。

6、不具備上上述固定定資產(chǎn)劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)備備列為企企業(yè)“低值易易耗品”的范圍圍,不列列為企業(yè)業(yè)固定資資產(chǎn)管理理范圍。凡列為固固定資產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備由由設(shè)備部部按進行行分類編編號,并并建立臺臺帳。五五個復(fù)雜雜系數(shù)以以上的生生產(chǎn)設(shè)備備列入主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備,并建立立設(shè)備單單臺檔案案。設(shè)備備臺帳分分:設(shè)備備總臺帳帳、部門門分臺帳帳、特種種設(shè)備臺臺帳、計計量設(shè)備備臺帳。設(shè)備部的的設(shè)備臺臺帳每年年與財務(wù)務(wù)部門的的設(shè)備固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳核核對一次次,每年年對全公公司生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備進進行一次次清查,做到帳帳相相符,帳帳物相符符。新增設(shè)備備驗收合合格后應(yīng)應(yīng)列入固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳,各攪拌拌站之間間設(shè)備調(diào)調(diào)動,應(yīng)應(yīng)填寫固定資

7、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移通知單單,辦辦理轉(zhuǎn)移移手續(xù)。設(shè)備檔案案包括:制造公公司出廠廠檢驗單單及裝箱箱單、說說明書、設(shè)備安安裝驗收收單、設(shè)設(shè)備附件件及工具具清單、事故報報告單及及重大事事故分析析處理結(jié)結(jié)論、歷歷次檢修修記錄、設(shè)備大大項修完完工驗收收單、設(shè)設(shè)備改造造技術(shù)資資料、設(shè)設(shè)備二級級保養(yǎng)(小修)記錄單單。設(shè)備購置置安裝驗驗收制度度設(shè)備部負負責(zé)全公公司設(shè)備備的配置置。設(shè)備備購置應(yīng)應(yīng)滿足企企業(yè)物資資招投標(biāo)標(biāo)規(guī)范要要求。簽簽訂設(shè)備備合同時時,必須須明確設(shè)設(shè)備的保保修方式式、保修修期限;所有采采購合同同書要參參照合合同評審審召集集使用單單位和相相關(guān)部門門進行評評審。技術(shù)部和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部根根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃和工

8、工藝要求求提出新新增設(shè)備備要求,或由需需求單位位提出書書面報告告,詳述述購置理理由、產(chǎn)產(chǎn)品加工工對象、設(shè)備性性能規(guī)范范、投產(chǎn)產(chǎn)后能夠夠達到的的利用程程度。設(shè)備部根根據(jù)設(shè)備備需要單單位所提提申請,確定解解決方案案,與申申請單位位共同研研究提出出設(shè)備型型號。設(shè)設(shè)備選型型應(yīng)該遵遵照以下下原則進進行:技術(shù)先進進性; 設(shè)備的生生產(chǎn)效率率; 生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量; 耗能水平平; 安全環(huán)保保性; 設(shè)備的適適用性; 滿足生產(chǎn)產(chǎn)工藝程程度; 設(shè)備的可可靠性; 設(shè)備的維維修性; 人機匹配配操作方方便。 由總經(jīng)理理參加,分管設(shè)設(shè)備副總總經(jīng)理召召集有關(guān)關(guān)部門會會審,若若需要調(diào)調(diào)研的,等調(diào)研研結(jié)果出出來后再再送有關(guān)關(guān)部門

9、審審核。設(shè)備部對對設(shè)備型型號規(guī)格格、技術(shù)術(shù)參數(shù)、附件選選擇、能能否滿足足工藝要要求負責(zé)責(zé)及設(shè)備備壽命周周期費用用負責(zé)。財務(wù)部門門負責(zé)資資金落實實。戰(zhàn)略發(fā)展展部:負負責(zé)審核核設(shè)備購購置與技技改規(guī)劃劃是否重重復(fù),并并提供設(shè)設(shè)備的安安裝場地地的平面面圖和基基建施工工。設(shè)備購置置價在220萬元元以下的的由分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn),200萬元以以上的由由設(shè)備部部組織采采購招投投標(biāo)會議議,最終終由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn);重大大改進、技改項項目和新新建項目目報公司司董事會會、集團團公司批批準(zhǔn)。設(shè)備部根根據(jù)實際際狀況選選用名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品,保證質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、性能能可靠、功能完完善、壽壽命周期期費用最最經(jīng)濟的的產(chǎn)品,并盡可可能

10、選購購與我公公司現(xiàn)有有同類設(shè)設(shè)備相同同型號的的產(chǎn)品。設(shè)備的安安裝、驗驗收新設(shè)備到到公司后后由設(shè)備備部會同同申請單單位分管管設(shè)備副副站長及及設(shè)備管管理員開開箱驗收收設(shè)備及及隨機附附件及技技術(shù)文件件。(隨機附附件交申申請單位位保管,技術(shù)文文件設(shè)備備部收回回存檔,隨機備備件入備備品庫保保管)戰(zhàn)略發(fā)展展部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)工工藝流程程會同設(shè)設(shè)備部共共同確定定新設(shè)備備安裝地地址并繪繪出平面面示意圖圖、地基基圖委托托相關(guān)單單位部施施工?;A(chǔ)施工工完成后后,由設(shè)設(shè)備部門門向攪拌拌站下達達設(shè)備安安裝任務(wù)務(wù)。安裝單位位負責(zé)對對設(shè)備進進行調(diào)試試,調(diào)試試后設(shè)備備的平穩(wěn)穩(wěn)性、可可靠性、精度保保持性等等應(yīng)符合合設(shè)備說說明書的的

11、技術(shù)規(guī)規(guī)范并詳詳細記錄錄在自檢檢憑證上上同時填填寫基基礎(chǔ)設(shè)施施驗收單單。安裝部門門憑自檢檢合格憑憑證向設(shè)設(shè)備部申申請驗收收。設(shè)備驗收收由設(shè)備備主管部部門負責(zé)責(zé),必要要時攪拌拌站設(shè)備備副站長長、生產(chǎn)產(chǎn)使用部部門負責(zé)責(zé)人參加加。按照照合同條條款及設(shè)設(shè)備說明明書進行行驗收。驗收發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題,由由設(shè)備主主管部門門負責(zé)與與供方交交涉。通通過驗收收,如果果非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備或或不可動動基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施未達達到設(shè)計計或使用用要求時時,必須須分析原原因,分分清責(zé)任任,根據(jù)據(jù)設(shè)計或或制造合合同規(guī)定定的條款款,進行行處理。設(shè)備投產(chǎn)產(chǎn)使用前前,由設(shè)設(shè)備部負負責(zé)設(shè)備備編號,裝訂固固定資產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)牌,制定設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程、作業(yè)指指導(dǎo)

12、書和和維護保保養(yǎng)制度度,建立立設(shè)備檔檔案,并并會同使使用單位位確定操操作人并并負責(zé)考考核及發(fā)發(fā)放操作作證,同同時通知知生產(chǎn)部部設(shè)備已已交付使使用,通通知財務(wù)務(wù)部確定定設(shè)備使使用年限限,折舊舊率,建建立設(shè)備備折舊臺臺帳。設(shè)備安裝裝驗收合合格后交交使用單單位試用用一個月月,試用用期內(nèi)發(fā)發(fā)生問題題由攪拌拌站負責(zé)責(zé)排除。屬設(shè)備備自身質(zhì)質(zhì)量等問問題由設(shè)設(shè)備部負負責(zé)向生生產(chǎn)公司司家協(xié)商商解決,進口設(shè)設(shè)備必須須在索賠賠期內(nèi)向向?qū)Ψ教崽岢鼋鉀Q決。由于生產(chǎn)產(chǎn)或試驗驗急需臨臨時購置置的設(shè)備備,經(jīng)使使用部門門及設(shè)備備部論證證,擬購購的設(shè)備備其質(zhì)量量可以滿滿足使用用要求時時,經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn),設(shè)備部部授權(quán)使使用部門

13、門可先行行采購,后辦手手續(xù)。設(shè)備的移移位已投產(chǎn)使使用多年年的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備,如因生生產(chǎn)需要要移位,由使用用單位提提出申請請經(jīng)技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)部、設(shè)備部部同意,報分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后,由由設(shè)備部部安排計計劃,進進行移位位安裝并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。設(shè)備的封封存、啟啟封因生產(chǎn)任任務(wù)不足足等原因因使設(shè)備備停用時時間達半半年及以以上,應(yīng)應(yīng)進行封封存,由由使用單單位填寫寫 ,報報生產(chǎn)管管理部、設(shè)備部部、財務(wù)務(wù)部同意意后,方方可就地地封存。封存設(shè)設(shè)備應(yīng)是是完好設(shè)設(shè)備,對對封存的的設(shè)備應(yīng)應(yīng)切斷電電源,放放盡油品品,將設(shè)設(shè)備擦拭拭干凈,導(dǎo)軌及及光滑表表面涂油油防銹,覆蓋防防塵罩,懸掛標(biāo)標(biāo)牌顯示示,指定定專人保保

14、養(yǎng),定定期檢查查和維護護,隨機機附件及及專用工工具均應(yīng)應(yīng)隨同主主機清點點封存,防銹保保管?,F(xiàn)場封存存設(shè)備需需啟封使使用時,使用單單位持原原封存申申請單,先到生生產(chǎn)計劃劃部門和和財務(wù)部部門辦理理啟封手手續(xù),會會同設(shè)備備部檢查查啟封。使用前前應(yīng)檢查查、清洗洗、注油油、試運運行,待待正常后后方可使使用。設(shè)備的調(diào)調(diào)撥、外外借凡列入固固定資產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備備調(diào)撥,屬攪拌拌站之間間調(diào)動需需經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備部同同意并填填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥單單,由由調(diào)入與與調(diào)出單單位直接接辦理附附件及資資料的交交接手續(xù)續(xù),列出出清單,蓋章后后隨機同同轉(zhuǎn),以以調(diào)入單單位為主主。屬公公司外調(diào)調(diào)出設(shè)備備一律實實行有償償調(diào)撥,對外調(diào)調(diào)設(shè)

15、備由由設(shè)備部部領(lǐng)導(dǎo)集集體研究究核準(zhǔn)價價格后,經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)管理部部,技術(shù)術(shù)部認可可后,報報公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后外外調(diào)。設(shè)設(shè)備的拆拆卸、油油封、包包裝、托托運等工工作由調(diào)調(diào)入單位位負責(zé),并將所所有附件件、備件件、圖紙紙資料和和檔案等等一同移移交給調(diào)調(diào)入單位位。對因因工藝調(diào)調(diào)整或其其它原因因,閑置置兩年以以上的設(shè)設(shè)備,設(shè)設(shè)備部應(yīng)應(yīng)積極按按規(guī)定程程序進行行處理。設(shè)備對外外借出,一般設(shè)設(shè)備須經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)管管理部和和設(shè)備部部同意,重點設(shè)設(shè)備必須須經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn),并按按規(guī)定提提取設(shè)備備租金,租賃期期間修理理費用由由租賃單單位負責(zé)責(zé),租借借到期后后由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負責(zé)收收回。設(shè)備的改改進與改改裝由使用部部門

16、填申申請報告告,并附附方案、圖紙,交設(shè)備備部和技技術(shù)部評評審并按按規(guī)定權(quán)權(quán)限審批批。一般般設(shè)備改改進由設(shè)設(shè)備部審審批,重重點設(shè)備備的改進進和一般般設(shè)備的的改裝,由分管管副總經(jīng)經(jīng)理審批批。改裝后原原設(shè)備不不用的附附件清洗洗、保養(yǎng)養(yǎng)、涂油油后退庫庫保存。改裝后,一切技技術(shù)文件件由設(shè)備備部歸入入設(shè)備檔檔案。如如改裝后后設(shè)備性性能用途途發(fā)生改改變時,設(shè)備的的分類,編號應(yīng)應(yīng)隨之改改變,并并重新核核算復(fù)雜雜系數(shù),調(diào)整設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)賬卡。 設(shè)設(shè)備故障障與事故故管理設(shè)備或零零部件失失去原有有精度或或技術(shù)性性能降低低,不能能正常運運行,造造成停產(chǎn)產(chǎn)或經(jīng)濟濟損失列列為設(shè)備備故障。設(shè)備故故障造成成停產(chǎn)時時間或修修理費

17、用用達到下下列規(guī)定定數(shù)額者者為設(shè)備備事故。一般事故故:修理理費用一一般在5500-100000元元;重點點及關(guān)鍵鍵設(shè)備在在1萬-3萬元元;或因因設(shè)備事事故造成成全站生生產(chǎn)中斷斷20660分鐘。重大事故故:修理理費用一一般設(shè)備備達1萬萬元以上上;重點點及關(guān)鍵鍵設(shè)備達達3萬元元以上者者;因設(shè)設(shè)備事故故造成全全站生產(chǎn)產(chǎn)中斷660分鐘以以上者。特大事故故:修理理費用達達伍十萬萬元以上上或由于于設(shè)備事事故造成成全站停停產(chǎn)2天天以上者者。事故發(fā)生生后企業(yè)業(yè)應(yīng)按設(shè)設(shè)備分級級管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定上報報上級主主管部門門,并及及時組織織有關(guān)人人員分析析原因,嚴肅處處理,由由責(zé)任人人做出書書面事故故檢查,從中吸吸取經(jīng)

18、驗驗教訓(xùn)。重大及及特大事事故發(fā)生生后,應(yīng)應(yīng)在244小時內(nèi)內(nèi)報告上上級主管管部門,同時限限一個月月內(nèi)將處處理結(jié)果果上報主主管部門門。設(shè)備事故故要做到到“三不放放過”(事故故原因分分析不清清不放過過、事故故責(zé)任者者與群眾眾未受教教育不放放過、沒沒有防范范措施不不放過)。所有有事故都都要查清清原因和和責(zé)任,按情節(jié)節(jié)輕重和和責(zé)任大大小,分分別給予予行政處處分或經(jīng)經(jīng)濟賠償償,觸犯犯法律者者要依法法制裁。對設(shè)備事事故隱瞞瞞補報或或弄虛作作假的單單位和個個人應(yīng)加加重處罰罰,并追追究領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事事故頻率率應(yīng)按規(guī)規(guī)定統(tǒng)計計,按期期上報。對修復(fù)費費用低于于伍百元元或全站站生產(chǎn)中中斷200分鐘以以下的設(shè)設(shè)備故

19、障障也要查查明原因因分清責(zé)責(zé)任。第十一章章 設(shè)設(shè)備報廢廢的管理理規(guī)定設(shè)備主要要結(jié)構(gòu)嚴嚴重損壞壞,無法法修復(fù)或或修理經(jīng)經(jīng)濟性較較差、改改裝或經(jīng)經(jīng)國家政政策規(guī)定定必須淘淘汰的設(shè)設(shè)備方可可報廢。由使用單單位填寫寫廢舊舊物資處處理審批批表提提出申請請,經(jīng)設(shè)設(shè)備部審審訂后報報分管副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)并并報上級級部門批批準(zhǔn)。已批準(zhǔn)報報廢的設(shè)設(shè)備由設(shè)設(shè)備部進進行處理理,也可可將能利利用的零零部件回回收利用用,不能能利用的的作廢舊舊物資處處理。由設(shè)備部部將批準(zhǔn)準(zhǔn)報廢的的設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財務(wù)部部注銷資資產(chǎn),并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。報廢的壓壓力容器器等特種種設(shè)備及及國家規(guī)規(guī)定的淘淘汰設(shè)備備,不準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其其它單位位。對已經(jīng)上上報

20、同意意報廢的的設(shè)備,經(jīng)有關(guān)關(guān)部門會會審后,若仍有有一定使使用價值值的,作作報廢留留用處理理或降級級使用。設(shè)備部建建立報廢廢設(shè)備臺臺帳。報廢后的的動能和和特種設(shè)設(shè)備不能能留用。報廢后的的起重運運輸設(shè)備備若需留留用,只只能作降降級使用用。對已辦理理報廢的的機加工工設(shè)備需需留用的的,則需需辦理相相關(guān)審批批手續(xù)。(五) 其它它經(jīng)報廢廢后不再再留用的的設(shè)備,應(yīng)拆除除入庫待待處理。第十二章章 設(shè)備備改造與與更新設(shè)備改造造與更新新應(yīng)根據(jù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃,結(jié)合合工藝改改進和設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)情況制制訂設(shè)備備改造和和更新計計劃,并并制訂年年度計劃劃組織實實施。設(shè)備更新新原則上上是用技技術(shù)性能能先進的的設(shè)備更更換技術(shù)

21、術(shù)性能落落后又無無法修復(fù)復(fù)、改造造的老設(shè)設(shè)備。不不能用技技術(shù)落后后的新設(shè)設(shè)備或以以增加設(shè)設(shè)備臺數(shù)數(shù)的辦法法來更新新。符合合下列情情況可更更新。設(shè)備經(jīng)過過多次大大修,損損耗嚴重重,修復(fù)復(fù)后技術(shù)術(shù)性能能能不能達達到工藝藝要求和和保證不不了產(chǎn)品品質(zhì)量的的。技術(shù)性能能落后,效率很很低、經(jīng)經(jīng)濟效益益很差的的。通過修理理、改造造雖能恢恢復(fù)精度度及性能能,但修修理經(jīng)濟濟性上不不如更新新合算的的。設(shè)備運行行時,耗耗能大或或嚴重污污染環(huán)境境,危害害人身安安全和健健康,且且進行改改造不經(jīng)經(jīng)濟的。國家或有有關(guān)部門門規(guī)定淘淘汰的設(shè)設(shè)備。設(shè)備技術(shù)術(shù)改造宜宜結(jié)合大大修理進進行,所所需資金金,不超超過該設(shè)設(shè)備大修修費300

22、%時,可列入入大修理理費用開開支,超超過300%時應(yīng)應(yīng)將改造造內(nèi)容專專項列入入技改計計劃,費費用從技技改資金金解決。設(shè)備改改造為新新增的價價值,用用大修基基金開支支的不辦辦增值。設(shè)備更新新應(yīng)在分分管副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,進行設(shè)設(shè)備更新新工作,負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)并建建立以設(shè)設(shè)備部門門為主,生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部部門參加加的論證證會,研研究更新新方案,經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由設(shè)設(shè)備部門門組織實實施。對被更換換(淘汰)的舊設(shè)設(shè)備,應(yīng)應(yīng)組織技技術(shù)鑒定定,區(qū)別別不同情情況,進進行處理理。第十三章章 設(shè)備備使用、維護的的規(guī)定操作人員員在獨立立使用設(shè)設(shè)備前,需對設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)構(gòu)、性性能、技技術(shù)、規(guī)規(guī)范、維維護知識識和安全全操作等等技術(shù)

23、理理論教育育及實際際操作技技能培訓(xùn)訓(xùn),經(jīng)考考試合格格發(fā)給操操作證后后,方可可憑證獨獨立操作作。操作工人人使用設(shè)設(shè)備時,應(yīng)掌握握“三好”、“四會”,嚴格格執(zhí)行使使用設(shè)備備的”五項紀(jì)紀(jì)律”使設(shè)備備經(jīng)常保保持設(shè)備備維護”四項要要求”。設(shè)備的使使用要實實行定人人定機,憑證操操作,嚴嚴格實行行崗位責(zé)責(zé)任制,因生產(chǎn)產(chǎn)需要,操作其其它同類類設(shè)備時時,需經(jīng)經(jīng)攪拌站站領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn),設(shè)設(shè)備部認認可;操操作其它它設(shè)備時時,需辦辦理其它它機型操操作證。設(shè)備維護護實行專專責(zé)制。對單人人操作,一班作作業(yè)的設(shè)設(shè)備實行行專人專專機制,下班時時填寫操操作記錄錄;二班班、三班班生產(chǎn)或或幾人共共同操作作的設(shè)備備;建立立機長負負責(zé)制,

24、并作好好交接班班記錄;公用設(shè)設(shè)備應(yīng)就就指定專專人負責(zé)責(zé)設(shè)備維維護。操作工人人應(yīng)遵守守設(shè)備操操作規(guī)程程,合理理使用設(shè)設(shè)備,嚴嚴禁精機機粗用,嚴禁超超負荷、超規(guī)范范、拼設(shè)設(shè)備,如如遇現(xiàn)場場生產(chǎn)管管理人員員或上級級強令操操作工人人超負荷荷,超規(guī)規(guī)范使用用設(shè)備時時,設(shè)備備部門有有權(quán)制止止,操作作工人有有權(quán)拒絕絕,并向向有關(guān)部部門反映映,并對對違章指指揮者追追究責(zé)任任。生產(chǎn)設(shè)備備要嚴格格執(zhí)行日日常保養(yǎng)養(yǎng)、周末末保養(yǎng)、定期保保養(yǎng)。對對特殊設(shè)設(shè)備要嚴嚴格執(zhí)行行預(yù)防性性試驗。第十四章章 設(shè)備備技術(shù)狀狀態(tài)管理理要使設(shè)備備經(jīng)常處處于完好好的技術(shù)術(shù)狀態(tài),以保證證正常運運轉(zhuǎn)。主主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備應(yīng)應(yīng)按照設(shè)設(shè)備磨損損變異的

25、的規(guī)律,進行定定期的檢檢查和維維護,每每年至少少進行一一次普查查、統(tǒng)計計、分析析。并考考核設(shè)備備完好率率便于及及時和全全面掌握握設(shè)備技技術(shù)狀況況,為編編制維修修計劃和和提供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作為為決策的的依據(jù)。設(shè)備發(fā)生生故障,操作工工人不能能解決時時,應(yīng)立立即通知知有關(guān)人人員組織織修理人人員排除除,并填填好故障障記錄,對經(jīng)常常重復(fù)發(fā)發(fā)生故障障部位,設(shè)備管管理和維維修部門門應(yīng)認真真分析,制訂改改善維修修措施,盡量從從根本上上消除故故障發(fā)生生的原因因。重點設(shè)備備要建立立維修檔檔案,掌掌握設(shè)備備技術(shù)狀狀態(tài),逐逐步采用用先進的的檢測和和診斷技技術(shù)實行行狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測維修修,及早早發(fā)現(xiàn)異異常,做做好預(yù)防防措施,對起重重

26、設(shè)備、站內(nèi)機機動運輸輸車輛、壓力容容器和變變配電等等設(shè)備,按有關(guān)關(guān)規(guī)定定定期進行行負荷或或預(yù)防性性試驗,并記錄錄在檔。對生產(chǎn)計計量設(shè)備備,每月月由站內(nèi)內(nèi)設(shè)備管管理員組組織人員員進行檢檢驗并填填寫檢驗驗數(shù)據(jù)記記錄后由由負責(zé)人人簽字確確認,計計量設(shè)備備需要外外檢時由由設(shè)備管管理員在在檢驗截截止日期期前155天填寫寫檢驗遞遞交設(shè)備備部,由由設(shè)備部部組織人人員進行行計量精精度檢驗驗。計量量設(shè)備必必要時應(yīng)應(yīng)進行動動態(tài)精度度檢測,做好記記錄,以以保證混混凝土的的質(zhì)量。第十五章章 設(shè)備備的三級級保養(yǎng)制制度三級保養(yǎng)養(yǎng)制度是是突出設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)在在設(shè)備管管理與計計劃檢修修工作中中的地位位,是對對操作人人員“三

27、好、四會”要求的的更加具具體化,通過三三級保養(yǎng)養(yǎng)把修理理與使用用結(jié)合起起來,提提高操作作人員維維護設(shè)備備的知識識和技能能。設(shè)備備部負責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)運輸輸設(shè)備的的保養(yǎng)周周期表的的制定及及相關(guān)考考核。日常保養(yǎng)養(yǎng):操作作人員(司機)班前對對設(shè)備(車輛)應(yīng)進行行潤滑、運行檢檢查,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理并填填寫設(shè)設(shè)備日常常保養(yǎng)記記錄。交班前前15-20分分鐘對設(shè)設(shè)備進行行清掃,擦拭。對設(shè)備備要求做做到整齊齊.清潔.潤滑.安全。一級保養(yǎng)養(yǎng):以攪攪拌樓維維修工、罐車泵泵車司機機為主。按計劃劃設(shè)備部部門下發(fā)發(fā)的設(shè)備備一級保保養(yǎng)表對對設(shè)備進進行局部部和重點點部位檢檢查.包括定定點潤滑滑,疏通通油路,清洗更更換油

28、氈氈,油管管,濾油油器,調(diào)調(diào)各部件件間隙. 緊固固各部件件。電器器部分由由維修電電工負責(zé)責(zé)整理線線路、檢檢查聯(lián)結(jié)結(jié)部位接接觸是否否可靠。完成后后填寫設(shè)設(shè)備一級級保養(yǎng)表表,每日日報各站站設(shè)備管管理員留留存,以以備設(shè)備備部檢查查。二級保養(yǎng)養(yǎng):以維維修工為為主,操操作工或或司機為為輔,除除進行一一級保養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)容外外,按照照設(shè)備部部制定的的設(shè)備二二級保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)定進進行機、電檢修修,更換換磨損件件,部分分刮研,油箱、油池更更換新油油,檢查查定量潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)是否正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),電機機清洗加加油等。主要目目的使設(shè)設(shè)備達到到完好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),提提高和鞏鞏固設(shè)備備完好率率,延長長大修理理周期。完成后后填寫設(shè)設(shè)備二級級保養(yǎng)表

29、表,報各各站設(shè)備備員留存存?zhèn)洳?。第十六章?重點點及關(guān)鍵鍵設(shè)備的的管理重點及關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備中的的關(guān)鍵,是完成成生產(chǎn)任任務(wù)重要要物質(zhì)基基礎(chǔ),因因此對設(shè)設(shè)備的使使用有特特殊要求求。包括括各站攪攪拌機、皮帶機機、空壓壓機、泵泵車、罐罐車、鏟鏟車、變變壓器等等。由設(shè)設(shè)備部制制定各站站重點設(shè)設(shè)備明細細表。嚴格執(zhí)行行憑證操操作制度度。操作作工或泵泵工須選選擇責(zé)任任心強技技術(shù)熟練練的生產(chǎn)產(chǎn)工人,由攪拌拌站提名名,報設(shè)設(shè)備部審審核備案案。罐車車司機需需經(jīng)各站站車隊考考核后方方可上崗崗駕車并并報設(shè)備備部備案案。設(shè)備潤滑滑必須嚴嚴格實行行五定(定人、定點、定時、定質(zhì)、定量)。如采采用代用用油和新新

30、品種潤潤滑劑時時必須經(jīng)經(jīng)設(shè)備部部同意,油質(zhì)經(jīng)經(jīng)化驗合合格方準(zhǔn)準(zhǔn)試用。維護保養(yǎng)養(yǎng)不得隨隨意拆卸卸部件,以免影影響精度度和性能能,擦拭拭材料按按說明書書規(guī)定,不得隨隨意代用用。操作工人人要認真真操作,精心維維護。發(fā)發(fā)生事故故,立即即停車保保持現(xiàn)場場,逐級級上報。關(guān)鍵設(shè)備備實行定定期精檢檢、精調(diào)調(diào)制度。具有恒溫溫要求的的精密儀儀器設(shè)備備必須采采取相應(yīng)應(yīng)措施以以免影響響儀器設(shè)設(shè)備的精精度性能能。重點及關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備的操作作人員其其獎懲辦辦法與一一般設(shè)備備的操作作人員應(yīng)應(yīng)有區(qū)別別。一般般在同等等情況下下,獎金金額可比比一般設(shè)設(shè)備高220%左左右,而而懲罰額額則高440%左左右。第十七章章 設(shè)備備備件采采購

31、管理理規(guī)定為加強公公司設(shè)備備零配件件采購流流程管理理、確保保零配件件質(zhì)量及及其經(jīng)濟濟性,保保證生產(chǎn)產(chǎn)運輸設(shè)設(shè)備正常??煽窟\運行,特特制定本本辦法。一、適用用范圍本辦法適適用于公公司范圍圍內(nèi)混凝凝土生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)設(shè)備、泵泵送設(shè)備備、電力力配送線線路設(shè)備備中所使使用的零零配件、油料、及相關(guān)關(guān)輔料的的采購、驗收、使用、回收等等過程控控制。二、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限1、設(shè)備備管理部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)、運運輸、試試驗室、泵車等等設(shè)備零零配件的的選型及及采購工工作;零零配件采采購員負負責(zé)各單單位零配配件采購購計劃的的合并整整理工作作,負責(zé)責(zé)制定零零配件采采購單,負責(zé)與與供應(yīng)商商及各配配件使用用單位協(xié)

32、協(xié)調(diào)和溝溝通工作作;2、配件件使用單單位的設(shè)設(shè)備主管管負責(zé)每每月配件件計劃的的制定工工作,設(shè)設(shè)備員負負責(zé)零配配件入庫庫前的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量的驗驗收工作作;生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計負負責(zé)配件件的消耗耗及采購購、庫存存報表,并按時時向設(shè)備備部、財財務(wù)部報報送;各各站庫管管負責(zé)配配件的入入庫實物物數(shù)量驗驗收工作作及按規(guī)規(guī)定辦理理配件出出入庫手手續(xù),對對所管庫庫房配件件要做到到帳卡物物相一致致; 配配件申請請者為給給配件驗驗收人員員,配件件驗收驗驗收合格格后在送送貨單據(jù)據(jù)上簽字字。三、零配配件分類類說明公司所屬屬設(shè)備零零配件分分類如下下:電料:空空氣開關(guān)關(guān)、電線線電纜、接觸器器、繼電電器、斷斷路器、電磁閥閥、接近近開

33、關(guān)等等與電力力供應(yīng)相相關(guān)的材材料配件件;耐磨件:所有混混凝土攪攪拌過程程用的襯襯板、大大臂、攪攪拌葉片片、泵管管、S閥閥等;五金工具具:包括括水暖管管件、螺螺紋連接接件、軸軸承、各各類工具具;氣動液壓壓:所有有生產(chǎn)運運輸泵送送設(shè)備中中用到的的氣動系系統(tǒng)中的的管路、閥、氣氣缸、蝶蝶閥等配配件;液液壓系統(tǒng)統(tǒng)中的油油濾、管管路、聯(lián)聯(lián)接件、閥、液液壓馬達達、液壓壓泵等;汽車配件件:所有有罐車、泵車上上所用到到發(fā)動機機、底盤盤零配件件鏟車配件件:鏟車車所用到到配件潤滑油:包括柴柴機油、齒輪油油、液壓壓油、各各類保養(yǎng)養(yǎng)消耗用用油脂;四、采購購流程管管理1、設(shè)備備管理對對關(guān)鍵零零部件及及消耗品品制定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)

34、準(zhǔn)準(zhǔn)要求,并在采采購過程程對供應(yīng)應(yīng)商付款款加以約約束。 關(guān)鍵零零配件指指因其損損壞能導(dǎo)導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)停產(chǎn)的的所有零零配件,如:輪輪胎、軸軸承、氣氣缸、蝶蝶閥、三三角帶、托輥、輸送帶帶、繼電電器、接接觸器、空開、接近開開關(guān)等。常用零配配件品牌牌或質(zhì)量量要求如如下:耐磨件:襯板、葉片生生產(chǎn)量不不低不于于5萬盤盤次,大大臂生產(chǎn)產(chǎn)量不低低于100萬盤次次,軸端端密封生生產(chǎn)量不不低于55萬盤次次;泵管管直管不不低于22.5萬萬方泵送送量、彎彎管泵送送量不低低于1.8萬方方、切割割環(huán)眼睛睛板送量量不低于于5萬方方;砼輸輸送缸泵泵送量不不低于88萬方;五金工具具:五金金件至少少是符合合國標(biāo)要要求;工工具類采采用

35、國內(nèi)內(nèi)名優(yōu)品品牌,杜杜絕雜牌牌劣質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品使用用;油品:潤潤滑用脂脂類采用用美孚,主機密密封用脂脂類用長長城牌;液壓油油采用美美孚或殼殼牌;柴柴機油采采用美孚孚或長城城牌;設(shè)設(shè)備專用用指定油油品的采采用指定定品牌采采購;輪胎:所所有罐車車及泵車車均使用用三包鋼鋼絲胎,要求確確保正常常使用狀狀況下行行駛里程程不低于于8萬公公里;氣動元件件:氣缸缸主要采采用國內(nèi)內(nèi)知名品品牌產(chǎn)品品,嚴禁禁使用三三無產(chǎn)品品;汽車配件件:要求求采用廠廠家配套套純正部部件,一一般不采采用副廠廠產(chǎn)品;鏟車配件件:要求求采用廠廠家配套套純正部部件,一一般不采采用副廠廠產(chǎn)品;電器元件件:要求求至少采采用正泰泰、德力力西或西西門子

36、、歐姆龍龍、梅蘭蘭日蘭等等國內(nèi)或或國際品品牌產(chǎn)品品。2、各配配件使用用單位每每月5日日前根據(jù)據(jù)本單位位設(shè)備保保養(yǎng)規(guī)程程及零配配件消耗耗情況,分類合合理制定定本單位位當(dāng)月零零配件需需求采購購申請(見表樣樣1),經(jīng)主管管站長審審批后傳傳真至設(shè)設(shè)備管理理部,同同時通過過OA報報送電子子版一份份,過期期報送的的設(shè)備部部不再受受理。3、設(shè)備備部配件件采購員員根據(jù)各各站零配配件計劃劃分類合合并整理理,同時時根據(jù)設(shè)設(shè)備部零零配件合合格分供供方目錄錄制定本本月零配配件采購購單,確確定零配配件品牌牌、廠家家、規(guī)格格型號、數(shù)量、質(zhì)量要要求及供供應(yīng)商,報設(shè)備備部主管管經(jīng)理復(fù)復(fù)核簽字字后發(fā)傳傳真給供供應(yīng)商備備貨送貨貨

37、。4、供應(yīng)應(yīng)商接到到設(shè)備部部配件采采購單后后,于33-5個個工作日日內(nèi)備貨貨并送至至設(shè)備部部指定送送貨地點點,并經(jīng)經(jīng)采購單單中指定定簽收人人(各單單位配件件計劃制制定人員員、庫管)對數(shù)量量和質(zhì)量量驗收后后簽字確確認(簽簽收人不不得在供供應(yīng)商出出庫單上上簽字),庫管管方可依依據(jù)采購購單清點點實物辦辦理入庫庫手續(xù)并并錄入計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。簽簽收人簽簽收時對對數(shù)量、質(zhì)量品品牌與采采購單不不相符的的項目應(yīng)應(yīng)拒絕簽簽字,并并及時通通報設(shè)備備部。5、供應(yīng)應(yīng)商憑配配件采購購單及其其出庫單單每月與與設(shè)備部部對帳,設(shè)備部部采購員員負責(zé)對對所供應(yīng)應(yīng)配件質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、價價格進行行核實,并在出出庫單上上簽字對對價格金

38、金額進行行確認,對價格格金額不不符的與與供應(yīng)商商協(xié)商定定價后再再書面通通知相關(guān)關(guān)站的庫庫管進行行計算機機系統(tǒng)調(diào)調(diào)價處理理。6、對于于小額急急用零配配件采購購,設(shè)備備部通過過授權(quán)站站內(nèi)指定定人員直直接現(xiàn)金金采購,但采購購人員要要對所采采購的配配件質(zhì)量量和價格格負責(zé)。配件采采購后必必須先辦辦理入庫庫手續(xù)再再領(lǐng)出使使用,嚴嚴禁配件件使用后后再辦理理入庫出出庫手續(xù)續(xù)。采購購?fù)陸{發(fā)發(fā)票在當(dāng)當(dāng)月辦理理報銷手手續(xù)(注:辦辦理入庫庫后須填填寫資金金申請單單方予報報銷),設(shè)備部部對采購購后逾期期三個月月不做現(xiàn)現(xiàn)金報銷銷的不予予處理。四、零配配件領(lǐng)用用及使用用管理1、各維維修班組組根據(jù)維維修保養(yǎng)養(yǎng)需求,應(yīng)填寫寫材

39、料領(lǐng)領(lǐng)用申請請單,經(jīng)經(jīng)班組長長、主管管站長(經(jīng)理)簽字后后,方可可憑單到到配件庫庫辦理配配件領(lǐng)用用及出庫庫手續(xù)。庫管人人員要堅堅決杜絕絕配件采采購后不不辦理入入庫手續(xù)續(xù)直接使使用行為為。2、庫管管人員要要每月實實物盤庫庫一次,要做到到帳卡物物相一致致,并保保證計算算機中庫庫存數(shù)、品種要要與實物物庫存一一致。3、維修修班組領(lǐng)領(lǐng)出配件件后,班班組長要要對領(lǐng)出出的配件件合理使使用結(jié)果果負責(zé),完成維維修和保保養(yǎng)工作作后,及及時認真真填寫維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄及及配件使使用情況況。班組組長每周周負責(zé)填填報零配配件使用用周報表表(見樣樣表3),經(jīng)站站長簽字字后報設(shè)設(shè)備部備備案。4、價值值在1000元以以上零配配

40、件領(lǐng)用用時實行行以舊換換新制度度。辦理理出庫前前領(lǐng)料人人員需交交回同型型號廢舊舊配件,庫管人人員認真真核對后后方可辦辦理出庫庫手續(xù)。如有特特殊情況況不能拆拆除舊配配件而先先領(lǐng)先配配件的,需經(jīng)主主管站長長同意后后先辦理理新配件件領(lǐng)用手手續(xù),但但領(lǐng)料人人需在22個工作作日內(nèi)將將相應(yīng)出出庫數(shù)量量的舊配配件交回回庫管,否則庫庫管下次次不得為為該班組組辦理配配件領(lǐng)料料手續(xù)。五、發(fā)票票報銷管管理1、現(xiàn)金金采購發(fā)發(fā)票報銷銷設(shè)備部及及各配件件使用單單位使用用現(xiàn)金采采購的配配件發(fā)票票,發(fā)票票報銷時時要附銷銷售商出出庫銷售售明細、我公司司配件入入庫驗收收單,發(fā)發(fā)票需經(jīng)經(jīng)手人、庫管、配件使使用單位位主管、設(shè)備部部采

41、購、設(shè)備部部主管、設(shè)備主主管副總總等五人人簽字后后方可報報銷。2、后付付款發(fā)票票的報銷銷 設(shè)備部部在支付付供應(yīng)商商陳舊貨貨款的發(fā)發(fā)票,由由經(jīng)辦人人、設(shè)備備部主管管、設(shè)備備主管副副總簽字字后,報報財務(wù)報報銷,設(shè)設(shè)備部及及時向各各配件使使用單位位發(fā)銷銷帳通知知單。六、相關(guān)關(guān)考核1、各配配件使用用單位未未在規(guī)定定時間報報配件采采購計劃劃的,造造成配件件不能及及時到位位而影響響生產(chǎn)設(shè)設(shè)備運行行的,設(shè)設(shè)備部會會同公司司考核小小組根據(jù)據(jù)損失大大小,對對主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進行行績效考考核。2、各配配件使用用單位如如按時上上報了配配件計劃劃,而設(shè)設(shè)備部未未能及時時采購配配件而影影響設(shè)備備正常運運行的,由各配配件使用用

42、單位會會同考核核小組對對配件采采購人員員及設(shè)備備部主管管領(lǐng)導(dǎo)進進行績效效考核。3、因指指定簽收收人對供供應(yīng)商所所送配件件未進行行質(zhì)量驗驗收直接接簽字入入庫的,經(jīng)核實實后扣減減當(dāng)事人人1000-10000元元當(dāng)月績績效。4、無設(shè)設(shè)備部簽簽發(fā)配件件采購單單配件(小額急急用配件件除外)或未經(jīng)經(jīng)指定簽簽收人驗驗收簽字字庫管人人員直接接辦理入入庫的,扣減當(dāng)當(dāng)班庫管管人員當(dāng)當(dāng)月績效效1000-10000元元。5、急用用采購的的直入直直出配件件,采購購人員未未辦理配配件入庫庫手續(xù)而而直接使使用的,扣減采采購人員員當(dāng)月績績效1000元。6、每月月實物盤盤點后帳帳卡物不不一致的的,視金金額大小小扣減庫庫管人員員

43、當(dāng)月績績效1000-5500元元,情節(jié)節(jié)嚴重的的則報公公司調(diào)離離崗位。設(shè)備部負負責(zé)各攪攪拌站備備件采購購,各攪攪拌站在在月底報報設(shè)備部部下月備備件需求求計劃。原則上一一次購買買或購買買一批配配件的總總價不得得高于220000元,如如需購買買20000元以以上配件件需先向向公司設(shè)設(shè)備部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告,經(jīng)公司司設(shè)備部部批準(zhǔn)后后方可購購買,否否則不予予辦理入入庫和報報銷手續(xù)續(xù)。設(shè)備部負負責(zé)依照照各攪拌拌站提交交的備件件需求計計劃進行行采購并并由專人人送至各各攪拌站站,各攪攪拌站庫庫管負責(zé)責(zé)清點備備件數(shù)量量并協(xié)助助使用人人員檢查查備件質(zhì)質(zhì)量,填填寫入庫庫單辦理理入庫手手續(xù)。 采購人員員在采購購配件時

44、時應(yīng)本著著質(zhì)優(yōu)價價廉的原原則,到到經(jīng)調(diào)查查了解情情況的指指定供應(yīng)應(yīng)商處采采購配件件,如遇遇特殊配配件,則則需進行行咨詢,貨比三三家,擇擇優(yōu)采購購配件。第十八章章 設(shè)備備巡檢管管理為加強混混凝土生生產(chǎn)設(shè)備備保養(yǎng)工工作,及及時地發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故預(yù)兆,排除故故障隱患患,保持持設(shè)備處處于完好好狀態(tài),要求各各級設(shè)備備部門和和使用部部門照章章巡檢自自己轄區(qū)區(qū)內(nèi)的設(shè)設(shè)備。巡檢人員員及職責(zé)責(zé)。設(shè)備操作作人員按按照規(guī)定定的時間間,路線線及檢查查部位以以視聽感感官為主主,對設(shè)設(shè)備進行行技術(shù)狀狀態(tài)檢查查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理并上報報站內(nèi)和和設(shè)備部部,以減減少故障障停機損損失。要要求每天天必須巡巡檢一次次并填寫寫交接班

45、班記錄。站內(nèi)設(shè)備備管理員員每天需需掌握設(shè)設(shè)備運行行情況,設(shè)備操操作人員員對設(shè)備備檢查維維護情況況,及時時發(fā)現(xiàn)問問題,并并采取有有效措施施予以解解決,隨隨時掌握握主機運運行情況況。每天天必須巡巡檢一次次并填寫寫好巡檢檢記錄。設(shè)備部設(shè)設(shè)備管理理人員的的巡查,要求每每周對各各攪拌站站設(shè)備管管理情況況及主機機設(shè)備運運行狀況況,指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督各攪拌拌站設(shè)備備巡檢工工作。在在巡檢過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要填寫寫整改通通知單,攪拌站站按整改改要求進進行整改改,設(shè)備備部在下下次檢查查中核實實整改情情況。各攪拌站站根據(jù)站站內(nèi)情況況自行制制定巡檢檢時間,路線和和檢查部部位并上上報設(shè)備備部備案案。各攪拌站站設(shè)備主主管人

46、員員認真填填寫好設(shè)設(shè)備巡檢檢記錄。設(shè)備巡檢檢工作的的內(nèi)容設(shè)備機械械傳動的的聲響情情況。設(shè)備的傳傳動情況況。負荷大小小情況。溫度、壓壓力、電電流情況況。設(shè)備的潤潤滑情況況。螺栓緊固固情況。設(shè)備環(huán)境境衛(wèi)生情情況設(shè)備巡檢檢工作考考核。設(shè)備部定定期對各各攪拌站站的設(shè)備備巡檢工工作進行行總結(jié)評評比,不不斷提高高設(shè)備巡巡檢水平平。對巡檢工工作不認認真造成成設(shè)備事事故時,要追究究巡檢人人員的責(zé)責(zé)任。當(dāng)當(dāng)班人員員罰款1100元元,設(shè)備備主管人人員罰款款2000員,站站長罰款款3000元。不認真按按時填寫寫巡檢記記錄的罰罰款1000元。巡檢人員員在巡檢檢過程中中要嚴格格執(zhí)行安全管管理制度度,注注意自身身安全,穿

47、戴好好勞動保保護用品品,避免免安全事事故發(fā)生生。第十九章章 潤滑滑管理規(guī)規(guī)定潤滑工作作是減少少設(shè)備磨磨損,延延長壽命命、提高高精度的的重要途途徑。使使設(shè)備各各得到良良好潤滑滑,要切切實做好好潤滑五五定工作作。各攪攪拌應(yīng)嚴嚴格按照照設(shè)備管管理制定定的設(shè)備備保養(yǎng)周周期表完完成設(shè)備備潤滑工工作。五定:定點 確定每每臺設(shè)備備的潤滑滑部位和和潤滑點點。定質(zhì) 按潤滑滑圖表規(guī)規(guī)定油脂脂牌號用用油。定量 按保證證良好潤潤滑的基基礎(chǔ)上,實行定定量消耗耗。定期 按規(guī)定定期加油油或清洗洗換油,保證正正常潤滑滑。定人 按照專專群結(jié)合合的原則則,規(guī)定定每臺設(shè)設(shè)備什么么人負責(zé)責(zé)加油、換油。潤滑技術(shù)術(shù)員應(yīng)根根據(jù)設(shè)備備用油情

48、情況及設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)周周期表(手冊)及時向向設(shè)備部部門提出出申請計計劃。包包括時間間、數(shù)量量、要求求,下達達清洗換換油計劃劃。潤滑材料料進公司司后及時時進行化化驗,合合格后方方可發(fā)放放使用。采用替替代油品品應(yīng)經(jīng)設(shè)設(shè)備部同同意。潤滑材料料應(yīng)妥善善保管,以防變變質(zhì)和混混進雜物物。存放放一年以以上者,須重新新化驗,合格后后方可使使用。各站庫房房應(yīng)做好好油品儲儲存、發(fā)發(fā)放管理理工作,并統(tǒng)計計記錄,配合攪攪拌站做做好潤滑滑技術(shù)檢檢查,協(xié)協(xié)助攪拌拌站做好好防漏、治漏和和冷卻液液配制工工作,積積極開展展廢油回回收再生生工作。按照潤潤滑”五定”要求,認真做做好設(shè)備備的定期期清洗,加、換換油工作作。廢舊的專專

49、用油及及精密機機床潤滑滑油應(yīng)單單獨回收收。油桶應(yīng)有有明顯油油質(zhì)、型型號等標(biāo)標(biāo)志標(biāo)識識。清洗用油油參數(shù)指指標(biāo)類別日常維修修例保二保項保大修指標(biāo) KKG/FF0.50.20.40.60.8第二十章章 設(shè)備備的備件件、附件件管理設(shè)備部負負責(zé)設(shè)備備零配件件的采購購,車隊隊及攪拌拌站站長長助理根根據(jù)各自自的需要要提出所所需零配配件的型型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量,填填寫設(shè)設(shè)備零配配件采購購申請表表和設(shè)備維維修計劃劃及驗收收表。設(shè)備部部據(jù)此對對設(shè)備零零配件的的貨源進進行認定定,選定定廠家,確定價價格,編編制采購購計劃并并進行采采購。備件的儲儲備原則則:使用期限限不超過過設(shè)備修修理間隔隔期的全全部易損損零件。使用期

50、限限大于設(shè)設(shè)備修理理間隔期期,但同同類型設(shè)設(shè)備擁有有量較多多的零件件。加工周期期長的大大型、復(fù)復(fù)雜的鑄鑄、鍛零零件如攪攪拌機襯襯板、大大臂等。需外公司司協(xié)作制制造的零零件和需需外購的的標(biāo)準(zhǔn)件件。三角角帶、鏈鏈條、滾滾動軸承承、電氣氣元件及及向外訂訂貨的配配件,成成品件等等。重點、專專用、動動力設(shè)備備和關(guān)鍵鍵設(shè)備的的重要配配件應(yīng)采采取比價價采購、合理儲儲備、確確保生產(chǎn)產(chǎn)。多次故障障證實易易于損壞壞的各種種鑄鍛件件。經(jīng)常摩擦擦而損耗耗較大的的零件,如摩擦擦片、滑滑動軸承承、傳動動銷等。在高溫、高壓及及腐蝕性性介質(zhì)環(huán)環(huán)境下工工作,易易造成變變形、腐腐蝕、破破裂、疲疲勞的零零件,如如熱處理理用底板板、

51、爐罐罐等。攪拌樓上上的設(shè)備備和混凝凝土輸送送的關(guān)鍵鍵(重點點)設(shè)備備,應(yīng)儲儲備更充充分的易易損件或或成套件件。備件范圍圍所有維修修用的配配套產(chǎn)品品。如滾滾動軸承承、皮帶帶、托輥輥、繼電電器、低低壓電氣氣開關(guān)、熱元件件、皮碗碗、油封封、攪拌拌機襯板板、軸端端密封、氣缸、泵管等等。設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)中傳遞遞主要負負荷,且且負荷較較重結(jié)構(gòu)構(gòu)又薄弱弱的零件件。特殊稀有有設(shè)備的的一切更更換件。因設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)不良良而容易易產(chǎn)生不不正常損損壞或經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生事故的的零件。設(shè)備或備備件本身身因受熱熱、受壓壓、受沖沖擊、受受磨損、受反復(fù)復(fù)載荷而而易損壞壞的一切切零部件件。備件管理理:備件圖冊冊是備件件管理工工作的基基礎(chǔ),應(yīng)

52、應(yīng)注意收收集和積積累并積積極采用用電子圖圖表方式式以便維維修人員員查閱。備件技術(shù)術(shù)員根據(jù)據(jù)備件使使用期限限制定儲儲備定額額,庫內(nèi)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常常保持一一定儲備備量,到到最低儲儲備量時時,應(yīng)及及時提出出訂貨和和制造。備件庫應(yīng)應(yīng)建立帳帳、卡、分類存存放,妥妥善保管管,帳物物相符,定期保保養(yǎng),嚴嚴防腐蝕蝕及變形形。備件儲備備的經(jīng)濟濟指標(biāo),備件資資金總額額按設(shè)備備原值的的23%統(tǒng)籌,儲備資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期為11.522.5年年。供應(yīng)分工工:機械、電電氣備品品、備件件外購部部分由設(shè)設(shè)備部負負責(zé)采購購供應(yīng),自制部部分由設(shè)設(shè)備部按按月下計計劃生產(chǎn)產(chǎn),由攪攪拌站設(shè)設(shè)備管理理員承擔(dān)擔(dān),憑完完工單入入庫。臨臨時急件件優(yōu)先安

53、安排加工工。軸承、橡橡膠制品品由設(shè)備備部負責(zé)責(zé)采購供供應(yīng)。液壓元件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件,由由設(shè)備部部統(tǒng)一管管理供應(yīng)應(yīng),并按按年、季季報需要要計劃組組織訂貨貨。運輸設(shè)備備備件、外購部部分由設(shè)設(shè)備部負負責(zé)采購購供應(yīng),自制部部分提報報設(shè)備部部由車隊隊訂貨或或安排計計劃加工工。備件計劃劃凡有儲備備定額的的備件,均有備備件庫根根據(jù)最低低儲備量量提出缺缺件清單單報備件件技術(shù)人人員編制制計劃后后統(tǒng)一安安排,組組織制造造或采購購。無儲備定定額的零零部件,應(yīng)有大大修技術(shù)術(shù)人員給給予檢測測后,編編制更換換件清單單交設(shè)備備部安排排生產(chǎn)或或外購。攪拌站的的備件采采購加工工計劃,應(yīng)作為為生產(chǎn)任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)之一進進行考核核。攪拌站

54、維維修所需需備件,需經(jīng)設(shè)設(shè)備管理理員審核核后,填填寫設(shè)備備配件、材料申申購單,并經(jīng)設(shè)設(shè)備部審審核后給給予安排排實施。設(shè)備事故故造成的的維修急急件,由由設(shè)備部部門分析析事故后后,優(yōu)先先提供。備件入庫庫在申請計計劃內(nèi)和和訂購新新設(shè)備帶帶來的備備件方能能入庫,其他物物資一律律不得入入庫。備件入庫庫經(jīng)檢驗驗合格后后,方可可準(zhǔn)予入入庫。驗驗收人員員須有:庫管員員、備件件使用人人員、設(shè)設(shè)備管理理員。入入庫備件件必須有有質(zhì)量合合格證。備件入庫庫后應(yīng)進進行微機機登記入入帳并填填寫物資資驗收入入庫單、并按設(shè)設(shè)備型號號或備件件形狀分分類存放放。備件的保保管入庫的備備簡要保保存好、維護好好,不丟丟失,不不損失,不變

55、形形,定期期檢查涂涂油。備件數(shù)量量應(yīng)做到到“三清”(規(guī)格格清、數(shù)數(shù)量清、材質(zhì)清清)、“兩齊”(庫容容整齊、碼放整整齊)、“三一致致”(帳、物、卡卡一致)、“四定位位”(庫、架、層層、號定定位)、“五五”碼放(一五一一十的碼碼放整齊齊)。備件應(yīng)建建立分類類明細表表臺帳,憑入庫庫單、領(lǐng)領(lǐng)料單、退庫單單、銷售售單、報報廢單登登帳,做做到日清清月結(jié),季報,年終盤盤點,帳帳、物、卡一致致。關(guān)鍵、精精密備件件應(yīng)采取取特殊措措施保養(yǎng)養(yǎng)和保管管。備件庫必必須具有有防火、防盜措措施。備件的發(fā)發(fā)放對不同的的備件,要有相相應(yīng)的領(lǐng)領(lǐng)用辦法法和審批批手續(xù)。備件發(fā)出出后要及及時登記記和銷帳帳。對有回收收和利用用價值的的備

56、件,要以舊舊換新。領(lǐng)出備件件因某種種原因需需退庫時時,應(yīng)填填寫退庫庫單,保保管員認認真檢查查,如不不是原物物,無合合格證或或已使用用過,應(yīng)應(yīng)拒絕退退庫。備件的處處理設(shè)備外調(diào)調(diào)、報廢廢、改造造后,如如本企業(yè)業(yè)已無此此型號設(shè)設(shè)備,無無用的備備件要及及時處理理銷帳。備件因圖圖紙錯誤誤、工藝藝不當(dāng)、保管不不良等原原因不能能使用時時,由備備件技術(shù)術(shù)人員查查明原因因,提出出防范措措施后,報有關(guān)關(guān)部門或或領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)報廢廢。第二十一一章 設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)資料管管理檔案管理理主要負負責(zé)對各各種需要要留存的的文件進進行歸檔檔保存,以便以以后查閱閱,現(xiàn)主主要對留留存文件件的歸檔檔方法進進行說明明。1、對報報告、申申請等

57、文文件的歸歸檔1.1各各站上報報到設(shè)備備部的各各種的報報告、申申請等,要求各各站必須須按照報報告的統(tǒng)統(tǒng)一格式式進行填填寫,并并將報告告上需要要填寫的的內(nèi)容填填寫清楚楚,要求求字跡清清晰工整整。1.2報報告報到到設(shè)備部部,交給給直接相相關(guān)人員員審核、確認;然后報報給部門門經(jīng)理審審閱、確確認;然然后報給給主管副副總審閱閱、確認認;確認認完畢后后,將報報告的復(fù)復(fù)印件返返回給站站內(nèi)留存存,并對對于所報報告的事事情可以以執(zhí)行,設(shè)備部部對原件件留存歸歸檔。1.3對對歸檔文文件進行行編號保保存,以以便查閱閱。2、對于于公司下下發(fā)的紅紅頭文件件、通知知的歸檔檔流程 22.1按按照下發(fā)發(fā)文件的的文件號號進行歸歸

58、檔保存存 22、對歸歸檔的文文件進行行編號保保存,以以便查閱閱三、對于于各站備備品備件件的申請請的歸檔檔 1、各站報報給采購購的備品品備件的的采購申申請表,首先由由采購員員對所報報的申請請表中的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容確認認無誤后后,交給給資料管管理員歸歸檔保存存。2、管理理員按照照攪拌站站名稱,按照時時間順序序?qū)ι暾堈埍磉M行行歸檔保保存。四、對于于每月的的付款計計劃的歸歸檔,就就按照年年、月的的時間順順序歸檔檔。五、對于于公司圖圖紙的歸歸檔 1、按照攪攪拌站名名稱進行行歸檔 2、按照圖圖紙類別別進行規(guī)規(guī)檔 3、在裝有有圖紙的的檔案袋袋外注明明所裝圖圖紙的名名稱、數(shù)數(shù)量,以以便查閱閱六、合同同的歸檔檔 1

59、、按照攪攪拌站名名稱進行行歸檔 2、將合同同按照不不同類別別進行分分類歸檔檔,主要要分為設(shè)設(shè)備類、土建類類、零配配件采購購類、汽汽車買賣賣類等3、將不不同的分分別編號號,并按按照合同同編號進進行歸檔檔。4、合同同編號主主要由四四部分構(gòu)構(gòu)成:JY TTJ 220100000001份數(shù),從從000001開開始年份類別(TTJ-土土建;PPJ-配配件;XXS-修修繕修理理)公司名稱稱(金隅隅)五、建立立設(shè)備臺臺帳、設(shè)設(shè)備檔案案 1、按照各各站提供供的關(guān)于于設(shè)備的的信息建建立設(shè)備備臺帳 2、車輛的的臺帳主主要按照照產(chǎn)權(quán)單單位建帳帳,內(nèi)容容主要包包括:設(shè)設(shè)備名稱稱、牌照照號、品品牌、車車型號、車架號號、

60、發(fā)動動機號、載重量量、購置置日期、啟用日日期、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、使使用單位位 3、機械設(shè)設(shè)備臺帳帳主要包包括:設(shè)設(shè)備名稱稱、設(shè)備備型號、生產(chǎn)廠廠家、購購置日期期、使用用日期、產(chǎn)權(quán)、使用單單位、數(shù)數(shù)量 4、不定期期的與站站內(nèi)核對對設(shè)備數(shù)數(shù)量、保保證臺帳帳的真實實性 5、設(shè)備檔檔案資料料由站內(nèi)內(nèi)留存六、獎懲懲制度需要歸檔檔的資料料都是相相當(dāng)重要要的,需需要保存存完好,不能有有任何的的遺漏、丟失、損壞的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。6.1如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有以上上情況發(fā)發(fā)生,視視情損失失的嚴重重程度,將對檔檔案管理理員罰款款10005000元不等等。第二十二二章設(shè)備備臺帳的的管理制制度設(shè)備管理理部是公公司設(shè)備備臺帳管管理的歸歸口部

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