企業(yè)實行培訓制度管理的作用

1、FTM2230202015.0-2004 員工培訓管理辦法 第 PAGE 41頁共 NUMPAGES 41頁PAGE 1.目的的建立培訓訓管理體體系與工工作流程程，鼓勵勵利用一一切可利利用的時時間和資資源開展展全員培培訓學習習，改善善和提升升員工的的態(tài)度、知識和和能力狀狀態(tài)，滿滿足工廠廠生產(chǎn)、經(jīng)營和和發(fā)展的的需要。2.適用用范圍本辦法適適應于工工廠所有有培訓活活動的計計劃、組組織、實實施、考考評、監(jiān)監(jiān)督。3.原則則3.1 以一、二級培培訓體系系運作方方式，開開展全員員培訓學學習。3.2 強調(diào)員員工參與與和互動動，發(fā)揮揮員工主主動性。3.3 持續(xù)進進行培訓訓學習，不斷提提高員工工素質(zhì)與與工作業(yè)業(yè)

2、績。3.4 通過員員工培訓訓促進企企業(yè)提高高質(zhì)量、降低成成本、提提升效率率。3.5 員工培培訓因時時因地制制宜，注注重效果果。4.培訓訓目標4.1總總目標：提升員員工隊伍伍素質(zhì)，提高工工廠整體體管理水水平，為為實現(xiàn)工工廠目標標作貢獻獻。4.2部部門目標標：把因因員工能能力不足足、態(tài)度度不積極極而產(chǎn)生生的機會會成本浪浪費控制制在最低低限度內(nèi)內(nèi)。4.3員員工目標標：提高高員工的的知識水水平和工工作能力力，從而而提高工工作能動動性，達達到自我我實現(xiàn)的的目的。5.術語語5.1 一級培培訓 指由工工廠統(tǒng)一一組織實實施的集集中培訓訓，包括括工廠根根據(jù)發(fā)展展需要確確定的重重點培訓訓、新員員工入廠廠培訓、綜合

3、培培訓和外外出培訓訓（培訓訓期限在在7天之之內(nèi)）等等。5.2 二級培培訓指由各單單位根據(jù)據(jù)工廠安安排或本本單位員員工的知知識技能能狀況自自主組織織實施的的培訓。5.3 培訓課課時指利用各各種培訓訓方式進進行集中中培訓（參加培培訓人員員不少于于5人）的有效效培訓時時間。6.職責責6.1 培訓科科是員工工培訓的的歸口管管理單位位，負責責培訓體體系的建建立、培培訓制度度的制訂訂、培訓訓工作的的監(jiān)督考考評、一一級培訓訓的組織織實施與與二級培培訓的歸歸口管理理。6.2 各部門門部長是是本單位位二級培培訓的直直接責任任人，負負責本單單位二級級培訓的的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。6.3 各部門門兼職培培訓管理理

4、員是本本單位二二級培訓訓的間接接責任人人，負責責本單位位二級培培訓的具具體組織織實施、過程控控制、信信息反饋饋和資料料管理，并協(xié)助助培訓科科對本單單位人員員素質(zhì)狀狀況進行行定期分分析評價價。7.培訓訓內(nèi)容和和形式7.1 崗前培培訓：指指新入廠廠員工為為適應新新的工作作環(huán)境和和工作要要求，而而使員工工具備最最基本的的知識、技術、技能、素質(zhì)而而進行的的培訓，具體內(nèi)內(nèi)容詳見見新入入廠員工工管理辦辦法。7.2在在崗培訓訓：為使使員工不不斷適應應工廠發(fā)發(fā)展變化化，及時時掌握工工廠發(fā)展展動向，并不斷斷提高自自身素質(zhì)質(zhì)、業(yè)務務水平、專業(yè)技技能，需需持續(xù)開開展切實實有效的的在崗培培訓。根根據(jù)培訓訓對象層層次不

5、同同其培訓訓內(nèi)容和和形式有有所不同同，具體體如下：7.2.1高層層管理人人員是指指對工廠廠經(jīng)營決決策有重重要影響響的人員員，包括括工廠廠廠長、副副廠長、總師等等。a)培訓訓目的：通過培培訓使高高層管理理人員掌掌握經(jīng)營營環(huán)境的的變化、行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢以及進進行決策策程序和和方法，提高洞洞察力、思維能能力、決決策能力力、領導導能力，以確保保決策人人正確地地履行職職責。b)培訓訓內(nèi)容：對高層層管理人人員培訓訓重點應應該側重重于觀念念、理念念方面，此外還還有市場場經(jīng)濟所所要求的的系統(tǒng)管管理理論論和技能能，如管管理學、組織行行為學、市場營營銷、企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程控制、領導科科學與藝藝術等

6、。c)培訓訓方式：出國考考察：按按公司要要求有計計劃、有有選擇地地組織高高層管理理人員出出國考察察。專題研研修：搜搜集相關關信息，為高層層管理人人員提供供參加相相關專題題研討會會或舉辦辦的專題題研修班班。工商管管理碩士士學位班班：有計計劃地安安排高層層管理人人員參加加MBAA等半脫脫產(chǎn)學習習。其它相相關培訓訓。7.2.2中層層管理人人員指各各部門、科室負負責人。a)培訓訓目的：通過培培訓使中中層管理理人員更更好地理理解和執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)高層管管理人員員的決策策方針，具備多多方面的的才干和和較高水水平的管管理技能能，改善善管理績績效、提提高管理理水平和和管理質(zhì)質(zhì)量，為為高層管管理人員員培養(yǎng)后后備人員

7、員。b)培訓訓內(nèi)容：管理基基本知識識與技能能：管理理學、組組織行為為學、人人力資源源開發(fā)與與管理、財務知知識、領領導科學學與藝術術等。業(yè)務知知識與技技能：負負責的業(yè)業(yè)務領域域如技術術、銷售售等領域域的知識識與技能能。工作改改進：工工作分配配、工作作方法的的改進、工作流流程的改改進。其它相相關知識識培訓。c)培訓訓方式：在職開開發(fā)：鼓鼓勵中層層管理人人員承擔擔更大責責任，以以增長才才干，培培養(yǎng)領導導能力?！罢堖M進來，走走出去”式培訓訓：結合合工廠自自身業(yè)務務發(fā)展，外請行行業(yè)專家家講課或或到先進進同行業(yè)業(yè)企業(yè)參參觀學習習、交流流經(jīng)驗。輪流任任職：安安排有前前途的中中層管理理人員在在工廠的的相關管管

8、理崗位位輪流任任職。 內(nèi)部研研討：工工廠組織織內(nèi)部研研討會，鼓勵中中層管理理人員研研討工廠廠的經(jīng)營營管理問問題。脫產(chǎn)（或半脫脫產(chǎn)）培培訓：選選送有培培養(yǎng)前途途的中層層管理人人員到高高等院校校進行培培訓。其它相相關培訓訓。7.2.3專業(yè)業(yè)技術人人員和一一般管理理人員：包括技技術人員員、營銷銷人員和和各類職職能人員員。a)培訓訓目的：提高專專業(yè)技術術職務人人員和一一般基層層管理人人員的專專業(yè)技術術水平和和業(yè)務能能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識和和新技術術。b)培訓訓內(nèi)容：針對在在崗員工工崗位職職責、專專業(yè)技能能、操作作規(guī)程、業(yè)務流流程等進進行反復復強化培培訓，以以使員工工在充分分掌握理理論的基基礎上

9、，能自由由地應用用、發(fā)揮揮與提高高。c)培訓訓方式：遠程教教育培訓訓：根據(jù)據(jù)遠程教教育培訓訓提供內(nèi)內(nèi)容，按按工廠不不同的業(yè)業(yè)務性質(zhì)質(zhì)，選派派員工參參加各類類專題培培訓。集中授授課培訓訓：由工工廠聘請請內(nèi)部教教師或外外部師資資進行培培訓。社會認認證機構構培訓：為完成成具體任任務而需需進行的的外部認認證培訓訓。脫產(chǎn)（或半脫脫產(chǎn)）進進修：工工廠選派派員工去去高等院院校、科科研機構構脫產(chǎn)或或半脫產(chǎn)產(chǎn)進修，以培養(yǎng)養(yǎng)工廠緊緊缺的專專業(yè)技術術人員。自我培培訓：鼓鼓勵員工工利用業(yè)業(yè)余時間間積極參參加各種種提高自自身素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務務能力的的培訓。7.2.3產(chǎn)業(yè)業(yè)工人隊隊伍是指指參加工工廠生產(chǎn)產(chǎn)制造活活動，對對產(chǎn)品

10、質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生直接影影響的直直產(chǎn)人員員，包括括直產(chǎn)工工人、班班組長、線長。a)培訓訓目的：提高產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工人人操作水水平，儲儲備產(chǎn)業(yè)業(yè)工人精精英隊伍伍，提升升產(chǎn)業(yè)工工人綜合合素質(zhì)，達到產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量提升。b)培訓訓目標：各產(chǎn)業(yè)業(yè)工人均均達到初初級工及及以上操操作水平平，并逐逐步提高高中級工工、高級級工和技技師比例例；班組組長、線線長培養(yǎng)養(yǎng)達到所所轄崗位位高級工工等級且且具有良良好的班班組建設設管理能能力，并并成為工工人的培培訓兼職職教師。c)培訓訓內(nèi)容：針對各各產(chǎn)業(yè)工工人崗位位知識、技能標標準要求求、操作作規(guī)程、業(yè)務流流程等進進行反復復強化培培訓，以以使產(chǎn)業(yè)業(yè)工人在在充分掌掌握理論論的基礎礎上，能能自

11、由地地應用、發(fā)揮與與提高。d)培訓訓方式：師帶徒徒：針對對新招實實習工人人，主要要采用此此培訓方方式。輪崗：從事本本操作流流水線多多個工位位的或跨跨線從事事多個工工位的操操作工人人。現(xiàn)場教教學：主主要是加加強安全全知識、企業(yè)文文化、班班組長理理論課程程培訓等等方面。技術比比武：現(xiàn)場培培訓：聯(lián)聯(lián)系相關關職業(yè)技技術學校校或聘請請有一定定理論基基礎和實實踐經(jīng)驗驗的老技技術工人人，利用用淡季期期間進行行現(xiàn)場培培訓。7.3待待崗培訓訓參照福福田公司司待崗崗員工管管理辦法法執(zhí)行行。8.培訓訓工作流流程培訓計劃編制培訓需求分析監(jiān)督培訓組織實施培訓效果考評9.培訓訓需求分分析與培培訓計劃劃編制9.1 工廠各各

12、部門負負責確定定影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量每項工工作（崗崗位）的的能力需需求，負負責評價價該項工工作（崗崗位）現(xiàn)現(xiàn)有人員員的能力力，并負負責分析析現(xiàn)有人人員的能能力與要要求的差差距。需需求的確確定要建建立在各各部門當當前的預預期需求求與員工工現(xiàn)有能能力比較較和分析析基礎之之上。9.2 確定組組織需求求：綜合合管理部部和各部部門根據(jù)據(jù)工廠年年度經(jīng)營營目標、決策，人力資資源計劃劃，培訓訓目標，質(zhì)量管管理要求求，資源源配置計計劃等方方面加以以充分考考慮并進進行綜合合分析，確保所所要求的的培訓能能夠滿足足組織的的需求而而展開。9.3 確定和和分析能能力要求求9.3.1在理理解工廠廠當前和和未來需需求的基基礎上進

13、進行分析析，可依依據(jù)下列列資料，包括但但不限于于：公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標和組織織目標；影響工工作過程程的組織織變化和和技術變變化；新新產(chǎn)品、新工藝藝的研制制與開發(fā)發(fā)；過去去培訓活活動考評評記錄的的資料；人員的的調(diào)整或或流動情情況的記記錄；為為完成具具體任務務所需要要的內(nèi)部部或外部部認證；不合格格產(chǎn)品的的出現(xiàn)；事故的的發(fā)生；顧客的的抱怨或或投訴；市場調(diào)調(diào)查中識識別或預預測新的的顧客要要求;工工廠發(fā)展展過程中中的主要要矛盾等等。9.3.2能力力要求是是工廠為為實現(xiàn)預預定的目目標在一一定時期期對員工工各種能能力的要要求，包包括勝任任工作崗崗位的各各種能力力和工廠廠持續(xù)發(fā)發(fā)展要求求的各種種能力。9.3

14、.3工廠廠各部門門負責研研究、分分析和確確定這些些能力要要求，并并編制能能力要求求清單（見附件件一），綜合管管理部負負責審核核、匯總總這些能能力要求求清單，并負責責分析和和確定工工廠各層層面的能能力要求求。9.3.4工廠廠各部門門負責對對從事每每項工作作（崗位位）的員員工所具具有的能能力記錄錄進行定定期評審審，并編編制現(xiàn)有有能力清清單（見見附件二二）。9.3.5工廠廠各部門門依據(jù)已已通過審審核過的的能力力要求清清單和和現(xiàn)有有能力清清單進進行比較較、分析析，并確確定能力力差距，并負責責編制能能力差距距清單（見附件件三）。9.3.6綜合合管理部部負責識識別彌補補能力差差距的辦辦法，如如確定是是通過

15、培培訓來彌彌補能力力差距，制訂工工廠年度度培訓計計劃（見見附件四四），由由綜合管管理部組組織相關關人員進進行評審審、修改改，再報報廠長審審批后下下發(fā)。9.4 培訓科科每月330日前前編制下下發(fā)工廠廠月度培培訓計劃劃，內(nèi)容容包括工工廠級培培訓項目目和部分分二級培培訓項目目。9.5 納入工工廠月度度培訓計計劃的二二級培訓訓項目包包括上崗崗培訓、轉崗培培訓、關關鍵工序序培訓、特殊崗崗位培訓訓和重點點項目培培訓，由由各單位位于每月月25日日前提報報。9.6 需臨時時增加的的計劃外外工廠級級培訓項項目，由由培訓需需求單位位填寫“專項培培訓申報報表”（附件件六），按程序序審批后后報培訓訓科備案案。9.7

16、需更改改或取消消工廠級級培訓計計劃項目目時，責責任單位位應填寫寫“培訓計計劃調(diào)整整申請表表”（附件件七），經(jīng)主管管領導審審批后報報培訓科科。9.8 二級培培訓計劃劃由各單單位每月月自主編編制并執(zhí)執(zhí)行。9.9 外出培培訓按“員工外外培審批批表”（附件件八）規(guī)規(guī)定流程程審批并并執(zhí)行。10.培培訓項目目組織實實施10.11 工廠廠級培訓訓項目由由培訓科科按照工工廠年度度、月度度培訓計計劃組織織實施，如果需需要調(diào)整整，應該該向綜合合管理部部提出申申請，上上報廠長長審批。10.22 二級級培訓項項目由各各單位按按照工廠廠及本單單位月度度培訓計計劃組織織實施。10.33 培訓訓方式包包括但不不限于講講座、

17、多多媒體、錄音、錄像、案例研研究、示示范、討討論、現(xiàn)現(xiàn)場教學學、師帶帶徒、技技術比武武、外培培等多種種形式開開展。10.44 組織織培訓時時，應提提前三天天通知授授課教師師，并提提出授課課要求。10.55 授課課教師接接到授課課通知后后，應根根據(jù)授課課要求和和學員情情況，認認真準備備培訓講講義，如如有輔助助材料，授課教教師應在在開課前前兩天把把原稿交交培訓組組織單位位統(tǒng)一印印刷，并并確保上上課時發(fā)發(fā)給學員員。10.66 內(nèi)部部培訓期期間培訓訓科和各各部門兼兼職培訓訓管理員員監(jiān)督參參訓人員員出勤情情況，并并以此為為依據(jù)對對參訓人人員進行行考核。10.77 培訓訓完成后后，培訓訓組織單單位將“培訓

18、記記錄表”（附件件九）、“培訓人人員考勤勤表”（附件件十）或或“培訓人人員簽到到表”（附件件十一）、培訓訓講義及及“培訓人人員成績績表”（附件件十二）、考試試試卷（只在考考試時提提供）等等培訓資資料于每每月300日前報報培訓科科歸檔。10.88 二級級培訓資資料一式式兩份（考試試試卷除外外），一一份報培培訓科，一份本本單位留留存?zhèn)洳椴椤?1.內(nèi)內(nèi)部培訓訓兼職教教師管理理11.11內(nèi)部培培訓兼職職教師設設置：具具備一定定的實踐踐經(jīng)驗和和語言表表達能力力的各級級管理人人員和主主管員以以上專業(yè)業(yè)技術人人員都是是工廠內(nèi)內(nèi)部師資資，各部部門根據(jù)據(jù)業(yè)務需需要和人人才選拔拔需要合合理配置置，每部部門按專專業(yè)

19、至少少應設兩兩名內(nèi)部部培訓兼兼職教師師，按“教師聘聘用申請請表”（附件件五）程程序審批批。11.22內(nèi)部培培訓兼職職教師的的工作職職責11.22.1開開發(fā)課程程，撰寫寫講義，參與工工廠內(nèi)部部相關培培訓教材材的編寫寫。11.22.2講講授課程程，對參參訓人員員進行課課程考試試或考查查。11.22.3參參加相關關外部培培訓后，須在兩兩周內(nèi)在在工廠重重新翻講講外訓內(nèi)內(nèi)容。11.22.4配配合工廠廠開展培培訓工作作，結合合本部門門業(yè)務組組織開展展專業(yè)培培訓。11.33 成立立內(nèi)部培培訓兼職職教師考考核小組組：由廠廠長、綜綜合管理理部及相相關業(yè)務務部門人人員組成成，負責責內(nèi)部教教師資格格、培訓訓課程設設

20、置等進進行評定定。11.44內(nèi)部培培訓兼職職教師例例會：每每兩月由由綜合管管理部組組織召開開一次內(nèi)內(nèi)部培訓訓教師例例會，會會議內(nèi)容容包括但但不限于于：近期期培訓工工作開展展及培訓訓心得交交流；并并公布近近期培訓訓課程清清單，以以便各部部門二級級培訓時時選用、參加；計劃、調(diào)度培培訓課程程開發(fā)項項目并組組織實施施；公布布工廠培培訓資源源等。11.55內(nèi)部培培訓兼職職教師激激勵措施施11.55.1工工廠各級級領導有有責任支支持和鼓鼓勵內(nèi)部部培訓兼兼職教師師從事培培訓工作作。11.55.2工工廠為內(nèi)內(nèi)部培訓訓兼職教教師提供供參加相相關的外外訓機會會。11.55.3工工廠為開開發(fā)課程程的內(nèi)部部培訓兼兼職

21、教師師提供查查詢、購購買、復復制課程程相關資資料費用用。11.55.4工工廠每年年年終根根據(jù)每次次講課的的培訓訓效果調(diào)調(diào)查表(見附件件十)和工廠廠內(nèi)部培培訓考核核小組的的綜合評評分，對對培訓兼兼職教師師考評并并進行動動態(tài)調(diào)整整，評選選出的優(yōu)優(yōu)秀培訓訓兼職教教師，給給予精神神與物質(zhì)質(zhì)獎勵。12.培培訓效果果考評12.11 工廠廠各類培培訓結束束后均應應對培訓訓結果進進行評價價。12.22 評價價結果是是確認組組織目標標和培訓訓目標是是否實現(xiàn)現(xiàn)，即培培訓活動動是否有有效的依依據(jù)。培培訓科負負責培訓訓結果的的短期評評價，人人力資源源科負責責培訓結結果的長長期評價價。12.33工廠級級培訓效效果評價價

22、準則12.33.1培培訓結束束后利用用培訓訓效果調(diào)調(diào)查表、現(xiàn)場場觀察、中途離離開率等等方面衡衡量參訓訓人員對對培訓內(nèi)內(nèi)容、教教師水平平與培訓訓組織工工作的滿滿意程度度。12.33.2 測評參參訓人員員在專業(yè)業(yè)知識、專業(yè)技技能和行行為方式式方面的的認知結結構。12.33.3參參訓學員員在工作作中的業(yè)業(yè)績及所所在單位位領導的的滿意程程度。12.33.4檢檢查監(jiān)視視培訓過過程的程程序及記記錄。12.33.5外外出培訓訓通過有有關證書書、培訓訓資料搜搜集情況況以及內(nèi)內(nèi)部授課課情況進進行培訓訓效果考考評(具具體內(nèi)容容見附件件十三外部培培訓考評評表和和附件十十四培培訓內(nèi)化化跟蹤表表)。12.33.6培培訓

23、科對對重點培培訓項目目進行分分析評價價，撰寫寫培訓效效果評價價報告（見附件件十五）。12.22各部門門對本部部門二級級培訓評評估參照照上述要要求實施施。12.33 培訓訓科對二二級培訓訓的考評評12.33.1 培訓科科針對各各單位的的的二級級培訓計計劃開展展情況、組織情情況進行行跟蹤檢檢查、考考核，并并對培訓訓目標是是否實現(xiàn)現(xiàn)進行評評估。12.33.2 培訓科科每年兩兩次對各各部門的的二級培培訓情況況進行分分析考評評，提出出獎懲意意見，并并以此作作為考評評各單位位主管領領導業(yè)績績的一項項重要指指標。13.培培訓費用用管理13.11 內(nèi)聘聘教師授授課費依依據(jù)“培訓記記錄表”和培訓訓講義由由培訓科

24、科每兩月月造表發(fā)發(fā)放一次次。13.22 內(nèi)部部培訓費費用標準準如下：項 目目費用標準準高級職稱稱中級職稱稱初級職稱稱上班時間間授課費費25元/H15元/H10元/H業(yè)余時間間授課費費35元/H25元/H15元/H出題費10元/份監(jiān)考費5元/次次閱卷費5元/次次注:對于于未準備備培訓講講義或培培訓講義義準備不不認真的的情況,授課費費按800%的標標準執(zhí)行行,并要要求糾正正后領取取授課費費.13.33 外聘聘教師授授課費依依據(jù)“教師聘聘用申請請表”中審批批的費用用按批次次及時發(fā)發(fā)放。13.44 外出出培訓費費用報銷銷程序與與外培審審批程序序相同，即本單單位領導導審核綜合管理理部主管管領導審審定 綜

25、綜合管理理部主管管廠領導導批準。14.上上崗證管管理14.11 新進進人員及及轉崗人人員培訓訓發(fā)證，應在進進廠或轉轉崗的當當月進行行系統(tǒng)崗崗位培訓訓，經(jīng)考考核合格格后持證證上崗。14.22 上崗崗證由培培訓科依依培訓考考核資料料組織填填發(fā)，蓋蓋章后生生效；今今后變更更相應欄欄目內(nèi)容容時，由由培訓科科組織填填寫，任任何單位位及個人人均不得得自行更更改其內(nèi)內(nèi)容 。14.33 上崗崗證由各各單位建建立“上崗證證登記臺臺賬”后統(tǒng)一一組織發(fā)發(fā)放到職職工本人人，廠內(nèi)內(nèi)調(diào)動時時隨時調(diào)調(diào)整“上崗證證登記臺臺賬”。臺賬賬表樣及及印制由由培訓科科統(tǒng)一提提供，培培訓科將將不定期期對各單單位上崗崗證登記記臺賬進進行檢

26、查查。14.44 上崗崗證作為為上崗操操作的條條件之一一，職工工上崗后后應隨身身攜帶上上崗證備備查，不不得轉借借他人或或作抵押押物使用用。各單單位應隨隨時抽查查職工持持證情況況，杜絕絕無證上上崗現(xiàn)象象的發(fā)生生。14.55 持證證人員應應珍惜愛愛護上崗崗證，丟丟失或人人為損壞壞上崗證證需補辦辦時，由由所在單單位統(tǒng)一一填報“上崗證證補辦申申請表”（見附附件十六六），經(jīng)經(jīng)批準后后到財務務科繳納納20元元費用，然后到培培訓科辦辦理。14.66 因種種種原因因離開工工廠（調(diào)調(diào)出、辭辭職、除除名等）時，職職工本人人應將上上崗證交交回培訓訓科，同同時到財財務科繳繳納100元工本本費（丟丟失上崗崗證者繳繳納2

27、00元工本本費）后后方可辦辦理離廠廠手續(xù)。15.培培訓資料料管理15.11 各單單位購買買培訓資資料需提提出書面面申請，經(jīng)主管管領導批批準后由由培訓科科統(tǒng)一購購買。15.22 培訓訓資料購購回后，由培訓訓科統(tǒng)一一管理，在培訓訓資料上上蓋章并并建立檔檔案。15.33 培訓訓科持申申請、蓋蓋章后的的培訓資資料與財財務手續(xù)續(xù)一起到到財務部部辦理費費用報銷銷。16.員員工培訓訓出勤管管理16.11培訓期期間不得得隨意請請假，如如確因公公請假，須填寫寫培訓學學員請假假條，并并呈請相相關主管管領導核核準后交交至培訓訓科備案案，否則則以曠工工論處。特殊情情況不能能及時請請假者，必須向向培訓科科申明，并補辦辦

28、請假手手續(xù)。16.22培訓期期間遲到到、早退退（因公公并持有有證明者者不在此此限）達達三次者者，以曠曠工半天天論，超超過三次次以上者者，以曠曠工一天天論。16.33所學培培訓學員員凡遇公公務或私私事與培培訓發(fā)生生沖突者者，一律律需辦理理請假手手續(xù)，凡凡違反規(guī)規(guī)定的人人員，曠曠課時數(shù)數(shù)以曠工工論處。16.44員工參參加培訓訓，必須須在員工工培訓簽簽到表親親筆簽名名以示出出勤，嚴嚴禁其他他人員代代簽，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，代簽簽學員和和被代簽簽學員均均按曠課課處理。16.55綜合管管理部每每兩月統(tǒng)統(tǒng)計一次次員工培培訓出勤勤情況，并按相相關規(guī)定定考核通通報。17.附附則13.11 本辦辦法自220044年

29、月 日起實實施。13.22 本辦辦法由綜綜合管理理部制訂訂并負責責解釋。17.附附件附件一：能力要要求清單單附件二：現(xiàn)有能能力清單單附件三：能力差差距清單單附件四：年月培訓訓計劃表表附件五：教師聘聘用申請請表附件六：專項培培訓申報報表附件七：培訓計計劃調(diào)整整申請表表附件八：員工外外培審批批表附件九：培訓記記錄表附件十：培訓人人員考勤勤表附件十一一：培訓訓人員簽簽到表附件十二二：培訓訓人員成成績表附件十三三：培訓訓效果調(diào)調(diào)查表附件十四四：外出出培訓考考評表附件十五五：培訓訓內(nèi)化跟跟蹤表附件十六六：培訓訓效果評評價報告告附件十七七：上崗崗證補辦辦申請表表附加說明明： 本本辦法提提出部門門：質(zhì)量量控

30、制部部本辦法歸歸口部門門：綜合合管理部部本辦法起起草人： 本辦法審審核人：本辦法批批準人： 附件一： 能力要要求清單單 表 號：2233020015.02.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：被測評崗崗位（工種）的部門門測評日期期被測評崗崗位（工工種）名名稱崗位（工工種）專專業(yè)知識識要求：崗位（工工種）專專業(yè)技能能要求：崗位（工工種）工工作態(tài)度度要求：崗位（工工種）部部門意見見：部門負責責人簽字字： 年年 月 日綜合管理理部審核核意見：簽字： 年 月 日日主管廠長長批準：簽字： 年 月 日日附件二： 現(xiàn)有能能力清單單 表 號：2233020015.02.A生效日期期：20004年

31、年 月月 日日 編 號：被測試人人員姓名名測試日期期被測評崗崗位（工工種）名名稱被測試人人員專業(yè)業(yè)知識現(xiàn)現(xiàn)狀：被測試人人員專業(yè)業(yè)技能現(xiàn)現(xiàn)狀：被測試人人員工作作態(tài)度現(xiàn)現(xiàn)狀：被測試人人員所在在部門意意見：部門負責責人簽字字： 年年 月 日被測試人人員意見見：簽字： 年 月 日日綜合管理理部審核核意見：簽字： 年 月 日日附件三：能力差差距清單單 表 號：2233020015.02.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：評定能力力差距部部門評定日期期被評定能能力差距距崗位（工種）名稱評定能力力差距的的人員專業(yè)知識識差距：專業(yè)技能能差距：工作態(tài)度度差距：被測評崗崗位（工工種）所所在部門門意

32、見：部門負責責人簽字字： 年年 月 日綜合管理理部審核核意見：簽字： 年 月 日日主管廠長長意見：簽字： 年 月 日日附件四：年月培訓訓工作計計劃表表 號：2233020015.01.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：序號培訓項目培訓對象培訓目的培訓人數(shù)培訓方式培訓課時完成時間培訓地點授課人實施單位備 注批準： 審審核： 編制制： 年年 月 日附件五： 專項培培訓申報報表表 號：2233020015.02.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：培訓內(nèi)容容培訓目的的培訓對象象人數(shù)預計課時地點培訓方式式外培內(nèi)培師資資來源培訓時間申報單位位意 見簽名： 年 月 日專業(yè)主管

33、管部門意意見簽名： 年 月 日培訓科意 見見簽名： 年 月 日主管廠長長意 見簽名： 年 月 日附件六： 培訓計計劃調(diào)整整申報表表表 號：2233020015.03.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：申請單位位申請時間間培訓項目目調(diào)整原因因及調(diào)整整方案：申請部門門部長意意見：簽名： 年 月 日主管廠長長意見：簽名： 年 月 日備 注注：附件七：員工外培培審批表表表 號：2233020015.04.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：姓名性別工作單位位職稱年齡職務（工工種）文化程度度專業(yè)外培項目目外培單位位外培期限限外培方式式費用外培 事由由 簽名名： 年年 月月

34、日日 本部門 意 見見 簽名： 年 月 日培訓科 意 見見簽名： 年 月 日綜合管理理部意見見簽名： 年 月 日廠長 意見見簽名： 年 月 日備注附件八：教師聘聘用申請請表表 號：2233020015.05.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：姓名學 歷專 業(yè)性別工作單位位職 稱課時課時酬金金標準 元/每每課時費用合計計 元授課內(nèi)容容及要求求聘用單位位 意意 見培訓科 意 見見綜合管理理部意 見主管廠長長 意 見見備 注附件九： 培訓訓記錄表表表 號：2233020015.06.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：制表單位位： 年年 月 日培訓時間間培訓地點點授 課

35、課 教教 師師實用課時時姓名學歷工作單位位職稱培訓對象象 及人數(shù)數(shù)培訓內(nèi)容容存在的問問題及建議審核: 編制:附件十：培訓人人員考勤勤表表 號：2233020015.07.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：培訓班： 到到： 未未到： 請請假：序號時間姓名序號時間姓名考勤人：附件十一一：培訓人人員簽到到表表 號：2233020015.08.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：培訓班名名稱培訓時間間 年年 月 日序 號姓 名序 號姓 名序 號姓 名附件十二二：培訓人人員成績績表表 號：2233020015.09.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：培訓班名

36、名稱考試日期期 年 月 日序 號姓 名成 績績序 號姓 名成 績績理 論技 能理 論技 能記錄人：附件十三三：培訓效效果調(diào)查查表表 號：2233020015.10.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號：請您在接接受此項項培訓后后實事求求是地對對下述內(nèi)內(nèi)容做出出客觀評評價。下下述分值值依次為為：很好好5分，好4分，一般3分，較差2分，差1分，請在相相應的位位置上劃劃“”。培訓教師師： 培訓訓學時： 時培訓項目目： 填填寫時間間： 年年 月 日序號調(diào) 查 項 目目分值54321一授課滿意意度調(diào)查查1培訓目標標是否明明確、恰恰當2培訓內(nèi)容容是否合合理、適適用3培訓內(nèi)容容對實際際工作的的指導作作用4課堂講述述的精彩彩程度5授課教師