企業(yè)成本管理研究報告

1、企業(yè)成本本管理研研究目 錄錄內(nèi)容提要要3一、成本本管理的的基本理理論4（一）成成本管理理的對象象4（二）成成本管理理的目標標4（三）成成本管理理環(huán)節(jié)5（四）成成本管理理的功能能6二、我國國企業(yè)成成本管理理的現(xiàn)實實分析6（一）成成本管理理的理論論研究滯滯后6（二）成成本管理理觀念落落后6（三）成成本管理理方法陳陳舊7（四）企企業(yè)內(nèi)部部成本管管理主體體的確立立失誤8（五）不不良利益益動機驅(qū)驅(qū)動導致致成本信信息失真真8（六）分分工過細細，人力力資源浪浪費嚴重重8三、強化化企業(yè)成成本管理理的對策策9（一）樹樹立企業(yè)業(yè)成本管管理的系系統(tǒng)觀念念9（二）在在成本管管理中引引入戰(zhàn)略略成本管管理思想想9（三）引

2、引入先進進的成本本管理方方法和手手段10（四）企企業(yè)根據(jù)據(jù)自身特特點選擇擇適當?shù)牡某杀究乜刂品椒ǚ?1（五）增增強成本本觀念，實行全全員成本本管理12（六）充充分發(fā)揮揮計算機機技術(shù)在在企業(yè)成成本管理理中的作作用12（七）采采取措施施保證成成本信息息有效13（八）建建立成本本管理保保障措施施14（九）進進行工作作流程的的整合減減少不必必要的分分工14（十）加加強市場場調(diào)查和和信息反反饋在成成本管理理中的應應用14參考文獻獻16內(nèi)容提要要本文從成成本管理理的一些些理論開開始，并并對長期期以來我我國經(jīng)濟濟的高速速發(fā)展一一直是以以經(jīng)濟資資源的大大量消耗耗為代價價，在財財務上表表現(xiàn)為成成本高、盈利少少，

3、制約約我國企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原因進行行了歸納納主要有有：成本本管理觀觀念落后后、成本本管理方方法陳舊舊、價值值管理與與使用價價值管理理的結(jié)合合較差、不良利利益動機機驅(qū)動、分工過過細導致致分工成成本過高高、人力力資源浪浪費嚴重重等。這這充分說說明我國國企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的成成本管理理系統(tǒng)已已不能滿滿足企業(yè)業(yè)市場競競爭的需需要，必必須充分分重視成成本管理理提高全全員成本本管理意意識；將將理論探探討與實實踐需求求相結(jié)合合；突破破傳統(tǒng)思思維模式式，在戰(zhàn)戰(zhàn)略層面面綜合考考慮成本本管理問問題；采采用作業(yè)業(yè)成本法法等現(xiàn)代代化的成成本管理理手段；根據(jù)企企業(yè)自身身特點確確定成本本管理戰(zhàn)戰(zhàn)略；樹樹立系統(tǒng)統(tǒng)

4、的成本本控制意意識，強強化成本本控制；充分發(fā)發(fā)揮計算算機技術(shù)術(shù)在企業(yè)業(yè)成本管管理中的的作用；建立成成本管理理保障措措施等。關鍵詞：成本 成本本管理 作業(yè)成成本 成成本控制制成本本信息企業(yè)產(chǎn)品品成本的的高低，不僅影影響到國國家的積積累，而而且同企企業(yè)自身身和職工工群眾的的利益息息息相關關。在國國民經(jīng)濟濟進一步步調(diào)整當當中，改改進成本本管理問問題已日日益引起起人們的的重視和和關注。一、成本本管理的的基本理理論（一）成成本管理理的對象象成本管理理對象是是與企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程相關關的所有有資金耗耗費。既既包括財財務會計計計算的的歷史成成本，也也包括內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營營管理需需要的現(xiàn)現(xiàn)在和未未來成本本；既包包括企

5、業(yè)業(yè)內(nèi)部價價值鏈內(nèi)內(nèi)的資金金耗費，也包括括行業(yè)價價值鏈整整合所涉涉及的客客戶和供供應商的的資金耗耗費。成本管理理的對象象最終是是資金流流出。但但是具體體到每個個企業(yè)的的成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)，成本本管理的的對象還還是有所所不同。傳統(tǒng)的的簡單加加工型小小企業(yè)的的成本管管理僅限限于進行行簡單的的成本計計算，其其成本管管理對象象也就限限定在企企業(yè)內(nèi)部部所發(fā)生生的資金金耗費。而自身身處于激激烈競爭爭的大型型企業(yè)為為贏得競競爭，必必須關注注企業(yè)的的競爭對對手和潛潛在的所所有利益益相關者者，因此此其成本本管理對對象也就就突破了了企業(yè)的的界限，凡是和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程相關的的資金消消耗都屬屬于成本本管理的的范圍。

6、（二）成成本管理理的目標標成本管理理的基本本目標是是提供信信息、參參與管理理，但在在不同層層面又可可分為總總體目標標和具體體目標兩兩個方面面：1成本本管理的的總體目目標是為為企業(yè)的的整體經(jīng)經(jīng)營目標標服務，具體來來說包括括為企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部的相關關利益者者提供其其所需的的各種成成本信息息以供決決策和通通過各種種經(jīng)濟、技術(shù)和和組織手手段實現(xiàn)現(xiàn)控制成成本水平平。在不不同的經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境中，企企業(yè)成本本管理系系統(tǒng)總體體目標的的表現(xiàn)形形式也不不同，而而在競爭爭性經(jīng)濟濟環(huán)境中中，成本本管理系系統(tǒng)的總總體目標標主要依依競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略而定定。在成成本領先先戰(zhàn)略指指導下成成本管理理系統(tǒng)的的總體目目標是追追求成本本水平的

7、的絕對降降低，而而在差異異化戰(zhàn)略略指導下下成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)的總體體目標則則是在保保證實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品、服務等等方面差差異化的的前提下下，對產(chǎn)產(chǎn)品全生生命周期期成本進進行管理理，實現(xiàn)現(xiàn)成本的的持續(xù)性性降低。2成本本管理的的具體目目標可分分為：成成本計算算的目標標和成本本控制的的目標。成本計算算的目標標是為所所有信息息使用者者提供成成本信息息。包括括外部和和內(nèi)部使使用者提提供成本本信息。外部信信息使用用者需要要的信息息主要是是關于資資產(chǎn)價值值和盈虧虧情況的的，因此此成本計計算的目目標是確確定盈虧虧及存貨貨價值，即按照照成本會會計制度度的規(guī)定定，計算算財務成成本，滿滿足編制制資產(chǎn)負負債表的的需要。而內(nèi)部部

8、信息使使用者利利用成本本信息除除了了解解資產(chǎn)及及盈虧情情況外，主要是是用于經(jīng)經(jīng)營管理理，因此此成本計計算的目目標即通通過向管管理人員員提供成成本信息息，借以以提高人人們的成成本意識識，通過過成本差差異分析析，評價價管理人人員的業(yè)業(yè)績，促促進管理理人員采采取改善善措施；通過盈盈虧平衡衡分析等等方法，提供管管理成本本信息，有效地地滿足現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營營決策對對成本信信息的需需求。成本控制制的目標標是降低低成本水水平。在在歷史的的發(fā)展過過程中，成本控控制目標標經(jīng)歷了了通過提提高工作作效率和和減少浪浪費來降降低成本本，通過過提高成成本效益益比來降降低成本本和通過過保持競競爭優(yōu)勢勢來降低低成本等等幾個階階段。

9、到到現(xiàn)在在在競爭性性經(jīng)濟環(huán)環(huán)境中，成本目目標因競競爭戰(zhàn)略略而不同同。成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)成本控控制的目目標是在在保證一一定產(chǎn)品品質(zhì)量和和服務的的前提下下，最大大程度地地降低企企業(yè)內(nèi)部部成本，表現(xiàn)在在對生產(chǎn)產(chǎn)成本和和經(jīng)營費費用的控控制。而而差異化化戰(zhàn)略企企業(yè)的成成本控制制目標則則是在保保證企業(yè)業(yè)實現(xiàn)差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略的前前提下，降低產(chǎn)產(chǎn)品全生生命周期期成本，實現(xiàn)持持續(xù)性的的成本節(jié)節(jié)省，表表現(xiàn)為對對產(chǎn)品所所處生命命周期不不同階段段發(fā)生成成本的控控制，如如對研發(fā)發(fā)成本、供應商商部分成成本和消消費成本本的重視視和控制制。（三）成成本管理理環(huán)節(jié)成本管理理是由成成本規(guī)劃劃、成本本計算、成本控控制和業(yè)業(yè)績評價

10、價四項內(nèi)內(nèi)容組成成。成本規(guī)劃劃是根據(jù)據(jù)企業(yè)的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略和所所處的經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境制定的的，也是是對成本本管理做做出的規(guī)規(guī)劃，為為具體的的成本管管理提供供思路和和總體要要求。成成本計算算是成本本管理系系統(tǒng)的信信息基礎礎。成本本控制是是利用成成本計算算提供的的信息，采取經(jīng)經(jīng)濟、技技術(shù)和組組織等手手段實現(xiàn)現(xiàn)降低成成本或成成本改善善目的的的一系列列活動。業(yè)績評評價是對對成本控控制效果果的評估估，目的的在于改改進原有有的成本本控制活活動和激激勵約束束員工和和團體的的成本行行為。（四）成成本管理理的功能能隨著環(huán)境境條件的的變化，成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)的功能能也在發(fā)發(fā)生變化化。但總總的來說說，成本本管理主主要有三三

11、項功能能：為定定期的財財務報告告目的，計算銷銷售成本本和估計計存貨價價值；估估計和預預測作業(yè)業(yè)、產(chǎn)品品、服務務、客戶戶等成本本對象的的成本；為企業(yè)業(yè)提高業(yè)業(yè)務效率率、進行行戰(zhàn)略決決策提供供經(jīng)濟信信息和反反饋。二、我國國企業(yè)成成本管理理的現(xiàn)實實分析我國成本本管理經(jīng)經(jīng)過多年年的發(fā)展展，取得得了許多多成績，但同時時也存在在很多問問題，主主要有以以下幾點點： （一）成成本管理理的理論論研究滯滯后我國成本本管理的的理論研研究與改改革前相相比有了了長足的的進步，但在成成本管理理研究方方面的系系統(tǒng)性差差。傳統(tǒng)成本本管理方方法的研研究都是是針對單單個成本本管理方方法的，缺乏對對方法之之間聯(lián)系系的研究究，不能能

12、形成系系統(tǒng)的成成本管理理方法體體系。實實踐中，成本管管理方法法的應用用缺乏聯(lián)聯(lián)系，引引進新的的成本管管理方法法常常會會導致對對原有方方法很大大程度的的放棄，從而使使成本管管理缺乏乏連貫性性，并加加大了管管理成本本。傳統(tǒng)成本本研究局局限于企企業(yè)內(nèi)部部，缺乏乏戰(zhàn)略管管理的思思維。只只注意生生產(chǎn)過程程的成本本管理，忽視供供應過程程的成本本管理。只注意意投產(chǎn)后后的成本本管理，忽視投投產(chǎn)前產(chǎn)產(chǎn)品設計計以及生生產(chǎn)要素素合理組組織的成成本管理理。只注注意產(chǎn)品品成本本本身水平平高低，忽視成成本效益益水平的的高低。只注意意企業(yè)成成本管理理，忽視視宏觀成成本管理理。（二）成成本管理理觀念落落后我國企業(yè)業(yè)普遍存存在

13、成本本管理觀觀念落后后的現(xiàn)象象，表現(xiàn)現(xiàn)在成本本管理的的范圍、目的及及手段等等方面的的認識存存在偏差差。很多多企業(yè)仍仍將成本本管理的的范圍局局限于企企業(yè)內(nèi)部部甚至只只包括生生產(chǎn)過程程，而忽忽略了對對其他相相關企業(yè)業(yè)及相關關領域成成本行為為的管理理。成本本管理的的目的局局限于降降低成本本，較少少從效益益角度看看成本的的效用，降低成成本的手手段也主主要依靠靠節(jié)約方方式，不不能應用用成本效效益原則則，通過過發(fā)生成成本來實實現(xiàn)更大大的收益益。這些些落后的的觀念已已經(jīng)不能能適應競競爭日益益激烈的的經(jīng)濟環(huán)環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)管理主主要是通通過兩條條途徑降降低產(chǎn)品品成本，一是規(guī)規(guī)模效益益；二是是增強與與供應商商及

14、分銷銷商的談談判能力力，以期期達到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移成本本的目的的。但規(guī)規(guī)模的大大小受需需求大小小的制約約，更何何況現(xiàn)在在的消費費者的消消費需求求差異正正在加大大，同類類產(chǎn)品的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模有縮縮小的趨趨勢。企企業(yè)成本本簡單的的從核心心企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到供供應商或或分銷商商，不能能降低產(chǎn)產(chǎn)品最終終銷售價價格，甚甚至會造造成成本本的增加加，減少少從原材材料到最最終消費費品的增增值。尤尤其是在在今天日日趨公開開的市場場環(huán)境下下，過分分的成本本轉(zhuǎn)移將將使企業(yè)業(yè)失去好好的合作作伙伴。（三）成成本管理理方法陳陳舊雖然我國國一些企企業(yè)進行行了先進進成本管管理方法法的試點點，并取取得了不不錯的成成績，但但整體上上講，成成本管理

15、理方法還還是很陳陳舊，已已不能適適應經(jīng)濟濟環(huán)境的的要求。據(jù)調(diào)查，57.1%的的企業(yè)使使用品種種法，441.55%的企企業(yè)使用用分步法法，其中中使用平平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)法的有有22.9%，使用逐逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)法的有有16.8%。當前世世界生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展的的趨勢是是小批量量多品種種的生產(chǎn)產(chǎn)方式，因為購購買者的的偏好并并非完全全相同，隨著生生產(chǎn)的發(fā)發(fā)展，購購買者完完全可以以根據(jù)自自己的需需要要求求廠方設設計并生生產(chǎn)自己己最滿意意的商品品，廠方方也可以以高效益益保證購購買者在在短時間間內(nèi)取得得理想的的商品。在這種種情況下下，一條條生產(chǎn)線線上可能能只有幾幾臺相同同甚至是是沒有兩兩臺完全全一樣的的產(chǎn)品。這樣的的生產(chǎn)方方式

16、將適適用于分分批法計計算成本本。我國國現(xiàn)在只只有5.7%的的企業(yè)采采用分批批法計算算成本，表明我我國的生生產(chǎn)組織織還比較較粗放，對消費費個性的的重視不不夠，相相應帶來來成本核核算方法法選擇上上的簡單單化。標準成本本、計劃劃成本和和目標成成本是目目前成本本與成本本管理中中較為流流行的現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理方方法。從從被調(diào)查查企業(yè)的的情況看看，511.4%的企業(yè)業(yè)采用了了目標成成本法，38.9%的的企業(yè)采采用了計計劃成本本法，118.11%的企企業(yè)采用用了標準準成本法法。但是是，先進進的作業(yè)業(yè)成本法法、成本本企劃法法在企業(yè)業(yè)未得到到推廣。（四）企企業(yè)內(nèi)部部成本管管理主體體的確立立失誤長期以來來，人們們存

17、在一一種偏差差：把成成本管理理作為財財務人員員、少數(shù)數(shù)管理人人員的專專利，認認為成本本、效益益都應由由企業(yè)領領導和財財務部門門負責，而把各各車間、部門、班組的的職工只只看作生生產(chǎn)者，導致管管成本的的不懂技技術(shù)、懂懂技術(shù)的的不懂財財務，廣廣大職工工對于哪哪些成本本應該控控制，怎怎樣控制制等問題題無意也也無力過過問，成成本意識識淡漠。職工認認為干好好干壞一一個樣，感受不不到市場場壓力，控制成成本的積積極性無無法調(diào)動動起來，浪費現(xiàn)現(xiàn)象嚴重重，企業(yè)業(yè)的成本本管理失失去諾大大的管理理群體當當然難以以真正取取得成效效。（五）不不良利益益動機驅(qū)驅(qū)動導致致成本信信息失真真在我國，有相當當多的企企業(yè)管理理者因偷

18、偷逃稅款款、粉飾飾業(yè)績、謀取私私利或小小團體利利益等不不良利益益動機的的驅(qū)動，任意調(diào)調(diào)整、編編造成本本資料，從而使使成本信信息失真真現(xiàn)象日日益嚴重重，并造造成以成成本為基基礎的各各種管理理活動的的效能降降低甚至至給企業(yè)業(yè)造成損損失。當當然成本本信息失失真也可可能由于于成本信信息與成成本管理理的相關關性較差差而引起起，這也也是成本本管理系系統(tǒng)所需需要重視視和解決決的重要要問題之之一。（六）分分工過細細，人力力資源浪浪費嚴重重企業(yè)內(nèi)部部的分工工越來越越精細，這就要要求企業(yè)業(yè)進行高高度的協(xié)協(xié)作管理理，由此此導致企企業(yè)管理理的協(xié)調(diào)調(diào)整成本本過高；另外由由于過細細的分工工導致企企業(yè)管理理復雜化化，不利利

19、于企業(yè)業(yè)管理效效率的提提高，從從而為企企業(yè)帶來來一定的的低效率率成本，并造成成直接經(jīng)經(jīng)濟損失失成人力力資源的的嚴重浪浪費，這這也是企企業(yè)管理理費用增增加的一一個原因因。由于于分工層層次及協(xié)協(xié)作環(huán)節(jié)節(jié)的增加加，信息息在企業(yè)業(yè)中傳遞遞時間延延長，不不必要的的停留環(huán)環(huán)節(jié)增多多，在一一定程度度上導致致信息的的損耗和和失真，同時造造成信息息反饋難難度的增增加。這這就可能能使企業(yè)業(yè)決策失失誤的可可能性增增加，導導致企業(yè)業(yè)管理的的失誤成成本增加加。綜上所述述，我國國企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的成成本管理理已不能能滿足企企業(yè)市場場競爭的的需要，這就必必須改革革、完善善現(xiàn)有的的成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)。三、強化化企業(yè)成成本管理理的對策

20、策（一）樹樹立企業(yè)業(yè)成本管管理的系系統(tǒng)觀念念在市場經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境下，企企業(yè)應樹樹立成本本的系統(tǒng)統(tǒng)管理觀觀念，將將企業(yè)的的成本管管理工作作視為一一項系統(tǒng)統(tǒng)工程，強調(diào)整整體與全全局，對對企業(yè)成成本管理理的對象象、內(nèi)容容、方法法進行全全方位的的分析研研究。通通過研究究每種成成本管理理方法的的本質(zhì)及及其適應應的經(jīng)濟濟環(huán)境的的特色，構(gòu)建出出系統(tǒng)的的成本管管理方法法體系。 一方方面，為為使企業(yè)業(yè)產(chǎn)品在在市場上上具有強強大競爭爭力，成成本管理理就不能能再局限限于產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)過程，而是應應該將視視野向前前延伸到到產(chǎn)品的的市場需需求分析析、相關關技術(shù)的的發(fā)展態(tài)態(tài)勢分析析，以及及產(chǎn)品的的設計；向后延延伸到顧顧客的

21、使使用、維維修及處處置。按按照成本本全程管管理的要要求，就就會涉及及到產(chǎn)品品的信息息來源成成本、技技術(shù)成本本、后勤勤成本、生產(chǎn)成成本、庫庫存成本本、銷售售成本，以及對對顧客的的維修成成本、處處置成本本等成本本范疇。對所有有這些成成本內(nèi)容容都應以以嚴格、細致的的科學手手段進行行管理，以增強強產(chǎn)品在在市場中中的競爭爭力，使使企業(yè)在在激烈的的市場競競爭中立立于不敗敗之地。如在產(chǎn)產(chǎn)品設計計階段推推行價值值分析。另一方面面，隨著著市場經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展，非非物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品日趨趨商品化化。與此此相適應應，成本本管理的的內(nèi)涵也也應由物物質(zhì)產(chǎn)品品成本擴擴展到非非物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本，如人人力資源源成本、資本成成本、服服務

22、成本本、產(chǎn)權(quán)權(quán)成本、環(huán)境成成本，等等等。（二）在在成本管管理中引引入戰(zhàn)略略成本管管理思想想在現(xiàn)代，企業(yè)所所處的經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境發(fā)生了了很大的的變化：產(chǎn)品的的大量生生產(chǎn)使需需求達到到飽和時時，也出出現(xiàn)了多多樣化的的趨勢，顧客對對產(chǎn)品的的消費在在質(zhì)量、時間、服務等等方面提提出了新新的要求求；現(xiàn)代代高科技技被廣泛泛應用于于生產(chǎn)領領域，如如生產(chǎn)自自動化設設備、機機器人、電腦輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)等，企企業(yè)制造造環(huán)境也也從過去去的勞動動密集型型向技術(shù)術(shù)密集型型轉(zhuǎn)化；競爭日日益激烈烈，面對對激烈的的行業(yè)競競爭企業(yè)業(yè)開始重重視制定定競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并隨時根根據(jù)顧客客需求與與競爭者者情況的的變動，做出相相應調(diào)整整。這樣樣就進

23、入入了戰(zhàn)略略成本管管理階段段。戰(zhàn)略成本本管理以以企業(yè)的的全局為為對象，根據(jù)企企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略而制制定的。戰(zhàn)略成成本管理理的首要要任務是是關注成成本戰(zhàn)略略空間、過程、業(yè)績，可表述述為“不同戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇下如何何組織成成本管理理”。即將將成本信信息貫穿穿于戰(zhàn)略略管理整整個循環(huán)環(huán)過程之之中，通通過對公公司成本本結(jié)構(gòu)、成本行行為的全全面了解解、控制制與改善善，尋求求長久的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。它它把企業(yè)業(yè)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)和外外部環(huán)境境綜合起起來，企企業(yè)的價價值鏈貫貫穿于企企業(yè)內(nèi)部部自身價價值創(chuàng)造造作業(yè)和和企業(yè)外外部價值值轉(zhuǎn)移作作業(yè)的二二維空間間，價值值鏈不同同于價值值增值，它是更更廣闊的的外在于于企業(yè)的的價值系系

24、統(tǒng)鏈，企業(yè)不不過是整整個價值值創(chuàng)造作作業(yè)全部部鏈節(jié)中中的一部部分，一一個鏈節(jié)節(jié)。因此此，戰(zhàn)略略成本管管理從企企業(yè)所處處的競爭爭環(huán)境出出發(fā)，其其成本管管理不僅僅包括企企業(yè)內(nèi)部部的價值值鏈分析析，而且且包括競競爭對手手價值鏈鏈分析和和企業(yè)所所處行業(yè)業(yè)的價值值鏈分析析，從而而達到知知己知彼彼，洞察察全局的的目的，并由此此形成價價值鏈的的各種戰(zhàn)戰(zhàn)略。例如，邯邯鋼的戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理經(jīng)經(jīng)驗。邯邯鋼從實實際出發(fā)發(fā)，制定定了低成成本發(fā)展展戰(zhàn)略。并充分分利用戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理會計的的外向性性、整體體性等特特性進行行戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，通通過密切切關注整整個市場場和競爭爭對手的的動向來來發(fā)現(xiàn)問問題，適適當調(diào)整整和改變變自己的的

25、戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。實實施有效效的價值值鏈分析析法，實實行“模擬市市場核算算”從產(chǎn)品品在市場場上被承承認的價價格開始始，一個個工序一一個工序序地剖析析使企業(yè)業(yè)成本管管理深入入到各基基本作業(yè)業(yè)層，挖挖掘各作作業(yè)層的的增值能能力，對對不必要要的和完完成質(zhì)量量不佳的的作業(yè)進進行改進進或否決決。重視視成本動動因的控控制，采采用“總成本本領先”戰(zhàn)略，推行“成本否否決”突出實實效、落落實責任任。邯鋼鋼在激烈烈的市場場競爭中中運用戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理成本的的基本思思想，制制定了正正確的競競爭戰(zhàn)略略，獲得得并保持持了競爭爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了了我國冶冶金行業(yè)業(yè)的一流流佳績。（三）引引入先進進的成本本管理方方法和手手段在現(xiàn)代制制造業(yè)中

26、中，間接接費用的的比重極極大地增增加了，間接費費用的結(jié)結(jié)構(gòu)和可可歸屬性性也徹底底發(fā)生了了改變，許多費費用甚至至完全發(fā)發(fā)生在制制造過程程以外，如設計計生產(chǎn)程程序費用用、組織織協(xié)調(diào)生生產(chǎn)過程程費用、組織訂訂單費用用等等。加之現(xiàn)現(xiàn)代制造造業(yè)自動動化程度度日益提提高，直直接人工工成本極極大地減減少。這這就直接接引發(fā)了了作業(yè)成成本法的的產(chǎn)生。作業(yè)成本本法是一一種真正正具有創(chuàng)創(chuàng)新意義義的成本本計算方方法，是是適應當當代高新新科學技技術(shù)的制制造環(huán)境境和靈活活多變的的顧客化化生產(chǎn)的的需要而而形成和和發(fā)展起起來的。它以顧顧客鏈為為導向，以價值值鏈為中中心，對對企業(yè)的的“作業(yè)流流程”進行根根本、徹徹底的改改造，強

27、強調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部顧顧客的關關系，從從企業(yè)整整體出發(fā)發(fā)，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門、各環(huán)環(huán)節(jié)的關關系，要要求企業(yè)業(yè)物資供供應、生生產(chǎn)和銷銷售等環(huán)環(huán)節(jié)的各各項作業(yè)業(yè)形成連連續(xù)、同同步的“作業(yè)流流程”，消除除一切不不能增加加價值的的作業(yè)，使企業(yè)業(yè)處于持持續(xù)改善善狀態(tài)，促進企企業(yè)整體體的優(yōu)化化，確立立企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢。它改改革了制制造費用用的分配配方法，并使產(chǎn)產(chǎn)品成本本和期間間成本趨趨于一致致，大大大提高了了成本信信息的真真實性。作業(yè)成成本計算算法更加加符合現(xiàn)現(xiàn)實，其其結(jié)果以以更加精精確的成成本分解解替代了了成本分分配。作作業(yè)成本本法對成成本的看看法是“不同目目的下有有不同成成本”。企業(yè)業(yè)管理者者可以利利用

28、作業(yè)業(yè)成本法法提供的的信息來來更好地地對他們們的產(chǎn)品品、服務務進行定定價，以以便使他他們收到到的收入入與所付付出的成成本能夠夠配比；企業(yè)管管理者也也可以利利用作業(yè)業(yè)成本計計算法所所提供的的信息更更好地選選擇產(chǎn)品品組合。（四）企企業(yè)根據(jù)據(jù)自身特特點選擇擇適當?shù)牡某杀究乜刂品椒ǚㄓ捎诔杀颈究刂品椒椒ㄊ嵌喽喾N多樣樣的，既既有傳統(tǒng)統(tǒng)的能過過差異分分析進行行的價值值控制方方法，也也有利用用技術(shù)革革新、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的協(xié)作作制約功功能的非非價值控控制方法法。根據(jù)據(jù)成本管管理戰(zhàn)略略選擇成成本控制制方法沒沒有固定定的范式式，完全全要依據(jù)據(jù)企業(yè)的的現(xiàn)實基基礎，考考慮組織織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文文化、生生產(chǎn)方式式等而定定。當

29、然然，根據(jù)據(jù)成本控控制控制制方法實實施的需需要，企企業(yè)也可可以對現(xiàn)現(xiàn)實基礎礎進行改改革，如如轉(zhuǎn)換組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，建設設新的企企業(yè)文化化等。同同時，還還應意識識到傳統(tǒng)統(tǒng)的責任任成本法法、標準準成本法法、預算算控制等等成本控控制方法法與現(xiàn)代代的作業(yè)業(yè)成本管管理法、成本企企劃法等等方法并并不是必必然相互互排斥的的。相反反，在一一定條件件下常常常是可以以融合在在一起的的。例如如，索恩恩照明公公司就將將標準成成本法與與成本企企劃法很很好的結(jié)結(jié)合起來來。索恩恩公司將將成本控控制分為為對現(xiàn)有有產(chǎn)品的的成本控控制和對對新產(chǎn)品品的成本本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品成本本控制的的目標是是維持現(xiàn)現(xiàn)有水平平的成本本和成本本水平的的

30、絕對降降低，而而新產(chǎn)品品成本控控制的目目標則是是符合市市場需要要的成本本節(jié)省。（五）增增強成本本觀念，實行全全員成本本管理由于目前前有不少少的企業(yè)業(yè)領導和和工程技技術(shù)人員員不懂成成本，因因而對他他們進行行的設計計、擬定定的工藝藝，制定定的計劃劃，采取取的措施施，將對對產(chǎn)品成成本起什什么作用用，有多多大的影影響，一一般心中中無數(shù)。因此，加強成成本管理理，首要要的工作作在于提提高廣大大職工對對成本管管理的認認識，增增強成本本觀念，貫徹技技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟結(jié)合合、生產(chǎn)產(chǎn)與管理理并重的的原則，向全體體職工進進行成本本意識的的宣傳教教育，培培養(yǎng)全員員成本意意識，變變少數(shù)人人的成本本管理為為全員的的參與管管理。

31、企企業(yè)應該該高度關關切成本本專業(yè)人人才的培培養(yǎng)和使使用，采采取措施施，積極極舉辦各各種類型型的成本本培訓班班，借以以提高成成本方面面的專業(yè)業(yè)知識，從技術(shù)術(shù)經(jīng)濟領領域開辟辟降低成成本的廣廣闊途徑徑。在企企業(yè)內(nèi)部部形成職職工的民民主和自自主管理理意識。在日常常成本管管理中，積極運運用心理理學、社社會學、社會心心理學、組織行行為學的的研究成成果，努努力在職職工行為為規(guī)范中中引入一一種內(nèi)在在約束與與激勵機機制。按按照西方方心理學學家斯洛洛（AMassloww）提出出的人類類基本需需求層次次理論，人類的的需要由由低級到到高級可可分為五五個層次次：生理理需要、安全需需要、社社交需要要、尊重重需要、自我實實

32、現(xiàn)需要要。引入入內(nèi)在約約束與激激勵機制制就是要要注重人人的最高高層次需需求，即即自我發(fā)發(fā)展、自自我實現(xiàn)現(xiàn)的需求求。這種種機制強強調(diào)的是是人性的的自我激激勵，不不需要任任何外在在因素的的約束。改變企企業(yè)常用用的靠懲懲罰、獎獎勵實施施外在約約束與激激勵的機機制，實實現(xiàn)自主主管理，既是一一種代價價最低的的成本管管理方式式，也是是降低成成本最有有效的管管理方式式。 （六）充充分發(fā)揮揮計算機機技術(shù)在在企業(yè)成成本管理理中的作作用現(xiàn)代科學學技術(shù)的的發(fā)展，為企業(yè)業(yè)成本管管理信息息的處理理提供了了現(xiàn)代化化的工具具。電子子計算機機技術(shù)、現(xiàn)代通通訊技術(shù)術(shù)和數(shù)據(jù)據(jù)處理技技術(shù)的進進一步發(fā)發(fā)展，又又推動著著計算機機信息處

33、處理系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展。將計計算機技技術(shù)應用用于企業(yè)業(yè)成本管管理，可可大大提提高企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化管理的的進程。LOTTUS、EXCCEL等等電子表表格軟件件有強大大的表格格處理、數(shù)據(jù)庫庫管理與與統(tǒng)計圖圖表處理理功能，是辦公公自動化化的常用用軟件。它們不不用編程程，靈活活方便，使用成成本低、效率高高，利用用這些軟軟件可以以方便快快捷地輔輔助管理理人員對對成本進進行預測測、決策策，并可可對控制制過程實實施監(jiān)控控分析，收到良良好的效效果。（七）采采取措施施保證成成本信息息有效政府部門門首先要要特別強強調(diào)把好好成本開開支范圍圍這個關關，實行行經(jīng)濟立立法，對對于不按按成本開開支范圍圍和標準準。任意意調(diào)整、編造

34、成成本資料料的，輕輕者批評評教育，重者和和屢教不不改的，要給予予紀律處處分或民民事責任任。其次次要改革革財會人人員管理理體制。發(fā)生編編造成本本資料的的問題，除極少少部分是是因財會會人員不不堅持原原則外，絕大多多數(shù)是企企業(yè)的負負責人或或管理者者指令的的，財會會人員只只能照辦辦。此類類問題不不解決。政府部部門再怎怎么強調(diào)調(diào)，問題題仍然難難以解決決。因此此，必須須改革財財務總監(jiān)監(jiān)的管理理體制，成立會會計局，財會會總監(jiān)實實行雙層層領導，即，人人事調(diào)動動、任免免、調(diào)級級等由會會計局統(tǒng)統(tǒng)一管理理，其它它方面由由企業(yè)代代管。實實質(zhì)上就就是執(zhí)行行會計獨獨立的體體制。再再次，加加強執(zhí)法法力度。制度的的制訂僅僅為

35、其實實施提供供了依據(jù)據(jù)，關鍵鍵在于實實施，只只有做到到有法必必依，執(zhí)執(zhí)法必嚴嚴，違法法必究，才能弘弘揚正氣氣，打擊擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社社會不良良風氣。企業(yè)應該該建立健健全的內(nèi)內(nèi)部控制制制度，以保證證企業(yè)財財產(chǎn)的安安全完整整，檢查查會計資資料的準準確性和和可靠性性，提高高企業(yè)的的經(jīng)營效效率以及及促進企企業(yè)貫徹徹既定的的經(jīng)營方方針。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度下下的內(nèi)部部控制已已不是傳傳統(tǒng)的查查弊和糾糾錯，其其內(nèi)容涉涉及到企企業(yè)治理理機構(gòu)的的各個方方面和各各個層次次。而保保證會計計信息的的真實性性貫穿于于內(nèi)部控控制發(fā)展展的主線線。提高企業(yè)業(yè)管理者者和會計計人員的的職業(yè)道道德素養(yǎng)養(yǎng)。作為為企業(yè)管管理者以以及為管管理者

36、提提供信息息服務、參與經(jīng)經(jīng)營決策策的會計計人員，要在實實現(xiàn)愿望望的同時時盡到自自己的責責任，一一方面是是增強法法制意識識，一方方面是增增強道德德自律意意識，增增強道德德責任心心和責任任感，保保持職業(yè)業(yè)良知，實現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)濟濟目標和和人的道道德水準準的雙重重提升。（八）建建立成本本管理保保障措施施成本管理理保障措措施是為為了保證證成本管管理方法法措施的的有效性性和保證證成本管管理方法法措施的的順利實實施而建建立的各各種規(guī)范范。建立立成本管管理保障障措施主主要通過過建立起起一系列列的業(yè)務務處理與與報告應應該遵循循的程序序和規(guī)范范，以及及通過對對組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設設定、職職能的劃劃分與分分工等，來保證證組織內(nèi)內(nèi)的各項項活動按按照有利利于降低低成本、有利于于進行成成本管理理的方式式進行。這些措措施的功功能不直直接作用用于成本本發(fā)生過過程本身身，而是是對處理理業(yè)務的的行為按按照成本本管理的的需要加加以倡導導或約束束，其作作用是基基礎性的的和防范范性的。另外，在