公司崗位說明書(doc 131)_第1頁
公司崗位說明書(doc 131)_第2頁
公司崗位說明書(doc 131)_第3頁
公司崗位說明書(doc 131)_第4頁
公司崗位說明書(doc 131)_第5頁
已閱讀5頁,還剩139頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理員手手冊 (車間間主任)姓名:車間:義烏市華華靈拉鏈鏈有限公公司行政政人事部部編印(內(nèi)部資資料 嚴(yán)嚴(yán)禁外傳傳)目 錄錄部門職責(zé)責(zé)管理人員員規(guī)范5S規(guī)范范公司部門門及人員員常用電電話號碼碼部門人員員花名冊冊部門人員員異動情情況新招員工工登記表表部門人員員懲罰記記錄部門人員員獎勵記記錄部門人員員請假記記錄部門人員員工傷記記錄年度工作作計劃重要任務(wù)務(wù)執(zhí)行情情況部門內(nèi)部部主要活活動記錄錄表車間現(xiàn)場場自查表表 車間間主任月月度自查查表會議記錄錄培訓(xùn)記錄錄班前會記記錄年度總結(jié)結(jié)一、部門門職責(zé)部門名稱稱:行政政人事部部(兼)上級部門門:分管管副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門:綜合合辦公室室、保衛(wèi)衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司司思想、

2、文化建建設(shè)和精精神文明明建設(shè),籌籌劃各種種廣告、宣傳和和教育活活動;負(fù)責(zé)擬定定和修改改各部門門人員編編制,報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實實施;負(fù)責(zé)規(guī)范范公司員員工的行行為舉止止、樹立立良好的的公司對對外形象象;組織規(guī)劃劃和組織織公司的的重大活活動。負(fù)責(zé)保障障公司的的各種后后勤服務(wù)務(wù)工作,包包括宿舍舍、辦公公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)環(huán)境等;負(fù)責(zé)工會會、黨團(tuán)團(tuán)等工作作;組織、安安排公司司內(nèi)部會會議及辦辦公室日日常管理理。行使各部部門日常常行政監(jiān)監(jiān)督權(quán)力力,對違違法亂紀(jì)紀(jì)、違反反公司規(guī)規(guī)章制度度、盜竊竊和破壞壞公司財財產(chǎn)的有有關(guān)人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)查和處處罰;負(fù)責(zé)公司司人力資資源的調(diào)調(diào)配,及及時填補(bǔ)補(bǔ)崗位空空

3、缺,把把合適的的人調(diào)配配到最合合適的崗崗位,負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人員考核核;負(fù)責(zé)員工工的崗前前培訓(xùn)和和素質(zhì)培培訓(xùn);對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)相關(guān)政政府職能能管理部部門;起草公司司的重要要文件;公司的行行政檔案案文書保保管。起草公司司的重要要文件。員工工作作服管理理(采購購、保管管、發(fā)放放)。公司安全全、消防防、衛(wèi)生生管理。負(fù)責(zé)辦理理政府有有關(guān)部門門交辦的的事務(wù);協(xié)助處理理公司各各種突發(fā)發(fā)事件。上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。部門名稱稱:外貿(mào)貿(mào)部上級部門門:總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門: 無無拓展公司司產(chǎn)品出出口業(yè)務(wù)務(wù)。外貿(mào)訂單單的評審審?fù)赓Q(mào)合同同管理外貿(mào)訂單單的跟進(jìn)進(jìn)管理外貿(mào)訂單單的出貨貨管理外貿(mào)訂單單回款管管理外貿(mào)市場場

4、信息收收集、匯匯總、上上報外貿(mào)客戶戶管理外貿(mào)相關(guān)關(guān)單證管管理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。部門名稱稱:生產(chǎn)產(chǎn)部上級部門門:分管管副總經(jīng)經(jīng)理下屬部門門:各生生產(chǎn)車間間、外包包分廠(除除壓鑄、噴漆車車間外)、打包組組、運(yùn)輸輸組生產(chǎn)計劃劃的設(shè)立立與修訂訂;訂單的審審核、登登記及分分發(fā)訂單交貨貨期核定定及異常常反應(yīng);生產(chǎn)負(fù)荷荷統(tǒng)計及及產(chǎn)銷平平衡調(diào)度度;生產(chǎn)人員員的調(diào)度度;勞動紀(jì)律律的監(jiān)督督檢查生產(chǎn)進(jìn)度度安排及及控制(含含樣品制制作進(jìn)度度);用料管理理及異常常的追蹤蹤、改善善;交貨期異異常反應(yīng)應(yīng)及處理理;產(chǎn)銷、交交貨期、質(zhì)量等等有關(guān)事事項協(xié)調(diào)調(diào);生產(chǎn)車間間的安全全生產(chǎn)管管理;運(yùn)輸車輛輛的安排排和調(diào)配配上

5、級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。部門名稱稱:質(zhì)量量技術(shù)部部上級部門門:分管管副總經(jīng)經(jīng)理下級部門門:品檢檢科、品品管科、機(jī)修科科、研發(fā)發(fā)中心、壓鑄車車間、噴噴漆車間間原材料入入廠質(zhì)量量檢驗的的執(zhí)行及及異常的的反應(yīng)與與處理;過程質(zhì)量量檢查及及記錄;成品檢查查及記錄錄;成品各項項功能檢檢測;檢驗器具具的使用用及保管管;質(zhì)量異常常處理及及追蹤:質(zhì)量投訴訴的協(xié)同同處理;各項質(zhì)量量有關(guān)工工作協(xié)調(diào)調(diào);執(zhí)行質(zhì)量量管理的的各種活活動;質(zhì)量不良良原因分分析報告告;外協(xié)質(zhì)量量檢驗;生產(chǎn)車間間產(chǎn)品工工藝文件件建立,并并保證實實施的有有效性。工藝紀(jì)律律管理和和工序質(zhì)質(zhì)量控制制。提高員工工工效,降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本,保保證安全全

6、生產(chǎn)實現(xiàn)無重重大人身身設(shè)備火火災(zāi)事故故和質(zhì)量量事故。完成公司司下達(dá)的的新產(chǎn)品品開發(fā)試試制工作作,搞好好產(chǎn)品更更新和技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)換代。完成公司司臨時下下達(dá)的各各項任務(wù)務(wù)。研發(fā)中心心管理(參參照生產(chǎn)產(chǎn)部職責(zé)責(zé))壓鑄車間間管理(參參照生產(chǎn)產(chǎn)部職責(zé)責(zé))噴漆車間間管理(參參照生產(chǎn)產(chǎn)部職責(zé)責(zé))上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。部門名稱稱:物料料部上級部門門:分管管副總經(jīng)經(jīng)理下級部門門:倉庫庫責(zé)物料管管理制度度的制訂訂和修訂訂。制訂物料料采購計計劃。制訂生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的物料計計劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的物料控控制、分分析和匯匯總負(fù)責(zé)原輔輔包備品品備件及及低值易易耗品采采購申請請負(fù)責(zé)物料料的驗收收、入庫庫、貯存存、保管管

7、。負(fù)責(zé)原材材料入庫庫前的報報驗上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。部門名稱稱:總務(wù)務(wù)部上級部門門:總經(jīng)經(jīng)理下級部門門:無負(fù)責(zé)公司司工程建建設(shè)、維維修和維維護(hù)臨時外協(xié)協(xié)勞務(wù)的的安排;工具配件件、后勤勤用品、安全消消防設(shè)施施、勞保保用品及及日常用用品的購購買、管管理和維維修維護(hù)護(hù)下腳品的的處理銷銷售;公司食堂堂管理;上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。部門名稱稱:綜合合辦公室室上級部門門:行政政人事部部下級部門門:無負(fù)責(zé)外部部文件和和報刊雜雜志的收收取、編編號、傳傳送、催催辦、歸歸檔;公司印信信管理。負(fù)責(zé)文件件的打印印、復(fù)印??;負(fù)責(zé)通知知公司各各種會議議負(fù)責(zé)來客客的接待待;負(fù)責(zé)電話話的記錄錄、傳達(dá)達(dá)、傳真真的

8、收發(fā)發(fā);負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量的的統(tǒng)計;負(fù)責(zé)員工工工資的的核算和和結(jié)算;負(fù)責(zé)會計計賬目管管理負(fù)責(zé)辦公公室衛(wèi)生生環(huán)境的的管理;辦公室人人員的勞勞動紀(jì)律律監(jiān)督管管理;辦公用品品管理(采采購、領(lǐng)領(lǐng)用登記記、控制制)。辦理公司司各種證證照及年年檢、年年審。完成總經(jīng)經(jīng)理及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其他事事務(wù)部門名稱稱:保衛(wèi)衛(wèi)科上級部門門:行政政人事部部下級部門門:無貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)保衛(wèi)衛(wèi)工作的的法律、法規(guī);開展法制制和治安安保衛(wèi)工工作的宣宣傳教育育,增強(qiáng)強(qiáng)職工群群眾的法法制觀念念和自覺覺維護(hù)本本企業(yè)治治安秩序序的意識識;制定和組組織落實實應(yīng)由企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)的各項項治安保保衛(wèi)工作作制度;落實防火火、防盜盜、防爆爆炸和

9、防防詐騙、防竊密密等治安安防范措措施;預(yù)防和制制止違法法犯罪行行為,維維護(hù)企業(yè)業(yè)穩(wěn)定;及時向公公安機(jī)關(guān)關(guān)報告發(fā)發(fā)生在企企業(yè)的刑刑事案件件、治安安案件、治安災(zāi)災(zāi)害事故故并保護(hù)護(hù)現(xiàn)場;調(diào)解疏導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部糾紛紛,協(xié)助助公安機(jī)機(jī)關(guān)查處處發(fā)生在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)的刑事事案件和和治安案案件;幫助、教教育本企企業(yè)有輕輕微違法法犯罪行行為的人人員;協(xié)助公安安機(jī)關(guān)管管理本企企業(yè)的暫暫住人員員和其它它外來人人員;國家法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其它治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作;完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它工工作。二、管理理人員工工作規(guī)范范第一部分分 目標(biāo)標(biāo)意識了解自己己的職責(zé)責(zé)和權(quán)力力。盡心盡力力做好職職責(zé)范圍圍內(nèi)的事事,不超超越自己己的權(quán)限

10、限。為完成你你職責(zé)范范圍內(nèi)的的工作,你你必須制制訂你的的工作目目標(biāo)。為了達(dá)成成目標(biāo),你你必須培培養(yǎng)自信信和信心心。向同事和和部屬說說明目標(biāo)標(biāo)的重要要性。你制訂的的目標(biāo)不不會太輕輕松、簡簡單,也也不會太太高。將目標(biāo)擬擬定在紙紙上,并并記錄在在你的手手冊里。擬定目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的日程表表后再行行動。假想中途途需要報報告、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)商的重重點。按計劃進(jìn)進(jìn)程開展展工作,當(dāng)當(dāng)遇到影影響計劃劃進(jìn)程的的因素時時,也能能隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變,達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。為了達(dá)成成目標(biāo),你你必須站站在最前前線指揮揮。第二部分分 任務(wù)的的下達(dá)一份清晰晰的任務(wù)務(wù)書應(yīng)包包含如下下因素:任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行人命令的詳詳細(xì)內(nèi)容容,包括括:時間間、地點點、

11、人員員、行動動、對象象等完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)務(wù)的標(biāo)志志(有關(guān)關(guān)人員簽簽字認(rèn)可可)復(fù)命的時時間和期期限下達(dá)的任任務(wù)書的的要求:精煉、準(zhǔn)準(zhǔn)確使用專業(yè)業(yè)術(shù)語,概概念清楚楚,避免免誤解有可操作作性使下級能能正確下下達(dá)到自自己的下下級下達(dá)任務(wù)務(wù)后,必必須對下下屬的執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查,記錄錄檢查結(jié)結(jié)果,耐耐心聽取取意見,解解決下屬屬遇到的的困難,必必要時,調(diào)調(diào)整任務(wù)務(wù)的內(nèi)容容第三部分分 任務(wù)的的執(zhí)行接受任務(wù)務(wù)時,必必須了解解任務(wù)的的全部真真實內(nèi)容容,包括括:任務(wù)的重重要性完成的期期限、地地點、人人員、行行動和對對象完成任務(wù)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及時報告告任務(wù)完完成情況況在執(zhí)行任任務(wù)過程程中遇到到困難時時:首

12、先要努努力去克克服困難難在第一時時間復(fù)命命,陳述述遇到的的困難與上級商商討解決決困難的的方法絕對不允允許將上上級的命命令簡單單地傳達(dá)達(dá)給你的的下級,以以示你完完成任務(wù)務(wù)第四部分分 工作態(tài)態(tài)度隨時檢查查每日、每周、每月、每年的的目標(biāo)達(dá)達(dá)成進(jìn)度度若預(yù)定進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生偏差,能能早日采采取休整整對策具有進(jìn)展展中隨時時報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的的概念預(yù)定進(jìn)度度發(fā)生偏偏差時,能能徹底分分析原因因為了達(dá)成成目標(biāo),你你不妨進(jìn)進(jìn)行橫向向?qū)Ρ?,把把工作出出色的部部門作為為你的競競爭對手手第五部分分 領(lǐng)導(dǎo)能能力領(lǐng)導(dǎo)部屬屬時,必必須自己己率先垂垂范遇到困難難時,能能沉著果果斷地指指揮部屬屬公平且冷冷靜地對對待部屬屬讓你領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的

13、團(tuán)隊隊充滿活活潑朝氣氣努力爭取取讓你的的部屬堅堅定的信信任你能把握部部屬的優(yōu)優(yōu)、缺點點給部屬幫幫助、建建議,以以發(fā)揮部部屬的優(yōu)優(yōu)點把你的部部屬安排排到最適適合的崗崗位仔細(xì)聆聽聽部屬的的意見熱心于管管轄范圍圍內(nèi)部意意見的溝溝通第五部分分 責(zé)任感感能隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變,達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)能以全公公司的立立場發(fā)表表意見和和言論能以長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的觀點點制定你你的工作作計劃能以公司司利益為為出發(fā)點點制訂工工作計劃劃竭盡全力力去完成成上級下下達(dá)的任任務(wù)勇于面對對困難努力用心心處理事事情,盡盡量避免免過錯預(yù)測過錯錯的可能能性,并并想出預(yù)預(yù)想的對對策決不感情情用事第六部分分 溝通服從上級級的命令令,不推推托,不不回避對上級的的命

14、令有有意見時時,先執(zhí)執(zhí)行,再再提出。如你的的意見被被駁回,你你必須不不折不扣扣地執(zhí)行行匯報工作作力求簡簡潔準(zhǔn)確確,不拖拖泥帶水水,不添添油加醋醋不傳播小小消息,不不打小報報告,不不在員工工中議論論上級的的長短對下達(dá)給給部屬的的任務(wù),要要切實可可行,易易于操作作。對部屬在在執(zhí)行任任務(wù)中遇遇到的困困難要與與部屬商商討解決決的辦法法,切忌忌態(tài)度強(qiáng)強(qiáng)硬,不不聞不問問要主動承承擔(dān)部屬屬因不能能完成任任務(wù)造成成的責(zé)任任第六部分分 協(xié)調(diào)作為部門門主管,你你必須有有一顆公公平公正正的心對新員工工要多培培養(yǎng)、多多幫帶、多指導(dǎo)導(dǎo)、多關(guān)關(guān)懷對親屬、朋友、老鄉(xiāng)要要嚴(yán)格要要求。不不拉幫結(jié)結(jié)伙,不不包庇、不縱容容多聆聽員

15、員工意見見,不一一意孤行行,不專專行獨斷斷,不蠻蠻橫無理理第七部分分 自我啟啟發(fā)不與和公公司有利利益關(guān)系系的單位位和人勾勾結(jié)不斷適應(yīng)應(yīng)新形勢勢、新觀觀念、新新思路為了改善善,愿意意否定從從前的自自己樂觀地接接受新技技術(shù)、新新工藝不斷學(xué)習(xí)習(xí)絕不引起起異性問問題三、5SS規(guī)程5S規(guī)范5S規(guī)范適用場所所清理把永遠(yuǎn)不不可能用用到的物物品清理理掉所有場場所把長期不不用,但但有潛在在可用性性的物品品指定地地方放置置所有有場所把經(jīng)常使使用的物物品放在在容易取取到的地地方所有場場所整理應(yīng)有倉庫庫場地布布置總體體規(guī)劃,并并畫出規(guī)規(guī)劃圖倉庫物料、物物品放置置應(yīng)有總總體規(guī)劃劃倉庫車車間區(qū)域劃分分應(yīng)有標(biāo)標(biāo)識倉庫車車間

16、物料架應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識識倉庫車車間不同物料料應(yīng)有適適當(dāng)?shù)臉?biāo)標(biāo)識來區(qū)區(qū)分倉庫車車間物料放置置應(yīng)整齊齊、美觀觀倉庫車車間通道要空空出、不不雜亂倉庫車車間不同的生生產(chǎn)線、工序應(yīng)應(yīng)設(shè)牌標(biāo)標(biāo)識車間設(shè)備、工工作臺面面及工位位擺放應(yīng)應(yīng)整齊車間文件、記記錄等物物品放置置應(yīng)有規(guī)規(guī)劃辦公場所所物品放置置應(yīng)整齊齊、美觀觀辦公場所所必要時應(yīng)應(yīng)做一定定標(biāo)識辦公場所所檔案柜應(yīng)應(yīng)整齊,有有必要的的標(biāo)識辦公場所所抽屜應(yīng)整整齊,不不雜亂辦公場所所員工應(yīng)有有員工卡卡所有有場所要設(shè)置文文件布告告欄所有有場所清掃地面、墻墻面要清清潔所有有場所物料架要要清潔倉庫物料無積積塵倉庫通風(fēng)要好好,保持持干燥清清爽的環(huán)環(huán)境倉庫設(shè)備及工工人工作作臺面要

17、要清潔車間光線要充充足車間辦公桌面面要清潔潔辦公場所所檔案柜要要清潔辦公場所所抽屜要清清潔辦公場所所文件、記記錄不骯骯臟破爛爛辦公場所所清潔堅持上班班5S一一分鐘,下下班5SS一分鐘鐘所有場場所定期有檢檢查所有有場所對不符合合的情況況及時糾糾正所有有場所素養(yǎng)語言有禮禮貌所有有場所舉止講文文明所有有場所著裝要整整潔所有場場所工作主動動、熱情情所有場場所有強(qiáng)烈的的時間觀觀念(按按時完成成任務(wù)、開會不不遲到等等)所有場場所四、公司司部門及及人員常常用電話話號碼部門內(nèi)線人員電話號碼碼六、部門門員工花花名冊編號姓名崗位編號姓名崗位部門員工工花名冊冊編號姓名崗位編號姓名崗位部門員工工花名冊冊編號姓名崗位編

18、號姓名崗位注:編號號按上崗崗證號填填寫六、部門門員工異異動情況況時間姓名異動情況況異動原因因部門員工工異動情情況時間姓名異動情況況異動原因因異動情況況包括:辭工、辭退、自動離離職、開開除、調(diào)調(diào)動、合合同期滿滿。七、新招招員工登登記表姓名年齡招入時間崗位試用期表現(xiàn)是否正式錄用新員工招招入時填填寫。其其中“表現(xiàn)”填寫“好、一一般、差差”。正式式錄用人人員督促促其到綜綜合辦公公室簽訂訂勞動動合同 八、部部門員工工懲罰情情況時間姓名懲罰原因因懲罰等級級公布時間間部門員工工懲罰情情況時間姓名懲罰原因因懲罰等級級公布時間間部門員工工懲罰情情況時間姓名懲罰原因因懲罰等級級公布時間間懲罰分五五個等級級:警告告

19、、記過過、記大大過、辭辭退、開開除。懲懲罰情況況必須公公布,并并記入當(dāng)當(dāng)事人員員工手冊冊九、部門門員工獎獎勵情況況時間姓名獎勵理由由獎勵等級級公布時間間部門員工工獎勵情情況時間姓名獎勵理由由獎勵等級級公布時間間部門員工工獎勵情情況時間姓名獎勵理由由獎勵等級級公布時間間十、部門門人員請請假記錄錄時間姓名請假天數(shù)請假理由由續(xù)假天數(shù)銷假時間部門人員員請假記記錄時間姓名請假天數(shù)請假理由由續(xù)假天數(shù)銷假時間十一、部部門人員員工傷記記錄時間姓名工傷簡述述工傷原因因醫(yī)藥費十二、年年度工作作計劃(粘貼處處)(粘貼處處)十三、重重要任務(wù)務(wù)執(zhí)行情情況任務(wù)名稱稱下達(dá)部門門下達(dá)時間間完成期限限完成情況況本欄僅填填寫上級

20、級會議或或書面下下達(dá)的任任務(wù)。完完成情況況由下達(dá)達(dá)人填寫寫,分圓圓滿完成成、部分分完成、沒完成成三種。重要任務(wù)務(wù)執(zhí)行情情況任務(wù)名稱稱下達(dá)部門門下達(dá)時間間完成期限限完成情況況本欄僅填填寫上級級會議或或書面下下達(dá)的任任務(wù)。完完成情況況由下達(dá)達(dá)人填寫寫,分圓圓滿完成成、部分分完成、沒完成成三種。十四、部部門內(nèi)部部主要活活動記錄錄表時間活動內(nèi)容容活動效果果部門內(nèi)部部主要活活動記錄錄表時間活動內(nèi)容容活動效果果十五(一一)、車車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成

21、品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立

22、立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防

23、止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字十五(二二)、車車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次??倱p損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元

24、。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培

25、訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、

26、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰

27、塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人

28、簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次。總損損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱

29、及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半

30、成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2

31、是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)

32、規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次。總損損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工

33、人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難

34、難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各

35、各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是

36、否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況

37、況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次。總損損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶

38、爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、

39、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無

40、問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開

41、會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次??倱p損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人

42、月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)

43、場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)

44、?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,

45、角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期

46、交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次??倱p損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電

47、線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?

48、21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、

49、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所

50、?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次??倱p損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人

51、;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整

52、理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否

53、有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子

54、)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次。

55、總損損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費1100元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時

56、 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有不需需要的機(jī)機(jī)器?31.3料料架或物物料區(qū)、半成品品區(qū)、成成品區(qū)是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有無無用的報報表、文文件、資資料等?31.5現(xiàn)現(xiàn)場角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工裝夾夾具區(qū)是是否有不不要的工工具或

57、工工裝?21.7有有沒有不不必要的的物品影響響現(xiàn)場的的視野?2整頓2.1現(xiàn)現(xiàn)場流程程是否有有規(guī)劃,物流、人流無無碰撞摩摩擦?52.2現(xiàn)現(xiàn)場是否否有區(qū)域域劃分,各各類物品品是否有有定位(如不良良品區(qū)、工裝夾夾具區(qū)等等)?52.3各各類物品品是否按按規(guī)定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工裝夾具具等物品品是否易易于取用用,不用用尋找,放置方方法正確確,標(biāo)識識明確?5清掃3.1是是否建立立清掃要要求或基基準(zhǔn)作為為規(guī)范?53.2是是否有定定期清掃掃,并點點檢設(shè)施施或設(shè)備備、工具具有無問問題?43.3通通道或作作業(yè)場所所地面有有無煙、紙屑、其他雜雜物等,無無水漬、灰塵等等?33.4辦辦公桌或或作

58、業(yè)臺臺干凈亮亮麗?33.5窗窗墻板天天花板干干凈亮麗麗,很是是舒爽?23.6設(shè)設(shè)備工具具儀器干干凈無灰灰塵?3清潔4.1排排氣和換換氣的情情況如何何,空氣氣中是否否有無灰灰塵或污污染味道道?44.2光光線是否否足夠,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿著(包包括鞋子子)服是是否干凈凈?44.4有有無遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整頓頓、清掃掃的辦法法如何?44.5有有無考慮慮防止弄弄臟的辦辦法?4素養(yǎng)5.1是是否按規(guī)規(guī)定交接接班45.2有有無遵守守應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間間辦事(開會和和休息時時間)?45.3吸吸煙是否否在規(guī)定定的場所所?45.4早早會上有有無檢查查守則規(guī)規(guī)章制度度遵守情情況

59、?是是否會把把事情講講清楚?45.5是是否每人人都自覺覺遵守規(guī)規(guī)定的制制度?4自查總分分檢查總分分檢查人簽簽字車間主任任月度自自查表月月份:編號項目分類實際情況況1生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況產(chǎn) 量使用碼裝裝(后加加工)延期交貨貨 次;錯錯交貨 次;下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)錯錯誤 次次??倱p損失 元元。2質(zhì) 量量本月廢品品 KGG;廢品品率 %客戶(或或后道)投投訴或退退貨 次,損損失 元。3勞動紀(jì)律律新招員工工 人人實留人數(shù)數(shù) 人流失員工工 人其中辭退退 人;自自動離職職 人;開開除 人獎勵 人人月度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人;季季度表現(xiàn)現(xiàn)獎 人人處罰 人人警告 人;記過 人人;記大大過 人4安全生產(chǎn)產(chǎn)共 起起醫(yī)藥費11

60、00元元以下 起起;1000元以以上 起起5現(xiàn)場管理理現(xiàn)場衛(wèi)生生好 一般 差機(jī)器衛(wèi)生生好 一般 差周轉(zhuǎn)箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值掃是 不經(jīng)常常 偶爾 從不是否有在在非吸煙煙處吸煙煙現(xiàn)象沒有 很少 較多電線有否否私拉亂亂接現(xiàn)象象沒有 有 很多車間物料料退庫及時 不及時時 從不清清退6班前會班前會每天進(jìn)進(jìn)行 經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行 偶爾進(jìn)進(jìn)行本人參加加上級部部門培訓(xùn)訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車車間人員員培訓(xùn) 次,參參加人次次: 8工作困難難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審核核及對困困難的解解決情況況車間現(xiàn)場場評分表表( 月份份)項目查檢內(nèi)容容配分自查分檢查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2現(xiàn)現(xiàn)場是否

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論