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建筑施工手冊之施工項(xiàng)目管理解讀與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練趙志剛本講內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目管理概述二、施工項(xiàng)目管理組織三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理四、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理五、施工項(xiàng)目成本管理六、施工項(xiàng)目安全管理七、施工項(xiàng)目勞動力管理八、施工項(xiàng)目材料管理本講內(nèi)容：九、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理十、施工項(xiàng)目技術(shù)管理十一、施工項(xiàng)目資金管理十二、施工項(xiàng)目節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)管理本講內(nèi)容：十三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理十四、項(xiàng)目采購管理十五、施工項(xiàng)目合同管理十六、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本講內(nèi)容：十七、施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)十八、項(xiàng)目信息管理十九、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及回訪保修二十、施工項(xiàng)目檔案管理本講內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目管理概述建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目的一種一次性建筑活動組織與策劃成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)控制獲得利潤獲得資產(chǎn)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)開工策劃，方案優(yōu)化能否賺錢關(guān)鍵在投標(biāo)施工過程管理能否利潤最大化在于過程管理努力實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)后面的課程要詳細(xì)的講解具有指導(dǎo)作用 區(qū)別指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程具體怎么管理圍繞成本計(jì)劃展開管理明確技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目部權(quán)責(zé)分明施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理四、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理室內(nèi)門貼保護(hù)膜防護(hù)陽角室內(nèi)瓷磚鋪完，門口封閉室內(nèi)瓷磚鋪完，地面覆蓋輕松建筑，快樂生活e

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