成功企業(yè)家的管理哲學

1、成功企業(yè)業(yè)家的管管理哲學學簡介：大凡成成功的企企業(yè)家都都有一套套管理哲哲學，因因為哲學學基本上上就像一一只羅盤盤，能指指引企業(yè)業(yè)家經(jīng)營營的正確確方向，幫助企企業(yè)家迎迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)，追求求成功。下面是是一些著著名企業(yè)業(yè)家的管管理哲學學：做“失敗”的頭號號敵人羅爾爾夫斯克尼尼迪爾是是享譽全全球的制制表集團團(Ullysss Naardiin)公公司的總總裁。當當人們問問及其從從事制造造高精密密度手表表多年中中最自恃恃的理念念是什么么時，他他回答到到：“永永不低頭頭，做失敗的頭號號敵人。我233歲時，告別家家鄉(xiāng)父老老，只身身飄洋過過海到美美國去謀謀職。當當時背井井離鄉(xiāng)都都不怕，今天縱縱使面對對干軍萬萬馬

2、，又又何懼之之有?” 向來來成功的的背后，必是不不能自主主的挫折折，這些些對于羅羅爾夫斯克尼尼迪爾亦亦復如斯斯，因為為他永遠遠踩著比比別人更更不屈不不饒的步步伐，失失敗、跌跌倒對他他來說，只是尋尋常小事事。也正正因為如如此羅爾爾夫斯克尼尼迪爾說說，我是是“失敗”的頭號號敵人，因為我我從不輕輕易放棄棄任何一一件事情情與機會會，所以以也絕不不會被失失敗打倒倒?！皭鄣难h(huán)”吉田田忠雄的的YKKK拉鏈公公司制造造的拉鏈鏈占世界界總產量量的355，它它每年生生產的拉拉鏈可在在地球和和月亮之之間拉上上四個來來回，其其銷售額額每年高高達200余億美美元。 吉田田經(jīng)營的的奧妙在在于他的的“愛的循循環(huán)”。他說

3、說：“積50年年之經(jīng)驗驗，就是是奉行了了愛的循循環(huán)哲學學?！彼^“愛愛的循環(huán)環(huán)”，吉吉田解釋釋說：“我一貫貫主張辦辦企業(yè)一一定要賺賺錢，多多多益善善，但是是利潤不不能獨吞吞。我們們將利潤潤分成三三份，三三分之一一是以質質量較好好的產品品以及低低廉的價價格交給給消費者者；三分分之一交交給銷售售我們產產品的經(jīng)經(jīng)銷商和和代理商商；三分分之一用用在自己己的工廠廠?！薄安粸閯e別人得益益著想就就不會有有自己的的繁榮。”“如如果我們們撒播善善的種子子，那么么，善還還會循環(huán)環(huán)歸還給給我們的的，善在在我們之之間不停停的循環(huán)環(huán)運轉，使大家家都得到到善的實實惠?！?吉田田為了實實現(xiàn)“愛的循循環(huán)”，準許許公司雇雇員

4、購買買本公司司的股票票，持股股票者每每年可得得到8%的股息息。同時時吉田還還要求員員工把工工資和津津貼的110%、獎金的的50存放在在公司里里，用以以改善、擴大公公司的經(jīng)經(jīng)營。公公司每月月支付給給存款員員工的利利息比銀銀行定期期存款利利息還要要高。 在“愛的循循環(huán)”哲學指指導下，YKKK公司的的產品為為適應不不同顧客客的不同同要求，不論利利大利小小，只要要市場有有需求，都要生生產，由由此樹立立了良好好的企業(yè)業(yè)形象，贏得了了市場的的認同。 “做好每每一天的的事”“經(jīng)營之之神”松下幸幸之助是是眾所周周知的成成功企業(yè)業(yè)家，他他的經(jīng)營營哲學是是：日積積月累，做好每每一天的的事。松下下幸之助助常說，自己

5、所所以有所所成就，是因為為不厭其其煩地做做好每一一天的事事。他指指出：“我并沒沒有那么么長遠的的規(guī)劃。珍視每每一個日日日夜夜夜，做好好每一項項工作，這是有有今日輝輝煌的秘秘訣。遙遙想當年年，我仿仿佛并沒沒有什么么要建一一座大工工廠的遠遠大規(guī)劃劃。創(chuàng)業(yè)業(yè)初期，一天的的營業(yè)額額僅一日日元，后后來又期期盼一天天有二日日元，達達到二日日元又渴渴望三日日元，如如此而已已，我們們只不過過是熱心心地努力力做好每每一天的的工作。”他在一一次演講講中還說說到，迄迄今每遇遇到難題題的時候候，我都都捫心自自問，自自己是否否以生命命為賭注注全力對對待這項項工作?當我感感到非常常煩惱苦苦悶時，往往是是沒有全全身心地地投

6、入工工作。由由此我便便洗心革革面，全全力向困困難挑戰(zhàn)戰(zhàn)。有了了勇氣，困難便便不成其其為困難難了。 “讓青年年胸懷大大志的確確是件好好事，然然而，為為達此目目的，需需要日積積月累，珍視每每一天的的每一件件工作，由此而而循序漸漸進地有有所進步步，長此此下來，最終將將成就偉偉大的事事業(yè)?！彼上滦倚抑途褪沁@樣樣去實踐踐的?！鞍糇蛹蛹蛹t蘿卜卜”20世紀紀最偉大大的兩位位企業(yè)領領導人之之一就是是GE(通用電電氣)公公司的韋韋爾奇，他的管管理哲學學之一是是“棒子子加紅蘿蘿卜。 在GGE，韋韋爾奇是是有名的的“鐵血血宰相”，他決決策迅速速、果斷斷，辦事事講求效效率和高高質量，同時重重視“底底線”和和結果。

7、當年他他新官上上任三把把火，公公開宣稱稱凡是不不能在市市場維持持前兩名名的公司司企業(yè)，都會面面臨被賣賣或被裁裁撤的命命運。同同時韋爾爾奇裁起起員工來來，也絕絕不心軟軟。很多多GE的的員工抱抱怨韋爾爾奇要求求太嚴，工作壓壓力太大大，無論論在生產產上打破破多少記記錄，韋韋爾奇總總嫌不夠夠，員工工就像檸檸檬，被被韋爾奇奇把汁都都擠干了了。 然而而韋爾奇奇也有非非常關心心員工的的一面。一次，一位中中層管理理者在韋韋爾奇面面前第一一次主持持簡報，由于太太緊張，兩腳發(fā)發(fā)起抖來來，下來來他坦白白地告訴訴韋爾奇奇：“我太太太跟我說說，如果果這次簡簡報砸了了鍋，你你就不要要回來了了?！逼浜?，韋爾奇奇叫人送送了一

8、瓶瓶最高級級的香檳檳和一打打紅攻瑰瑰給這位位經(jīng)理的的太太，并在便便條中寫寫到：“你先生生的簡報報非常成成功，我我們非常常抱歉害害得他在在最近幾幾星期忙忙得一塌塌糊涂?！比魏魏我晃缓煤妙I導，都應該該懂得“棒子加加紅蘿卜卜”的哲學學道理，顯然韋韋爾奇在在這方面面也是高高手。“為每一一個錢包包和每一一種用途途生產汽汽車”20世紀紀最偉大大的兩位位企業(yè)領領導人的的另一位位就是GGM(通通用汽車車)公司司的斯隆隆，他開開創(chuàng)了市市場需求求導向的的管理模模式。 對于于所有的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人來來說，對對企業(yè)問問題的對對癥下藥藥是其成成敗的關關鍵，而而要做到到這一點點，首先先就是周周密的調調查研究究。當初初斯隆以

9、以軸承廠廠老板的的身份加加盟GMM公司，但是他他很快就就意識到到不論是是小老板板的狹窄窄視野，還是大大老板的的主觀臆臆斷，這這些慣性性思維對對于結構構復雜和和前景遠遠大的汽汽車產業(yè)業(yè)來說都都是不適適應的。他學會會了用職職業(yè)的眼眼光看待待市場，他認為為對于汽汽車的研研制與開開放，如如果離開開了具體體的服務務對象顧客客，就沒沒有什么么“最好好的汽車車”一說說了。對對于顧客客，永遠遠沒有最最好的技技術，只只有最能能解決他他們問題題的技術術。因此此，斯隆隆堅持對對市場的的多種顧顧客需求求作出詳詳細的調調查與研研究，針針對市場場上的每每一個價價位都設設計出質質量優(yōu)秀秀和適用用的汽車車，“為為每一個個錢包和和每一種種用途生生產汽車車”是他他的管理理哲學。很快，斯隆又又把經(jīng)銷銷商納入