ERP調(diào)研問(wèn)卷相關(guān)文件

1、 HYPERLINK / HYPERLINK / 更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料ERP調(diào)研問(wèn)卷-打算部分打算綜述請(qǐng)描述從銷(xiāo)售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)到生產(chǎn)打算（供貨打算

2、）到物料打算、采購(gòu)打算以及車(chē)間生產(chǎn)打算等的大概的流程，以及涉及到的部門(mén)、人員和這中間流轉(zhuǎn)的一些單據(jù)。產(chǎn)品打算參與“產(chǎn)品打算”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（能夠利用文字、圖表描述）產(chǎn)品打算的產(chǎn)生流程是如何樣的？需要哪些人的確認(rèn)通過(guò)？產(chǎn)品打算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來(lái)源的有哪些？需要從哪些部門(mén)的哪些人員那兒得到？關(guān)于產(chǎn)品打算的制定是否有定期例會(huì)？假如有的話，有哪些人參加？是否有審批、確認(rèn)的過(guò)程？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)參與“銷(xiāo)售預(yù)測(cè)”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（能夠利用文字、圖表描述）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的計(jì)算方法、流程以及數(shù)據(jù)來(lái)源是如何樣的？向哪些部門(mén)和人員提取數(shù)據(jù)？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是否

3、依照季節(jié)的不同而有所不同？基于什么原則進(jìn)行調(diào)整？銷(xiāo)售打算參與“銷(xiāo)售打算”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（能夠利用文字、圖表描述）銷(xiāo)售打算的制定的流程以及需要考慮的因素？是否考慮往年同期或上月份的實(shí)際銷(xiāo)售？是否有產(chǎn)品促銷(xiāo)打算以及促銷(xiāo)打算的產(chǎn)生流程？銷(xiāo)售打算是否受促銷(xiāo)打算的阻礙？銷(xiāo)售打算是否基于不同的產(chǎn)品有不同的策略？如有，請(qǐng)予以表述。銷(xiāo)售打算的確認(rèn)由哪些人完成？更改銷(xiāo)售打算的流程是什么？當(dāng)更改銷(xiāo)售打算時(shí)，他對(duì)生產(chǎn)打算產(chǎn)生的阻礙如何處理？關(guān)于差不多生產(chǎn)的銷(xiāo)售打算如何處理？主生產(chǎn)打算參與“主生產(chǎn)打算”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（能夠利用文字、圖

4、表描述）生成主生產(chǎn)打算的處理流程、計(jì)算方法是如何樣的？主生產(chǎn)打算的計(jì)算需要收集哪些數(shù)據(jù)，從哪些部門(mén)的哪些人收集？主生產(chǎn)打算由哪些人審批和確認(rèn)？周打算的制定以及天打算的制定流程？由哪些人審批確認(rèn)？主生產(chǎn)打算的變更流程是如何樣的（包括月打算、周打算和天打算）？由哪些人批準(zhǔn)通過(guò)？當(dāng)一個(gè)緊急定單發(fā)生時(shí)，在有其他的生產(chǎn)任務(wù)正在進(jìn)行時(shí)，是如何安排緊急定單的生產(chǎn)打算？處理流程是如何樣的？物料打算參與“物料打算”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（能夠利用文字、圖表描述）物料打算所要收集的數(shù)據(jù)從哪些部門(mén)的人員收集？例如主生產(chǎn)打算、庫(kù)存、在制品、采購(gòu)定單等數(shù)據(jù)的收集。由主生產(chǎn)打算到物料打算

5、的計(jì)算流程以及計(jì)算方法？是否考慮部品變更、替換件以及庫(kù)存資金的流轉(zhuǎn)積壓等問(wèn)題？假如考慮，那么基于什么原則？緊急訂單物料打算的處理與正常訂單的處理是否有區(qū)不？如有請(qǐng)?jiān)敿?xì)講明。采購(gòu)打算參與“物料打算”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（能夠利用文字、圖表描述）由物料打算生成采購(gòu)打算的流程是如何樣的？有哪些部門(mén)參與？生成采購(gòu)打算需要考慮的因素有哪些？比如講提早期、采購(gòu)最小批量、分批采購(gòu)、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。當(dāng)主生產(chǎn)打算變動(dòng)時(shí)采購(gòu)打算的調(diào)整流程是如何樣的？例如在客戶定單取消時(shí)為此而發(fā)生的采購(gòu)打算的是如何處理的。緊急采購(gòu)打算的處理流程與正常采購(gòu)的處理流程是否有區(qū)不？如有請(qǐng)?jiān)敿?xì)講明。下達(dá)

6、采購(gòu)打算除了正常的因素（比如生產(chǎn)打算、訂單、庫(kù)存以外的因素）以外，是否還要考慮與打算無(wú)關(guān)的因素，如采購(gòu)件的生命周期，價(jià)格波動(dòng)等問(wèn)題，如有請(qǐng)?jiān)敿?xì)講明。研發(fā)打算參與“研發(fā)打算”職能的人員有哪些？請(qǐng)描述各自參與的工作流程以及崗位職責(zé)。（能夠利用文字、圖表描述）研發(fā)打算的申請(qǐng)和下達(dá)的流程是如何樣的，涉及到哪些部門(mén)的哪些人？BOM的產(chǎn)生和維護(hù)的流程是如何樣的？BOM的工程變更需要哪些人的審批？新產(chǎn)品測(cè)試生產(chǎn)的流程是如何樣的？需要哪些人的確認(rèn)審批？依照業(yè)務(wù)情況，是否有非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，若有，按單生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的技術(shù)鑒定和可行性分析的流程是如何樣的？涉及到哪些部門(mén)的哪些人的確認(rèn)？未盡事宜除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請(qǐng)注意的方面，請(qǐng)