集團(tuán)公司人才管理辦法

1、Word 集團(tuán)公司人才管理辦法 集團(tuán)公司人才管理方法 為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構(gòu)建具有特地素養(yǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊，實現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人才管理方法。規(guī)章制度 一、人才培育目標(biāo) 1、建立一支學(xué)歷高、素養(yǎng)高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊伍； 2、建立一支懂經(jīng)營、會管理，并且具有較高素養(yǎng)和與市場接軌力量的中層管理者隊伍； 3、建立一支具有大專以上學(xué)歷，計算機(jī)運用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新力量的管理者隊伍； 4、建立一支能夠順應(yīng)市場、計算機(jī)嫻熟并具有肯定外語會話力量和較高公關(guān)力量的營銷人員隊伍； 5、建立一支具有職高以上學(xué)

2、歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務(wù)員隊伍。 二、內(nèi)部人才選拔 1、建立人才數(shù)據(jù)庫。根據(jù)員工的工作經(jīng)受、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價元素，將符合人才選拔條件的員工準(zhǔn)時納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。定期考察，準(zhǔn)時更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流淌與崗位缺失做出預(yù)警通報。 2、實行崗位輪換。根據(jù)集團(tuán)總部是培育各級領(lǐng)導(dǎo)和工作骨干基地的思路，集團(tuán)總部與各經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、國家務(wù)部門與行政部門等崗位，將實施崗位輪換，全面熬煉和培訓(xùn)人才。年領(lǐng)導(dǎo)與骨干輪換不少于10人。 3、競聘上崗制。從20 xx年開頭每三年一次，集團(tuán)總部與集團(tuán)中層以上管理人員將集體解聘，

3、重新組織競聘上崗。 4、嚴(yán)格業(yè)績評價。依據(jù)各類人才的不同特點和崗位的不同需求，實施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，業(yè)績?yōu)橹攸c的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和考核晉升制度。 三、外部人才引進(jìn) 1、引進(jìn)工作流程。根據(jù)集團(tuán)所確定的人才引進(jìn)方案，由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上聘請、毛遂自薦、人才溝通會、獵頭公司推介等渠道，對擬方案引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出初審建議看法，同時將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件，反映本人水平和工作業(yè)績狀況等相關(guān)材料一并上報集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱；審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價以及趨優(yōu)化篩選，最終經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過，并根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)

4、。 2專業(yè)人才。根據(jù)集團(tuán)總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定狀況，對擬引進(jìn)人才分門別類，根據(jù)不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點，實行一崗一議，一人一議的聘請方式，為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。 3、引進(jìn)高校生。集團(tuán)每年將依據(jù)實際狀況，聘請應(yīng)屆和歷屆高校生，聘請工作需提前規(guī)劃，確保聘請質(zhì)量。高校生到企業(yè)工作后，將嚴(yán)格執(zhí)行友情集團(tuán)高校生管理方法。見習(xí)輪崗時間至少不得少于一年。其中營業(yè)員（登輪員、售樓員等初級崗位）與初級管理崗位（班長、營業(yè)組長等）分別不得少于三個月，中級管理崗位（部門見習(xí)助理等）與管理部門崗位不得少于三個月。經(jīng)相關(guān)管理部門考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并根據(jù)

5、相關(guān)任用程序使用。 4、考核評價。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及詳細(xì)工作部門開展實際工作外，需經(jīng)專業(yè)評價小組提出評價報告以及錄用看法，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)專業(yè)依據(jù)。各經(jīng)營單位在申報核定用人規(guī)劃時，必需同時上報聘請條件與評價標(biāo)準(zhǔn)，避開消失因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的狀況。 外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實行六個月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核，從綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能兩個層面上考核評價，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。 四、各類人才儲備 集團(tuán)總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推舉三類。 1、已使用人才。對年末領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論打算納入

6、到上一級人才層次進(jìn)行管理；考核為基本稱職的，可以依據(jù)考核建議與本人的實際狀況，實施崗位培訓(xùn)，通過提高素養(yǎng)與工作力量或者易崗溝通；考核為不稱職的，實施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者實行勸退、辭職等方式分流。 2、擬使用人才。對經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核，已經(jīng)具備肯定專業(yè)素養(yǎng)與工作力量的儲備人員，可以依據(jù)崗位狀況，實施助理崗位熬煉，使其能隨時頂替上崗。同時，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀高校畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。 3、考察推舉人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進(jìn)行定期的領(lǐng)導(dǎo)考察，提出訪用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的領(lǐng)導(dǎo)培育與考核范圍，不合格的準(zhǔn)時淘汰出人才庫。高校畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn)行管理。 五、人才的薪酬與培訓(xùn) 1、人才薪酬。依照人才的類型與行業(yè)特點，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實行崗位工資制；對集團(tuán)急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實行協(xié)議工資制；對集團(tuán)進(jìn)展有特別貢獻(xiàn)的各類人才可實行總經(jīng)理基金嘉獎等薪酬激勵方法。 2、高校生工資待遇。凡高校生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元；碩士學(xué)位人員月