2022年生產(chǎn)經(jīng)理模擬工作小結(jié)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年生產(chǎn)經(jīng)理模擬工作小結(jié)1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況：(表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、存在的主要問(wèn)題)我們企業(yè)第一期生產(chǎn)能力_件，質(zhì)量水平73.716，生產(chǎn)效率為9.956，生產(chǎn)成本為206.78，材料成本為99.83。我們企業(yè)第二期生產(chǎn)能力_件，質(zhì)量水平75.344，生產(chǎn)效率為9.541，生產(chǎn)成本為196.36，材料成本為98.163。我們企業(yè)第三期生產(chǎn)能力_件，質(zhì)量水平77.058，生產(chǎn)效率為9.198，生產(chǎn)成本為184.91，材料成本為96.79。我們企業(yè)第四期生產(chǎn)能力_件，質(zhì)量水平78.907，生產(chǎn)效率為8.922，生產(chǎn)成本為570.10，材料成本為95.69。2、經(jīng)營(yíng)效

2、益指標(biāo)定量分析：(根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項(xiàng)庫(kù)存和為滿足合同水平平均生產(chǎn)能力的_為控制界限；計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開(kāi)支(工資獎(jiǎng)勵(lì))增長(zhǎng)率比較分析；與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存控制等的績(jī)效)建立了一套統(tǒng)一的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在這中我們拋棄過(guò)去過(guò)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理模式和上年基數(shù)比較模式，建立了一套以國(guó)有企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)統(tǒng)一測(cè)算和制定，每年盤(pán)不統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以投資報(bào)酬率為核心指標(biāo)。從第一期至第二期計(jì)劃開(kāi)工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開(kāi)支增加了_%，從第三期開(kāi)始的增長(zhǎng)比較平穩(wěn)。在第一期至第四期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我企業(yè)都保持了平均在_元左右，所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量水

3、平從一開(kāi)始的73.716增長(zhǎng)到第四期的78.907分。3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn)：(可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫(kù)存和材料庫(kù)存、滿足市場(chǎng)需要能力等方面分析)我們企業(yè)在第一期到第三期都有大量的利潤(rùn)剩余。我們企業(yè)在第一期到第三期都對(duì)設(shè)備保持這平穩(wěn)的投資，使得企業(yè)擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)量。我們的生產(chǎn)效率第一期_%第二期_%第三期_%可以說(shuō)保持的很好了。但是到了第四期，我們忽略了生產(chǎn)設(shè)備的投資，導(dǎo)致了產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的不足，使得生產(chǎn)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了貨不應(yīng)求的嚴(yán)重問(wèn)題，讓我們損失了_%的銷售量，這是我們值得注意的問(wèn)題。4、模擬決策的感受：(通過(guò)模擬實(shí)

4、踐，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高)通過(guò)這次模擬實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)決策，生產(chǎn)管理的過(guò)程我知道生產(chǎn)生產(chǎn)不是以前剛開(kāi)始想象的那么簡(jiǎn)單只要不斷的進(jìn)貨就可以了事，確實(shí)不是想象的這么簡(jiǎn)單，對(duì)于提前時(shí)間的長(zhǎng)短和提前量大小的控制直接導(dǎo)致了后面成本的發(fā)生大小。一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀況不是由當(dāng)時(shí)決定的，而是由以前的安排決定的。在安排生產(chǎn)的時(shí)候，要考慮三方面的因素：一市要照顧到現(xiàn)在的庫(kù)存情況，二是要考慮到上期的生產(chǎn)安排將要產(chǎn)出的數(shù)量，在就是要考慮下一期的需求情況。如果市場(chǎng)的需求量很大的話，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又沒(méi)有能夠滿足這樣的要求，那么他的下一期的需求就會(huì)減少。一是要提前兩三

5、個(gè)月安排計(jì)劃，二是要把計(jì)劃安排的余地很大。實(shí)驗(yàn)中操作的不足之處，就是自己沒(méi)有用到臨時(shí)采購(gòu)，加班等工作方式。2022年生產(chǎn)經(jīng)理模擬工作小結(jié)（二）三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮?，F(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。一，學(xué)習(xí)方面：1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

6、3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升二,工作內(nèi)容1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度,不良品維修記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄,老化溫度記錄等。2.和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從_%提升到現(xiàn)在的_%以上。3.生產(chǎn)過(guò)程控制。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足_%提升到現(xiàn)在_%，屏體

7、直通率從_%提升到現(xiàn)在_%,觸顯從_%提升到現(xiàn)在_%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)_%以上。4.不良品的維修分析,改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從_%提升到現(xiàn)在_%以上。6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書(shū)的制訂等。7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。三，工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作計(jì)劃工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下：1.生產(chǎn)車(chē)間管理不夠規(guī)范。2.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。4.員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。5.部分工作沒(méi)有落實(shí)到位。當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正