精細管理控制法促進項目管理全面上水平

1、精細管理控制法促進工程管理全面上程度天偉大廈工程，位于塘沽繁華的新港路，建筑面積25133平方米，框架構造共計17層，工程造價為1040元平方米，屬同類工程中的低價工程。面對建筑市場競爭劇烈，經濟運營處于低本錢競爭的實際情況，全體工程人員從落實工程經濟責任人手，采取預測預控、三算比照的工程管理經濟控制法，從而最大限度的實現(xiàn)了該工程降耗增效的可喜效果，同時為探究工程管理的思路、方法和途徑積累了一定的經歷。一、落實工程經濟管理職責，推行精細管理控制法工程具有一次性特點，是施工企業(yè)最小的單元，是本錢的中心，是企業(yè)效益的支撐點，所以強化工程內部造血功能，優(yōu)化消費要素的組合勢在必行，只有創(chuàng)立工程經濟管理

2、新方法，建立以制造本錢為核心的工程經濟責任制，才能推進工程管理全面上程度。我們工程工地推行的工程經濟管理控制法，主要是：落實職責、分解到崗；本錢倒算、目的到人；預測預控、動態(tài)管理、統(tǒng)計分析、考核獎罰。1.落實職責、分解到崗。首先，在根底與主體施工階段，工程工地通過學習分公司制定的工程責任本錢考核細那么，增強了本錢核算意識，建立了以工程經理負全責的本錢管理小組，根據(jù)分公司制定的崗位職能，與工程骨干成員制定了崗位經濟責任制，明確了責權利。2.本錢倒算、目的到人。在落實工程班子成員經濟職責的根底上，我們細化了分公司下達的責任本錢，以工地制定的內控本錢為工程的經濟目的，再由工程經理全面控制、分解到各主

3、管人員，做到了本錢倒算、目的到人。方法是：首先根據(jù)預算書中的工程量和直接費，結合內部單價，計算出工程責任本錢，然后與進度方案、施工預算、技術措施和施工方案相結合，制定出內控本錢。內控本錢制定的根據(jù)是將分公司下達的責任本錢后門堵死，在工程施工前以倒排工期的方式，倒算本錢，將整個施工過程中工、料、機等費用全部支出，進展干前周密的測算，并對施工中可能出現(xiàn)的問題，預提本錢費用和采取相應的節(jié)約措施。經過反復研討論證后，交由工程經理根據(jù)崗位責任進展分解、分控，并與他們簽訂包保合同，進展壓力傳遞。3.預測預控、動態(tài)管理。為了確保每個成員“內控本錢目的的實現(xiàn)，我們采用“日小記、周總結、月分析的作法，建立健全內

4、業(yè)臺帳的方式進展動態(tài)控制，強化了預測預控、動態(tài)管理。方法是“我們采用六張表格的形式，每天進展各項經濟指標的統(tǒng)計，而且每周進展一次總結歸檔，每月進展一次綜合分析。4.統(tǒng)計分析、考核獎罰。為確保內控本錢的施行，每周進展一次統(tǒng)計分析例會，要求各主責人結合本周的施行情況寫出書面分析報告，本錢管理小組一起進展詳細分析，檢查是否超出內控指標，每月進展本錢匯總考核，根據(jù)分公司制定的責任本錢考核細那么，按照基儲主體、裝修三個部位，由本錢員進展本錢核算。班子成員按各自分管指標與工程經理制定包保全同，同時每月進展考核，并與月獎金掛鉤，年獎金兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，大大激發(fā)了全員參與管理的積極性和創(chuàng)造性。二、經濟管理與業(yè)務

5、管理相結合在理論中我們體會到工程經濟管理工作是一件非常復雜的系統(tǒng)工程，工程經濟管理工作必須和技術工作、業(yè)務工作相結合，將進步經濟運行質量貫穿于技術工作、業(yè)務工作全過程，把進步經濟效益作為技術、業(yè)務工作的最終目的，只有針對不同分部工程制定有效的管控措施，才能在管理過程中獲取最大的效益。在工程開工前，我們把經濟管理重點放在方案上，對施工方案進展經濟優(yōu)化與決策。打破以往的施工常規(guī)。我們首先和聯(lián)營隊伍簽訂建筑材料一次運輸合同，并對中、小型機械采用一次性運輸，僅此一項為企業(yè)節(jié)約近17萬元資金。通過以上實例，使我們深深體會到經濟管理是一篇大文章，業(yè)務管理是一個大課題，經濟管理與業(yè)務管理互相聯(lián)絡，互相促進是

6、一個有機整體，把二者很好的結合起來是工程管理上程度的關鍵。三、優(yōu)選經濟方案經過對責任本錢及內控本錢在這半年中的運行，雖然獲得了一定的成績，但也應看到還有很多不標準的地方，如今我們正在進展裝修施工，根據(jù)以前的工程來看，裝修工程具有不可測性，歷來大局部工程的虧損都反映在裝修工程中，怎樣保住在基儲主體施工中產生的經濟效益，不在裝修中流失，我們本錢管理小組及全體工作人員進展了研討、分析和總結，公司分公司指導和工程管理科的同志屢次到工地與我們一起討論，從管理角度、技術角度對該工程進展剖析、籌劃指導，從而開拓了我們的思路。常言道“預那么立，不預那么廢，制定它的目的就是要在裝飾工程中以最小的投入、最合理的投

7、入獲取最大的經濟效益，保住在根底及主體施工中積累下來的經濟成果。我們制定的經濟方案主要是把技術措施與內控本錢有機的結合起來，以三算比照施工預算、責任本錢、內控本錢為主，利用技術措施，向工程要效益，利用方案中管理網(wǎng)絡進展預控，來保證各項指標的完成，利用方案中規(guī)定的分配制度，來調動大家的積極性，我們認為它是本錢控制、本錢分析和本錢檢查的根據(jù)。例如我們在經濟方案的施行中外檐抹灰采用技術平差法，抹灰厚度到達20，在未抹灰前，墻體砌筑時我們采用了上下拉通線的方法，即技術平差法來進展外墻體的砌筑，用墻體的平整度，彌補建筑物垂直度的偏向，此種方法最大特點是用墻去找建筑物的平整度，而不是用抹灰厚度去找平整度，使外檐抹灰交活后厚度控制在20以內，比原先責任本錢規(guī)定的50降低了30，節(jié)約水泥約43.2噸，砂子129.6噸，為工程帶來21447元的效益。在經濟方案中，我們還建立了質量本錢臺帳。“百年大計，質量第一。保證質量，能減少返工損失，直接降低工程本錢，反之就會造成人力、物力、財力的浪費，加大工程本錢。通過對以往工程的研究，我們決定抹灰時在墻梁、墻柱的交接部位加鉛絲網(wǎng)片，杜絕施工裂縫，減少返工損失，并且積極的與設計人員協(xié)商，將外檐