精細(xì)管理控制法促進(jìn)項(xiàng)目管理全面上水平

1、精細(xì)管理控制法促進(jìn)工程管理全面上程度天偉大廈工程，位于塘沽繁華的新港路，建筑面積25133平方米，框架構(gòu)造共計(jì)17層，工程造價(jià)為1040元平方米，屬同類工程中的低價(jià)工程。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)處于低本錢競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況，全體工程人員從落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任人手，采取預(yù)測(cè)預(yù)控、三算比照的工程管理經(jīng)濟(jì)控制法，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)了該工程降耗增效的可喜效果，同時(shí)為探究工程管理的思路、方法和途徑積累了一定的經(jīng)歷。一、落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，推行精細(xì)管理控制法工程具有一次性特點(diǎn)，是施工企業(yè)最小的單元，是本錢的中心，是企業(yè)效益的支撐點(diǎn)，所以強(qiáng)化工程內(nèi)部造血功能，優(yōu)化消費(fèi)要素的組合勢(shì)在必行，只有創(chuàng)立工程經(jīng)濟(jì)管理

2、新方法，建立以制造本錢為核心的工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，才能推進(jìn)工程管理全面上程度。我們工程工地推行的工程經(jīng)濟(jì)管理控制法，主要是：落實(shí)職責(zé)、分解到崗；本錢倒算、目的到人；預(yù)測(cè)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)計(jì)分析、考核獎(jiǎng)罰。1.落實(shí)職責(zé)、分解到崗。首先，在根底與主體施工階段，工程工地通過(guò)學(xué)習(xí)分公司制定的工程責(zé)任本錢考核細(xì)那么，增強(qiáng)了本錢核算意識(shí)，建立了以工程經(jīng)理負(fù)全責(zé)的本錢管理小組，根據(jù)分公司制定的崗位職能，與工程骨干成員制定了崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確了責(zé)權(quán)利。2.本錢倒算、目的到人。在落實(shí)工程班子成員經(jīng)濟(jì)職責(zé)的根底上，我們細(xì)化了分公司下達(dá)的責(zé)任本錢，以工地制定的內(nèi)控本錢為工程的經(jīng)濟(jì)目的，再由工程經(jīng)理全面控制、分解到各主

3、管人員，做到了本錢倒算、目的到人。方法是：首先根據(jù)預(yù)算書中的工程量和直接費(fèi)，結(jié)合內(nèi)部單價(jià)，計(jì)算出工程責(zé)任本錢，然后與進(jìn)度方案、施工預(yù)算、技術(shù)措施和施工方案相結(jié)合，制定出內(nèi)控本錢。內(nèi)控本錢制定的根據(jù)是將分公司下達(dá)的責(zé)任本錢后門堵死，在工程施工前以倒排工期的方式，倒算本錢，將整個(gè)施工過(guò)程中工、料、機(jī)等費(fèi)用全部支出，進(jìn)展干前周密的測(cè)算，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)提本錢費(fèi)用和采取相應(yīng)的節(jié)約措施。經(jīng)過(guò)反復(fù)研討論證后，交由工程經(jīng)理根據(jù)崗位責(zé)任進(jìn)展分解、分控，并與他們簽訂包保合同，進(jìn)展壓力傳遞。3.預(yù)測(cè)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理。為了確保每個(gè)成員“內(nèi)控本錢目的的實(shí)現(xiàn)，我們采用“日小記、周總結(jié)、月分析的作法，建立健全內(nèi)

4、業(yè)臺(tái)帳的方式進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化了預(yù)測(cè)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理。方法是“我們采用六張表格的形式，每天進(jìn)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，而且每周進(jìn)展一次總結(jié)歸檔，每月進(jìn)展一次綜合分析。4.統(tǒng)計(jì)分析、考核獎(jiǎng)罰。為確保內(nèi)控本錢的施行，每周進(jìn)展一次統(tǒng)計(jì)分析例會(huì)，要求各主責(zé)人結(jié)合本周的施行情況寫出書面分析報(bào)告，本錢管理小組一起進(jìn)展詳細(xì)分析，檢查是否超出內(nèi)控指標(biāo)，每月進(jìn)展本錢匯總考核，根據(jù)分公司制定的責(zé)任本錢考核細(xì)那么，按照基儲(chǔ)主體、裝修三個(gè)部位，由本錢員進(jìn)展本錢核算。班子成員按各自分管指標(biāo)與工程經(jīng)理制定包保全同，同時(shí)每月進(jìn)展考核，并與月獎(jiǎng)金掛鉤，年獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大激發(fā)了全員參與管理的積極性和創(chuàng)造性。二、經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)

5、管理相結(jié)合在理論中我們體會(huì)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程經(jīng)濟(jì)管理工作必須和技術(shù)工作、業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量貫穿于技術(shù)工作、業(yè)務(wù)工作全過(guò)程，把進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益作為技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的最終目的，只有針對(duì)不同分部工程制定有效的管控措施，才能在管理過(guò)程中獲取最大的效益。在工程開(kāi)工前，我們把經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)放在方案上，對(duì)施工方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與決策。打破以往的施工常規(guī)。我們首先和聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍簽訂建筑材料一次運(yùn)輸合同，并對(duì)中、小型機(jī)械采用一次性運(yùn)輸，僅此一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)約近17萬(wàn)元資金。通過(guò)以上實(shí)例，使我們深深體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理是一篇大文章，業(yè)務(wù)管理是一個(gè)大課題，經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)管理互相聯(lián)絡(luò)，互相促進(jìn)是

6、一個(gè)有機(jī)整體，把二者很好的結(jié)合起來(lái)是工程管理上程度的關(guān)鍵。三、優(yōu)選經(jīng)濟(jì)方案經(jīng)過(guò)對(duì)責(zé)任本錢及內(nèi)控本錢在這半年中的運(yùn)行，雖然獲得了一定的成績(jī)，但也應(yīng)看到還有很多不標(biāo)準(zhǔn)的地方，如今我們正在進(jìn)展裝修施工，根據(jù)以前的工程來(lái)看，裝修工程具有不可測(cè)性，歷來(lái)大局部工程的虧損都反映在裝修工程中，怎樣保住在基儲(chǔ)主體施工中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，不在裝修中流失，我們本錢管理小組及全體工作人員進(jìn)展了研討、分析和總結(jié)，公司分公司指導(dǎo)和工程管理科的同志屢次到工地與我們一起討論，從管理角度、技術(shù)角度對(duì)該工程進(jìn)展剖析、籌劃指導(dǎo)，從而開(kāi)拓了我們的思路。常言道“預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，制定它的目的就是要在裝飾工程中以最小的投入、最合理的投

7、入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，保住在根底及主體施工中積累下來(lái)的經(jīng)濟(jì)成果。我們制定的經(jīng)濟(jì)方案主要是把技術(shù)措施與內(nèi)控本錢有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以三算比照施工預(yù)算、責(zé)任本錢、內(nèi)控本錢為主，利用技術(shù)措施，向工程要效益，利用方案中管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展預(yù)控，來(lái)保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成，利用方案中規(guī)定的分配制度，來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，我們認(rèn)為它是本錢控制、本錢分析和本錢檢查的根據(jù)。例如我們?cè)诮?jīng)濟(jì)方案的施行中外檐抹灰采用技術(shù)平差法，抹灰厚度到達(dá)20，在未抹灰前，墻體砌筑時(shí)我們采用了上下拉通線的方法，即技術(shù)平差法來(lái)進(jìn)展外墻體的砌筑，用墻體的平整度，彌補(bǔ)建筑物垂直度的偏向，此種方法最大特點(diǎn)是用墻去找建筑物的平整度，而不是用抹灰厚度去找平整度，使外檐抹灰交活后厚度控制在20以內(nèi)，比原先責(zé)任本錢規(guī)定的50降低了30，節(jié)約水泥約43.2噸，砂子129.6噸，為工程帶來(lái)21447元的效益。在經(jīng)濟(jì)方案中，我們還建立了質(zhì)量本錢臺(tái)帳?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一。保證質(zhì)量，能減少返工損失，直接降低工程本錢，反之就會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，加大工程本錢。通過(guò)對(duì)以往工程的研究，我們決定抹灰時(shí)在墻梁、墻柱的交接部位加鉛絲網(wǎng)片，杜絕施工裂縫，減少返工損失，并且積極的與設(shè)計(jì)人員協(xié)商，將外檐