員工培訓(xùn)方案_第1頁
員工培訓(xùn)方案_第2頁
員工培訓(xùn)方案_第3頁
員工培訓(xùn)方案_第4頁
員工培訓(xùn)方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公員培方員工培方培訓(xùn)目的 ,公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng) 書培訓(xùn)目標(biāo) “工 為 培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)方針崗合. 培訓(xùn)原則 () 統(tǒng) () 制度 ,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn) () 動() 多化 () 效益 ,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該 本案以統(tǒng)為征目是善公的工訓(xùn)1公員培方一細(xì)培目1.2。3。4。5。6.7。 8。9。、定訓(xùn)段1。2。3。4。5.6.7.8.9。10。對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè),11。開展包括工具的使用方法及 12。教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的三確培形1. (2。 3。4。四本司務(wù)的育訓(xùn)教可用課示的法 五凡定授方時須意下點1。2.法六計教時須意列點1。2公員培方2。式)3。4.5。七確視

2、教1.需一教手況下基員: 班長現(xiàn)管員 : 推行手冊 采、事營、術(shù) .高干:主 建學(xué)課:12345678管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)行銷管理人力資源管理 財務(wù)分析與控制 戰(zhàn)略決策管理 生產(chǎn)管理 項目可行性分析 現(xiàn)代公司治理910111213141516有效人際溝通技巧 項目管理應(yīng)用公司理財 經(jīng)濟(jì)法產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 組織行為學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 高效時間管理課程可根據(jù)個人需要作相應(yīng)調(diào)整(以上課程僅供參考)3公員培方2。綱培訓(xùn)定3。 , 材4。培前主人須備 5.八確培設(shè)應(yīng)據(jù)訓(xùn)內(nèi)及式用九確培場點. 十施地的定培設(shè)的定同完。十、定訓(xùn)間 :1.2. 課十、定資件內(nèi) 十、用訓(xùn)師1。2。十、擇訓(xùn)員1。2.3.4.4公員培方5. 6.十、制用算1。地器 2。,不計工資;外訓(xùn),按實記聽課記錄記考勤。3。的 X 十、測訓(xùn)果 1。2。3.前4。5。6察,判 效十、布訓(xùn)劃結(jié)后以 點1.布 2。3。十、教培計如未事 應(yīng)時出改 補(bǔ)。另:附 1 部計外訓(xùn)請(由行政

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論