企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度1

1、5/5施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度根據(jù)住建部關于印發(fā)的通知（建質(zhì)【202x】111號）文件精神及中建三局集團有限公司的要求，特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度。具體內(nèi)容如下：一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本制度所稱項目負責人是指本項目的總監(jiān)及總監(jiān)代表。2、本項目總監(jiān)是落實施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。3、本項目負責人應按照項目負責人施工現(xiàn)場帶班排班表的安排，重點檢查：工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況。4、項目負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應在工程項目部存檔備查。5、當工程項目進行

2、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)生產(chǎn)副總及工程施工部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢查。6、當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，項目負責人及當天帶班領導應會同施工單位到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。7、各分公司主要領導及部門負責人也按本制度執(zhí)行。二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度1、本項目所稱項目負責人是指本工程項目總監(jiān)及總監(jiān)代表。2、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。3、項目負責人應堅守崗位，在工程

3、施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。4、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。5、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6、項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。附表：項目負責人施工現(xiàn)場帶班排班表負責人時 間備 注每周二次每周二次每周一次每周一次每周一次負責人時 間備 注經(jīng)理、書記每周不少于二次其他主要領導及部門負責人每周不少于三次各分公