2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案1目的為及時(shí)妥善處理公司員工的日常突發(fā)事件,提高緊急情況處置的快速反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)水平維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,有效保障員工工作、生活安全切實(shí)維護(hù)公司穩(wěn)定。根據(jù)員工日常的一些突發(fā)狀況結(jié)合公司實(shí)際特制定本預(yù)案。2類(lèi)別劃分員工日常突發(fā)狀況是指由員工自身或外界因素引起的具有突發(fā)性、造成或可能造成員工身體健康受損、不適等情況及影響公司正常生產(chǎn)秩序的環(huán)境異常事件。員工突發(fā)狀況主要分為健康因素、環(huán)境因素兩類(lèi)。2.1健康因素主要是員工健康問(wèn)題、身體不適發(fā)熱、嘔吐、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、高溫中暑等事件2.2環(huán)境因素主要是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突發(fā)異常如異常氣味、場(chǎng)地清潔

2、、水電故障、公共設(shè)施損壞等_組織機(jī)構(gòu)3.1公司成立員工突發(fā)事件緊急情況處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):黃佩珍成員:王龍起、李傳雨、陳燕群、黃雷3.2員工突發(fā)事件緊急情況處置小組聯(lián)系方法3.2.1健康狀況緊急聯(lián)系電話6531綜合管理部、665433李傳雨、668686王龍起。3.2.2環(huán)境因素緊急聯(lián)系電話6531綜合管理部、668686王龍起、665433李傳雨、666833陳燕群4主要職責(zé)4.1負(fù)責(zé)及時(shí)收集、分析防范和處理員工突發(fā)事件4.2擬定防范和處理員工突發(fā)事件工作的綜合性文件、匯報(bào)材料等工作4.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)防范和處理員工突發(fā)事件的工作并提出建議4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、事業(yè)部防范和處理突發(fā)性事件工作4.5負(fù)

3、責(zé)發(fā)放更新公司應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員的組成和通訊方式如有變動(dòng)及時(shí)調(diào)整4.6做好公司處置領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案（二）5.1員工健康突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案健康突發(fā)事件是指在較短時(shí)間內(nèi)突然發(fā)生的員工健康問(wèn)題、身體不適發(fā)熱、嘔吐、突發(fā)性眩暈、傳染病疫、因高溫中暑等不安全事件5.1.1處置事件的組織處置領(lǐng)導(dǎo)小組。5.1.2報(bào)告程序發(fā)現(xiàn)突發(fā)性員工健康事件應(yīng)及時(shí)向公司處置領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。5.1.3處置措施5.1.3.1接報(bào)后處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施救同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.1.3.2負(fù)責(zé)組織對(duì)員工健康突發(fā)事件進(jìn)行情況查詢(xún)對(duì)造成原因做出評(píng)估。5.1.3.3如有較嚴(yán)重情

4、況處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)盡快組織人員搶救將病人送往醫(yī)院救治。5.1.3.4綜合管理部立即組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)清理和維護(hù)。5.2環(huán)境因素異常狀況應(yīng)急預(yù)案主要是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突發(fā)異常如異常氣味、場(chǎng)地清潔、水電故障、公共設(shè)施損壞等5.2.1處置事件的組織處置領(lǐng)導(dǎo)小組。5.2.2報(bào)告程序發(fā)現(xiàn)突發(fā)環(huán)境異常事件應(yīng)及時(shí)向處置領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員聯(lián)系。5.2.3處置措施5.2.3.1發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)地有異常氣味或水電故障時(shí)應(yīng)立即向公司處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人員報(bào)告并講明異常情況類(lèi)別、具體方位、影響程度等5.2.3.2發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常、公共設(shè)施損壞等情況應(yīng)及時(shí)和綜合管理部聯(lián)系講明何種情況、發(fā)生位置、損壞程度等5.2.3.3接報(bào)后處置小組

5、負(fù)責(zé)成員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)發(fā)生狀況嚴(yán)重程度決定是否向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告5.2.3.4安排人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向知情人了解情況發(fā)生原因及相關(guān)因素并做好登記5.2.3.5突發(fā)狀況處理完畢后須向處置領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并建立資料庫(kù)。6善后處理處置領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)做好突發(fā)狀況的預(yù)防與處置工作消除各種不安全因素維護(hù)公司穩(wěn)定并對(duì)突發(fā)緊急情況及時(shí)展開(kāi)調(diào)查查清事實(shí)查明原因有效預(yù)防。本預(yù)案自制定之日起開(kāi)始實(shí)施。2022年員工日常突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案（三）南寧市世紀(jì)君悅大酒店有限公司【員工職位晉升管理辦法】一、目的(為更好的為酒店籌備、選拔優(yōu)秀的人才?合理地挖掘?激發(fā)員工的工作熱情?進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)?建立公平、公開(kāi)、公正的員工晉升渠道

6、?特制定內(nèi)部人員晉升管理辦法。二、適用范圍(適用于本公司全體員工。三、晉升條件(1、管理崗位出現(xiàn)空缺)2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門(mén)或職位)3、其他原因引起的職位空缺等。四、升職者應(yīng)具備的條件(1、近六個(gè)月上級(jí)考核成績(jī)均為優(yōu)。2、具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)?業(yè)務(wù)技能水平過(guò)硬?工作效率高?計(jì)劃性強(qiáng)。3、好學(xué)上進(jìn)?有責(zé)任心?接受能務(wù)強(qiáng)?具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力?并得到大部分同事的認(rèn)可。4、個(gè)人品德好?為人正派?團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。5、身體健康?無(wú)不良嗜好。五、員工晉升發(fā)展階梯(1、縱向發(fā)展階梯(部門(mén)普通員工?部門(mén)領(lǐng)班?部門(mén)主管?部門(mén)副經(jīng)理?部門(mén)經(jīng)理?副總經(jīng)理?或同職級(jí)崗位?

7、總經(jīng)理?或同職級(jí)11/4頁(yè)崗位?。2、橫向發(fā)展階梯(當(dāng)員工自我感覺(jué)現(xiàn)工作崗位不適合自己時(shí)?可根據(jù)個(gè)人自身特長(zhǎng)和發(fā)展意向?提擬在酒店內(nèi)重新選擇合適崗位的申請(qǐng)?經(jīng)核準(zhǔn)后依據(jù)新崗位要求予以調(diào)崗。六、升職審批權(quán)限及程序(1、部門(mén)職級(jí)以下(、根據(jù)工作需要和職位空缺?部門(mén)級(jí)以下人員由部門(mén)經(jīng)理推薦合適晉升對(duì)象?報(bào)人力資源部審核)人力資源部審核員工基本情況以及無(wú)不良記錄后?報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批后?員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用?進(jìn)入試用考核期。2、部門(mén)?副?職級(jí)(根據(jù)工作需要和職位空缺?由人力資源部推薦合適晉升對(duì)象?報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批)總經(jīng)理審批后?員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用?進(jìn)入試用考核期。3、副總經(jīng)理

8、?或同職級(jí)崗位?及以上(根據(jù)工作需要和職位空缺?由總經(jīng)理推薦合適晉升對(duì)象?呈執(zhí)行董事初審后報(bào)董事長(zhǎng)審批)董事長(zhǎng)審批后?員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用?進(jìn)入試用考核期。22/4頁(yè)七、具體考核辦法如下(1、考核時(shí)限(領(lǐng)班、主管晉升?考核期為_(kāi)個(gè)月)部門(mén)副經(jīng)理晉升?考核期為_(kāi)個(gè)月)部門(mén)經(jīng)理晉升?考核期為_(kāi)個(gè)月)副總經(jīng)理?或同職級(jí)崗位?及以上晉升?考核期為_(kāi)個(gè)月。2、考核范籌(品德素質(zhì)修養(yǎng))?崗位業(yè)務(wù)技能)?組織管理能力)?職業(yè)服務(wù)意識(shí))?敬業(yè)責(zé)任精神)?靈活應(yīng)變能力。3、考核權(quán)限(領(lǐng)班、主管等備選人員由部門(mén)經(jīng)理以及人力資源部進(jìn)行考核)副經(jīng)理、經(jīng)理備選人員由總經(jīng)理以及總監(jiān)辦進(jìn)行考核)副總經(jīng)理?或同職級(jí)崗位?及以上備選人員由總監(jiān)辦初審后報(bào)執(zhí)行董事及董事長(zhǎng)核定。4、考核標(biāo)準(zhǔn)(考核得分達(dá)到90分?含?以上?視為合格并予以任命。考核得分90分以下視為未達(dá)標(biāo)?采取以下措施(考核分?jǐn)?shù)為80分?90分者給予延長(zhǎng)考核期_個(gè)月?