《建設(shè)項(xiàng)目管理的研究》匯報(bào)課件

1、 建設(shè)項(xiàng)目管理的研究水 電 工 程 系建筑與土木工程 蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目管理的研究1.教學(xué)背景2.課題負(fù)責(zé)人信息、課題組人員分工3.成員近三年來與本課題有關(guān)的主要研究成果4.選題背景及課題意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5.課題的研究目標(biāo)、課題的研究?jī)?nèi)容6.課題擬突破的重點(diǎn)和難點(diǎn)、課題的研究思路和方法7.計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)期進(jìn)展和預(yù)期成果前期研究基礎(chǔ)及資料準(zhǔn)備情況8.本課題研究的最終成果，研究成果的預(yù)計(jì)去向9.經(jīng)費(fèi)概算 本課題主要是基于建設(shè)項(xiàng)目管理的教學(xué)改革與研究的基礎(chǔ)上開展的。圍繞工期、質(zhì)量、成本這條主線來看:合理的工期、合格的質(zhì)量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),是項(xiàng)目管理的

2、綱。而技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目就會(huì)有各種風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控是難點(diǎn)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來臨,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。 教材分析 學(xué)情分析教學(xué)背景建設(shè)項(xiàng)目管理的研究建設(shè)項(xiàng)目管理的研究課題負(fù)責(zé)人信息建設(shè)項(xiàng)目管理的研究 方案設(shè)計(jì)馬振宇李瑩萬瑞霞胡昊課題組主要成員情況分工情況 數(shù)據(jù)分析論文整理資料收集課題組人員分工強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目管理的研究吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)123選題背景及課題意義隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,21世紀(jì)知

3、識(shí)經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來臨,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。國內(nèi)工程施工企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目管理者將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在我國的項(xiàng)目管理的發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目管理工作取得的成績(jī)是顯著的。初步形成了一套系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法；推動(dòng)了政府職能的轉(zhuǎn)變。國外工程項(xiàng)目管理的主要模式：根據(jù)介入項(xiàng)目階段的不同和各個(gè)項(xiàng)目業(yè)主自身能力的差異，項(xiàng)目管理公司參與建設(shè)項(xiàng)目管理的程度和服務(wù)內(nèi)容、身份也不相同。建立和制定了以資質(zhì)管理為手段的三個(gè)層次的企業(yè)資質(zhì)管理體系；促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理層和作業(yè)層分離實(shí)踐；為企業(yè)培養(yǎng)了一大批懂法律、會(huì)經(jīng)營、善管理的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍

4、，加速了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。發(fā)達(dá)國家工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有以下的共同點(diǎn)：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)層次簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)潔有效，職責(zé)分明，關(guān)系明確，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，不能僅根據(jù)模式本身的長(zhǎng)短進(jìn)行選擇，要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和參與方的特點(diǎn)來綜合考慮，應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。三控制以一個(gè)單項(xiàng)工程為例研究分析數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究課題的研究目標(biāo)課題以蘭州市在建工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，研究施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的改革方法.建立健全合理反映現(xiàn)階段本地區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)制，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的良性運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理模式由粗放向集約轉(zhuǎn)變的問題。

5、解決蘭州地區(qū)如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，建立精干高效的施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理體制，建設(shè)項(xiàng)目管理的研究課題的研究?jī)?nèi)容建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制包括人員、材料、機(jī)械、方案、施工工序等因素運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是把工程投標(biāo)關(guān)、抓好施工準(zhǔn)備階段、重點(diǎn)抓好施工階段、做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn)，說明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因，以做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，從施工流程的角度合理采

6、用進(jìn)度控制的措施。1 2 3建設(shè)項(xiàng)目管理的研究合同法課題的研究思路和方法建筑法FIDIC合同條件招投標(biāo)法課題通過深入調(diào)查，摸清施工單位、咨詢單位、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，進(jìn)行合理施工方案的確定；根據(jù)合同法、招投標(biāo)法、建筑法等法律及規(guī)范分析建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)際應(yīng)用；確定合理的施工改革改革方案；制定建設(shè)項(xiàng)目管理長(zhǎng)效機(jī)制和確定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改造方案。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究計(jì)劃進(jìn)度、預(yù)期進(jìn)展和預(yù)期成果資料收集項(xiàng)目研究撰寫報(bào)告撰寫論文調(diào)查各個(gè)施工單位、各個(gè)工程項(xiàng)目、工程咨詢公司、工程招、投標(biāo)項(xiàng)目等編寫施工具體的實(shí)施方案、組織施工撰寫論文撰寫報(bào)告項(xiàng)目研究資料收集施工方案的制定、施工組織設(shè)計(jì)、工程材料計(jì)劃、工程投資計(jì)劃、編制各項(xiàng)施工方案、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)方案。通過研究分析，撰寫至少兩篇論文。建設(shè)項(xiàng)目管理的研究GrowthStartJump201120122013 20132014 20152016 對(duì)以往的施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理綜合改革進(jìn)行了分析比較，總結(jié)了前人研究和實(shí)踐中存在的不足，對(duì)自己的研究方向有了一個(gè)全局性的把握。 現(xiàn)已查閱了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料將近120余篇，基本了解了國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目管理的綜合改革現(xiàn)狀。已全面掌握建設(shè)項(xiàng)目管理、工程施工合同、招投標(biāo)法等專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理綜合改革過程中的若干關(guān)鍵問題有自己獨(dú)到的見解。 前期研究基礎(chǔ)及資料準(zhǔn)備情況出版校級(jí)刊物論