通知書(shū)范文醫(yī)院通知格式

1、通知書(shū)范文之醫(yī)院通知格式醫(yī)院通知格式【篇一：醫(yī)院培訓(xùn)通知】培訓(xùn)通知一、培訓(xùn)時(shí)間5月1016號(hào)16:00-17:30二、培訓(xùn)地點(diǎn)多媒體小會(huì)議室三、培訓(xùn)內(nèi)容中醫(yī)藥政策和管理知識(shí)四、參加人員全體中層干部中醫(yī)醫(yī)院科教科0一一年五月七日【篇二：醫(yī)院考試通知】通知各科室：為進(jìn)一步提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，有效防范醫(yī)療瓜葛的發(fā)生，依照年初擬定的工作計(jì)劃，準(zhǔn)備對(duì)全院醫(yī)師進(jìn)行急救知識(shí)考試，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知以下。一、核查內(nèi)容急救理論知識(shí)復(fù)習(xí)題放在醫(yī)務(wù)科共享里，70%考試題根源復(fù)習(xí)題，希望各醫(yī)師認(rèn)真準(zhǔn)備。二、考試人員xxxxx（值班人員參加第二輪考試），任何人不得缺席。負(fù)責(zé)閱卷負(fù)責(zé)監(jiān)考三、考試方法閉卷考試七樓會(huì)

2、議室1/9通知書(shū)范文之醫(yī)院通知格式四、時(shí)間安排2015-10-2014:00-16:00五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)2/9通知書(shū)范文之醫(yī)院通知格式一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)300元二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)勵(lì)200元三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)勵(lì)100元醫(yī)務(wù)科2015-10-12【篇三：文件格式通知】仁懷市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案為進(jìn)一步深入我院醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理水平不斷提高，特?cái)M定此方案。一、目的經(jīng)過(guò)科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理，成立正常、慎重的工作序次，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理水平不斷發(fā)展。二、目標(biāo)漸漸實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量管理

3、，成立任務(wù)明確，指標(biāo)清楚的醫(yī)療質(zhì)量保證系統(tǒng)，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高工作質(zhì)量及效率。三、健全質(zhì)量管理和核查組織1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)擬定、審察、贊同、宣布、校正、作廢全院的醫(yī)療、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量核查標(biāo)準(zhǔn)，擬定、更正各種醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲治法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。2、各臨床、醫(yī)技、藥劑部門成立質(zhì)控小組：負(fù)責(zé)執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章，對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。3、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組：由醫(yī)療院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部及各專業(yè)專家組成。4、健全醫(yī)院三級(jí)質(zhì)量督查核查系統(tǒng)：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，仁懷市人民醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組。5、各種管理委員

4、會(huì)（病案、藥事、醫(yī)院感染、輸血、醫(yī)療事故辦理及預(yù)防等）負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。四、健全規(guī)章制度1、嚴(yán)格執(zhí)行各種診療技術(shù)、操作老例制度。2、重點(diǎn)督核查心制度。1/9通知書(shū)范文之醫(yī)院通知格式3、醫(yī)技科室的標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難病例談?wù)撝贫取?、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度和傳生病管理制度。五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理2/9通知書(shū)范文之醫(yī)院通知格式1、嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入。2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度。3、不如期舉行全院醫(yī)療質(zhì)量教育培訓(xùn)，對(duì)各種醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”加強(qiáng)培訓(xùn)，把“三基三嚴(yán)”貫徹到醫(yī)療活動(dòng)和質(zhì)量管理中。4、成立臨床醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)檔案。六、成立完滿的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)1、

5、分級(jí)管理及核查各種管理委員會(huì)組織如期檢核查查，對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、藥事、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行督查檢查、核查、談?wù)?，提出改進(jìn)建議及措施。職能部門如期對(duì)科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、仁懷市人民醫(yī)院法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)生查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)生“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。在分管醫(yī)療院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織相關(guān)職能部門進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查，督促檢查質(zhì)量管理工作。老例檢查。各科室質(zhì)控小組對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑部門小組要擬定的確可行的質(zhì)量管理措施及談?wù)摲椒?，?duì)檢查結(jié)果做好登記、統(tǒng)計(jì)，解析及談?wù)摗?、成立質(zhì)量管理收效談?wù)摷半p向反響體

6、系科室質(zhì)控小組每個(gè)月自查自評(píng)，認(rèn)真解析談?wù)?，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，擬定改進(jìn)措施，按季度將質(zhì)控工作總結(jié)上報(bào)醫(yī)務(wù)部質(zhì)控科。相關(guān)職能部門將檢核查查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量等指標(biāo)解析后提出相關(guān)整改建議，向科室反響。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)如期召開(kāi)全領(lǐng)悟議，談?wù)撡|(zhì)量管理措施及收效解析，談?wù)摯嬖诘膯?wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)?、擬定整改計(jì)劃及措施。七、成立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金成立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲治法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量檢核查查的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益薪水、職稱晉升、年度核查、勞動(dòng)聘用等掛鉤，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)反對(duì)。1/9通知書(shū)范文之醫(yī)院通知格式仁懷市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門及重點(diǎn)控制崗位管理制度2/9通知書(shū)范文

7、之醫(yī)院通知格式為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，保障重要醫(yī)療指標(biāo)保持在正常范圍，認(rèn)真查找醫(yī)療隱患，防范醫(yī)療瓜葛，有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位進(jìn)行質(zhì)量控制，特?cái)M定我院醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)部門及控制辦法。一、重點(diǎn)控制部門1、醫(yī)院感染重點(diǎn)控制控制部門：icu、感染科、手術(shù)室、再生兒科、產(chǎn)科、內(nèi)鏡中心、血液透析室、導(dǎo)管室、檢驗(yàn)科、消毒供應(yīng)室、呼吸內(nèi)科?？刂品椒ǎ焊鞑块T嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)范，對(duì)新進(jìn)入上述科室的人員由護(hù)士進(jìn)步行培訓(xùn)。醫(yī)院感染管理科不如期到相關(guān)科室培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員，并督查操作過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。目標(biāo)管理：每個(gè)月由院感科進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)測(cè)，結(jié)果及時(shí)報(bào)醫(yī)務(wù)部和目標(biāo)科室，早期發(fā)現(xiàn)、辦理隱患，截止醫(yī)院感染。2、抗菌藥

8、物重點(diǎn)控制：控制部門：呼吸一科、感染科、心內(nèi)科、手術(shù)科室?？刂品椒ǎ河伤幘诌M(jìn)行監(jiān)測(cè)，醫(yī)務(wù)部質(zhì)控科不如期組織醫(yī)院抗菌藥物專家進(jìn)行抽查，將結(jié)果及時(shí)反響。重點(diǎn)檢查抗菌藥物分級(jí)管理、適仁懷市人民醫(yī)院應(yīng)癥、結(jié)合用藥、針對(duì)藥敏選擇抗菌藥物、圍手術(shù)期抗菌藥物的合理使用等。針對(duì)階段性問(wèn)題由醫(yī)務(wù)部組織培訓(xùn)，解說(shuō)抗菌藥物合理應(yīng)用。目標(biāo)管理：住院患者抗菌藥物使用率60%,i類無(wú)菌切口抗菌藥物使用率30%.3、醫(yī)療瓜葛重點(diǎn)控制：控制部門：高風(fēng)險(xiǎn)科室如神經(jīng)外科、骨科、肝膽外科、產(chǎn)科等，依據(jù)瓜葛發(fā)生情況進(jìn)行動(dòng)向調(diào)整?？刂品椒ǎ横t(yī)務(wù)部不如期到高風(fēng)險(xiǎn)科室參加早接班，共同學(xué)習(xí)法律法規(guī)，對(duì)有緊迫重病人的科室及時(shí)提示，加強(qiáng)危重病人報(bào)告，提前干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭。依照現(xiàn)有資料，對(duì)瓜葛發(fā)生率的時(shí)段、原因進(jìn)行解析，采用經(jīng)驗(yàn)警示教育，瓜葛回顧解析，查找原因，從根源上防范瓜葛發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)人群采用誡勉發(fā)言、警告等；同時(shí)更正醫(yī)療瓜葛賠償比率，加強(qiáng)1/9通知書(shū)范文之醫(yī)院通知格式重點(diǎn)人群管理。目標(biāo)管理：力爭(zhēng)每年1000萬(wàn)收入的實(shí)質(zhì)有錯(cuò)賠償比率下降。4、臨床合理用血重點(diǎn)控制：2/9通知書(shū)范文之醫(yī)