淺談變電運行班組安全管理

1、淺談變電運轉(zhuǎn)班組的安全管理淺談變電運轉(zhuǎn)班組的安全管理4/4淺談變電運轉(zhuǎn)班組的安全管理淺談變電運轉(zhuǎn)班組的安全管理安全部是人類永久的主題，美國US鋼鐵公司董事長凱里在1906年就提出了“安全第一”的口號，100多年來的實踐證明，“安全第一”不只是生產(chǎn)經(jīng)營公司自己的需要，也是公民經(jīng)濟和社會堅固發(fā)展的需要。為此，供電公司安全生產(chǎn)的核心，就是堅持“安全第一”這一目標(biāo)。變電運轉(zhuǎn)班組是電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)的前沿陣地，在保證安全生產(chǎn)方面占有重視要的地位。班組管理好了，有益于工作的順利張開。抓好公司中的安全管理工作，是公司落實達成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作確實立石。是推進公司科學(xué)技術(shù)進步，增強公司

2、競爭活力，使公司立于不敗之地的源泉。人們常說：上有千條線、下穿一根針，這個基礎(chǔ)就是增強班組建設(shè)。因為全部規(guī)程，安全舉措靠班組仔細貫徹，全部生產(chǎn)任務(wù)，工作目標(biāo)靠班組去達成，假如在生產(chǎn)過程有一個班組有了大意就會給公司的整體目標(biāo)的達成帶來影響。因為人們的思想意識及教育培訓(xùn)等多方面的缺點，電力行業(yè)事故頻發(fā)，特別是變電站事故所占比重較大，并且危害和影響面也較廣，不單會造成人員傷亡事故，還會直接威迫電網(wǎng)運轉(zhuǎn)的安全靠譜性，所以，查找事故發(fā)生的本源，對已發(fā)惹禍故的深層次誘因分析，是改良安全管理工作，防備同類事故再次發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。，縱觀云南電力系統(tǒng)近幾年發(fā)生的安全事故案例，分析其原由，除了調(diào)動或其余方面存在安

3、全認識冷漠的問題，變電運轉(zhuǎn)人員在事故中相同裸露了安全防備意識單薄的問題。其原由是因為班組安全管理不到位、學(xué)習(xí)事故通知流于形式，沒有仔細汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，班組張開危險點辯識、分析不全面，運轉(zhuǎn)人員存在違章、麻木、不負責(zé)任的思想。習(xí)慣性違章屢禁不可是引舉事故的本源，長久以來，在公司狠抓“兩票”管理的同時，卻屢次出現(xiàn)一系列的因習(xí)慣性違章，造成的惡性誤操作事故，是“兩票三制”的檢查和監(jiān)察流于形式，仍是管的不嚴(yán)、抓的不細從我們迎接的幾次專項或突擊性檢查來看，我感覺此刻“兩票三制”的檢查沒有半點走過場的樣子，檢查人員但是逐字逐句的看，連錯字掉字都查出來，說真話也夠嚴(yán)也夠細。我認為要點問題仍是出此刻我們運轉(zhuǎn)人

4、員的思想上，其主要表此刻以下幾個方面：1、對遵章沒有形成堅固的履行意識。關(guān)于常例的、有準(zhǔn)備的倒閘操作，因提早準(zhǔn)備好操作票，到操作時按票操作，嚴(yán)格履行操作程序，并仔細做好監(jiān)護工作，一般不會出現(xiàn)誤操作事故，但關(guān)于一些無準(zhǔn)備的暫時或其余操作，常常因為時間的關(guān)系或其余要求，一旦碰到安全意識冷漠的班組，大家都會產(chǎn)生一種想法，“時間緊，這個簡單的操作，現(xiàn)開票太花時間，我們下去三下五除二就能夠搞定，絕對不會有什么問題，至于票嘛等操作完后再補”，為事故的發(fā)生創(chuàng)辦了條件。2、接受調(diào)動指令時不仔細做好記錄，出現(xiàn)誤跳開關(guān)的現(xiàn)象。3、安全知識學(xué)習(xí)力低，致使安全意識冷漠。變電運轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的預(yù)防和控制，對規(guī)程和規(guī)章的學(xué)習(xí)

5、也很要點，不學(xué)習(xí)不復(fù)習(xí)，一到年度安規(guī)考試習(xí)慣性突擊，形成考完丟完的場面。其余，張開安全活動不仔細、走過場，關(guān)于事故通知不仔細學(xué)習(xí)、分析事故裸露的問題，組織班員進行討論、制定相應(yīng)的防備舉措，根絕此類事故在本班組再次發(fā)生，沒有形成經(jīng)過學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識的氣氛。4、盲目自信，憑經(jīng)驗做事。部分運轉(zhuǎn)人員存在一種盲目自信思想，總認為自己很熟習(xí)本站的設(shè)備，從前操作次數(shù)那么多，此次即便無票操作也絕對不會出問題。還有就是自信五防裝置能控制的自己也能控制，養(yǎng)成習(xí)慣性違章解防誤閉鎖操作。5、不加思慮的履行力。此刻公司都在建議提高履行力，有履行力誠然是件好事，但只會履行指令不會思慮指令的正確性，倒是一件令人哭笑

6、不得的痛心事。任何下達指令的人都不是有三頭六臂的人，不免會有考慮不周的時候，多一個人把關(guān)，對安全生產(chǎn)就多了一份控制。6、沒有建立正確認識安全檢核查查的心態(tài)。有些人認為此刻的“兩票”核查太嚴(yán)、太重，在開票過程中多多少少會出現(xiàn)票面或術(shù)語不正確的地方，為了保證合格率，對操作過的操作票發(fā)現(xiàn)問題自行改來改去，費時費勁，于是就會出現(xiàn)“好像左改右改，還不如等操作完后靜下心來開票或請人代開”的習(xí)慣性違章行為出現(xiàn)。所以，一旦碰到安全意識冷漠的運轉(zhuǎn)人員，常常就會出現(xiàn)上述六個方面的習(xí)慣性違章行為，于是無票操作的狀況就出現(xiàn)了，同時勢故的魔爪也伸向了你，或許你夠僥幸，全部安全?；蛟S你不夠僥幸，你就成了他人吸起教訓(xùn)的案例

7、。但是，這些心存僥幸的運轉(zhuǎn)人員卻沒有真實認識到操作票和五防裝置是我們變電運轉(zhuǎn)工保證倒閘操作的安全底線。長久沒有形成依章做事的習(xí)慣，經(jīng)驗性操作、拍腦袋式的操作常常出現(xiàn)，最后難逃事故的處分。大家想一想，連安全底線都丟了，安全還可以夠有保障嗎所以，必然增強班組的安全管理工作，把“安全第一”這道防線緊緊地扎根在班組。重視從以下幾方面抓運轉(zhuǎn)班組的安全管理工作。一、人為本，更新見解，建立“安全第一”思想運轉(zhuǎn)人員是變電運轉(zhuǎn)班組安全生產(chǎn)的履行者，所以在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，人是第一因素。安全意識，就是安全生產(chǎn)客觀實質(zhì)在人腦筋中的反應(yīng)。所以，要指引教育員工時辰不忘“安全第一、預(yù)防為主”的工作目標(biāo)。通過增強安全，增

8、強工作責(zé)任心把常常性的安全教育、培訓(xùn)同實質(zhì)工作聯(lián)合起來，使員工由“要我安全”變成“我要安全”，真實理解沒有失事不等于沒有問題，要點要在防微杜漸上下功夫。安全意識是無形的，但卻能夠在每一個人生產(chǎn)中一舉一動表現(xiàn)出來，怎樣戴安全帽、系安全帶、使用安全工用具等都能夠看出一個員工安全意識的高低。安全意識靠一點一滴齊聚起來，安全教育講得再多，假如但是“小和尚念經(jīng)有口沒心”，就不可以夠獲得應(yīng)有的見效，要使安全意識深植于每個員工的腦筋中，將習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章守紀(jì)。讓員工血液中素來流淌著關(guān)愛生命、關(guān)注安全的熱流，讓人成為貨真價實的安全生產(chǎn)行為主體，就不愁安全生產(chǎn)沒有保證。二、建章立制、明確責(zé)任、狠抓落實在

9、變電運轉(zhuǎn)的安全管理工作中，要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)推行全員、全方向、全過程的閉環(huán)管理。仔細貫徹履行公司的安全生產(chǎn)管理觀察方法，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。誠然，有了健全的安全組織，不等于就抓好了班組的安全管理工作，要點還在于基層管理者能不可以夠把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。把安全管理的大目標(biāo)分解落實到每個班組和成員身上，形成齊抓共管的場面，是抓安全工作的主要方法，依據(jù)各基層單位的實質(zhì)狀況，制定一些確實可行的管理方法，防備工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。三、增強學(xué)習(xí)，提高變電運轉(zhuǎn)員工的履行能力和落實能力怎樣才能提高變電運轉(zhuǎn)員工的履行能力和落實能力第一、要根絕安全學(xué)習(xí)中的虛弱效應(yīng)。安全學(xué)習(xí)要到位，沒有

10、安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，安全學(xué)習(xí)不可以流于形式。關(guān)于事故通知、安全簡報、安全指示的學(xué)習(xí)，不可以夠形而上學(xué)，不可以認為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)事故通知、安全簡報應(yīng)當(dāng)是教育員工的最好門路，我們必然要聯(lián)系自己崗位的實質(zhì)狀況，進行貫串交融的學(xué)習(xí)與討論。覆車之鑒、后事之師。經(jīng)過學(xué)習(xí)與討論、更為清楚地認識到作為搞生產(chǎn)，搞技術(shù)的工作摻不得半點假，要腳扎實地。因為安全生產(chǎn)關(guān)系到公司的發(fā)展，關(guān)系到部門和班組的榮譽，也關(guān)系到每一個員工的親身利益。所以，在抓班組的安全工作中應(yīng)把反習(xí)慣性違章作為要點，在事故的辦理中、把員工從事故中汲取教訓(xùn)作為教育要點、使全體員工明確一個道理：安全無小事、細節(jié)決定安全。這樣才能使安全學(xué)

11、習(xí)真實起到提高員工素質(zhì)的作用。其次，要根絕員工在履行各項規(guī)程、規(guī)章制度時的虛弱效應(yīng)、真實做到專心落實，有效履行。四、增強設(shè)備管理、提高健康水平變電運轉(zhuǎn)設(shè)備和設(shè)備，是班組現(xiàn)場安全工作的重頭戲，設(shè)備運轉(zhuǎn)的缺點，是變電站安全運轉(zhuǎn)中最大的“攔路虎”。要打掉這只“攔路虎”，不只要不停地更重生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的先進水平、健康水平，更重要的是嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。不可以夠純真認為：設(shè)備新，安全生產(chǎn)就不會出問題，更要看到進一步嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備安全管理的重要性，在正常運轉(zhuǎn)工作中、要增強設(shè)備缺點的檔案管理、做到應(yīng)修必修、修必修睦。對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備進行全方向、全天候的巡視檢查及高質(zhì)量的保護檢修，使其發(fā)揮高效、保證安全生產(chǎn)處

12、于可控、在控的優(yōu)秀狀態(tài)。五、嚴(yán)格履行“安規(guī)”“兩票”、保證變電設(shè)備安全經(jīng)濟運轉(zhuǎn)在變電運轉(zhuǎn)安全管理工作中，嚴(yán)格履行“安規(guī)”和“兩票”是提高變電運轉(zhuǎn)水平，防備誤操作的重要舉措。誤操作事故是運轉(zhuǎn)班組安全生產(chǎn)的最大仇人，要防備誤操作事故：領(lǐng)導(dǎo)重視是前提；工作責(zé)任心是要點；“兩票”制度是保障；人員素質(zhì)是基礎(chǔ)；防備舉措是要點。“安規(guī)”是運轉(zhuǎn)人員的保命規(guī)，“兩票”則是運轉(zhuǎn)人員的生命票。不嚴(yán)格履行“安規(guī)”“兩票”等于拿自己的生命開玩笑。變電運轉(zhuǎn)人員是變電設(shè)備的主人，是電氣倒閘操作的直接執(zhí)行者。提高他們的安全責(zé)任心、工作時認仔細真、踏扎實實、渾身心的投入，才是防備電氣誤操作事故發(fā)生的根本和基礎(chǔ)。在履行“兩票”時、只有保證操作票的履行、監(jiān)護、檢查到位，工作票簽發(fā)、贊同、交底到位，安全舉措的部署、現(xiàn)場檢查到位、設(shè)備的巡視到位、危險點的預(yù)防分析到位，這一系列的履行過程不出現(xiàn)衰減，徹完整底，就能夠有效控制和預(yù)防電網(wǎng)事故，安全生產(chǎn)事故就必然會與我們絕緣。阿基米德從前說過，給我一個支點，我將撬起整個地球。電力公司是知識和技術(shù)密集型的公司，跟著設(shè)備科技含量的提高，特別是綜合自動化和光纖保護等二次設(shè)備的應(yīng)用，操作員工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)必然跟上。特別是關(guān)于生產(chǎn)一線專業(yè)人員整體理論水平偏低的偏僻公司