儲運(yùn)部年終工作總結(jié)

1、2022 年度工作總結(jié)2022 年已經(jīng)接近尾聲，的一年馬上到來。在這年的工作中，我格外感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)賜予我實(shí)現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作閱歷和治理技能，同時 也格外感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的熬煉時機(jī)，使我在工作中不斷完 善自我，提高自己的各項(xiàng)力量，為公司和部門的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2022 年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程，加強(qiáng)員工績效考核和評定；同時努力加強(qiáng) 發(fā)貨工作與營管、打算、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作本錢； 對外加強(qiáng)第三方貨代

2、監(jiān)管力度，保證貨物準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運(yùn) 輸質(zhì)量完全滿足。2022 年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲治理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作治理和賬目治理，以 k3 系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流本錢；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)物核查，對保險單據(jù)和文件進(jìn)展整理、存檔，最快、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。2022 年成品庫工作總結(jié)如下：在崗期間，從7 月初截止到 11 月底，總?cè)霂?99 次，吞吐量1992

3、萬支，總出庫1132 次，吞吐量 2296 萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5 萬支。宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、 人員做好安全自檢，覺察問題點(diǎn)準(zhǔn)時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。樂觀協(xié)作部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0 次。在崗期間，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程把握出、入庫，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)治理， 使成品入庫信息目視化；加強(qiáng)動貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在 99.99% 以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率

4、100%，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好 6s 等相關(guān)工作預(yù)備，提前依據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展現(xiàn)場檢查，對審核中覺察的問題準(zhǔn)時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項(xiàng)0 個。對現(xiàn)場員工進(jìn)展培訓(xùn)、監(jiān)視，幫助其提升業(yè)務(wù)力量，對不標(biāo)準(zhǔn)操作準(zhǔn)時訂正，提高了員工整體工作效率。的 2022 年馬上到來，的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和抑制。 在 2022 年中，我將連續(xù)以安全第一為工作核心，連續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，連續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè)，堅(jiān)持動貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率；同時連續(xù)做好每次審核的預(yù)備工作，連續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率

5、，降低工作本錢。在的一年中，我要更加熬煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能學(xué)問，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作力量，積存工作閱歷，為公司進(jìn)展和部門建設(shè)作出自己最大的奉獻(xiàn)。我保證，我將以飽滿的熱忱和樂觀地心態(tài)來迎接2022 的挑戰(zhàn)！ 儲運(yùn)部xxx2022-12-7 篇二：2022 年儲運(yùn)部年終工作總結(jié)2022 年終工作總結(jié)不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名一般的員工成長為公司儲運(yùn)部的治理者，能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的樂觀協(xié)作工作。從事儲運(yùn)治理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原則作標(biāo)尺，這么多年來針對倉庫治理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕

6、安全隱患，在我治理的儲運(yùn)部絕不允許消滅任何的疏漏。2022 年的工作與尋常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在 xx，除應(yīng)對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還樂觀培育部門員工的工作自主力量，在我的細(xì)心指導(dǎo)下，xx 的兩名庫管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作，同時還必需加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動，yy 儲運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運(yùn)治理工作閱歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為提高自我，熬煉自我的時候到了，所以我主動向公司領(lǐng)導(dǎo)請纓來yy 治理儲運(yùn)部相關(guān)工作，在這個既生疏又生疏的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細(xì)節(jié)，提高自身

7、的工作力量，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。來到y(tǒng)y 工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品德業(yè)的庫房， 庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件格外重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5s，一個良好 的工作環(huán)境也會給尋常的工作帶來意想不到的收獲；最終對全部的工作進(jìn)展了梳理，并經(jīng)常 給員工開會溝通，既要了解每個人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。為了能把儲運(yùn)的工作做的更好，給治理帶來優(yōu)勢，的一年里我對儲運(yùn)部工作規(guī)劃如下： 一、 先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培育和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。依據(jù)尋常工作中個人的表現(xiàn)，重衡量個

8、人不同水平和不同力量并進(jìn)展分類培育，同時在思想上進(jìn)展引導(dǎo)，爭取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻(xiàn)，并真真實(shí)切地體會到圣諾大家庭的溫和。同時預(yù)備實(shí)施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿?，對增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都樂觀上進(jìn)。二、 認(rèn)真把 5s 推廣下去。依據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域治理。依據(jù)實(shí)際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。三、 日常檢查要落實(shí)到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的治理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看

9、庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保 原輔料及成品、包材庫的安全工作。四、 加強(qiáng)xx、yy 兩地的儲運(yùn)工作連接，并經(jīng)常巡查兩地庫房，準(zhǔn)時覺察問題并加以改正，確保兩地儲運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改進(jìn)與提升，同時我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的學(xué)問，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。zzz日期：篇三：儲運(yùn)部 2022 年工作總結(jié)和 2022 年工作打算 2儲運(yùn)部 2022 年工作總結(jié)和 2022 年工作打算一、儲

10、運(yùn)部 2022 年工作總結(jié)已完成的工作與存在的問題 一已完成的主要工作協(xié)作業(yè)務(wù)需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)；2022 出庫業(yè)務(wù)量分布統(tǒng)計(jì)表總部倉庫全年完成三次季度盤點(diǎn)3、7、12 等月份；上海生態(tài)家儲運(yùn)部架構(gòu)圖制定儲運(yùn)部架構(gòu)圖，完善崗位職責(zé)說明；初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放；? 將干花搬至三樓原電子商務(wù)區(qū)，凹凸枕、雙v 領(lǐng)及拉鏈衫實(shí)行歸類并堆；? 原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將次品從三樓搬至二樓；? 原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進(jìn)展更換，大大地減小占地面積；? 5-7 月份倉庫共增加3 層貨架 104 組；將騰空的二層貨架遷移至三樓原選購

11、部區(qū)；? 通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對集中，庫位相對合理 5. 依據(jù)消防治理要求，樂觀整改消退不符點(diǎn)；? 保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，抑制人貨共處現(xiàn)象； ? 公司電梯間整理及分隔網(wǎng)選購安裝； ? 標(biāo)準(zhǔn)電線布線； ? 完善消防設(shè)備； 6.承運(yùn)商治理；? 收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風(fēng)貨運(yùn)、成協(xié)物流等公司詢價；? 和承運(yùn)商貯理物流進(jìn)展屢次會談，限時整改提升效勞。對客戶投訴運(yùn)輸存在的問題進(jìn)展分類整理、總結(jié)和分析；對喪失的貨物向貯理物流進(jìn)展索賠，最終使貯理物流按銷售價格賠償，削減公司運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損失；? 對客戶運(yùn)輸投訴，樂觀調(diào)查緣由，與運(yùn)輸公司進(jìn)展交涉協(xié)調(diào)處理，力求最快速

12、度消退埋怨，減小因物流緣由對品牌的影響。? 轉(zhuǎn)變運(yùn)輸作業(yè)流程，提高運(yùn)輸效勞水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原手工填寫托運(yùn)單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運(yùn)單；要求運(yùn)輸公司穩(wěn)定運(yùn)輸渠道及提貨點(diǎn)；對運(yùn)輸監(jiān)控從被動的客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲運(yùn)部主動向客戶核實(shí)； 7. 員工培訓(xùn)? 標(biāo)準(zhǔn)貨卡治理，對貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)等作出標(biāo)準(zhǔn)，提高倉管員對賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實(shí)準(zhǔn)確率；? 利用晨會和員工共同學(xué)習(xí)時間治理、工程治理、5s 現(xiàn)場治理、物料卡記錄要點(diǎn)、部門架構(gòu)圖編寫、倉庫盤點(diǎn)流程、pdca 循環(huán)理論等專題內(nèi)容? 輪番讓下屬員工主持早會，總結(jié)和評估昨日工作，明確當(dāng)日任務(wù)和目標(biāo)，培育下屬組長打算性。?

13、 同時對組長級員工進(jìn)展重點(diǎn)培育，通過日常案例提升下屬倉庫治理實(shí)操力量，為公司儲藏物流根底人才；? 結(jié)合日常入庫等具體操作，讓下屬學(xué)習(xí)測量計(jì)算設(shè)計(jì)倉庫堆碼；在品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)， 承受統(tǒng)計(jì)合并總量備貨，提高作業(yè)效率。 二 倉庫有待改善的方面 1.倉庫原有治理根底薄弱， 倉管員對貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)峻 貨卡不符比例很大。 解決措施：倉管員實(shí)物負(fù)責(zé)制，倉管員入職、辭職、調(diào)動實(shí)行盤點(diǎn)交接； 倉庫定時地抽查庫存、貨卡，檢查帳卡物是否相符； 將帳卡物相符納入kpi 績效考核。 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存放，貨品存在亂放現(xiàn)象； 解決措施：? 結(jié)合盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，計(jì)算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼

14、空間； ? 通過 5s 治理及日常理貨， 準(zhǔn)時去除多余紙箱，騰出更多空間 ? 選購到貨送倉提前與倉庫預(yù)約，以便倉庫有時間計(jì)算安排倉位； ? 標(biāo)準(zhǔn)倉管員安排倉位堆碼打算性，削減入庫空間忙亂差被動應(yīng)付現(xiàn)象； 底層員工倉庫閱歷缺乏，工作缺乏思考。? 倉庫員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì) 初中 4 名；高中 3 名；中專 3 名，大專 2 名；?底層員工倉庫工作閱歷缺乏措施：? 建議公司給情愿考取學(xué)歷或者職業(yè)資格的員工，依據(jù)效勞年限比例賜予支持。 ? 部門內(nèi)部利用晨會或業(yè)余時間賜予培訓(xùn)，不斷提高全體員工專業(yè)素養(yǎng)； 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺失； ? 選購部訂貨前庫存核查； ? 暢銷品安全庫存量把握 ；? 采 購 部 質(zhì)

15、量 控 制 流 程； 2.局部來貨及存貨存在質(zhì)量問題 珊瑚絨毯消滅掉毛現(xiàn)象； 可降解枕頭變硬； 保暖內(nèi)衣套裝；珠海男女洗顏無包裝； 嚴(yán)峻異味圍巾；瓶裝凈味魔除異味和甲醛瓶蓋內(nèi)封紙松動； 3.客戶投訴物流時有發(fā)生運(yùn)輸時間長，與合同承諾時效差距大提貨距離過遠(yuǎn)，客戶提貨途中花費(fèi)時間長、本錢高 貨到站沒有準(zhǔn)時通知客戶提貨 到貨到站非托運(yùn)要求城市 佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯托運(yùn)單 屢次發(fā)生運(yùn)輸事故 4倉庫作業(yè)存在的問題倉庫發(fā)錯貨品串號、錯發(fā)、少發(fā) 發(fā)出的是有缺陷貨品 原包裝缺少；實(shí)施產(chǎn)品全檢 倉庫對運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度缺乏 5.客戶退貨發(fā)生喪失? 客戶退戶物流渠道不完善； ? 倉庫退貨接收檢查要點(diǎn)6.過季貨品

16、及次品的存放與處理過去我們對過季貨品及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打包，導(dǎo)致幾個月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝本錢鋪張庫存空間；次品未能準(zhǔn)時統(tǒng)計(jì)與上報， 以導(dǎo)致次品大量積壓；庫存不能準(zhǔn)時消化； 二、儲運(yùn)部 2022 年工作打算 1.第三方物流供給商開發(fā)。? 公司原銷售模式是直營+加盟+團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式，今年將轉(zhuǎn)型為實(shí)體店+myecoh 電商； 篇四：儲運(yùn)部 2022 年度工作總結(jié)及 2022 年度工作打算儲運(yùn)部 2022 年度工作總結(jié)及 2022 年度工作打算一、2022 年度工作總結(jié)：過去的 2022 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉儲的各項(xiàng)工作紿終圍

17、圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了賬物的治理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉儲進(jìn)展了的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并標(biāo)志著儲運(yùn)治理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場治理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展轉(zhuǎn)變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)展了清理，

18、并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如日常治理中的所收、發(fā)貨物含退貨返修入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲治理中消滅的局部問題都是由于在制度執(zhí)行中示按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)打算而發(fā)生的。 二、2022 年度部門缺乏之處：分析工作始終是我部門治理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析， 在 2022 年治理工作中，將加強(qiáng)總

19、結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。三、2022 年度打算與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料治理、物流治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的進(jìn)展政策，使儲運(yùn)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對 2022 年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：1、加強(qiáng)儲運(yùn)工作目標(biāo)治理；將儲運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，儲運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)公司客戶交期的特別性儲運(yùn)部晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)展值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電

20、等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保全年儲運(yùn)工作安全治理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題；倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，打算、選購，生產(chǎn)等相關(guān)部 門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲治理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每日循 環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)觀念，依據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別 準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純 依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為本錢分析供給 牢靠的根底數(shù)據(jù)

21、支持。每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符， 確保賬物的準(zhǔn)確率到達(dá) 98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%、3、完善倉儲的單據(jù)，報表治理；倉儲目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)公司的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一局部單據(jù)需要進(jìn)展重設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)。4、完善儲運(yùn)各項(xiàng)治理制度及各崗位倉管員的考核與流程治理；做到檢查工程齊全，記

22、錄完整，使儲運(yùn)日常治理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。在對倉儲進(jìn)展隨時檢查時，準(zhǔn)時覺察存在的問題，準(zhǔn)時排解，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出治理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分庫治理方法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人治理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)根底信息工作，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種儲運(yùn)報表，為兄弟部門部門準(zhǔn)時供給準(zhǔn)確信息。5、把握庫存周轉(zhuǎn)的變化；加強(qiáng)及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運(yùn)工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由

23、儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部門參與，定期對公司全部倉儲進(jìn)展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析推測結(jié)果和解決方案應(yīng)準(zhǔn)時公布，供給相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合治理。6、企業(yè)價值觀的落實(shí)；通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司年度培訓(xùn)打算和工作實(shí)踐來穩(wěn)固價值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總打算，認(rèn)真領(lǐng)悟“感恩、主動、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。7、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制；為了協(xié)作庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在實(shí)施的庫存

24、準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)治理人員準(zhǔn)確率目前定在 98%進(jìn)展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、加強(qiáng)物料把握工作，提升物料治理水平；完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，準(zhǔn)時反響準(zhǔn)確的物料信息，為打算，選購供給參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲全部的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。9、完善倉儲erp 庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前儲運(yùn)人員大多數(shù)均為手，對 erp 系統(tǒng)的操作閱歷積存太少，為了做好信息化治理的打好根底，加強(qiáng)員工 erp 系統(tǒng)操作的培

25、訓(xùn)， 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；依據(jù)公司 2022 年的進(jìn)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一進(jìn)展要求。倉儲必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在五月份之前， 完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化治理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識治理。11、加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲運(yùn)部在已到來的 2022 年中無論在學(xué)習(xí)力，分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個的臺階。完成儲運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思

26、想觀念如何轉(zhuǎn)變， 治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必需要估量到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉儲治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲治理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度；組織儲運(yùn)部全部人員樂觀參與公司與部門的治理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提高生疏，提高素養(yǎng)，明確責(zé)

27、任，針對儲運(yùn)部局部員工閱歷少，治理力量差的實(shí)際狀況，每月組織對儲運(yùn)部人員進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長覺察問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一個臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲運(yùn)，物流的治理水平。四、部門培訓(xùn)打算五、儲存空間七、資源需求：1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放 1 年或以上的產(chǎn)品進(jìn)展評做適當(dāng)報廢處理，以到達(dá)倉庫空間的周轉(zhuǎn)，治理本錢的節(jié)約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的儲藏。物資選購不能只一味的只追求降低本錢而無視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能到達(dá)利益最大化；3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，削減重復(fù)的手工報表，對erp 系統(tǒng)進(jìn)展全面升級，承受易懂易操作完善的現(xiàn)代化關(guān)心工具；篇五：儲運(yùn)部經(jīng)理年終總結(jié)儲運(yùn)部經(jīng)理年終總結(jié)時間飛逝，彈指之間，2022 年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時時在眼前消滅。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，