能源、資源管理程序

1、第 PAGE 1頁能源、資源管理程序編 號： 版 本 號： 發(fā)布日期： 實施日期： 第 PAGE 2頁目 錄1 目的1852 適用范圍1853 術語和定義1854 職責1855 工作程序1876 相關文件1937 記錄193 公司 第 PAGE 3頁 HJCXb446.1B3 能源、資源管理程序 2010年1月28日第 PAGE 188頁 公司 1 目的合理地使用能源、資源，降低消耗，減少環(huán)境污染，提高經濟效益。2 適用范圍本程序適用于公司、分公司/專業(yè)公司、項目部的節(jié)能減排，能源、資源管理。3 術語與定義本程序引用環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊中有關術語與定義。另定義：（1）能源：指煤炭、原油、

2、天然氣、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣等和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。（2）資源：直接或間接使用和消耗的地球自然資源，本程序指各種原材料、辦公用品等。（3）物資：本程序中物資可包括能源、資源、原材料、半成品等。（4）節(jié)約能源：指通過技術進步、合理利用、科學管理和經濟結構合理化的途徑，以最小的能源消耗獲取最大的經濟效益。（5）節(jié)能減排：減少能源使用、降低物資材料消耗（本程序是指電力、自來水、煤炭、油蒸氣、天燃氣及煤氣、施工用物資材料等），減少廢棄物和環(huán)境有害物（包括三廢和噪聲等）的排放。（6）三電：計劃用電、安全用電、節(jié)約用電。4 職責4.1 工程管理部負責公司

3、節(jié)能降耗定額管理；負責擬定公司年度節(jié)能降耗目標和措施，并納入公司年度生產經營計劃；負責經濟責任制有關節(jié)能減排工作的考核。4.2 機電物資部負責公司物耗、能耗（主要為水、電、油、煤等）的監(jiān)測統(tǒng)計工作；負責機電設備節(jié)能減排和物資材料消耗的監(jiān)督管理；負責新材料和節(jié)能環(huán)保型設備的推廣應用工作；負責對高消耗、高污染、低效率設備的改造和報廢以及物資報廢報損處理的監(jiān)督管理。4.3 基地管理建設部負責公司宜昌基地范圍內的節(jié)能減排工作；負責擬定基地年度節(jié)能減排目標和措施，并納入基地的年度環(huán)境保護工作計劃；負責基地環(huán)境治理；負責集團公司與公司簽訂的環(huán)保目標責任書中有關節(jié)能減排任務的監(jiān)督落實，并將其納入基地環(huán)境保護

4、管理責任書考核內容；負責基地節(jié)能減排監(jiān)測和統(tǒng)計分析及上報工作。4.4 總經理辦公室負責公司節(jié)能減排有關文件的管理；參與公司有關節(jié)能減排重大事項的研究、決策和監(jiān)督實施；負責對辦公用品和辦公區(qū)域水電的管理。4.5 財務與產權管理部負責編制公司節(jié)能減排年度財務預算和資金使用計劃，并對節(jié)能減排資金的落實情況進行監(jiān)督。4.6 人力資源部負責制定公司對所屬各單位負責人節(jié)能減排工作考核辦法；負責公司所屬各單位負責人節(jié)能減排指標考核的獎懲兌現(xiàn)工作。4.7 技術中心負責節(jié)能減排的科技管理和技術攻關工作，并為節(jié)能減排提供技術支持；負責節(jié)能減排新技術的推廣及應用；負責指導淘汰高消耗、高污染、低效率的落后生產工藝。4

5、.8 審計部負責公司節(jié)能減排的審計工作；負責監(jiān)督節(jié)能減排規(guī)章制度的實施。4.9 法律事務部負責公司有關節(jié)能減排法律法規(guī)宣傳工作；負責公司環(huán)境污染法律糾紛的處理。4.10 紀委監(jiān)察部負責檢查領導人員貫徹執(zhí)行節(jié)能減排方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度情況，將節(jié)能減排管理作為企業(yè)效能監(jiān)察工作內容；參與一般及以上環(huán)境事件的調查，并對造成一般及以上環(huán)境事件的領導人員進行責任追究，提出處理意見。4.11 黨委工作部負責宣傳、貫徹節(jié)能減排方針政策；負責節(jié)能減排文化建設；負責將節(jié)能減排工作納入文明創(chuàng)建活動進行檢查、考核；負責公司節(jié)能減排環(huán)境信息的批露。4.12 工會負責組織員工積極開展節(jié)能減排活動，及時反映員工節(jié)能

6、減排的意見和建議；參與制定節(jié)能減排規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；參與節(jié)能減排檢查和考核，并提出改進措施和意見。4.13 安全質量環(huán)保部負責公司節(jié)能減排工作的歸口管理；負責污染減排監(jiān)測統(tǒng)計工作；負責公司污染治理及減排的監(jiān)督管理；負責公司污染減排工作的檢查、考核；參與經營業(yè)績有關節(jié)能減排工作的考核。4.14 分公司/專業(yè)公司、項目部負責其工程項目節(jié)能降耗、節(jié)能減排的管理，并由分公司/專業(yè)公司、項目部及時向公司上報相關能源、資源消耗定額和月報表。5 工作程序5.1 能源、資源管理見“能源、資源管理流程圖”。5.2 目標和指標的制定5.2.1 公司能源、資源目標5.2.1.1 工程管理部每年根據(jù)公司工程預算定

7、額、節(jié)能降耗的重要環(huán)境因素、物資消耗定額、合同、工程項目施工組織設計和施工實際，結合上年度公司、分公司/專業(yè)公司、項目部節(jié)能降耗情況，制定公司年度節(jié)能降耗目標，并在公司年度生產經營計劃中下達到分公司/專業(yè)公司、項目部。能源、資源管理流程圖年度節(jié)能降耗目標年度能源、資源消耗定額工程預算定額物資消耗定額投標文件施工組織設計工程項目施工實際情況上年度能源、資源消耗情況能源、資源需用量計劃設計文件施工進度計劃施工組織設計定額指標項目總工程師能源、資源采購計劃項目主管領導能源、資源采購、驗收、入庫物資材料發(fā)放物資材料回收利用物資材料消耗統(tǒng)計分析年度能源資源消耗定額考核年度節(jié)能降耗目標考核NYYN5.2.

8、2 分公司/專業(yè)公司、項目部節(jié)能降耗目標和指標5.2.2.1 分公司/專業(yè)公司、項目部根據(jù)公司年度節(jié)能降耗目標，工程預算定額、節(jié)能降耗的重要環(huán)境因素、物資消耗定額、合同、施工組織設計、本工程項目施工實際及上年度節(jié)能降耗情況，制定本分公司/專業(yè)公司、項目部節(jié)能降耗目標，經分公司/專業(yè)公司、項目部經理審批后報公司工程管理部備案。5.2.2.2 分公司/專業(yè)公司、項目部節(jié)能降耗、節(jié)能減排目標和指標包括：（1）能源、資源的節(jié)能降耗計劃目標，包括節(jié)約率（量）、降低率（量）等；（2）能源、資源消耗定額，包括：電力、水、燃料、主要材料（水泥、鋼材、木材等）等消耗定額；（3）分公司/專業(yè)公司、項目部年度節(jié)能降

9、耗目標，在年度生產經營計劃中制定，并在每月生產經營計劃中編制月主要能源、資源需用量計劃。5.3 物資需用量計劃分公司/專業(yè)公司、項目部施工技術等部門根據(jù)合同文件、設計文件和圖紙?zhí)岢鱿鄳牟牧闲栌每偭?，根?jù)施工進度計劃、施工組織設計、施工方案、能源、資源消耗定額，編制年、季、月物資需用量計劃（包括顧客供應物資計劃），經總工程師批準，提交分公司/專業(yè)公司、項目部機電物資部門。5.4 物資采購計劃分公司/專業(yè)公司、項目部機電物資部門根據(jù)批準的物資需用量計劃，結合庫存情況，編制物資采購（包括自購和顧客供應物資）計劃，報分公司/專業(yè)公司、項目部主管領導批準。5.5 物資采購、運輸、驗收、貯存、標識、發(fā)放

10、、防護、不合格品控制等執(zhí)行物資管理程序。5.6 施工過程中能源、資源的控制5.6.1 施工過程中的用電控制5.6.1.1 由分公司/專業(yè)公司、項目部制定用電管理辦法，做好節(jié)約用電；5.6.1.2 供電線路架設、電氣設備的配置與施工負荷相匹配，選用經國家節(jié)能認證的產品，逐步淘汰低效、高耗電的產品，減少電能的直接損耗和間接損耗；5.6.1.3 在施工區(qū)/主要用電負荷區(qū)安裝專用電表，對用電情況進行監(jiān)視和測量。5.6.2 施工中對水資源的控制5.6.2.1 如遇當?shù)毓┧芫W設施、飲用水源保護區(qū)時，分公司/專業(yè)公司、項目部在施工前，應會同顧客（業(yè)主）/監(jiān)理或當?shù)夭块T制定切實可行措施，防止對供水管網的破壞

11、和浪費、破壞水資源。5.6.2.2 分公司/專業(yè)公司、項目部根據(jù)施工所在地水資源實際，對顧客（業(yè)主）/當?shù)毓┧惭b專用水表，對用水情況進行監(jiān)視和測量；專業(yè)公司/項目部自建的臨時供水設施，要安排專人負責運行管理。5.6.2.3 在水資源短缺地區(qū)施工，分公司/專業(yè)公司、項目部要制定對雨水、微咸水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，節(jié)約水資源。5.6.2.4 分公司/專業(yè)公司、項目部應配備專門人員進行用水管理。對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止“跑、冒、滴、漏”，節(jié)約水資源。5.6.3 施工中對油料的控制5.6.3.1 分公司/專業(yè)公司、項目部機電物資部門采購的油料，必須滿足施工機械性

12、能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能；嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環(huán)境污染；5.6.3.2 分公司/專業(yè)公司、項目部對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗；5.6.3.3 對油料的控制具體執(zhí)行公司油料管理辦法（試行）。5.6.4 施工生產過程中資源消耗控制5.6.4.1 實行定人、限額領料制度（1）分公司/專業(yè)公司、項目部各施工作業(yè)單位（隊）所需主要材料，按批準的物資需用量計劃由施工作業(yè)單位安排專（兼）職材料員領取，具體執(zhí)行公司公司限額領料管理辦法（暫行）；（2）分公司/專業(yè)公司、項目部物資部門建立各施工單位（隊）領料臺帳，做到日清月結，控制超計劃領料。5.6.4.2 合理下

13、料，提高材料利用率分公司/專業(yè)公司、項目部根據(jù)工程施工需要，建立鋼筋（鋼材）加工場、木材加工場，采取集中下料、合理套裁、綜合利用，提高材料利用率。5.6.4.3 分公司/專業(yè)公司、項目部物資部門負責組織對加工余料和廢舊物資材料進行回收利用和修舊利廢。5.6.4.4 合理使用代用材料和當?shù)夭牧希?）分公司/專業(yè)公司、項目部在施工過程中，按“保證質量、節(jié)約資源、代用合理”的原則，實行以鋼代木（如以鋼模代替木模），以塑代木等，提高材料的周轉次數(shù)、節(jié)約資源；（2）由分公司/專業(yè)公司、項目部施工技術部門負責制定開挖和回填的土石方平衡方案，采取合理的施工順序，爆破、轉運和堆渣措施，合理利用土石方開挖渣料；

14、（3）對工程所需的土料和砂石料，由分公司/專業(yè)公司、項目部施工技術部門對合同規(guī)定的料場復勘核查后，編制料場規(guī)劃，按監(jiān)理方審批的開采范圍和開采方法進行開采和使用。料場取料結束后，按合同/監(jiān)理方要求，進行環(huán)境恢復和保護工作。5.6.4.5 施工技術部門根據(jù)不同施工時段，優(yōu)化施工方案，推廣新技術、新設備、新工藝、新材料，降低能源、資源消耗。5.6.4.6 保證工程（產品）質量，防止不合格品。分公司/專業(yè)公司、項目部施工技術、質量管理部門按施工管理程序、檢驗試驗控制程序，加強施工過程中的施工管理和質量控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制，避免返工，防止和減少不合格品的發(fā)生。5.7 能源、資源消耗的統(tǒng)計分析、檢查考

15、核5.7.1 分公司/專業(yè)公司、項目部主管部門每年第一季度對能源、資源進行統(tǒng)計，填寫“二0 _年能源、資源定額表”，并報公司工程管理部備案。5.7.2 分公司/專業(yè)公司、項目部主管部門每月對能源、資源進行統(tǒng)計，填寫 “二0 _年_月能源、資源消耗月報表”，并按月報機電物資部/ 安全質量環(huán)保部。5.7.3 分公司/專業(yè)公司、項目部在每月召開生產經營分析會時，對消耗量大、價值高、執(zhí)行中偏離定額的能源、資源進行統(tǒng)計分析，并采取糾正和預防措施。5.7.4 公司在每年底根據(jù)年度生產經營計劃下達的節(jié)能降耗目標，對分公司/專業(yè)公司、項目部進行檢查、考核，作為制定下年度公司、分公司/專業(yè)公司、項目部節(jié)能降耗目

16、標的重要依據(jù)。6 相關文件6.1 設施設備控制程序 6.2 物資管理程序 6.3 工程項目環(huán)境保護控制程序 6.4 公司油料管理辦法（試行） 6.5 中國公司限額領料制度（暫行） 7 記錄7.1 二0_年能源、資源定額表7.2 二0_年_月能源、資源消耗月報表二0 _ _年能源、資源定額表項目名稱： 年 月 日序號能源/主要原材料名稱單位消耗定額備注一混凝土澆筑1電Kwh/100m3成品砼2水m3/100m3成品砼3燃料t/100m3成品砼分汽油、柴油，下同4水泥t/100m3成品砼5鋼材t/100m3成品砼6木材m3/100m3成品砼7砂m3/100m3成品砼8骨料m3/100m3成品砼9二土方開挖1燃料t/100m3成品方三石方開挖1電Kwh/100m3成品方2火工材料t/100m3成品方主要指炸藥3燃料t/100m3成品方四土石方回填1燃料t/100m3成品方五鋼筋制安1電Kwh/1成品噸2鋼筋t/1成品噸六金屬結構1