績效考核制度實(shí)施細(xì)則有哪些

1、可編輯績效考核制度實(shí)施細(xì)則有哪些績效考核制度實(shí)施細(xì)則 篇1 一、 績效考核實(shí)施細(xì)則宗旨: 為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價(jià),挖掘人的最大潛能,保證2022年項(xiàng)目全年的進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),保證部門各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí),保證部門年度方案和各項(xiàng)任務(wù)的完成;同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)現(xiàn)2022年項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資把握目標(biāo),完成相關(guān)管理任務(wù),全面履行職責(zé),經(jīng)共同商討,在確定我部2022年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。 本方案的建立,將把工程部職能考核的主要指標(biāo)整合起來,考核結(jié)果將與被考核者的績效工資、獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職

2、務(wù)升 二、績效考核實(shí)施細(xì)則管理目標(biāo): 2.1技術(shù)管理指標(biāo) 建立技術(shù)管理平臺(tái),歸納、整理、完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”;進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍,如對土建、機(jī)電、工藝、水工方案等進(jìn)行優(yōu)化。協(xié)作設(shè)計(jì)院,修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書,提前把握相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量;加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識;考察、爭論、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。準(zhǔn)時(shí)完成工程質(zhì)量問題或平安事故的調(diào)查處理。 2.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理 統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求,全面執(zhí)行集團(tuán)公司制度要求,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正或預(yù)防措施;統(tǒng)一現(xiàn)場形象,全部項(xiàng)目現(xiàn)場達(dá)標(biāo),為集團(tuán)供應(yīng)良好形象和有力保障。 2.3建立工程管

3、理評價(jià)體系,杜絕系統(tǒng)性偏差 每月/季按方案對各項(xiàng)目進(jìn)行工程管理檢查,提消逝場存在的問題;依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行定量評分和三個(gè)單項(xiàng)評比,并準(zhǔn)時(shí)發(fā)出檢查報(bào)告,要求一周內(nèi)完成整改回復(fù);督促、跟蹤整改落實(shí)狀況,在下次工程檢查時(shí)進(jìn)行整改復(fù)查(實(shí)際為抽查);完成每月工程檢查管理綜述,并組織召開工程系統(tǒng)月例會(huì),綜合評述工程管理狀況,提出工程管理重點(diǎn);督促各項(xiàng)目按時(shí)完成對總包、監(jiān)理進(jìn)行月度考核,促進(jìn)監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平; 2.4質(zhì)量體系指標(biāo) 建立自我診斷、持續(xù)改進(jìn)和健全開放的工程管理體系。 2.5專業(yè)培訓(xùn)和案例庫 加強(qiáng)集團(tuán)公司價(jià)值觀、客戶理念、 質(zhì)量意識的培訓(xùn),組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團(tuán)組織的專業(yè)考核。組

4、織總結(jié)管理流程,案例具有針對性。 2.6團(tuán)隊(duì)建設(shè) 部門人員分工明確;結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作方案。 三、 績效考核實(shí)施細(xì)則任務(wù)目標(biāo): 詳見2022年度工程部工作方案表,部門每個(gè)員工按每單位項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)考核。屆時(shí)在2022年度工程部工作方案表上進(jìn)行任務(wù)支配。 四、績效考核實(shí)施細(xì)則細(xì)則: 4.1、實(shí)施季度考核,年度考核和項(xiàng)目完整周期三種考核。 4.2、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重,依據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進(jìn)度等各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況,按季度兌現(xiàn)。 崗位 績效工資占工資總額的比例(即考核比重) 部門經(jīng)理 40% 部門副經(jīng)理 35% 專業(yè)工程師 30% 一般管理人員 20% 4.

5、3、質(zhì)量、平安、環(huán)境方面發(fā)生拒絕性指標(biāo)一次,扣減工資總額指標(biāo)的2%。但全部扣罰以不超過工資總額30%為限。 4.4、項(xiàng)目完整周期考核,經(jīng)集團(tuán)公司考核薪酬管理委員會(huì)評審后作出結(jié)論,并賜予部門項(xiàng)目管理班子一次性獎(jiǎng)懲,嘉獎(jiǎng)作為年終金按平?？己酥涞矫棵麊T工,懲處也按平常考核分?jǐn)偟矫棵麊T工,均記入個(gè)人和部門的考核檔案中。 4.5、考核及其獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法,執(zhí)行本績效考核方案和集團(tuán)公司薪酬管理方法。 4.6、集團(tuán)公司工程部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)在每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核,組織對部門職員的目標(biāo)評估、進(jìn)度、質(zhì)量考核。 4.7、考核內(nèi)容為: 部門經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)力氣、策劃力氣、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)

6、指導(dǎo)、品德言行、投資意識、出勤及獎(jiǎng)懲。 非部門經(jīng)理(即專業(yè)工程師和一般管理人員):專業(yè)學(xué)問、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、進(jìn)展?jié)摿?、品德言行、投資意識、出勤及獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外,其余各項(xiàng)均分為一系列標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級,每個(gè)等級規(guī)定一個(gè)最高分。詳見附表。同時(shí)有關(guān)的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數(shù)據(jù)。 4.8、若因項(xiàng)目其他職能部門所供應(yīng)支持、服務(wù)的延誤,導(dǎo)致工程部未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo),工程部有權(quán)要求其他職能部門對有關(guān)延誤時(shí)間、緣由進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)審批確認(rèn)緣由,可作為評估考核責(zé)任書完成狀況的有效依據(jù)。 4.9、在目標(biāo)責(zé)任考核年度內(nèi),若消逝不行抗力的因素,導(dǎo)致部門

7、未能實(shí)現(xiàn)(完成、達(dá)到)既定的責(zé)任指標(biāo),其目標(biāo)完成度則由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)依據(jù)實(shí)際造成的影響而確定。 績效考核制度實(shí)施細(xì)則 篇2 一、指導(dǎo)原則 堅(jiān)持按勞支配，實(shí)行多勞多得的支配原則。以本績效工資考核 二、考核對象：公司全體員工 三、考核內(nèi)容 實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績嘉獎(jiǎng)和職工日常行為懲處二個(gè)部分。 工作業(yè)績嘉獎(jiǎng)指：自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo);有些因提高了銷售額而受到嘉獎(jiǎng)，有些則是由于降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎(jiǎng) 職工日常行為懲處分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所擔(dān)當(dāng)?shù)膽吞帯Ｂ毠と粘Ｐ袨閼吞帉?shí)行積分制考核，懲處積

8、分每分按10元按月掛鉤績效工資。 四、考核方式 公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己朔椒▽?shí)施細(xì)則組長： 副組長： 成員： 考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月依據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的支配。 五、考核小組按員工所在部門設(shè)立懲處積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、工作面不潔凈，桌椅物品不干凈整齊扣1分; 2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不準(zhǔn)時(shí)清理，地面不潔，扣1分; 3、上班時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩玩耍、看電影扣1分;工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣5分; 4、辦公時(shí)間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分; 5、出入公司大門不順手關(guān)門，扣1分; 6、員工工作時(shí)間飲酒，扣10分; 7、上班時(shí)間未經(jīng)

9、請假私自外出，扣5分; 8、下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行平安撤設(shè)防，扣1分; 9、早7：00晚10：00時(shí)間段，要保持手機(jī)開機(jī)，違反扣10分; 10、辦公用品由行政統(tǒng)一選購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分; 11、因私交通費(fèi)不予報(bào)銷，違反扣10分; 12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣5分; 13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分。 績效考核制度實(shí)施細(xì)則 篇3 一、績效考核的組織實(shí)施 1、績效考核實(shí)行分層負(fù)責(zé)制,一般由直接上級對下屬進(jìn)行考核。 2、員工與直接上級在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績效指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),報(bào)人力資源部備案。 (1) 企

10、業(yè)績效指標(biāo)由董事會(huì)與總經(jīng)理爭辯準(zhǔn)備,與總經(jīng)理的績效結(jié)果掛鉤。 (2) 總監(jiān)的績效指標(biāo)由總經(jīng)理與總監(jiān)爭辯準(zhǔn)備。 (3) 部門績效指標(biāo)由總經(jīng)理睬同總監(jiān)與各部門經(jīng)理爭辯準(zhǔn)備。 (4) 各崗位績效指標(biāo)由部門經(jīng)理與工作人員爭辯準(zhǔn)備,后勤人員績效指標(biāo)由班組長與后勤人員爭辯準(zhǔn)備,營業(yè)員績效指標(biāo)由柜長與營業(yè)員爭辯準(zhǔn)備。 3、每月2日前,各部門經(jīng)理依據(jù)部門工作職責(zé)和工作目標(biāo),與分管總監(jiān)溝通確定部門績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫部門月度績效考核表(附表三);在此基礎(chǔ)上,各崗位人員依據(jù)崗位職責(zé)與直接上級溝通確定績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn),填寫崗位月度績效考核表(附表四),每月5日前報(bào)人力資源部審核。 4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜

11、長、營業(yè)員等,原則上同崗位績效指標(biāo)項(xiàng)目要素相全都。 二、績效溝通與反饋 1、每月末,各級主管與直接下級進(jìn)行績效溝通面談,在部門月度績效考核表和崗位月度績效考核表上考評打分,經(jīng)考評者與被考評者簽字確認(rèn)后,將全部績效考核表于次月5日前匯總至人力資源部,作為績效工資發(fā)放依據(jù)。 2、每次溝通,直接上級有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢和不足,進(jìn)行指導(dǎo)關(guān)懷。對員工反映需培訓(xùn)的學(xué)問技能,作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。 3、部門或員工對常規(guī)考核和績效考核結(jié)果有異議,可越級申訴或向人力資源部提出疑問并申請復(fù)議。 三、年度績效考核 1、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案,各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬定年度工作方案和

12、績效目標(biāo)。崗位人員在與直接上級溝通的基礎(chǔ)上擬定個(gè)人年度工作方案和績效目標(biāo)。方案目標(biāo)每年2月15日前交人力資源部存檔。 2、助理以下人員年度考核由自評、直接上級與部門經(jīng)理評價(jià)組成,助理以上(含助理)人員年度考核由自評、部門經(jīng)理、人力資源部評價(jià)組成。 3、年度考核合格作為連續(xù)聘用原崗位的必要條件。 績效考核制度實(shí)施細(xì)則 篇4 一、績效考核的目的 為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司準(zhǔn)備實(shí)行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作力氣、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評比優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的樂觀性，提高勞動(dòng)效率，增加企業(yè)活力和競爭

13、力的目的。 二、績效考核制度 (一)工資及崗位績效工資構(gòu)成 1、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu) (1)基本工資 (2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個(gè)月以上賜予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。 (3)全勤獎(jiǎng)(50元) 1)工作業(yè)績 崗位績效工資構(gòu)成 2)工作力氣 3)工作態(tài)度 2、崗位績效工資支配 崗位績效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位 店長 1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 提成為銷售額的3% 在績效工資上再加100元每月 營業(yè)員 1000元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 提成為銷售額的2% 在績效工資上再加50元每月 試用營業(yè)員 900元無業(yè)務(wù)提成 3、店長、營

14、業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式 月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績效工資 (1)基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放 (2)崗位績效工資：依據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎(jiǎng)金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。 (二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標(biāo)分值支配 考核項(xiàng)目 店長 營業(yè)員 工作業(yè)績 管理力氣(工作力氣) 工作態(tài)度 總分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分 1、工作業(yè)績得分 (1)店長：工作業(yè)績得分=70分店月銷售方案完成比重+嘉獎(jiǎng)分值 (2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分個(gè)人銷售方案完成比重+嘉獎(jiǎng)分值 2、管理力氣(工作力氣)得分，由考核者打分。 3、工作態(tài)度得分由

15、考核者打分。 4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理力氣得分+工作態(tài)度得分)業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金 (三)獎(jiǎng)懲方法 公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營業(yè)員對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)月、季度、年目標(biāo)逐月對店長、營業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長、營業(yè)員應(yīng)得績效工資。 1、月考核嘉獎(jiǎng)與懲處 嘉獎(jiǎng)：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)嘉獎(jiǎng)分值 超10%加10分 超10%-20%加20分 超20%-30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超方案20%則加20分，完成20.1%則加30分。 例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)

16、，完成方案125%(即2.5萬元)工作力氣、工作態(tài)度考核得分30分 應(yīng)得分=70125%=87.5+30+30=147.5分 月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+250003%147.5%=2372元 營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+250002%147.5%=1805元 懲處：月考核店長、營業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績效工資獎(jiǎng)乘以40% 例：某店長、營業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成方案70%(即1.4萬元)，工作力氣、工作態(tài)度考核得分為20分 應(yīng)得分=7070%=49+30=69分 月底結(jié)算工資 店長=

17、1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+140003%40%=1438元 營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+140002%40%=1182元 2、季度考核與懲處 季度考核達(dá)到評優(yōu)分值，嘉獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)金值 店長 (1)店長季度考核達(dá)標(biāo)：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎(jiǎng)金。 1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資) 435分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成方案120%，有1個(gè)月超額完成110% 70120%+40+30=1542=308 70110%+

18、20+30=127 2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資) 516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成方案130%，有1個(gè)月超額完成120% 70130%+60+30=1812=362 70120%+40+30=154 注:增加績效工資從下季度初開頭，保留一個(gè)季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)連續(xù)保留達(dá)不到自動(dòng)取消。從新確認(rèn)績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。 (2)店長季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績效工資獎(jiǎng)金 1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即-120元 265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85%，

19、一個(gè)月完成90% 7085%+27=86.52=173 7090%+29=92 2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即-240元 240分相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%，一個(gè)月完成73% 7080%+26=822=164 7073%+25=76 3)季度內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度開頭直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算 營業(yè)員 嘉獎(jiǎng) (1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。 (2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時(shí)升級為店長。 懲處 (1)

20、1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即-100為900元 (2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即-200為800元 (3)不足240分營業(yè)員賜予一個(gè)月觀看時(shí)間，如未改善直接辭退。 3、年終獎(jiǎng)考核達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng) (1)店長 1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)500元 2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級：嘉獎(jiǎng)1000元 3)年終考核3個(gè)特級1個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)1500元 4)年終考核達(dá)到4個(gè)特級：嘉獎(jiǎng)2000元 (2)營業(yè)員 1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)500元 2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級：嘉獎(jiǎng)1000元 3)年終考核3個(gè)特級1個(gè)優(yōu)秀：嘉獎(jiǎng)1500元 4

21、)年終考核達(dá)到4個(gè)特級：嘉獎(jiǎng)2000元 三、績效考核方法 (一)績效考核程序 分二級考核 1、經(jīng)理考核各店店長 2、各店店長考核所屬員工 (二)績效考核原則 公開、公正、公正、客觀原則。 (三)考核時(shí)間 1、月考核 1)各店店長于下月初三個(gè)工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。 2)公司經(jīng)理于下月初三個(gè)工作日將店長考核表送財(cái)務(wù)。 2、季度考核 1)各店店長于下季度初5個(gè)工作日將評比的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。 2)公司經(jīng)理于下季度初5個(gè)工作日將評比的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會(huì)審。 3、年終考核 直接兌現(xiàn)現(xiàn)金 三、考核內(nèi)容 (1)考核三方面內(nèi)容 1、工作業(yè)績考核 2、工作力氣考核 3、工

22、作態(tài)度考核 (2)分值支配 三方面考核按百分制打分 1)店長(100分) 工作業(yè)績考核70分 其中業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)50分 管理力氣考核20分 其中方案、執(zhí)行、把握力氣10分;工作總結(jié)、經(jīng)營分析力氣5分;遵守公司規(guī)定制度5分。 工作態(tài)度考核10分 其中工作責(zé)任心5分;關(guān)懷企業(yè)主動(dòng)提出合理化建議5分。 2)營業(yè)員(100分) 工作業(yè)績考核70分 學(xué)習(xí)把握運(yùn)用專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技術(shù)力氣50分 工作力氣考核15分 工作力氣10分;遵守公司規(guī)定制度5分。 工作態(tài)度考核15分 工作責(zé)任心10分;關(guān)懷企業(yè)主動(dòng)提出合理化建議5分。 績效考核制度實(shí)施細(xì)則 篇5 一、總 則 1.1目的 制定本方案的目的是為了公司全

23、體員工能一起共享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的樂觀性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)進(jìn)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰吞帯⒔d員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，分散力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分呈現(xiàn)自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的進(jìn)展。 1.2制定原則：競爭性原則;公正性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;可操作性原則。 1.3考核對象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核) 1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)

24、計(jì)發(fā)放。 1.5薪酬與績效的關(guān)系 1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān); 2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān); 3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理力氣及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。 1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。 二、員工薪酬制度 2.1薪酬體系 1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎(jiǎng)。 2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎(jiǎng)。 3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、

25、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎(jiǎng)。 4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎(jiǎng)。 5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。 2.2薪酬組成 員工薪酬由以下幾部分組成： 基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、季(年)度考核工資(年薪制)等(依據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。 基本薪資：依據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作力氣等條件制定為固定工資包括(職務(wù)

26、工資，崗位工資，)。 考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。 補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼 福利：依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等 其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對全體員工。 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：依據(jù)年度項(xiàng)目經(jīng)營利潤狀況及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績效考核分?jǐn)?shù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放 提成：依據(jù)銷售提成制度發(fā)放 非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等 內(nèi)部方案 2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放 每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng) +提成(銷售部) 全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)嘉獎(jiǎng) 基本工資：另附基本工資表 季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。 福利與補(bǔ)貼：見附表。 其他獎(jiǎng)：依據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等狀況確定 提成：依據(jù)銷售部提成制度計(jì)算 年終獎(jiǎng)：依據(jù)公司效益狀況由公司總經(jīng)辦定制。 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：依據(jù)項(xiàng)目收益狀況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定 總額及支配原