工程施工項(xiàng)目管理規(guī)定

1、工程施工項(xiàng)目管理規(guī)定第一條建立項(xiàng)目部工作準(zhǔn)則和各專業(yè)人員的崗位職責(zé)制度，明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，確定項(xiàng)目目標(biāo)以帶動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。第二條建立每星期項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)制度。全體項(xiàng)目部人員參加會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)上星期遺留下來的問題，布置本星期的主要工作內(nèi)容。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。第三條工程例會(huì)制度。每個(gè)星期組織由業(yè)主、監(jiān)理、承包商參加的工程例會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)代表主持。施工單位提出上星期工作完成情況，遺留問題，和下星期的工作計(jì)劃及存在的問題和困難。由監(jiān)理針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全等進(jìn)行全面總結(jié)，并提出好的方面和工程中存在的一些問題。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的工作和承包商的工程情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、

2、文明安全、成本控制方面，提出問題。第四條公司辦公例會(huì)制度。積極參加公司辦公室組織的定期辦公會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目部的近期工作完成情況和計(jì)劃情況，提出需要其他部門配合解決的問題，討論重要的跨部門工作議題。第五條編制工程建設(shè)月報(bào)制度。項(xiàng)目部每個(gè)月編制工程建設(shè)月報(bào)，于次月的前五個(gè)工作日內(nèi)，上報(bào)公司辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)各一份工程建設(shè)月報(bào)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門能夠定期了解項(xiàng)目部的工作情況以及工程進(jìn)展情況。內(nèi)容根據(jù)承包商的工程動(dòng)態(tài)和監(jiān)理月報(bào)情況，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作進(jìn)行編制。第六條實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃上墻制度。項(xiàng)目部辦公室應(yīng)給人以整潔、有序的狀態(tài)，營(yíng)造出濃厚的工程管理氣氛。把工作總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及組織機(jī)構(gòu)

3、圖、晴雨表上墻，形成一種有序的工程管理方式。第七條警示制度法。針對(duì)承包商（包括專業(yè)分包商）及監(jiān)理公司，為了監(jiān)控其工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明等，應(yīng)采用警示制度。對(duì)一些嚴(yán)重違反工程規(guī)范，操作規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量留下嚴(yán)重隱患的做法，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的總包和專業(yè)分包單位，對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)采用發(fā)黃牌和紅牌警告的方法。對(duì)黃牌超過3次，或紅牌超過1次的承包商或監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行整頓或清理出場(chǎng)。第八條建立合理化建議制度。為了優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，節(jié)約投資成本，并提高員工的管理素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部開展提合理化建議的活動(dòng)。更好地展開各項(xiàng)工作，對(duì)工作中的缺點(diǎn)提出改進(jìn)措施，要求每個(gè)員工一個(gè)月應(yīng)提

4、兩條以上的合理化建議，以書面的形式由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)估該建議的價(jià)值，并在年底對(duì)所有采納的合理化建議進(jìn)行匯編、評(píng)定，按照公司有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)。第九條全面質(zhì)量管理（TQC）制度。全面質(zhì)量管理是一種民主的質(zhì)量管理辦法。是全體人員參加的質(zhì)量控制辦法，人人參與，對(duì)工程的每道工序均進(jìn)行把關(guān)。對(duì)整個(gè)工程從承包商、監(jiān)理及各專業(yè)分包商一起共同為本工程質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工程總體爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。第十條技術(shù)創(chuàng)新制度。鼓勵(lì)員工采用符合實(shí)際、切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝，提倡技術(shù)改進(jìn)，提倡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不合理、不經(jīng)濟(jì)、不美觀的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，建議公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條工程施工期間必須對(duì)工

5、程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。做好成品保護(hù)工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動(dòng)廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第十二條積極貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。第十三條開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設(shè)單位要求變更的必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和上級(jí)技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。第十四條加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真做好復(fù)試工作，堅(jiān)決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。認(rèn)真做好計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的管理工作，計(jì)量測(cè)量器具必須定期檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格