工資風(fēng)險(xiǎn)模型公式

1、工資風(fēng)險(xiǎn)模型公式【篇一：工資風(fēng)險(xiǎn)模型公式】全面解讀三種薪酬模型的適用性2013-08-07 10:18:281閱讀39129|人力資源從目前的企業(yè)實(shí)踐來看，薪酬支付的依據(jù)可以歸結(jié)為兩種模型，即 全面薪酬和動(dòng)態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實(shí)踐中，筆者 發(fā)現(xiàn)這兩種薪酬模型已經(jīng)遇到了很多困惑，出于解決問題的需要， 筆者經(jīng)過10多年的實(shí)踐探索，開發(fā)了第三種薪酬模型，即綜合模型。綜合模型考慮了多種薪酬設(shè)計(jì)的要素，并加以歸納總結(jié)分類，具有1=1簡捷便利的特點(diǎn)，同時(shí)更富有激勵(lì)作用。相對而言，對于員工的滿 意度提升也有很大的幫助。因此，筆者認(rèn)為該模型較之前兩種模型， 其適用性大大增強(qiáng)。一、三種薪酬模型主要

2、內(nèi)涵1全面薪酬模型全面薪酬模型是由約翰。e特魯普曼（johnetropman）提出的概念， 通過10種組合而成的等式而來，這一等式是由作者在密歇根大學(xué)商 學(xué)院對眾多mba學(xué)生就工作需求發(fā)出的征詢，與許多企業(yè)總經(jīng)理和 人力資源專家的研討總結(jié)得出的。用公式表示為tc=（bp+ap+ip）+（wp+pp）+（oa+og）+（pi+ol）+x.其中tc=全面薪酬：bp=基本工資：ap=附加工資，例如加班工資等;ip=間接工資、福利；wp=T作用品補(bǔ)貼，由企業(yè)補(bǔ)貼的資源，諸如 服裝等；pp=額外津貼，如購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣；oa=晉升機(jī)會(huì);09=發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職和離職培訓(xùn)及學(xué)費(fèi)贊助；pi=心理收入，

3、雇 員從工作本身和公司中得到的精神上的滿足，ql=生活質(zhì)量，反映生 活中其他方面的重要因素（上下班便利措施、彈性的工作時(shí)間、孩 子看護(hù)等）：*=私人因素，個(gè)人的獨(dú)特需求（如，我能帶狗一起來 上班嗎）。全面薪酬概念的提出是對傳統(tǒng)薪酬的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)意義上的 薪酬被更加廣義的薪酬所取代，并且這種概念的延伸至所有與工作 收益有關(guān)的都視為薪酬的組成部分。2動(dòng)態(tài)薪酬模型我們所看到許多的薪酬模型基本上都是以固定薪酬為主的靜態(tài)薪酬 模型，如職位定薪、技能定薪等，即便是以績效為主的薪酬模型， 也有一部分可變薪酬參與其中，但還是以固定為主，浮動(dòng)為輔的薪酬模型。其主要原因是認(rèn)為“固定薪酬是拉力，浮動(dòng)薪酬是推力

4、”的 緣故。通過固定薪酬，員工與企業(yè)緊緊維系在一起，尤其是當(dāng)員工并不知 道自己如何發(fā)揮能力極限時(shí)候才特別看重固定薪酬，當(dāng)然，企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)也就在于斯。假如我們采用浮動(dòng)薪酬時(shí)，如果員工能力不濟(jì)不 能達(dá)到預(yù)期的效果，員工會(huì)被強(qiáng)行淘汰，這種淘汰是逆向選擇的， 即由員工進(jìn)行自我淘汰；當(dāng)員工業(yè)績出眾時(shí)也會(huì)選擇淘汰，不過這 是正向淘汰，即淘汰企業(yè)，員工自立門戶或加盟其他企業(yè)（極有可 能是對手）反戈一擊。因此，企業(yè)在設(shè)定薪酬的浮動(dòng)與固定的比例 時(shí)一定要非常慎重。動(dòng)態(tài)薪酬的另一種方式就是年薪制，即先設(shè)定年薪的固定值（例如50萬元），然后加以分割，般情形下，60%70%作為每個(gè)月定部分發(fā)放，另外3040%到年終與

5、績效掛鉤，在考核后按照實(shí)際 完成的業(yè)績支付相應(yīng)部分，超過規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)還可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。年薪制的差別就是在于浮動(dòng)部分的支付是在年終，而一般動(dòng)態(tài)固定 薪+浮動(dòng)薪中的浮動(dòng)部分是短期支付的（馬上兌現(xiàn)或按月支付）。3綜合薪酬模型綜合薪酬模型是指全部薪酬由五大部分構(gòu)成，即全部薪酬一職位薪 酬+年功薪酬+風(fēng)險(xiǎn)薪酬+績效薪酬+福利，具體分析如下職位薪酬是市場信號，代表該職位在市場上的認(rèn)可程度。一般情 況下薪酬調(diào)查所獲得的薪酬數(shù)據(jù)能夠反映該職位的價(jià)值，所以傳統(tǒng) 的薪酬理論中的職位薪酬基本上可以涵蓋這一部分的內(nèi)容。年功薪酬采用了日本企業(yè)的習(xí)慣稱謂，即所謂的工齡工資部分。例如某企業(yè)采用增加1年工齡，工齡工資就增加1

6、0元的做法，但時(shí)=1l=i至今日這樣的工齡工資已經(jīng)沒有任何功效。實(shí)際情況是，不同的員 工每多干1年對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值是完全不一樣的，我們應(yīng)當(dāng)將工齡 工資看作員工對企業(yè)的忠誠度，如銷售經(jīng)理多干1年和普通的生產(chǎn) 工人多干1年對于企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值是不可同日而語的。同樣，銷售 經(jīng)理跳槽帶來的后果必然比普通生產(chǎn)工人離職嚴(yán)重得多，并且替代 成本也高了很多，因此，工齡工資必須要有相當(dāng)大的差異。為了體 現(xiàn)這種差異，我們特別引入了 “年功”的概念，取其意為“每年的功 勞”。基于此，年功薪酬可以根據(jù)職位不同、職位產(chǎn)生的業(yè)績不同來 確定年功薪酬。例如，銷售經(jīng)理每多干1年的年功薪酬可以設(shè)定為 1000元。而普通工人每多干

7、1年的年功薪酬為50元，這樣才能更 好地體現(xiàn)年功的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)薪酬是指同樣的職位但由于從事工作的時(shí)間、地點(diǎn)、難易程 度不同，而特別給予的補(bǔ)貼部分。例如，同樣是銷售經(jīng)理，一個(gè)在華東地區(qū)，一個(gè)在西北地區(qū)，職位 一樣，級別也一樣，但西北地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)狀況等實(shí)際因素同華東地 區(qū)有很大差異，業(yè)績的體現(xiàn)相對要困難得多，要給與適當(dāng)、合理的 補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是由于職位的履行差異性所導(dǎo)致的，因此要有所體 現(xiàn)，“薪酬”的英語單詞“compensation”本身就有“補(bǔ)償”之意。例如， 企業(yè)要將一位長期在上海擔(dān)任銷售經(jīng)理派駐長沙，這位銷售經(jīng)理對 于該地區(qū)的情況可能是一無所知，因此為了鼓勵(lì)這位銷售經(jīng)理外出 開拓業(yè)務(wù)，就要給

8、與適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，至于補(bǔ)償?shù)臄?shù)額可以雙方協(xié)商決 定，當(dāng)然也可以由企業(yè)自行規(guī)定數(shù)額，一旦這位銷售經(jīng)理返回上海， 則這部分風(fēng)險(xiǎn)薪酬即予以取消。同樣的例子也包括同在上海的房產(chǎn) 公司中從事不同樓盤銷售的經(jīng)理，由于地段、樓盤品質(zhì)、價(jià)格等因 素的不同必然導(dǎo)致銷售業(yè)績不同，所以對于可能銷售情況比較差的 樓盤要給予一定的風(fēng)險(xiǎn)薪酬補(bǔ)償，這樣才能體現(xiàn)公平性。績效薪酬是指根據(jù)相關(guān)人員的業(yè)績而給予的浮動(dòng)部分薪酬，這部 分薪酬體現(xiàn)相關(guān)人員完成業(yè)績的狀況。通常薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)是固定部分大（例如70%），浮動(dòng)部分小（例 如30%），其實(shí)統(tǒng)一的格式未必就是正確的。嚴(yán)格意義上來說，職 位越高應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)將浮動(dòng)比例的部分設(shè)計(jì)得越高

9、，這樣對于 高層管理人員的激勵(lì)性就越大，同時(shí)還要注意薪酬的總體絕對值也 應(yīng)當(dāng)是比較高的。例如，固定和浮動(dòng)之比為1： 1,對于年薪50萬的 員工而言，25萬的浮動(dòng)部分也不是一個(gè)小數(shù)字，因此會(huì)激發(fā)員工為 爭取這浮動(dòng)部分而努力工作。相反，如果按照7： 3的做法，浮動(dòng)部 分僅為15萬元，估計(jì)對于高層管理人員的激勵(lì)作用會(huì)大打折扣。 福利部分是指企業(yè)提供給員工的法定和自選福利。根據(jù)不同的職位可以提供不同的福利。一般的原則是職位越高（除 了法定福利之外），企業(yè)提供的自選的福利就越多。職位低的恐怕 就只有法定福利了，諸如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保 險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、公積金等等。而職位高的，除了這些法定福

10、利之外， 尚有旅游、帶薪休假、購車補(bǔ)貼等福利項(xiàng)目。具體由各個(gè)企業(yè)自行 決定，其原則就是要更好地留住人才，尤其是核心骨干人才。綜合薪酬模型的優(yōu)點(diǎn)在于充分體現(xiàn)了影響薪酬的多樣要素，從而使 得整體薪酬設(shè)計(jì)考慮更加周全，同時(shí)也可以使薪酬設(shè)計(jì)更加科學(xué)和 富有人性化，進(jìn)一步體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值。二、三種薪酬模型差異性與適應(yīng)性1全面薪酬模型的組成和來源是多元的，而并非僅僅是貨幣化的或者 是物化了的貨幣化待遇，諸如實(shí)物和服務(wù)等能夠直接感知的項(xiàng)目， 強(qiáng)調(diào)不能忽略心理的感受乃至于未來發(fā)展的機(jī)會(huì)等。但是這種模型 的構(gòu)建缺陷是構(gòu)成形式復(fù)雜并且有可能掛一漏萬。因?yàn)榧热环Q之為“全面薪酬”，那就意味著是包羅萬象，而實(shí)質(zhì)卻存在

11、遺漏，比如同 事的影響、感情的因素等等都是應(yīng)當(dāng)包含在內(nèi)的。因此，全面薪酬 模型的適應(yīng)性也就局限在用以解釋人力資源管理的戰(zhàn)略制定和薪酬 的要素選擇。2動(dòng)態(tài)薪酬型在實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用，其主要的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)“保障+激勵(lì)”的作用?！氨Ｕ稀笔峭ㄟ^固定薪酬來完成的，是一種“拉力”，藉此 來達(dá)到留住優(yōu)秀人員的作用?！氨Ｕ稀辈糠值男匠甏篌w反映市場信號， 使相關(guān)崗位員工能夠維持基本生活水準(zhǔn)，而“激勵(lì)”部分則達(dá)到讓相 關(guān)崗位員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期盼的績效作用，但是“激勵(lì)”部分本身也有 可能成為“推力”，促使其離開。當(dāng)“推力”過大，也就是激勵(lì)作用過 大，無論是正向的激勵(lì)（相關(guān)人員表現(xiàn)大大超越企業(yè)的期望值獲得 了極大的激勵(lì)）

12、還是負(fù)向的激勵(lì)（相關(guān)人員表現(xiàn)太差強(qiáng)人意導(dǎo)致激 勵(lì)趨向于零），都會(huì)最終導(dǎo)致相關(guān)人員被“推力”所左右而與企業(yè)漸 行漸遠(yuǎn)?；谏鲜龇治?，拉力和推力的大小研究和彼此均衡成為動(dòng)態(tài)薪酬模 型運(yùn)用的關(guān)鍵。一般來說，動(dòng)態(tài)薪酬模型在實(shí)踐過程中得到了廣泛 的運(yùn)用，但是在運(yùn)用過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要問題就在于針 對不同的職位，固定和浮動(dòng)的比例分配問題，以及影響浮動(dòng)薪酬的 主要要素的構(gòu)成和組成。更為復(fù)雜的是，浮動(dòng)薪酬部分和績效的聯(lián) 系是相當(dāng)緊密的，這就涉及到績效的考核如何轉(zhuǎn)化為薪酬的問題， 也就是浮動(dòng)薪酬如何與績效考核相對應(yīng)，從而獲得與績效表現(xiàn)的顯 化激勵(lì)問題。3綜合薪酬模型則是提出了“小保障、大浮動(dòng)”的概念。在

13、實(shí)踐中簡單地將薪酬分為固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，影響薪酬的要素 有很多，筆者將其歸納為以下幾個(gè)方面： 市場變動(dòng)因素：即構(gòu)成職位薪酬，這是由市場的供求關(guān)系所決定 的； 企業(yè)年限變動(dòng)因素：即構(gòu)成年功薪酬，但是同一般意義上的年功 薪酬不同的是，這部分薪酬不僅每年有所變化，而且不同的職位之 間每年的年功薪酬也是不同的。這主要是為了反映不同的職位對于 企業(yè)的貢獻(xiàn)度的差異，高層次職位的任職人員對企業(yè)的忠誠度越高， 其價(jià)值也越大，該部分薪酬主要是為了鼓勵(lì)員工對企業(yè)注入更多的 責(zé)任感；職位風(fēng)險(xiǎn)因素即風(fēng)險(xiǎn)薪酬部分，這部分是用來補(bǔ)償同類職位但不 同風(fēng)險(xiǎn)度的差異性，從而保持同類職位之間由于地域因素、產(chǎn)品因 素

14、、客戶因素等造成的差異。例如，一家食用油生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品被 設(shè)計(jì)成大包、中包、小包三種，分別針對大宗客戶（如大企業(yè)的餐 廳）、集團(tuán)用戶（如飯店酒樓）、散戶（如一般家庭）設(shè)立了三個(gè) 銷售經(jīng)理，那么這三個(gè)銷售經(jīng)理雖然銷售同一類產(chǎn)品，但是由于產(chǎn) 品的包裝不同導(dǎo)致合乎群體的差異將直接影響到產(chǎn)品的銷售業(yè)績。 因此，評估這部分的差異并給予補(bǔ)償有助于提高員工的滿意度和公 平感；業(yè)績差異因素即績效薪酬部分，這部分同傳統(tǒng)的薪酬理論中的績 效薪酬部分基本重合，不再贅述。綜合模型的設(shè)計(jì)是基于對企業(yè)薪 酬管理的實(shí)際而提出的，這種模型的運(yùn)用充分考慮了多種因素，因 而具有比較好的適用性，具體體現(xiàn)在這種模式覆蓋了市場的勞動(dòng)力

15、 供求關(guān)系、員工的忠誠度和職位價(jià)值、相同或者相類似職位的相對 作用和難易程度以及工作的成果。綜合模型彌補(bǔ)了其他模型的某些缺陷，使得全面薪酬模型和動(dòng)態(tài)模 型更貼近企業(yè)的實(shí)際。當(dāng)然，需要進(jìn)一步加大對各項(xiàng)組成成分指標(biāo) 的建設(shè)和細(xì)化，將該綜合模型開發(fā)得更好?！酒汗べY風(fēng)險(xiǎn)模型公式】從目前的企業(yè)實(shí)踐來看，薪酬支付的依據(jù)可以歸結(jié)為兩種模型，即 全面薪酬和動(dòng)態(tài)薪酬模型，并被企業(yè)廣泛采納。但在實(shí)踐中，筆者 發(fā)現(xiàn)這兩種薪酬模型已經(jīng)遇到了很多困惑，出于解決問題的需要， 筆者經(jīng)過10多年的實(shí)踐探索，開發(fā)了第三種薪酬模型，即綜合模型。綜合模型考慮了多種薪酬設(shè)計(jì)的要素，并加以歸納總結(jié)分類，具有 簡捷便利的特點(diǎn)，同時(shí)更

16、富有激勵(lì)作用。相對而言，對于員工的滿 意度提升也有很大的幫助。因此，筆者認(rèn)為該模型較 之前兩種模型， 其適用性大大增強(qiáng)。一、三種薪酬模型主要內(nèi)涵1全面薪酬模型全面薪酬模型是由約翰。e特魯普曼（johne.tropman）提出的概念，通過10種組合而成的 等式而來，這一等式是由作者在密歇根大學(xué)商學(xué)院對眾多mba學(xué)生 就工作需求發(fā)出的征詢，與許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源專家的研討 總結(jié)得出的。用公式表示為tc=（bp+ap+ip）+（wp+pp）+（oa+og） + （pi+ol） +x.其中tc=全面薪酬：bp=基本工資：ap=附加工資，例如加班工資等；ip=間接工資、福利；wp=I作用品補(bǔ)貼， 由

17、企業(yè)補(bǔ)貼的資源，諸如服裝等；pp=額外津貼，如購買企業(yè)產(chǎn)品的 優(yōu)惠折扣；oa=晉升機(jī)會(huì)；09=發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職和離職培訓(xùn)及學(xué) 費(fèi)贊助；pi=心理收入，雇員從工作本身和公司中得到的精神上的滿 足，ql=生活質(zhì)量，反映生活中其他方面的重要因素（上下班便利措 施、彈性的工作時(shí)間、孩子看護(hù)等）：*=私人因素，個(gè)人的獨(dú)特需 求（如，我能帶狗一起來上班嗎）。全面薪酬概念的提出是對傳統(tǒng)薪酬的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)意義上的 薪酬被更加廣義的薪酬所取代，并且這種概念的延伸至所有與工作 收益有關(guān)的都視為薪酬的組成部分。2動(dòng)態(tài)薪酬模型我們所看到許多的薪酬模型基本上都是以固定薪酬 為主的靜態(tài)薪酬模型，如職位定薪、技能定

18、薪等，即便是以績效為 主的薪酬模型，也有一部分可變薪酬參與其中，但還是以固定 為主， 浮動(dòng)為輔的薪酬模型。其主要原因是認(rèn)為“固定薪酬是拉力，浮動(dòng)薪 酬是推力”的緣通過固定薪酬，員工與企業(yè)緊緊維系在一起，尤其是 當(dāng)員工并不知道自己如何發(fā)揮能力極限時(shí)候才特別看重固定薪酬， 當(dāng)然，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就在于斯。假如我們采用浮動(dòng)薪酬時(shí)，如果員 工能力不濟(jì)不能達(dá)到預(yù)期的效果，員工會(huì)被強(qiáng)行淘汰，這種淘汰是 逆向選擇的，即由員工進(jìn)行自我淘汰；當(dāng)員工業(yè)績出眾時(shí)也會(huì)選擇 淘汰，不過這是正向淘汰，即淘汰企業(yè)，員工自立門戶或加盟其他 企業(yè)（極有可能是對手）反戈一擊。因此，企業(yè)在設(shè)定薪酬的浮動(dòng) 與固定的比例時(shí)一定要非常慎重。

19、動(dòng)態(tài)薪酬的另一種方式就是年薪制，即先設(shè)定年薪的固定值（例如 50萬元），然后加以分割，一般情形下，60%70%作為每個(gè)月固 定部分發(fā)放，另外3040%到年終與績效掛鉤，在考核后按照實(shí)際 完成的業(yè)績支付相應(yīng)部分，超過規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)還可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。 年薪制的差別就是在于浮動(dòng)部分的支付是在年終，而一般動(dòng)態(tài)固定 薪+浮動(dòng)薪中的浮動(dòng)部分是短期支付的（馬上兌現(xiàn)或按月支付）。 3綜合薪酬模型綜合薪酬模型是指全部薪酬由五大部分構(gòu)成，即全 部薪酬一職位薪酬+年功薪酬+風(fēng)險(xiǎn)薪酬+績效薪酬+福利，具體分析 如下職位薪酬是市場信號，代表該職位在市場上的認(rèn)可程度。一般 情況下薪酬調(diào)查所獲得的薪酬數(shù)據(jù)能夠反映該職位的價(jià)值

20、，所以傳 統(tǒng)的薪酬理論中的職位薪酬基本上可以涵蓋這一部分的內(nèi)容。 年功薪酬采用了日本企業(yè)的習(xí)慣稱謂，即所謂的工齡工資部分。例如某企業(yè)采用增加1年工齡，工齡工資就增加10元的做法，但時(shí) 至今日這樣的工齡工資已經(jīng)沒有任何功效。實(shí)際情況是，不同的員 工每多干1年對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值是完全不一樣的，我們應(yīng)當(dāng)將工齡 工資看作員工對企業(yè)的忠誠度，如銷售經(jīng)理多干1年和普通的生產(chǎn) 工人多干1年對于企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值是不可同日而語的。同樣，銷售 經(jīng)理跳槽帶來的后果必然比普通生產(chǎn)工人離職嚴(yán)重得多，并且替代 成本也高了很多，因此，工齡工資必須要有相當(dāng)大的差異。為了體 現(xiàn)這種差異，我們特別引入了 “年功”的概念，取其意為“每

21、年的功 勞”?；诖?，年功薪酬可以根據(jù)職位不同、職位產(chǎn)生的業(yè)績不同來 確定年功薪酬。例如，銷售經(jīng)理每多干1年的年功薪酬可以設(shè)定為 1000元。而普通工人每多干1年的年功薪酬為50元，這樣才能更 好地體現(xiàn)年功的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)薪酬是指同樣的職位但由于從事工作的時(shí)間、地點(diǎn)、難易程度 不同，而特別給予的補(bǔ)貼部分。例如，同樣是銷售經(jīng)理，一個(gè)在華東地區(qū)，一個(gè)在西北地區(qū)，職位 一樣，級別也一樣，但西北地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)狀況等實(shí)際因素同華東地 區(qū)有很大差異，業(yè)績的體現(xiàn)相對要困難得多，要給與適當(dāng)、合理的 補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是由于職位的履行差異性所導(dǎo)致的，因此要有所體 現(xiàn)，薪酬”的英語單詞“compensation”本身就有“

22、補(bǔ)償”之意。例 如，企業(yè)要將一位長期在上海擔(dān)任銷售經(jīng)理派駐長沙，這位銷售經(jīng) 理對于該地區(qū)的情況可能是一無所知，因此為了鼓勵(lì)這位銷售經(jīng)理 外出開拓業(yè)務(wù)，就要給與適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，至于補(bǔ)償?shù)臄?shù)額可以雙方協(xié) 商決定，當(dāng)然也可以由企業(yè)自行規(guī)定數(shù)額，一旦這位銷售經(jīng)理返回 上海，則這部分風(fēng)險(xiǎn)薪酬即予以取消。同樣的例子也包括同在上海 的房產(chǎn)公司中從事不同樓盤銷售的經(jīng)理，由于地段、樓盤品質(zhì)、價(jià) 格等因素的不同必然導(dǎo)致銷售業(yè)績不同，所以對于可能銷售情況比 較差的樓盤要給予一定的風(fēng)險(xiǎn)薪酬補(bǔ)償，這樣才能體現(xiàn)公平性。 績效薪酬是指根據(jù)相關(guān)人員的業(yè)績而給予的浮動(dòng)部分薪酬，這部分 薪酬體現(xiàn)相關(guān)人員完成業(yè)績的狀況。通常薪酬設(shè)計(jì)的

23、誤區(qū)是固定部分大（例如70%），浮動(dòng)部分?。ɡ?如30%），其實(shí)統(tǒng)一的格式未必就是正確的。嚴(yán)格意義上來說，職 位越高應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)將浮動(dòng)比例的部分設(shè)計(jì)得越高，這樣對于 高層管理人員的激勵(lì)性就越大，同時(shí)還要注意薪酬的總體絕對值也 應(yīng)當(dāng)是比較高的。例如，固定和浮動(dòng)之比為1： 1,對于年薪50萬 的員工而言，25萬的浮動(dòng)部分也不是一個(gè)小數(shù)字，因此會(huì)激發(fā)員工 為爭取這浮動(dòng)部分而努力工作。相反，如果按照7： 3的做法，浮動(dòng) 部分僅為15萬元，估計(jì)對于高層管理人員的激勵(lì)作用會(huì)大打折扣。 福利部分是指企業(yè)提供給員工的法定和自選福利。根據(jù)不同的職位可以提供不同的福利。一般的原則是職位越高（除 了法定福利之外

24、），企業(yè)提供的自選的福利就越多。職位低的恐怕 就只有法定福利了，諸如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保 險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、公積金等等。而職位高的，除了這些法定福利之外， 尚有旅游、帶薪休假、購車補(bǔ)貼等福利項(xiàng)目。具體由各個(gè)企業(yè)自行 決定，其原則就是要更好地留住人才，尤其是核心骨干人才。綜合薪酬模型的優(yōu)點(diǎn)在于充分體現(xiàn)了影響薪酬的多樣要素，從而使 得整體薪酬設(shè)計(jì)考慮更加周全，同時(shí)也可以使薪酬設(shè)計(jì)更加科學(xué)和 富有人性化，進(jìn)一步體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值。二、三種薪酬模型差異性與適應(yīng)性1全面薪酬模型的組成和來源是 多元的，而并非僅僅是貨幣化的或者是物化了的貨幣化待遇，諸如 實(shí)物和服務(wù)等能夠直接感知的項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)不能

25、忽略心理的感受乃至 于未來發(fā)展的機(jī)會(huì)等。但是這種模型的構(gòu)建缺陷是構(gòu)成形式復(fù)雜并 且有可能掛一漏萬。因?yàn)榧热环Q之為“全面薪酬”，那就意味著是包 羅萬象，而實(shí)質(zhì)卻存在遺漏，比如同事的影響、感情的因素等等都 是應(yīng)當(dāng)包含在內(nèi)的。因此，全面薪酬模型的適應(yīng)性也就局限在用以 解釋人力資源管理的戰(zhàn)略制定和薪酬的要素選擇。2動(dòng)態(tài)薪酬型在實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用，其主要的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)“保障+激 勵(lì)”的作用?！氨Ｕ稀笔峭ㄟ^固定薪酬來完成的，是一種“拉力”，藉此 來達(dá)到留住優(yōu)秀人員的作用?！氨Ｕ稀辈糠值男匠甏篌w反映市場信號， 使相關(guān)崗位員工能夠維持基本生活水準(zhǔn)，而“激勵(lì)”部分則達(dá)到讓相 關(guān)崗位員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期盼的績效作用，但

26、是“激勵(lì)”部分本身也有 可能成為“推力”，促使其離開。當(dāng)“推力”過大，也就是激勵(lì)作用過 大，無論是正向的激勵(lì)（相關(guān)人員表現(xiàn)大大超越企業(yè)的期望值獲得 了極大的激勵(lì)）還是負(fù)向的激勵(lì)（相關(guān)人員表現(xiàn)太差強(qiáng)人意導(dǎo)致激 勵(lì)趨向于零），都會(huì)最終導(dǎo)致相關(guān)人員被“推力”所左右而與企業(yè)漸 行漸遠(yuǎn)。基于上述分析，拉力和推力的大小研究和彼此均衡成為動(dòng)態(tài)薪酬模 型運(yùn)用的關(guān)鍵。一般來說，動(dòng)態(tài)薪酬模型在實(shí)踐過程中得到了廣泛 的運(yùn)用，但是在運(yùn)用過程中也出現(xiàn)了一些問題，主要問題就在于針 對不同的職位，固定和浮動(dòng)的比例分配問題，以及影響浮動(dòng)薪酬的 主要要素的構(gòu)成和組成。更為復(fù)雜的是，浮動(dòng)薪酬部分和績效的聯(lián) 系是相當(dāng)緊密的，這就涉

27、及到績效的考核如何轉(zhuǎn)化為薪酬的問題， 也就是浮動(dòng)薪酬如何與績效考核相對應(yīng)，從而獲得與績效表現(xiàn)的顯 化激勵(lì)問題。3綜合薪酬模型則是提出了“小保障、大浮動(dòng)”的概念。在實(shí)踐中簡單 地將薪酬分為固定和浮動(dòng)兩個(gè)部分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，影響薪酬的要素 有很多，筆者將其歸納為以下幾個(gè)方面：市場變動(dòng)因素：即構(gòu)成職 位薪酬，這是由市場的供求關(guān)系所決定的；企業(yè)年限變動(dòng)因素：即 構(gòu)成年功薪酬，但是同一般意義上的年功薪酬不同的是，這部分薪 酬不僅每年有所變化，而且不同的職位之間每年的年功薪酬也是不 同的。這主要是為了反映不同的職位對于企業(yè)的貢獻(xiàn)度的差異，高 層次職位的任職人員對企業(yè)的忠誠度越高，其價(jià)值也越大，該部分 薪酬主

28、要是為了鼓勵(lì)員工對企業(yè)注入更多的責(zé)任感；職位風(fēng)險(xiǎn)因素 即風(fēng)險(xiǎn)薪酬部分，這部分是用來補(bǔ)償同類職位但不同風(fēng)險(xiǎn)度的差異 性，從而保持同類職位之間由于地域因素、產(chǎn)品因素、客戶因素等 造成的差異。例如，一家食用油生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品被設(shè)計(jì)成大包、中 包、小包三種，分別針對大宗客戶（如大企業(yè)的餐廳）、集團(tuán)用戶 （如飯店酒樓）、散戶（如一般家庭）設(shè)立了三個(gè)銷售經(jīng)理，那么這三個(gè)銷售經(jīng)理雖然銷售同一類產(chǎn)品，但是由于產(chǎn)品的包裝不同導(dǎo) 致合乎群體的差異將直接影響到產(chǎn)品的銷售業(yè)績。因此，評估這部 分的差異并給予補(bǔ)償有助于提高員工的滿意度和公平感；業(yè)績差異 因素即績效薪酬部分，這部分同傳統(tǒng)的薪酬理論中的績效薪酬部分 基本重合

29、，不再贅述。綜合模型的設(shè)計(jì)是基于對企業(yè)薪酬管理的實(shí) 際而提出的，這種模型的運(yùn)用充分考慮了多種因素，因而具有比較 好的適用性，具體體現(xiàn)在這種模式覆蓋了市場的勞動(dòng)力供求關(guān)系、 員工的忠誠度和職位價(jià)值、相同或者相類似職位的相對作用和難易 程度以及工作的成果。綜合模型彌補(bǔ)了其他模型的某些缺陷，使得全面薪酬模型和動(dòng)態(tài)模 型更貼近企業(yè)的實(shí)際。當(dāng)然，需要進(jìn)一步加大對各項(xiàng)組成成分指標(biāo) 的建設(shè)和細(xì)化，將該綜合模型開發(fā)得更好。下面是贈(zèng)送的范文，不需要的朋友可以下載后編輯刪除2013黨風(fēng)建 設(shè)心得體會(huì)范文按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉 政建設(shè)教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我對活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的 認(rèn)識，

30、使我對開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的 認(rèn)識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動(dòng)，使自己對相關(guān)內(nèi) 容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思 路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗 淺的認(rèn)識和看法。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心 向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐 敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會(huì)上 提出了“四大紀(jì) 律”、“八項(xiàng)要求”，中央連續(xù)出臺了黨內(nèi)監(jiān)督條例 和紀(jì)律處分條例兩個(gè)法規(guī)，充分顯示了堅(jiān)持不懈反腐倡廉的強(qiáng)二要干凈，大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一

31、要干事， 也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就 栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立好形象。1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化 開始的，都有一個(gè)思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有 效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時(shí)一刻 都不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。要認(rèn)識到權(quán)力是一把 雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只 是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因 一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)生 活的

32、方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在 各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持 清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求 自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕 鞋”，就是要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使 手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，哪 些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵(lì)，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部， 往往會(huì)犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織 和

33、群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和 不足，及時(shí)加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益?！傲妓幙?口利于病，忠言逆耳利于行”，常被潑點(diǎn)冷水，常聽點(diǎn)逆耳之言，可 以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實(shí)施的中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 （試行）和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，這是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán) 治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格執(zhí)行。二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡 廉工作，就要堅(jiān)決貫徹求真務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)更 快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成

34、為行 動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。匹1=11、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、 一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的 方面講，是科學(xué)判斷新形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體 到我們普通民警來說，就是堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持 把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看 到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時(shí)， 又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢條件，堅(jiān)定信心，搶 抓機(jī)遇，推動(dòng)公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年 好。求真就要開動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍性問

35、題 中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決 發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來說就是既要 有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;使我們的各項(xiàng) 工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。3、要有實(shí)干的行動(dòng)。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的 品格。我們要 繼續(xù)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，遇到困難不縮手， 干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績，以實(shí)干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加 上實(shí)干的行動(dòng)，我們的事業(yè)就能無往而不勝。4、要有實(shí)際的效果。衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實(shí)績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安 排的工作，都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。三、抓

36、好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭腐敗現(xiàn)象的存在是我 們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人 民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效 取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政 為民，必須堅(jiān)決把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜 合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和 經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項(xiàng)政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理 腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道 德防線。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約 束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的

37、各項(xiàng) 規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬 勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動(dòng)實(shí)踐為民服務(wù)的 根本宗旨。黨的十六屆四中全會(huì)通過中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的 決定中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭是 我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。 實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè) 全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮 明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開 展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，切 實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

38、牢固樹立正 確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法 制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí) 高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢 把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，正確認(rèn)識和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建 設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動(dòng)上保持一致，自 覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿， 大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神和 黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是一項(xiàng)社 會(huì)性的系統(tǒng)工程。我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出 發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民

39、警不存在也不需要反腐 倡廉”的錯(cuò)誤想法，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通 民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷 提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在 實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是 要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng) 紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作 風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己

40、有限的力量把我局黨風(fēng)廉 政建設(shè)工作推向一個(gè)新的高度。中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，第七次全體會(huì) 議上作了全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建 設(shè)和反腐敗斗爭引向深入的全面講話，此次講話可以說拉開了我 們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治 建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐 敗工作領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向深入。20 xx年xx月xx日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、 艱巨性，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅(jiān)持標(biāo)本兼 治、綜合

41、治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐敗斗爭的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證。從這 些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo) 中國人民和政府一步一步地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展， 促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，全面實(shí)現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨 在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅(jiān)定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始 終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長 期性。反腐倡廉 就是要促進(jìn)各級黨政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政， 努力為人民辦實(shí)事、辦好事、謀幸福;就是要堅(jiān)決糾正損害群眾利益 的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更

42、好地維護(hù)人民群眾的諸多利益 和政治文化權(quán)益。只有抓好這項(xiàng)工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國 家政權(quán)的人民性。然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，主 要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒 腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級檢察機(jī)關(guān)共立案偵查職務(wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，1=1司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動(dòng)相當(dāng)突出。六是作案手 段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。從以上種種現(xiàn)象來看，當(dāng)

43、前反腐倡廉的斗爭還非常艱巨，其斗爭具 有長期性和復(fù)雜性，這場斗爭的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死 存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了 真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判 斷反腐倡廉的形勢，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強(qiáng)對 權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強(qiáng)反腐倡廉教育， 筑牢拒腐防變的思想道德防線;進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真治理 和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項(xiàng)工作， 從源頭上防治腐敗

44、;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐 倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的作用，形成懲治和預(yù) 防腐敗的整體合力。二、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因?yàn)?領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實(shí)處，那種因 循守舊不思進(jìn)取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那 種只看眼前，不顧長遠(yuǎn)的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞 花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入 的。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級 領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自學(xué)糾正違背科學(xué) 發(fā)展觀的觀

45、念和做法，扎實(shí)解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問題， 才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們知道， 實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，一個(gè)主要前提是政通人和，有好的政治風(fēng)氣和社會(huì) 風(fēng)氣。我們黨作為社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是整個(gè)社會(huì)的表率， 黨風(fēng)對政風(fēng)民風(fēng)具有重要的帶動(dòng)和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家 的骨干力量，他們的良好作風(fēng)本身就是凝聚黨心民心的巨大力量， 就是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在堅(jiān)持黨的優(yōu)良作風(fēng) 方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會(huì)密切團(tuán)結(jié) 在黨的周圍，為黨和國家的事業(yè)而努力奮斗。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部 作風(fēng)不好，就會(huì)

46、使人民群眾與黨離心離德，就會(huì)動(dòng)搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)， 削弱人民群眾跟黨走的信心。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照中央要求，堅(jiān) 持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、 最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民 的根本利益，最大限度地調(diào)動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的積極力量，減少影響 社會(huì)和諧的不利因素。黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性，不僅體現(xiàn)在黨的理 論和路線方針政策上，而且體現(xiàn)在廣大黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部 的優(yōu)良作風(fēng)上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)狀況，是衡量一個(gè)政黨是否具有較 高執(zhí)政能力、能否始終保持先進(jìn)性的重要標(biāo)志，也是人民群眾評判 一個(gè)政黨是否值得依賴、能否執(zhí)好政的重要依據(jù)。一個(gè)政黨的領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好，其

47、在人民群眾中的凝聚力和號召力就強(qiáng)，其執(zhí)政基礎(chǔ) 就穩(wěn)固;一個(gè)政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就必然脫離人民群眾、失去 人民群眾信任，其執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)逐漸瓦解。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng) 導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺發(fā)揚(yáng)黨的光榮 傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，我們黨才能更好地提高執(zhí)政能力，才能永葆先進(jìn) 性。三、把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到反腐倡廉建設(shè)中，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)反 腐倡廉建設(shè)?？?學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重大戰(zhàn)略思想。 反腐倡廉建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。反腐倡廉必須始終為促進(jìn) 發(fā)展服務(wù)。要緊緊圍繞黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)方針政策和重大 決策部署，著力解決影響和干擾科學(xué)發(fā)展的突出問題，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人 為本。反腐倡廉工作要堅(jiān)持以人為本，重視民意、關(guān)注民生、維護(hù) 民權(quán)，堅(jiān)決查處違紀(jì)案件。要全面貫徹標(biāo)本兼治